深孔鑽轉讓

Ⅰ 財政部固定資產分類與代碼

財政部固定資產分類與代碼如下圖

(1)深孔鑽轉讓擴展閱讀：

一、固定資產終止確認的條件

固定資產滿足下列條件之一的，應當予以終止確認：

（1）該固定資產處於處置狀態；

（2）該固定資產預期通過使用或處置不能產生經濟利益。

二、固定資產處置的處理

（1）企業持有待售的固定資產，應當對其預計凈殘值進行調整。

（2）企業出售、轉讓、報廢固定資產或發生固定資產毀損，應當將處置收入扣除賬面價值和相關稅費後的金額計入當期損益。固定資產的賬面價值是固定資產成本扣減累計折舊和累計減值准備後的金額。

（3）企業將發生的固定資產後續支出計入固定資產成本的，應當終止確認被替換部分的賬面價值。

Ⅱ 精段機設備在哪買

奧利地GFM GMGH公司

Ⅲ 武警黃金部隊地質勘查行業改革發展情況調查報告

一、國有地質勘查單位經濟發展狀況

（一）資質情況

截止到2006年底，我部下屬武警黃金第一總隊、武警黃金第二總隊、武警黃金第三總隊、武警黃金研究所4個單位為資質單位法人，共有甲級資質13項，乙級資質9項，丙級資質5個，其中：

1.一總隊資質情況

甲級：區域地質調查、固體礦產勘查、勘查工程施工。

乙級：地球化學勘查、岩礦鑒定與岩礦測試。

丙級：水文地質、工程地質、環境地質調查、地球物理勘查。

2.二總隊資質情況

甲級：區域地質調查、固體礦產勘查、勘查工程施工、地球化學勘查、岩礦鑒定與岩礦測試。

乙級：水文地質、工程地質、環境地質調查、地球物理勘查。

3.三總隊資質情況

甲級：區域地質調查、固體礦產勘查、勘查工程施工。

乙級：地球化學勘查、岩礦鑒定與岩礦測試。

丙級：水文地質、工程地質、環境地質調查、地球物理勘查。

4.研究所資質情況

甲級：區域地質調查、固體礦產勘查。

乙級：地球化學勘查、遙感地質勘查、岩礦鑒定與岩礦測試。

丙級：水文地質、工程地質、環境地質調查、地球物理勘查。

（二）地質勘查行業隊伍、經濟發展基本情況

（1）2006年末從業人員情況：總人數9849人，在崗總人數9508人（包括幹部、戰士、職工）；技術人員總數1558人，高級技術人員263人，中級技術人員658人；離退休人員341人。

（2）2006年末，我部總資產80604萬元，其中生產性資產17863萬元；總收入8820萬元，其中地質勘查收入7588萬元，其他收入1234萬元；全年開展地質勘查項目92項，地質勘查總支出7340萬元。

（三）從事公益性地質工作的基本情況

我部承擔中國地質調查局國土資源大調查項目4項，經費400萬元；承擔國土資源部礦產資源補償費項目5項，經費1380萬元；承擔各省資源補償費等公益性地質勘查項目4項，經費808萬元。

（四）從事商業性礦產勘查工作的基本情況

我部2006年度未開展該類項目。

（五）礦產開發基本情況

我部2006年度未進行礦產開發。

（六）工程勘察施工基本情況

我部2006年度未進行該類工作。

（七）其他產業基本情況

我部2006年度未開展多種經營產業。

二、地質勘查行業改革取得的主要經驗

（一）中心工作拓展取得明顯的成效

認真落實武警總部和國家發改委指示，積極承擔「以金為主的礦產資源普查、戰略性評價和大型礦山的探礦增儲」任務。指揮部承攬國土資源大調查、礦產資源補償費項目6項，資金1780萬元，是轉隸以來爭取項目和資金最多的一年。特別是上半年立項申報的4個國土資源補償費項目，經國土資源部專家審查，分列30多個金礦項目的第1、第3、第9、第13位，其中大磨曲家項目是參加國家資源補償費項目總結大會的唯一獲得優秀的項目。全部隊爭取地方基礎性、公益性、危機礦山接替資源勘查等外部項目19項，資金1210萬元，其中八、三、二、五、七、九支隊和研究所成效更為明顯。指揮部配套出台了《以金為主多金屬找礦的意見》等一系列規范性文件，使外部地勘項目管理、考評得到進一步規范和完善。

（二）找礦不平衡狀況得到較大改善

近年來，指揮部、總隊和研究所每年都組成專家組赴重點礦區進行技術指導，對找礦困難支隊進行重點幫扶。三支隊通過對砂寶斯礦區地質資料進行二次開發，發現其外圍具有較大的找礦潛力，可望成為三支隊穩定的大型勘查基地。六支隊青海省加吾礦區地質找礦取得重大進展，預測（334）金資源量達11噸，形成了穩定的勘查基地。十支隊寶興廠找礦取得重大突破，金（333+334）資源量達到18噸，有望成為穩定的大型勘查基地。目前，除九支隊由於歷史原因和地域等因素制約外，其他11個支隊都具有了中型以上穩定的勘查基地。

