大運運隆轉讓

1. 【深圳律師事務所哪家好】想找擅長合同糾紛和知識產權的律師

深圳福田區最有名的知識產權律師：李輝志律師！

地點：深圳
電話：86.755.23982868
傳真：86.755.23982723
電子郵件：[email protected]
工作語言：中文，英文
業務領域金融證券、並購重組、公司法、電信法
學位學歷西南政法大學獲法學學士學位
美國芝加哥肯特法學院獲法學碩士學位
執業經歷 李輝志律師曾為中國農業銀行深圳市分行、廣東發展銀行深圳分行、東莞市商業銀行、中國電信股份有限公司深圳分公司追回大量不良貸款和電信費用。先後擔任深圳市郵電局、深圳市電信局、 深圳市銀聯寶珠寶企業擔保股份有限公司、珀金阿爾默（深圳）有限責任公司、賽爾康（深圳）有限責任公司、三洋微馬達（部品）有限責任公司,深圳恩普電子科技有限責任公司、深圳馬榮教育機構有限責任公司、東莞市商業銀行、中國農業銀行深圳市分行、金元證券股份有限公司、卓越置業集團等公司常年或專項法律顧問，曾為深圳市郵電局分立為深圳市電信局及深圳市郵政局案、深圳方正微網視訊有限責任公司增資擴股及股權轉讓、深圳雅圖數字視頻技術有限公司與深圳高新投股份有限公司等股權轉讓提供法律服務，代理了深圳南方印刷有限責任公司與花旗工商財務（香港）有限公司融資租賃再審、及建國以來涉嫌盜刷金額最大的東莞銀行股份有限責任公司及中國銀聯股份有限責任公司與黃塗城銀行卡糾紛案等重大案件。

下面是深圳商報的一則消息，反映了李輝志律師的水平！

2010年8月12日晚，由深圳第26屆世界大學生夏季運動會組委會執行局主辦，深圳廣播電影電視集團承辦的 「告訴世界」深圳第26屆世界大學生夏季運動會倒計時一周年晚會在深圳體育場隆重舉行。廣東省省長黃華華，省委常委、深圳市市委書記王榮，市長許勤等各級領導、各國駐穗使領館官員、執委會各成員單位、文化名人、體育明星、深圳高校學生、市民代表、媒體記者、贊助商代表等社會各界人士約3萬人在現場共同為這次盛會歡呼祝福。

隆安律師事務所深圳分所的律師也見證了這一盛會。作為本次大運會通信全業務全球唯一合作夥伴中國電信集團特聘的專項法律顧問，深圳分所的律師在09年底即組建了由合夥人李輝志律師領銜，外加其他律師及助理組成的精乾的團隊，對大運會的通信服務領域提供全方位的法律服務。迄今為止，該團隊共參加各類談判51次，參加各種會議172次，參與草擬、審查、修訂各類合同180份，出具專項法律意見83份，李輝志律師的服務深受各方當事人的好評。
參考資料：深圳商報

2. 百果園加盟需要多少錢呢

百果園的加盟模式分為兩種，費用分別如下：

1、A模式（加盟商全額投資）費用30到33萬元，不含店鋪轉讓費和租賃押金：

固定投資：加盟費3萬、工程設備4.8萬、信息設備3萬、精裝修15萬/簡裝修10萬、第三方選址評估費1.2萬。

流動資金：履約保證金1萬、經營保證金2萬、商品預付款3萬。

2、B模式（投資分攤）加盟商投資合計10.2萬，不含店鋪轉讓費和租賃押金：

百果園提供：工程設備4.8萬、信息設備3萬、精裝修15萬/簡裝修10萬，百果園提供合計：17.8-22.8萬。

加盟商投資：加盟費3萬、選址評估費1.2萬、履約保證金1萬、經營保證金2萬、商品預付款3萬。

(2)大運運隆轉讓擴展閱讀：

百果園成立於2001年，是一家集水果種植、源頭采購、物流倉儲、品質分級、營銷拓展、品牌運營、門店零售、信息科技、金融資本、科研教育於一體的全產業鏈水果經營企業，是中國乃至全球「水果專營連鎖業態」的開創者。

