十二五信息化成果報告

1. 公路水路交通運輸信息化「十二五」發展規劃的解讀

2011年4月27日，交通運輸部正式印發了《公路水路交通運輸信息化「十二五」發展規劃》（以下簡稱「規劃」），該規劃是《交通運輸「十二五」發展規劃》的重要組成部分，提出了公路水路交通安全應急、出行服務、市場監管、決策支持等方面的信息化建設任務和重點，充分體現了發展現代交通運輸業的要求，描繪了交通運輸信息化發展的藍圖，提出了信息化建設的行動綱領，對「十二五」時期公路水路信息化發展具有重要的指導意義。
《規劃》編制的背景部黨組高度重視信息化工作，在規劃編制工作開始之初就提出「必須把推進交通運輸信息化建設擺在『十二五』規劃中的突出位置，通過一批帶動性強的行業重大信息化項目的實施，全面提高交通運輸智能化、現代化水平。」為此，部綜合規劃司組織有關部門，依託前期工作研究，歷時一年半左右的時間完成了規劃的編制工作，期間廣泛徵求了部有關司局、省級交通運輸主管部門、典型交通信息化相關企業的意見和建議。《公路水路交通運輸信息化「十二五」發展規劃》是在認真總結「十一五」行業信息化發展經驗基礎上開展編制的。「十一五」是交通運輸行業信息化發展速度較快、發展質量較好的一個時期，其突出特點是堅持了「整合、應用、服務、效益」的發展理念，以強化管理與服務績效為重要衡量標准，以完善運行管理機制為保障，切實加強了部省聯動、共建共享，部以示範、試點工程建設為依託，不僅加大了對省級交通運輸信息化建設項目的資金支持力度，更加強了對項目的技術指導和監督，取得了較好的應用實效。總之，行業對信息化建設的認知程度有了較大提高，領導重視，業務人員支持，並且已培養出一批復合型人才，在部分領域已基本形成了三級信息化隊伍。通過採集、整合、共享等技術的應用，行業動態信息採集能力明顯提升，大多省廳已建設了數據中心，在安全監管與應急處置、科學決策方面發揮了重要作用，一些省廳的信息化工作獲得了當地人民政府的高度肯定，這些有力地支撐了交通運輸事業的發展，也為交通運輸信息化向全行業跨區域、跨部門的綜合應用發展奠定了較好的基礎。但同時，我們也清醒地認識到，交通運輸信息化整體水平還不能適應現代交通運輸業發展的需要，還存在許多亟待解決的突出矛盾和問題，動態信息採集能力相對薄弱，行業屬地化管理與交通運輸流動性、網路化特徵給行業監管和服務帶來的困擾一直沒有得到有效解決；信息化建設還處於各自為戰的階段，導致信息化在各業務領域、各地域間發展不平衡，信息化整體效果和規模效益難以充分發揮；交通信息化建設已覆蓋了主要業務領域，但業務流程不規范、不統一，導致應用系統生命周期短；行業資料庫建設已有一定基礎，但標准不統一，共享度不高，總體上，交通信息化對行業發展的貢獻度尚未得到充分體現。另外，目前行業信息化的主要推動力量來自於各級交通主管部門，針對信息服務類和電子商務類系統建設，市場驅動力量仍顯不足，信息服務產業化發展仍然任重道遠。
《規劃》在體現服務現代交通運輸業方面有哪些調整交通運輸行業的分散、流動性特徵，要求在行業的監管和公眾服務方面要實現全國一盤棋，而信息化是突破體制機制束縛，實現這一目標的重要途徑，這其中的關鍵是必須能夠形成跨地區、跨部門的行業性應用，才能夠充分發揮信息化的優勢，最大化體現信息化應用的效益。我們在推進全行業應用的工作中取得的成果和總結的經驗也再次證明，部應當亦必須在引領行業信息化發展，推進覆蓋全行業的重大應用建設方面發揮更大的作用，承擔更重的責任，這是國家賦予我們使命，行業對我們的要求，公眾對我們的期望。針對當前行業信息化存在的問題，本次規劃以解決或緩解「十二五」交通發展中存在的突出矛盾和重大問題作為「十二五」行業重大信息化的建設主題，充分利用和完善已有信息化成果，通過整合共享、部省聯動，以跨區域、跨部門重大信息化工程為牽引，力求全面推動行業管理與服務協同機制的建立，改變以往分散建設、各自為政的局面，形成行業信息化發展合力，凸顯信息化建設整體效果和規模效益。這也是不同於以往信息化發展規劃的一個突出特點。為此，我們在規劃中提出由部統一組織開展「公路水路安全暢通與應急處置系統」、「公路水路交通出行信息服務系統」、「公路水路建設與運輸市場信用信息服務系統」、「交通運輸經濟運行監測預警與決策分析系統」四個重大工程建設，並在綜合運輸、區域物流、城市客運等三個領域開展信息化示範試點工程，探索發展路徑，由此帶動公路水路管理與服務領域業務應用的深化與完善。
