飯店設施轉讓

❶ 二手餐飲設備轉讓

一般情況下還要給一個相應的產品的照片和你轉讓的大致的價格，然後我考慮分析一下內，為你的容產品做一個很好的推銷，讓他有很好的銷路，找到相應的買主是非常好的，所以把相關的照片和你的一些銷售的價格寫下來讓我們參考一下。

❷ 有一家飯店轉讓,怎樣談判才能夠讓價格更低。店鋪是賣早餐的，老闆要帶設備轉讓八萬元。我想要，有點貴

首先你要看下他平時生意怎麼樣，如果有那麼多消費群體，它就值那麼多錢，門面位置不好，沒生意，轉你三萬塊都是浪費。所以首先考慮的就是投那麼多錢多久能回本。適當的還價是應該的，生意嘛，都是你情我願才能達成。希望你能成功，具體怎麼還價，我也不會，呵呵，幫不上忙，不好意思，只是生意這東西，是靠人做的。為人好了，生意自然就好啦。

❸ 飯店轉讓具體什麼意思啊

通常飯店轉讓除了場地的轉租外，還有一些設施的轉讓需另談價錢。
如台版凳、廚房權設備、空調、已投入的裝修。這部分需看設施原有的檔次、已使用的時間、
保養的狀況等，最主要是受讓方繼續經營的風格是否適用。

❹ 本人有一個營業中的飯店想轉讓，生意好有穩定客源，有大的停車場

一、環境因素
任何事物都是內因、外因共同起作用的結果，對於餐飲業也不例外。其中，環境因素是影響餐飲業經營成功的外部因素，它對餐飲業經營的成功與否起著非常重要的作用。
1、餐廳位置
餐飲業與其他企業不同，它是將顧客吸引到餐廳來消費，而不是將產品從生產地向顧客消費地輸送。所以說，餐廳位置選擇的好壞對餐廳經營有很大的影響。選擇一個好的位置是餐廳產生和發展的前提條件。餐廳位置的選擇與餐廳經營的其他因素相比，它具有穩定性和長期性的特點。因此，餐廳位置一經確定，一般不能更改，否則會浪費許多資源。影響餐廳選址的因素前已述及，在此不再贅述。
2、環境
餐廳內部環境的好壞也影響著餐廳的經營。因為任何一個人都願意擁有一個溫馨、舒適的進餐環境。
餐廳內部裝飾要做到以下幾點：
餐廳內的地面、牆壁、門窗等一些裝潢設計要給人一種溫馨、舒適的感覺。
菜單的內容與材料要清晰，菜單的封面設計最好給人一種新穎感。
環境的整潔性。這就要求餐廳桌椅要擺放整齊，做到桌腿一條線；餐桌、椅腿及擺台的盤子橫看成行，豎看成列；餐廳的牆壁、飾物、地面、桌面要干凈無塵。
餐廳的環境要與顧客的性別、年齡相適應。
服務人員的制服具有標志性和影響性。服務人員的制服要與餐廳的風格保持一致。有特色的制服不但能烘托氣氛，也可以起到推銷作用。
餐具要講藝術性。餐具器皿講究是中餐烹飪的特點之一，設計考究的餐具會增添進餐的情趣和藝術美感。
桌布、餐巾、帷幔的協調性。
二、服務因素
餐飲業是一種服務性的行業，服務就是餐廳的生命線。從另一方面來講，餐廳的有形設施只有通過服務才能體現其價值。現代社會，人們把餐廳作為感情交流的重要場所，不僅對各種美味佳餚越來越講究，對餐廳的綜合服務也提出了更新更高的要求，『「美食藝術」與「美食服務」密不可分，缺一不可。
只有那些素質高、修養好的服務員才能提供好的服務。優秀的服務員應該懂得怎樣快速、有效地向顧客提供服務；不同的人要向他們提供不同檔次的服務；上菜的先後順序等等。
1、質量比較
評價餐飲產品的質量，傳統的方法是從色、香、味、形、質、器、營養方面判斷。在餐館的實際運作過程中，經營者必須認真對待顧客的評價，任何一種產品，只有得到顧客的認同與稱贊，那才是真正的質量。
「食無定味，適口者珍」是最普通的道理。
2、數量比較
這里所指的數量比較是指菜餚的分量方面。分量是指每一份菜餚的大小或多少，它既可用重量來表示，也可用容量來表示。西餐菜品主要考慮每一位顧客能否吃飽。在宴會菜單設計中，針對不同的顧客群體進行分量設計是一項重要內容。在中餐中，由於顧客對菜品的多樣化要求逐漸增加，與之相適應，分量有減少的趨勢。
3、價值比較
價值指菜品價格與數量的關系，餐廳菜品應做到物有所值。餐廳提供的食品和服務要值得顧客付那麼多的錢。生意場上人們常說，「三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人」，也就是物有所值。通過對價值的比較，餐飲經營者會發現自己的定價在同類餐廳中處於什麼水平，以便選擇正確的價格政策。
三、宣傳因素
宣傳是把餐廳產品推向市場的一個過程，目的在於使顧客認識並深信餐廳的產品就是他們所需要的產品，並促使他們購買和消費。
得一提的是一種新型的宣傳手段——公共關系。做好公共關系工作有助於樹立餐廳在公眾中的形象。公共關系包括以下幾個方面：
良好的信譽源於產品質量，這是第一位的原則。
要與周圍環境建立融洽的關系，充分利用一切傳播媒介，如一些贊助、會議等。
門面裝潢要體現餐廳特點。
四、反饋因素
反饋是指顧客對餐廳的評價。這直接影響著餐廳利益的獲得，因為顧客的評價直接影響著客源的數量。如果顧客對你的餐廳評價高於其他餐廳，這樣你就在市場中樹立了很好的形象，餐廳自然顧客盈門。否則就會門可羅雀。
要想有好的反饋信息，你就要讓顧客覺得物有所值。也就是說，客人就餐完畢後認為不錯，值得花那麼多錢，這就是物有所值。這實際是對該餐廳產品、服務與價格三者的綜合評價。
另外，還可以通過直接交談的方式獲得反饋信息。實際上，餐廳的任何人員都可以在顧客就餐後或間歇期間主動徵求意見，了解顧客對餐廳服務的評價。
五、管理因素
因為餐飲經營業務環節多，隨意性強，手工操作比重大，所以管理的難度也大，稍有不慎，就會直接影響餐廳的利潤。有一些餐廳，表面上生意紅火，營業額高，但並不獲利，原因在於管理上的漏洞較多。
管理保證經營，經營促進管理。要達到這一效果，必須注意以下幾點：
保證服務質量和菜點質量是每一個管理者工作的核心，服務質量的優劣反映出一家餐廳管理水平的高低。管理是一種群體文化，只有充分調動員工積極參與管理，增強凝聚力，才會達到「好的管理」境界。
對員工的管理是一項比較復雜、比較困難的事情。經驗豐富、頭腦靈活的管理人員懂得如何才能提高員工的素質以及如何增強員工的凝聚力。
食品成本，人力報酬，設備配置，水、電、氣使用，餐具、用具、用品的損耗等等，凡涉及成本的任何環節，管理人員均應給予重視。
想了解更多方案，請看參考資料。。。。。。。。。

