設計成果確認

1. 設計單位設計文件及實施情況檢查報告時間應該是什麼時候

填寫要求： 1、通過現場全面檢查，確認工程質量是否滿足設計文件要求，體現了設計意圖，是否認可施工單位的自評意見。2、本工程依法進行設計、執行有關部門的批文及根據勘察成果文件進行設計的情況。3、本工程是否按強制性標准和強制性條文進行工程設計。4、施工過程中，設計單位簽發的設計文件（包括設計變更通知單和技術核定單等）是否符合規范，強制性標准要求，是否經過當地人防部門或其委託的設計文件審查部門審查批准。5、工程實物質量與設計文件是否相符。6、施工過程中，是否發現結構性的質量缺陷和不能滿足人防工程防護要求的質量缺陷，並提出設計處理方案，施工單位是否按設計處理方案處理。7、工程是否已完成工程設計文件要求的各項內容，符合人防工程建設強制性標准要求

2. 六西格瑪設計（DFSS)確認階段的步驟和方法分別是什麼公司該如何進行

六西格瑪設計的確認階段與說明階段對需要重新設計的產品或流程進行說明，確定改進機會，說明改進的要求和目標。

一、確認說明階段的含義、內容、目標

識別階段就是選擇一個需要重新設計的產品或流程，即確認設計項目並說明機會所在，為以後的工作清楚地指明方向，這一階段的內容包括通過項目團隊章程、形成設計項目商業案例、制定項目計劃、確定顧客需求並確定其優先順序別、說明產品或流程設計的要求和目標並確定關鍵質量因素(CTQ)。其主要目標是保證項目從一開始就萬無一失，並能清楚地說明項目團隊要達到的目標。

識別階段輸出的是一個綜合性項目設計團隊規則和約定，規定項目團隊運作時的原則和規則，並明確規定項目資源、預算、對項目團隊的期望以及項目設計團隊應該和能夠達到的目標。

二、確認說明階段的步驟和方法

1、選擇和啟動項目

制定六西格瑪設計項目團隊章程任何實施六西格瑪設計的項目，都必須擁有明確的項目發起人、支持者和擁有者，這是六西格瑪設計項目能否成功的關鍵因素，而且所有這些因素都必須來自經營部門的最高層。在項目開始之前制定一份完整的設計項目團隊章程，有助於項目團隊更快更好地開始工作。項目團隊章程應當包括項目目標、項目范圍、項目預算、項目團隊成員的角色和職責。團隊成員必須清楚地了解六西格瑪設計項目的總目標、規模、需要的資源、關鍵的可交付成果和交付時間以及達到目標所需的預算。

六西格瑪設計的目標是創造一個新的六西格瑪產品或流程，使之達到從前沒有達到過的六西格瑪質量等級。項目目標可以是提高顧客滿意度、增加利潤、減少顧客投訴或提高效率等，但是無論設定的目標是什麼，目標都應該盡可能具體，以提高達到目標的幾率。

項目范圍要說明項目的規模有多大，以及項目涉及哪些方面。設定一個項目的范圍有利於讓每一位團隊成員都對工作有一個大致的了解。范圍的設定應該便於修改，或者在必要的時候能夠將其擴大。設定項目范圍時需要認真考慮誰是目標顧客、我們能夠滿足的內外部要求是什麼、新設計的產品或流程投放市場的正確時機、項目范圍的設定是否適中等。

通過對六西格瑪設計項目的預算做出准確的估計，從而對項目總成本有一個把握，可以避免將項目成本和收益與整個部門的財務狀況混在一起。實質上，六西格瑪設計的優點就在於，它能夠通過提高效率或改進質量來有效地提高利潤。

六西格瑪設計訂立項目章程的基本目的與六西格瑪改進一樣，都是為了規定努力方向及限定計劃參數，但是流程改進小組的工作是要發現、分析並解決問題，而對於流程設計而言，則是要設計出一種切實可行又富有成效的完成組織中關鍵工作的新方法。

另外，流程設計章程中對問題和目標的描述可以稍微模糊一點，因為六西格瑪設計中所關注的焦點常常是一些整體的而非具體的問題。

2、確定需要設計的項目，制定項目計劃

六西格瑪設計本身不會發現或識別解決方案，而是通過六西格瑪設計形成最適宜的以顧客為關注點的解決方案。進行六西格瑪設計的項目要有利於提升公司的競爭力，符合公司的長期戰略目標。在確定了設計項目之後，項目團隊就要著手制定項目計劃。

項目計劃要詳細說明項目設計的進度和預算，項目對員工和資源的要求，設計流程報告和變更控制。項目計劃不是一成不變的，要隨著項目設一計的進展而做出相應的變動。需要指出的是，一個好的項目計劃不只是對一個改進項目做出描述和規劃，它還應當包括一個良好的項目文檔收集機制，以便在今後的工作中可以深人研究這些文件，吸取一些經驗教訓，為下一個項目的開展做准備。

