成果模特生涯

❶ 做一名模特從哪步開始

做模特一定要穩打腳步來，不要想可以直接就可以當模特，如果自己條件好的話就多去嘗試給自己多些機會，但最好是去模特學校培訓，行業競爭太激烈，自己就要比別人好，無論是條件，還是自身的努力，
希望你可以，加油哦！

❷ 征服世界的中國超級名模，劉雯在模特界究竟取得過怎樣的輝煌成就

劉雯是第一個登上維秘舞台的亞洲模特，更是維秘內衣秀的第一個中國模特，在二零壹壹年的時候還入選了年度全球最美女人，是進入“new supers”榜單的第一個中國模特。在中國成立以後，在時尚界模特界，為我國打開了一個窗口，讓世界見識到了中國面孔的魅力。

劉雯的長相極具東方特色，她眉毛直挺，單眼皮，眼睛黑白分明，有著孩子氣的純真，顴骨高，精巧的鼻子，薄唇。乍一看，她並不是典型意義的“美人”，她的身上有著硬朗的氣質。五官也不是唯美精緻型的，甚至某種角度，她長得其實還很英氣。但就是擁有這樣硬朗氣質和長相的劉雯在T台上，卻能走出及其嫵媚的樣子，她的台步，她的眼神都在行走間釋放著難以安放的荷爾蒙和女性魅力。

國內模特跟國際上的知名模特來說，是差距不小的，劉雯的出現，讓這個差距一下子縮短了不少

❸ 特維基的成就

她是世界上第一位被稱作「超級模特」的女孩，她的出現顛覆了人們的審美觀，從她開始，「瘦」成為模特的標准，短短四年的職業模特生涯，已經讓她成為一個時尚界的經典傳奇。 沒有哪個模特，或者說哪個女人能像特維基當年那樣在時尚界舉足輕重，進而成為一個時代的象徵，被評為「一張能代表1966年的臉」。 特維基15歲出道，她矮小的身材、未發育的胸部、細骨伶仃的長腿，看起來好像一個用小樹枝拼出來的小假人。但就是這種沒有曲線、雌雄同體的形象風靡了那個時代的歐洲與美國，顛覆了人們對模特的傳統定義，並且影響至今。成為時尚界第一個真正的「超級模特」。

❹ 皮爾·卡丹在中國的成就有哪些以及石凱的模特生涯是什麼樣的

皮爾·卡丹和有關部門的人員一起，挑選了一些各個方面都比較符合條件的好苗子。皮爾·卡丹把這些女孩帶到巴黎，進行了一系列的模特課程的培訓。

北京女孩石凱是其中的佼佼者，她是皮爾·卡丹精心培養的一位超級模特兒。石凱當時是北京第三十一中學的一名高中學生，身高1.78米，在進大學前，朋友約她進北京飯店玩，被皮爾·卡丹的助手無意間看到，認為她的身材、高度適於在時裝的王國里展示與發展，便主動同她打招呼，了解了石凱的一些情況，並將模特行業向她做了一些介紹。

此時的石凱和大多數女孩子一樣，對時裝模特這個職業沒有任何概念，只覺得新鮮好玩。

事後，她被選進了一個模特兒訓練班。這些還對模特這個行業一知半解的姑娘們，從早走到晚，走來走去，天天如此，大家感到既單調又無聊。

漸漸地，模特們有了些不滿和懈怠，但皮爾·卡丹和他請的老師卻絲毫不給她們喘息的機會，依然嚴格地要求她們。

這一切，都是按照皮爾·卡丹的設計與意圖進行的。因為他要發動一場歷史上從未發生過的服裝革命：在世界時裝中心巴黎第一次展示中國的模特，讓中國服裝走向世界，匯進時代服裝的大潮。卡丹的這番用意與創舉，在服裝和模特界產生了深遠的歷史意義。

培訓完成後，來自中國的第一批模特走上了巴黎的T型台。當這些洋溢著青春氣息的中國模特穿著時裝展示後，在巴黎這個時裝之都引起了巨大的轟動！各國的媒體爭相報道。世界開始關注中國模特，關注從中國走出來的時尚代言人。

石凱也成了東方的驕傲，26歲時，她已經成為世界高級模特之一，她還是皮爾·卡丹麾下的唯一專屬的中國模特兒，被歐美影視界認為是最能突出東方美女形象的代表。

這位從古老的北京走出去的女孩，後來還曾作為助手幫助皮爾·卡丹工作。

那些年，有些外國人不了解中國，甚至對社會主義國家的中國還帶著很強的偏見。身居異國的石凱十分注意保持中國人的尊嚴。有一次她參加一個模特選拔活動，主持人一打開她的資料便高興地說：「我很喜歡，台風和服裝很搭配。」可他一見石凱的履歷表上填的是中國人，轉眼就拉長了臉：「哦，你是中國人啊！」

