① 在縉雲縣做什麼生意好
縉雲縣發展的還是很不錯的，市場很大，適合產品也真的挺多的，建議先對縉雲縣的市場先做一個調研，去看一下你們當地現在哪些行業的發展比較好，在這種發展比較好的行業裡面去找一個項目來做是最適合的，建議去找那種投入小，市場接受度又比較高的項目來做，因為那種項目往往是比較容易賺到錢一些的。
② 我有個店面要轉讓可是現在轉不出去怎麼辦啊，現在每天在虧本房租4500
我跟你情況一樣，房租七千，每天都在虧，現在轉讓，轉了一個月了還沒轉出去
③ 大多數帶生意轉讓的鋪面是什麼情況
就是整體帶貨轉讓的，這種就是轉讓費會貴一點，就看你是想接整體轉讓的店面還是空鋪子，你要是想找店鋪做生意，可以去鋪專家網站上看看店鋪，轉讓的挺多的
④ 我盤下一個店，生意轉讓的，前店租營業額都在5000這樣，我營業了兩天才2500
這里沒有什麼專業人士，我所說的也只能作為參考。
首先，你盤下這個店你內確定你親眼看見人容家營業額在五千左右了？你確定不是只是聽人說的？確定不是騙你的？
先不談這個問題，如果別人一日五千是真的，那麼你應該請教一下他怎麼做的，你這個店是不是很高端不太親民，都有影響的，有的人看見太高端了，太好的店感覺太貴，進都不進去，你還想有什麼營業額？你首先要做的就是先把顧客引進門，在做進一步推銷，要讓顧客感覺你沒有在推銷只是服務態度好。
第一點，親民。(上面)
第二點，接地氣。(下面)
你的店是否接地氣？是不是太新穎當地人接受不了？
第三點，變相營銷(下面)
你在賣這個東西，如果你在門口擺一個牌子，大張旗鼓的寫著多便宜多便宜，然後進去門就放著這個東西 或者最便宜的在中間，價格不用降太多，找個本來就便宜的，再降幾塊錢，前期保本就行。
你提供的太少 例如什麼店都不知道 我不是專業的 只供參考。
⑤ 我該不該接手這個生意，10W元的雜貨店的轉讓費，每個月盈利1W左右，大概需要一年才能回成本。值不值
還算可以，如若盈利穩定，一年不算什麼。。想想今後幾年是那麼樂觀。 最終還得看你自己的決定。是我的話就試試了，望採納。。。謝謝
⑥ 一個地方生意都可以兩家店都轉讓有什麼原因
如果一個地方的生意都非常的好，而兩家店鋪都在轉讓，那就說明他們有無法避免的事情，必須轉讓他們要去做一些比較賺錢更多的事情。
⑦ 我轉讓了一間生意商鋪，轉讓後發現前一個老闆比售樓部的房租還高，轉
你的意思是你向別人轉讓了一間商鋪，後來發現租金高了？
這當然不是欺騙行為，價格這個東西你情我願，法律也沒有說一定要租多少錢。
⑧ 一個飯店，之前開張生意好了大半年，後來生意不好轉讓了，後面換了4－5個老闆各種餐飲都是虧損。
現在餐飲競爭非常大，而且現在又經濟不好，店租還非常高，人工成本也高，失敗是很正常的事
⑨ 本人有一個營業中的飯店想轉讓，生意好有穩定客源，有大的停車場
一、環境因素
任何事物都是內因、外因共同起作用的結果，對於餐飲業也不例外。其中，環境因素是影響餐飲業經營成功的外部因素，它對餐飲業經營的成功與否起著非常重要的作用。
1、餐廳位置
餐飲業與其他企業不同，它是將顧客吸引到餐廳來消費，而不是將產品從生產地向顧客消費地輸送。所以說，餐廳位置選擇的好壞對餐廳經營有很大的影響。選擇一個好的位置是餐廳產生和發展的前提條件。餐廳位置的選擇與餐廳經營的其他因素相比，它具有穩定性和長期性的特點。因此，餐廳位置一經確定，一般不能更改，否則會浪費許多資源。影響餐廳選址的因素前已述及，在此不再贅述。
2、環境
餐廳內部環境的好壞也影響著餐廳的經營。因為任何一個人都願意擁有一個溫馨、舒適的進餐環境。
餐廳內部裝飾要做到以下幾點：
餐廳內的地面、牆壁、門窗等一些裝潢設計要給人一種溫馨、舒適的感覺。
菜單的內容與材料要清晰，菜單的封面設計最好給人一種新穎感。
環境的整潔性。這就要求餐廳桌椅要擺放整齊，做到桌腿一條線；餐桌、椅腿及擺台的盤子橫看成行，豎看成列；餐廳的牆壁、飾物、地面、桌面要干凈無塵。
餐廳的環境要與顧客的性別、年齡相適應。
服務人員的制服具有標志性和影響性。服務人員的制服要與餐廳的風格保持一致。有特色的制服不但能烘托氣氛，也可以起到推銷作用。
