南昌礦山轉讓

Ⅰ 華東重機，中國的重型機械企業，中國有多少家重型機械企業

序號 企業名稱
一 冶金礦山機械製造企業
1 中國第一重型機械集團有限公司
2 中國第二重型機械集團公司
3 太原重型機械集團有限公司
4 大連重工•起重集團有限公司
5 北方重工有限公司
6 中信重工機械股份有限公司
7 上海重型機器廠有限公司
8 上海建設路橋機械設備有限公司
9 雲南冶金力神重工有限公司
10 中鋼集團衡陽重型機械有限公司
11 北京首鋼機電有限公司
12 唐山冶金礦山機械廠
13 山東山礦機械有限公司
14 四川礦山機器(集團）有限責任公司
15 張家港長力機械有限公司
16 南寧廣發重工集團有限公司
17 河南太行振動機械股份有限公司
18 濟南重工股份有限公司
19 中鋼集團西安重型機械有限公司
20 南昌凱馬有限公司
21 上海冶金礦山機械廠
22 河北省金馬礦山機械集團公司
23 淮北礦山機械製造有限公司
24 廣西百色礦山機械廠
25 北京鋒必達礦山機械有限公司
26 山西新富升機器製造有限公司
27 南昌礦山機械有限公司
28 鞍山重型礦山機械有限責任公司
29 鞍鋼重型機械有限公司
30 馬鞍山鋼鐵公司重型機械設備製造公司
31 中鋼邢台機械軋輥(集團)有限公司
32 中冶集團陝壓重工設備有限公司
33 包頭冶金礦山機械製造有限公司
34 淄博大力礦山機械有限公司
35 上海軒世機械有限公司
36 焦作群英機械製造有限公司
37 武鋼集團武漢冶金重工有限公司
38 許昌煤礦機械製造有限公司
39 長沙重型機器製造有限責任公司
40 新泰市升金礦山機械有限公司
41 唐山匯力振動機械有限公司
42 山東華特磁電設備有限公司
43 撫順隆基磁電設備有限公司
44 鎮江電磁設備廠有限責任公司

二 起重運輸機械製造企業
1 上海振華重工(集團)股份有限公司
2 衛華集團有限公司
3 江蘇通潤機電集團有限公司
4 上海起重運輸機械廠有限公司
5 江陰凱澄起重機械有限公司
6 天津起重設備有限公司
7 衡陽起重運輸機械有限公司
8 蕪湖起重運輸機器廠
9 株洲天橋起重機有限公司
10 山東起重機廠有限公司
11 廣州起重機械有限公司
12 焦作起重運輸機械有限責任公司
13 豫飛重工集團
14 杭州武林機器有限公司
15 山東萊鋼泰達車庫有限公司
16 四川省自貢運輸機械有限公司
17 北京起重工具廠
18 南京起重機械總廠有限公司
19 哈爾濱眾鑫重型機器有限責任公司
20 上海科大重工集團有限公司（原青浦起重運輸設備廠有限公司）
21 新疆通用機械有限公司
22 重慶起重機廠有限責任公司
23 江西起重機械總廠
24 銅陵天奇藍天股份有限公司
25 河南省鄭起起重設備有限公司
26 河南省新鄉市礦山起重機有限公司
27 河南省重工起重機集團有限公司
28 新鄉市中原起重機械總廠有限公司
29 中原聖起有限公司
30 河南省礦山起重機械有限公司
31 河南省華東起重機有限公司
32 山東青雲起重機械有限公司
33 本鋼起重機製造有限公司
34 寧夏天地奔牛銀起設備有限公司
35 柳州起重機器有限公司
36 北京約基同力機械製造有限公司
37 河南省東風起重機械有限公司
38 浙江雙鳥機械有限公司
39 浙江八達機電有限公司
40 江蘇三馬機械製造有限公司
41 安徽攀登重工股份有限公司
42 河北黃驊市同力滑車有限公司
43 武漢電力設備廠
44 山東光明起重機械集團有限公司
45 承德天寶機械股份有限公司
46 張家口三北動力起重機械有限公司
47 湖北銀輪起重機械有限責任公司
48 廣東永通起重機械實業有限公司
49 浙江眾擎起重機械製造有限公司
50 咸寧起重機械有限公司
51 南陽市起重機械廠
52 包頭市萬里機械有限責任公司
53 集安佳信通用機械有限公司
54 安徽省無為神力運輸機械有限公司
55 上海精星倉儲設備工程有限公司
56 秦皇島市北戴河通聯路橋機械有限公司
57 山東省淄博生建機械廠
58 重慶金象起重設備製造有限公司
59 甘肅省定西起重機有限責任公司
60 通化起重運輸機械製造有限責任公司
61 安徽盛運機械股份有限公司
62 華泰重工製造有限公司
63 洛陽起重機廠
64 江蘇象王起重機有限公司
65 南通潤邦重機有限公司
66 無錫華東重型機械有限公司
67 寧波市凹凸重工有限公司
68 廣東超宇起重設備有限公司
69 江蘇佳力起重機械製造有限公司
70 江蘇省南京祿口起重機械有限公司
71 杭州電機廠有限公司
72 泰安金龍起重配件有限公司
73 浙江五一機械有限公司
74 天津重鋼機械裝備股份有限公司