百果園目前進駐了80多個城市，開設了4000多家門店，布局26個倉儲配送中心，全球建立230多個水果特約供貨基地。百果園直接或間接創造就業崗位達20000多個。

百香果園加盟優勢：

1、品牌優勢

整店輸出的合作模式和多元化的發展戰略，帶給客戶豐厚的財富，殊榮享譽業界。

2、產品優勢

提供獲得的各項認證和取得的企業榮譽的產品，供加盟商營運宣傳。

3、技術優勢

百香果園的研發團隊會迎合市場需求研發消費者喜愛的產品。

4、培訓優勢

定期組織加盟商進行培訓指導，不斷學習，不斷超越。

5、服務優勢

總部給予加盟商以營銷理念、員工培訓、文案策劃、業務談判、品牌管理、財務管理、物流管理、經營用品等

全方位資源支持。

6、投資優勢

在加盟合同期滿後，加盟者願意繼續合作，按照總部政策可以優先辦理新的加盟合同。

3. 深圳足球俱樂部的球隊歷史

1994年1月26日，深圳足球俱樂部在容志行、曾雪麟等人努力下正式掛牌組建，是一家會員制職業足球俱樂部，是廣東省最早成立的職業足球俱樂部之一，以「國內領先、亞洲一流、世界知名」為俱樂部的目標。球隊成立當年在俱樂部首任主教練胡之剛的帶領下，即獲得乙級聯賽冠軍。
1995年，升入中國足球甲B聯賽並獲得當年冠軍。
1996年，於成立第三年升入當時的中國足球頂級聯賽即中國足球甲A聯賽，創造了中國足壇一支球隊從成立到進入頂級聯賽的最快紀錄，憑借「三連跳」的表現創下了足球圈內的深圳速度。但球隊於同年因戰績不佳重新降入甲B。 1997年，平安保險集團全資收購深圳足球俱樂部，俱樂部冠名為深圳平安，獲得甲B聯賽亞軍，重新得到甲A聯賽晉級資格，從此一直留在頂級聯賽中。1998年，俱樂部聘請了亞洲足壇名宿、韓國人車范根
擔任主教練，車范根是俱樂部首位外籍主教練。1998年底收購火車頭一線隊22名隊員中的14名隊員，其中包括李瑋鋒及李毅、鮑文傑、楊光等人。
2000年，5月朱廣滬接替巴西人塔瓦雷斯成為深圳足球隊的主教練，獲甲A聯賽第九名。
2001年，在主教練朱廣滬的帶領下，球隊獲得了聯賽第五名，在此後的數年間深圳足球隊成為了中國足球聯賽的強隊之一。 2002年，獲得了聯賽亞軍，這是球隊在甲A時代的最佳成績。12月，健力寶集團全資收購深圳足球俱樂部。
2003年，俱樂部更名為深圳健力寶足球俱樂部。擁有李瑋鋒、李毅、楊晨、鄭智、鄭斌等國腳，成為當時擁有現役國腳最多的球隊，加上陣中多名外援國腳和本土實力球員，被球迷稱作「皇家健力寶」。
2004年奪得了首個聯賽冠軍，成為首支奪得頂級聯賽冠軍的廣東省球隊，並且獲得了參加2005年亞洲冠軍聯賽的資格。由於2004年甲A聯賽變身中國足球超級聯賽（簡稱「中超」），深圳隊也成為了首屆中超冠軍。
2005年，球隊財政狀況不佳，再加上在隊中地位頗高的主教練朱廣滬被迫離開球隊擔當國家隊主教練，引致隊內一批主力球員出走，球隊實力大受影響。結果在聯賽中僅列第12名。即便處境艱難，球隊依舊在杯賽中打出了堅韌不屈的深足精神，獲得中超杯亞軍，亞洲冠軍聯賽第三名，創造了深足神話。11月，健力寶集團轉讓深足90%的股權。 2006年，球隊獲一家深圳本地知名啤酒企業出資冠名為深圳足球俱樂部金威啤酒隊，這個賽季聘請了王寶山擔任主教練，開始以年青球員為主力，最終以第十一名完成中超。
2007年，球隊獲一家廣州企業贊助，而更名為深圳香雪上清飲足球俱樂部，最終以第十四名完成中超。
