上海五星級酒店轉讓

Ⅰ 投資一家五星級酒店總投資額為 25000萬元。 假設，該酒店在開業後11年出售，資本化率為10%。

對於那個資本化率不太了解，另外，你這個酒店投資包括土地嗎？如果包括，那麼你對這塊土地的使用權限是多久？一般土地的增值是比較高的，假如先不考慮這些那麼你可以這樣算：25000*(1+4%)的11次方，然後得到的這個價格相當於25000萬的現值，然後用25000*（1+6%）*11這個是你25000萬存在銀行11年所能得到的本息。這樣一比較你可以看看到時候你最少要什麼樣的銷售價格。但是考慮的因素絕對不止這些，還有折舊，另外我對於你所提供的這個銀行利率表示疑問，據我的了解我國長期個人定存的最長年限好像是5年，你這個利率是從哪得來的。

Ⅱ 本人有一個營業中的飯店想轉讓，生意好有穩定客源，有大的停車場

一、環境因素
任何事物都是內因、外因共同起作用的結果，對於餐飲業也不例外。其中，環境因素是影響餐飲業經營成功的外部因素，它對餐飲業經營的成功與否起著非常重要的作用。
1、餐廳位置
餐飲業與其他企業不同，它是將顧客吸引到餐廳來消費，而不是將產品從生產地向顧客消費地輸送。所以說，餐廳位置選擇的好壞對餐廳經營有很大的影響。選擇一個好的位置是餐廳產生和發展的前提條件。餐廳位置的選擇與餐廳經營的其他因素相比，它具有穩定性和長期性的特點。因此，餐廳位置一經確定，一般不能更改，否則會浪費許多資源。影響餐廳選址的因素前已述及，在此不再贅述。
2、環境
餐廳內部環境的好壞也影響著餐廳的經營。因為任何一個人都願意擁有一個溫馨、舒適的進餐環境。
餐廳內部裝飾要做到以下幾點：
餐廳內的地面、牆壁、門窗等一些裝潢設計要給人一種溫馨、舒適的感覺。
菜單的內容與材料要清晰，菜單的封面設計最好給人一種新穎感。
環境的整潔性。這就要求餐廳桌椅要擺放整齊，做到桌腿一條線；餐桌、椅腿及擺台的盤子橫看成行，豎看成列；餐廳的牆壁、飾物、地面、桌面要干凈無塵。
餐廳的環境要與顧客的性別、年齡相適應。
服務人員的制服具有標志性和影響性。服務人員的制服要與餐廳的風格保持一致。有特色的制服不但能烘托氣氛，也可以起到推銷作用。
餐具要講藝術性。餐具器皿講究是中餐烹飪的特點之一，設計考究的餐具會增添進餐的情趣和藝術美感。
桌布、餐巾、帷幔的協調性。
二、服務因素
餐飲業是一種服務性的行業，服務就是餐廳的生命線。從另一方面來講，餐廳的有形設施只有通過服務才能體現其價值。現代社會，人們把餐廳作為感情交流的重要場所，不僅對各種美味佳餚越來越講究，對餐廳的綜合服務也提出了更新更高的要求，『「美食藝術」與「美食服務」密不可分，缺一不可。
只有那些素質高、修養好的服務員才能提供好的服務。優秀的服務員應該懂得怎樣快速、有效地向顧客提供服務；不同的人要向他們提供不同檔次的服務；上菜的先後順序等等。
1、質量比較
評價餐飲產品的質量，傳統的方法是從色、香、味、形、質、器、營養方面判斷。在餐館的實際運作過程中，經營者必須認真對待顧客的評價，任何一種產品，只有得到顧客的認同與稱贊，那才是真正的質量。
「食無定味，適口者珍」是最普通的道理。
2、數量比較
這里所指的數量比較是指菜餚的分量方面。分量是指每一份菜餚的大小或多少，它既可用重量來表示，也可用容量來表示。西餐菜品主要考慮每一位顧客能否吃飽。在宴會菜單設計中，針對不同的顧客群體進行分量設計是一項重要內容。在中餐中，由於顧客對菜品的多樣化要求逐漸增加，與之相適應，分量有減少的趨勢。
3、價值比較
價值指菜品價格與數量的關系，餐廳菜品應做到物有所值。餐廳提供的食品和服務要值得顧客付那麼多的錢。生意場上人們常說，「三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人」，也就是物有所值。通過對價值的比較，餐飲經營者會發現自己的定價在同類餐廳中處於什麼水平，以便選擇正確的價格政策。
三、宣傳因素
宣傳是把餐廳產品推向市場的一個過程，目的在於使顧客認識並深信餐廳的產品就是他們所需要的產品，並促使他們購買和消費。
得一提的是一種新型的宣傳手段——公共關系。做好公共關系工作有助於樹立餐廳在公眾中的形象。公共關系包括以下幾個方面：
良好的信譽源於產品質量，這是第一位的原則。
要與周圍環境建立融洽的關系，充分利用一切傳播媒介，如一些贊助、會議等。
門面裝潢要體現餐廳特點。
四、反饋因素
反饋是指顧客對餐廳的評價。這直接影響著餐廳利益的獲得，因為顧客的評價直接影響著客源的數量。如果顧客對你的餐廳評價高於其他餐廳，這樣你就在市場中樹立了很好的形象，餐廳自然顧客盈門。否則就會門可羅雀。
要想有好的反饋信息，你就要讓顧客覺得物有所值。也就是說，客人就餐完畢後認為不錯，值得花那麼多錢，這就是物有所值。這實際是對該餐廳產品、服務與價格三者的綜合評價。
另外，還可以通過直接交談的方式獲得反饋信息。實際上，餐廳的任何人員都可以在顧客就餐後或間歇期間主動徵求意見，了解顧客對餐廳服務的評價。
五、管理因素
因為餐飲經營業務環節多，隨意性強，手工操作比重大，所以管理的難度也大，稍有不慎，就會直接影響餐廳的利潤。有一些餐廳，表面上生意紅火，營業額高，但並不獲利，原因在於管理上的漏洞較多。
管理保證經營，經營促進管理。要達到這一效果，必須注意以下幾點：
保證服務質量和菜點質量是每一個管理者工作的核心，服務質量的優劣反映出一家餐廳管理水平的高低。管理是一種群體文化，只有充分調動員工積極參與管理，增強凝聚力，才會達到「好的管理」境界。
對員工的管理是一項比較復雜、比較困難的事情。經驗豐富、頭腦靈活的管理人員懂得如何才能提高員工的素質以及如何增強員工的凝聚力。
食品成本，人力報酬，設備配置，水、電、氣使用，餐具、用具、用品的損耗等等，凡涉及成本的任何環節，管理人員均應給予重視。
想了解更多方案，請看參考資料。。。。。。。。。

