農行6s管理成果

⑴ 農行6s管理夢想版暢想範文

一、銀行6S管理實施作用
（一）、6S管理是一種系統化的管理工程
6S管理構建的是網點現場規范化、系統化、標准化、制度化的管理體系，是對網點所有機具、物料、方法、環境、業務流程等管理形式的持續改善。現行銀行營業網點是多個版本的設計理念：有的網點有貴賓區而無理財室，有的網點有低櫃而未開設低櫃業務，有的網點自助服務區與營業間不在同一廳堂，有的網點客戶經理坐在低櫃區營銷產品，客戶私密性、安全性無法保障。從全行網點來講，大堂預處理流程、高低櫃業務流程、大堂協作營銷流程均不順暢，迫切需要通過6S這種系統化的管理模式加以改善。
（二）、6S管理是現代商業銀行最貼近執行者、最見成效的管理工具
6S管理從規范網點員工日常行為入手，容易理解，便於操作，立竿見影，效果明顯，容易激發全員的積極性、創造性。而其它的運營管理、安全管理、三優服務管理只有落實到具體營業現場中並被有效地執行，才會取得良好的效果。因此，6S管理是農行其它管理工具的基礎，是最貼近執行者的管理工具。
（三）、6S管理能最大限度地提高員工士氣和工作效率
6S管理有效地消除了網點業務辦理過程中的各種不良現象，如通過對設備合理擺布，消除了櫃員重復動作、尋找物品、浪費物料等現象，使員工在機具操作順手、憑證取放快捷之下提高每筆業務的工作效率。員工還可以通過每日的自主改善，在清凈、安全、舒適、和諧的環境中工作，使身心愉悅，歸宿感增強，有力地激發出網點員工的工作熱情。
（四）、6S管理能有效地維護金融消費者權益，提升社會公眾美譽度
創造整齊、清潔、舒適的服務環境，讓客戶得到良好的服務體驗，可以提高顧客滿意度。策劃好營業場所的產品宣傳欄、服務價格公示欄、公眾教育欄，可以滿足金融消費者的知情權、自主選擇權、公平交易權、依法求償權、求教獲知權，充分維護金融消費者的權益。
二、銀行6S管理的特點
（一）、銀行營業網點6S管理是操作清晰、公開透明的管理
銀行營業場所員工的儀容儀表、舉止神態、設施設備、環境衛生都面向客戶、公開透明，6S管理的成果也與客戶分享。
（二）、銀行營業現場6S管理是客戶一次性檢驗的管理
銀行產品交付過程和消費過程為同一過程，其交付過程的同時就是質量檢驗的過程，一次性決定了客戶滿意度。這個過程「只能成功，不能失敗」，不同於生產企業可以返工修復。
（三）、銀行營業網點6S管理中的安全要素具有雙重的要求
銀行營業場所不僅要確保員工和銀行內部財產的安全，也要確保進入營業場所任何客戶的人身安全及財產安全。
（四）、銀行營業網點6S管理肩負著展示銀行整體形象和實力的責任
網點硬體設施先進齊全，其布局、擺放、維護是否到位，關繫到農行的整體形象。營業大廳廣告宣傳形式設計，資料擺布能否形成較好的視覺沖擊，是提升網點營銷能力的關鍵之一。
三、銀行營業網點6S管理實施過程
實施6S管理需要經歷啟動、建立、運行以及固化改進等幾個階段，必須做好實施6S管理的策劃、實施、檢查以及分析改進（PDCA循環）、工作。
（一）、啟動部署，明確6S管理目標和實施責任
首先召開網點員工和6S推進組織成員啟動大會，統一思想認識，避免「6S管理就是網點環境衛生和形象建設」的認識誤區，深刻領悟6S管理的意義。明確6S管理的方針是「內強素質、外樹形象」，明確6S管理的目標是構建網點現場系統化、標准化、制度化的管理體系。劃分網點各功能區域的責任人、項目實施的執行者。確定分段實施計劃和時間，設定檢驗指標作為階段性成果檢驗的標尺。
（二）、根據實施對象，靈活運用6S管理方法