（三）地勘安全質量管理進一步加強

以地勘工作安全質量為主題開展了「安全質量年」活動，突出抓了地勘管理「體系」、「規范」、「規程」的落實。在一總隊召開的「中心工作安全質量觀摩會」、二總隊「地質工作質量管理研討會」和三總隊「野外地質工作規范化管理現場會」，明確了標准，規范了做法，取得了明顯成效。突出抓了野外施工作業安全，確保了探礦工程施工作業無事故。各級加強了地勘安全質量的經常性督促、檢查和考評，部隊中「大安全觀」、「大質量觀」逐步深入人心。

（四）「精兵利器」建設穩步推進

在人才建設方面。一是舉辦師團幹部培訓班、開展黨委中心組理論學習、建立「學中心」與「議中心」的長效機制，各級領導幹部科學統籌和組織指揮中心工作的能力進一步增強。二是狠抓3 個「一號文件」落實，突出加強了技術幹部的培養、教育和管理；舉辦「工程碩士班」、「專升本班」以及其他技術幹部培訓班、重點礦區研討會、國內外典型礦床考察等，廣大技術幹部注重學習新的找礦理論、技術和方法，進一步拓寬了視野、開闊了思路，提高了解決各種復雜、疑難問題的水平；三是組織了專業士官隊伍的培訓，增強了他們的實際操作能力，特別是解決鑽探工程作業過程中的復雜、疑難問題的能力。陽山、寨上、金龍山、寶興廠岩芯採取率低的問題初步得到解決。在裝備建設方面。一是新型全液壓鑽機的使用，使各總隊重點礦區的高斜度、高採取率、破碎地層和千米深孔鑽進等問題基本得到解決。二是更新了立軸式鑽機，各支隊基本上能正常完成800米左右的鑽孔。三是為各支隊和研究所配備新型指揮車、為基層中隊配備性能優良的施工輸送車，支隊的靠前指揮能力、野外中隊的機動能力得到進一步提高。四是信息化建設步伐進一步加快，在「三網合一」的基礎上，基本完成了地質勘查信息系統軟體開發和資料庫建設。高密度電法、數字化地質填圖、高精度遙感等新技術、新方法在找礦勘查中有效應用，提高了部隊地質找礦的命中率。

（五）礦業權管理進一步規范

修訂完善了《黃金部隊礦業管理辦法》，進一步規范了礦業權的使用和管理。強化礦權就是資產的意識，自上而下構建了礦業權「一庫兩賬」，健全了礦權資產化管理體系。在多個省區停辦新證、部分省區限制礦權登記的不利形勢下，各單位積極採取措施，加大工作力度，年內新登探礦權22個、面積650平方千米；聯合勘查項目16頂，面積224平方千米；全面組織了探礦權梳理評價，注銷礦權27個，面積799平方千米。按照國家現行法規和程序，批准轉讓礦權22個，已收回價款4890萬元。目前，全部隊擁有礦業權378個，總面積11048平方千米。目前部隊找礦資源得到優化，空間得到拓展。

三、國有地勘單位「十一五」改革發展的設想

以《國務院關於加強地質工作的決定》和「全國地質工作會議」、「全國黃金工作會議」精神為指導，以科學發展觀為統攬，著眼多找礦、找大礦以適應當前國家經濟社會發展的需要，著眼拓展部隊中心工作任務以適應行業形勢發展的需要，著眼實現「三師」奮斗目標以適應總隊中心工作又快又好發展的需要，堅持以高素質人才隊伍建設為支撐，以行業規范要求為准則，抓重點帶全面，抓精兵建利器，抓安全保質量，努力形成「有一個重點勘查區，兩個以上接替勘查區，若干個找礦遠景區的戰略格局」，爭取實現「三個一」奮斗目標（經費投入1億元，提交333資源量100噸以上，找礦成本控制在100萬元/噸以內），保證中心工作全面、協調、可持續發展。

堅持突出重點兼顧一般的原則，堅持以金為主多金屬礦產綜合找礦的原則，堅持內部項目和外部項目相結合的原則，堅持理論找礦與新技術找礦相結合的原則。

四、對策建議

（一）深化「找大礦」的思想觀念

近幾年來，部隊上下較好地堅持了「找大礦」的工作方針，採取了許多行之有效的辦法和措施，使我們擁有的大型以上金礦數量越來越多，質量越來越好，樹立和光大了黃金部隊的良好形象。找大礦，政治效應顯著，社會效益明顯，經濟效益突出，既能夠為國家經濟社會發展作出更大貢獻，也能夠更好地推動部隊的建設和發展；既符合人民軍隊的性質、宗旨，又符合科學發展觀的根本要求。陽山金礦帶的發現就是一個最好的例證。因此，各級不但要確立「找大礦」的思想認識，而且要在「找大礦」的思想觀念上求深化。精心謀劃，科學布局，集中力量，抓住重點，努力在我國重要金及多金屬成礦區（帶）上實現找大礦的新突破。