Ⅲ 我以前坐過牢 現在每次去賓館開房派出所的都跑過來查身份證和手機他們這樣做對嗎

他們這樣做是（非常對的），因為我們國家給了派出所住酒店查身份證的權利。請聽聽我一個做酒店的經營者的心聲吧。
現在有個別的派出所就是打著查身份證的旗號，都可以整垮一個酒店。本人就是做酒店個體戶，擁有著一個100來個房間的酒店。而且生意紅火，平均入住率能達到95%以上。就是因為在一次派出所過來查身份證的過程中與聯防隊口角爭執了幾句而已。派出所就緊盯著我們酒店不放。高頻率的來查我們酒店的身份證，一旦查到疏漏未上傳公安系統的輕者把酒店工作人員帶到派出所詢問做筆錄。重則直接停業整頓。我作為一個經營酒店的業主深刻體會到國家給予派出所查身份證的權利太大了。請你想想我們100來個房間的就是按入住率能達到95%以上，客人進出每次都要出示身份者或帶朋友進酒店房間都要登記身份證。我想作為一個標准五星級的酒店都無法做到。而派出所就有權利高頻率地毯式的搜查身份證登記就能將一個繁華的酒店整垮，甚至在網路中還能看到某酒店老闆與派出所高頻率查身份證爭執，被派出所活活打死的現象。哎。我們作為一個平頭老百姓經商難吶。有冤無法升，有苦無法訴。人家是拿著法律的旗號查看身份證。我們根本拿他沒有辦法。對於我們對社會的貢獻值政府都無濟於事，至少我們酒店能解決當地就業人員20來人，對於一個城市接待遊客的接待量貢獻值，對於當地稅收部門的產值。對於一個城市的旅遊產業貢獻值。都是灰飛煙滅的。我現在正想忍痛割愛賣掉入住率能達到95以上酒店。注意：是入住率能達到95%的酒店，做過酒店的人就懂得95%的入住率是什麼概念都捨得轉讓。寧可另尋他處謀生了。地方父母官當地派出所查身份證冠冕堂皇的查，我惹不起，但是我躲得起。這就是一個真實經營酒店的投資人的心聲。

