㈠ 轉讓了個餐廳，營業執照用以前餐廳的，現在需要自己去辦營業執照~
需要重新辦理營業執照，營業執照不能轉讓的。
辦理營業執照注意事項回：
如果你是辦個體工答商戶，那麼請准備以下材料：
1、餐飲，要先去辦理相關的經營許可證，經營者都要是你本人才行，這些經營內容是需要前置審批才能許可辦理的；
2、身份證復印件
3、場地證明：如果你的店面是自己所有，則帶上你的房產證；如果是租來的，那帶上租房合同和房東的房產證；如果是親人的，沒有租賃關系的，那帶上所有者的房產證和對方簽字的無償使用證明；如果無論是自己的還是租來的都是沒有房產證的，那麼就去居委會或是村委會鎮政府開個產權證明，並要註明「未辦理產權證」字樣，加蓋公章。（PS:1、場地證明是重點，要麻煩很多，所以你一定要事先准備好，不然很可能要多跑好幾趟了；2、如果你有第一點里的經營內容，並辦理了相關的許可證，那麼提交的場地證明請一定要跟前置許可證里的經營場所是同樣的表述，不要有出入。）
4、1寸照片2張
5、帶夠錢，應該交的不多，但每個地方收費可能不一樣。
㈡ 餐廳轉讓費的問題
神啊...您接手之前應該先把這些了解清楚再給錢= =|||
如果什麼都沒解決就把店回簽下來 那就很答被動了..
因為前店主等於「賣」給你的是開辟好的市場、免費的裝潢+傢具（也許你會再投錢裝）、固定客源、口碑這些東西，並不包括場地的費用。
你「買」下來，說明是默認它們有這個價值去承受場地費用，而房東同比的也會這樣默認...
我想前店主與房東、前店主與你之間簽訂的合同上基本都不太可能會有「甲方轉乙方，丙方不得以任何理由提高房屋租金」的類似條款
沒有這個 就沒辦法講「理」
或者再說白一點，也許前房東就是因為房主要漲價，覺得會賠本，才要轉出去的……
（當然，咱都不希望是這個原因哈）
所以 只能靠您曉之以理 動之以情 地跟房東去——談
好好聊聊 平時多給點好處 實在不行就小意思一下加點錢
好歹得讓房東有面子能下台，畢竟在租賃這方面人家是主，也能做你的主啊...
㈢ 58同城我有飯店想轉讓
您好，建議您注冊賬戶，點擊免費發布信息選擇相應類別發布信息即可。
㈣ 我有一個飯店去那些餐廳轉讓網發信息比較有效果啊
餐廳信息網站發布信息不容易曝光，耽誤時間 效果不好 前幾天朋友說可以上「樂鋪」房源真實可靠 會有選址專家邦大家服務 不耽誤你的時間 哈哈哈 選樂鋪 嘻嘻木錯
㈤ 我想在58同城轉讓飯店
把信息發布出去，著急的話可以推廣
㈥ 我想在趕集網上發布餐廳轉讓信息怎麼操作
我想轉讓青石西路20號聚仙飯店
㈦ 本人有一個營業中的飯店想轉讓，生意好有穩定客源，有大的停車場
一、環境因素
任何事物都是內因、外因共同起作用的結果，對於餐飲業也不例外。其中，環境因素是影響餐飲業經營成功的外部因素，它對餐飲業經營的成功與否起著非常重要的作用。
1、餐廳位置
餐飲業與其他企業不同，它是將顧客吸引到餐廳來消費，而不是將產品從生產地向顧客消費地輸送。所以說，餐廳位置選擇的好壞對餐廳經營有很大的影響。選擇一個好的位置是餐廳產生和發展的前提條件。餐廳位置的選擇與餐廳經營的其他因素相比，它具有穩定性和長期性的特點。因此，餐廳位置一經確定，一般不能更改，否則會浪費許多資源。影響餐廳選址的因素前已述及，在此不再贅述。
2、環境
餐廳內部環境的好壞也影響著餐廳的經營。因為任何一個人都願意擁有一個溫馨、舒適的進餐環境。
餐廳內部裝飾要做到以下幾點：
餐廳內的地面、牆壁、門窗等一些裝潢設計要給人一種溫馨、舒適的感覺。
菜單的內容與材料要清晰，菜單的封面設計最好給人一種新穎感。
環境的整潔性。這就要求餐廳桌椅要擺放整齊，做到桌腿一條線；餐桌、椅腿及擺台的盤子橫看成行，豎看成列；餐廳的牆壁、飾物、地面、桌面要干凈無塵。
餐廳的環境要與顧客的性別、年齡相適應。
服務人員的制服具有標志性和影響性。服務人員的制服要與餐廳的風格保持一致。有特色的制服不但能烘托氣氛，也可以起到推銷作用。
餐具要講藝術性。餐具器皿講究是中餐烹飪的特點之一，設計考究的餐具會增添進餐的情趣和藝術美感。
