卷煙廠成果

① 為什麼中國不取締卷煙廠

只有我們都不抽越來越少人抽，最終才會消失，但現在看來大學生吸煙的更多了比以前，我上大學那陣幾乎一個班也就5個6個男的吸煙，現在呢一多半還有女生，不懂為什麼他們是如何染上煙癮的，別人讓他吸吸一次就能染上？我也吸過1次，特別受不了從此再也不碰了難道他們就能忍受這種難聞的味道？明知危害極大還往肚子里吸？搞不懂啊搞不懂，拉這些孩子吸煙的人都應該去死！

② 梁雨谷的發表成果

1991年參與編寫《外銷員實務》，1992年友誼出版社出版。
1991年參加外經貿部組織的赴黑河邊貿考察團，遞交調查報告《黑河地區經濟發展現狀及展望》。
1992年參加雲南玉溪卷煙廠管理咨詢，所寫咨詢報告受廠方好評，並被採納，每年獲經濟效益上億元。
參與編寫《中外社會科學名著千種評要》，負責外貿和國際經濟部分，1993年6月華夏出版社出版。
1998.11月參與編寫《中國經濟管理詞典》大型工具書，1999年6月經濟管理出版社出版。
參與翻譯《價值轉移》，1999年1月中國對外翻譯出版公司出版。
論文《知識管理的特徵》發表在《計算機輔助設計與製造》1999年4月。
論文《風險投資的對策思考》發表在《工業技術經濟》2000年第4期
論文<<家電市場呼喚理念創新>>發表在<<北京青年報>>2000年12月26日。
論文<<歐盟在華投資企業成功因素研究>>發表在<<決策借鑒>>2000年第6期。
論文<<現代企業呼喚理念創新>>發表在《中國高新技術產業導報》2000年12月26號。
論文<<把顧客當總裁>>發表在<<中國經濟導報>>2000年29號 。
論文<<企業技術中心需營造四大創新機制>>發表在<<科技日報>>2001年2月5日。此文獲由《科技日報》、科技部高新技術發展及產業化司、國家經貿委技術進步與裝備司共同舉辦的紅旗杯國企改革發展與技術創新論壇徵文活動中獲一等獎。
論文《顧客,您是總裁-創維集團營銷觀念》在《中外管理導報》2001年第二期發表。2002年2月刊人民大學復印報刊F512《市場營銷》轉載。
論文《企業技術中心管理呼喚機制創新》在《中國高新技術導報》2001年1月發表，在2001年3月1日人民大學復印報刊F512《工業企業管理》轉載。
論文《海爾：與狼共舞的法寶》，《中國報道》，2001年9月。
論文《諾基亞：靠四大戰略致勝》，《中國報道》，2001年9月。
論文《新時代 新經濟 新規則》，《中國報道》，2001年9月。
論文《中國汽車工業駛向何方》，《中國報道》，2001年10月。
論文《定位 捷徑 互動》，《中國報道》，2001年10月。
論文《該輪到民營資本出牌》，《中國報道》，2001年10月。
參與全國十五工商管理培訓系列教材《管理經濟學》編寫，中國人民大學出版社，2002年3月出版。
論文《新世紀 新經濟 新營銷》在《新浪潮》2002年12月刊發表，2003年2月刊人民大學復印報刊F512《市場營銷》轉載。
論文《美容企業品牌經營的對策思考》，《中國科學美容》，2003年2月。
參與主編國家職業資格培訓教程《營銷師》的編寫，擔任副主編，中國環境科學出版社，2003年4月出版。
論文目標管理需要智慧在《新浪潮》2003年7月刊發表。
博士論文《企業技術中心價值導向管理》，2003年5月答辯通過。