《規劃》的核心建設內容及意義四個重大工程是「十二五」規劃的核心建設內容，其意義可歸納為「堅持三個面向，提升三個能力」，即面向行業管理部門，提升管理協同能力；面向行業決策部門，提升科學決策能力；面向社會公眾，提升公共服務能力。其建設重點是以綜合應用需求為導向，通過統一標准和技術要求，一是切實加強交通運輸動態信息的監測與採集，二是以行業基礎資料庫建設為核心，力爭形成較完備的行業數據資源體系，三是開展跨區域、跨部門協同共享機制和綜合應用系統建設。信息化發展環境是信息化建設可持續發展的重要基礎，為使全行業高度重視，我們將「進一步完善信息化發展條件」列入了「十二五」信息化建設重點。
相比「十一五」，在「十二五」期間行業信息化建設中的重點在「十二五」行業信息化建設中，我們突出強調更加重視應用效能，圍繞「十二五」行業發展戰略目標，以服務公眾為出發點，以解決行業和社會關注的重大問題為落腳點，深入開展需求分析，合理規劃信息資源，梳理核心業務流程，制定統一標准，科學量化效能目標，強化部門間、部省間分工合作，推動跨部門、跨區域的業務協同和資源共享。為此，在保障措施部分特別強調，必須統一思想、轉變觀念、統籌協調、形成合力，加強執行力度，注重新技術應用，有序推進重大工程建設，並通過建立後評估制度，進一步強化建設效能，必將全行業信息化發展水平提升到新的高度。
《規劃》的保障措施為切實保障規劃的順利實施，本次規劃充分借鑒其他部委組織開展「金字工程」的建設經驗，結合行業的實際特點，提出按照「三統三分一加強」的原則全面推進「十二五」信息化建設。「三統」就是統一規劃、統一標准和統籌協調。統一規劃，基於頂層設計的思想，由部統一制訂重大工程的總體建設方案、技術指南、標准指南、管理辦法，各省在部總體方案的基礎上，制訂本地區工程建設方案。統一標准，由部統一制訂重大工程的數據標准和採集標准、部省信息交換標准、部級資料庫標准，部省按照統一標准開展工程建設，並通過工程建設完善標准。統籌協調，由部統籌全局，協調部省間、部門間和不同區域間的資源共享、業務協同，合力推進重大工程建設。「三分」就是分級建設、分步實施和分類指導。分級建設，部統一組織重大工程和示範試點工程建設，並負責部級系統的開發建設和維護；各省在部總體方案的指導下，負責本省范圍內的應用系統開發建設和運營維護。部對省級項目的支持，將根據規劃確定的「政府主導、政府引導、政府倡導」不同類型，區別對待，給予資金支持的建設項目將按統一標准給予資金補貼。分步實施，根據工程特點、項目劃分和建設基礎，採用分期分批或先試點、再推廣等方式開展工程建設。分類指導，對於不同類型的系統，採用不同的組織管理模式、工作機制和推進方式，部與省、政府與市場發揮不同的作用，以政企互動方式，推進信息服務的產業化發展。「一加強」，就是加強管理。所有項目應嚴格遵循國家發改委2007年55號文《國家電子政務工程建設項目管理暫行辦法》的規定開展項目管理工作。嚴格落實信息化建設項目需求分析制度，加強建設過程管理，實施工程效能評價。
下一步部省信息化規劃與建設的後續工作為加快推進規劃的實施，部規劃司組織有關力量正抓緊編制《公路水路交通運輸信息化「十二五」規劃建設推進方案》，推進方案編制將基於頂層設計思想，根據部門業務職能，梳理業務關系，相應劃分工程建設項目，明確各項目間關系，細化項目建設內容及階段性目標，根據建設條件，合理安排項目建設序列。根據項目特點，確定保障工程實施的推進策略和組織管理模式。為做好「十二五」部省信息化規劃與建設的對接工作，部將組織開展「十二五」信息化發展規劃及其建設方案的培訓和宣貫工作，以便於各省統籌安排「十二五」信息化建設項目。同時，部規劃司將協同各有關司局，組織力量抓緊開展相關建設指南和技術要求的編制工作，以指導工程的建設實施，並在今年下半年啟動第一批重大工程建設項目的前期工作，力爭用3年左右的時間完成所有工程項目的啟動工作。