Ⅱ 南昌礦山機械有限公司是國企嗎待遇怎麼樣，謝謝！

不是國企，他們公司總體待遇還不錯的，你可以面試的時候好好談下。

Ⅲ 南昌礦山機械公司本科生待遇怎麼樣研發工程師，我是學材料的，年終福利還好么

本科，研發工程師，你自己覺得有含金量嗎

Ⅳ 南昌礦山機械有限公司待遇如何

看你申請什麼職位了,普工2000-2500元.技術員工3000元左右.

Ⅳ 如何減少庫存及提高庫存周轉率

《製造業庫存控制技術與策略》課程大綱– 12小時
--集成供應鏈管理與精益生產實踐 --
課程的根本目的：
所謂「庫存控制」就是，通過優化供需鏈的整體庫存結構，全面控制呆滯庫存，實現庫存在上下游鏈條間的無縫轉移及有序流動，從而全面提高企業的合作夥伴忠誠度及整體競爭能力。
課程要回答的基本問題：
1. 為什麼供應鏈與物流管理要存在？
2. 為什麼說（庫存）「轉」就是「賺」（錢）？
3. 為什麼說倉庫越大，企業倒閉的（可能）越快？
4. 為什麼總是該來的（物料）不來，不該來的（庫存）都來了？
5. 為什麼說過量生產罪大惡極？
6. 為什麼說賣的越多，企業倒閉的（可能）越快？
7. 怎樣利用產品生命周期分析做出正確的主生產計劃判斷？
8. 預測永遠都是錯的，但這並不排除你可以做出一個相對正確的判斷，問題是如何從整體「需求與供應鏈管理」角度做出這個判斷？
9. 怎樣正確有效地利用ERP設置合理的庫存策略？
10. 怎樣有效地監控庫存與現金周轉？
11. 為什麼說「供應商管理庫存VMI」不是隨便玩的？
12. 實施CPFR（協同計劃、預測、補貨）的關鍵點在哪裡？
13. 怎樣設計合理的集成供應鏈管理與庫存控制組織架構？

培訓對象：
CEO、總經理、銷售副總、生產副總、CFO、CIO、COO、供應管理總監、物流總監、訂單管理經理、PMC（生產與物料計劃）經理、生產經理、采購經理、物流經理、計劃經理、會計成本主管、營銷主管、客戶服務、ERP工程師等。
培訓方式：
40％ 重點講解、經驗教訓分享＋30％工具、模型分析運用＋30％案例討論、問題解答 － 學員自帶企業日常供應鏈管理問題，現場診斷並模擬演練。
培訓時間：
2天 （12小時）
課程大綱：
第一單元：目標設定：集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎
1、 供應鏈與物流管理的核心目的是什麼？ OTD VS ITO 之對立統一
2、 案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……
3、 為什麼要「庫存控制」-Inventory Control？
4、 為什麼說(庫存)「轉」就是「賺」（錢）？
5、 庫存周轉率 VS 資產回報率模型 － 庫存，企業看不見的利潤殺手
6、 庫存周轉率 VS 現金周轉模型 － C2C：現金流周轉模型
第二單元：管事：提高庫存周轉率－集成供應鏈條件下的庫存控制體系
1、 如何提高庫存周轉率？財務的游戲規則 vs 供應鏈管理
2、 如何尋找庫存控制的開關？ISC－集成供應鏈管理業務流程分解
3、 流程決定庫存－案例討論：服裝業的庫存困惑
4、 庫存控制第1點：庫存控制與倉庫管理
5、 專題討論：庫存數據准確性計算(IDA)模型
6、 現象討論：為什麼說倉庫越大,企業倒閉的越快？
7、 庫存控制第2點：庫存控制與采購計劃（MRP）
8、 工具討論：約束計劃與重新計劃控制模型-采購計劃的三條曲線
9、 現象討論：為什麼總是該來的不來，不該來的都來了?
10、 庫存控制第3點：庫存控制與采購－供應商交付靈活度分析模型
11、 庫存控制第4點：庫存控制與采購－供應商交付控制
12、 庫存控制第5點：庫存控制與生產－為什麼說過量生產罪大惡極？
13、 案例討論：老虎咬天，無處下口?
14、 工具討論：MAPE與 預測處理的三條曲線
15、 庫存控制第6點：預測永遠是錯的，但並不排除你可以做出一個正確的MPS判斷
16、 庫存控制第7點：庫存控制與ERP策略
17、 問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？
18、 課堂練習：庫存控制體系設計-KPI
第三單元：集成供應鏈管理條件下的庫存預測、結構分析與監控體系
1、 庫存預測模型（庫存預測的三種方法）
2、 庫存監控 – 呆滯庫存 vs 賬齡庫存
3、 案例討論：客戶取消訂單就一定會產生呆滯庫存？
第四單元：集成供應鏈管理與庫存控制的最佳實踐(Best Practices)
1、 VMI：供應商管理庫存－「羊毛出在羊身上」？
2、 JIT：零庫存不是隨便玩的
3、 CPFR：協同計劃、預測與庫存補充－你會補貨(R)嗎？
第五單元：管人：庫存控制與人
1、 練習：集成供應鏈管理與庫存控制組織架構設計
2、 Q & A（課程答疑）
3、 TIM-全面庫存管理審核與咨詢 簡介

