『壹』 項目可交付成果的目標描述指標有什麼
進度計劃、成本計劃和質量計劃。
『貳』 簡述如何進行工作分解，分階段交付成果有什麼好處
即：項目→任務→工作→日常活動
工作分解結構(WBS,WorkBreakdownStructure)，以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。
WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。
工作分解結構
WBS具有4個主要用途：
WBS是一個描述思路的規劃和設計工具。它幫助項目經理和項目團隊確定和有效地管理項目的工作。
WBS是一個清晰地表示各項目工作之間的相互聯系的結構設計工具。
WBS是一個展現項目全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的各項工作的計劃工具。
WBS定義了里程碑事件，可以向高級管理層和客戶報告項目完成情況，作為項目狀況的報告工具。
WBS是面向項目可交付成果的成組的項目元素，這些元素定義和組織該項目的總的工作范圍，未在WBS中包括的工作就不屬於該項目的范圍。WBS每下降一層就代表對項目工作更加詳細的定義和描述。項目可交付成果之所以應在項目范圍定義過程中進一步被分解為WBS，是因為較好的工作分解可以：
防止遺漏項目的可交付成果。
幫助項目經理關注項目目標和澄清職責。
建立可視化的項目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
幫助改進時間、成本和資源估計的准確度。
幫助項目團隊的建立和獲得項目人員的承諾。
為績效測量和項目控制定義一個基準。
輔助溝通清晰的工作責任。
為其他項目計劃的制定建立框架。
幫助分析項目的最初風險。WBS的種類1．綱要性工作分解結構（SWBS：SummaryWBS）
綱要性工作分解結構是指導性的、戰略性的工作分解結構。該分解結構只有上面的三級：
第一級：整個系統即防務裝備項目，如：飛機系統、電子系統、導彈系統、軍械繫統、空間系統和地面車輛系統。
第二級：防務裝備項目的重大單元，如航空飛行器、艦船、系統實驗和資料等。
第三級：從屬於第二級的單元，如機體、推進裝置、資料、服務和技術出版物等。
2．項目綱要性工作分解結構（PSWBS，ProjectSWBS）
項目綱要性工作分解結構是針對某一特定項目，對綱要性工作分解結構進行裁剪得到的工作分解結構。
『叄』 工程項目准備階段產生的可交付成果包括( )
A,C,D
答案解析：
[精析]
工程項目准備階段產生的可交付成果包括：項目實施的整體規劃，項目采購計劃，項目的招標文件、初步設計及詳細設計圖紙等。
『肆』 項目績效目標 怎麼寫
描述實施項目計劃在一定期限內達到的產出和效果。
『伍』 PMP中什麼是可交付成果，什麼是控制賬戶
可交付成果指的是在某一過程、階段或項目完成時，必須產出的任何獨特並可內核實的產 品、成果或服務能力。可容交付成果可能是有形的，也可能是無形的。
Control Account. 控制賬戶，一種管理控制點。在該控制點上，把范圍、預算、實際成本和進度加以整 合，並與掙值比較，以測量績效。
參見《PMBOK指南》第六版。
『陸』 項目管理題目求解答
首先你應該自己已經做過，直接要答案可不是推薦的做法。我這里可以給你參考：
BDADD，ADC？A。第9題我不太清楚意思。
『柒』 科技項目申請表中項目產出成果描述怎麼寫
建議要盡量寫出可量化指標，即用數字說話。可分類寫出，如項目產出成果中技術成果，知識產權成果，效益成果。舉例：
將獲得的項目產出成果：
（1）技術成果：該項目完成後將開發新產品3項，快速法生產***的新工藝1項，形成***的中試生產線1條，修訂技術標准3項；
（2）知識產權成果：就項目相關的技術及工藝申請專利5項，包括發明2項，實用新型專利2項，外觀設計專利1項。獲授權專利4項，1項發明專利進入實質審查階段。
（3）經濟效益成果：到項目完成後，達到30噸/年的生產能力，新增銷售收入2000多萬，創利稅400多萬。
（4）社會效益成果：節能20噸煤當量/年，新增就業人員70人。
當然以上舉例為盡可能全面，4類成果都寫上了，實際操作中可根據需要選擇，1前三項一般為必須的，但第四項社會效益也有的沒有寫上。
另外，建議一點，這個成果是未來項目一旦立項後寫到合同書中，作為驗收的依據，要根據實際情況寫，不要寫得太高到時候完成不了。