2. 有誰知道企業十二五信息化規劃如何寫嗎

這方面建議你去看看華彩咨詢集團的網站，他們最近推出了這方面的一本專著《十二五規劃之集團戰略》，裡面也有涉及信息化的內容。
1.「十二五」規劃背景解讀
1)國家戰略（科學發展與自主創新）解讀與「十二五」規劃
2)區域發展戰略（科學發展與自主創新）解讀與「十二五」規劃
3)重點產業政策解讀與「十二五」規劃
4)國有企業及國資委發展趨勢預測與「十二五」規劃
5)【專題研討】對於「十二五」規劃構建的思考？
2.「十二五」規劃核心概念深度解讀
1)中國企業發展的內在規律探索
2)重新理解集團——戰略規劃核心主體再解讀：對集團認識的幾種誤區；關於人造經濟的思考；單體公司VS集團型公司
3)重新解讀戰略：三大問題——戰略的目的；三個階段——戰略的組成；三種本質——戰略的內涵
4)關於集團戰略
5)集團戰略的價值
6)集團戰略到底能解決什麼問題呢？
7)集團戰略三個方向的營銷
8)集團發展模式和總體商業模式構築
【實戰案例】：復星的戰略之魂；中糧集團的戰略轉型；世界是可以重組的
3.「十二五」規劃方法論大嬗變——從分析型戰略到構建型戰略
1)正眼解讀分析型戰略
2)誤區與局限：分析型為什麼不適應集團的戰略規劃？
3)構建型戰略的來龍去脈
4)構建型戰略的特點解析
5)構建型戰略的適用范圍及常見模式
【實戰案例】中國建材集團的超常規重組戰略
【專題研討】兩種類型戰略在中國集團型企業中的運用得失分析
4.突出整體設計和系統構建的「十二五」規劃核心要素深度解讀
1)集團的整體戰略：全局：集團的整體戰略；集團層面戰略五要素；多元化集團戰略的典範
2)集團發展模式：破除傳統誤區：集團發展模式不是摸索出來的，是設計出來的；知名公司集團發展模式點評；集團跨界整合模式
3)資本運作戰略：在集團型企業裡面的資本運作的理解；資本運作戰略的四個層次：資產運作、內涵式資本運作、外延式資本運作、產融結合
4)產業組合戰略：集團的產業組合決定了集團運作的實質和規律；從戰略重要程度來管理產業的多層次組合；從管理和運營維度來看的產業特徵組合的四個維度
5)橫向戰略的構築與運作：何謂橫向戰略；橫向戰略的九種演繹；以關聯為核心構築橫向戰略——積極設計是關鍵；制定橫向戰略
6)集團能力建設：正眼看待集團能力建設；戰略控制力；總部能力搭建；子集團（業務單元）能力戰略搭建
【專題研討】如何構建集團思考能力？
6.「十二五」規劃十步法操作指引
1)五年規劃體系溯源
2)戰略規劃中必須關注的幾個要點
3)戰略診斷
4)戰略分析與預測
5)重大課題研究
6)戰略思考
7)集團整體戰略方案設計
8)整體與總部，子集團，業務單元戰略規劃
9)戰略實施與推動
10)戰略落地的總結與評估
7.戰略規劃的實施和落地--集團戰略管理體系
1)三個體系、五大支撐
2)推動戰略落地的十大工程
3)戰略管理的能力
4)集團戰略管理體系對戰略的反作用力
8.回顧總結、答疑
贈送：戰略管控圖書一套、《管控操作指導手冊及光碟》；5人以上團隊報名贈送研討會