3、確定並說明顧客需求

在這個階段，要識別顧客以及顧客對產品和服務的需要，並且把這些需要轉換成衡量尺度，作為判斷顧客滿意程度和質量的關鍵依據。六西格瑪設計與六西格瑪改進的不同在干六西格瑪設計將更多時間用在避免錯誤的發生上而不是在改正錯誤上。要最大限度地滿足顧客要求從而消除顧客抱怨，避免錯誤發生，最好的方法就是著眼於顧客需求、交付既符合顧客要求又沒有缺陷的產品和流程。要成功地運用六西格瑪設計方法，就要准確地識別、量化顧客需求和期望並針對其需求和期望進行設計。要想向顧客提供他們真正需要的產品，六西格瑪設計就必須做到以下幾點:

①准確識別誰是顧客；

②將顧客需求分類；

③形成可對交付結果進行衡量的適當的量度；

④將量化的需求和量度轉化為設計特性。

3. 採取哪些方法對設計過程進行有效管理，確保設計成果滿足顧客要求的

根據國際質量標准設計體系的方法可以對設計過程進行有效管理:
1.設計要預先計劃並內有備用支援;
2.設計輸入信容息必須記錄並控管;
3.設計輸出應與信息輸入掛鉤並連動;
4.設計各階段都要由設計部門評審並記錄;
5.設計成果先提交組織內各相關部門明確認可;
6.由設計和相關部門提供予客戶確認;
7.以上各步驟都要隨時接受設計變更並修改計劃並設公開記錄;
做到以上方法可以確保設計成果滿足顧客各種要求;

4. 驗證,確認,評審之間有什麼區別與聯系點

設計評審 設計驗證 設計確認 目的 評價設計結果（包括階段結果）滿足要求的能力,作出能否轉入下一階段的評價. 認定設計輸出（包括階段輸出）是否滿足設計輸入要求 認定設計和開發的產品是否滿足規定的使用要求或已知的預期用途,作出能否轉入批量生產或交付使用的評價. 對象 相關的設計階段輸出,如設計文件等 相關的設計階段輸出,設計輸出文件\計算書\樣機 通常是設計開發的產品，提供給顧客產品,設計成果,如最終產品等 時機 設計的適宜階段可以是一次或多次,設計階段結束前 設計輸出（包括階段）前,設計階段輸出形成文件時 可行時，在產品交付前,通常是對最終產品進行 方法 通常是採用會議方式,也可設計文件會簽等. 計算，試驗、演示、文件發放前評審\樣機鑒定,與已證實的類似設計比較 產品投產前鑒定會;或提供確認的證據的認定(使用條件下(或模擬)下的確認參與人員 與該設計階段有關職能的代表 可以是設計者，也可以是其他人員 要有顧客或其代表參與

5. 六西格瑪設計咨詢公司在企業項目實施確認說明階段的步驟和方法是什麼

六西格瑪設計確認說明階段的步驟和方法：

六西格瑪設計的確認階段與說明階段對需要重新設計的產品或流程進行說明，確定改進機會，說明改進的要求和目標。

一、確認說明階段的含義、內容、目標

識別階段就是選擇一個需要重新設計的產品或流程，即確認設計項目並說明機會所在，為以後的工作清楚地指明方向，這一階段的內容包括通過項目團隊章程、形成設計項目商業案例、制定項目計劃、確定顧客需求並確定其優先順序別、說明產品或流程設計的要求和目標並確定關鍵質量因素(CTQ)。其主要目標是保證項目從一開始就萬無一失，並能清楚地說明項目團隊要達到的目標。

識別階段輸出的是一個綜合性項目設計團隊規則和約定，規定項目團隊運作時的原則和規則，並明確規定項目資源、預算、對項目團隊的期望以及項目設計團隊應該和能夠達到的目標。

二、確認說明階段的步驟和方法

1、選擇和啟動項目

制定六西格瑪設計項目團隊章程任何實施六西格瑪設計的項目，都必須擁有明確的項目發起人、支持者和擁有者，這是六西格瑪設計項目能否成功的關鍵因素，而且所有這些因素都必須來自經營部門的最高層。在項目開始之前制定一份完整的設計項目團隊章程，有助於項目團隊更快更好地開始工作。項目團隊章程應當包括項目目標、項目范圍、項目預算、項目團隊成員的角色和職責。團隊成員必須清楚地了解六西格瑪設計項目的總目標、規模、需要的資源、關鍵的可交付成果和交付時間以及達到目標所需的預算。