③ 奪冠的沈陽卷煙廠早期產品《奪冠》牌香煙

沈陽卷煙廠始建於1907年，是全國煙草行業最早的骨於企業之一。隨著市場經濟的發展，企業領導班子帶領全體員工解放思想，拼搏進取，努力實現百年老廠的第二次創業。通過加快技術改造和實施大品牌'戰略，生產經營形勢發生可喜變化。2002年，企業實現稅利32000萬元，在沈陽市納稅百強企業排序中名列第三，在遼寧省納稅百強企業排序中列第十七位。2003年預計實現稅利35600萬元，比2000年增長27000多萬元，三年間稅利水平翻了兩番，企業進入了持續、穩定、快速發展的新時期。
沈陽卷煙廠擁有悠久的歷史，擁有寶貴的無形資產和精神財富，諸如大生產、古瓷等全國聞名的歷史品牌和沈煙幾代人勇於進取的精神、為企業贏得了良好的社會聲譽。同時，在相反一面也攜帶著老企業設各、觀念、機制陳舊落後等諸多弱點，壓制著企業的健康發展，為適應市場經濟需要，加速企業發展，廠領導班子轉變觀念，依託行業求生存，立足市場求發展，從「六個一」做起，求真務實，實現企業經營策略，經濟形勢的轉變和企業基本素質的提高。 沈陽卷煙廠隸屬於遼寧省煙草專賣局，屬壟斷性生產企業，是地力納稅大戶。這一向被企業及職工引以為豪。但由此產生的市場觀念淡薄，競爭意識薄弱，盲目樂觀和小富即安。卻嚴重束縛企業發展的任感實現企業在市場經濟條件下的快速發展，必須打開思想觀念這道閘門。為此，企業在職工中相繼開展了市場經濟與煙草行業發展等思想討論，引導職工立足市場經濟大環境，了解全國煙草行業發展大趨勢，加快思想觀念轉變。
做為企業的帶頭人，廠領導班子加強市場經濟理論學習，運用市場經濟理論分析把握行業發展思路，不斷調整企業生產經營總體思路，先後實行了減產減虧以退促進精簡牌號、培育市場調整結構、提高效益培育品牌、拓展市場等具體措施，使企業以追求產量規模．忽視效益水平，品牌繁雜，產品結構偏低的困境中擺脫出來，走上以市場為導向，以品牌為核心，以效益為目標的正確軌道。 七五、八五時期．沈陽卷煙廠技術改造工作滯後於全國煙草行業總體水平，設備技術成為企業加快發展的瓶徑，沈陽卷煙廠進行了長達十年的技改探討，他們多方面籌集資金，加快技術改造步伐，努力追趕行業先進水平。先後投巨資從英國、德國、義大利引進具有國際先進水平的普洛托斯、GDX、GDXZ、帕希姆等卷煙設備，提高設備效率：大規模改造制絲生產線，保證卷煙工藝總體水平；籌建現代化質量監督檢測中心和卷煙倉儲中心，保證產品質量。硬體的建設成果為企業發展奠定了堅實基礎。目前，沈陽卷煙廠已擁有先進的卷煙配套設備，具備年產30萬箱卷煙的生產能力。
突破設備和技術瓶徑，使老企業重新煥發了青春，走到了參與市場競爭的新的起跑線上。 藍翎是沈陽卷煙廠的主導品牌，也是遼寧省煙草專賣局提出的要重點做好的兩大品牌之一，圍繞做大做強藍翎品牌，企業傾注了最大的投入。首先是把培育藍翎品牌做為市場營銷工作的核心任務，把銷售藍翎品牌的業績做為重點考核目標，全力培育藍翎品牌市場。其次是樹立藍翎品牌形象同樹立企業形象結合起來，增加品牌的社會親和力和競爭力。為在競爭激烈的卷煙市場中佔有一席之地，企業採取了借船出海、強占高地、巧織網路等全方位宣傳策略，藉助政府及相關部門力量，以品牌冠名組織開展大型社會文化活動；選擇優勢戶外媒體加大宣傳廣告力度；通過新聞媒體宣傳展示企業在兩個文明建設中的成果。
2000年以來，沈陽卷煙廠以藍翎冠名主辦協辦大型社會文化活動十幾次，其中北京國際曲藝節、遼寧省第五屆藝術節、沈陽玫瑰小姐大賽、沈陽五一音樂會、遼寧省足球天使大賽、藍翎藝術團全省巡演在省內外產生強烈反響。遼寧電視台、沈陽電視台多個以藍翎冠名的欄目和列車、城市公交、戶外廣告等多種宣傳形式結合，提高了藍翎品牌的知名度。做為地方產品，藍翎名字家喻戶曉。產品質量保證和品牌形象提升，成為藍翎打造大品牌的有力支持。藍翎商標先後被評為沈陽市和遼寧省著名商標。 沈陽卷煙廠堅持以加強企業管理為基礎，不斷深化企業改革，推進技術進步和管理進步。他們堅持以人為本、科技興廠、管理興廠。在企業內部，積極倡導和實踐有序、有為、有倩的企業理念，建立科學有效的管理機制與充分發揮職工能動性、創造性相結合，實現企業管理的制度化、規范化和人格化。他們尊重職工、依賴職工，每年都要召開職工代表大會，召開領導班子與職工代表民主對話會，實行廠務公開制度，發揮職工的民主參與、民主管理作用。他們以改革為動力，不斷完善企業機制，提高管理水平，在領導班子中堅持民大與集中相結合，提高領導決策水平，在管理幹部和操作工人中引入競爭機制，堅持中層幹部年度述職和末位淘汰，加強對年輕幹部的培養和使用。
在生產一線全面實行競爭上崗。2000年以來，有十幾名中層幹部受到降職或黃牌警告。20多名年青幹部走上中層管理崗位，兩大生產車間生產資源整合，全部工人參加崗位培訓並竟聘上崗。機制激活了人氣，刻度規范了生產經營各項工作，沈陽卷煙廠的設備生產管理、財務成本管理、市場營銷管理、千部人事管理達到了國有企業較高水平。在這里，政通人和、令行禁止，職廠積極向上，企業充滿生機和活力。