石凱馬上回敬過去：「請把資料還給我，這些都是我花錢做的，不想浪費在這里。」

後來石凱以她的品格和台風在異鄉贏得了尊重，也成了中國與西方文化交流的使者。

❺ 模特的職業生涯一般到幾歲結束

32 如果是名摸還可能推遲一兩年,林志玲都30了

❻ 模特生涯的英文怎麼說 是model lifemodel career

model career
職業生涯
career
KK: []
DJ: []
n.
1. (終身的)職業[C]
He wasn't interested in her stage career.
他對她的演戲職業不感興趣。
2. 經歷;生涯;歷程[C]
He found it both interesting and instructive to learn about the careers of great men.
他覺得了解偉人的生平既很有趣又有教益。
3. 全速;(迅速的)前進
vi.
1. 猛沖,飛跑[Q]
The car was careering down the road.
汽車在公路上疾馳。
a.
1. 職業的,專業的[B]
Her brothers are both career diplomats.
她的兩個兄弟都是職業外交家。

❼ 模特生涯是怎麼樣的

很久以前就想著來做這個專題，似乎大家都對男模行業很好奇，那個帥哥扎堆的圈子，是不是真的如想像中那麼精彩。於是，在國慶前的9月，打電話到模特經紀公司相約采訪事宜，答復是所有模特都沒有檔期，都到哪裡去了？參加各類商場秀、訂貨會、時尚秀、發布會去了，有人每天都有秀，誇張的一天三場秀，早上剛脫掉今年的秋季新裝，中午馬上裝扮成功人士拍攝地產廣告去了，說不定晚上還要出席著名酒吧的開業派對。角色轉換如此之快，不專業還真的難以勝任。

習慣在台上扮演華麗角色，讓大眾將模特們的日常生活也一並定型無心插柳或苦心經營

「臨時出差到廣州工作，報名參加了模特比賽，誰知就拿了冠軍入了行。」「現在誰還相信街上有星探？有你也覺得是騙子。我們平常只敢接熟人給的活。」

大概是電視劇看太多，我們總是對模特的入行與成名過程理想化，譬如走在街上遇到金牌星探，自己鄰居是模特公司老闆，又或者陪朋友去面試結果自己中選，諸如此類。但現實終究是現實，如果你是圈外人，沒有人穿針引線，想要進入圈內，唯一最有效的方法是參加模特比賽。

在模特界工作六年名氣不小的田千里，就是通過比賽順利入行的。身高190CM的他，外形條件非常優越，原本在貿易公司上班，一次出差來到廣州，偶然看到正在舉辦的新絲路模特大賽廣告，便帶著試試看的心情報了名。沒想到，此前毫無模特經驗的田千里一路過五關斬六將，最後居然獲得了華南賽區冠軍以及全國十佳。「當時還蠻意外的，不過覺得這是緣分，所以就辭了原來的工作，專心干這行。」跟他同屆比賽的還有如今蜚聲國際的杜鵑，當時她是女子組的全國冠軍。

像田千里這樣「無心插柳」的入行可說是非常幸運，起點高，對日後的工作也有很大的幫助，譬如人家可能會特意沖著你的冠軍頭銜，讓你走開場或者壓軸，拍攝平面廣告或者影視廣告，成名也是指日可待。但比賽每年只舉辦一次，冠軍只有一個，這樣的幸運非常奢侈，大部分人只能靠大量的工作去堆砌知名度，最終還得面臨做還是不做的境況。

❽ lisa d'amato的模特生涯

LisaD『Amato從12歲開始模特生涯。曾為不同的公司拍攝廣告，例如 XOXO, Barneys New York, Mervyn's, Teen Magazine, Sassy, YM, Seventeen, Guess, Flojos, Surfer Magazine, Dragonfly等。

❾ 伊莎貝爾的成長生涯和成為模特的歷程分別是什麼樣的

與皮爾·卡丹接觸最多的倒是那些時裝模特兒。皮爾·卡丹常有神奇的魔力，他確實能使那些「丑小鴨」變成美麗的「白天鵝」。伊莎貝爾就是這樣的一位幸運兒。

伊莎貝爾出身貧寒，她的父親是來自塞文山的雜貨小販，母親是奧弗涅山區的牧家女。

伊莎貝爾的童年是不幸的。5歲那年，她的母親死於肺結核。而她那年輕而喜歡尋歡作樂的父親到美國去尋找樂土，便把女兒留給了伯父。

盡管遭遇了不幸的童年苦難，但是「灰姑娘」依舊長成亭亭玉立的大美人。烏黑的頭發，修長的身材，楚楚動人的眼睛，小而翹的鼻子和一張任性的嘴巴使她成了一個人見人愛的美麗姑娘。

