接轉讓的超市

❶ 超市轉讓，是否可以接手

一、選擇帶貨轉店比只轉空店好

超市轉讓有多種形式，包括帶貨轉店(全部轉讓或部分轉讓)和只轉空店，新手開店更適合選擇帶貨轉店。

在沒有開店經驗時，接手別人已經成型的超市，裝修、采購設備甚至貨源都可以直接從原老闆那裡接受，省下不少精力。就算面對超市經營的風險，也不會虧損太多初期的裝修采購費。

二、選擇穩定老店比新店好

什麼才算穩定老店?詢問隔壁店家或附近客人，看看轉讓的這家超市的經營時間是否超2年，且在這期間沒有轉讓過。這樣穩定的老店就可以接手。

因為一間店鋪總是換老闆、經常換生意，就證明這件店鋪存在經營隱患。例如整條街面臨拆遷，或者房東有坐地起價的可能等等，接手這樣的超市很難做長久。

三、選擇自營店比加盟店好

接手自營超市只需與轉讓人談好轉讓事宜，但是若想接手連鎖品牌的加盟店，流程就不僅僅這么簡單了，要根據是否願意繼續加盟為分成兩種情況：

1.認可這個品牌願意在接手後繼續加盟，就需要問清轉讓人剩下的加盟費如何算，還要親自找加盟公司咨詢加盟事宜。

2.如果不想繼續加盟改為自營，接手後還需要裝修整改，去掉店內的品牌標識。

四、選擇中小店面比大店面好

接手60-90平米左右的超市最適合初次開店的新人。只需稍作打點，就能完善商品品類，讓店面看起來豐富整齊，陳列和經營的難度度不會太大。

但假如店面太小，就需要費心提升店鋪陳列空間，來滿足顧客基本的購買需要;若是接手的超市面積過大，陳列和管理的難度、每日的運營成本都會隨之增加，無形中增加了開店的風險。

五、選擇在冬季接手比夏季好

冬季轉讓的超市比消極多，這就意味著有更多的選擇空間，選到利於盈利的好店的機會就更大。

為什麼這么說呢?因為冬季超市的營業水平普遍不如夏季，且在過年前後的2個月，不少外地開店的老闆打算回老家發展，所以不少人會集中在這個時間段轉讓超市來獲取資金周轉。

六、問老闆不如自己核算經營水平

轉讓超市的經營水平，是評判是否值得接手的重要條件。考慮到原老闆有虛報的可能，所以自己估算營業額比直接問老闆往年收入更可靠。如何估算?下面時尚貨架小編為大家稍作介紹：

1.通過經驗估計。轉讓超市的老闆通常會報告2000-3000元的營業額，以吸引別人接手，所以營業額如果是3000元以下，可估計為2000-2500元;營業額是3000-6000元，可估計為2000-5500元;如果是7000-1萬元，則估計為5000-8500元。

2.通過公式計算。超市盈利=營業額*20%*30天-(租金+水電+工資)。例如，原老闆說超市日營業額為4500元，你通過房東了解到月租為3500元，水電1500元，需要聘請一位店員的工資為2500元，那麼這間超市就有可能每月盈利19500元。如果符合你的收益預期則可接手，反之則不能。

接手轉讓的超市可不是一件小事，如果選擇到一間好店，接手後按部就班的操作就可以直接盈利，而如果掉入超市轉讓的陷阱，就有可能損失一大筆的轉讓費，所以萬萬不可掉以輕心。希望這篇文章能幫助你更好的做選擇。

