成果和騰訊

㈠ qq成果具體含義，指什麼方面

騰訊QQ（簡稱「QQ」）是騰訊公司開發的一款基於Internet的即時通信（IM）軟體。騰訊QQ支持在線聊版天、視頻權通話、點對點斷點續傳文件、共享文件、網路硬碟、自定義面板、QQ郵箱等多種功能，並可與多種通訊終端相連。2015年，QQ繼續為用戶創造良好的通訊體驗！其標志是一隻戴著紅色圍巾的小企鵝。
目前QQ已經覆蓋Microsoft Windows、OS X、Android、iOS、Windows Phone等多種主流平台。

㈡ 阿里巴巴、騰訊哪家公司對中國互聯網的發展貢獻最大

騰訊和阿里巴巴，哪家公司對中國的貢獻更大？四川優就業有一些觀點：

阿里的價值哲學更廣泛地體現在產業鏈賦能、公益和扶貧投入，以及促進就業上。2017年阿里帶動生態上下游納稅的額度實際上超過了2900億元；帶動產業鏈上下游直接間接創造3300萬就業崗位；帶動四分之一中國人參與公益。這個是阿里自己說的，我們分析下，電商帶動的商業製造業，快遞物流，阿里雲帶動的互聯網軟體業，產業鏈確實是很大的。有些人會反對，電商也製造了失業，但是這是時代發展的產物，是因為互聯網來了不是因為阿里，就像工業革命也創造了很多人失業，但是你能否認工業革命帶來的進步嗎。