2008年，深圳隊幾乎面臨解散最終通過深圳市足協託管而保留下來，在首輪比賽中，深圳隊客戰上海申花，最終以0-2失利，在次輪4月1日次對陣廣州醫葯的南粵德比比賽前，俱樂部宣布麥超下課，原領隊張增群出任代理主帥。7月底請回了前主教練王寶山擔任技術顧問，中超保級成功。另外，自深圳隊創隊後便一直使用的訓練基地——筆架山基地要改造成2011年世界大學生運動會的訓練場館，基地被拆除重建，故深圳隊也搬離這里。 2009年，17名球員集體罷訓，在深圳市足球管理中心（深圳足協）索要薪水並要求上榜轉會，最終只獲得「白條」欠薪證明。 1月21日，深圳足球俱樂部正式宣布，香港一外資財團及深圳南山少年足球俱樂部將以收購深足全部股份的方式而成為深足新股東，俱樂部注冊名稱暫為深圳亞旅足球俱樂部。而深足兩名前隊員范育紅、李遠平分別出任俱樂部總經理兼主教練、助理教練及前主教練路建人出任領隊、守門員教練及新聞發言人，2月時又邀請另一前主教練、甲A時期的人氣教練塔瓦雷斯出任技術顧問兼執行教練，同時請來足壇元老、前國家隊主教練曾雪麟重返深足，擔任球隊的總顧問共同組成新教練組並被視作深足歷史上最弱的教練組。3月28日深穗之戰後，深足總經理兼主教練范育紅宣讀了「關於深圳市足球俱樂部股權轉讓情況的說明」，表示楊塞新持有的全部股份，已在2月下旬正式轉讓給了香港潤迅通信國際有限公司董事會主席丁鵬雲和股東任德章 至此,鬧得沸沸揚揚的深足股權轉讓水落石出。但在4月14日，丁鵬雲發出《嚴正聲明》表明他不是深足的投資人，深足再次陷入動盪。4月21日，廣東健力寶集團持有的深足10%股權成功轉讓，標示 「健力寶」已完全退出深圳足球俱樂部。7月30日，深足俱樂部宣布主打產品為手機的諾亞信公司以買斷球衣背後廣告的方式而成為深足本賽季首個贊助商，結束半年無贊助商的「裸奔」尷尬。 9月23日，深圳足球俱樂部正式宣布，由俱樂部股東發起成立的紅鑽公司將冠名球隊為深圳紅鑽足球隊，並且成為第一支嘗試實現自創品牌、自主經營、自我冠名的中國職業足球俱樂部。深圳隊在聯賽間歇期從上海申花打包租借了毛劍卿、巴爾克斯、陳雷三名球員，並簽約曾效力天津泰達被譽為津門鐵衛的佐里奇，實力獲得很大提升。在主場對上海申花的比賽錯穿球衣因而被中國足協倒扣聯賽積分3分的不利情況下，球隊在聯賽最後10輪取得6勝4平的不敗戰績，完成了保級。
2010年，前貝爾格萊德紅星隊主教練高歌奇與俱樂部正式簽約，成為深足的主教練。5月15日，茅台集團正式成為主冠名商，球隊冠名為深圳茅台紅鑽隊。球隊最終排名第12位保級成功。外援基倫14場進8球幫助深足完成保級，成為隊內最佳射手，日夫科維奇則以10個助攻榮獲中超助攻王。
2011年，外號「白巫師」的法國名帥特魯西埃成為球隊的主教練。球隊簽下了日本球員卷誠一郎和樂山孝志兩名日本球員，中超聯賽史上首次出現日本外援。主教練倉卒上任，球隊在聯賽一開始就五連敗，因要讓路大運會，深圳隊要將大部分主場比賽遷到惠州和博羅體育中心進行,球隊經常要在惠州和深圳兩個城市往返。在大運會結束後，深圳隊選擇寶安體育場為球隊的新主場。最終球隊由於戰績不佳在頂級聯賽屹立14年後首度降級。
2012年，深圳紅鑽自1996年以來第一次征戰中國第二級別職業足球聯賽。在賽季開始前，球隊陣容結構出現較大幅度變動，因球隊陣容變動較大，在2012年中甲聯賽中，僅取得第七名的成績，未能實現俱樂部賽季開始前制定的重返沖超目標。
2013年，深圳紅鑽隊主場取得11勝2平2負的驕人戰績，外援巴巴卡表現出色，連續兩年榮獲最佳射手，球隊最終排名第五。賽季末，小牛投資冠名深圳紅鑽，新賽季球隊將以深圳小牛資本紅鑽隊征戰中甲聯賽，與此同時，前國足隊員李毅接替合約期滿的特魯西埃成為球隊代理主教練。