六西格瑪設計的目標是創造一個新的六西格瑪產品或流程，使之達到從前沒有達到過的六西格瑪質量等級。項目目標可以是提高顧客滿意度、增加利潤、減少顧客投訴或提高效率等，但是無論設定的目標是什麼，目標都應該盡可能具體，以提高達到目標的幾率。

項目范圍要說明項目的規模有多大，以及項目涉及哪些方面。設定一個項目的范圍有利於讓每一位團隊成員都對工作有一個大致的了解。范圍的設定應該便於修改，或者在必要的時候能夠將其擴大。設定項目范圍時需要認真考慮誰是目標顧客、我們能夠滿足的內外部要求是什麼、新設計的產品或流程投放市場的正確時機、項目范圍的設定是否適中等。

通過對六西格瑪設計項目的預算做出准確的估計，從而對項目總成本有一個把握，可以避免將項目成本和收益與整個部門的財務狀況混在一起。實質上，六西格瑪設計的優點就在於，它能夠通過提高效率或改進質量來有效地提高利潤。

六西格瑪設計訂立項目章程的基本目的與六西格瑪改進一樣，都是為了規定努力方向及限定計劃參數，但是流程改進小組的工作是要發現、分析並解決問題，而對於流程設計而言，則是要設計出一種切實可行又富有成效的完成組織中關鍵工作的新方法。

另外，流程設計章程中對問題和目標的描述可以稍微模糊一點，因為六西格瑪設計中所關注的焦點常常是一些整體的而非具體的問題。

2、確定需要設計的項目，制定項目計劃

六西格瑪設計本身不會發現或識別解決方案，而是通過六西格瑪設計形成最適宜的以顧客為關注點的解決方案。進行六西格瑪設計的項目要有利於提升公司的競爭力，符合公司的長期戰略目標。在確定了設計項目之後，項目團隊就要著手制定項目計劃。

項目計劃要詳細說明項目設計的進度和預算，項目對員工和資源的要求，設計流程報告和變更控制。項目計劃不是一成不變的，要隨著項目設一計的進展而做出相應的變動。需要指出的是，一個好的項目計劃不只是對一個改進項目做出描述和規劃，它還應當包括一個良好的項目文檔收集機制，以便在今後的工作中可以深人研究這些文件，吸取一些經驗教訓，為下一個項目的開展做准備。

3、確定並說明顧客需求

在這個階段，要識別顧客以及顧客對產品和服務的需要，並且把這些需要轉換成衡量尺度，作為判斷顧客滿意程度和質量的關鍵依據。六西格瑪設計與六西格瑪改進的不同在干六西格瑪設計將更多時間用在避免錯誤的發生上而不是在改正錯誤上。要最大限度地滿足顧客要求從而消除顧客抱怨，避免錯誤發生，最好的方法就是著眼於顧客需求、交付既符合顧客要求又沒有缺陷的產品和流程。要成功地運用六西格瑪設計方法，就要准確地識別、量化顧客需求和期望並針對其需求和期望進行設計。要想向顧客提供他們真正需要的產品，六西格瑪設計就必須做到以下幾點:

①准確識別誰是顧客；

②將顧客需求分類；

③形成可對交付結果進行衡量的適當的量度；

④將量化的需求和量度轉化為設計特性。

6. 確認函怎麼寫啊 ！

確認函
致：xxxxxx

xxxxxxxxxxx
我方（應徵人的簡稱）研究了xxxxx建築設計徵集版公告，願意參加此項目的權徵集活動，將會依照徵集邀請函的要求派遣主要設計人員參加徵集文件發布會，並且按照徵集文件的要求，實施和完成全部設計及其相關工作。
我方對報送的報名文件內容的真實性和准確性做出保證，同時承諾報送的主要設計人員即為參與設計應征工作的主要技術人員，在未經過徵集人的書面同意下，不更換上述人員。
如果我方報送的方案獲得優勝並被選為設計候選單位，我公司保證在接到徵集人的優勝方案通知書及設計協商通知書後，按徵集人的要求和意見立即開展設計方案優化及協助深化設計等後續工作，並將按設計協商要求的質量和進度完成全部工作。

應徵人：（全稱） （蓋章）
應徵人地址：
郵政編碼： 法定代表人或其授權的代理人
電 話：
傳 真： （職務、姓名） （簽字）
銀行開戶：
帳 號：

日期： 年 月 日

7. 項目的成果形式都有哪些種類

項目的成果形式的種類有：

1、學術論文

2、軟體

3、設計技術資料

4、實版用新型專利權

5、外觀設計專利

6、帶有技術參數的圖紙等

(7)設計成果確認擴展閱讀

科技項目是指以科學研究和技術開發為內容而單獨立項的項目，其目的在於解決經濟和社會發展中出現的科學技術問題。不同的科技項目，根據其性質、實施范圍、運作特點有不同的分類。