某種意義上，阿里開創的電子商務時代，已經和基建狂魔、高鐵等一道，成為了新世紀中國最大的社會現象。從這個角度講，阿里的影響是最大的

㈢ 騰訊的成功之處什麼當初和現在的金融危機環境有什麼不同

中國的企業在商業模式上的確到現在處於一種比較跟從的態度，但是也不是說沒有一些本地化的創新，也確實有。剛才談到幾個方面，通訊、搜索、電子商務，一個商業模式在中國發展之後，實際上還是結合了本土特色才能建立起商業模式。即時通訊，這在國外沒有一家企業可以獲得盈利，包括微軟、美國在線、ICQ、雅虎，沒有一家可以做增值服務。騰訊也是被迫去走這個路。我們一切發展都要基於這個考慮，迫使我們想了很多東西，比如跟簡訊結合，比如個性展示形象，包括跟電子商務、搜索結合。其實越來越發現其實有機會做創新，獲得成功。比如網路，初期也是跟國外沒有很大差別，但是在一些重點，比如在分詞的技術上，國外字母不能解決中國方塊字的時候，他發揮了非常好的優勢。正好迎合了前幾年MP3起步非常快的時候，他推出的適合中國本土的MP3搜索，這都是一些好例子證明還是有一些機會通過本地化的創新去迎合發展。很多人也希望能夠一步登天，不會有這樣的捷徑，任何的發展都要基於把產業看得很透的情況下，你要知道哪些適合中國本地、哪些不適合，這是一個最基本的一步。也就是說，你一開始的時候，特別在很多產業應該要採取跟隨的戰略，你才有資格在未來做到真正的創新。從我們角度來說，騰訊最開始也是用一種學習型創新，再加上別人沒有，我們整合的應用型創新。就像蘋果IPOD，其實他沒有什麼新的技術，但是他把它整合了起來，這就是一個很好的例子。未來你還要核心技術方面的創新，才可能獲得持續發展。你可能已經走在前面了，這個時候沒有可以借鑒的思路，自己要做商業模式的創新。 剛才舉了幾個例子，比如淘寶在中國是最大的C2C，2、3年還是ebay。它先是免費，聚集人氣，把ebay打回去了。包括網路游戲，也是盛大率先，原來歐美網路游戲不是很流行的。網路游戲是在亞洲非常盛行。在商業模式上做出免費，按照用戶需求再付費，現在看來很成功。我們做互聯網每一個業務的時候，都要保持一種很積極謹慎，擁抱變化的這種心態去看。 做出的技術最終要反映到企業核心競爭力，我們可以看到很多的產品和應用。剛才幾位CEO談到軟體的產品。互聯網也是一種服務，它不是一次性提交的產品，在這個過程中是需要運營，一直去服務的產品。這裡面帶來很大的不同，包括人才培養、創新的培養，包括企業的機制，文化。包括企業管理、流程等等方面，都需要能夠為創新體系提供相適應的改變才有可能做到。包括現實的一些運營，銷售渠道等等，都需要有相應的調整改變。騰訊在今後幾年發展過程，把線下很多需求通過互聯網實現。無非就是幾個方面的需求，通訊、搜索、新聞、社區交流、文件共享、P2P交換等等，再往上就是個性展示和娛樂的需求，現在這個板塊是中國互聯網相當重要的板塊，從收入角度來看，網路游戲、個性增值服務。最高端是滿足人們交易方面的需求，像我們了解的電子商務、人才、網上訂機票、酒店。商業模式也就是剛才談到的廣告、競價廣告、增值服務，不管有線的、娛樂的，手機上的服務。電子商務就是以收取交易傭金、交易手續費獲得收入。大概就是這三類商業模型和四類需求。我們做戰略布局的時候也是根據我們的優勢，總的來說就是希望以人為本，每個人的時間是會改變的，場景是會變化的，需求會根據場景而改變。你的在線服務就必須要根據人時間改變、場景改變而提供個性化服務，我們商業創新也需要迎合這方面發展。 我們具體怎麼做呢？最重要的還是一個技術研發。我們非常關注下面十年發展，未來十年靠什麼獲勝？我們關注哪些基礎核心技術研發。騰訊去年10月份開始成立了騰訊研究院，現在已經有了3個分院。在北京、上海也跟很多高校進行合作。我們現在目前看到的有六大方面是非常需要我們關注的核心技術：第一，存儲。未來的存儲是越來越重要。現在我們已經感受到很大壓力，互聯網已經提供不限量的電子郵件。你有多少，全部往上存，你一輩子的數據我們都可以永久保存，很快就會進入這樣的格局。這跟每個人身邊數字設備不斷增加，你的手機可能500像素的都有了，未來1080P高清攝像機也有了，你很容易的拍下來，然後通過3G傳上來，到這個時候，存儲技術就越來越重要了。哪個企業可以在這方面成本控制不好，那你就沒有競爭力。包括數據挖掘，分析用戶習慣，這都離不開技術。多媒體和中文處理、網路安全這個我就不一一提了。 騰訊還非常重視創新人才的挖掘。美國的比爾·蓋茨也好，戴爾也好，很多的例子都是他們在高校里有創新。高校是創新來源非常重要的場所，在中國還不太明顯，我相信這是未來的趨勢。所以騰訊也非常注重跟高校進行這方面的合作。我們也希望催化出更多的高校能夠誕生出越來越多這樣的未來之星。企業有很多方面的需求，包括企業文化、企業機密機制，員工創新後，你是不是能夠保護他的知識產權，如何才能長期留住這個員工呢？比如其他公司看到這個員工有成果，想把他挖掘過去。你們企業有什麼機制可以留住人才，這些都很重要。包括你的企業文化是不是很鼓勵的，還是很封閉的氛圍，這個都是能夠影響到企業的創新，影響到企業未來長期可持續發展競爭力重要因素。 根據我們的體會，我們看到創新在過去已經被證明是企業核心競爭力，現在越來越多互聯網企業也在擁抱這樣的策略，我相信企業的未來也將由創新到位不到位而決定

