A. 金麥郎是哪國企業
在中國食品市場，今麥郎絕對是成功營銷的典範和風向標：—2001年，我們協助完成了今麥郎彈面的整體營銷策略，為華龍全面進軍城市高檔面市場打下了堅實的基礎，幫助華龍真正實現了「農村包圍城市」的品牌升級和戰略轉型。2003年，華龍集團以超過60億包的方便麵產銷量躋身方便麵行業第二位，僅次於康師傅。2004，今麥郎華龍日清喜結良緣，世界最大的制面企業誕生；2005，華龍日清與統一聯手，以「今麥郎」為品牌進軍飲料行業……2006年，企業將著力打造「今麥郎」，而「華龍」將逐漸從企業發展中淡出，從而徹底實現品牌升級和企業形象升級！最近，今麥郎相繼獲得 「2005CCTV我最喜愛的中國品牌」和中國副食流通協會、《新食品》頒發的「中國食品行業產品定位特別獎」等行業頂級盛譽。
今麥郎的成功為華龍不斷騰飛提供了可能，而華龍正在以今麥郎為切入點，全面提升產品形象，實現品牌升級與戰略轉型，使華龍真正成為名副其實的中華食品巨龍。今麥郎營銷成為整個華龍集團戰略轉型的轉折點！今麥郎的成功為國內食品企業提供了經典的實戰範本，它在品牌和企業形象建設方面的遠見，避免了單一產品層面的競爭，為企業的長線發展提供了充足的營養，值得同行細細品味。
在農村市場，華龍做了十年，才奠定了不可動搖的品牌地位；在城市市場，從今麥郎正式上市算起，華龍在不足兩年的時間里，成功完成從農村市場到全國市場的飛躍，並且真正成為最有影響力的國產方便麵品牌，讓原本躋身行業第二的統一方便麵退居老三，並對康師傅的老大地位形成直接威脅。從今麥郎的成功策劃、火爆上市到華龍以今麥郎為切入點，實現品牌升級和集團戰略轉型，華龍進一步鞏固和捍衛了在方便麵業不可撼動的市場地位，上演了一場精彩的本土品牌的進攻防禦戰，被食品行業譽為「最具特色的中國營銷實戰範本」。
華龍的二次創業難關：如何從農村進軍城市？
90年代初，康師傅、統一等大的方便麵廠家，紛紛將其目標市場鎖定中國城市市場。而廣大的農村市場，則僅僅屬於一些質量不穩定、無品牌可言的地方小型方便麵生產廠家，銷量極小。作為一個後起挑戰者，一方面，華龍看到了中國農村方便麵市場蘊藏的巨大市場潛力；另一方面，沒有實力與大品牌在高端市場正面廝殺；因此，華龍選擇了在中低端大眾市場，大做具有競爭優勢的區域品牌。幾年下來，華龍不斷做大，但到了90年代末，事情開始發生變化。
困居：華龍的不安與不滿
到1999年，整個中國方便麵市場形成「以『康師傅』、『統一』為代表的高端城市市場，和以『華龍』為代表的中低端農村市場」兩大主流。
經過近十年的市場沉澱，華龍在整個中國農村市場的老大地位已經確定。但在城市市場，華龍方便麵仍是一片空白。華龍中低端農村品牌的消費印記非常明顯，對此，華龍感到深深的不滿。
與此同時，「康師傅」、「統一」等大品牌也從華龍身上看到了中低端方便麵市場的巨大潛力，大有大舉滲透農村市場的傾向；而且，在農村市場，華豐、白象等僅次於華龍的方便麵品牌，也大有與華龍一爭高下的雄心壯舉。前有大鱷，後有豺狼，巨大的危機感迎面襲來，讓華龍感到由衷地不安。
如何進一步鞏固華龍在方便麵市場前幾名的地位？如何撕開華龍在高端市場的突破口？如何將競爭對手遠遠地甩在身後？如何拉近與品牌大鱷的距離，樹立自己牢不可破的市場地位……
華龍面臨第二次創業，急需從農村市場走出來，完成從地域性低端品牌向全國品牌的戰略轉型和品牌升級！正是在這種市場背景下，華龍開始了與21世紀福來傳播機構的戰略合作。
出路：打造全新副品牌，讓華龍走進城市