6S管理的實施對象是人、機、料、法、環、測。首先對人員、設備、物料、環境、流程等採用現場觀察法，觀察工作流程、工作環境、物品擺放、員工操作動作等現場工作要素，分析尋找存在的問題。採用定點攝影法，將問題一一拍攝製成PPT用於指導，讓員工直觀看到改善前後的效果對比，鼓勵員工積極改善。對物品、材料、設備採用抽屜清空整理法，進行必需品與非必需品分類，將非必需品堅決去除。採用全員清掃法，開展全員參加的環境大掃除活動，讓員工在清掃過程中感受6S管理帶來的環境改善成效。採用紅牌作戰法，主要對存在的問題用紅色標簽進行懸掛，在標簽上註明存在問題、責任人、限期整治時間、審核人。
（三）、從實際出發，制定「一網一策」實施方案
6S管理實施需從實施網點現場的具體情況開始，繪制大廳設施物品布局圖，以網點房屋結構調整電子設備體驗區、公眾金融教育區，以人員結構進行高低櫃業務分設、前後台業務分離，以貴賓客戶結構設置理財中心還是財富中心。重點抓住那些影響農行形象、影響服務效率或是節能降耗空間較大的問題，在堅持「頻度優先、透明可視、直線直角、形跡管理、看板管理」等6S管理原則的基礎上，制定《XX網點6S管理標准和實施方案》，寫明項目、物品、擺放標准、定位標識、現狀、整改議案等內容，並列出電子、傢具、文具、標牌標識等各類購物清單。
（四）、專業人員臨場指導，使員工在理解中執行、執行中理解
內訓師作為6S管理實施工作的專業人員，應到實施現場將6S管理理念廣泛向員工傳達、溝通，使每位員工明確6S管理的總體方向及具體要求。內訓師應在實施過程中灌輸6S的工作方法，並與全體員工共同整理、整頓、清掃、清潔，善於利用區域模板做示範動作，快速提升員工操作能力。內訓師要善於利用晨會、夕會反復與員工溝通整改問題的思路，使他們在理解的基礎上執行，在執行的過程中加深理解。
（五）、建立階段性監測制度，實施考核及獎罰辦法
6S管理初、中、末期階段，需建立「整理清掃包干制度」、「巡視督查通報制度」、「驗收評估制度」、「安全管理制度」，監測周期是網點區域責任人每日三次巡檢，網點行長每日一次巡檢，支行根據實施情況定期或不定期巡檢。獎懲辦法可根據督查評估分對網點全體員工進行季度積分考核，積分為正值前三名的獎勵，積分為負值前三名的處罰。督查獎懲制度應嚴格執行，確保實施效果，達到以監測及獎懲機制激發員工優化環境、養成良好習慣的熱情。
四、銀行6S管理實施要領
（一）、銀行6S管理實施過程必須全員參與，領導高度重視
6S管理是集體的智慧和力量，方案設計要集中員工的想法做法。領導要抱著必須做好、我來做的決心，親臨現場查看，親自與員工溝通，親自協調解決問題，特別是財物資源傾斜問題。各部門也應通力協作、積極配合，達到全員參與，快樂實施。
（二）、銀行6S管理實施標識必須體現同一視覺符號
6S管理必須樹立系統性和整體性的現場理念，方案設計需遵循「5分原則」、搭建「4個功能平台」。6S管理中所有標牌標識應形成兩種系列，在貴賓區均以咖啡色為主基調，在非貴賓區以農行綠色為主基調，將VI及元素提煉塑造出農行同一的視覺符號。
（三）、銀行6S管理實施理念必須體現人性化
6S管理理念設計既要以客戶為中心，優先考慮客戶感受和體驗，也要以人為本，達到員工機具安全、更衣休息、舒壓健康的基本要求，使員工、顧客都滿意。
（四）、銀行6S管理成果固化必須不斷改善提升。
網點應根據「千佳、百佳」網點的創建標准來提升6S管理的固化標准，不斷查找新的差距，持續改善新的問題。除了實行常態化的自查、互查、專查、巡查制度外，還應從服務理念、技術更新、文化建設上提升員工的綜合素質，逐步形成對人規范化、對事流程化、對物標准化的網點管理模式。
參考華天謀咨詢網（http://www.chinatpm.com）。

