班組建設創新成果

❶ 淺談如何做好班組的建設與創新

班組是企業經營管理、組織生產活動的基礎，也是企業最基層的生產管理組織。班組建設的好壞關繫到企業的安全、發展、穩定、和諧和繁榮富強。為此，供電企業針對如何開展班組建設，都在積極的進行探索。我認為班組建設要以「實」為基礎，對症管理，從以下兩個方面下功夫： 一是加強員工生產技能和文化素質的提升。員工生產技能和安全文化素質的高低是關系著企業和諧穩定、生產安全順利進行的前提。隨著我國經濟發展的步伐不斷加快，對電力的需求量大增，大批大學畢業生充實到電力企業里，他們的思想覺悟、理論水平和動手操作能力等各不相同。為了確保安全生產的順利進行，班組應對青年員工進行安全知識和技能培訓，逐步滿足現場安全生產的要求、適應先進設備的更新換代和安全生產的需要。培訓要長抓不懈，並根據員工的實際情況有創新、多層次，多渠道、有系統性、有針對性地進行。從而增強班組整體實力的大提升，為安全生產奠定基礎。 二是加強班組長的素質提升。實踐證明，班組工作的好與壞、優與劣、成與敗與班組長的素質和能力有著密切的關系。班組長的責任意識、安全意識、管理水平高低，對於生產安全、和諧穩定起著非常重要的作用。那麼，在新的形勢下，如何當好班組長，發揮「兵頭將尾」作用，以自己的模範行動影響、激勵、團結、帶動組員，齊心協力，扎實工作，開拓創新，加強管理，提升質量，確保安全，完成任務，維護穩定，共建和諧，為企業可持續發展奠定良好的基礎呢？我個人認為應從下幾個方面著手： 第一，以身作則，率先示範。要牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀，進一步增強責任感、使命感，立足本職，愛崗敬業，以身作則，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己帶頭不做，遇事不慌，處變不驚，關鍵時候能沖得上去，緊要關頭能豁得出去，遇到技術難題則能手到病除，遇到難活、重活、累活身先士卒帶頭干，隨時正確處理生產過程中出現的各種問題，塑造自己的形象，樹立自己的威信，贏得組員的佩服和尊敬。 第二，學習鑽研，提升能力。一要牢固樹立「工作學習化，學習工作化」，從而迎頭趕上。 班組是生產的前沿陣地，班組建設的好壞關系著生產是否安全順利進行，意義深遠。班組建設只有實事求是，對症管理，以制度制約人。通過多種多樣知識技能的培訓來增強班組成員整體素質大提升，開展各種通俗易懂的安全活動、思想教育引導，增強班組成員向心力和凝聚力。

❷ 班組創新的內容和性質有哪些

創新是企業發展的動力，創新鼓勵、激勵是促進基層班組員工創新創效的工作基礎回。加強鼓勵員工在答生產設備改進、節能降耗、提高工作質量、縮短工期等方面進行的技術改造、技術革新、技術改進、發明創造;完善生產、經營、管理等方面的先進操作方法、工作管理方法、合理化建議等應用成果;推廣具有先進性、實用性和應用價值的新設備、新工具和新產品。 班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的基礎環節，是企業開展經濟活動的基礎部門，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。做好企業的班組創新建設，激勵並有效的調動團隊，使其發揮自身應有的戰鬥力顯得尤為重要。全面加強油氣田班組建設，油氣田班組創新管理，建立相應員工激勵制度，鞏固科學發展的根基，將直接影響企業的經濟效益，甚至決定企業的生存發展。 本創新班組管理及激勵機制的建立與改革探討只是一次簡單的理論分析，希望企業激勵機制的研究與完善能夠不斷進行，終有一天會設計出契合自身企業特_的激勵機制，造福於每一個員工，更造福於每一個企業。來源：石油研究

