① 如何把科研成果轉化教學成果.ppt
回顧十幾年來來我國科技改革,在科源技與經濟的關繫上,總的情況是科學技術面向經濟建設的局面已經基本形成,而經濟建設依靠科學技術的機制還沒有建立。我國經濟現在正處於轉軌時期,有利於科技成果順利轉化的體制與機制的建立與完善,還需要一定時間,與之相關的問題很多,短時間內也不可能都解決。在這種情況下,政府一方面要繼續深化科技體制的改革;另一方面,可以從一兩個重要問題的解決著手,帶動其他問題的解決。目前,政府可以通過加強以科技需求為導向的行為,促進經濟建設依靠科技進步機制的形成和企業技術創新主體地位的建立。
具體措施,如:
1、制定大型政策購買計劃,類似於美國的「星球大戰計劃」、西歐的「尤里卡計劃」,主要依靠國內科技力量和企業單位完成,以科技需求引導科技供給。
2、政府購買業務和各種旨在激勵科技進步的政策,要與企業、科研單位近幾年的科技行為掛鉤,尤其是將科技投入行為作為企業享受各種優惠政策的一個重要指標,從而刺激整個經濟界對科技的需要,促使企業自主地提高科技投入,重視科技進步,改善經營者短期行為。
② 清華大學學習成果轉化與未來行動計劃有哪些
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③ 科技成果轉化是什麼意思
科研成果轉化是指新產品、新技術、新工藝已轉化成成品、樣機、技術得到全面推廣應用等,證明一般是如轉化為新產品,可以用該產品新產品證書、生產批文(葯類的)、銷售合同、訂單、銷售發票等一種或多種材料證明;若轉化為新設備,則用該設備說明書、設備備案文件、發票等證明;轉換為新技術,一般是要多個使用單位的推廣應用證明。④ 如何把學習成果轉化為工作績效
1、要緊密結合自身實際,圍繞中心工作搞教育,確保把教育成果轉化為回加快經濟發展的動力和行答動,以昂揚向上的精神狀態確保全年目標任務完成。2、實際工作中,要堅持問題導向,要切實把思想和行動統一到調結構、促改革、惠民生的中心任務上來。3、要切實提高政府效能,不拘形式,做好簡政放權工作,為大眾創新、萬眾創業搭建良好平台。4、要繼續抓好陣地建設,加強管理,充分發揮陣地作用,進一步夯實黨的執政之基。要突出邊查邊改,善於通過自查自糾,立行立改,掃除前進中的障礙。5、要勇於負責,敢於擔當,善於統籌全局、突出重點、不等不靠、不躲不繞,站在為地區負責的高度抓大事、解難事,同時,立足抓早、抓小、抓關鍵少數,進一步強化黨風廉政建設。
⑤ 如何把進一步把學習教育成果轉化為做貢獻當先鋒的強大動力
想進一步把學習教育成果轉化,做貢獻,當先鋒的強大動力,只有從思想上認識到把學習教育成果轉化的重要意義,以及我們要進行的必要性,這樣有內力的推動,才能夠成為做貢獻,當先鋒的強大動力
⑥ 如何把'學'的收獲,做'的效果轉化為'改'的成果
將學習黨章黨規的成果轉化為推動實踐的動力,轉化為優化黨員作風的強大武器。認真查找問題,把教育實踐活動成果轉化為做好下半年工作的強大動力當前,教育實踐活動正在對照「四風」進行檢查。據光明日報評論員文章稱,在「四風」中,形式主義遙遙領先,排在首位。一些地方和單位在活動中,以文件傳達文件,以會議落實會議;寫文章「穿靴戴帽」「敷衍應付」「錦上添花」「閉門造車」;下基層「走馬觀花」「蜻蜓點水」;把「官場」當「秀場」,熱衷於出鏡頭、露露臉等形式主義。有的地方用「新的形式主義」來應付「舊的形式主義」。還有的地方官僚主義、享樂主義、奢靡之風也不同程度地存在。這必須引起我們高度重視,我們認為反對「四風」,必須「真對真」「實打實」。找不出問題就是問題,認為自己沒有問題本身就是最大的問題。
⑦ 科技成果轉化主要有哪些方式
改革開放以來,通過科技人員、管理工作者和企業家的大量探索、試驗,科技成果轉化已經逐他形成了「政府計劃推動和技術市場擴散」相結合的兩條腿走路的雙重模式。政府計劃推動主要體現在由政府組織實施的各種國家級、省級科技開發與成果商品化及推廣計劃,其中大部分也是指導性計劃。市場擴散主要是根據市場的需求,在產、學、研之間進行,形式有:自主開發、技術轉化、聯合開發以及組成科技經濟聯合體等。隨著市場體制的發展和完善,成果轉化的市場擴散作用將越來越大,形式也會更加多樣化,效果會更加顯著。⑧ 技術轉移轉化和科技成果轉化有什麼區別
技術轉移轉化和復科技成果轉化的制區別是概念不同,主體不同,客體不同。⑨ 技術轉讓和科技成果轉化主要區別是什麼
技術轉讓是作為制抄造一種襲產品、採用一種工藝或提供一種服務的系統知識的技術,從其所有人向引進人的轉移。而科技成果轉化。狹義的科技成果轉化應當包括各類成果的應用,勞動者素質的提高,技能的加強,效率的增加等等。因為科學技術是第一生產力,而生產力包括人、生產工具和勞動對象。因此科學技術這種潛在的生產力要轉化為直接的生產力,最終是通過提高人的素質,科技是經濟增長的發動機,是提高綜合國力的主要驅動力。促進科技成果轉化、加速科技成果產業化,已經成為世界各國科技政策的新趨勢。
⑩ 如何把學習成果轉化為工作績
目標確立是一種改善工作績效的有效策略。它可以使崗位責任更加明確,並為雇員們指明努力的方向。例如,休利特一帕卡德公司的總裁曾發表評論說:「公司的總體目標(涉及利潤、顧客、利息因素、公司發展、人、管理班子以及公民個人的品德表現、權力和義務),為目標管理系統確定了這樣一個基本的原則,它可以使每一個管理人員獲得極大的自由,成為一個創業型、改革型的管理者。公司的基本宗旨、基本方向意識和價值觀念是一種粘合劑,它可以把所有的人都吸引到一起。」