④ 蕪湖卷煙廠的發展歷史

蕪湖卷煙廠始建於1949年11月8日。其前身為私營「長江煙廠」，年生產卷煙僅462箱。1950年4月，經營不到半年的長江煙廠在與本市10餘家煙廠的競爭中瀕臨倒閉，蕪湖市政府注資長江煙廠，企業性質改為公私合營。1951年4月，長江煙廠更名為新中煙廠。1951年8月，因私方人員退出股份，企業改為地方國營。
1954年6月中旬，蕪湖市遭遇百年不遇的特大洪水侵襲。新中煙廠也蒙受了很大經濟損失。全廠職工為保護國家財產，與洪水晝夜奮戰，將機器設備、原輔材料轉運到雞毛山，搭起蘆棚，恢復生產。此後，國家加大投資力度，企業生產機械化程度大大提高，技術革新成果得以廣泛應用。到1959年，新煙產量已達7萬箱，工業產值上升到2027萬元，稅利為1104萬元，分別是建廠初期的154倍、153倍和160倍，企業進入發展時期。
為進一步擴大生產規模，新中煙廠於1962年10月遷入蕪石路135號。1964年，國家對卷煙工業實行集中管理，新中煙廠歸屬中國煙草工業公司，同時更名為國營蕪湖卷煙廠，屬中央企業。人事、財務均由中煙公司掌握，設備、原料均由行業統籌安排，企業管理開始走上正軌，生產形勢不斷發展，各項經濟技術指標都有了大幅度提高。
「文革」時期，蕪湖卷煙廠內部組織機構癱瘓，管理失控，企業效益直線下滑。1968年，企業由1966年盈利121萬元變成虧損71萬元，上繳稅金也由2050萬元降至1080萬元。1970年11月，中國煙草工業公司撤銷，蕪湖卷煙廠又劃歸蕪湖市管理。
1972年開始，蕪湖卷煙廠進入整頓提高時期，先後組織七批人三下寧波（煙廠）四赴杭州（煙廠），開展對口學習，在全廠進行全面整頓，使企業重新回到正常軌道上來，當年實現扭虧為盈。1973年，蕪煙大打設備翻身仗。經過一年多苦戰，第一次實現了卷煙生產過程連續化，極大地提高了生產效率。1976年，年產量突破20萬箱。
隨著黨的十一屆三中全會的召開，煙草行業迎來了改革的春天。1981年，中國煙草總公司重新組建。蕪湖卷煙廠再次上劃為中央企業。實行產、供、銷、人、財、物集中統一管理體制。企業內部從改革分配製度入手，實行「聯產計酬」經濟責任制，打破了沿襲多年的「大鍋飯」，進一步解放了生產力，調動了廣大職工的積極性。在黨的改革開放政策指引下，卷煙步入了高速發展的快車道，企業面貌日新月異。
1981-1985年期間，國內卷煙市場供不應求，為企業高速發展提供了市場基礎。蕪湖卷煙廠抓住機遇，集中力量興建年產20萬箱的高檔嘴煙車間，生產能力迅速擴大到50萬箱。為解決原料供應不足、銷售市場面窄的問題，蕪湖卷煙廠與上海卷煙廠簽訂了卷煙聯營加工協議。此舉拉開了改革開放新形勢下煙草行業橫向經濟聯營的序幕。1982年，蕪湖卷煙廠產量上升到41.3萬箱；1985年，產量達到51.2萬箱，由一個中型企業躍升為大型卷煙加工企業。
隨著人民物質生活水平的不斷提高，高檔煙消費需求較旺，蕪湖卷煙廠敏銳地捕捉到了市場變化，把穩定產量、保證質量、調整結構、提高效益作為新時期發展的重點。共投入資金2.68億元進行「八五」技術改造，興建高檔煙生產車間，引進Passim、B1、Bo、GDX2等高速卷接包機組近30台套，卷接包生產線的工藝裝備水平躍上了一個新台階。為降低煙葉單箱耗用，改善卷煙內在品質，增加產品科技含量，蕪湖卷煙廠除投資6000萬元，引進1條國產化570公斤/小時二氧化碳膨脹煙絲線並重新購置2條150公斤/小時薄片生產線外，又投入巨資，對企業科研、檢測儀器設備進行更新，添置了費爾創納20通道吸煙機、惠普色譜儀等先進儀器，增強了質量檢測、產品開發能力。在「硬體」升級的同時，蕪湖卷煙廠積極抓好「軟體」的配套工作，加強對科技人員、技術骨乾的強化培訓，努力發揮高科技投入在生產經營中的效率，尋找科技理論與企業實踐的最佳結合點。目前，蕪湖卷煙廠已初步解決了引進設備的消化吸收及隨之而來的生產組織方式變革、現場管理升級、人力資源配備等一系列問題，企業發展步入良性循環。「迎客松」、「盛唐」、「都寶」等骨幹牌號的產銷率、市場佔有率不斷提高，市場覆蓋面迅速擴大，經濟效益穩步增長，僅1995-1998四年間，蕪湖卷煙廠就實現稅利42.3億元，占建廠50年來實現稅利總額的38.6%。
1989年，蕪湖卷煙廠在國務院經濟發展研究中心推薦的「中國最大100家工業企業」中名列第62位，雄居安徽「工業50強」第3位。1995年，在國家經貿委和國家統計局評審的「全國經濟效益最優工業企業500家」中名列第92位,位居全國煙草行業第13位。1996年,被國家煙草專賣局確定為「全國煙草行業10%重點技術改造企業」。1997年，被國家經貿委確定為全國512家重點企業之一。