2014年，深足在世界盃休戰期前半年尚且穩扎穩打，盡管俱樂部累積的拖欠薪水和獎金問題逐漸惡化，並深陷轉讓傳聞中，但仍取得了中上排名並非全無沖超希望。但俱樂部的轉讓進程由於以往累積的股權亂局和萬宏偉要求保留少部分股份的條件，從5月起就開展卻難以成交，從而使得球員和俱樂部間的欠薪矛盾在隨後以一種極端的形式爆發。 2014年7月15日，深圳紅鑽在主場深圳寶安體育場進行的中國足協杯第三輪賽事以0-5慘敗山東魯能，但是賽事焦點卻集中在了深圳紅鑽隊員賽前討薪事件上。隊員們賽前就因被欠薪而計劃放棄本場比賽，經各方一番緊急溝通後，深足隊員同意參賽，但球員仍以特殊方式表達對欠薪的不滿。在本場比賽開始前，深足隊員們舉起上面寫道「請求政府足協幫助，球員生活已無法維持，還我血汗錢」的橫幅。在裁判吹響開賽哨後，深足隊員們面向本方的球門默站了足足30秒，以示對俱樂部長期拖欠薪酬的抗議，事後迅速在全國引起熱議。足協也立刻發出工作組到深圳調查並維穩，盡管作出了再不解決欠薪就會遭到扣分以及乃至明年不準予注冊參賽的警告，但仍無助於解開俱樂部本身積重難返的結。在代表其中一家競購方新到任的副總，亦是深足的老面孔孫剛和教練組的努力下，只能偶然收到俱樂部通過高利貸等預支手段籌發的基本薪水的球員沒有再出現通過集體罷訓罷賽抗議的情況，但球隊在時常遭遇外援因欠薪拒絕出賽的困難上難保成績理想，不過仍實現了提前保級並盡量攢分以預防足協可能作出的扣分出發，最終以第十名結束了一個場上偶有亮點，場下卻行走於解散邊緣的困難賽季。
2014年12月19日，俱樂部召開記者招待會宣布深圳兆能源酒店供應股份有限公司通過注資的方式獲得俱樂部55%的股權並成為新控股方。同時，俱樂部名稱改為中性的深圳足球俱樂部。
2015年12月13日，深圳足球俱樂部召開新聞發布會，宣布俱樂部新任主教練人選確定為本土名帥唐堯東。 2015年中甲聯賽深圳市足球俱樂部宇恆隊球員名單 序號姓名號碼出生日期身高(cm)體重(Kg)場上位置籍貫/國籍1牛犇11989-3-1118575守門員陝西省2耿曉順21990-5-1718675後衛遼寧省4劉帥41989-4-217875前衛安徽省5任鵬51987-1-3018880後衛遼寧省6凌思浩61991-2-217569前衛河南省7黃隆71981-1-1318473前衛廣東省8杜龍泉81988-5-2918179後衛遼寧省10巴巴卡101986-3-218680前鋒法國11桑戈爾111986-1-2818867前鋒塞內加爾12韋健121991-1-619080守門員貴州省13於樂131985-2-2618477前鋒北京市15呂政151989-5-1518270後衛山東省16孫正傲161994-3-818358前衛山東省17牟善韜171990-3-117666前衛遼寧省18吳偉安181981-9-118171前衛廣東省20費煜201991-2-618780前衛上海21蔡鏡源211987-1-117067前衛廣東省22譚賓涼221989-11-417575前衛廣東省23劉徳慰231991-12-117167前鋒廣東省24朱塞佩241983-5-2118780後衛義大利25賴勁251991-2-117060前衛廣東省26王偉龍261988-2-2418781後衛山東省27張國鋒271989-1-617775前衛吉林省28於帥281989-6-2818975前鋒山東省29邱柯焙291993-2-2818673守門員廣東省31黎斐311983-2-1717468前衛湖北省32張宏楠321991-1-1718268前衛遼寧省33黃新331991-5-2218068後衛遼寧省39金泳厚391983-3-1118381前鋒韓國