此時的伊莎貝爾已不能滿足現有的生活，她來到巴黎，希望能在歌壇上大展宏圖。然而，當時的巴黎人才濟濟，作為一個外省人，要想出人頭地有所作為是極其不易的，她只有整日在街頭徘徊，尋找機會。

一次，伊莎貝爾看到迪奧服裝公司招收模特兒的廣告，她抱著試一試的心情，走進迪奧的辦公室。眼前佳麗如雲，伊莎貝爾簡直不知所措，強烈的自卑感使她失去了勇氣。她最終敗下陣來。可由此，她結下了同時裝模特兒的不解之緣。

這一次，當她看到皮爾·卡丹招聘模特兒時，她又報了名，而且這一次她是有備而來。盡管她在眾多應聘的姑娘中並不顯得出眾，可皮爾·卡丹還是發現了這塊未經雕琢的璞玉，他相信自己的眼光，也相信自己的能力，他下決心要將這只「丑小鴨」培養成人人羨慕的世界名模。

❿ 模特應如何進行生涯規劃

職業生涯規劃是指一個員工通過分析和確定自己的知識、技能、興趣、動機、態度等個人特徵以及可以獲得選擇和機遇後設立職業生涯目標，制定達到這些目標的行動計劃的深思熟慮的過程。從一些成功的實踐來看，參與員工職業生涯規劃可以使企業了解員工需要、能力及自我目標，處理現實與未來之間機遇與挑戰的矛盾，使員工安心於企業的工作並發揮其最大潛能，營造出企業與員工持續發展的良好氛圍，從而實現企業整體運轉效率的提高。可見，員工職業生涯規劃與職業發展是人力資源開發中一個新的職能。
一、理解員工的價值觀並幫助員工發現自己所具有的優勢
幫助員工進行職業發展規劃的第一步就是理解員工的價值觀。企業需要了解哪些是員工內在的價值觀，哪些是外界寄予他的期望。符合員工內在價值觀的行為方式會使員工比較滿意，而外界的期望有時反而會成為一種壓力;有些價值觀員工希望維持和保持，另外一些價值觀員工則希望採取行動予以強化，從而得到更多的工作滿足;還有些價值觀僅僅是實現一些目的的手段，這些都需予以識別。因此，企業可以聽取員工本人、朋友、家人的意見，以理解員工的價值觀，這樣，企業才能夠幫助員工制定一份行動計劃以支持、維持和實現這些價值觀。
除此之外，企業應該幫助員工發覺自己的長處。當企業對員工的優勢有了一個認識後，企業就可以和員工一起討論如何更好的利用這些長處支持、實現企業的目標，並且發現未來的職業發展機會。美國伯納德·霍爾丹博士在其專著《職業生涯：滿意和成功》一書中介紹了了解員工優勢的方法：核心是員工過去的成就隱含著長處，正是這些長處的充分發揮才取得了過去的成功。
二、最大可能幫助員工明確自己的職業定位
幫助員工進行職業發展規劃的第一步就是讓員工明確自己的職業定位。員工的職業定位大致可以分為五類。
第一是技術型：這類人出於自身個性與愛好的考慮，通常不願從事管理工作，而願意在自己所處的專業技術領域發展。第二是管理型：這類人有強烈的願望做管理人員。他們認為自己具有在各種情況下判斷、分析、解決問題的能力;具有影響、監督、領導與控制各級人員的能力。第三是創造型：這些人需要完全屬於自己的東西，或是自己的公司和反映自己成就的私人財產。他們認為只有實實在在的事物才能體現自己的才幹。第四是自由獨立型：這類人喜歡獨來獨往，不願意在大公司里彼此依賴，不願意在組織中發展，喜歡獨立從業，或是與他人合夥開業。第五是安全型：這類人最關心的是職業的長期穩定性和安全性，他們為了安定的工作、可觀的收入、優越的福利與養老待遇等付出努力。
由此可見，職業定位不同的員工其職業生涯設計肯定也是不同的。人力資源管理人員應該在幫助員工進行職業定位的基礎上，關心員工的職業生涯設想，通過為員工提供必要的指導，使他們的生涯設計建立在現實、合理的基礎上，並給予必要的培訓、職務設計以及有計劃的晉升等，實現員工職業生涯發展目標。
三、根據不同行業的特點設計「職業時鍾」表，劃分不同的職業生涯階段，並依據員工所處不同階段的特點，採取不同的政策為員工職業發展規劃提供指導
