項目啟動過程的成果

『壹』 項目管理過程五個階段分別是哪五個

1、項目啟動：項目啟動包括發起項目、命名項目、定義項目的廣泛計劃，同時也會根據項目的限制、風險、參與情況來確定目標。此外，也會根據項目可進行研究結果，以確定其可行性。

2、項目策劃：在策劃階段需要制定一個全面的並且可以指導團隊貫穿項目執行和終止等各個階段的操作路線圖，還要在關鍵的節點設定截止日期。此外，還要做好資源的分配。

3、項目執行：項目策劃將在此階段進行實施，此時，項目團隊將對可交付成果負責，以確保項目可以完成最初設定目標。

4、項目監測和控制：項目的監測和控制與項目執行會同時發生。 根據計劃，項目經理的職責是監督運營並確保一切都朝著正確的方向發展。

5、項目收尾：項目管理的最後階段並不是簡單寫一份報告或者給一份數據那麼簡單，項目經理必須記錄所有可交付的成果，並將項目移交給負責監督其運營的客戶或其他團隊。

(1)項目啟動過程的成果擴展閱讀：

項目管理注意事項：

在一個中大型項目中，項目例會很有必要，多方可以及時同步信息，暴露問題。項目例會的頻率，可以根據項目周期、干係人多少，靈活調整。如果項目到達一個里程碑，很有必要在項目例會上向大家宣告已經拿下的戰果，鼓舞士氣。

遇到變更，首先考慮必要性。如果影響到主流程，不改不行，果斷同步給相關開發，說明變更原因，評估變更額外增加的開發量以及對項目進度的影響。如果是體驗上的優化，考慮移入迭代需求。對於產品經理來說，完成比完美更重要。

『貳』 項目啟動會的一般流程

項目啟動會一般包括以下步驟:

1、介紹會議成員，宣布項目組成員。

2、公布項目管理辦法和獎懲條例。

3、領導做動員講話。

4、公布任務及分工。

『叄』 社會組織項目啟動過程會形成哪些可支付的成果

組織環境包括自然環境和社會環境,是組織系統所處的環境。 9、范圍是指 產生...一項是項目定義階段中啟動過程的一個主要成果。

『肆』 項目啟動的項目啟動後的成果

1．項目證書
項目證書是正式認可項目存在的一個文件。它對其他文件既有直接作用，也有參考作用包括既定的商業目標和產品說明書。
項目證書應該通過管理者對項目及項目所需的條件進行客觀的分析後頒發，它提供給項目經理運用，組織生產資源，進行生產活動的權力。
當一個項目按照合同執行時，合同條款通常像項目證書一樣，為銷售者服務。
2．指定/委派的項目經理
通常，項目經理應該盡可能在項目的早期進行指定和委派是比較合適的。項目經理應該在項目計劃實施開始之前被委派，更應該在許多項目規劃完成之前就委派好。
3．制約因素
制約因素是限制項目管理團隊進行運作的要素。如事先確定預算是制約項目團隊的操作范圍、職員調配和進步計劃的一個很重要的因素。當一個項目按照合同執行時，合同條款通常是受合同制約的。
4．假設因素
為了規劃目標的准確性，考慮到的假設因素必須具有科學性、真實性和確定性。例如：如果關鍵人物的到場日期不能落實，那麼項目團隊就應該設置一個具體的開始時間。假設通常包含有一定程序的風險。在此它們可能被確認或它們可能是一個風險界定的輸出。

『伍』 正確的項目啟動應包含哪些步驟

在項目管理中，啟動階段就是識別和開始一個新項目或新項目階段的過程。為了確保以合適的理由開始合適的項目需要考慮許多因素。在一個重要項目上獲得適當的甚至很小的一點成功比在一個不重要的項目上獲得巨大成功更具有意義。一次，選擇項目進行投資就像選擇項目經理一樣至關重要。

戰略計劃是選擇項目的基礎。組織的戰略計劃闡述了組織的經營理念、使命、目標、目的、戰略。它還為IT項目的計劃提供了依據。信息技術在組織中的功能通常是支持性的，因此，啟動IT項目必須了解組織在目前和未來的技術需求。信息系統必須支持公司的主要業務目標。

啟動IT項目有很多理由，但是最重要的是支持明確的業務目標。項目啟動過程的任務包括進行項目干係人分析、可行性研究和初步需求文件。項目啟動的輸出或者結果包括：項目章程、項目經理的選擇、項目關鍵約束和假設條件。

