㈠ ISO27001交付成果是制度的匯總嗎
制度只是其中的一部分，包括信息安全的組織架構、職責、安全架構規劃等內容都是。谷安天下行的。
㈡ 項目管理過程中，有很多可交付成果產生，但是每個可交付成果的重要性又不一樣，那要怎麼快遞地區分管理
一般情況下，對於不是很重要的可交付成果，我們公司的系統允許不用審批和驗收，內可交付成果的負責人容只要提交就完成了可交付成果。對於對項目有重要影響的重要交付成果，系統支持審核、驗收兩個流程的管理，確保可交付成果是合格的。我們現在用的是高亞科技的項目管理軟體，大家可以參考下。
㈢ 產品交付控製程序應從哪幾個方面寫
僅供參考
產品交付控製程序（試行）
1.目的：規定產品入庫至產品交付過程程序，明確相關崗位工作，准時按合同要求交付產品。 2.適用范圍
適用於產品入庫至產品交付到顧客相關聯部門、崗位的工作。 3.職責
3.1公司品質部負責產品的入庫。
3.2公司辦公室負責入庫產品的種類、數量驗收及存放、發出和發出後的追溯。 3.3公司財務室負責產品售出的相關帳目、單據等的開據和有效記錄。
3.4營銷中心及其各辦事處負責產品交付客戶及與此相關的交付手續的記錄憑證。 4.程序
4.1產品入庫
4.1.1品質部最終檢驗合格的印製板（以下稱產品）按產品包裝要求進行真空包裝。真空包裝的數量應和本批次合同訂單的數量相符。不相符時應做：
a.數量少於本批次訂單數量，先包裝入庫，缺少板數在下一加工批次檢驗合格後補齊，包裝入庫。 b.數量多於本批次訂單數量，將多出的產品真空包裝，並在包裝上註明「備份」字樣，轉成品庫作庫存板使用，與本批次訂單數量交付的產品嚴格分開。
註：包裝註明「備份」字樣的標註：在一塊紙上用油性筆註明產品編號、塊數、書寫「備份字樣」，然後真空包裝。
c.產品入庫應做：交付產品放臵在發貨暫存區域，庫存板放在庫存放臵區域，在成品庫標識的區域放臵。
4.1.2產品入庫的交接規定：
檢驗員將產品送達成品標識區域後，應和成品庫庫管員按包裝合格證顯示數量，逐包清點，核對數量無誤後庫管員接收產品。ERP簽收通過。否則再次校對，直至核對清楚數量無誤為止。 a. 產品入庫的依據及記錄 隨工單（記錄）、合格證、本次交付的合同號、種類、數量等。 4.2產品標識及貯放
4.2.1產品隔離區的劃分為
產品入庫交接區、待發產品區、產品放臵區、庫存板放臵區、待處理產品放臵區。 4.2.2產品的放臵區標識
按各駐外辦隔離放臵標識：航天信息、哈爾濱、沈陽、北京、天津、鄭州、其它七個隔離區。在每個隔離區按每個業務員或每個顧客產品依次放臵好以方便查找和安全防護。 4.3產品發貨，由發貨員來完成此項工作。
4.3.1ERP查出每日應發出的合同份數，按合同顯示的客戶交貨數量、發貨方式查對好擬以發貨，應提前查出次日發貨合同，准備好接受入庫產品及准備如何擬以發貨。
4.3.2以發貨清單，檢查入庫印製板數量，一一核對，確認無誤後按不同的接收「目的地」分別裝箱標注，分別隔離放臵。發出的數量要准確，發往不同目的地產品不能混淆。 4.3.3發貨箱的外部標識
如有客戶特殊要求的，按其要求做好標識。客戶沒有特別要求的，發貨箱外部至少有以下標識：裝箱單、每一箱內的標注產品編號、數量、發往目的地、接貨人姓名及聯系電話。 4.3.4發貨方式