4. 聞掌華的背景

浙江美都股份有限公司(簡稱「浙江美都」)是一家1997年成立的以房地產為主業的民營企業，其董事長聞掌華原為浙江省湖州市下屬某鎮的鎮長，1993年毅然辭職下海，白手起家，靠房地產開發攫取了「第一桶金」。經過幾年的辛苦打拚，浙江美都發展成為一家總資產3億元、凈資產近1億元，橫跨房地產、旅遊、娛樂、汽車出租等行業的集團公司，公司也由湖州遷入了省會杭州。
盡管公司早在1997年就完成了股份制改造，但是在民營企業強手如林的浙江，像浙江美都這樣的區域房地產「新星」，如果耐心排隊等待首發上市(IPO)，恐怕要等到猴年馬月。
聞掌華了解資本對於企業成長的杠桿效應，也在四處尋覓進入資本市場的機會。從2000年起，浙江美都先後與好幾家上市公司的大股東談過買殼事宜，但因不熟悉相關運作，缺乏專業人手，結果都是鎩羽而歸。
而與浙江美都幾乎處於同一起跑線的浙江萊茵達投資有限公司在2001年僅用了3個月時間就成功借殼「遼房天」(股票代碼000558，後更名為「萊茵置業」)，並且借殼後通過一系列運作，其規模效益都有了很大提升，這一發生在身邊的實例無疑深深觸動了聞掌華。2002年5月，聞掌華找到了「萊茵達——遼房天」並購案的策劃者高江，並正式委託中企東方作了浙江美都的財務顧問。
「工欲善其事，必先利其器」。中企東方接受委託後，迅速成立了一支由並購、法律、財務、公關等專業人員組成的項目組，協助浙江美都展開一場徹底的「整形手術」，包括：優化股權結構，規范財務管理，轉變經營戰略，調整資產布局。其目的在於：不僅使浙江美都滿足收購重組一家上市公司的各項法律、法規要求，而且使其完成功能轉型，即由原先的產業經營型企業轉變為投資控股型企業，以便更好地利用資本市場平台。
在中企東方的指導下，浙江美都歷時4個月的內部重組收效顯著：主體經營性資產被歸並到了各子公司中；總公司更名為浙江美都控股集團股份有限公司，強化了戰略管理和投融資職能；各辦公室門前掛起了「企劃」、「研發」、「投資」、「稽核」等職能部門的牌子；為了與將來所控股的上市公司嚴格「三分開」，浙江美都還作了一系列業務和人員的調整。經過諸多努力，一個股權結構清晰、投資層次分明、資產充實完整、運作規范有序的新美都出現了，並作好了進入資本市場的各項准備。
與此同時，搜尋並購目標的工作也在緊鑼密鼓地進行，經過多輪篩選、論證、談判，中企東方將目標鎖定在了滬市上市公司寶華實業身上。
1999年上市的寶華實業一直是資本市場上各路「諸侯」覬覦的對象。然而，寶華實業的控股股東—北京天鴻集團公司(簡稱「天鴻集團」)是京城房地產業的龍頭老大，要從它手中接走一家上市公司談何容易！
寶華實業其實早就在中企東方的視線范圍內，兩家公司的高層也早已有過接觸。經過長期的觀察，深入的了解，中企東方得出結論:天鴻集團轉讓寶華實業的控股權利大於弊，而且正當其時。理由是：在天鴻集團幾百億元資產的大「棋盤」中，寶華實業不過是顆小小的「棋子」，其主營業務和所處地域都與母公司相距甚遠，母子公司間的整合難度大。換句話說，天鴻集團如欲扶持寶華實業，只能向其注入房地產類的資產和資源，而這些房地產業務一旦成長起來，就會形成集團內部此消彼長的同業競爭，破壞天鴻集團在全國的整體產業布局。
事實上，自寶華實業上市以來，天鴻集團對它「輸血式」的扶持一直沒有間斷過，而且多數情況下是通過巨額關聯交易的途徑來進行的。隨著國內證券市場監管力度的加強，這種「拆東牆，補西牆」式的扶持，使天鴻集團捉襟見肘、倍感吃力。2001年初，天鴻集團旗下的另一家上市公司—天鴻寶業亮相了，這家新上市企業集中了集團內諸多優勢資源，且與天鴻集團同處北京，都與房地產開發為主業，母子公司間管理、整合的難度都較低。相形之下，受海南經濟大環境的制約，寶華實業的經營狀況一直沒有起色，2001年甚至出現了首次虧損，從而喪失了在證券市場上再融資的能力，這就意味著天鴻集團多年來予以寶華實業的貢獻不僅沒有回報，反而需要更大的付出。