⑵ 現場6s管理內容有什麼

一、6S的由來：
6S現場管理是國際上最先進的現場管理工具和現場管理方法之一。5S現場管理起源於日本，開始於上世紀五十年代，成熟於上世紀的八十年代。在日本主要是推行5S現場管理。由於以豐田公司為代表的日本企業推行5S現場管理取得了成功，之後很快傳播到世界各地。
5S現場管理上世紀90年代傳入我國，從珠三角到長三角地區，由南往北快速發展。在5S現場管理發展過程中，以海爾為代表的一些企業又增加了一個S（安全），就變成了6S現場管理。
因開展6s活動具有操作簡單、見效快，效果看得見，能持續改善等特點，開展6s活動的企業越來越多。
二、6S管理的內容：
目前全球有65%的企業都在廣泛地推行5S或6S現場管理。6S現場管理就是針對經營現場和工作現場開展的一項精益現場管理活動，其活動內容為「整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）」，因前5個內容的日文羅馬拼音和後一項內容（安全）的英文單詞里都以「S」開頭，所以簡稱6S現場管理。
具體含義和實施重點如下：
1S整理 就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，並將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對「留之無用，棄之可惜」的觀念予以突破，必須挑戰「好不容易才做出來的」、「丟了好浪費」、「可能以後還有機會用到」等傳統觀念。經常對「所有的東西都是要用的」觀念加以檢討。整理的目的是：改善和增加作業面積；現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利於減少庫存，節約資金。
2S整頓 把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標准化。整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點，就可以製作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標准化。
3S清掃 就是徹底地將自己的工作環境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。 清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；准備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。
清掃活動應遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設備的清掃，著眼於對設備的維護保養，清掃設備要設備的點檢和保養結合起來；（3）清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有有油水泄漏等異常狀況發生時，必須查明原因，並採取措施加以改進，而不能聽之任之。
4S清潔 是指對整理、整頓、清掃之後的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：
（1）只有在「清潔的工作場所才能產生出高效率，高品質的產品；
（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；
（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前後的工作。清潔活動的要點則是：堅持「3不要」的原則--即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。
5S素養 要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是「6S」活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。
6S安全 就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。

⑶ 農行6s管理實施方案

1.商業銀行工作現場的范圍
商業銀行搞好現場管理，就必須樹立系統和整體的現場觀念，應從客戶或者公眾的角度考慮需要搞好管理的范圍。方式影響到銀行形象的所有部分，都素以銀行應管理好的現場。銀行的工作現場可以氛圍營業現場和辦公現場兩個部分。
（1）營業現場：是指直接對外辦理存取款、結算、貸款、銀行卡等業務。提供金融服務場所的內外部整體。主要包括：營業廳及其延伸部分「如：上班服務的設備室和人員、客戶經理等」、ATM、晚上銀行網頁等；（2）辦公現場：是指銀行的管理支持、保障等部門的現場。
因辦公現場實施6S管理比營業現場相對簡單，在此，我們只考慮商業銀行營業現場實施6S管理的情況。
2、6S管理的實施對象
商業銀行營業現場實施6S管理的對象主要有以下六個方面的要素：
人：即現場中的人員，包括管理人員和操作人員（）都是相對而言的。具體是指其儀容儀表儀態和整體的氛圍等是否符合統一識別系統的要求，特別是理念識別系統、行為識別系統和視覺識別系統的要求。
機：機器設備，包括：計算機、列印機、點鈔機、驗鈔機、利率屏、排隊機等相關設備；飲水機、飲料機、電視機等便民服務設施；相反和安全器材等。
料：主要是指文件、憑證、單據、票據、鈔票以及宣傳材料等。
法：主要包括：法律、法規、規章制度、操作流程、現場的管理規定等；營業執照、經營金融業務許可證、人行規定的業務范圍公示、稅務登記證等相關證件及其管理要求。
環：主要是指功能區域的分割、服務設施的布局、導購指示圖及窗口標示；光線的明暗、雜訊、溫濕度、氣味、背景音樂和宣傳影像等情況；時候符合人體功效學原理；是夠符合統一是被系統的規劃設計的要求。
測：主要包括：有關的檢查監督、監測分析的機制；監測的具體工具和方法；具體實施監測的責任人員、周期、結果的分析和處理等。另外，還應包括內外部客戶或建議的接受、傳送渠道剛和處理流程機制等。
文章摘自：http://www.chinatpm.com/tpm/5Swtzj_523_7065.html

⑷ 6s管理是什麼,如何在工作中體現

6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起於日本企業。

6S管理內容
整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。
素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養友好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄;
整頓：科學布局，取用快捷;
清掃：清除垃圾，美化環境;
清潔：清潔環境，貫徹到底;
素養：形成制度，養成習慣;
安全：安全操作，以人為本.

