A. 不屬於評估方法選取的原則有哪些
各方法的前提條件
運用成本法進行企業價值評估應具備的前提條件有三個：一是進行價值評估時目標企業的表外項目價值，如管理效率、自創商譽、銷售網路等，對企業整體價值的影響可以忽略不計；二是資產負債表中單項資產的市場價值能夠公允客觀反映所評估資產的價值；三是投資者購置一項資產所願意支付的價格不會超過具有相同用途所需的替代品所需的成本。
若選擇收益法進行企業價值評估，應具備以下三個前提條件：一是投資主體願意支付的價格不應超過目標企業按未來預期收益折算所得的現值；二是目標企業的未來收益能夠合理的預測，企業未來收益的風險可以客觀的進行估算，也就是說目標企業的未來收益和風險能合理的予以量化；三是被評估企業應具持續的盈利能力。
採用市場法進行企業價值評估需要滿足三個基本的前提條件：一是要有一個活躍的公開市場，公開市場指的是有多個交易主體自願參與且他們之間進行平等交易的市場，這個市場上的交易價格代表了交易資產的行情，即可認為是市場的公允價格；二是在這個市場上要有與評估對象相同或者相似的參考企業或者交易案例；三是能夠收集到與評估相關的信息資料，同時這些信息資料應具有代表性、合理性和有效性。
B. ．以下表述不符合資產評估科學性原則的是（）。
D．特定的資產業務可採用多種價值類型
C. 如何有效授權試卷答案
學習課程：如何有效授權
單選題
1.
授權的重點是：
回答：正確
1.
A
如何將權力進行分配,讓下屬擁有更多的權力
2.
B
如何將權力進行分配,讓上級擁有更多的權力
3.
C
如何將權力進行集中,讓下屬擁有更多的權力
4.
D
如何將權力進行集中,讓上級擁有更多的權力
2.
授權的趨勢包括：
回答：正確
1.
A
組織結構的優化
2.
B
管理角色的變遷
3.
C
員工的變化
4.
D
以上答案都對
3.
不屬於成果評估原則的是：
回答：正確
1.
A
公開原則
2.
B
公平原則
3.
C
信息保密原則
4.
D
責任分擔原則
4.
不能防止權力濫用的是：
回答：正確
1.
A
權力的人格化
2.
B
權力行使程序化
3.
C
科學設定對權力濫用者的懲罰措施
4.
D
建立良好的企業文化
5.
組織從內部選拔人才的意義不包括：
回答：正確
1.
A
組織內部的人才比較熟悉組織情況
2.
B
組織內部的人才容易投入工作
3.
C
可以起到激勵組織成員的作用
4.
D
不能起到激勵組織成員的作用
6.
授權決定其實是：
回答：正確
1.
A
對授受雙方各種資源的共享
2.
B
對授受雙方各種能力的考查
3.
C
對授受雙方各種關系的共享
4.
D
對授受雙方各種關系的確定
7.
下面關於「模糊授權」的理解不正確的是：
回答：正確
1.
A
任何事情、任何情況下都需要或者可以進行模糊授權
2.
B
模糊授權主要是針對那些重大而復雜的創新性事務而使用的
3.
C
要進行模糊授權的任務是真實存在的
4.
D
授受雙方對於要達到什麼目標有一個大致的判斷
8.21
世紀,管理者的角色轉變成：
回答：正確
1.
A
保姆型領導
2.
B
教練型領導
3.
C
司令型領導
4.
D
員工型領導
9.
不是授權意義的體現的是：
回答：正確
1.
A
可以使下屬得到更多的發展機會
2.
B
是對下屬的激勵和信任,可以提高下屬的責任心
3.
C
能提高下屬的主觀能動性
4.
D
可以讓下屬的時間得到解放
10.
工作中常見的不願授權的原因不包括：
回答：正確
1.
A
缺乏信心,對下屬的能力存疑,對下屬缺乏必要的指導
2.
B
害怕挑戰,擔心下屬的成長對自己形成威脅
3.
C
失去控制,主管習慣於全面清楚地答復上級的檢查、詢問,可能擔心授權後失去控制
4.
D
效率假象,也就是說有些主管認為下屬能做得更快、更好
11.
授權的首要的趨勢是：
回答：正確
1.
A
組織結構的優化
2.
B
組織結構的分化
3.
C
組織結構的整合
4.
D
組織結構的調整
12.