❺ 我的飯店想轉讓，請問怎麼轉

樓主你好：
這個問題如果說您的飯店手續齊全，無債務糾紛的話。只需在轉讓合同上表明注意事項就行了。
付合同樣本：
甲方（出讓方）：
乙方（受讓方）：
經甲、乙雙方自願、平等、友好協商，並依據《中華人民共和國合同法》及相關法律規定，就XX飯店整體轉讓事宜簽訂本合同，雙方共同遵守執行。
第一條：甲方自願將座落在XX路的XX飯店轉租給乙方；該飯店內相關設施所有權一並轉讓給乙方，主要包括餐桌餐椅、廚房設備等設施。
第二條：乙方一次性支付甲方轉租款及相關設施轉讓款人民幣XXXX 元整。
第三條：乙方支付款項由XX飯店負責人XX(甲方）收取，乙方必須在合同簽訂當日向該負責人一次性支付合同項下之價款。
第四條：XX飯店承租權的轉讓應取得出租方的同意後，該合同項下之承租權轉讓方為有效。
第五條：乙方在支付XX飯店轉讓價款後，甲方即向乙方移交合同項下之權利。乙方在付清轉讓價款的當天，即正式取得XX飯店承租權及相關設施的所有權和使用權。
XX飯店整體轉讓後，乙方應繼續履行原XX飯店與出租方簽訂的合同期內的全部合同或協議，如乙方確需提前終止或變更原袁大頭飯店與出租方簽訂的合同期內全部合同或協議，可與出租方另行簽訂協議。
XX店整體轉讓後，甲、乙雙方承擔的所有交納稅費和相關證件的登記工本費由乙方承擔。
第六條：XX飯店整體轉讓前的債權債務由甲方享有和承擔，乙方在獲得XX飯店整體轉讓權益之後所發生的債權債務概由乙方享有和承擔。
第七條：乙方在獲得XX飯店整體轉讓權益後，乙方在XX飯店原址不得進行違法經營，應照章納稅，自負盈虧，承擔其民事責任。
第八條：違約責任
乙方不按照合同的約定將轉讓價款支付給甲方，應向甲方承擔轉讓總價款每日萬分之一的違約責任；甲方未能及時將合同項下之權利移交給乙方，應向乙方承擔轉讓總價款每日萬分之一的違約責任。
除上述違約責任明確規定外，出現本合同其它爭議和違約責任，將按照《合同法》規定執行，或者到人民法院提起訴訟。
第九條：本合同雙方共同簽署正本一式貳份，每份文本的條款內容均具有同等法律效力，雙方各執壹份。
第十條：本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方： 乙 方 ：
身份證號碼： 身份證號碼：
年 月 日 年 月 日

望樓主採納！

❻ 我要轉讓飯店廚房設備請問在哪裡

自己在一些平台掛轉讓信息嘛，多也可以找中介，讓朋友幫忙也可以。也可以找回收二手廚房設備的來收，但是價格很低了。

❼ 關於飯店的轉讓問題

建議你按照以下思路辦理。
1、轉讓人是不是飯店的所有權人。是的話，他有權處置飯店的一切，你可以就飯店裡的裝修、設備、債權債務、原來的員工等等你能想到的一切問題與他協商。
2、如果轉讓人並不是飯店的所有者，他也是租來的，你要看他的承租合同，找到上家，三方共同協商。
3、查一查這個飯店有沒有抵押、有沒有債務糾紛、有沒有法律手續不完善的地方。
4、查查這家飯店是不是股份制，所有者、轉讓人有幾個，出面和你交涉的，有權代表其他人嗎？

❽ 別人飯店轉讓，包括飯店裡面設備全部轉讓。我想接手，都需要注意哪些問題，麻煩熟知這些問題的親們幫助解

1肯定是飯店的租期，和房東確認，免得一轉就快到期了，2有沒有外債或出過事！3為什麼要轉！

❾ 飯店技術設備，招牌都轉讓給我了，然後又在附近開一個一模一樣的飯店，這樣算侵權，騙轉讓費應該怎麼做

要看簽訂合同的條款有無侵權項目約定