餐具要講藝術性。餐具器皿講究是中餐烹飪的特點之一，設計考究的餐具會增添進餐的情趣和藝術美感。
桌布、餐巾、帷幔的協調性。
二、服務因素
餐飲業是一種服務性的行業，服務就是餐廳的生命線。從另一方面來講，餐廳的有形設施只有通過服務才能體現其價值。現代社會，人們把餐廳作為感情交流的重要場所，不僅對各種美味佳餚越來越講究，對餐廳的綜合服務也提出了更新更高的要求，『「美食藝術」與「美食服務」密不可分，缺一不可。
只有那些素質高、修養好的服務員才能提供好的服務。優秀的服務員應該懂得怎樣快速、有效地向顧客提供服務；不同的人要向他們提供不同檔次的服務；上菜的先後順序等等。
1、質量比較
評價餐飲產品的質量，傳統的方法是從色、香、味、形、質、器、營養方面判斷。在餐館的實際運作過程中，經營者必須認真對待顧客的評價，任何一種產品，只有得到顧客的認同與稱贊，那才是真正的質量。
「食無定味，適口者珍」是最普通的道理。
2、數量比較
這里所指的數量比較是指菜餚的分量方面。分量是指每一份菜餚的大小或多少，它既可用重量來表示，也可用容量來表示。西餐菜品主要考慮每一位顧客能否吃飽。在宴會菜單設計中，針對不同的顧客群體進行分量設計是一項重要內容。在中餐中，由於顧客對菜品的多樣化要求逐漸增加，與之相適應，分量有減少的趨勢。
3、價值比較
價值指菜品價格與數量的關系，餐廳菜品應做到物有所值。餐廳提供的食品和服務要值得顧客付那麼多的錢。生意場上人們常說，「三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人」，也就是物有所值。通過對價值的比較，餐飲經營者會發現自己的定價在同類餐廳中處於什麼水平，以便選擇正確的價格政策。
三、宣傳因素
宣傳是把餐廳產品推向市場的一個過程，目的在於使顧客認識並深信餐廳的產品就是他們所需要的產品，並促使他們購買和消費。
得一提的是一種新型的宣傳手段——公共關系。做好公共關系工作有助於樹立餐廳在公眾中的形象。公共關系包括以下幾個方面：
良好的信譽源於產品質量，這是第一位的原則。
要與周圍環境建立融洽的關系，充分利用一切傳播媒介，如一些贊助、會議等。
門面裝潢要體現餐廳特點。
四、反饋因素
反饋是指顧客對餐廳的評價。這直接影響著餐廳利益的獲得，因為顧客的評價直接影響著客源的數量。如果顧客對你的餐廳評價高於其他餐廳，這樣你就在市場中樹立了很好的形象，餐廳自然顧客盈門。否則就會門可羅雀。
要想有好的反饋信息，你就要讓顧客覺得物有所值。也就是說，客人就餐完畢後認為不錯，值得花那麼多錢，這就是物有所值。這實際是對該餐廳產品、服務與價格三者的綜合評價。
另外，還可以通過直接交談的方式獲得反饋信息。實際上，餐廳的任何人員都可以在顧客就餐後或間歇期間主動徵求意見，了解顧客對餐廳服務的評價。
五、管理因素
因為餐飲經營業務環節多，隨意性強，手工操作比重大，所以管理的難度也大，稍有不慎，就會直接影響餐廳的利潤。有一些餐廳，表面上生意紅火，營業額高，但並不獲利，原因在於管理上的漏洞較多。
管理保證經營，經營促進管理。要達到這一效果，必須注意以下幾點：
保證服務質量和菜點質量是每一個管理者工作的核心，服務質量的優劣反映出一家餐廳管理水平的高低。管理是一種群體文化，只有充分調動員工積極參與管理，增強凝聚力，才會達到「好的管理」境界。
對員工的管理是一項比較復雜、比較困難的事情。經驗豐富、頭腦靈活的管理人員懂得如何才能提高員工的素質以及如何增強員工的凝聚力。
食品成本，人力報酬，設備配置，水、電、氣使用，餐具、用具、用品的損耗等等，凡涉及成本的任何環節，管理人員均應給予重視。
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⑩ 我剛從別人手裡花了20萬轉讓費轉過來的店鋪，現在開了2年多，生意不好，轉讓費和裝修費都沒賺回來，因
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