6S管理推行步驟
整理：（1）現場檢查：對所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到的和看不到的；
（2）制定標准：「要」和「不要」物品的標准；
（3）清除不要物品；
（4）適度定量：調查需要物品的使用額度，決定日常用量；
（5）制定廢棄物處理方法；
（6）自我檢查：每日循環整理現場。
整頓：（1）分析現狀：落實整理工作，規劃作業流程；
（2）物品分類：確定物品放置場所、規定放置位置、進行標識；
（3）定置管理：劃線定位。
清掃：（1）領導以身作則，人人參與；
（2）建立清掃責任區（室內外），責任到人，不留死角；
（3）清掃、點檢、保養相結合；
（4）杜絕污染源，建立清掃基準，行為規范。
清潔：制定標准化，徹底維護以上3S的成果。
推行要求
工具箱外觀要求
（1）外觀整潔無污漬
（2）燈桿整潔
（3）燈具保證隨時完好
（4）工具箱上部定位
（5）開關隨時保證整潔完好
（6）班後工具箱外部無工具、無檢具、無手套、無抹布、無水杯及其他任何雜物
（7）作業指導書板保證只有一張必備的作業指導書、首件單、點檢表、及原始記錄不得多於一張
工具箱內部要求
（1）標識清楚：所有工具、檢具及物品對號入座
（2）整潔：保證內部各層面無鐵屑、無污漬、無碎紙片、無沒用的塑料袋、紙殼
（3）明細表：在工具箱門內右側有工具箱內明細表（含層、位、架號、名稱、型號）
（4）工具箱內部工具及檢具要方便取用，最常用的放在最方便取用和顯眼位置
工具和量檢具要求
（1）工具和量檢具不得有積存油污
（2）較大工具和量檢具必須有編號與工具箱內位置對應
（3）抹布和手套盡量保證整潔及時清洗
資料和記錄
（1）每種空白記錄不得多於一本，必須在工具箱內部定位存放
（2）已記錄資料必須在當月上交歸檔不得存有上個月份的記錄
水杯管理
（1）不得放於機床、周轉車、箱及周轉架上
（2）在工具箱必須在標識的固定位置，外部不得隨意放置
（3） 必須保證水杯內外部整潔干凈

⑸ 公司推行的6S管理主要包括哪六個方面呢

6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。內容如下：
1、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
3、清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
4、清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。
5、素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
6、安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
應答時間：2021-02-05，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

⑹ 6S管理內容

轉載以下資料供參考

6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起於日本企業。
6S管理內容
整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔（SEIKETU）——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。
素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄;
整頓：科學布局，取用快捷;
清掃：清除垃圾，美化環境;
清潔：清潔環境，貫徹到底;
素養：形成制度，養成習慣;
安全：安全操作，以人為本.

⑺ 請簡述6s管理的主要內容

一、6S的內容：

1、所謂6S，是指對生產現場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養及安全的活動。

2、由於整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）和安全（Safety）這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是「S」，所以簡稱6S。

二、具體含義：

1、整理 ：定期處置不用的物品

2、整頓 （金牌標准）：30秒內就可找到所需物品

3、清掃 ：自己的區域自己負責清掃

4、清潔 ：明確每天的6S時間

5、素養 ： 嚴守規定、團隊精神、文明禮儀

6、安全 ： 嚴格按照規章、流程作業

(7)農行6s管理成果擴展閱讀：

一、6S的作用

1、6S管理是企業各項管理的基礎活動，它有助於消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。

2、6S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業素養。

3、因此，6S管理對企業的作用是基礎性的，也是不可估量的。

二、管理體系

1、6S管理體系是將多元化業務與資產劃分為戰略業務單元，並將其作為利潤中心進行專業化管理，由此推進利潤中心業務戰略的構建、落實、監控和執行的一整套管理體系。

2、6S管理體系的組織領導及監督執行機構是集團常務董事會下設的6S管理委員會。

3、6S管理體系通過管理運行的規范以及管理理念的引導，對推動企業集團的業務重組和利潤中心專業化，形成和完善的行業戰略、地域戰略、組織戰略、人才戰略、財務戰略，發揮了根本性的作用。