記得採納啊

㈣ 騰訊是什麼東西

騰訊公司於1998年11月在深圳成立，是中國最早也是目前中國市場上最大的互聯網即時通信軟體開發商。1999年2月，騰訊正式推出第一個即時通信軟體---「騰訊QQ」；並於2004年6月16日在香港聯交所主板上市（股票代號700）。 成立7年多以來，騰訊一直以追求卓越的技術為導向，始終處於穩健、高速發展的狀態。QQ超過4.3億注冊帳戶的龐大受眾群體現了騰訊對強負載大流量網路應用和各類即時通信應用的技術實力。 目前，騰訊依託龐大的用戶資源，利用本地化優勢，已經確立了堅持「一切以用戶價值為依歸，發展安全健康活躍平台」的戰略，將不斷強調創新理念，在營運和服務上豐富和提高用戶體驗。騰訊現已形成了"一橫一縱"的發展模式，即原有的即時通訊工具騰訊QQ和QQ.com門戶網站將從兩個維度疊加包括MMS、WAP等在內的無線增值服務；包括網路游戲在內的互動娛樂服務，以及包括多媒體、音樂、電子雜志等在內的網路內容服務，包括c2c、拍賣在內的電子商務，實現互聯網業務的多元化發展。作為公司的兩個基礎平台，根據最新數據，騰訊QQ的注冊帳戶數已經突破了4億，活躍用戶突破1.5億，同時最高同時在線帳戶數也已經突破了1500萬大關。QQ.com則在中國門戶排名第4位，全球訪問量排名第13位。騰訊正在努力構築一個「大而全」的互聯網王國，建立一種「在線生活」模式及體驗，使網民到達騰訊後可以享受「一站式」服務，在這個模式里，可以提供一種可信任的和隨時溝通的網路環境，用任何終端、任何接入方式，都能滿足網民日常生活中的基本需求，真正通過互聯網的服務提供人類的生活品質。 騰訊視員工為企業的第一財富。對於騰訊來說，業務和資金都不是最重要的。業務可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調整，而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財富。在企業文化方面，騰訊人強調以做人之道引領做事之道，堅持「正直，盡責，合作，創新」的價值觀，堅持「關心員工成長、強化執行能力、追求高效和諧、平衡激勵約束」的管理理念，以健康簡單的人際關系、嚴肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式，使員工保持與企業同步成長的快樂，不斷地激發員工潛能，追求個人與公司共同成長。2005年7月19日，第三屆「中國大學生最佳僱主」年度評選結果正式揭曉，騰訊公司憑借其獨具特色的企業文化、強大的品牌號召力以及規范的管理和人才培養機制，成為唯一一家入選此項殊榮的互聯網企業。 未來，騰訊將秉持銳意進取，追求卓越的企業精神，以通過互聯網服務提升人類生活品質為使命，逐步實現「最受尊敬互聯網企業」的遠景目標。 二、騰訊文化 我們的願景： 最受尊敬的互聯網企業 騰訊將以長遠的眼光、誠信負責的操守、共同成長的理念，發展公司的事業。與公司相關利益共同體和諧發展，以受到用戶、員工、股東、合作夥伴和社會的尊敬為自身的自豪和追求； 堅持「用戶第一」理念，從創造用戶價值、社會價值開始，從而提升企業價值，同時促進社會文明的繁榮； 重視員工利益，激發員工潛能，在企業價值最大化的前提下追求員工價值的最大實現； 通過成熟有效的營銷、管理機制，實現企業健康、持續的利益增長，給予股東豐厚的回報； 與所有合作夥伴一起成長，分享成長的價值； 不忘關愛社會、回饋社會，以身作則，推動互聯網行業的健康發展； 互聯網不分國界，在全球互聯網行業、全球華人社區不斷強化騰訊的影響力，保持綜合實力在全球前三名。我們的使命： 通過互聯網服務提升人類生活品質 騰訊以高品質的內容、人性化的方式，向用戶提供可靠、豐富的互聯網產品和服務； 騰訊的產品和服務像水和電一樣源源不斷融入人們的生活，豐富人們的精神世界和物質世界； 持續關注並積極探索新的用戶需求、提供創新的業務來持續提高用戶的生活品質； 騰訊通過互聯網的服務，讓人們的生活更便捷和豐富，從而促進社會的和諧進步。 我們的價值觀： 正直，盡責，合作，創新 正直： 做人德為先，正直是根本； 保持公正、正義、誠實、坦誠、守信 尊重自己，尊重別人，尊重客觀規律，尊重公司制度，從而自愛自強。 盡責： 負責是做好工作的第一要求； 不斷追求專業的工作風格，不斷強化職業化的工作素質； 有強烈的責任意識，有傑出的肩負責任的能力，有勇於承擔責任的品格。 