⑤ 淮陰卷煙廠的成就經驗

淮陰卷煙廠之所以於1989-1992年跌入了歷史的最低谷，關鍵原因就是「八五」初期，由於對市場判斷失誤，未能及時加大技改投入，以「大運河」為代表的主產品幾十年一副「灰面孔」，不能適應市場需求。痛定思痛，1992年，淮陰卷煙廠從依靠科技進步、提高素質入手，以技術進步作為企業發展的主要動力，實施科教興廠。
1992-1998年，淮陰卷煙廠累計投入技改資金5.6億元，使企業的裝備水平和生產能力跨上了新的台階。先後引進具有國際先進水平的卷接設備9台套、翻蓋煙包裝機6台套、全包煙包裝機3台套，使年卷煙生產能力由26萬箱上升到40萬箱，翻蓋煙生產能力達到24萬箱。企業還投資2000多萬元，對「七五」期間引進的制絲線進行了改造，使卷煙制絲工藝水平大幅度提高，穩定了產品質量。
淮陰卷煙廠對職工素質教育一貫比較重視，1983年，專門成立了教育科，每年都由教育科牽頭有計劃地對新聘用的中層幹部、新招聘的大學生、轉業幹部、在職轉崗的職工進行培訓。自1992年，培訓的密度進一步加大，全廠提出實施「人本工程」，對全體職工進行多形式、多渠道、多層次地以崗位培訓為重點的技術業務培訓。
科教工作對淮陰卷煙廠的巨大推動作用，主要體現在：先進設備和技術的引進促進了淮陰卷煙廠產品結構的調整，使企業經濟效益快速增長，全員素質的提高，保證了先進設備效能的有效發揮，解決了好設備與低素質的矛盾。
1992-1995年，根據市場需要，淮陰卷煙廠產品結構調整的重點是增加濾嘴煙的比例。卷接包機組的成功改造，使濾嘴煙的比例由1992年的54%上升到1995年的100%，1995年實現利稅4.07億元。產品單箱銷售收入則由1993年的1763元增加到1995年的3221元。
1996-1998年，產品結構調整的重點是增加翻蓋煙的比例，由於形成了9台套進口高速生產線，翻蓋煙的生產比例由1995年的12%上升到1998年的60%，1998年，淮陰卷煙廠實現利稅7.12億元，比1995年翻了近1倍，單箱收入則上升到5594元。 1992年以來，淮陰卷煙廠呈現的最大變化，就是全員觀念的更新。隨著社會主義市場經濟體制的建立和逐步完善，淮陰卷煙廠認識到，不堅持市場導向，不堅持以銷定產，勢必將在新一輪發展中被淘汰，因此，企業一直把建立適應市場的經營機制，作為大事抓好。
1、卸掉計劃束縛，確立以「追求市場最大化」作為經營根本指導思想。追求效益最大化是市場經濟條件下，企業生產經營的根本目的。在這個思想指導下，淮陰卷煙廠實施了市場南移戰略。實施這個戰略可以說是淮陰卷煙廠50年歷史上的重大戰略決策。長期以來，特別是跌入低谷以來，淮產煙市場主要局限在江蘇蘇北地區。蘇北地區人口雖較多，但消費水平相對較低，而蘇南地區消費水平在全國都是較高的，淮煙提出實施市場南移戰略，不僅可以進一步擴大市場，提高產品市場佔有率和覆蓋面，更重要的是可以通過蘇南市場的開發，拉動和提高產品結構，從而保證企業效益的快速增長。市場南移戰略實施後，由於措施得當、方法有效，蘇南地區淮產煙銷售從1995年的不足1000箱，猛增到1999年的近9萬箱。
2、按照市場適銷原則，制定產品經營策略。在市場經濟條件下，淮陰卷煙廠按照適銷對路的原則，制定了「停滯、限平、擴暢」的經營策略。即停掉市場滯銷的，限制市場平銷的，擴大市場暢銷的產品。在這個方針指導下，淮陰卷煙廠停止生產市場滯銷的產品。對「大運河」，雖然市場處於平銷，但由於仍有一部分忠實的消費者，便立足於改造。1993年，新改造的「大運河」受到消費者的喜愛，銷量有所增長。對於市場暢銷的「羅曼蒂克」、「一品梅」等產品則適度地擴大生產。1992-1996年，「羅曼蒂克」銷量增長迅速，1995年銷量達8萬大箱，成為江蘇地產煙中銷量最大的品牌。
3、將幹部職工的思想轉變作為第一位的工作，為新機制的建立打好基礎。觀念的更新是最大的更新，由於長期受計劃經濟的束縛，要徹底更新全員觀念將是一個漫長過程。沒有全員的思想轉變作為基礎，企業按照市場導向確立的經營方針將很難有效實施。因此，淮陰卷煙廠一直重視狠抓全員的思想轉變，持續不斷地抓好乾部職工的市場經濟知識培訓和形勢任務教育，並通過逐步改革內部管理機制，促使全廠幹部職工真正確立了市場經濟觀念。 淮陰卷煙廠通過幾十年的實踐，總結出一條經驗：「決勝在市場，成敗在內部」。1991年8月，在淮陰卷煙廠陷入歷史最低谷、舉步維限之際，新調整的領導班子針對內部管理的混亂狀況，提出以市場為導向大刀闊斧地對「用工、人事、分配」三大制度進行改革，使淮陰卷煙廠換來了新天地。
1996年以來，淮陰卷煙廠自加壓力，勇於創新，追求高標准，在全廠開始推行ISO9002、ISO10012和現代企業標准三大體系，並相繼於1997年、1998年、1999年通過了權威認證機構的確認。淮陰卷煙廠成為全省同行中第一家通過ISO9002質量體系認證的企業，全省工業企業中第一家全部通過三大體系認證的企業，在全國同行中也居於先進水平。三大體系的建立，標志著淮陰卷煙廠內部管理開始進入了規范化、制度化、科學化、程序化的軌道，並且帶動了企業其它管理上水平提高，如三大體系建立不久，淮陰卷煙廠的檔案管理、設備管理分別達到了國家二級標准。三大體系的建立成為淮陰卷煙廠50年發展史上最輝煌的管理成果。

在淮陰卷煙廠50年發展史上，「華新」、「玫瑰」、「羅曼蒂克」、「大運河」、「一品梅」是規模最大的五個牌號。其中最為成功的兩個牌號是「大運河」、「一品梅」。這兩個產品可以說是淮陰卷煙廠在全國有一定影響的名牌。比如「一品梅」自1991年底正式投放市場，到1999年，不到9年時間，已累計生產45萬箱，為淮陰卷煙廠歷史上年均產量最高的牌號。1999年它的銷量將達17萬箱，是江蘇地產煙中銷量最大、效益最好、發展最迅速的產品，於1998年度評為「全國卷煙優等品」第二名，並被國家煙草專賣局評為「全國名優卷煙」，暢銷於包括江蘇在內的沿海地區市場，在全國有一定的知名度，代表了淮陰卷煙廠50年的最高成就。

