㈠ PMP項目管理證書有用嗎
有用的,PMP是對項目管理人員知識、能力及經驗的認可與證明。通過PMP認證,證明在項目上的管理能力達到國際水平,有能力從事項目上的管理工作。㈡ pmp證書能起到什麼作用啊
漲知識!PMP認證的作用和前景居然是這樣的!
前不久,小編在網上看到了不少關於PMP認證的帖子。很多網友對PMP認證並不了解,不知道它是什麼,也不知道PMP認證的作用,更不知道考上PMP認證後的未來是怎麼樣的。為了讓大家對PMP認證能夠產生一定了解,下面小編就以上問題為大家介紹一下相關內容。
PMP認證是什麼?
想要知道PMP認證是什麼,首先得從PMP的起源開始了解。PMP認證是由美國項目管理協會(PMI)所發起的考試,為了對項目管理人士進行資格認證。通過PMP認證考試,評估相關管理人員是否具有高質量的知識技能,給行業提供了統一的評判標准。PMP認證考試在全球190多個國家和地區推廣,目前是項目管理領域含金量特別高的認證,並且在國際上權威性也很高。而國內從1999年開始推行PMP認證,由國際監考機構進行監考和考試組織。
PMP認證的作用
PMP認證可以在很多行業發揮作用,比如說建築、通信、工程、市場等等。並且在社會工作和文化產業,也會有一些項目需要擁有PMP認證的項目管理專業人員來管理。對於現在的職場人士來說,PMP認證不單單是項目管理專業身份的象徵,還是升職加薪的一大神器。目前考取了PMP認證的人,普通的工資水平已經已經達到了20-30萬年薪,甚至在高新科技行業,項目管理人的工資已經達到了50萬年薪以上的水平。所以對於從事相關工作的朋友們來說,PMP認證是非常有用的一個證書。
PMP認證的前景
因為PMP認證對於項目管理有著很強的實操性,所以企業和項目管理者都對此十分重視。從PMP認證引入中國開始,就一直有著很好的發展前景。並且,最近今年國家大力發展基礎設施建設以及科研製造等,使得項目增加了很多。隨著項目增多,那麼對於項目的管控就會更加困難,也會有非常多的問題相應產生,而擁有PMP認證的項目管理人員就正好能將這方面的問題解決。有很多人會覺得,現在每年通過PMP認證的人太多了,以後這個證書會越來越不值錢。但是小編覺得,PMP認證每年通過的人數雖然越來越多,但是社會需要進行管理的項目每年也會越來越多。現在市場需求遠遠大於人才輸入,所以對於這方面的考慮其實有點多餘了。
以上內容主要向大家介紹了PMP認證是什麼、PMP認證的作用以及PMP認證的前景。希望大家在看完本文對這些內容的相關介紹後,能對PMP認證產生一定的了解。
㈢ 什麼是pmp證書
PMP認證:Project Management Professional(項目管理專業人士)PMP認證是美國項目管理協會發起的,在全球各地推廣,內容為項目管理綜合通用知識。
PMP學習的是美國項目管理協會的項目管理專業系統知識體系,是一種項目管理專業理論知識。包括項目管理的過程、項目管理中的管理知識、項目管理中需要用到的模型、工具等。
取得PMP認證的可以獲得美國項目管理協會頒發的PMP證書。
㈣ PMP項目管理證書怎麼考
PMP項目管理證書需要中英文報名考試。㈤ PMP是什麼證書
PMP認證報名條件:
第一類:申請者需具有學士學位或同等的大學學歷或以內上者可以報考容PMP認證。
PMI要求申請者在五大項目管理過程中(項目的起始階段、計劃階段、實施階段、控制階段和收尾階段)至少具有4500小時的項目管理經驗,並且,在申請之日前6年內,累計項目管理月數至少達36個月。
註:在計算項目管理月份時,所要求的36個月是不重疊的、單獨的。
第二類:申請者不具備學士學位或同等大學學歷或以上者可以報考PMP認證。
PMI要求申請者在五大項目管理過程中(項目的起始階段、計劃階段、實施階段、控制階段和收尾階段)至少具有7500小時的項目管理經驗,並且在申請之日前8年內,累計項目管理月數至少達60個月。
註:在計算項目管理月份時,所要求的60個月是不重疊的、單獨的。
㈥ PMP項目管理證書是什麼
PMP全稱是Project Management
Professional,中文意思是項目管理專業人士資格認證,是由美國項目管理協會PMI,在全球190多個國家對項目經理人進行的項目管理專業資格認證,是目前國際上項目管理領域認可度和含金量最高的證書。
通過PMP就證明你的項目管理水平達到國際標准,有能力從事項目管理工作。很多國際國內大的公司要求項目經理持證上崗;很多公司也在招投標中把pmp作為必須有的資質進行考核;招聘時也會對pmp有優先考慮;公司對於拿到pmp證書的員工有加薪或升級升職的待遇。
㈦ pmp證書是什麼
PMP是目前項目管理界含金量最高的證書,在全球190多個國家和地區內得到高度認可。容
參加PMP的好處,可以從以下兩個方面來認識:
第一,認證的過程就是系統掌握項目管理知識的過程,這一過程有助於我們的對項目管理有全局性的了解。改變我們的工作方式,提高我們的工作效率。
第二,很多的項目經理都是從技術提升上來的,對於項目管理的全局掌握不夠,無法做好乾系人管理、時間管理、進度管理、成本管理……所以經常出現一個項目完成,大家都不歡而散,甚至出現項目延期和成本增加。有時一個項目完成了,但是卻因為老闆或者顧客的不滿意而返工,這些都是項目管理做的不到位的事情,如果有一個專業的項目經理來了,那麼我們不久下崗了嘛,所以這個在提升能力的同時也是在提高我們自身的競爭力。
總之,能力一旦得到提升,你想要的也會隨之而來。