合作： 團隊優秀才能真正成就個人的優秀，與環境和諧發展是企業基業長青的基礎； 積極主動，重視整體利益，從而創造優秀的團隊績效； 放眼長遠，胸襟開闊，不斷追求優秀的合作境界。 創新： 創新不僅是一種卓越的工作方法，也是一種卓越的人生信念； 在方式、方法、內容上，時時尋求更好的解決方案，精益求精，謀求更好的成果水平； 不斷激發個人創意，完善創新機制，以全面的技術創新、管理創新、經營模式創新，推動公司的不斷成長。 我們的企業精神： 銳意進取，追求卓越 目光向前，不僅去做，而且要執著地去做； 堅韌不拔，任何困難和挫折也阻擋不了騰訊一往無前的意志； 勇於變革，善於變革，以變革求生存、求發展； 培養提高學習能力，善於學習，持續學習,追求卓越。 在市場競爭中不斷取勝，在反省中超越自我，在學習中超越平庸、不斷進步； 實現目標後體驗成功的快樂，追求過程中體驗奮斗的樂趣。 我們的經營理念： 一切以用戶價值為依歸，發展安全健康活躍平台 一切以用戶價值為依歸： 堅持「用戶第一」理念，為用戶創造價值、維護用戶正當利益是經營的第一要務； 保持對用戶需求的敏感，重視用戶的消費體驗，服務水平適當超出用戶的期望； 注重培育用戶的滿意度和忠誠度，不斷提高與用戶溝通的服務水平； 以用戶價值的最大化創造公司價值的最大化 發展安全健康活躍平台： 以即時通信和門戶網站「一縱一橫」為核心，構建最佳業務架構和產品組合，兼顧技術開拓、利潤獲取、競爭優勢，有效支持公司穩健發展； 所有公司產品和服務要樹立健康社會的理念，肩負培育行業良性發展秩序的責任，引領行業運行規則，最有效地推動社會文明的進步； 保持高度的危機意識，准確把握市場機遇、有效降低經營風險； 以良好的機制和制度，保持公司的技術活力、競爭活力和成長活力。 我們的管理理念：關心員工成長、強化執行能力、追求高效和諧、平衡激勵約束 關心員工成長: 重視員工的興趣和專長，以良好的工作條件、完善的員工培訓計劃、職業生涯通道設計促進員工個人職業發展； 重視企業文化管理，以健康簡單的人際關系、嚴肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式，促進員工滿意度的不斷提高，使員工保持與企業同步成長的快樂； 激發員工潛能，追求個人與公司共同成長。作為個人要有先付出的意識，甘於為團隊奉獻智慧和勤奮，以優秀的團隊成就個人的優秀。 強化執行能力: 再好的研究策劃，沒有好的執行就會成為空談。強力執行是騰訊在管理上的核心原則之一； 良好的執行力，要依靠優秀的機制、規范的制度、精誠的合作、有效的激勵、感人的榜樣，但最重要的，要依靠每位騰訊人對公司的熱愛和對工作的負責精神； 謀定而後動才能果決執行，要精於總結，執行才能不斷完善。 追求高效和諧: 由於公司規模擴大，必須形成規范高效的管理機制，保持較高的公司系統運作效率； 根據公司發展階段和業務變化，動態優化企業的管理，形成和諧有序的內部環境； 在高效與和諧的環境下，堅持結果導向的管理原則，有效支持公司經營目標的實現。 平衡激勵約束: 根據工作貢獻和成果價值，形成差異化的激勵機制，有效激發員工的主觀能動性和創造性； 在大力推動員工了解制度並理解和認同的基礎上，強化制度的有效實施，形成無形但有效的內部約束機制； 強調激勵與約束相結合、保持平衡有度，為實現內部管理提供有力保障。 騰訊已經初步完成了面向在線生活產業模式的業務布局，構建了QQ、QQ.com、QQ游戲以及QQ移動手機門戶這四大網路平台，分別形成了規模巨大的網路社區。在滿足用戶信息傳遞與知識獲取的需求方面，我們有QQ.Com門戶、QQ即時通訊工具以及年初收購的Foxmail電子郵件；滿足用戶群體交流和資源共享的方面，騰訊推出的個人博客Q-Zone將與我們訪問量極大的論壇、聊天室、QQ群相互協同；在滿足用戶個性展示和娛樂服務方面，騰訊擁有非常成功的虛擬形象產品QQshow、QQpet（寵物）和QQGame（游戲）QQMusic/Radio/LiveTV(音樂/電台/電視直播)產品，另外對手機用戶提供彩鈴、彩信等無線增值業務；在滿足用戶的交易需求方面，專門為騰訊用戶所設計開發的c2c電子商務的拍賣網已經上線，並和整個社區平台無縫整合。 騰訊正逐步實現「最受尊敬的互聯網企業」的遠景目標。

