⑴ 一個便利店房租3500，每天的營業額1000到2000.轉讓費7萬值嗎
首先，從毛利來說，一般便利店在15-25%，那就是毛利在5000-15000左右，其次，我們扣掉成本，就算你毛利10000，減去租金3500，再去掉水電，物業，垃圾，網路，損耗等等雜費，算1500，還剩5000，再次，我算你一直在那上班，要找一個對倒班的，工資算2500，最後，你還剩2500，另外你有轉讓費，還有貨款，感覺你已經沒啥意思了，你覺得值得嘛！慎重
⑵ 怎麼讓便利店快速轉讓
首先，在便利店的內外牆體上貼出「本店轉讓」的告示。
然後，將便利店的情內況（位置、空間圖片、租金容、轉讓條件……）編輯成微信或簡訊，在網上和朋友圈發布。當然，別忘記留 下聯系方式。
還有，可以告訴身邊的朋友，發揮朋友圈的力量，將轉讓便利店的消息傳出去。
⑶ 現在好多便利店轉讓，我沒有經營管理經驗，所以想問你下，轉讓的店是不是一般都效益不好才轉讓的
可以這么認為，大多數便利店因為房屋貴，商品單價高，客源少，周圍有大超市截流等原因轉讓店鋪。但是不代表接盤者不能經營，不過你一點經驗都沒有我還是勸你謹慎微妙
⑷ 便利店轉讓費4.6萬,月租2500元,每天營業額12小時,營業額1600元,還有一年合同
店鋪怎麼營利是靠人去做的，對了還有地段位置挺關鍵的，想了嗎？對自己有信心就去盤下來。
⑸ 為什麼現在這么多超市便利店轉讓出來
1、因為便利店屬於通路渠道，商超屬於ka渠道，他們采購商品的渠道和量級專都不一樣，所以屬價格也相差很大，很好理解，拿貨多的找廠家拿是不是更便宜？
2、超市品類較全基本是滿足了消費者的全部需求，但便利店因為地方小，所以只能提供一些應急的需求或者部分需求，所以利潤可以高一點，除非你跑遠去大超市，要麼不會在乎那點差價。
⑹ 一個便利店每天的營業額4000-5000,店租3000,轉讓費34萬,值嗎
你好，你轉了嗎？我這里也遇到這種情況了！轉讓費50萬人流很大但是他店裡的活不超過8萬他那個地理就是城中村來的
⑺ 便利店怎麼快速轉讓
定位—→推廣—→約談—→簽約
先簡單地闡述以下這四個步驟的含義：版
店鋪定位：這是我們在權前面第2點提到的內容，你的店鋪是不是適合每個人？適合經營各種類型？肯定不是。也只有一小部分才適合你的店鋪，所以你得知道什麼樣的商家會選擇你這樣的店鋪。就像賣東西一樣，你得知道能夠買你東西的客戶是什麼樣。
店鋪推廣：知道了你的目標人群，怎麼把這群人吸引過來呢？甚至是主動找到你，求著你轉店？有沒有可能不花一分錢就能把這群人找到並吸引過來的方法呢？鋪友們前期可以試一試線上與線下的推廣方法，實在不知道怎麼推廣，可以找我們鋪皇幫你解決這個難題！
交談技巧：想開店的人其實都不會太傻，他在和你接觸的時候肯定會多方面打聽店鋪的情況，交談過程中我們要試著分析對方的心裡，試著了解對方想經營的店鋪類型，對方能接受的轉讓、租金費用在什麼范圍？有什麼方法能讓他對你的店鋪產生好感？對你說的話深信不疑？甚至非常認可你，願意和你交朋友。
最後一步：簽約是目的，也是關鍵的一步，很多人在這一步是功敗垂成，突然間對方說店鋪不合適，又或者說轉讓費太貴，各種原因老闆們就是沒法令對方簽下合同。怎麼樣才能把主動權掌握在自己手裡？最大化自己的利益呢？
⑻ 想接手一家便利店，想要多少錢
接下來是很容易，能不能在後期盈利，還有就是之前的老闆是什麼原因現在不做的，這些都考慮的問題。
下面講一下影響客流量的因素
1、門店的直觀吸引力（裝修、招牌、燈光以及整潔度、清潔度等）。一個門店，如果說門面非常的破舊，燈光昏暗，賣場亂七八糟，和周邊的夫妻店裝修沒有兩樣，對於顧客來講就覺得在哪裡買東西都可以，又何必到我們的店來呢？況且，形象上的賞心悅目本身就具備強烈的視覺沖擊力，對於顧客來講有直接的引導效果。有的門店因為開店時間較長再加上督導不力有此現象；
2、商品陳列的方式、店面布局有問題。便利店是一個快速作業並顧客自選商品的業態，並且如果商品配置陳列不合適，顧客進來找不到或者很不容易找到需要的商品，以及通道走向上存在問題，給顧客購物造成麻煩及不方便，那麼顧客第二次再來的機會就很少了。哪些商品在布局在哪些地方應該放在什麼位置，這個是在布局的時候首先要考慮的問題。並且，門店產生營業以後，門店的責任就是隨時要提供消費習慣、顧客意見等信息給公司參考，便於公司做出方案及時調整。此是影響門店客流量的一個非常重要的因素，督導部門應該在巡店的時候引起高度重視。另外，門店的懸掛物品的規范也是陳列布局的一個方面，這也是區別於一般小店的一種重要的手段。
3、商品不能適銷對路。即商品的差異化體現。不了解顧客的需求，憑感覺鋪貨要貨，顧客要的商品沒有，不需要的充斥整個門店，顧客不上門也就不足為奇了。這主要是因為對於消費需求及周邊環境調查不力造成的。前期是商品部及配送中心一相情願的因素，後期是門店經營閉門造車及督導不力的結果。
4、商品的豐滿程度有問題，空架率高。對於商品陳列豐富的門店，即使陳列混亂一些，但顧客的感受就是：這個商店東西很豐富，齊全，肯定有我要的東西。而顧客進店看到這個架子商品也缺那個架子空架，第一感受就是：這個門店什麼東西都沒有，我不買了。下次也不來了。這個問題的產生和店長的素質有較大關系。不能及時的把商品定單傳到配送中心，貨賣完了才想起訂貨，空架就理所當然。當然，督導的責任也較大。另外就是配送中心的配送效率問題，不把門店的貨及時配出，門店要的貨由於缺貨配不了，也會導致門店空架。
5、商品價格不合理。我們都認同價格不是便利店競爭的主要問題，但是具體問題要具體分析。對於處在老居民區的門店，由於生活水平低，買東西的都是些佔便宜的老頭老太太，如果要追求高毛利，銷售必然上不來。這也給拓展部選址人員一個明確的概念：純粹居民區的門面對於便利店來講不是好門面。還有，如果周邊小店或者攤販特別多，比方香煙，價格上也不能按照標準的價格去做。另外，對於商品部也提出了要求：這個地方同樣的商品價格為什麼比我們低這么多？就迫使商品部人員與供應商談判或者採取直營采購等另外的措施。
⑼ 便利店可 以轉讓多少錢
你好，便利店轉讓要看你的面積多大，要看是否帶貨才可以定價，謝謝。
⑽ 便利店轉讓信息在哪裡發布
趕集呀，58啦，城市微信公眾帳號吶，各種群里都可以