⑥ 北京卷煙廠的企業獲獎

中南海品牌獲獎情況
年度 頒獎單位
1985 北京市優質產品 北京市政府
1986 北京市優良出口產品獎 北京市經委、計委、對外經貿委
1988 全國煙草行業卷煙優質產品 中國煙草總公司1988 首屆中國食品博覽會金獎 大會組委會
1989 1989年北京國際博覽會金獎 大會組委會
1989 北京市優質產品 北京市政府
1994 國產香煙包裝設計金獎 首屆全國香煙包裝設計大獎賽評委會
1994 第五屆亞洲及太平洋國際貿易博覽會銀獎 大會組委會
1994 北京市"好產品" 北京市技術監督局
1995 向聯合國第四次世界婦女大會推薦產品 北京市技術監督局
1995 首屆中國煙盒裝潢藝術展評會銀獎 煙盒裝潢展評會
1997 97國際輕工產品、出口產品博覽會金獎 國際榮譽評獎會組委會
1998 北京商業知名品牌 北京市商業委員會
1999 第三屆北京市著名商標1999年度卷煙優等品 北京市工商行政管理局國家煙草專賣局
2000 北京名牌產品中國優秀商標 北京市質量監督局、北京市經濟委員會中商科學技術研究所、中國名優名牌產品推廣中心
2001 全國煙草行業名優卷煙 國家煙草專賣局
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企業獲獎情況
1993年獲 中國500家最大工業企業 1993年按利稅總額排序第143位 由中華人民共和國國家統計局發證
1994年獲 北京市100家最佳經濟效益工業企業第1位 由國務院發展研究中心、國家統計局工業交通統計司發證
1995年獲 1994年榮列中國煙草加工行業百強企業第43位 由國家統計局發證
1995年獲 1994年度首都文明單位 由首都精神文明建設領導小組發證
1996年獲 1995年度安全工作先進單位 由國家煙草專賣局、中國煙草總公司發證
1996年獲 北京市統計「二五」普法工作先進單位 由北京市統計法制宣傳領導小組發證
1996年獲 "1995年度北京市商辦工業產值超億元，利稅超千萬元骨幹企業" 由北京市商業委員會發證
1997年獲 1996年度安全生產工作先進單位 由國家煙草專賣局發證
1998年獲 1997年度安全生產工作先進單位 由國家煙草專賣局發證
1998年獲 1997年度安全保衛工作先進單位 由中國煙草總公司北京市公司、北京市煙草專賣局發證
1998年獲 全國煙草工業降耗工程工作先進單位 由國家煙草專賣局發證
1998年獲 96/97年度北京市群眾性質量管理優秀企業 由北京質量管理協會發證
1998年獲 用戶滿意企業 由北京質量管理協會用戶委員會發證
1998年獲 北京市計量工作先進單位 由北京市技術監督局發證
1999年 榮獲全國質量效益型先進企業稱號（1998年） 由中國質量管理協會發證
1999年獲 1998年度首都文明單位標兵 由首都精神文明建設委員會發證
2000年獲 全國質量管理小組活動優秀企業 由中國質量管理協會等發證
2000年獲 用戶滿意企業 由"北京質量管理協會用戶委員會、北京用戶滿意工程聯合推進辦公室"發證
2000年獲 1999年度「新興杯」優秀企業管理獎 由北京市企業管理協會、北京市企業家協會發證
2000年獲 榮獲質量管理先進企業稱號 由北京質量管理協會發證
2001年獲 全國商業質量管理小組活動優秀企業 由中國商業聯合會發證
2001年獲 用戶滿意企業 由北京質量管理協會、北京用戶滿意工程聯合推進辦公室發證
機構設置
北京卷煙廠的機構設置為九部、三科、一辦、三個生產車間和六個三產企業，主要生產混合型、烤煙型共十多個牌號、二十餘種規格的卷煙。主要產品包括：特製中南海、精品中南海、低焦油中南海系列、ENJOY長樂、金北京、紅北京、金裝金健、醇和金健、軟包金健、牡丹、貴族星、長樂、香山、八達嶺等。產品不僅行銷全國內，還遠銷日本、韓國、美國、巴西、智利、巴拉圭、澳大利亞、義大利、俄羅斯、科威特、新加坡、印度尼西亞、香港、澳門、台灣等國家和地區。「中南海、牡丹、金健、長樂」牌卷煙自1985年起多次被北京市政府評為「北京市優質產品」；1988年，「中南海、牡丹、金健、長樂」牌卷煙被評為「全國煙草行業卷煙優質產品」並榮獲「首屆中國食品博覽會」和「1989年北京國際博覽會」金獎，金健牌卷煙1993年在「全國民用生活用品消費取向調查」活動中獲得全國卷煙類產品「消費者購物最佳優質產品」稱號；1994年，金健、貴族星獲第15屆國際技術質量大獎；1995年北京、金健商標榮獲第2屆「北京市著名商標」，1997年「低焦油中南海」獲「97國際輕工產品、出口產品博覽會國際金獎」， 1999年「中南海」商標又榮獲第三屆北京市著名商標。 北京卷煙廠擁有國內先進的科研檢測設備和具有國際先進水平的高速卷煙機、硬盒包裝機等生產設備，擁有先進、完善的產品開發系統，以及高素質的科研開發隊伍，在科研與產品開發方面，堅持科技先導、純凈奉獻，走有自己特色的開發之路，不斷搶占技術制高點。1985年，北京卷煙廠的新混合型卷煙制備方法獲煙草行業目前為止唯一的國家級科學進步獎；1994年，北京卷煙廠研製的「低焦油中南海」進入日本市場，引起轟動，成為當時中國第一支最低焦油含量的卷煙；北京卷煙廠的「紅中南海」以特製、特級、特供成為國家重大活動的專供禮品，被譽為煙中珍品。1989年，北京卷煙廠和中國科學院生物物理所合作，應用天然抗氧化自由基清除劑抑制和清除煙氣中的有害自由基的技術，於1998年成功地研製開發出低自由基卷煙——ENJOY長樂，該技術成果達到國際領先水平。這種產品能有效的抑制煙草中的有害物質對人體的傷害，把安全系列型卷煙推到了一個新的高度，這項成果已經申請了國家專利。2000年又成功開發出「低焦油低自由基5mg中南海」卷煙，並迅速風靡市場，同時研製出「3mg中南海」，投入日本市場後再次引起轟動，銷量快速增長，並引起世界煙草界的矚目。
所獲榮譽審核
1997年12月，北京卷煙廠取得了國內ISO9002質量體系認證證書和國際UKAS質量體系認證證書，這表明了企業向現代化管理水平又邁進了一大步， 「硬體」、「軟體」一同優化升級。1997年被評為「北京市用戶滿意企業」，1998年被評為「全國質量效益型先進企業」， 2000年又被評為「全國質量管理小組活動優秀企業。進入21世紀，2001年8月，北京卷煙廠質量管理再登新高，順利通過ISO9001—2000版審核，獲得2000版質量體系認證證書。期間，「中南海」也屢獲殊榮：1999年「中南海」商標榮獲第三界「北京市著名商標」，2000年又榮獲「北京名牌產品」稱號。