科技成果根據其性質可分為三大類型：

1、基礎理論成果，是指在基礎研究和應用研究領域取得的新發現、新學說，其成果的主要形式為科學論文、科學著作、原理性模型或發明專利等。

2、應用技術成果，是指在科學研究、技術開發和應用中取得的新技術、新工藝、新產品、新材料、新設備，以及農業、生物新品種、礦產新品種和計算機軟體等。

3、軟科學成果，是指對科技政策、科技管理和科技活動的研究所取得的理論、方法和觀點，其成果的主要形式為研究報告。

8. 急！包裝設計及確認流程

初期溝通→達成合作意向→包裝設計分析→第一次設計提案→客戶提出修改意見→第二次設計提案→設計方案確定→包裝印刷→包裝完成。

包裝（packaging）是品牌理念、產品特性、消費心理的綜合反映，它直接影響到消費者的購買欲。我們深信，包裝是建立產品與消費者親和力的有力手段。經濟全球化的今天，包裝與商品已融為一體。包裝作為實現商品價值和使用價值的手段，在生產、流通、銷售和消費領域中，發揮著極其重要的作用，是企業界、設計不得不關注的重要課題。包裝的功能是保護商品、傳達商品信息、方便使用、方便運輸、促進銷售、提高產品附加值。包裝作為一門綜合性學科，具有商品和藝術相結合的雙重性。如北京唯創億和創造性的站在品牌的高度思考包裝，我們用品牌創新策略、消費者體驗洞察，提供創造性包裝解決方案。側重全產品系列包裝的識別架構規劃，使包裝實現體系化，提升產品的終端表現。

包裝設計中非常重要的一點即包裝設計策劃，每一個項目的開始必須有相應的策劃才能按計劃來具體實施，否則就是混亂步驟，找不到方向，設計策劃的第一步，進行資料收集與比較、分析，了解相關法令規章制度，研究出一些設計限制條件，最後確定設計形式，那麼要做好策劃，就得注意以下幾點：
一、與客戶溝通：
接到包裝設計任務後，不能盲目的開始著手設計，首先應該做的是與客戶充分的溝通以了解詳細的需求：
1、了解產品本身的特性：如產品的重量、體積、防潮性以及使方法等，各種產品有各自的特點，要針對產品的特性來選擇應該使用的材料與設計的方法。
2、了解產品的使用者：消費者有不同的年齡層次、文化層次，經濟狀況，因而導致他們對商品的認購差異，那麼產品就得有一定的針對性才能准確的定位包裝設計。
3、了解產品的銷售方式：產品只有通過銷售才能成為真正意義上的商品，一般情況下在商場或超市的貨架上銷售，也有其它直銷形式等，那麼在包裝形式上就應該有區別。
4、了解產品的經費：對經費的了解直接影響著包裝設計的預算成本，因此需要了解產品的售價、包裝和廣告費用等。客戶最喜歡你把成本降到最低。
5、了解產品背景：首先應了解客戶對包裝設計的要求，其次要掌握企業識別的有關規定，再次應明確產品是新產品還是換代產品，以及該公司有無兩類產品的包裝等。
二、市場調研：
市場調研是設計之前必須的一個重要環節，設計師只有通過市場調研才能對產品從總體上把握，這樣對制定出合理的設計方案有很大幫助。調研包括：首先了解產品的市場需求，設計者應該從市場需求出發挖掘目標消費群，從而制定產品的包裝策略；其次，了解包裝市場現狀，即根據目前包裝市場現況以及發展趨勢加以評估，設計出最受歡迎的包裝形式。另外有必要對同類產品的包裝進行了解，即要了解同類產品的競爭形勢，從各個角度去分析調查，以設計出最合理的包裝作品。
三、制定包裝設計計劃：
在通過以上的信息收集與分析之後，擬定出合理的包裝設計計劃及工作進度表及計劃書。

9. 工程建設雲中，建設單位成果確認後還能修改勘察或設計內容么

必須由原設計單位抄簽襲字確認！
依據2000年9月20日第31次常務會議通過，已經公布施行《建設工程勘察設計管理條例》第第二十八條 建設單位、施工單位、監理單位不得修改建設工程勘察、設計文件；確需修改建設工程勘察、設計文件的，應當由原建設工程勘察、設計單位修改。經原建設工程勘察、設計單位書面同意，建設單位也可以委託其他具有相應資質的建設工程勘察、設計單位修改。修改單位對修改的勘察、設計文件承擔相應責任。
施工單位、監理單位發現建設工程勘察、設計文件不符合工程建設強制性標准、約定的質量要求的，應當報告建設單位，建設單位有權要求建設工程勘察、設計單位對建設工程勘察、設計文件進行補充、修改。
建設工程勘察、設計文件內容需要作重大修改的，建設單位應當報經原審批機關批准後，方可修改。
因此，必須經原設計單位簽字確認！