不能讓員工接受授權不逃避責任的做法是：
回答：正確
1.
A
幫助下屬正確認識自己的能力,樹立自信心
2.
B
加強與下屬的情感交流,獲取下屬的信任
3.
C
為接受授權工作的下屬解除後顧之憂
4.
D
確定責任全部由領導承擔
13.
成功授權的必要條件是：
回答：正確
1.
A
所授權力的大小
2.
B
授權人的素質
3.
C
授權人的意願
4.
D
擁有正確的授權態度
14.
模糊授權從根本上說是一種：
回答：正確
A
放任性的授權
1.
B
收縮性的授權
2.
C
擴大性的授權
3.
D
約束性的授權
15.
下面關於「撤銷授權」的理解不正確的是：
回答：正確
1.
A
撤銷授權是一種對授權的終極控制手段,是對授權本身的完全否定
2.
B
撤銷授權的決定一旦做出,為授權而做出的各種努力也就前功盡棄了
3.
C
管理者在對授權工作的控制過程中,一定要嚴格把握這一道最後關口,謹慎對待
4.
D
撤銷授權是一種對授權的終極控制手段,是對授權本身的部分否定
D. 6. 評估的基本原則是什麼
01
在項目評估中，要實現指標統一性這一原則，首先國家有權機關應制定統一的評價參數，如基準收益率、折現率、投資回收期等;其次在評估過程中運用參數和各種收益指標時，要特別注重針對性，即不同行業和工業門類，應使用相應的評價參數和評價指標。
(一)科學性原則
評估結論的可靠與否，首先取決於評估方法和指標體系的科學與否，不恰當的方法和指標會導致不合理甚至與實際完全相反的結論。隨著對項目的評估理論研究的不斷深入，一些新的方法和指標可能會替代原有的方法和指標;同時，項目的性質不同，在評估方法和指標體系方面也會有一定的差異，這要求在評估方法和指標體系的選擇上應力求科學合理。
(二)客觀性原則
盡寄生蟲項目評估的對象是擬建項目，但項目能否成立卻不能由人們的主觀意識來決定，必須從實際的物質環境、社會環境、經濟發展水平、文化傳統、民族習谷等條件出發，實事求是地分析項目成立的可能性。任何有違客觀實際的項目最終將失去根本的基礎，甚至會對社會造成不可逆轉的負面影響。
(三)公正性原則
評估人員的立場對評估結論有相當的影響，為了防止結論的偏差，評估人同應盡可能採取公正的立場，尤其應避免在論證開始以前就產生趨向性意見，更不能持法律禁止的立場開展評估工作。
(四)面向需求的原則
作何項目的產生必須源於社會的需求，不符合需求的項目沒有生命力。許多事實證明，投入使用後運行不佳的項目往往就是因為失去了社會的需求，項目提供的產品(或服務)成為經濟生活中的剩餘物，項目啟身成為資本不低債的破產戶。
(五)投入與產出相匹配的原則
盡管項目在追求投資效益時，會以盡可能低的投入獲得盡可能高的回報，但是項目功能的實現，必須要有配套的投資，過分地要求利潤最大化將導致對項目輔助投入的忽視，使項目的主要功能無法完全實現，而今後不得已的追加投資只能收到事倍功班的效果。因此，項目的投入必須符合產出的要求。
(六)資金時間價值的原則
資金的使用會隨著時間的推移產生不同的價值，投資者對投資的回報都有一定的預期，項目能否在回報投資的同時實現自我增殖，是任何項目評估關注的核心問題，對資金的動考察是明確項目投資回報和經營業績的重要途徑。
總裁學習網專家觀點：項目的社會評估，其核心內容是在項目經濟評估的基礎上進一步考慮新增國民收入的合理分配問題，從而將增長目標和公平目標統一起來，追求國民福利的最大化。
E. 下哪一項不是評估原則a自主原則管理
D。周全性不屬於Smart原則。 ——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統。 ——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的。 ——A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標。 ——R代表相關性(Relevant），指績效指標是與工作的其它目標是相關聯的，績效指標是與本職工作相關聯的。 ——T代表有時限(Time-bound)，注重完成績效指標的特定期限。 (5)不屬於成果評估原則的是擴展閱讀：明確性：所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標准。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模稜兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關成員。示例：目標——「增強客戶意識」。這種對目標的描述就很不明確，因為增強客戶意識有許多具體做法。