❷ 接手二手超市注意事項

接手二手超市注意事項：

1、先了解一下超市的房屋合同，是上家簽了幾年的，房租有沒有付清，有沒有欠折舊費，裝修款項等。不要讓上家欠賬你來背。

2、然後了解一下上家有沒有欠什麼外債，或者把超市和貨品用於抵押給銀行，或者抵押給他人。

3、然後了解一下在以前的經營有什麼違法違規什麼的，有沒有需要檢審，需要公示而沒有做的。

4、看看機械設備什麼的年限有沒有到，衡器，消防、照明、通道、電梯（扶梯），有沒有需要更新或者要到檢審的。

5、看看財務應收應付賬款，供應商往來賬款，有沒有未結清或者有問題扯皮的。

6、看看存下的貨品有無正常進貨渠道進貨單，有無正規進項發票。名貴白酒、紅酒是否對路（是否真貨和是否串貨），香煙驗證一下噴碼是否靠譜（驗證真假和是否屬於本超市貨還是屬於串貨）。大多數的食品、百貨是否在保質期內，千萬不能臨期或者過期。

(2)接轉讓的超市擴展閱讀：

提高門店的商品陳列利用率：

1、商品的選擇和陳列是一門學問，如果做得好會給消費者帶來便利，並有極佳的促銷作用。在產品策略方面，便利店的經營者應注意以下問題

2、有些便利店門店商品數量和陳列空間的利用率存在嚴重不足現象，對其產品銷售產生了非常大的負面影響。便利店一般是在城市的繁華地段，面積也通常在100平米以內，所以不能浪費門店的陳列空間。

3、在商品的陳列方面，有些便利店存在某些商品的陳列面積過大的現象，有不少商品在3個排面以上，這樣的陳列為門店的商品品種單調創造了借口，從而致使原本應當有1200種商品左右的門店，可能只有500多種的商品上架，其結果顯然是不足以滿足顧客的基本需求。

❸ 想開一家超市，沒有經驗，看到一家轉讓的超市，能否接手

近幾年國內創業的氛圍非常濃厚，作為一個職場的每一個人都有一個創業與開店的夢想，因為都可以讓人們迅速積累財富的途徑之一。但是談到開便利店超市，大多數人都是沒有經驗，那麼加盟一個連鎖超市便利店是我們實現開店的很好的途徑之一,那麼對於我們新手開加盟店有哪些注意事項，由水公館連鎖超市的小編與大家分析，希望對大家有一定的幫助。

相信品牌的力量，市面上的小型連鎖超市便利有幾百個，但是真正有實力的品牌也是屈指可數的。判斷品牌實力可以從一下幾個方面看：創立時間、品牌規模、品牌定位、公司資質、後續服務、產品差異化必不可少，想要生意好，就要有和別人不同的地方，而且要做的比別人好，比別人強。

還有就是興趣和技術，一般加盟者通常皆為外行，由於每個行業皆有不同的行業特性，加盟者在選擇之前一定要確定自己是否有興趣做小超市，而不是只一味的顧著賺錢。

還有很重要的一點就是，在選擇加盟商的時候，一定要考量總部在同業中的競爭能力，這其間涉及到總部提供給加盟店的支援有多少?因為同業間的競爭必然會涉及到品牌的優劣，第一品牌競爭力自然較強。

最後，要了解清楚加盟小型連鎖超市的特許加盟體系和完善程度，如考察盟主對特許加盟商業模式的認識和運作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特許加盟管理手冊和加盟店營運手冊;看他是否在加盟商選擇、加盟店店址選擇等方面持負責任的謹慎態度;看他是否重視加盟店的利益和後續管理等，以為就是小編為大家講解如何選擇加盟連鎖超市點的品牌啦，希望可以幫到大家。