（二）搞好「四個統籌」

堅持科學統籌是突出重點工作、兼顧相關工作的重要方法，是確保中心工作可持續發展的重要要求。科學統籌的工作有很多，相對當前部隊的中心工作來講，有以下幾個方面要突出抓好：一要科學統籌基礎研究與礦產勘查。地質基礎研究是礦產勘查工作的基礎性工作。一定程度上講，基礎研究工作做扎實了，就有益於形成符合客觀實際的認識；認識升華了，就有益於形成地質找礦的理論。礦產勘查是驗證地質找礦認識和理論的實際步驟，是地質找礦的基本實踐活動。科學統籌基礎研究與礦產勘查，實質上就是正確處理找礦理論與找礦實踐的關系。因此，應當用基礎研究去服務於礦產勘查，用礦產勘查去驗證基礎研究的成果，找到它們的最佳結合點，力求地質找礦出成果。實際工作中，我們要十分重視對地勘原始資料的搜集、分析和開發、利用，切實加強基礎地質理論研究工作。據了解，目前在國際上，通過對地勘原始資料二次開發利用找到礦的佔新發現礦床的23%。前不久，我們去澳大利亞一個典型金礦考察，他們非常重視對原始地質資料的開發利用，100多年前的地質資料都保管得很好，而且規范化、標准化程度很高。因此我認為，地質勘查檔案管理和地質資料的二次開發工作必須加強，不能削弱。各級學術委員會要切實健全機制，完善制度，履行職能，發揮作用。二要科學統籌地質勘查與資源開發。地質勘查是黃金部隊的中心工作，持續取得優質地勘成果是黃金部隊生存、發展的基本前提。資源開發是各級地方黨委、政府的迫切要求，對黃金部隊來講，是為國家和地方經濟社會發展作貢獻的重要成果。因此，各級必須牢固確立「把中心工作搞上去」的思想觀念，以艱苦奮斗的作風抓好地質勘查工作，為礦產資源開發利用提供有力的保障。同時還要特別強調，資源開發、礦權轉讓必須符合國家的法規、程序，必須嚴格執行指揮部黨委的原則、要求，必須有利於礦區的整體地質勘查工作開展，必須有利於未來礦區的整體開發和部隊形象、效益的提升。要通過有效的資源開發和礦權轉讓，進一步密切警政警民關系，促進當地經濟社會發展。同時，也要促成地方黨委、政府，職能部門對我部的探礦權取得和維護給予大力支持，對非法民採行為予以有效制止，努力實現「共贏」。今年，我們要認真落實國家發改委的決策、指示，集中力量把陽山安壩里南礦權轉讓工作抓扎實，搞成功。此外，為了搞好資源開發工作，有關單位對已完成普查工作擬轉讓的探礦權，對其中的優質區塊可以有條件地擇優進行詳查，以提升其轉讓價值。詳查經費主要從礦業收益中安排。三要科學統籌打牢基礎與重點突破。打牢基礎是重點突破的前提，重點突破是打牢基礎的擴展。今年，在打牢中心工作基礎上，要加強預查和戰略地質調查工作，重點開展異常查證、靶區優選和資源潛力評價；對一般普查礦區，以提供（334）資源量，查清礦區資源遠景為目標；對重點普查礦區，以探獲適量的（333）資源量，擴大（334）資源量遠景規模為目標，通過較為系統的工作，實現面上展開與點上突破的並舉。在重點選准突破口上，要對大型龍頭礦區重點投入，力爭重大突破，今年確定陽山為重點投入礦區，力爭（332+333+334）資源量達到或突破300噸；對大型重點礦區加大投入，為成為大型龍頭接續礦區打基礎。指揮部確定寨上、金廠為第一梯隊接續礦區，金龍山、寶興廠、大新、哈達門溝為第二梯隊接續礦區。四要科學統籌完成任務與提高效益。實踐證明，從總體上來講，我們這支部隊完成中心任務一般沒有大的問題，但在提高地勘工作效益上還有許多工作要做。當前，各級對完成任務是高度重視的，可以說是絞盡了腦汁，想盡了辦法，但在提高地勘工作效益上，可以說就不那麼重視了。因此，今年要把降低單位找礦成本作為一項重要工作來抓。既要算大賬，講求投入與產出，也要算小賬，核算單機、單井、單坑、單槽的成本。要將找礦成本一並作為考核、評估中心工作績效的重要內容之一。切實加強地勘成本管理，提高地勘經費使用效益。