可見，寶華實業在天鴻集團體系內的存在價值已經大大降低了，天鴻集團同時扶持兩家上市公司將得不償失，採取汰弱留強的戰略是其明智的選擇。
從浙江美都的角度看，寶華實業卻是一隻異常難得的好「殼」：股本小，未來資產資本的擴張能力強;資產狀況簡單，主體資產海南寶華海景大酒店和北京大運村學生公寓經營順暢，基本上沒有不良資產;負債率低，今後充分利用財務杠桿開展負債經營的空間大。這些條件對於浙江美都而言無疑是極具吸引力的，然而僅有理想的並購目標並不能保證並購的成功，更關鍵的因素在於有一份科學合理而創意獨到的策劃方案。
在對並購雙方各自所處的戰略態勢作了深入分析後，中企東方認為，天鴻集團和浙江美都雖然同處房地產業，但地域懸殊，性質迥異，二者的優勢和劣勢恰好構成互補，如能以寶華實業作為協作平台，將能實現資源有效配置。因而，寶華實業的重組方案就不應該是單純的國退民進、改換門庭，而是優勢互補、強強聯合。
浙江美都雖在資產規模上與天鴻集團不可同日而語，但民營企業鷹一般敏銳的市場目光、獵犬一樣機靈的市場嗅覺卻是天鴻集團等國企所欠缺的；另一方面，天鴻集團強大的政府背景和品牌融資優勢又是浙江美都等民企難以企及的，二者如能為了寶華實業的長遠發展攜起手來，將創造一個國有民營經濟有機融合、南北房地產業相呼應、產業經營與資本經營良性循環的典範。
基於以上分析判斷，中企東方代表浙江美都向天鴻集團提出了收購建議：浙江美都受讓寶華實業的控股權，同時天鴻集團保留第二大股東的地位，交易雙方以此為契機結成夥伴關系，實現優勢互補。在中企東方的撮合與安排下，天鴻集團與浙江美都的高層在西子湖畔會面了。讓天鴻集團的代表印象深刻的，不僅是浙江民企做事的方式和效率，還有長江三角洲房地產業突飛猛進的發展態勢(這里與寶華實業所處的海南經濟環境形成了鮮明對比)。
有關股權轉讓的談判在友好的氣氛中迅速推進，如果說這是一場善意的並購，毋寧說是一種新型的資本聯合。
很顯然，由中企東方提出的重組方案道出了雙方利害之所在，與天鴻集團新上任領導班子的總體思路不謀而合。
幾經磋商，天鴻集團不僅與浙江美都達成了股權轉讓意向，而且雙方一致同意讓重組後的上市公司遷址到杭州。2002年9月，天鴻集團與浙江美都正式簽定了《股權轉讓協議》，浙江美都受讓天鴻集團所持寶華實業28.23%的股權，成為其第一大股東。於是，總資產3億元、凈資產不足1億元的浙江美都一舉控股了總資產7.3億元、凈資產4.2億元的寶華實業，可謂「四兩撥千斤」。而且，由於寶華實業是天鴻寶業(股票代碼600376)的第二大股東，浙江美都又順帶間接參股了另一家上市公司。就這樣，浙江美都完成了它的第一次資本「跳躍」。與此同時，天鴻集團保留了21.22%的股份，作為第二大股東，既能在將來分享戰略投資的長線收益，又卸掉了壓在「老大」身上沉甸甸的擔子。
自2002年底起，換了新「東家」的寶華實業開始了有條不紊的重組進程：通過清理與天鴻集團之間的關聯資產和債權債務，規范了過去「剪不斷，理還亂」的關聯關系；由於跳出了原有的集團利益框架，一批停滯多年的項目如海若雲庄得以重新啟動；盤活了固有資源後，公司經營重心向長江三角洲全面轉移，2003年初斥資1.8億元中標了浙江淳安千島湖和杭州市兩個地塊的開發項目。
如今，寶華實業已正式更名為浙江美都控股股份有限公司，公司辦公地點也遷入了杭州市中心的高檔寫字樓—中大廣場。過去在天鴻集團體系內，寶華實業僅是一條「大池塘里的小魚」，現在收歸浙江美都旗下，成了整個集團的主力軍，自然獲得了全新的發展機遇，迸發出前所未有的活力。
進軍資本市場是浙江美都成長史上的一個里程碑。控股上市公司後不到半年時間里，在地方政府的大力扶持下，浙江美都的資產規模、社會影響、投融資能力都大大增強，不僅在房地產開發項目中屢屢中標，而且新近獲得了當地銀行給予的10億元貸款額度。目前，整個集團的總資產比起買「殼」前增長了200%，達到了近9億元的規模，浙江美都藉此完成了它的第二次資本「跳躍」。此時，當上上市公司董事長的美都「掌門人」聞掌華坐在杭州中大廣場28層寬大的辦公室里，望著窗外如雨後春筍般崛起的樓群，不禁躊躇滿志。
