A. 轉讓賓館接手過來利潤多少
10萬就轉讓了啊，好便宜，我最近看的最低轉讓費都是七八十萬
B. 開招待所或者賓館賺錢嗎
我想先說說出讓旅店的原因都有哪些;
可能那個老闆已經賺夠了第一桶金，所以想把它脫手也減輕工作量，以進行新行業的發展；
可能這家店有難言之隱，此間會否與當地的管理部門不愉快有關？或是老闆沒有處理好這中間的人際關系呢（工商、稅務、公安、消防、衛生、城管……），哈哈，關系不到位，說啥都白費。
可能老闆出國（但一般這都是一種借口罷了）
可能那裡要動遷，（一般動遷補償是會給房主的，如果你是租賃的房子，那就有可能得不到補償，這里邊的事很有意思，自己理解吧）
可能有同行擠兌，對方勢力比較強。
旅店經營的不好，也會有好多問題
1、客源上出了問題。這中間也會有很多種原因，比如宣傳是否到位？本地區的流動人員情況是否是季節性的（旅遊，會議）。
2、自身的管理問題。衛生情況，服務情況等，比如新客的入住滿意度；老客戶的滿意度等。
3、旅店周邊的環境也會影響旅店的入住率的
4、就算這個旅店在市中心，但要是交通不便，或是旅店無法停車，也都是不小的問題。
就說這些吧，一時也想不起太多東西。希望能對你有幫助
C. 五星級酒店的利潤扣點一般是多少
我覺的著個問題不是一兩句就說的清楚的
酒店按客源又可以分為商務,旅遊,會議等
一般商務酒店的房價會比較高,相應的服務設施也應該比較齊全和專業,服務水準也較高,那高水準的員工薪資也較高
旅遊酒店的房價最低,因為會給旅行社有回扣,但是服務水準和設施的要求和投資就不會很高
會議的介於兩者之間,
總之投資酒店來說有較大的風險,而且回收效益也不是很好,
不說西部地區和東部地區了
其實幾乎各個城市間,甚至各個酒店都有較大差異(同是五星的前提)
拉攏各級政府也是必不可少的.
沒有相當大的魄力和能力做後盾,不建議考慮
D. 接手一個賓館怎麼算一年的成本和利潤
轉讓費30萬，必須先確定你經營場所房屋合同的租賃年限，如果你打算轉手後自己經營，建議合同或和房東協商的租賃時間不要低於5年。（這是重點：一定要切記合同房屋租賃年限必須要保證你足夠的經營年限，或者是你再次轉讓時有足夠吸引他人的租賃年限）
我不能用你所列舉的費用開支給你計算虧賺，因為有很多不確定因素你沒計算，比如開支還有發票，洗滌費，洗漱和床單用品的損耗等等，收入還有鍾點房，各種節日房間當日的二次入住等等，都是不確定的因素。
綜上所述，我給你一個簡單的計算方式，首先，一個月或平攤到一天下來的開支要多少，這個你肯定能算出。那入住率呢，按月來說，有80%的入住率這就算是一個生意爆好的狀態了。你不要去算年平均，算月平均，比如17間房住滿房費1700元，你每天最多營業額只能算1700乘以80%再乘以30天，你最高只能按這個狀態下的營業收入來算，至於其他肯定還有鍾點房或者二次入住，這個是不確定營業收入，不要計算在內。
另外做中小型賓館酒店這個檔，只要生意不差，一般都是2年左右回本。
E. 看了一個賓館沒有轉讓費只交房租一年15萬房租 25個房間能接手干嗎 賓館正在營業中
這個要看你來這個賓館的位置源，以及周圍的人流量。還有是不是適合更多的人去居住。你所在的這個城市有沒有適合旅行的景點什麼的，做一個酒店也可以考慮用線上的方式加盟一些大的平台。還要看一下你們當地。賓館的租金是多少一晚上的租金是多少。我覺著可以嘗試著去干。干著干著就有思路了。希望對你有幫助。
F. 小賓館，轉讓費要25萬，年租5萬，租期6年，9間房間，100——110元一天，麻煩懂行的算一下利潤怎麼樣
那要看復地點怎樣，人流大是否大制。如果要是挨著地鐵站 火車站 或是學校附近那就不多說了，直接入手。利潤方面不用擔心肯定是賠不到的。如果是挨著學校的話，你可以按周末100%入住率算，周一-周四 你按50%算 你看看一個月下來拋去人工和水電 有沒有的賺。具體你在哪個城市 我不曉得。但是相對來說如果簽6年的話 並且年租5萬。即使你經營不善，你再往出轉，都不會賺的。。
G. 本人想接收一商務賓館！十幾個標間！轉讓費35萬，三年不收房租，以後房租每年6萬，去年毛收入49萬！
35萬=6萬/年租金*3年=18萬+17萬裝修及設備款。
主要看轉過來的時候裝修和設備已經舊到版什麼程度了，小賓館裝修一權般挺3-5，如果老舊破損嚴重維修成本不低的。
所以裝修很老舊且設備老舊損壞嚴重，那還是算了吧，等於破東西賣你17萬。
6萬一年的房租，說明地段很差了。
小賓館裝修+設備成本在每平方800左右，十間每間20約平方一共也就200平方，多說250平方*700=約17萬。
如果賣家前面開了兩年，等於賣家白賺了兩年錢，現在轉你，賣家等於轉出了兩年前的裝修費。
H. 想接手一個賓館，怎麼算一年的成本和利潤請高手指點，在線等。謝謝啊
賓館 ：較大而設施好的旅館就是賓館。改革開放前，內地的旅館、旅店多回用賓館命名（多是國有經答營的）；在內地城市中叫「某某酒店」的旅館都多是改革開放後興建的。
2、可以先做一下全面的調研，關於賓館的規模、地址、消費人群等，制訂是否可行的方案，結合自身情況選擇。
溫馨提示：①以上內容僅供參考，不作任何建議。②入市有風險，投資需謹慎。您在做任何投資之前，應確保自己完全明白該產品的投資性質和所涉及的風險，詳細了解和謹慎評估產品後，再自身判斷是否參與交易。
應答時間：2021-01-04，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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I. 接手24個房間賓館,轉讓費24萬,房費8萬,一天總收入500元,能接嗎
只要是收入固定的話可以接，但是人家要是收入固定的話為什麼要轉讓