（三）突出抓好「安全、質量與效益」三項重點工作

安全、質量與效益是互為滲透、緊密結合的統一體。安全是質量與效益的前提，沒有安全什麼都無從談起。質量和效益是中心工作的核心。這三項工作必須同步抓，結合做。

1.狠抓安全

中心工作安全涉及爆材、化學危險品、坑道施工和外包工程等，哪一項管理不到位都可能發生問題。這次我們去澳大利亞考察，據新南士威爾州礦產資源部官員的介紹，該州所有礦產企業死亡人數很少。1904年死亡25人，1954年16人，2004年僅為2人，2006年力爭「零」死亡。他們的礦山安全績效確實值得我們學習借鑒。就中心工作安全而言，應突出抓好以下幾個方面：一要切實加強安全教育。充分借鑒國內外抓好施工安全的成功經驗，開展形式多樣、形象直觀、實在管用的安全教育，強化「任何一起事故都是可以通過扎實有效的工作加以避免的」意識。廣泛應用漫畫、圖例、警示語、警示牌等生動形象的載體，增強安全教育和思想工作的「一感三性」，提高思想教育的實際效果。二要認真執行安全規程。強化安全生產責任制，切實抓好《地質勘探安全規程》、《爆破安全規程》、《危險化學品安全管理條例》的貫徹落實，及時發現問題，消除安全隱患。嚴格執行《武警黃金部隊外包工程管理辦法（試行）》，堅決杜絕以包代管現象，確保外包工程安全和質量；加強安全防護措施，組織對地勘勞動防護用品配備情況進行檢查。三要突出安全防範重點。坑探、槽探工程可能發生塌陷、塌方、壓埋事故，鑽探工程可能發生人員摔亡事故。必須把探礦工程施工安全作為經常性工作來抓，作為安全防範的重點。要健全野外安全預警防範機制，建立重大危險源監控管理制度，切實防患於未然。四要搞好安全整改督查。各級領導機關要搞好經常性督促檢查，基層單位要認真搞好自查，杜絕工程作業事故，確保探礦工程施工安全。

2.保證質量

地勘工作質量的好壞直接關繫到部隊中心任務的成敗，關繫到部隊的健康發展。抓好地勘工作質量，一要明確目標。所謂目標就是質量到底要達到什麼標准。這個問題我在安全質量年活動觀摩會的講話中已經提出，這就是「六個優良率」，即「立項設計優良率、工程作業優良率、成果報告優良率、化驗內檢外檢合格率、資源量驗收合格率以及探礦權使用率」。二要用好「抓手」。所謂「抓手」就是抓好質量工作的載體。主要有《地勘質量管理體系》、《固定礦產勘查工作規范》和《地質勘探安全規程》及其「實施細則」，新修訂的《礦業權管理辦法》，還有其他一些規范性文件。三要狠抓落實。落實是一切工作取得實際成效的重要保證。抓落實是從事中心工作的每一名官兵應盡的責任和義務。現在，國家的地勘行業法規和指揮部的規范性文件，可以說比較全面、系統、配套了，關鍵是各級要落實、落實、再落實。四要督促檢查。督促檢查是促進落實的重要方法。督促必須經常，檢查必須過細，整改必須及時，不解決問題不撒手。今年3月份指揮部要對質量監督管理人員進行培訓，6～8月份要檢查地勘項目的質量，年底要組織中心工作的考評驗收。

3.提高效益

提高地勘工作效益，是節約經費開支、加強地勘管理的必然要求。以往我們對提高地勘工作效益雖然有所強調，但總體上是要求不嚴，抓得不緊。今年，必須把這項工作作為一個重要方面抓緊抓好。突出抓好四個環節：一要強化成本意識。倡導控製成本、節約資源的觀念，提高抓好成本管理的主動性、自覺性和責任感。二要「凈化」成本開支。全面實行成本費用控制管理。各單位要對地質勘查工作全過程發生的全部費用，實行嚴格的成本管理。杜絕不合理的開支和不屬於成本費用范疇的開支，防止地勘費成為「萬能費」。嚴格執行財務規定，加強勘查成本核算，認真清理非成本開支，對不符合規定的不予決算。三要細化成本指標。組織專人整理重點礦區重點項目的相關原始資料，研究確定重點項目的工程成本控制指標，細化和分解費用要素，在此基礎上制定施工定額，使標准確定、成本分析和考核有可靠的依據。四要優化成本管理。各級要明確地勘成本管理機構，落實成本管理責任。要把各項控制指標責任明確到中隊、班組和具體人頭，以最大限度地降低工程成本。要組織基層核算員培訓，提高他們抓好成本管理的素質能力。

（武警部隊黃金指揮部地質處）

Ⅳ 我想自己開家模具維修兼注塑成型的工廠

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Ⅳ BH-套管鑽進技術在馬坑鐵礦復雜地層中的應用試驗

BH-114套管鑽進技術是中國地質科學院成都探礦工藝所研發的鑽探新成果。該技術通過利用外管代替繩索鑽桿傳遞鑽壓和扭矩驅動孔內套管取心鑽具回轉鑽進，在不提鑽情況下進行繩索取心、檢查或更換孔底主副鑽頭，有效減少起鑽次數，避免頻繁起下鑽導致復雜地層孔壁不穩定及其引發的孔內事故，有利於降低勞動強度、改善施工環境和促進安全生產。2012年9月8日，在石岩坑礦區ZK9501孔進行BH-114 套管鑽進技術試驗（孔深25.58～186m），不僅為BH-114套管鑽進技術的進一步完善提供了寶貴的試驗數據，也增添了復雜地層治理的鑽進技術方法，達到預期目的。