⑦ 秦志強的人物成果

他向來以用時少效益高而著稱，執教班級的語文成績在南通市乃至江蘇省名列前茅，其中2000屆、2003屆執教的計外班語文高考成績分別反超實驗班和計內班，2003屆所負責的語文學科在全省重點中學中排名第一。在競賽方面，指導學生3次4人獲全國作文競賽二等獎，1次1人獲省一等獎，個人3次被全國競賽組委會授予「優秀輔導教師」稱號。指導學生發表習作80餘篇。在省內外多次執教過示範課或開設過講座。60多篇論文分別在《人民教育》《天津師大學報》《語文月刊》等全國核心期刊發表，另有150多篇教育教學文章在近30個省市自治區報刊上發表，其中16篇論文被人大《報刊復印資料》《教育文摘周報》等轉載。獨立主持或參與國家、省、市多項課題研究，設計的校「十五」課題被批准為教育部立項課題，現均圓滿結題。
他在「新世紀園丁」、「五四」杯、「師陶」杯等省級論文大賽中，共奪得一等獎6次，二等獎3次，三等獎2次。主撰語文專著《語文奠基生命》教育隨筆專著《微笑如花》各一本（均與陳明華合作），修辭專著《古今文不常見辭格觀要》一本，另參與編寫了12本有關教育和語文教學方面的書籍。他的事跡被《中國教育報》《江蘇教育》《中學語文園地》等多家媒體介紹；《教書育人》、《學校管理》《新語文學習》《成才導報》等報刊專欄推介。
3.河南中煙駐馬店卷煙廠車間支部副書記秦志強秦志強，河南中煙工業公司駐馬店卷煙廠車間支部副書記。1981年參加工作的秦志強，在河南中煙工業有限責任公司駐馬店卷煙廠先後當過切絲機操作工、修理工、制絲車間帶班長、機械副總工、生產調度、「九五」技改籌備組副組長、動力車間副主任、卷包車間副書記，無論是默默工作在生產一線還是在領導崗位，他都是勤懇踏實，任勞任怨，嚴於律己，身體力行，時時以企業發展為大局，處處以職工利益為先，整個身心都傾注在企業的發展中。他連年獲得廠先進工作者、優秀共產黨員、十佳職工、黨員之星等榮譽稱號，1983年榮獲「河南省操作技術能手」稱號，1997年被授予「全國五一勞動獎章」，2010年被授予「全國勞動模範」榮譽稱號。
剛進制絲車間的時候，秦志強便以勤奮好學的鑽勁兒掌握了切絲機的操作維修技術，兩年的摸爬滾打練就了他一身好「武藝」。1983年，他代表駐馬店卷煙廠參加全省切絲機技術比武，榮獲省「切絲機操作技術能手」稱號。廠「七五」技改，他第一批被選送到昆明，系統地學習切絲機技術，之後又到韶關學習梗絲膨化技術，成為「七五」技改3000kg制絲生產線的技術骨幹。從一顆螺絲釘到整套設備，他都像「皰丁解牛」一樣爛熟於心。設備壞了，他常常是第一個爬上去，又滿身汗水和油污、滿臉微笑地爬下來，被汗水濕透的工作服是他身上一道永恆的風景。多年來，他始終以嚴、實、精、細的工作作風，無私奉獻的精神，激勵和鼓舞著員工努力工作。工作中，他經常交代值班人員：「我家離廠近，我的手機24小時開機，廠里有什麼事，隨時給我打電話。」2007年12月份，他睡夢中曾好幾次被手機鈴聲叫醒，匆匆趕往廠里。一次是地下室自動抽水泵故障造成水不能及時排出，若不及時處理會造成水漫地下室蒸汽管道，影響生產，秦志強得知情況後，不顧嚴寒，迅速趕到現場，下到水中進行維修；還有一次是夜裡車間溫濕度感測器失靈，影響數據採集，得知情況後，他穿好衣服，匆匆趕到現場，與修理人員一起處理突發情況。這樣的情況對他來說太多太多，諸如夏季雨下得大了，冬季雪下得大了，或廠區突發停電停水，不管何時，這期間廠里都會有他的身影。
以人為本，大膽管理，創新管理，注重細節，精益求精，秦志強用他的管理模式確保了車間生產現場整潔有序、和諧高效。秦志強給職工最深的印象就是四個字：嚴、實、精、細。他的「嚴」體現在對現場的考核上，嚴格按車間現場管理考核辦法獎懲；他的「實」體現在對工作的腳踏實地上，要求職工整理、整頓、清掃工作做到位，不能「臨時抱佛腳」應付了事，還經常到生產現場指導標志的張貼和定置線的規劃，做到規范美觀；他的「精」體現在6S推行過程中，對標志的製作、畫置通道、工具形跡管理等方面，高標准、高要求，如稍不合格就重新來做；他的「細」體現在從細節抓起，哪怕現場有一根拖把線頭，一隻死飛蛾，角落裡掉一個螺絲釘，他都要撿起來。正是這種獨特的管理方式，磨礪了車間職工嚴、實、精、細的工作態度，確保了車間現場干凈整潔、規范有序，車間現場和6S管理工作得到廠里和職能部門的充分肯定，目視管理達到了較高的水準，省兄弟單位和各部門紛紛到車間觀摩學習。秦志強大膽創新，銳意改革，不斷完善對水、電、汽、氣計量設施控制系統的改造，積極參與小改小革、技術創新，諸如空調水加濕改造、冷卻塔改造等項目，為生產保供提供動力保障，同時做好生產協調，及時為生產車間提供合格的水、電、蒸汽、壓縮空氣、真空負壓及溫濕度。2007年，車間水、電、汽、氣供應及時准確，工藝溫濕度合格率全年完成100%，車間全年生產保供率完成100%，保證了廠生產任務的圓滿完成。

⑧ 請問有人知道廣東中煙韶關卷煙廠的具體待遇情況嗎

不同的崗位工資待遇是不同的

你要做什麼崗位的工作？

管理員會高一些，按照韶關的水平，一般會在3000-3500之間。

而技術人員會在2200-2700之間。

下面是這個廠的介紹，你看看吧。

廣東中煙工業有限責任公司韶關卷煙廠

改革五年成就巨大變化

----解放思想闖新路 實干奉獻繪新篇

一、基本概況
韶關卷煙廠始建於1950年6月1日。佔地面積近12萬平方米，建築面積15萬平方米，總資產近15億元，年生產卷煙能力45萬箱，主要生產「雙喜」系列和「紅玫(王)」系列品牌卷煙。企業擁有570kg/h的CO2膨脹煙絲生產線一條，5000kg/h全線自動化控制的制絲生產線一條，GD卷接包機組12台套，其中軟盒包裝機5台套，硬盒包裝機7台套。現有在職員工747人,其中大專以上學歷174人,專業技術人員108人。2007年實現稅金16.34億元，被廣東省國家稅務局、廣東省地方稅務局評為「2007年度廣東納稅百強企業」，名列2007年度廣東省綜合納稅百強企業排行榜第14名。