選擇項目經理

項目啟動階段的一項重要工作就是選擇項目經理。

項目經理要熟悉本行業，工作經驗豐富。懂技術；懂得技術可以提高企業的生產力。對項目充滿熱情。

項目章程：

制定項目章程是制定一份正式批准項目或階段的文件，並記錄能反映項目干係人的需要和期望的初步要求的過程。在多階段項目中，這一過程可用來確定或優化在以前的制定項目章程過程中所做的相關決策。

它在項目執行組織與項目發起組織（或客戶，如果是外部項目的話）之間建立起夥伴關系。項目章程的批准，標志著項目的正式啟動。在項目中，應盡早確認並任命項目經理，最好在制定項目章程時就任命，最晚也必須在規劃開始之前。項目經理應該參與與指定項目章程，因為該項目章程將授權項目經理在項目活動中使用組織資源。

項目由項目以外的人員批准，如發起人、PMO(Project Management Office)或項目組指導委員會。項目啟動者或發起人應該具有一定的職權，為項目提供資金。他們親自編制項目章程，或授權項目經理代為編制。項目章程經啟動者簽字，即標志著項目獲得批准。可能因為內部經營需要或外部影響而批准項目，故通常需要編制需求分析、商業分析或情況描述。通過編制項目章程，就可以把項目與組織的戰略及日常運營工作聯系起來。

輸入：項目工作說明書、商業論證、合同、事業環境因素、組織過程資產

『陸』 項目啟動主要包括了哪些活動

1．識別需求 從投資方角度，識別需求是項目啟動過程和整個項目生命周期的最初活動，在這個過程中，為項目的目標確定，以及可行性分析和項目立項提供直接、有效的依據，為需求建議書的撰寫提供基礎。 一旦確定了相關問題和需求，並證實了項目將得到益處，投資方就可以開始准備需求建議書。 從承建方的角度而言，識別需求就是得到客戶的需求建議書，或得到客戶初步需求意向後，項目團隊從技術實現、應用和項目實施角度識別客戶的實際存在的問題、基本意圖和真實想法，從而達到與客戶有效的溝通，准確分析需求和問題，為制定可行、正確的技術及實施解決方案提供依據。 承建方可以提交一份清晰的需求分析說明書，請客戶予以確定，形成需求共識。 2.解決方案的確定 解決方案類似於向投資方(客戶)提交的項目建議書。承建方在研究、分析投資方客戶的需求建議書後，結合當前情況，與客戶交流，分析、制訂實施解決方案。解決方案通常包含三個部分： (1)技術方案部分：該部分應使投資方認識到，承建方理解需求或問題，並且能夠提供風險最低且受益最大的解決方案。 (2)管理部分：該部分應使投資方相信，承建方有能力做好項目所提出的工作，組織好項目的實施。 (3)項目費用部分：該部分應使投資方相信，承建方項目建議書所提出的項目費用是符合實際的。根據客戶需求不同，對項目成本費用表述有所不同，部分項目要求提供總價或明細。 3．項目可行性分析 可行性分析的目的就是給決策者提供判斷項目是否可行和投資決策的依據。 4.項目立項經過項目可行性分析後，投資方確立具體的可投資項目或承建方確立可承接的項目的過程。 5.項目章程的確定 項目立項完成後，項目章程的制定和發布將是項目啟動的一個結束標志。項目章程是企業內部正式確認項目存在的企業文件。

『柒』 web項目的啟動流程

一個web中完全可以沒有web.xml文件，也就是說，web.xml文件並不是web工程必須的。

那什麼時候需要，什麼時候可以不需要呢？
要想回答上面的問題，得先了解web.xml文件使用來干什麼的。web.xml文件是用來配置：歡迎頁、servlet、filter等的。當你的web工程沒用到這些時，你可以不用web.xml文件來配置你的web工程。
那麼web.xml能做的所有事情都有那些？
其實，web.xml的模式(Schema)文件中定義了多少種標簽元素，web.xml中就可以出現它的模式文件所定義的標簽元素，它就能擁有定義出來的那些功能。web.xml的模式文件是由Sun公司定義的，每個web.xml文件的根元素<web-app>中，都必須標明這個 web.xml使用的是哪個模式文件。如：
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<web-app version="2.5"
xmlns="http://java.sun.com/xml/ns/javaee"
xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"
xsi:schemaLocation="http://java.sun.com/xml/ns/javaee
http://java.sun.com/xml/ns/javaee/web-app_2_5.xsd">
</web-app>
而且web.xml的模式文件中定義的標簽並不是定死的，模式文件也是可以改變的，一般來說，隨著web.mxl模式文件的版本升級，裡面定義的功能會越來越復雜，也即標簽元素的種類會越來越多，但有些是不常用的，我們只需記住一些常用的就可以了。