3. 怎麼寫好企業信息化建設調研報告哪幾方面謝謝

xxxxxx股份有限公司
企業信息化項目可行性研究報告
報告目錄

第一章 項目總論1
1.1 項目名稱及建設單位1
1.1.1 項目名稱1
1.1.2 建設單位1
1.2 報告編制依據1
1.2.1 研究范圍與誤差控制1
1.2.2 項目指導思想2
1.2.3 編制依據2
1.3 項目建設目標3
1.3.1 項目總體目標3
1.3.2 xxxx信息化項目信息戰略規劃體系4
1.3.3 項目遵循的原則與實現成果5
1.3.3 項目范圍與建設路線圖6
1.3.4xxxx未來信息化整體架構圖7
1.4 項目總投資及資金來源9
1.4.1 項目總投資9
1.4.2 項目資金來源9
1.5 項目效益分析9
1.5.1 項目效益分析方法9
1.5.2定性效益分析10
1.5.2.1管理決策方面的效益10
1.5.2.2管控和組織方面的效益10
1.5.2.3業務與流程方面的效益10
1.5.2.4 生產效率方面的效益11
1.5.2.5財務及成本方面的效益11
1.5.2.6 數據與資料方面的效益12
1.5.3 定量效益分析12
1.6 主要結論與建議12
1.6.1 主要結論12
1.6.2 建議13
1.6.2.1信息化建設過程中面臨主要問題13
1.6.2.2 解決問題的建議13
1.6.2.3 企業信息化系統支持企業需求14
第二章 項目建設單位概況15
2.1 企業基本情況15
2.1.1 企業簡介15
2.1.2 公司股東18
2.1.3 近三年公司財務分析18
2.1.4 xxxx業務運作模式21
2.1.5 全國產業布局21
2.1.6 公司發展戰略22
2.2 企業信息化現狀23
2.2.1 企業信息化現狀23
2.2.2企業信息化存在的問題26
2.2.2.1公司信息化管控未成體系26
2.2.2.2公司信息化應用難以集成26
2.2.2.3公司信息化數據游離分散26
2.2.2.4公司信息化基礎設施有待完善27
2.2.2.5公司信息化安全亟待健全27
2.2.3 企業發展與信息化同步狀況分析28
2.3 企業信息化管理模式30
2.3.1組織機構圖30
2.3.2經營授權與流程33
2.4 企業信息化規劃40
2.4.1 規劃目標及原則40
2.4.2總體思路及其邏輯關系41
2.4.3業務能力框架42
2.4.4 應用架構總體藍圖43
第三章 xxxx企業信息化項目背景和必要性44
3.1 xxxx企業信息化項目背景44
3.1.1 xxxx企業信息化項目的國家政策背景44
3.1.1.1 項目符合《「十二五」國家信息化規劃》44
2.1.1.2 項目符合《產業結構調整指導目錄（2011年本）》46
2.1.1.3 軟體應用廣泛技術成熟46
3.1.2 xxxx企業信息化項目的企業背景46
3.1.2.1 公司雄厚的實力及明晰的管理體系46
3.1.2.2 公司完善的網路基礎架構47
3.1.2.3公司完備的信息技術團隊47
3.1.3 xxxx企業信息化項目的認識原動力47
3.2 xxxx企業信息化項目必要性分析48
3.2.1 市場競爭發展的需要48
3.2.2 公司發展的需要48
第四章 xxxx企業信息化項目的需求分析50
4.1 企業決策規劃方面50
4.2 銷售管理方面50
4.3 生產及管理方面51
4.4 固定資產管理方面51
4.4.1 固定資產管理51
4.4.2 報表管理51
4.4.3 合並報表管理52
4.4.4 其他內部管理報表52
4.5 采購與管理方面52
4.5.1 總部供應部52
4.5.2 分(子）公司供應部53
4.5.3 集團采購整體需求及目標53
4.6 財務管理方面54
4.6.1 財務系統的應用價值需要體現在以下幾個方面54
4.6.2 應用效果功能具體體現55
4.6.3 總結58
4.7 人力資源管理方面58
4.7.1人力資源現狀58
4.7.2人力資源總體需求59
4.8 綜合商務部方面59
4.9 公共基礎管理方面61
第五章 xxxx公司信息化整體發展方案及目標62
5.1xxxx公司信息化整體發展方案62
5.2 xxxx公司信息化建設總體思路及目標62
5.2.1xxxx公司信息化總體思路62
5.2.2xxxx公司信息化建設目標63
5.2.3 信息化建設與管理創新相結合64
5.3項目遵循的原則與實現成果66
5.3.1信息化項目建設實施原則66