二、轉變觀念，融入廣東中煙大家庭
在廣東卷煙工業還未啟動大重組之前，韶關廠在解放思想轉變觀念方面曾一度走在前面。2002年1月，韶關廠就以超前的意識整體兼並了南雄卷煙廠，使年生產計劃指標由18萬箱增加到26萬箱。兼並為韶關廠帶來了超常規的發展機遇，使員工們看到了希望而越干越起勁。2003年，廣東卷煙工業改革浪潮洶涌而來：同年5月，廣東煙草實行工商分離，成立廣東中煙工業公司；緊接著又啟動了歷史上最大的一次資產重組，廣東卷煙二廠、廣東卷煙一廠、南海卷煙廠實施聯合兼並。2005年，廣東卷煙工業重組，成立廣東卷煙總廠，即廣州卷煙二廠、韶關卷煙廠、梅州卷煙廠、湛江卷煙廠等四家卷煙廠，全部取消法人資格，作為廣東卷煙總廠的生產點，統一劃歸廣東中煙工業公司（總廠）。
面對著快速發展的形勢，韶關廠員工的思想出現了前所未有的波動，許多人的情緒都不穩定，對企業發展前景和自身的發展信心不足，普遍存在等待觀望心態。針對這樣一種嚴峻形勢，韶關廠黨委首先統一了班子成員對聯合重組的認識，及時了解員工思想動態，有針對性地開展穩定工作。通過各層級會議和黑板報、簡報大力宣傳改革形勢和重要性；通過討論會、察訪談話等方式，緊抓員工思想政治教育，注重發揮黨員的模範帶頭作用，發揮黨組織的領導作用。黨委還組織員工到市困難企業接受危機意識、發展意識教育，通過現場參觀及與困難企業分流職工的交流，讓員工較快認清了形勢，充分認識到改革發展的重要性和必要性。通過一系列的教育，員工的觀念逐漸轉變過來，思想也發生了質的轉變，從不理解改革到理解改革，從理解改革到支持改革。
沒有全省卷煙工業的聯合重組，就沒有韶關廠今天的大好形勢。韶關廠已經融入廣東中煙大家庭，員工都在全身心地為公司發展而拼搏，員工的工作熱情、責任心、大局意識和執行力明顯增強，愛崗敬業、無私奉獻精神重新成為廣大員工的主流思想。

三、敢啃硬骨頭，生產適應性強
韶關廠只有12台套卷接包機組，為了克服生產設備不足，使資源得到最大利用，近幾年均實行三班兩運轉，CO2膨脹煙絲生產線更實行四班三運轉，充分發揮設備產能，達到滿負荷運作。為了完成繁重的生產和技改任務，2007年韶關廠還加開了35個零點班，邊生產邊技改。在全體員工的共同努力下，按時完成了生產計劃任務，充分體現了員工的大局意識，體現了韶關廠的凝聚力、執行力。
韶關廠生產的適應性很強，無論是生產「紅玫(王)」系列還是「雙喜」系列，無論是軟盒、硬盒還是高檔、中檔產品，韶關廠都能科學合理地組織生產，並把高效、低耗貫穿在生產組織、管理的全過程。韶關廠是較早負責品牌轉移生產和生產「雙喜」品牌的生產廠之一，為了做好品牌轉移生產工作，韶關廠努力適應和克服品牌轉移生產的各種困難，做好設備技術改造和生產流程再造，嚴格執行工藝制度，確保產品質量達到同質化標准。2005年4月有，轉移到韶關廠生產的「椰樹」牌卷煙，以及2007年「雙喜」牌卷煙在韶關廠落地生產，各項工藝技術指標都達到了同質化要求。
在品牌轉移和聯合生產方面，韶關廠還填補了公司CO2膨化煙絲的生產缺口，不但滿足南海廠和湛江廠品牌轉移的用絲需求，而且還向廣西提供聯合生產的膨脹煙絲。2007年，企業完成產量37.2萬箱，外調成品煙絲290噸、膨化煙絲787噸、梗絲296噸，產值34.38億元，稅金16.34億元。

四、五年改革 成就十大變化
廣東卷煙工業改革的浪潮，已浩浩盪盪歷經五載，韶關廠乘著改革的大潮一路走來，每年都穩步邁上一個新台階。五年改革，給韶關廠帶來了許多新氣象，成就企業十大變化：一是人數年年減少。從2003年的968人精簡至2008年的747人，順利完成了勞動人事制度改革，員工趨向年輕化、知識化，整體素質得到很大提高。二是產量年年增加。從2003年28.5126萬箱，增加至2007年37.2萬箱，全員實物勞動生產率達497箱，在公司各生產廠中排在前列。三是消耗年年降低。所有原材輔料、能源消耗綜合情況，全部達到公司指標的受控范圍內。四是內部管理年年提升。通過「兩項檢查」，建立了內部管理的長效機制，規范了管理，按制度、流程工作成為全員自覺行為。五是管理整合提升了整體管理水平。公司通過流程再造、管理整合，實現了「機構統一、職能統一、管理模式統一」，實現公司集中高效的管控模式，韶關廠不折不扣執行管理體系文件，使管理更加規范，從而提高了企業的整體管理水平。六是設備管理得到加強。設備有效作業率從2005年的92.37%到2007年的94.87%。七是預算和預算執行已深入各個管理層。八是員工精神面貌煥然一新。九是中層管理幹部逐步趨向年輕化、知識化，大專以上學歷比例達92.9%。十是員工學習自覺性逐年增加。員工要求知識更新自我提高，自費參加學歷學習的人數逐年大幅度增加，2003年只有6人，2007年達71人。

五、回報社會，熱心公益事業
企業在經濟效益增長的同時，不忘回報社會，熱心公益事業。2003年捐贈200萬元給韶關市紅十字會抗非典；2005年捐款100萬支助韶關市教育事業；2006年捐款100萬元韶關市慈善總會及水災捐贈物資200萬元；2007年捐款100萬元韶關市災區；2008年1月冰災捐款100萬元； 5月份捐款100萬元給四川地震災區。近幾年來，企業多次發動職工為災區和困難職工捐款近60萬元。
五年改革與發展，使韶關廠得以不斷壯大，讓員工看到了改革的成果，看到了發展的希望。目前，韶關廠員工工作熱情高漲，正聚精會神地圍繞公司的發展目標和中心工作全身心地投入到各項工作中，為廣東卷煙工業的騰飛貢獻自己的一份力量。