❸ 談談你對鐵路班組創新的理解

鐵路班組建設情況小結敬的各位領導、同志們：大家好，歡迎各位領導蒞臨鐵路運輸公司檢查指導工作，下面我把鐵路運輸公司班組建設工作開展情況向大家作一匯報：鐵路運輸公司現有職工550餘人，基層設有四個生產段和三個生產站，各類班組48個，班組長72名。近年來，隨著精細化管理不斷深入開展，公司的班組管理水平的得到了很大的提高。20XX年，集團公司領導高度重視，將創新班組管理作為推動企業發展的大事來抓。我公司緊緊圍繞集團公司班組建設相關文件精神，結合基層班組建設實際和特點，對照白國周班組管理法，以規范班組基礎管理，創建具有鐵運特色的班組管理模式為重點，以精細化管理為手段，以班組長的培訓、使用、管理為抓手，以創建「五型」班組為目標，不斷強化班組建設，夯實公司安全管理基礎，有力地推進公司實現安全高效科學發展。我們的主要做法是：一、加強輿-論宣傳，強化組織領導，為深入開展班組建設提供組織保障為了切實搞好班組建設，年初，我公司就開始了關於深化班組管理知識方面的學習和宣傳。首先抓領導學習，我們利用班子中心組學習，採取個人自學、集體討論、觀看專題片等方式，加強對班組管理理論知識的學習，並組織各站段負責人召開班組建設專題會，集思廣益，積極創建開展具有鐵運特色的班組創建工作。同時，充分利用公司宣傳載體，大力宣傳《白國周班組安全管理法》，通過發放書籍、組織觀看《白國周班組安全管理法》專題片、召開班組長經驗交流座談會等，使全體幹部職工深切領會到班組建設的重要性。為了使公司班組建設落到實處，20XX年公司先後下發了《鐵路運輸公司班組建設實施辦法》、《鐵路運輸公司班組建設考核辦法》等相關管理制度，並出台了《鐵路運輸公司20XX年班組建設要點》，同時，公司專門成立了以公司黨政一把手為組長，其他班子成員為副組長，相關部門和站段負責人為成員的班組建設領導小組，由公司主要領導親自掛帥，分工負責，各基層段也成立了相應的機構，從上到下組織精兵強將，深入開展班組建設工作，為深入開展班組建設提供強有力組織保障，確保了班組建設各項工作的有序開展。二、圍繞崗位價值精細管理，積極創建具有鐵運特色的班組建設管理新模式俗話說，「沒有規矩，不成方圓」。20XX年，我公司在深入學習「白國周班組管理法」和總結班組精細化管理經驗的基礎上，結合崗位價值精細管理541模式的試點工作，積極探索創建了具有鐵運特色的班組建設「5+1」管理模式。「5」就是建立五個管理體系。即：以崗位價值核算為重點的班組成本預算管理體系;以「6S」現場管理、質量管理為重點的班組自主管理體系;以四項技術應用為重點的班組精細化管理體系;以班組准軍事化管理、「雙述」技能提升為重點的班組自主培訓體系;以精優作業法、創紀錄行動、卓越管理法為重點的班組創新管理體系，「1」就是形成一個機制，即ABC三卡精細化管理考核機制，以此把公司精細化管理通過班組真正延伸到每一個具體崗位。我們按照統一標准、嚴格規范的原則。一是全面完善了班組建設「5+1」管理模式，通過建立嚴格的崗位核算、績效考評體系，修訂和完善《班組學習培訓制度》、《「6S」現場管理制度》《班組長跟班工作制度》、《班組和各崗位安全評估制度》等20多項制度及管理措施，細化各崗位ABC三卡考核內容和標准，做到「凡事有人管、凡事有標准、凡事有考核、凡事有監督」。二是逐步規范班組管理流程和基礎，實現了班組管理各項記錄、材料台帳等標准化、規范化、統一化，班組管理程序化。目前，在基層站段形成了「一點、二總、三講、四分、五上崗」的班前禮儀活動。(一點：班前禮儀開始前，由班組長按照當班花名冊逐一點名考勤。二總：由跟班段領導或安全員分別對上一班工作情況進行總結，總結要簡短扼要，把存在的主要問題和成績說明即可。三講：由班長對本班的工作要求和現場存在的問題，向職工講清講透，並對職工提出具體安全要求。四分：由班長明確工作任務，進行工作分工安排。五上崗：在班組成員明確安全注意事項後，由班長帶領整。