㈤ 騰訊公司對中國的網路事業貢獻有多大

提起馬化騰，恐怕就有很多爭議。 「馬化騰是業內有名的抄襲大王。而且他是明目張膽地、公開地抄。」王志東對此毫不隱諱，「其實不止是騰訊，微軟也是抄襲大王，從Windows到office都有人指出其抄襲痕跡。」 商戰中的馬化騰擅於後發制人。騰訊的游戲平台建設就是典型。「後發的風險最低，特別是當你有一些平台優勢的時候。」馬化騰承認自己保守，做第一總有預想不到的問題，沒有必要冒險，「我們會做小的創新和嘗試，但網游和電子商務等比較大的項目，後發可以研究哪些最適合我們發揮。比如我們覺得淘寶的方式能夠發揮中國網民的人氣，我們的電子商務就會傾向於它的形式。」 然而2006年第一季，騰訊的互聯網增值服務收入達到5430萬美元，同比增長193%，與網路游戲老大網易的收入5620萬美元幾乎相同。但騰訊的總收入則高達8030萬美元，同比增長115%，居中國互聯網之冠。回首其競爭對手ICQ如今已委身美國在線，MSN和雅虎通卻得勢不得利，新浪的UC和搜狐的搜Q以及網易泡泡們時下則正在為各自的生存而掙扎， 有報道指出：當年ICQ公司來中國發展，找到的合作夥伴就是潤迅，當時與ICQ技術對接的就是馬化騰，他很快通過學習ICQ掌握了網上及時通訊技術，並建議潤迅公司應用於互聯網。為此，潤訊召開了一次論證會，馬化騰從技術角度建議公司上馬此項目，強勢潤訊的老闆提問： 搞這玩意怎麼賺錢？所有管理層回答不了，馬化騰也回答不了。於是老闆宣布散會，作出了他一生最為後悔的決定，將qq技術擱置棄之不用。 」 於是在1999年，QQ還只是馬化騰剛用炒股所得的100萬原始資金與大學同學張志東共同創立的騰訊公司的一個副產品。有報道說馬化騰創業痛苦時曾求張朝陽20萬收購他的公司。但如今的騰訊已發展出qq、qq.com、qqgame、 3g.qq.com 四大社區和移動QQ、在線QQ和WAPQQ三大平台，共同形成QQ門戶。時勢造就英雄，數億qq用戶使得馬化騰不成功都不行了。 有人說馬化騰在抄襲，但是我們要說，國內互聯網有幾個不是在抄，就連王志東當初搞新浪的時候，不也是模仿國外，也是在抄嗎？從當初的門戶到今天的博客，可以說除了阿里巴巴的馬雲，有幾個敢說自己沒有抄？ 騰訊的成功之處就在於以馬化騰為管理核心的穩健。但是更多的要感謝中國移動，如果沒有中國移動的SP服務，騰訊恐怕也早就不存在了。為什麼其他的各種版本QQ不能壯大？馬化騰的精明之處就在於緊盯一點：「年輕人喜歡交友」，利用這點來大力拓展用戶，最早用QQ的恐怕都是聽說上面可以泡MM才注冊的吧。利用這點然後不斷延伸。這是潮州人典型的做事風格，穩固的構建自己的帝國。 但是弊端也很明顯，就是這個帝國更多地趨向封閉。潮州人不能與外人打成一團這是公開的秘密，所以方興東就說過，馬尚缺乏一種大企業家的寬闊胸懷。因為「國內很多企業要想與騰訊合作，是一件很難的事」。

㈥ 成果QQ多少

這個你看一下電視就好了，不要影響成果，這個演員的私人生活

㈦ 騰訊現今的成就主要得益於哪些方面

騰訊現如今的成就，主要得益於他的技術和他的眼界，還有他的資金，包括人才各方面都是他現在成就的原因。

㈧ 騰訊成就了什麼

這就機會，錯過了就不再來了

㈨ 騰訊公司最成功的一項科技是什麼

騰訊公司最成功的一項科技成果應該是對社交軟體的開發吧，從大家熟知的QQ，到現在的微信，騰訊在社交軟體上奠定了霸主地位似乎從來沒有被超越過。90年代末期，騰訊復制了一款國外的社交軟體ICQ，經過開發研究終於創立了中國自己的社交軟體OICQ，從此，在互聯網不斷發展的時代，騰訊也開啟了在社交平台上輝煌的時代，雖然現在各種社交軟體如雨後春筍般的冒出，但是無論在流量上還是數據上，至今還沒有任何一個平台超越過騰訊。

總而言之，騰訊公司最成功的科技就是早期的QQ和現在的微信這兩款社交產品了，在其他方面，還真找不到有什麼代表性的科技成果，不過即使如此，騰訊的資金能力也非常的強悍了。

㈩ 騰訊最近三年有什麼技術成果

應該是騰訊雲吧，他們的技術重點都在這兒了，而且是最大的重點