下面列出web.xml常用的標簽元素及這些標簽元素的功能：
1、指定歡迎頁面，例如：
<welcome-file-list>
<welcome-file-list>
<welcome-file>index.jsp</welcome-file>
<welcome-file>index1.jsp</welcome-file>
</welcome-file-list>
上面的例子指定了2個歡迎頁面，顯示時按順序從第一個找起，如果第一個存在，就顯示第一個，後面的不起作用。如果第一個不存在，就找第二個，以此類推。
關於歡迎頁面：
訪問一個網站時，默認看到的第一個頁面就叫歡迎頁，一般情況下是由首頁來充當歡迎頁的。一般情況下，我們會在web.xml中指定歡迎頁。但web.xml 並不是一個Web的必要文件，沒有web.xml，網站仍然是可以正常工作的。只不過網站的功能復雜起來後，web.xml的確有非常大用處，所以，默認創建的動態web工程在WEB-INF文件夾下面都有一個web.xml文件。
對於tomcat來說，當你只指定一個web的根名，沒有指定具體頁面，去訪問時一個web時，如果web.xml文件中配置了歡迎頁，那麼就返回指定的那個頁面作為歡迎頁，而在文中沒有web.xml文件，或雖然有web.xml，但 web.xml也沒指定歡迎頁的情況下，它默認先查找index.html文件，如果找到了，就把index.html作為歡迎頁還回給瀏覽器。如果沒找到index.html，tomcat就去找index.jsp。找到index.jsp就把它作為歡迎頁面返回。而如果index.html和 index.jsp都沒找到，又沒有用web.xml文件指定歡迎頁面，那此時tomcat就不知道該返回哪個文件了，它就顯示The requested resource (/XXX) is not available的頁面。其中XXX表示web的根名。但如果你指定了具體頁面，是可以正常訪問的。
2、命名與定製URL。我們可以為Servlet和JSP文件命名並定製URL,其中定製URL是依賴一命名的，命名必須在定製URL前。下面拿serlet來舉例：
(1)、為Servlet命名：
<servlet>
<servlet-name>servlet1</servlet-name>
<servlet-class>net.test.TestServlet</servlet-class>
</servlet>
(2)、為Servlet定製URL、
<servlet-mapping>
<servlet-name>servlet1</servlet-name>
<url-pattern>*.do</url-pattern>
</servlet-mapping>

3、定製初始化參數：可以定製servlet、JSP、Context的初始化參數，然後可以再servlet、JSP、Context中獲取這些參數值。下面哪servlet來舉例：
<servlet>
<servlet-name>servlet1</servlet-name>
<servlet-class>net.test.TestServlet</servlet-class>
<init-param>
<param-name>userName</param-name>
<param-value>Tommy</param-value>
</init-param>
<init-param>
<param-name>E-mail</param-name>
<param-value>[email protected]</param-value>
</init-param>
</servlet>
經過上面的配置，在servlet中能夠調用getServletConfig().getInitParameter("param1")獲得參數名對應的值。
4、指定錯誤處理頁面，可以通過「異常類型」或「錯誤碼」來指定錯誤處理頁面。
<error-page>
<error-code>404</error-code>
<location>/error404.jsp</location>
</error-page>
-----------------------------
<error-page>
<exception-type>java.lang.Exception<exception-type>
<location>/exception.jsp<location>
</error-page>
5、設置過濾器：比如設置一個編碼過濾器，過濾所有資源
<filter>
<filter-name>XXXCharaSetFilter</filter-name>
<filter-class>net.test.CharSetFilter</filter-class>
</filter>
<filter-mapping>
<filter-name>XXXCharaSetFilter</filter-name>
<url-pattern>/*</url-pattern>
</filter-mapping>
6、設置監聽器：
<listener>
<listener-class>net.test.XXXLisenet</listener-class>
</listener>
7、設置會話(Session)過期時間，其中時間以分鍾為單位，假如設置60分鍾超時：
<session-config>
<session-timeout>60</session-timeout>
</session-config>
除了這些標簽元素之外，還可以往web.xml中添加那些標簽元素呢，那些標簽元素都能起什麼作用呢？我們只要去查看web.xml的模式文件就能知道。直接看模式文件看不懂，可以找一些中文教程來看看。

『捌』 簡述項目啟動過程的重要性,啟動過程中涉及哪些主要的管理活動

很想幫你，但是發覺自己實在不懂......