5.3.2信息化項目實現成果67
5.3.2.1xxxx企業信息化項目實現成果67
5.3.2.2xxxx企業信息化項目分步實施項目的收益體現68
5.4 xxxx信息化項目范圍與建設路線68
5.4.1xxxx信息化項目范圍與規劃68
5.4.2xxxx信息化項目建設路線69
5.4.2.1 xxxx信息化項目分類規劃69
5.4.2.2 xxxx企業信息化分期建設路線圖70
5.4.2.3 信息化實施路線的三步走策略71
5.4.2.4 信息化實施路線的總體策略72
第六章 xxxx信息化項目整體解決方案73
6.1組建項目小組73
6.1.1組建信息化項目實施三級機構73
6.1.2組織人員構成及職責74
6.2 業務流程調查和業務流程重組77
6.2.1 業務流程描述77
6.2.2 業務流程優化設計77
6.3 ERP系統的規范化及解決方案思路78
6.3.1本階段的任務78
6.3.2 ERP系統解決方案思路79
6.3.3 ERP系統解決方案架構80
6.3.4 ERP系統完整一體化產供銷解決方案81
第七章 xxxx信息化項目實施方案82
7.1 ERP系統實施82
7.1.1 PJM/AIM實施方法和BPR/ERP實施方法論82
7.1.1.1 PJM－項目管理方法論82
7.1.1.2 AIM－應用系統實施方法論82
7.1.2基於BPR基礎上的ERP實施方法論83
7.2 ERP系統實施步驟84
7.2.1 軟體需求調查和軟體需求分析84
7.2.2 方案設計86
7.2.3 軟硬體的購買和安裝87
7.2.4 操作培訓87
7.2.5 系統設置88
7.2.6 數據准備和數據初始化88
7.2.7 並行和客戶化88
7.2.8業務流程和ERP系統的規范化89
7.3 ERP項目實施管理89
7.3.1xxxxERP項目管理89
7.3.1.1 工作計劃管理89
7.3.1.2 工作計劃控制90
7.3.1.3 提交文檔的審核和批准90
7.3.1.4 顧問實施時間控制90
7.3.1.5 報告和決策機制90
7.3.1.6 問題的書面記錄90
7.3.1.7 報告機制90
7.3.1.8 定期和不定期會議90
7.3.1.9 實施范圍控制90
7.3.1.10 范圍改變文檔內容91
7.3.1.11 批准程序91
7.3.1.12 跟蹤執行91
7.3.2 xxxxERP項目質量管理91
7.3.7.1 質量審查91
7.3.7.2 測試管理91
7.3.7.3 文檔管理92
7.3.3 xxxxERP項目風險控制及變革管理92
7.3.3.1 阻止項目成功的因素92
7.3.3.2 有效地處理對變革的抵制92
7.4 ERP項目實施方案風險控制92
7.4.1 評定選型92
7.4.2項目組織93
7.4.3合作基礎93
7.4.4項目管理93
7.4.5 知識轉移93
7.4.6 規則制度94
7.4.7信息基礎94
7.4.8 業務改進94
7.4.9文化特色94
7.4.10管理與IT94
7.5 xxxx信息化項目實施策略95
7.5.1集中實施模式95
7.5.2採用業務協調人管理模式95
7.5.3各個階段的工作分工96
第八章 項目招投標方案98
8.1 新建項目招投標依據及原則98
8.1.1 招投標依據98
8.1.2 招投標原則98
8.2招標范圍及方式98
第九章 項目總投資和資金來源100
9.1 項目總投資100
9.2 項目資金來源101
第十章 項目風險分析與控制102
10.1項目風險分析102
10.2項目風險控制分析102
第十一章 效益分析103
11.1 項目效益分析方法103
11.2定性效益分析103
11.2.1管理決策方面的效益103
11.2.2管控和組織方面的效益103
11.2.3業務與流程方面的效益104
11.2.4 生產效率方面的效益104
11.2.5財務及成本方面的效益104
11.2.6 數據與資料方面的效益105
11.2.7不可量化經濟效益105
11.3 定量效益分析106
第十二章 結論107
12.1項目建設的目標及意義107
12.1.1項目建設的目標107
12.1.2項目建設意義107
12.2項目建設實施路線及未來整體架構108
12.2.1項目建設實施路線108
12.2.2xxxx未來信息化整體架構109
12.2.3xxxx企業信息化項目分步實施項目的收益體現110
12.3結論111