如：減少客戶投訴，過去客戶投訴率是3%，把它減低到1.5%或者1%。提升服務的速度，使用規范禮貌的用語，採用規范的服務流程，也是客戶意識的一個方面。衡量性：衡量性就是指目標應該是明確的，而不是模糊的。應該有一組明確的數據，作為衡量是否達成目標的依據。實施要求：目標的衡量標准遵循「能量化的質化，不能量化的感化」。使制定人與考核人有一個統一的、標準的、清晰的可度量的標尺，杜絕在目標設置中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述。對於目標的可衡量性應該首先從數量、質量、成本、時間、上級或客戶的滿意程度五個方面來進行，如果仍不能進行衡量，其次可考慮將目標細化，細化成分目標後再從以上五個方面衡量，如果仍不能衡量，還可以將完成目標的工作進行流程化，通過流程化使目標可衡量。可實現性： 「控制式」的領導喜歡自己定目標，然後交給下屬去完成，他們不在乎下屬的意見和反映，這種做法越來越沒有市場。今天員工的知識層次、學歷、自己本身的素質，以及他們主張的個性張揚的程度都遠遠超出從前。因此，領導者應該更多的吸納下屬來參與目標制定的過程，即便是團隊整體的目標。實施要求：目標設置要堅持員工參與、上下左右溝通，使擬定的工作目標在組織及個人之間達成一致。既要使工作內容飽滿，也要具有可達性。可以制定出跳起來「摘桃」的目標，不能制定出跳起來「摘星星」的目標。相關性：目標的相關性是指實現此目標與其他目標的關聯情況。如果實現了這個目標，但對其他的目標完全不相關，或者相關度很低，那這個目標即使被達到了，意義也不是很大。時限性：目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。例如，我將在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一個確定的時間限制。沒有時間限制的目標沒有辦法考核，或帶來考核的不公。上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同，上司著急，但下面不知道。到頭來上司可以暴跳如雷，而下屬覺得委屈。這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正，傷害工作關系，傷害下屬的工作熱情。總之，無論是制定團隊的工作目標，還是員工的績效目標，都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。 制定的過程也是對部門或科室先期的工作掌控能力提升的過程，完成計劃的過程也就是對自己現代化管理能力歷練和實踐的過程。參考資料來源：搜狗網路-SMART原則
F. 科技成果評價的主要內容有哪些
科研成果評價指對科研成果的工作質量、學術水平、實際應用和成熟程度版等予以客觀的、具體的、恰當的權評價。對科技成果進行評價方法：從學術價值、經濟效果和社會影響三個方面進行評審。對不同類型的成果，要有不同的側重，但不能偏廢。對基礎研究成果，主要側重於學術價值;技術研究成果(應用研究印發展研究成果)應側重於經濟效果和社會影響。在成果具體評價上，必須堅持科學性、客觀性原則。
G. 一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。）V 1. 以下四個選項中，不屬於企業價值評估方法的是（ ）A. 成本法
的vsvbgsd
H. 如何正確認識授權試題答案
學習課程：如何有效授權
單選題
1.
授權的重點是：
回答：正確
1.
A
如何將權力進行分配，讓下屬擁有更多的權力
2.
B
如何將權力進行分配，讓上級擁有更多的權力
3.
C
如何將權力進行集中，讓下屬擁有更多的權力
4.
D
如何將權力進行集中，讓上級擁有更多的權力
2.
授權的趨勢包括：
回答：正確
1.
A
組織結構的優化
2.
B
管理角色的變遷
3.
C
員工的變化
4.
D
以上答案都對
3.
不屬於成果評估原則的是：
回答：正確
1.
A
公開原則
2.
B
公平原則
3.
C
信息保密原則
4.
D
責任分擔原則
4.
不能防止權力濫用的是：
回答：正確
1.
A
權力的人格化
2.
B
權力行使程序化
3.
C
科學設定對權力濫用者的懲罰措施
4.
D
建立良好的企業文化
5.
組織從內部選拔人才的意義不包括：
回答：正確
1.
A
組織內部的人才比較熟悉組織情況
2.
B
組織內部的人才容易投入工作
3.
C
可以起到激勵組織成員的作用
4.
D
不能起到激勵組織成員的作用
6.
授權決定其實是：
回答：正確
1.
A
對授受雙方各種資源的共享
2.
B
對授受雙方各種能力的考查
3.
C
對授受雙方各種關系的共享
4.