Ⅳ 中國的央企酒店有哪些

企擁有的酒店資產形式大致可分為三類：
一類是集團主業包含酒店與旅遊業，旗下成立由專門的公司負責酒店的投資與運營，如港中旅的港中旅酒店有限公司、華僑城的華僑城國際酒店管理公司、中化集團的方興地產(全資擁有金茂集團和幾家飯店)、南光集團的澳門中旅(國際)酒店管理有限公司、中糧集團的酒店事業部(下設酒店投資部和凱萊國際酒店管理有限公司)，這五家公司目前共擁有約110家酒店、2.5萬間客房。這些酒店多為四、五星級酒店，部分為三星級酒店和經濟型酒店。若按2008年市場估值估算，資產價值在200億元左右。
第二類是主業與酒店業在產業鏈上有密切的上下游關系，如三大航空公司分別設有中國航空集團旅業有限公司、東航酒店集團有限公司和中國南方航空集團酒店管理有限公司負責酒店的投資和運營，共擁有酒店資產原值約80億元。又如央企經營地產業務的公司旗下大多會擁有酒店資產，如中化集團旗下的方興地產、中糧集團旗下的中糧地產及保利集團旗下的北京保利物業酒店管理有限責任公司等，而且這一類酒店資產多為高檔酒店，資產價值十分龐大。
第三類是主業與酒店業沒有直接聯系，但企業由於接待需要等各種原因，沉澱下大量酒店資產。這些企業部分通過整合後成立了專門的酒店管理公司負責開發與管理，例如中石油旗下的陽光酒店集團;或將酒店資產委託給旗下的資產管理公司託管，如中國銀行旗下的東方資產管理公司及建設銀行旗下的中銀建投都負責集團的酒店資產管理。其他一些企業旗下也散落大量酒店資產，尚未集中進行專業化管理。
分離重組猜想
國資委已經提出央企酒店資產主輔分離時間表，可能會分步實施：首先，那些資產尚未形成規模或未集中進行專業化管理的酒店資產會先行要求分離，而那些以酒店和旅遊業為主業的企業將優先作為重組的平台，具體可採取產權無償劃轉、協議轉讓、市場轉讓等方式。這些以酒店為主業的集團酒店資產未來將單獨上市。但鑒於央企酒店資產類型多樣，空間分布廣泛，資產質量參差不齊，出於資產優化配置角度考慮，分離出來的酒店資產不可能全部在央企內部流動，部分可通過市場化的方式流向央企系統之外。接下來，少數酒店為非主業的企業盡管已經對酒店資產實行專業化集中管理，但仍然可能會分離出來合並入以酒店為主業的優勢央企。最後，以酒店為主業的優勢央企的酒店資產也不排除會進一步合並，以組建一家大型酒店管理集團或一體化的綜合性旅遊集團。在對巨量酒店和旅遊資產進行梳理和整合後，進而實現整體上市。

Ⅳ 一個五星級酒店的大股東 無職位 只是股東 一年分一次紅 請問他的權利有那些有免單權利嗎他所需要

權力，他有權力處理自己手上握有的股份，無論是買賣，轉讓，
免單權是沒有的，當然，從他所持有股份的分紅里扣掉又是一回事，要是股東都能免權，那還開 個屁，

Ⅵ 富力被傳擬借119億付萬達錢是真的嗎

昨日晚間，有消息稱，廣州富力地產股份有限公司擬尋求約119億元人民幣（約合18億美元）境內擔保貸款，用於對萬達集團酒店資產的199億元收購交易。

據該消息顯示，此次富力地產欲尋求7年期貸款，對於以上融資行為，可能會以其收購的酒店資產作擔保。

更重要的是，目前來看，有些機構將富力地產目前為BB的長期外本幣發行人評級、優先無擔保評級以及子公司所有未到期債券的評級列入負面觀察。理
由是，這一資產收購計劃將會推高富力地產的總體債務水平，減緩公司降杠桿進程。或許，這在一定程度上會影響富力地產接下來的融資計劃。這或許就能夠解釋富
力地產上述借債動作了，但以被收購標的萬達酒店作為擔保，將能提升其融資成功率，至於資金成本，不排除會付出相對較高代價的可能性。