a.公司擬採用的發貨方式有：汽運、中鐵、鐵運、郵寄、郵件快遞等方式。發往目的地選用的發貨方式主要取決於准時、安全、節約。盡量節約，降低發貨成本。
b. 公司委託發運的單位，應與其簽訂運輸合同或協議，明確雙方的權利義務。 4.3.5發出產品的防護
a.裝箱數量、方式客戶有指定要求的，按客戶要求做。
b.包裝箱打包應縱橫分別兩道。
c.包裝箱的四角應放入泡沫板防護。
4.3.6發生發錯的板子賠付費用，發生產品丟失由責任人賠償印製板售價金額損失。 4.4產品發貨的相關票證或記錄
4.4.1發貨清單應按每份合同（合同號）需交貨數量和入庫數量校對正確後，財務銷售員開出票據交發貨員，必須註明合同號。
4.4.2發貨清單各聯的流轉應按照財務制度和銷售管理制度的規定執行。 4.4.3產品發貨員必須向產品收到單位及時索取對方簽收的收到收據。 4.5產品庫存板的貯存放臵
4.5.1及時注銷產品庫存板帳目、記錄、出入過程，與ERP顯示保持一致。當發生不一致時應向主管領導提出，查出實際原因，說明真實情況，由相關人員簽字呈送總經理，按總經理批示執行。 4.5.2發生的板子損壞、丟失由責任人按注帳金額進行賠償。
4.5.3在櫃內或架子上放臵，按產品編號前兩位分區或隔離，按產品編號依次放臵，以方便查找和防丟失。
4.6其它強調主意事項
4.6.1製造中心依據合同交貨時間安排計劃並生產，比合同約定提前至少1—2天入庫以便發貨。哈爾濱、許昌、深圳等地的客戶應提前至少兩天，其它等地的客戶至少提前一天。
4.6.2成品庫銷售統計每天應打出今、明兩天的發貨合同。倉庫庫管員按此校對入庫的印製板，完成的用「V」標注，沒有完成的轉入次日，一次類推。
4.6.3發貨員按不同的方式，不同的目的地發貨。發貨准備認真細致，不能出現數量不符，發往地錯誤的情況。
4.6.4成品檢入庫一定做到按隨工單數量和實際印製板數量相符，在規定的區域依次放臵，方便清點，與庫管員當面校對並確認無誤後方可離開。
4.6.5成品庫銷售統計員必須在成品庫管員和成品檢驗人員校對確認數量、品種、單據無誤後，庫管員ERP接收後方可列印清單。
4.6.6選擇發運方式一定要控制好發貨成本。比如量大的發快遞等情況，一定要書面向行政中心提出，得到確認後方可實施發運。
㈣ 軟體實施項目主要有哪幾個階段每個階段的交付成果是什麼
一、復軟體分析：是一個對用戶制的需求進行去粗取精、去偽存真、正確理解，然後把它用軟體工程開發語言表達出來的過程,replica soccer jerseys。基本任務是和用戶一起確定要解決的問題，建立軟體的邏輯模型，編寫需求規格說明書文檔並最終得到用戶的認可。
二、軟體設計：主要任務就是將軟體分解成模塊使之能實現某個功能的數據和程序說明、可執行程序的程序單元。
三、軟體編碼：指把軟體設計轉換成計算機可以接受的程序，即寫成以某一程序設計語言表示的"源程序清單"。
四、軟體測試：目的是以較小的代價發現盡可能多的錯誤。要實現這個目標的關鍵在於設計一套出色的測試用例（測試數據和預期的輸出結果組成了測試用例）。
五、軟體維護：指在已完成對軟體的研製（分析、設計、編碼和測試）工作並交付使用以後，對軟體產品所進行的一些軟體工程的活動。根據軟體運行的情況，對軟體進行適當修改，以適應新的要求，以及糾正運行中發現的錯誤。
希望會對你的計算機考試有幫助