桌布、餐巾、帷幔的協調性。
二、服務因素
餐飲業是一種服務性的行業，服務就是餐廳的生命線。從另一方面來講，餐廳的有形設施只有通過服務才能體現其價值。現代社會，人們把餐廳作為感情交流的重要場所，不僅對各種美味佳餚越來越講究，對餐廳的綜合服務也提出了更新更高的要求，『「美食藝術」與「美食服務」密不可分，缺一不可。
只有那些素質高、修養好的服務員才能提供好的服務。優秀的服務員應該懂得怎樣快速、有效地向顧客提供服務；不同的人要向他們提供不同檔次的服務；上菜的先後順序等等。
1、質量比較
評價餐飲產品的質量，傳統的方法是從色、香、味、形、質、器、營養方面判斷。在餐館的實際運作過程中，經營者必須認真對待顧客的評價，任何一種產品，只有得到顧客的認同與稱贊，那才是真正的質量。
「食無定味，適口者珍」是最普通的道理。
2、數量比較
這里所指的數量比較是指菜餚的分量方面。分量是指每一份菜餚的大小或多少，它既可用重量來表示，也可用容量來表示。西餐菜品主要考慮每一位顧客能否吃飽。在宴會菜單設計中，針對不同的顧客群體進行分量設計是一項重要內容。在中餐中，由於顧客對菜品的多樣化要求逐漸增加，與之相適應，分量有減少的趨勢。
3、價值比較
價值指菜品價格與數量的關系，餐廳菜品應做到物有所值。餐廳提供的食品和服務要值得顧客付那麼多的錢。生意場上人們常說，「三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人」，也就是物有所值。通過對價值的比較，餐飲經營者會發現自己的定價在同類餐廳中處於什麼水平，以便選擇正確的價格政策。
三、宣傳因素
宣傳是把餐廳產品推向市場的一個過程，目的在於使顧客認識並深信餐廳的產品就是他們所需要的產品，並促使他們購買和消費。
得一提的是一種新型的宣傳手段——公共關系。做好公共關系工作有助於樹立餐廳在公眾中的形象。公共關系包括以下幾個方面：
良好的信譽源於產品質量，這是第一位的原則。
要與周圍環境建立融洽的關系，充分利用一切傳播媒介，如一些贊助、會議等。
門面裝潢要體現餐廳特點。
四、反饋因素
反饋是指顧客對餐廳的評價。這直接影響著餐廳利益的獲得，因為顧客的評價直接影響著客源的數量。如果顧客對你的餐廳評價高於其他餐廳，這樣你就在市場中樹立了很好的形象，餐廳自然顧客盈門。否則就會門可羅雀。
要想有好的反饋信息，你就要讓顧客覺得物有所值。也就是說，客人就餐完畢後認為不錯，值得花那麼多錢，這就是物有所值。這實際是對該餐廳產品、服務與價格三者的綜合評價。
另外，還可以通過直接交談的方式獲得反饋信息。實際上，餐廳的任何人員都可以在顧客就餐後或間歇期間主動徵求意見，了解顧客對餐廳服務的評價。
五、管理因素
因為餐飲經營業務環節多，隨意性強，手工操作比重大，所以管理的難度也大，稍有不慎，就會直接影響餐廳的利潤。有一些餐廳，表面上生意紅火，營業額高，但並不獲利，原因在於管理上的漏洞較多。
管理保證經營，經營促進管理。要達到這一效果，必須注意以下幾點：
保證服務質量和菜點質量是每一個管理者工作的核心，服務質量的優劣反映出一家餐廳管理水平的高低。管理是一種群體文化，只有充分調動員工積極參與管理，增強凝聚力，才會達到「好的管理」境界。
對員工的管理是一項比較復雜、比較困難的事情。經驗豐富、頭腦靈活的管理人員懂得如何才能提高員工的素質以及如何增強員工的凝聚力。
食品成本，人力報酬，設備配置，水、電、氣使用，餐具、用具、用品的損耗等等，凡涉及成本的任何環節，管理人員均應給予重視。
想了解更多方案，請看參考資料。。。。。。。。。
㈧ 餐廳准備轉讓，有人說可以免費幫你經營起來，賺錢了在分利潤，，能信嗎
不信，這不是一件小事情，射擊到💰的事，最好有手續，有轉讓合同，具體方案，比如轉讓時間，分紅，已經風險承擔責任，以後有個三長兩短好處理，對雙方面都有好處。大事情不要相信口頭話沒有用的。有句話說得好親兄弟明算賬呢對吧。希望對你有幫助謝謝