D
對授受雙方各種關系的確定
7.
下面關於「模糊授權」的理解不正確的是：
回答：正確
1.
A
任何事情、任何情況下都需要或者可以進行模糊授權
2.
B
模糊授權主要是針對那些重大而復雜的創新性事務而使用的
3.
C
要進行模糊授權的任務是真實存在的
4.
D
授受雙方對於要達到什麼目標有一個大致的判斷
8.21
世紀，管理者的角色轉變成：
回答：正確
1.
A
保姆型領導
2.
B
教練型領導
3.
C
司令型領導
4.
D
員工型領導
9.
不是授權意義的體現的是：
回答：正確
1.
A
可以使下屬得到更多的發展機會
2.
B
是對下屬的激勵和信任，可以提高下屬的責任心
3.
C
能提高下屬的主觀能動性
4.
D
可以讓下屬的時間得到解放
10.
工作中常見的不願授權的原因不包括：
回答：正確
1.
A
缺乏信心，對下屬的能力存疑，對下屬缺乏必要的指導
2.
B
害怕挑戰，擔心下屬的成長對自己形成威脅
3.
C
失去控制，主管習慣於全面清楚地答復上級的檢查、詢問，可能擔心授權後失去控制
4.
D
效率假象，也就是說有些主管認為下屬能做得更快、更好
11.
授權的首要的趨勢是：
回答：正確
1.
A
組織結構的優化
2.
B
組織結構的分化
3.
C
組織結構的整合
4.
D
組織結構的調整
12.
不能讓員工接受授權不逃避責任的做法是：
回答：正確
1.
A
幫助下屬正確認識自己的能力，樹立自信心
2.
B
加強與下屬的情感交流，獲取下屬的信任
3.
C
為接受授權工作的下屬解除後顧之憂
4.
D
確定責任全部由領導承擔
13.
成功授權的必要條件是：
回答：正確
1.
A
所授權力的大小
2.
B
授權人的素質
3.
C
授權人的意願
4.
D
擁有正確的授權態度
14.
模糊授權從根本上說是一種：
回答：正確
A
放任性的授權
1.
B
收縮性的授權
2.
C
擴大性的授權
3.
D
約束性的授權
15.
下面關於「撤銷授權」的理解不正確的是：
回答：正確
1.
A
撤銷授權是一種對授權的終極控制手段，是對授權本身的完全否定
2.
B
撤銷授權的決定一旦做出，為授權而做出的各種努力也就前功盡棄了
3.
C
管理者在對授權工作的控制過程中，一定要嚴格把握這一道最後關口，謹慎對待
4.
D
撤銷授權是一種對授權的終極控制手段，是對授權本身的部分否定
I. 哪些原則不屬於創業機會評估原則
運用成本法進行企業價值評估應具備的前提條件有三個：一是進行價值評估時目標企業的表外項目價值，如管理效率、自創商譽、銷售網路等，對企業整體價值的影響可以忽略不計；二是資產負債表中單項資產的市場價值能夠公允客觀反映所評估資產的價值；三是投資者購置一項資產所願意支付的價格不會超過具有相同用途所需的替代品所需的成本。
J. 如何有效授權試題及答案
單選題
1. 管理者只要離開，團隊就無法順利工作，此時管理者的角色是：「保姆型」領導
2. 下列不屬於授權要素的是：相應利益
3. 管理者要想成功地授權必須解決兩方面因素：任務、權力
4. 下列不屬於授權所帶來的益處的是：減少管理者的工作時間
5. 對於授權的掌控表述正確的是：簡單放權、直接控制
6. 下列關於授權重要性表述錯誤的是：管理者減少不重要和不想做的工作
7. 有可能導致授權障礙的因素是：人員配備、結構特徵
8. 制約授權的管理者心態包括：權利主義者、技術專家型
9. 關於授權理解錯誤的是：上級要求下屬必須要完成的事情
10. 下列不屬於管理者不願授權原因的是：擔心下屬浪費時間 判斷題
11. 管理者不願授權的原因之一是對下屬的能力存疑，並且缺乏必要的指導。正確
12. 授權的重點在於如何將權力進行分配，讓下屬擁有更多的權力。正確
13. 導致管理者工作越來越多的原因是下屬的素質太差。錯誤
14. 管理者在授權之後需要時時監督員工的工作。錯誤
15. 如今管理者的工作主要圍繞計劃、執行、控制、行動展開。錯誤