備註：
本課程是由資深集成供應鏈管理與庫存控制專家程曉華先生，根據自己多年多外資製造業供應鏈管理與庫存控制經驗，於2004年3月精心設計而成，並一直由程老師親自主講，也是程老師唯一的公開、內訓培訓課程，歷經10年多的提煉、總結，截至目前為止，本課程內容，已經升級版本98次，也是程老師專著《製造業庫存控制技巧》第1、2、3版的主要內容。
該課程是目前國內唯一針對「庫存周轉率與現金有效周轉」這個製造業的核心問題進行研究探討的高端課程，有一天、兩天，兩個版本。
主要培訓、咨詢行業客戶：
易方數碼、陽光紙業、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、福田雷沃重工、延鋒偉世通、萊尼線束、李爾內飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機製造）、萊佛士船業、馬尼托瓦中國製冷、美的商用空調、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、杜邦－旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊傢具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海琺高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制葯、天海葯業、百世騰牧業、海德魯鋁業等

TIM全面庫存管理專家程曉華簡介
程曉華，93年哈科大(哈理工)機械繫畢業，03年北大MBA結業，做過2年技術員；95年開始接觸MRP，在大宇重工業（Daewoo）等機械製造業做生產計劃員、物料計劃主管、國產化采購等工作；00年進入電子製造業，在IBM、Flextronics（偉創力）等做高級物料經理、供應鏈管理總監、全球物料總監至11年，期間做過專職講師3年，設計並親自主講《製造業庫存控制技術與策略》培訓課程至今，並在07年出版個人專著《製造業庫存控制技巧》第1版，08年在《物流技術與應用》雜志上第一次正式提出「TIM全面庫存管理」思想及框架；11年加入埃森哲（Accenture），正式進入咨詢業，個人專著出第2版，TIM體系得到進一步完善；12年底開始自己做獨立顧問，致力於製造業全面庫存管理咨詢、培訓，TIM方法論日臻完善，隨後出個人專著第3版並3次印刷。

Ⅵ 江西公辦的五年制大專有哪些

江西公辦的五年制大專有以下幾所：

1、江西外語外貿學院：

江西外語外貿職業學院創辦於1964年，是江西省人民政府與國家商務部共建的公辦院校，是一所專門培養外語外貿類專業人才的全日制高等學府，是江西省首批示範性高職院校、商務部國際商務官員研修基地和開放型經濟人才培訓基地，是江西省高職高專首批接收外國留學生院校。

2、江西現代學院：

江西現代職業技術學院，是一所經江西省人民政府批准、教育部備案，隸屬江西省國有資產監督管理委員會的公辦全日制高職院校，是國家骨幹高職院校、江西省高水平高職院校立項建設單位、全國首批示範職業技能鑒定站、國家百家職業技能鑒定「直通車」試點單位。

3、江西旅遊商貿職業學院：

江西旅遊商貿職業學院是2002年經江西省人民政府批准組建的一所旅遊商貿類公辦全日制普通高等院校，由中華全國供銷合作總社與江西省人民政府共建，是江西省示範性高職院校、江西省高水平高職院校、中華全國供銷總社部級示範性高職院校、江西省首批應用技術型本科人才培養院校。

4、江西製造職業技術學院：

江西製造職業技術學院始建於1978年，初名江西省機械職工大學，2002年被整合為江西師范大學下屬二級學院，名為江西師范大學職業技術學院。2004年6月正式獨立，更名為江西製造職業技術學院。是經江西省人民政府批准，國家教育部備案的公辦全日制綜合性普通高等專科院校。

5、江西機電職業技術學院：

江西機電職業技術學院前身為創辦於1958年的江西省機械工業學校。1984年，江西省機械工業學校與江西省機械技工學校合署辦學；2000年，南昌礦山機械研究所成建制並入江西省機械工業學校，保留南昌礦山機械研究所名稱；2002年更為現名，舉辦高等職業教育。