一切以公告為主。

Ⅶ 五星級酒店轉讓中介能收多少傭金

你好，我這有一個好的五星級酒店要賣。有資源嘛

Ⅷ 五星級酒店的倒閉破產

受「殺奢風」影響，國內酒店業特別是五星級酒店的「錢經」經受考驗。在業績大幅下滑、星級酒店主動要求摘星、高星級酒店出現資產轉讓潮之後，國內五星級酒店首現倒閉破產案例。羊城晚報記者了解發現，雖然廣東星級酒店掛牌出售資產數量相較於北京、上海、浙江等地要少一些，但經營情況也並不理想。專家認為全國酒店業總體上仍舊在探底中，部分城市已經觸底反彈。就廣東本地而言，廣州比較嚴峻，深圳相對樂觀。
為了共度難關，國內也開始出現酒店聯盟，單體酒店和小體量連鎖酒店開始抱團取暖。。同時，就在這寒冬中，酒店行業格局也悄悄發生改變。專家認為，2015年高檔豪華酒店投資會有所減緩，五星級酒店將繼續涌現資產轉讓並轉行案例。同時，酒店業結盟將出現高峰。

Ⅸ 想把旁邊的中型飯店轉讓過來，不知道能不能賺錢

按你說的環境，5星級太離譜了，肯定開不下去的，中檔就夠了，至於裝修，去年才開的，應該沒什麼需要你重新裝修了，隨便改一改就可以了，廚具等東西，你接收店的時候要說好，盡量低價拿過來，不然不要他的店，使用過的廚具他賣給2手市場的話，價格會被壓到不到原來的3份1價格，全新的也只能賣七折，不賣的話，那東西他也用不上了，能壓多少價你看著辦吧，缺少的部分，除了給客人的桌椅餐具，盡量去找2手市場里買，非常便宜的，可以讓新開店的你節約大量成本，另外你那店附近有地方停大貨車嗎，在工廠附近的，主要就做工人和領導，司機的錢了，有停放大車的位置，可以長期接到各路司機的生意，雖然就那麼兩三人，有的才一個人，但也聊勝於無，蚊子再小也是肉，工廠方面，員工發薪的時候，很多人會出來聚餐喝酒，節假日，領導會請幹部聚餐，這些都需要不小的位置，你說的其他幾個小店就沒這個條件了，夜宵店的話，和你沒什麼沖突的，等你開了店就知道了，除非你沒生意，不然你不會想做夜宵的，累的跟狗一樣了，不想去再搞那麼晚，最後你那有旅遊區嗎，要經過你那嗎，如果有的話，想辦法聯繫到旅遊公司，接團餐，雖然利潤只有散客的幾份一吧，不過可以長期做下去，餐標只要旅遊公司不壓的太離譜，就可以接起來，我家飯店收入3份2是來自旅遊團的，本地人畢竟要養家的，除了特別有錢或好酒的，沒多少人舍的出來吃的，1頓聚餐少少的也要兩三百，1個月吃上幾頓就月光光了，所以說，主要賺工廠發薪那段時間外，盡量找到旅遊公司和過往司機吧
最後，教你那麼多，打那麼多字，你5分對的起我嗎，原來的號被盜，新號一個，補多點份吧= =！
1個廚師夠了，你再家裡誰叫來幫案板那裡當刀工，幫忙切東西給廚師，服務員兩個可以了，另外要找個廚房幫忙的阿姨

Ⅹ 被法院執行人住星級酒店會怎麼樣

被法院執行人住星級酒店可能會被認為是不積極履行判決義務。

法院對不積極履行判決義務的人可以納入失信被執行人黑名單。將被執行人不履行或者不完全履行義務的信息向其所在單位、徵信機構以及其他相關機構通報，並限制被執行人高消費。

被執行人違反限制消費令進行消費的行為屬於拒不履行人民法院已經發生法律效力的判決、裁定的行為，經查證屬實的，依照《中華人民共和國民事訴訟法》第一百一十一條的規定，予以拘留、罰款；情節嚴重，構成犯罪的，追究其刑事責任。

(10)上海五星級酒店轉讓擴展閱讀：

法院對執行人不積極履行判決義務的處罰：

1、不得履行為其單位辦理財產抵押、轉讓及為他人提供擔保的職務行為;

2、不得以公款在賓館、飯店、酒樓、歌舞廳、西餐廳、夜總會、桑拿浴室、健身房、高爾夫球場等高消費場所消費，也不得批准其工作人員以公款進行上述消費;

3、不得在單位報銷乘坐計程車、火車卧鋪、飛機、輪船四等以上艙位等交通費用;

4、不得出國出境;

5、不得向其工作人員發放獎金和分配紅利;

6、其單位財務狀況需每月定時向法院申報，並隨時接受審計。