『玖』 項目管理的各個階段，及在現實中的操作是什麼

項目管理分為五個階段。以IT行業為例：
項目先後銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。IT行業的項目管理流程一般包括為五個部分：項目的啟動、項目的計劃、項目的實施及控制過程、項目的收尾和項目的後續維護。
1、項目的啟動
在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。啟動信息技術（IT）的項目，必須了解企業組織內部在目前和未來主要業務發展方向，這些主要業務將使用什麼技術及相應的使用環境是什麼。啟動信息技術（IT）的項目的理由很多，但能夠使項目成功的最合理的理由一定是為企業現有業務提供更好的運行平台，而不是展示先進的IT技術。 每個項目在一個階段完成後，進入下一階段之前必須要順利的通過前面一個階段的階段關口控制。要將本階段的關口控制文件或關口控制審批做好。隨著項目不斷地向前推進，項目的投入將越來越多。因此，每個階段都要進行階段性的審核或檢查。上一階段控制關口提供的文件將是下一階段的啟動文件。 一般意義上的項目啟動是在招投標結束了，合同簽訂之後。
2、項目的計劃
在項目管理過程中，計劃的編制是最復雜的階段，項目計劃工作涉及九個項目管理知識領域。在計劃編制的過程中，可看到後面各階段的輸出文件。計劃的編制人員要有一定的工程經驗，在計劃制定出來後，項目的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。今後的所有變更都將是因與計劃不同而產生的。也就是說項目的變更控制將是參考計劃階段的文件而產生的。
3、項目的實施及控制
在項目實施階段是佔用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定製的計劃採取必要的活動，來完成計劃階段定製的任務。在實施階段中，項目經理應將項目按技術類別或按各部分完成的功能分成不同的子項目，由項目團隊中的不同的成員來完成各個子項目的工作。在項目開始之前，項目經理向參加項目的成員發送《任務書》。《任務書》中規定了要完成的工作內容、工程的進度、工程的質量標准、項目的范圍等與項目有關的內容，《任務書》還含有項目使用方負責主要人的聯系方式及地址等內容。
4、項目的收尾
項目的收尾過程涉及到整個項目的階段性結束，即項目的干係人對項目產品的正式接收。使項目井然有序地結束。這期間包含所有可交付成果的完成，如項目各階段產生的文檔、項目管理過程中的文檔、與項目有關的各種記錄等。同時通過項目審計。 在項目的收尾階段中的主要活動是，整理所有產生出的文檔提交給項目建設單位。收尾階段的結束標志將是《項目總結報告》，收尾階段完成後項目將進入維護期。 項目的收尾階段是一個項目很重要的階段，如果一個項目前期及實施階段都作的比較好，但是在項目的收尾階段沒有重識，那麼這個項目給人的感覺就象虎頭蛇尾的工程一樣，即使項目的目標已達到，但項目好像總沒有完結一樣。所以一個項目的收尾是非常重要的，項目的收尾做的好，會給項目的所有干係人一個安全的感覺。項目的收尾還有一個重要的事情，就是要對本項目有一個全面的總結，這個總結不僅對本次項目是一個全面的總結。同時，也是為今後的項目提供一個成功或是有失敗經驗的案例。
5、項目的維護期
在項目收尾階段結束後，項目將進入到後續的維護期。項目的後續維護期的工作，將是保證信息技術能夠為企業中的重要業務提供服務的基礎，也是使項目產生效益的階段。在項目的維護期內，整個項目的產品都在運轉，特別是時間較長後，系統中的軟體或硬體有可能出現損壞，這時需要維護期的工程師對系統進行正常的日常維護。維護期的工作是長久的，他將一直持續到整個這個信息技術（IT）項目的結束。也就是說，什麼時候本IT項目的硬體及其上運行的系統退出，那時將是項目後續的維護期的結止日。

『拾』 項目啟動包括哪些內容

項目啟動包括哪些內容 在項目管理中，啟動階段就是識別和開始一個新項目或新項目階段的過程。為了確保以合適的理由開始合適的項目需要考慮許多因素。在一個重要項目上獲得適當的甚至很小的一點成功比在一個不重要的項目上獲得巨大成功更具有意義。一次，選擇項目進行投資就像選擇項目經理一樣至關重要。 戰略計劃是選擇項目的基礎。組織的戰略計劃闡述了組織的經營理念、使命、目標、目的、戰略。它還為IT項目的計劃提供了依據。信息技術在組織中的功能通常是支持性的，因此，啟動IT項目必須了解組織在目前和未來的技術需求。信息系統必須支持公司的主要業務目標。 啟動IT項目有很多理由，但是最重要的是支持明確的業務目標。項目啟動過程的任務包括進行項目干係人分析、可行性研究和初步需求文件。項目啟動的輸出或者結果包括：項目章程、項目經理的選擇、項目關鍵約束和假設條件。