⑨ 濟南卷煙廠的企業發展概況

企業精神：學習進步、團結向上、熱情相助、整體最優將軍集團講團結，講整體意識，講團隊精神，既承認個體獨立作用，更追求整體素質的提高。追求企業全體員工政治高素質、技術高素質、文化高素質；追求生產、經營和管理的高效率；追求生產、產品、人才、管理、服務過程的高質量，以集體的智慧和力量，搏擊市場經濟大潮，做永遠的將軍。
質量方針：內外一流、內外滿意、鍥而不舍、不斷追求
企業銘------將軍不是歷史
「將軍」在這里特指：將軍人、將軍品牌、將軍集團。
將軍有過昨日的輝煌，有著今天驕人的業績，但未來風險不相信歷史輝煌。競爭和危機與將軍同在。要使將軍不成為歷史，保持將軍風采依舊，就需要我們牢記創業的艱苦，忘卻成功，居安思危，做永遠的跋涉者和奮斗者。
企業基本管理思想奉行「人本」理論，堅持「誠信人、尊重人、關心人、育人重於用人」的原則。
講「以人為本、育人為先」作為指導企業發展，規范企業管理的基本哲學。在用人方面，信奉「人本善」，將信任放在首位，將發展人，成就人作為企業全部工作的更崇高的目的。形成尊重員工人性特點，尊重員工創造性的和諧式管理模式。奉行「四要素」理論，堅持管理為核心的原則。即在勞動者、勞動對象、勞動手段者三個要素的基礎上又加上「管理」要素，並認為它是四要素中起紐帶作用的核心要素。實踐證明：管理已成為企業進步至關重要的因素，它和科技進步構成企業發展的兩個車輪。奉行「木桶」理論，堅持整體最有原則。「木桶」理論告訴我們：木桶裝水的容積不是以最長的一塊木板決定的，而是由最短的木板決定的，而且還與之間結合的好壞有關。如果把木桶的每一塊木板比作公司的每一個部門，那麼，決定公司整體水平的不是最好的部門，而是最差的部門。而且與部門與部門之間的協調關系密切相關。部門越少，產生的內耗就越少，工作效率就越高。我們的工作重點在於把最差的部門進行加強、改造，使之和其他部門一樣優化，取得整體最佳效果。同時還要盡量減少部門與部門之間的結合部，加強部門與部門之間的協調，保證不漏水，這樣才能達到企業精神所要求的整體最憂。
奉行「破布」理論，堅持民主決策原則。從生理學上講，每個人的大腦皮層都有漏洞，曾哲學和社會學定義上講，每個人的認識水平都有一定的局限性，都不可能是萬無一失的知者，每個人都是如同一塊破布，而破布相疊，就會有效堵塞漏洞，提高工作圓滿的概率，把失誤限制在最小范圍內。因此，無論是企業決策，還是日常管理，都必須強化民主意識。
奉行「最短路」理論，堅持高效快捷原則。我們提出「最短路」理論的目的就在於要確立一種理論、一種信念、一套體制、一種作風，形成一種充滿生機與活力、高效快捷的管理機制。按照「最短路」理論，要求管理者所關注的重點是效率和速度，能精簡的程序堅決精簡，不能精簡的就以最有效、最直接的方法，最短的時間完成必要的程序。
企業主導價值觀：追求財富最大化「追求財富最大化」是我們集團價值觀體系中的主導價值觀，體現著我們經營的根本宗旨，表明了我們立足企業，服務社會的高品位追求。我們認為企業的最大財富是人力資源財富，企業的主要功能在於造福社會和員工，基於這個認識，我們提出的「追求財富最大化」，內容更廣闊，境界更崇高。它包含追求人力資源財富對企業、對社會的最大貢獻，追求管理經驗的最豐富，追求兩個文明成果的最大收獲。企業發展戰略：名牌帶動，規模經營，多元開發
將軍文化的思想內涵
上下同欲，精誠和諧的人本意識；
剛柔相濟，軟硬結合的管理思想；
超越自我，追求卓越的創新精神；
運籌帷幄，獨步市場的經營理念。 配方設計採用雲南、湖南優質煙葉作為主料煙，並輔以辛巴威進口煙葉調配而成；煙草本香襯以天然萃取
香料，嗅香突出果香和甜香香韻，韻味清雅，彰顯「果、甜」的特色。採用目前世界最先進的生產加工線----HXD煙絲乾燥系統，使煙草中的有害物質與雜氣得到進一步的清除；煙絲油潤金黃；嗅香優雅清爽；煙氣醇和，透發；入喉和順；口感干凈；回味悠長。商標設計在「將軍」的傳統設計風格上進行了細致的調整，使整個設計更加簡潔、明快，紅底色與金色的搭配表達了富貴、吉祥的美好願望。在印刷工藝上，運用了激光轉移的鐳射效果，目前這種工藝起到了防偽的功能，又使整個包裝顯得更加華麗、富貴，檔次比較高。水松紙的設計，在顏色上採用了與其他品牌更加干凈，明快的淺黃色與紅色燙金的結合，又與煙標風格交相呼應。...

⑩ 武漢卷煙廠的企業文化

創新能力的競爭是眾多老字型大小企業所面臨的一個瓶頸性難題。這個難題同樣考驗著已經走向規模化之後的湖北中煙公司。創新，已經不僅僅局限在技術層面，無論是企業管理、體制沿革還是品牌建設，湖北中煙都在謀劃著引入創新思維。 技術創新的成果最終還要變成產品，要靠市場說話。沒有自主創新，沒有強勢品牌，就只能在產業鏈的低端徘徊。為提高品牌知名度，尤其是傳播新的品牌核心價值。「紅金龍」藉助全國性大媒體進行品牌形象的傳播，同時因地制宜，採取了「一地一牌」的政策，通過大規模實施新產品開發及品牌整合，很快實現了品牌資源的大整合，達到了迅速做大紅金龍品牌的目的。