所謂「職業時鍾」表，就是根據人的不同年齡階段的價值觀和工作動機等特點，劃分不同的職業生涯階段。根據每個人的特點和經歷，讓「職業時鍾」在不同的時點開始為員工計時，反映其不同時期的職業狀態，企業藉此視員工的不同情況採取不同的職業發展策略。一個人的職業生涯規劃大體上分為以下四個階段：
1、探索階段，年齡界定在25歲以前，此階段主要是自我探索，並對各種職業進行選擇的階段，到開始正式工作時，這一階段就結束了。對於此時的員工而言，其對工作不符合實際的設想往往會影響他們在實際工作中的選擇，所以，當接觸到實際的工作環境後，如不能較快地適應，也許就會離開企業。對此，企業管理者應該做好實際職務預觀工作，即告知職務申請者有關職務和企業的正面和負面信息。另一方面，採取諸如新員工接待、培訓、做好後勤服務等方法，幫助新員工更好地適應企業。
2、立業階段，包括25—35歲的員工。此階段包括被同事接受、學會做自己的工作，並在現實社會中獲得實實在在的成功或失敗的事例。對於處於立業階段的員工，企業應認識到，最重要的是給予培訓和指導，這會使他們因受到重視而增強努力干一番事業的雄心;此外，這時候員工最需要的還有鼓勵。
3、職業中期，年齡在35歲至50歲之間。這個階段員工的業績可能持續提高，可能保持穩定，或者開始下降。對於職業中期的員工，管理者應提醒他們已不再是「學徒」，失誤會使其付出很大的代價。此外，本階段的員工可能會因得不到提升、工作內容無新意而產生厭倦感。
4、職業晚期，年齡在50歲以後。對於在職業中期績效較好，繼續發展的員工來說，職業晚期是一段令人愉快的時光，因為具有豐富的經驗和技能，並扮演一種元老的角色，所以他們可以有所放鬆。而對於績效不理想的員工而言，他們將意識到自己工作的可流動性降低了，因此開始設想退休生活。企業應認識到，此時員工已積累的豐富經驗和工作技能是一種寶貴財富，可以為其他人提供指導幫助，應該充分利用這種資源。同時，此階段人們可能對提升不再抱什麼希望，而是希望做一些自由時間多的工作，更多地考慮今後的退休養老問題，從而更重視實際收入。鑒於此，企業在處理減員增效問題時，不應該簡單地按年齡或其它標准減員，而應結合年輕員工有幹事業的雄心壯志，且對於工資報酬並不特別看重的情況，將經驗豐富的老員工安排到各地，為兄弟企業做技術上的指導。
四、企業參與員工職業發展計劃時還應遵循的其他原則
1、企業可採用工作輪換、賦予更多責任等其他職業發展方式。工作輪換可以有效增加員工接觸面，使員工達到學習新的崗位知識的目的，同樣受到員工的歡迎，能起到激勵作用。賦予員工更多責任是指給予員工更多的管理或業務責任，這樣也可以達到提高員工技能水平的目的。
2、對員工進行職業發展規劃時，除以個人工作業績為基礎外，還應綜合考慮員工的技能和職業道德水平。不同級別有著不同的技能要求，員工提升時，如果只考慮員工的業績表現，而不考慮其管理技能，往往會聘用優秀的業務人員，而其不適合管理職位要求，從而給公司造成損失，員工個人也會因不適應新的崗位而被淘汰。
3、運用適當的節奏規劃員工的職業發展。很多企業在員工提升的速度上不夠合理：一種是快節奏提升;另一種是慢節奏提升。正確的做法是採取一種適中的提升，表現為對新入職的員工有計劃地安排其走向上一級的崗位，合理安排每次晉升的時間段。適當的節奏能不斷激勵員工，提高其崗位的認知價值，使其有充分的時間學習下一個崗位的技能。
4、在公司職位發生空缺時，優先考慮內部晉升。很多企業在職位發生空缺時會首先想到外部招聘，而忽略了企業內部的人力資源。外部招聘會打擊企業內部業績好、但沒有晉升機會的員工，而且由於新員工要花較長時間熟悉工作環境進行角色轉換，因而會導致較高的成本。如果優先考慮內部提升或輪換，能夠激勵被提升的員工，並讓其他員工看到希望;同時內部的員工熟悉本公司文化，容易迅速適應新的工作崗位。
總之，職業生涯規劃是一種重要的員工激勵手段，企業應該提供必要的指導和支持，幫助員工有步聚、有計劃、分階段地實現職業生涯設計和職業發展，從而使員工與企業的發展融為一體，實現企業與個人的共同成長。