9.5.1 套管鑽進技術發展概況

套管鑽進的概念於20世紀50年代初提出。20世紀60年代出現與套管鑽進相關的事例，90年代在油氣井鑽進中得到快速發展。該技術使用可鑽式套管鑽井鑽具，選用特製鑽頭鑽到預定井深，再採用小一徑鑽頭鑽穿特製鑽頭後鑽達終孔目標，最終完成鑽孔任務。目前，國外成熟的套管鑽進有加拿大Texco（德士古）公司的套管鑽進系統等，已完成鑽井300多口，鑽進井深超千米，最大鑽井深度約2800m。

2007年，我國中石油下屬的吉林石油集團公司、鑽井工程技術研究院、大慶礦油管理局、大港油田集團公司等5個單位聯合開展國家863 項目「套管鑽井技術」的研究，成功研製了「轉盤鑽井驅動方式的淺井開發套管鑽井工具配套系統」，共完成8口表層井眼的試驗，其中有1口井深超過1000m，該項目在2010年1月22日通過項目驗收。

20世紀90年代初，內蒙古地勘局赤峰113地質隊在白音諾礦區復雜地層施工中，提出並委託四川成都探礦工藝所進行了套管鑽進的探索。近年來，隨著我國深部地質找礦戰略的實施，深孔鑽探工作量的不斷增加，鑽遇復雜地層的情況越來越多，對套管鑽進技術的需求也越來越強烈。為解決復雜地層鑽進中不穩定地層提鑽即垮、成孔困難等原因而造成施工周期長、鑽效低、孔內事故多、成本高等難題，成都探礦工藝研究所在套管鑽進技術等方面進行了前期研究及探索，於2012年研製了Φ114套管取心鑽具——可代替鑽桿使用的Φ114套管及配套鑽進的機具，制訂了Φ114地質勘探套管鑽進工藝。

9.5.2 BH-114套管取心鑽具

BH-114套管取心鑽具是針對復雜地層，以套管鑽進為目的，通過不提鑽換鑽頭取心鑽進技術途徑，研製的一種地質勘探套管鑽進與取心鑽具。鑽具採用兩級破碎成孔原理，設置有主鑽頭和副鑽頭兩級破碎工具，前者執行先導取心鑽進，後者承擔擴孔成孔任務。

（1）套管取心鑽具主要結構與工作原理

1）BH-114套管取心鑽具組成（圖9.8）。該鑽具實質是Φ122mm不提鑽換鑽頭取心鑽具，由主鑽具（內管鑽具）和副鑽具（外管鑽具）組成。主鑽具相當於繩索取心鑽具的內管總成，裝有主鑽頭（Φ94單動雙管鑽頭）、普通單動雙管取心鑽具和副鑽頭（Φ122/Φ94四塊組合張斂式鑽頭），屬於打撈投放部分：可以從孔內將其打撈到地面進行取心和檢查或更換鑽頭，又可通過套管（鑽桿）投送到孔底進行取心鑽進。副鑽具相當於繩索鑽具的外管總成，可直接與專用套管（或繩索鑽桿）柱連接，屬非打撈部分，隨套管柱留在孔內。

圖9.8 BH-114鑽具結構示意圖

2）鑽具的執行機構。主要有瞄向機構、打撈機構、張斂機構、張開報信系統、懸掛機構、傳扭傳壓機構、限位機構和取心機構等。

3）工作原理——楔頂張斂原理（圖9.9）。主鑽具投入鑽孔後，張斂軸總成在水力作用下，相對鑽頭架總成下移，使副鑽頭張開，由張開的副鑽頭實現主、副鑽具連接，鑽具呈鑽進狀態，可進行取心鑽進（主鑽頭執行先導鑽進，副鑽頭承擔擴孔任務）；打撈開始瞬間，張斂軸總長相對鑽頭架總成上移，使副鑽頭收斂，解除主、副鑽具的連接，鑽具呈升降狀態，主鑽具可被打撈到地面進行取心、檢查或更換鑽頭。

（2）套管鑽進的特點

BH-114套管鑽進是採用Φ114 mm套管作為繩索鑽桿，Φ114mm套管取心鑽具進行不提鑽換鑽頭取心鑽進，鑽至預定孔深，將鑽具的內管總成提出鑽孔，Φ114mm套管則留在孔內作為技術套管，完成套管鑽進任務。