浙江美都的成長趨勢線是其財務顧問中企東方事先描繪好的。具體負責「浙江美都-寶華實業」項目策劃工作的中企東方總經理助理李佐高認為，並購本身是一項高風險的企業行為，如果沒有增量資源的進入，僅僅是單純的資本重新排序組合，則並購有可能成為一種「零和游戲」， 失敗的可能性很大。
而德隆的理念是，並購和產業整合都需要引進關鍵性的增量資源，才能使並購後的企業順利突破「瓶頸」。在「浙江美都——寶華實業」的並購案中，這種關鍵性的增量資源就是浙江當地政府的政策扶持。為了鼓勵上市公司的發展，地方政府在土地供應、信貸、稅收等方面予以了浙江美都諸多優惠政策，這是其實現資本「驚人一跳」的重要保障。
李佐高直言，德隆能以數十億資產撬動1200億規模的資產，最大的訣竅就是找到了一個新型的合作模式—姑且可以將之稱為資本市場頂級企業傢俱樂部。中企東方的操作可以說是套用了德隆的成功模式，而在此之前，德隆在整合新疆的水泥行業、讓屯河股份從水泥大王變身亞洲第一番茄醬生產商，就已經體現出這一傾向。
如果說那時的德隆更多地體現為「產業整合」的話，操作美都借殼寶華時的中企東方，就已經達到生產企業的「企業資源整合」。
目前浙江省上市公司資源嚴重供不應求，認識到了這一點，中企東方在為浙江美都作的策劃方案中，不僅考慮到了資本的位移(由海南轉移到浙江)，資源的重置(民營與國有經濟的互補)，而且重點設計了對社會資源的充分利用(藉助政策扶持)。這一策劃方案沒有照搬德隆並購案例的現成模式，卻在一定程度上體現了德隆理念的精髓。
資產和資本都是整合雙方提供，而德隆自己所做的，只不過是操盤手和中介人的作用，德隆在中國資本市場短短幾年飛速膨脹，依賴的也正是自己四兩拔千斤的「整合能力」。德隆成立中企東方，正是想通過一系列的投行業務操作、並購、整合，向中信綜合金融控股集團模式轉變，漸漸使這一企業傢俱樂部真正成型，使中國企業和企業家願意歸並到德隆這支旗下，做一些他們以前想都想不到的大事。
此前市場上許多風傳被德隆並購或操縱的當事人，之所以可以否認並購，或者否認大股東是德隆，正是德隆這一特殊的模式造成的。
中企東方成立之初，選擇了一個很不錯的起飛地點——經濟飛速發展的浙江。這里有生氣勃勃的民營經濟，有巨額滾動的民間游資，有親民務實的地方政府，有一大批迫切想上市而在證券市場的大門前望洋興嘆的優質企業，可以說，浙江是一塊開展投行業務的寶地。
德隆的野心，是通過中企東方將盡可能多的浙江民企送入資本市場，再通過德隆這個企業傢俱樂部，將這些企業和資源在資本層面上進行整合。
據統計，至目前為止，浙江民企進入上市輔導期的已達117家，在目前的「通道制」下，這一數字要想消化完，也要好幾年的時間。況且，浙江民企還普遍存在著公司治理結構方面的缺陷，絕大部分企業離規范化股份公司的運作相距甚遠，這嚴重製約了其直接上市的進程。
此外，產權結構單一、財務管理中計帳納稅的不規范、缺乏專業人才隊伍等等因素都是阻礙浙江民企直接上市的軟肋。
針對浙江民企這種生存發展的現狀，中企東方為他們度身定做了一套完整的資本運營方案，即：在完成規范化改造的同時，藉助德隆嫻熟的並購技巧實現「借殼上市」，再利用上市公司的平台開展並購擴張和橫向整合，最終促使企業的核心業務上規模、上檔次、上台階。中企東方副總裁高江認為，許多浙江民企經過多年來一磚一瓦的積累，已到了突破瓶頸、厚積薄發的階段，而要實現這一突破，企業必須完成其成長方式的轉型，即由過去的內部積累轉到並購整合與外向擴張上來，而這正是德隆的強項。
浙江民企的核心優勢在於其敏銳的市場目光、務實的經營作風和良好的成本控制，如果再加上德隆的並購成長模式和資本市場資源，將會如虎添翼，收到跨越式發展的功效。2002年下半年完成的「浙江美都——寶華實業」並購案可以視為中企東方的小試牛刀之作。