❹ 有一小超市要轉讓，我想接手，請問要注意哪些東西呢

體育學校五百學生小學二年級到高三，房租一年十七萬。有錢賺嗎

❺ 轉讓超市能接手么

開一間小超來市，是不少年自輕人選擇的創業方式，但是當大家真正去找轉讓的超市時就會發現，接手轉讓的小超市也不像想像中簡單，這中間還有不少套路需要小心。 為了避免在接手小超市時被套路，就要小心謹慎的考察和挑選。今天時尚貨架我就給大家總結了6個問題，希望能幫助大家避開轉讓超市的陷阱。1.看租鋪租金與合同 雖然我們是與轉讓人談轉讓事宜，但是接手後還是要與租鋪的房東打交道，如果這個房東人品不好，房租很貴性價比又不高，還不願與你簽長期合同，那麼就有可能面臨坐地起價的危險，陷入續租難的危機。 2.看點鋪地理位置 了解小超市所處的整個街區經濟狀況如何，人流量大不大，周邊有沒有居民住宅區、有沒有工業區、有沒有大型商場、離車站有多遠等等。還要了解這片區域是否有拆遷的計劃，或者商圈規劃是否有大型變故。這些因素你都考慮到了，如果感覺不錯就可以接受，反之則不接手

❻ 想接手一個轉讓的小超市

主要是房租的轉讓費
以及貨品的數量清點
必要的時候，還要萬一對方轉讓之後，又想轉讓回去，需要支付違約金之類，最好在協議裡面寫清楚

❼ 我想接手一個轉讓的超市日營業額5000轉讓費30萬包括房租和貨20萬，有150平方主要賣菜房租還有

建議樓主多用用心，多在他那看看買的人多不多再說！也不能只聽他版的對吧？看看他那一天權的人流量大不大，多考察幾天最好十天左右，而且你在看看他超市裡的冰箱，空調什麼的都是舊的吧？哪個不值幾個錢的，，，房租四個月沒幾個錢的，自己上上心，確定他的人流量後，讓他寫一份貨單看看都剩些什麼自己算算值多少錢，當然算錢不能按他賣出去的價格算了，按他進貨的價格！純手打的累！！望採納！

❽ 接收轉讓超市能做嗎

開一間小超市，是不少年輕人選擇的創業方式，但是當大家真正去找轉讓的超市時就會發現，接手轉讓的小超市也不像想像中簡單，這中間還有不少套路需要小心。
為了避免在接手小超市時被套路，就要小心謹慎的考察和挑選。今天時尚貨架我就給大家總結了6個問題，希望能幫助大家避開轉讓超市的陷阱。1.看租鋪租金與合同

雖然我們是與轉讓人談轉讓事宜，但是接手後還是要與租鋪的房東打交道，如果這個房東人品不好，房租很貴性價比又不高，還不願與你簽長期合同，那麼就有可能面臨坐地起價的危險，陷入續租難的危機。

2.看點鋪地理位置

了解小超市所處的整個街區經濟狀況如何，人流量大不大，周邊有沒有居民住宅區、有沒有工業區、有沒有大型商場、離車站有多遠等等。還要了解這片區域是否有拆遷的計劃，或者商圈規劃是否有大型變故。這些因素你都考慮到了，如果感覺不錯就可以接受，反之則不接手

❾ 接收一個轉讓的超市需要做什麼和注意什麼

1、相關證照的轉讓是否能順利(尤其是煙酒的經營許可）；
2、超市的固定資產折價是否合理（房租是否有糾紛、貨架、POS機等）；
3、超市內的貨品折價（接手後你不想經營的產品不要、店內產品有的是已付款給供應商的、有的是沒付款的你要分清楚--最好是有供應商的聯系方式以便進行核對，產品的真假等)；
4、超市轉讓方的轉讓理由：這個很重要：是因為欠賬、各種糾紛、地理位置不好、經營手法較黑等等。

強烈建議：不要一次性將錢全部交給對方。 設定一個給付期限：如：接手後2-3個月後將25%的餘款結清（因為有一定的時間來驗證是否有未知的陷阱在等著你）。店主如果是外地人則更要小心。

以上逐一了解、分析後你就能大致知道你的風險在哪？ 自己能否承受？自己打算如何經營了。

希望能給你有所幫助，祝你好運！ 如果幫到你少許，請記得給分！ 謝謝！