參考資料來源：網路：6S管理體系

⑻ 中國農業銀行6s管理驗收標准

一、整理：
將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的。

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來。

不必要的東西要盡快處理掉。

二、整頓：

物品擺放要有固定的地點和區域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯。

物品擺放地點要科學合理。

物品擺放要目視化，將擺放的區域加以標示區別。

三、清掃:

將工作場所清掃干凈。

保持工作場所干凈、亮麗的環境。

四、清潔：

將上面的3S實施的做法制度化、規范化，並貫徹執行及維持結果。

五、素養：

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。

(8)農行6s管理成果擴展閱讀：

竣工決算概況：

概算（修正概算）、預算執行情況與初步決算情況，並進行通信建設項目的投資分析。

工程技術檔案的整理情況

工程施工中的大事記載，各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設計文件和圖紙、監理文件、主要器材技術資料以及工程建設中的來往文件等整理歸檔的情況。

經濟技術分析

（1）主要技術指標測試值及結論；

（2）工程質量的分析，對施工中發生的質量事故處理後的情況說明；

（3）建設成本分析和主要經濟指標，以及採用新技術、新設備新材料、新工藝所獲得的投資效益；

（4）投資效益的分析，形成固定資產占投資的比例，企業直接收益，投資回報年限的分析，盈虧平衡的分析。

參考資料來源：網路-中國農業銀行

⑼ 6s管理怎樣實施，更具有成效

僅供參考
6S管理不是現場管理的「特效葯」，重在堅持。6S管理是一項需要長期堅持的工作，只有起點，沒有終點。通過一年的堅持，能夠讓員工養成意識；通過三年的堅持，能夠讓員工養成良好的習慣；通過五年的堅持，才能融入到企業文化中。

想讓6S管理能夠堅持下去，可以參照以下幾點方法：
一、方法技巧常更換
天天強調6S管理，是很煩悶的事情，可以每個月進行一項主題活動，使員工保持濃厚的興趣和新鮮感。

二、多一些創意分享
創意改善，是指在原來的基礎上有所突破，形成了新的方法，能起到更好的效果。一個好的創意，可以解決很多原來的棘手問題，達到意想不到的效果。通過員工積極開動腦筋，自己動手，自己設法解決問題，並互相學習和分享，能夠形成良好的互動局面，不斷撞擊出新火花，帶動整個活動走向更高的層次。
所以，創意分享是6S管理的畫龍點睛之筆，是一個蘊藏著巨大能量的動力加油站。

三、給予員工榮譽和責任
6S現場管理推行一個階段後，員工通過親手改善，親身感受現場的巨大變化，自己工作起來身心更加愉悅，這個時候可以舉行一些授牌和星級評比方式，把責任交給員工，把信任交給員工，把榮譽交給員工。讓員工從被動到主動，積極完成自己的工作，不斷改善，不斷前進。

四、6S制度標准化
好的方法，要不斷的傳承下去，就必須標准化成制度，堅持執行，直到成為工作中的一部分。6S管理也是如此，在推行過程中得到的寶貴經驗，如設備的管理方法、工具的放置方法等，如果不加以提升總結，標准化成制度，讓更多的人受惠，那麼前期的辛苦就沒有意義。
企業要把6S管理當成一種宗教，形成制度後，虔誠狂熱地堅持下去，直到成為我們的工作習慣。

五、6S管理評比考核
6S效果看得見，持之以恆是關鍵。堅持6S比推行6S更難，很多6S取得成功的企業都有同感。要堅持6S，僅僅靠部門幹部和員工的自覺和意識遠遠不夠，公司領導要經常巡視現場，職能部門要不斷督促，評比考核堅持進行。考核完畢後，要根據成績優劣，在工資或獎金上有所體現。這樣才能引起大家的重視。

六、6S管理革新——讓我們做得更好
6S管理的實質是現場管理的基礎，從現場管理的角度看，要徹底維持6S成果，就必須徹底解決問題，防止再發。如整頓，現場如果物料很多，那麼千方百計去設法擺好放好，也是產生不了價值的浪費。要徹底做好整頓，就要現場不擺放等待的物料，這需要從生產體制上革新，如精益革新，才能徹底解決問題。