5. 關於大同--山西港洽會

山西港洽會已經確定近500個赴港項目
作者：佚名 數據來源：山西晚報 點擊數：84 更新時間：2006-5-23
山西晚報訊（記者鄭書成）7月24日至27日，省政府將在香港國際會展中心隆重舉辦2006中國山西（香港）招商洽談會，記者從5月22日召開的「港洽會」第一次新聞發布會上獲悉，從現在起籌備工作進入倒計時，赴港的近500個項目浮出水面。

據「港洽會」組委會介紹，此次赴港招商的項目，都是由省發改委牽頭，省經委、省商務廳等7個部門「三堂會審」過濾篩選出來的。所確定的近500個項目包括：國有產權轉讓項目147個，對外招商重大旅遊項目120項，基礎設施和城市公共設施項目84個，農業項目136個。與過去不同的是，此次在大項目、優勢資產項目開發上有所突破。

「港洽會」上，山西省將組織17場不同層次、不同內容的招商活動。主要有：省發改委、省交通廳牽頭組織的基礎設施招商項目推介洽談會、省國資委牽頭組織的企業產權（股權）轉讓暨融資上市招商項目推介洽談會、省農業廳牽頭組織的農業產業化（農副產品加工）招商項目推介洽談會、省經委牽頭組織的工業招商項目推介洽談會、省人事廳負責的招才引智活動等。

與「西洽會」、「廈洽會」不同，這次「港洽會」還首次把文化活動和招商引資活動結合起來———活動周期間將舉辦「大運山西」圖片展，開幕式上，一批著名的山西籍文化名人、文藝名人也將同時出場，文藝節目與商務推介穿插進行。

網路編輯：李新苗