4. BIM現在很火，十二五信息化規劃也寫進去了。BIM對施工階段有哪些應用呢有沒有好的案例推薦

BIM在整個項目周期中，起到了保駕護航的作用。
首先你會按照圖紙搭建模型，然後得出設計院圖紙上錯誤的地方，如碰撞了，違反規范了。
然後你可以進行管線綜合，提供一個節省空間、美觀、合理的管線排布方案，從而避免了按圖直接施工造成的返工之類的。
其次可配合結構的預留洞口，還有工程量統計。
最後可以做一個成果展示。
總之BIM是輔助性的工具，也有人提出要用BIM直接出圖，目前可能還不成熟。

一切手打 希望採納。

5. 十二五"以來我國信息化發展的亮點包括以下哪些方面

十二五」以來我國信息化發展的亮點包括以下哪些方面：
1、信息產業的支撐性、保障性、帶動性作用進一步增強。
2.信息基礎設施建設取得長足進步，為信息化全面深化發展提供了有力保障
3、電子商務異軍突起，互聯網經濟發展速度超出預期
4、兩化融合成為當前我國工業創新驅動、轉型升級的時代特徵

6. 《中國旅遊信息化「十二五」發展規劃》有何認識

旅遊信息化是國家信息化發展戰略的一個重要組成部分，也是旅遊業持續健康發展的重要動力。各地要將旅遊信息化納入旅遊產業發展的整體目標中去，在人財物等方面統籌解決。各地制定旅遊發展規劃，要通盤考慮旅遊信息化發展規劃，並以此作為信息化發展宏觀管理的重要手段。信息化是一項系統工程，信息化發展規劃是其發展的指南和依據。科學的發展規劃對信息化發展的適應性、關聯性和系統性至關重要。也是避免重復投資和盲目建設，提升信息和資金使用效率的重要舉措。旅遊信息化建設要有目的、按計劃、分階段、有步驟地推進實施，避免孤立片面和盲目隨意現象出現。信息化管理和信息化服務必須通盤考慮，積極配合旅遊產業發展，並在系統規劃的基礎上實施，增強信息化工作的主動性和系統性。