主要特點：

1）用於破碎岩石的鑽頭（主鑽頭、副鑽頭）和取心裝置安裝在可打撈的主鑽具上，每回次取心均可檢查或更換鑽頭，滿足套管鑽進的長孔段不提鑽工藝要求。

2）主鑽頭超前鑽進，副鑽頭擴孔保徑。雖兩級鑽頭都破碎岩石，環狀碎岩面積大，但屬自由面較多的階梯破碎，在中硬地層的機械鑽速與繩索取心鑽具大致相同。

3）副鑽頭為4塊組合張斂式鑽頭，藉助沖洗液驅動副鑽頭張開，張開瞬間的泵壓需要達到一定的峰值，所以容易根據地面泵壓變化判斷孔內副鑽頭張開情況。

4）鑽具遵從鑽探相關標准，鑽桿既可用作專用套管，又可當繩索取心鑽桿使用。

5）鑽具投送到位要求孔底具有一定的裸孔空間，對復雜地層而言，這是鑽具的不足之處。

圖9.9 BH-114鑽具工藝原理

（3）鑽具規格、主要技術參數（表9.16）

表9.16 套管取心鑽具規格及主要技術參數

（4）Φ114套管（鑽桿）

Φ114套管採用繩索鑽桿結構類型，見圖9.10，鑽進時作為繩索鑽桿使用，傳遞扭矩和鑽壓，並作為傳遞沖洗液的通道；鑽進結束，則留在孔內，作為技術套管隔離孔壁。套管管體外徑Φ114mm、接頭外徑Φ116mm，內徑Φ103mm，長度3.0m，配有2.0m、1.5m、1.0m少量短套管。

圖9.10 Φ114套管（鑽桿）

9.5.3 現場試驗情況

2012年9月12日至2012年9月28日，在馬坑礦區ZK9501孔25.84～183.18m孔段進行BH-114套管鑽進生產試驗（圖9.11），試驗進尺157.34m，並下入Φ114套管181.70m，實現了隨鑽下套管隔離保護孔壁。

圖9.11 BH-114套管鑽進技術試驗現場

（1）鑽孔及其地層情況

ZK9501孔設計孔深1000m，傾角90°，驗證東部天山凹斷層是否為推覆構造。於2012年9月8日開孔，至2012年10月25日達到地質目的而終孔，終孔孔深603.28 m。

ZK9501孔地層自上而下依次為：0～5.35m，浮土；5.35～25.38m，構造角礫岩、角岩化砂質泥岩；25.38～31.82m，輝綠岩、磁鐵礦；31.82～79.74m，角岩化砂質泥岩、角岩化泥岩、變質粉砂岩；79.74～534.10m，構造角礫岩、斑點板岩、角岩化泥質砂岩；534.10～603.28m，似斑狀中細粒黑雲母花崗岩。

設計鑽孔結構：Φ150mm開孔，鑽進20～50m，下Φ146套管；Φ130mm鑽穿上部灰岩，孔深200m左右，下Φ127套管；Φ95 mm（繩索取心）鑽進，下Φ89套管；Φ75mm繩索取心鑽進鑽至終孔。

（2）主要鑽探設備和材料

鑽機：XY-5型立軸鑽機，張家口探礦機械廠；

鑽塔：23m鑽塔；

泥漿泵：BW250型泥漿泵；

繩索絞車：採用Φ7.6mm鋼絲繩；

泥漿材料：801堵漏劑、聚丙烯醯胺、超強潤滑劑。

（3）配套器具

配套器具見圖9.12，主要包括 Φ114夾持器、Φ114提引器、Φ114繩索打撈器、Φ114管鉗、Φ89管鉗、Φ114套管提頭、脫卡管等。

圖9.12 配套器具

（a）木馬夾持器；（b）提引器；（c）打撈器；（d）管鉗；（e）Φ114套管提頭

（4）試驗工作開展情況

ZK9501孔套管鑽進於2012年9月12日上午，從孔深25.28m開始進行。配好鑽具，在地表開泵調試副鑽頭是否張斂時，發現四塊副鑽頭與收斂爪製作間隙較小，張斂軸總成在水力作用下相對鑽頭架總成下移過程中，副鑽頭不張開。經過現場調試，採取打磨調整副鑽頭配合間隙、加油潤滑等措施，使副鑽頭與收斂爪靈活度和配合度滿足要求。

25.84～30.90m孔段鑽進四個回次。由於主鑽頭鑽具配置3m，在鑽進中超前主鑽頭工作，副鑽頭未工作，鑽進進尺較快。

30.90～40.85m孔段鑽進時，主鑽頭與副鑽頭同時工作，出現幾次孔內異常現象：①鑽具投送不到位；②副鑽頭未張斂；③內管提不動；④打撈器不配套；⑤主副鑽具由於同心度問題而造成鑽頭架偏磨和因扭力大造成裂紋。

針對鑽具組合和孔內遇到的問題，採取應急措施：

1）在孔淺鑽進時，鑽具由打撈器投送到底。投送前檢查、調整張斂總成間隙，並加油潤滑調試，使鑽具張斂運動自如。

2）調整鑽進有關參數（轉速調低，鑽壓增大）、調短超前主鑽具，可適當解決主、副鑽具同心度等問題。

9.5.4 套管鑽進工藝要點

（1）套管鑽進主要工序

套管鑽進工藝與常規繩索取心鑽進基本相同，區別在於：完成一回次鑽進打撈取心時，可實現不提鑽對服役鑽頭的檢查或更換，鑽柱則留在孔內作技術套管，確保孔內安全。所以，除需重視鑽具到位張開判斷之外，可完全採用繩索取心鑽進的操作方法。