❹ 如何將班組建設創新工作真正與生產相結合

一是要選配好政治強、業務素質高、有一定組織能力的班組長。嚴格執行「兩推、四個一」的選拔任用制度，改變班組長隨意任免現象，促進和保證班組長隊伍穩定。「兩推」，就是採取在星級員工中推薦和在優秀群監員中推薦產生班組長候選人；「四個一」，就是對候選人採取一選、一考、一聘、一建的形式進行選拔任用。一選就是對基層推薦的班組長人選進行民主測評，公開競聘，擇優選拔；一考就是對候選人進行理論和技能考核，確定人選；一聘就是經礦系統領導審批，由礦頒發聘書任命；一建就是建立班長檔案，真正形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系。
二是要開展班組達標升級競賽。認真抓好「星級員工」評選工作，嚴格執行員工身心健康「晴雨表」填寫制度，開展好以一線員工為主的職工過生日活動，大力推廣班組成員集體升入井制度，進一步形成具有煤礦特色的班組管理體系。
三是要開展創建學習型班組活動。採取崗位練兵、技術比武等形式選拔出技術狀元和能手。舉辦技能培訓班，為班組長提供多渠道、多方位的理論學習和實踐鍛煉機會，全面提高班組長的思想道德素質、文化素質、技術素質、管理素質，提高班組長的綜合能力。
四是要賦予班組長職責，下放班組長權力。賦予班組長安全管理、生產管理、質量管理職責，讓他們有時不我待的緊迫感和責任重於泰山的壓力感。同時，根據權責對等原則，下放給班組長安全管理權、生產組織權、考核分配權等開展工作必需的權力，以確立班組長的地位和權威，更好地領導和管理本班組成員。
五是要建立健全必要班組管理的規章制度。沒有規矩，不成方圓。沒有制度，行為也不可能規范。要制定班組的各項管理制度，明確班組的工作職責、任務、作業程序等，逐步做到工作內容指標化、工作要求標准化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。
綜上所述，班組建設工作做好了，班組就會充滿生機，企業活力和後勁就會增強，安全生產管理和質量體系就會得到執行，經濟效益就會得到提高。要充分認識班組建設的重要性和必要性，堅持「三個文明」一起抓，努力把班組建設成為精幹、高效、團結、務實的戰斗隊伍，促進企業「二次創業，轉型發展」總目標的實現。

❺ 基層班組建設方面的特色做法和成果有哪些

為全面打造收費站優質服務品牌，根據《晉城公司創建收費特色班組活動的通知》的要求，為更好將創建收費「特色班組」活動開展得有聲有色，樹立一批先進典型，提高員工的工作積極性，建立長效的激勵機制，結合我站實際，特製定創建活動方案。
一、指導思想
以黨的十七大精神為指針，以全面落實科學發展觀、提高服務質量為核心，認真踐行「三個服務」，緊緊圍繞收費站精細化管理，與創先爭優、「六比六看」活動相結合，深入開展「特色班組」創建活動，最大限度地調動一切可能調動的積極因素，合力推進潤城收費站又好又快地發展。
二、組織領導
為加強活動的組織領導，成立創建活動領導小組。
三、主要目標內容
通過各班組創建活動的開展，努力實現「一個完成三個提高」，即收費任務完成，規范管理得到提高，文明服務得到提高、業務水平得到提高。
1、堅持應征不漏，完成費收任務。積極開展整治特權車、人情車活動，嚴格核查免費車、公務車，嚴格執行「綠色通道」政策，治理闖卡車輛，開展促營銷增費收活動，不斷提高通行費徵收能力和依法征費水平。做到收費標准執行率100%，通行費收入及時上繳率100%，努力完成年度通行費徵收任務。
2、強化文明服務，提高服務水平。加強微笑服務、文明禮儀手勢服務、收費人員精神風貌、特殊事件處理等方面的規范與統一，堅持「在崗一分種，敬業六十秒」，力所能及地為司乘人員提供開水、維修工具、外用醫葯和信息咨詢等便民服務，熟悉輻射地旅遊、住宿、餐飲、物流、特產等情況，不斷拓展延伸服務；努力為司乘排憂解難，避免因服務態度、糾紛處理不當引發的服務投訴；形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍，使員工從意識到行動上都有質的變化，實現服務水平整體提高。
3、強化精細管理，提高綜合實力。結合站內考核，年度工作目標細分到班組，簽訂目標責任書，促進收費工作標准化、規范化、制度化；嚴格執行《山西省高速公路崗位職責工作標准手冊》要求，加強收費現場和監控監視管理，進一步加大特殊事件和特情車輛的稽查力度，對可能造成費源流失的情況進行仔細核查；強化員工突發事件應急處置能力和綜合協調能力，樹立「高速公路無小事」的理念，真正從司乘人員的角度去踐行換位，
4、強化指標控制，提高業務技能。加大對收費流程和工作過程的控制，發卡差錯率8‰、收費差錯率0.1‰、廢票產生率0.1‰、放行速度：入口發卡10秒/輛、出口客車18秒/輛出口貨車30秒/輛、IC卡內部遺失率0.1%、闖卡車輛督辦率90％，票證結帳准確率100％，確保便民服務設施「四常備」（開水、維修工具、外用醫葯、地圖冊）齊全；綠色通道開通率100%；收費廣場干凈整潔；同一車道排隊等候過站的車輛不超過（含）5輛車；實現業務水平整體提高。
四、創建內容
1、比業務，創建快速放行班組。收費監控員通過日常對六項指標（長短款、車牌錯誤輸入、車型錯誤輸入、作廢票據、入口發卡時間，出口收卡時間）的考核，看誰的業務指標控制最好。
2、比管理，創建低差錯率班組嚴格執行《山西省高速公路車輛車型判定標准》，准確判定車型，通過規范班組成員行為和操作，及時調整班組成員情緒，控制入口發卡差錯率。
3、比服務，創建文明服務班組採取收費監控室對工作人員微笑服務、禮儀手勢、儀容儀表、文明用語等方面實時檢查和24小時圖像回放，統一評比，看誰的服務最出色。
4、比團結，創建愛心班組利用會議、學習、培訓、集體活動等平台，看班組的參與率與協作能力，展示班組成員間的互助合作精神，關心周圍同事和工作區周圍閑散人員，主動為他們提供力所能及的幫助，惡劣天氣主動為司乘人員送上開水、食物，和安排住宿事宜等。
5、比結帳速度，創票證規范班組採用票證室對班組交接、領用、結帳時間和准確率、規范性進行評比考核，看哪個班組最好，要求班前領用有條不紊，交接班穩、快、准；班後結帳規范、快速、准確；票證結收時間短，效率高。各班組按照班組創建目標，還可以從文藝、體育等方面選題開展活動，集中開展特色的創建活動，看哪個班組活動開展最具實效，最能展示班組優勢，最能形成個性特色。
五、創建活動安排
第一階段：准備與選題（3日）。綜合辦制定創建方案，結合各班組實際，選擇創建主題。
第二階段：活動與考核（3月20日）。根據選題，各班級認真地開展活動，按創建內容要求進行考核。
第三階段：總結與評比（4月21動情況進行匯總評比，對活動中涌現的優秀人物、先進事跡給予表彰，總結交流經驗，推廣活動中的好經驗、好做法，不斷推進收費站運營管理工作進一步提高。
六、活動要求
（一）認真組織、提高認識。要從收費站精細化管理「五精四細三轉變」理念和踐行"三個服務"的要求出發，以精細化的要求指導創建活動，全體員工要統一思想，提高認識，真正投入到活動中來，並把創建活動作為提升精細化管理工作的一個平台，從思想上達成一致，行動上擰成一股勁。
（二）抓好典型，全面提高。樹立各方面的典型，以先進帶動後進，發揮典型的示範帶頭作用，以點帶面地推動整體工作協調發展。
（三）充分利用網路平台。建立潤城收費站QQ群，收集創建規章放在群共享，供員工參考；各班組要收集創建活動中的優秀人物事跡，每周一發表於群熱點，作為活動評比的項內容；全體員工在活動過程中的好的想法建議和工作感悟，及時發表於群論壇，增加班組的考核分值；各班組要把創建成果於29日前發表於群論壇，我們要充分利網路資源，使創建活動有聲有色地開展起來。