7. 企業十二五規劃中企業信息化建設方案如何寫

第一步：環境分析
對企業所處的環境進行分析是信息化規劃必不可少的工作，它是規劃的依據。在這部分工作中，需要深入分析企業所處的國內外宏觀環境、行業環境、企業具有的優勢與劣勢、面臨的發展機遇與威脅等。其中，三點尤為重要，第一，要分析行業的發展現狀，發展特點，發展動力，發展方向，以及信息技術在行業發展中起的作用，第二要分析並掌握信息技術本身的發展現狀，發展特點，和發展方向。第三，要了解競爭對手對信息技術的應用情況。包括具體技術，實現功能，應用范圍，實施手段，以及成果和教訓等等。
第二步，企業戰略分析
企業信息化是為企業戰略目標實現服務的。為了進行企業信息化規劃，在這部分，要明確企業的發展目標，發展戰略，和發展需求。明確為了實現企業級的總目標，企業各個關鍵部門要做的各種工作。同時還要理解企業發展戰略在產業結構、核心競爭力、產品結構、組織結構、市場、企業文化等方面的定位。在此基礎上，通過分析，明確上述各個要素與信息技術特點之間的潛在關系，從而確定信息技術應用的驅動因素，使信息化與企業戰略實現融合。
第三步，分析與評估企業現狀
對企業的現狀分析與評估應該從兩個方面著手：企業的業務能力現狀和企業的IT能力及現狀。企業的業務能力分析是對企業業務與管理活動的特徵、企業各項業務活動的運作模式、業務活動對企業戰略目標實現的作用進行分析，揭示現狀與企業遠景之間的差距，確定關鍵問題，探討改進方法。信息化現狀分析是診斷企業信息化的當前狀況，包括基礎網路、資料庫、應用系統狀況，分析信息系統對企業未來發展的適應能力，給出信息化能力評估。
第四步，企業關鍵業務流程分析與優化
在前三步的基礎上，分析並確定那些流程中不合理、效率低、與企業戰略目標不符的流程及環節，發現能夠在現有環境中實現企業戰略目標，並使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程，從而根據企業戰略目標和外部環境，進一步優化流程。 信息系統的特點如果能夠和這些直接創造價值的關鍵業務流程融合，這對信息技術投資回報的貢獻是非常巨大的，也是信息化建設的成敗的一個衡量指標，在這一步中，實現信息化與企業業務上的融合。
第五步，信息化需求分析
需求分析是在企業戰略分析和現狀評估的基礎上，按照優化流程的業務運作模式，制定企業適應未來發展的信息化戰略，指出信息化的需求。需求分析包括系統基礎網路平台、應用系統、信息安全、資料庫等需求。
第六步：信息化戰略的制定
根據前面五步分析的結果，制定和調整企業信息化的指導綱領，爭取企業以最適合的規模，最適合的成本，去做最適合的信息化工作。這里包括三個方面的工作： 首先是根據本企業的戰略需求，明確企業信息化的遠景和使命，定義企業信息化的發展方向和企業信息化在實現企業戰略過程中應起的作用。 其次是起草企業信息化基本原則。它是指為加強信息化能力而提出的基本的准則和指導性的方針。信息化基本原則猶如國家憲法，它代表著信息技術部門在管理和實施工作中要遵循的企業條例。是有效完成信息化使命的保證。 然後是制定信息化目標。它是企業在未來幾年為了實現遠景和使命而要完成的各項任務。對於所形成的每一個業務構想，明確IT對其支持的理想狀態，即IT戰略目標。
第七步：確定信息化的總體構架和標准
在企業發展戰略目標的指導下，基於業務發展需求和對信息化的需求，首先，從系統功能、信息架構和系統體系三方面對信息系統應用進行規劃，確定信息化體系結構的總體架構。同時，還需要擬定信息技術標准。這一部分涉及到對具體技術產品，技術方法，和技術流程的採用。它是對信息化總體架構的技術支持。通過選擇具有工業標准，應用最為廣泛，發展最有前景的信息技術為標准，可以使企業信息化具有良好的可靠性，兼容性，擴展性，靈活性，協調性，和一致性。從而提供安全，先進，有競爭力的服務，並且降低開發成本和時間。
第八步：信息化項目分解
分析整個信息化過程中的資源投入和工作重點中存在的問題，確定彌補差距所需要的行動，將整個信息化過程分解成為相互關聯，互相支撐的若乾子項目，定義每一個項目的范圍、業務前提、收益、優先次序、以及預計的時間、成本和資源；並對項目進行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，確定對每一項目進行監控與管理的原則、過程和手段。
第九步：信息化保障分析
針對每個項目，進行保障性分析，即按重要性排列優先順序，進行准備度評分，並根據結果做出初步取捨，形成路標規劃。然後對項目進行財務分析，根據公司財力，決定取捨。

8. 「十二五」國家政務信息化工程建設規劃的現狀和形勢

加快國家信息化建設是黨中央、國務院順應世界信息化發展趨勢作出的重大戰略決策,政務信息化建設是國家信息化建設的重要組成部分。「十一五」時期，我國政務信息化建設快速推進，信息化水平不斷提高。經過多年努力，圍繞各級黨委、人大及其常委會有關政務機構、政府部門以及政協、法院、檢察院有關政務機構（以下統稱政務部門）的辦公自動化、重要領域和重點業務信息化、網路與信息安全基礎設施保障開展的一系列信息化工程建設取得了實質性進展，金盾、金關、金財、金稅、金審、金農等近百個重大信息化工程項目陸續建成，相關業務信息系統順利投入運行，各級政務網站成為信息公開、網上辦事、便民服務的重要渠道，對於強化科學民主決策，保障政務部門高效運轉，推動信息化和工業化深度融合，保障信息安全，促進經濟社會發展發揮了重要作用。但同時必須清醒地看到，當前我國政務信息化建設中依然存在一些突出矛盾和問題，需要盡快加以研究解決。主要是：一批面向公共服務和改善民生的重要信息化系統尚需加快建設，信息共享、業務協同和服務應用程度需進一步提高，網路和信息安全形勢不容樂觀。
「十二五」時期是全面建設小康社會的關鍵時期，是深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，也是我國政務信息化深入發展的重要階段。編制和實施《「十二五」國家政務信息化工程建設規劃》是強化頂層設計，加強規劃指導，大力推進國家政務信息化工程建設的基本要求和重要舉措，是落實《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》和《2006-2020 年國家信息化發展戰略》的具體部署。《「十二五」國家政務信息化工程建設規劃》是「十二五」期間安排國家投資建設重大政務信息化工程的重要依據。