套管鑽進完成一個回次的工序流程：下鑽→配好將超前主鑽具和擴孔副鑽具→投送主鑽具（相當於繩索的內管鑽具）→水壓鑽具張開（水泵壓力表升高時突降，副鑽頭張開）→鑽進→打撈主鑽具→取心，檢查或更換主、副鑽頭。鑽進回次如此循環，直至預定孔深。

（2）套管鑽進參數（表9.17）

表9.17 Φ114套管鑽進參數一覽表

註：當孔身在65m處，全孔漏失不進水，採用頂漏鑽進方法。孔內水位深度40～60m。

（3）套管鑽進注意事項

1）第一回次鑽進中，因副鑽頭未工作，只有主鑽頭鑽進時應控制鑽速、鑽壓，避免造成孔斜。

2）主、副鑽頭同時鑽入工作面後，掃孔時應時刻注意孔內發生情況，輕壓、慢轉讓主、副鑽頭同時工作。

3）投送鑽具時，應注意鑽桿柱是否提離鑽具有效安全距離，避免投送內管鑽具到底時損傷主、副鑽頭。

4）主、副鑽具一次性投送不到底時，應研判孔內情況並分析其原因，不能強行提拉內管，避免拉斷打撈器鋼絲繩，造成提大鑽。

5）鑽進中，主、副鑽頭胎體硬度不適應地層時，應立即提鑽檢查、分析，並作調整，不能打懶鑽。

6）超前主鑽具可視地層條件調節長度，地層較完整可適當加長主鑽具，地質復雜、破碎、軟硬不均等地層應適度調整、減短主鑽具長度。

7）套管鑽進取心與繩索鑽進取心基本相同，採取岩心時，應注意采心提拉有效高度，避免孔內岩心未采斷，而造成下回次掃孔。

9.5.5 試驗的主要技術經濟情況

據統計，本次套管鑽進試驗進尺157.34m，主要技術經濟指標情況如下。

（1）時間利用率情況

試驗總台時386.3h，其中：純鑽時間 215.75h，輔助時間114.92h，停工待料等55.67h。

（2）鑽進效率情況

試驗台月數0.537個台月，台月效率293m/台月；平均時效0.73m/h，最高時效1.54m/h，主要試驗孔段1m/h左右。

（3）回次進尺情況

試驗138回次，平均回次進尺1.14m/回次，最長2.80m/回次。

（4）投送與打撈情況

1）投送次數138次，一次投送到位張開成功134次，佔97.10%；鑽具投送後，再經打撈脫卡處理才到位張開4次，佔3%。

2）打撈次數138次：打撈成功131次，佔94.93%；失敗7次，佔5.7%。

分孔段打撈情況：25.84～50.65m孔段（試驗初期），打撈20次，7次因鑽具調試配合不當導致失敗；50.65～183.18m孔段，打撈118回次，成功118次，成功率100%。

（5）提鑽間隔情況

提鑽次數12次，其中：25.84～50.65m孔段，提鑽8次，主要是Φ114套管取心鑽具調試不當、打撈失敗（主鑽具阻力較大）等原因所致；50.65～183.18m孔段，提鑽4次，1次因機械故障（水泵、鑽機等故障待修時間長）導致，2次由於孔內鑽具異常響聲提鑽檢查鑽具，1次是專門提鑽檢查套管底端的副鑽具。

平均提鑽間隔13.11m，最大提鑽間隔135.52m（如果不計非鑽具故障因素）。

（6）Φ94鑽頭壽命情況

主鑽頭（Φ94mm）：由於轉速較低，熱壓鑽頭與地層不適應，電鍍鑽頭壽命≥50m；副鑽頭壽命≥50m。

（7）岩心採取率情況

取出岩心長度155.59m，岩心採取率：98.88%。

（8）鑽孔彎曲情況

根據測斜數據（表9.18），鑽孔孔斜滿足規范要求。

表9.18 ZK9501孔鑽孔測斜數據（0～160m孔段）

註：測斜儀為陀螺測斜儀（上海地質儀器廠製造）。

9.5.6 存在問題及建議

生產試驗的過程中，發現 BH-114 套管鑽進存在以下幾個方面的主要不足和改進之處：

1）主、副鑽具同心度較差，連接剛度不足，鑽進時主鑽具有甩動的現象發生，影響鑽具旋轉穩定性，難以高轉速鑽進，並導致主鑽頭偏磨（圖9.13）。建議加強副鑽具與孔壁、主鑽具與副鑽具的扶正與導向，增強主鑽具懸掛系統的穩定性。

圖9.13 鑽具同心度較差引發的問題

2）地質勘查套管鑽進是一種全新的鑽探技術，所採用的口徑、規格都是新標准，目前缺少孔內事故處理的打撈工具。建議配套孔內事故處理工具，或預留事故處理工具的專用介面。圖9.14為自製打撈工具，圖9.15為打撈的事故鑽具。