❻ 在班組建設中 班組管理創新 有什麼新思路 新點子 可以共同交流一下

沒事一起研究吧，我也是搞企業管理的，最近也在研究這個課題。

❼ 如何建設與創新班組制度

一、建立班組創新活動管理體系
1、班組長是班組創新活動的帶頭人，負責引導班組的創新文化和成員的創新理念。
2、樹立全方位創新理念，建立創新機制，倡導學習和提升個人工作技能，利用資源配置上的傾斜，加強班組成員創新方面的訓練，提升員工創新技能。
3、班組創新活動應滲透於班組活動的每一時刻，貫穿班組項目工作、日常工作的始終。配合廠及公司開展的創新活動，班組創新活動應與公司創新活動保持同步，開展季度或年度創新激勵行動。
4、班組創新適用對象為班組全體成員，每個員工都負有創新的使命。
5、創新的目標 本班組建立創新管理制度，旨在建立人人有創新、時時有創新、事事有創新的創新制度，爭取做到每人每季度有一條創新提案；班組每年向公司申報一個創新成果。
二、班組創新管理措施
1、班組成員要解放思想，勇於打破常規，在各項工作中能認真總結找出可創新改革之處。
2、認真學習各種創新經驗和創新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。
3、每周召開一次創新例會，在會議中大家可以暢談創新，互相學習，互相補充，互相完善。
4、設立一名創新激勵員，負責評審本班組的創新題案，並激勵班組創新活動的順利。持續開展創新提案的數量、質量可以直接與班組個人績效掛鉤
5、班組內部要定期舉辦創新比賽和創新活動評比活動。並積極參加廠、公司的創新活動和比賽。
三、 獎勵和考核
1、積極參與班組建設，積極對班組建設和發展提出自己的寶貴意見和建議，班組將根據其日常表現，獎勵當月績效分0.2—0.4分。
2、關心班組建設，對班組建設提出合理化建議，得到公司認可並採用的，班組將根據公司意見，給予一定的物質獎勵，或獎勵當月績效分0.5—0.8分。
3、獲得廠及公司優秀合理化建議，優秀創新成果獎的參照車間創新管理規定予以獎勵。