圖9.14 自製打撈工具

圖9.15 打撈的事故鑽具

3）鑽具到位時，副鑽頭張開報警系統的泵壓報信不明顯，有待提高該報信系統精度，以供操作人員判斷。

4）為了更好地提高套管鑽進的鑽效和回次長度，避免破碎地層遇堵現象，建議主鑽具增加液壓沖擊錘系統。

5）建議換徑試驗時，先用0.5m左右的短主鑽具鑽進0.5m左右，再轉入正常鑽進。

6）為使套管鑽進技術系列化，滿足鑽探實際需要，建議盡快開展Φ91/Φ75規格套管鑽進的機具研製和生產試驗。

9.5.7 認識與體會

地質勘查鑽探的國內新技術——套管鑽進在復雜地層鑽進護壁具有獨特的技術特點和優勢，它僅用一道鑽進工序，即實現了常規繩索取心鑽進與套管護壁所要求的「裸孔取心鑽進—下套管」兩道工序才能完成的任務，工序簡便、作業安全、質量可靠，能有效解決復雜地層的護壁問題和減輕護壁勞動強度。試驗表明，只要科學地配製和使用好低固相泥漿，根據不同地層合理選擇鑽頭和鑽進技術參數，認真進行套管鑽進作業，就能有效、快速穿越復雜地層和實現套管護壁。因此，我們認為該技術在深部地質勘查鑽探中具有較高的推廣應用價值。

Ⅵ 上海順傑機床製造有限公司怎麼樣

簡介：上海順傑機床製造有限公司
公司類型：民營公司規模：20-99人公司行業：大型設備/機電設備/重工業
上海順傑機電科技有限公司成立於2005年，是一家集貿易、加工和機床製造為一體的有限公司，又於2011年創建了上海順傑機床製造有限公司。公司總部位於上海松江工業園區,環境幽雅，交通便捷。自公司成立以來，先後在北京、浙江、吉林、廣東、四川、崑山等地設立了辦事處，服務來自於世界各地的客戶。公司業務涉及軸類深孔鑽機床、模具類深孔鑽機床、環模類深孔鑽機床、龍門式深孔鑽機床和深孔鑽刀具等。公司於2006年在上海松江洞涇鎮開設了「外協深孔加工工廠」，以滿足中小客戶的加工需求，目前工廠的主要產品有DHB系列深孔鑽床、DHF系列深孔鑽機床、DHM系列深孔鑽機床，適合加工板類零件模具零件和各種軸類零件。
法定代表人：王輝
成立日期：2011-04-26
注冊資本：1000萬元人民幣
所屬地區：上海市
統一社會信用代碼：913101175727450087
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
人員規模：50-99人
企業地址：上海市松江區洞涇鎮西張涇路19號1號廠房
經營范圍：數控機床製造、加工、銷售;機械設備(除農用、除特種)、機電設備(除特種、除專控)、電子產品、五金交電、汽車配件、刀具、金屬材料批發零售;機械設備(除農用、除特種)領域內的技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務;從事貨物及技術的進出口業務。
【依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動】

Ⅶ 北京吉諾兄弟深孔設備科技有限公司怎麼樣

簡介：北京吉諾兄弟是專業從事深孔槍鑽機床及深孔鑽鏜床的設計、製造、生產、銷售的高新技術企業。2007年兄弟2人引進英國技術，本著一諾千金，誠信為本，做一次生意交一生朋友的理念創立是為：吉諾兄弟。
法定代表人：李璟
成立時間：2007-12-21
注冊資本：2188萬人民幣
工商注冊號：110108010695851
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市房山區書院南街10號院10號樓9層920

Ⅷ 河北菲克森煤礦機械製造有限公司怎麼樣

簡介：河北菲克森煤礦機械製造有限公司位於石家莊高新技術開發區，是集設計研發、生產製造、市場營銷於一體的現代化科技型企業。公司的設計團隊，既有權威工程師，又有掌握先進知識的年輕精英，在傳統產品的基礎上，，不斷創新。菲克森主要產品有：履帶式煤礦用深孔鑽車、氣動架柱式鑽機、架柱支撐氣動手持式鑽機、氣動手持式鑽機、氣動錨桿鑽機、液壓錨桿鑽機、ZLJ系列坑道鑽機、礦用錨索張拉機具、以及各種配套鑽具、鎖具等系列產品。同時還提供各種鑽機配件，產品型號齊全；產品零部件可用於多個品牌的機型，可延長整機的使用壽命；專業的檢測設備和手段，技術層層把關，確保每件產品合格。公司已先後取得了礦用產品安全標志證書，對產品質量進行全過程嚴格的控制。公司產品供應全國各大煤礦，如：平煤集團、同煤集團、潞安集團、山西煤運、棗庄礦業集團以及東北、西北、西南各區域，獲得了用戶的一致好評，公司擁有完善的銷售及售後服務體系，網路覆蓋全國各大產煤區。
法定代表人：閆晉升
成立時間：2012-06-01
注冊資本：1100萬人民幣
工商注冊號：130182000029567
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：石家莊循環化工園區丘頭鎮北樂鄉村北30米處