華龍必須進軍城市市場，這是實現企業長治久安的大計。但是進城之路應該怎麼走？「能不能以華龍為品牌打城市市場？」成為當時華龍內部爭論的焦點。
通過對城市市場的深入調研，我們得出結論：決不能以華龍為品牌打城市市場。一方面，華龍面中低端形象已經形成，消費記憶深刻；另一方面，華龍只是一個企業品牌、產品品牌，不應該作為具體的產品名。舉一個例子，寶潔在全球的產品線極為豐富、產品品類眾多，但沒有哪一個產品以寶潔為名；寶潔就像一頭庄嚴的大象，它旗下的產品就如同獅子、老虎、豺狼等；寶潔是一面大旗，它代表的是一種強大的品牌實力和企業資源。
因此，我們建議，以創建副品牌的方式進軍城市市場，是迅速實現華龍品牌升級、戰略轉型的實效之道。在與華龍的溝通中，我們也發現，華龍已經有意識無意識地組建自己的副品牌，推出了「滿漢全席」、「小康家庭」、「大眾三代」，「紅紅紅」等系列產品。但這些產品僅僅是作為單一的產品線的搭配，相當於錦上添花的裝飾，並沒有獨立出來，更沒有上升到品牌戰略的高度。
對華龍而言，必須利用副品牌亮相的機會，高調入市，完成品牌內涵的全新塑造，讓城市人群重新認識華龍、接受華龍，企業才能順利進軍高端市場。
今麥郎彈面 = 有銷售力的產品名 + 巨大的新品類市場
華龍想要進軍城市市場，顯然避免不了與康師傅等一線品牌一爭高下。在1999年，康師傅、統一等國內一線品牌已經形成自己的市場經驗和營銷模式。在這樣的情況下，如果華龍靠復制跟進康師傅等的操作模式，顯然不合時宜，更是對新產品的長線發展自設牢籠。市場現狀表明，華龍必須獨辟蹊徑，開創自己的營銷模式。當時，以韓國、日本為代表的方便麵非常具有競爭力，市場操作手法也遠遠領先國內品牌。多年的營銷策劃經驗使我們深信：沒有調查就沒有發言權。因此，我們認為，學習國外產品先進經驗，是最具市場借鑒意義，最可能實現市場突圍的可行之道。為此，華龍集團老總范現國先生多次走出國門，到日韓等進行市場考察。今天，今麥郎彈面乃至整個華龍集團的很多營銷手法，便是在雜交組合國外經驗的基礎上形成的。
以產品名創造銷售力——今麥郎的誕生
對於沒有生命的食品，名字叫不叫得響，便不便於記憶，能不能產生消費好感，成為影響產品銷售的重要因素。好名字，字字值千金；好名字帶來好銷售；因此，我們建議華龍在城市市場的產品名，一定要做得自然親和、別具一格。
在日本考察時，范總發現了一樣名為某某郎的方便麵，極受歡迎，在市場賣得最火。當時，日韓的方便麵在消費者心目中，佔有非常重要的地位；在某種程度上，甚至還是一種顯示身份、地位的奢侈品，它代表了一種消費者渴望。而且，受當時日劇、韓劇和卡通片的猛烈洗腦，關於郎的叫法（如西瓜太郎、喜之郎等），成為一股不可遏制的時尚潮流，深受青少年喜愛。而青少年絕對是城市方便麵市場消費主力。
因此，大家一致建議新產品也叫某某郎，一方面借勢消費潮流，滿足消費者心理需求，塑造產品國際背景的幻覺；另一方面，某某郎以擬人化手法，顯得活潑、可愛，具有親和性，適合青少年人群口味，便於拉近消費距離。
同時，在國家權威的麵粉質量檢測報告上，我們發現，河北的麵粉一直是國內最好的。而華龍的麵粉又是河北最好的。華龍所在地隆堯是全國優質小麥生產基地，小麥麵筋高於其它地區三至四個百分點。因此，華龍一定要在產品名上將麵粉的優勢直接表現出來。我們和廠家一起，列舉了很多表現麵粉質量的名字，但都覺得不直接或者太深奧。隨後，我們建議採用返璞歸真的思路。因為消費者往往對產品一掃而過，能不能在短短一兩秒鍾，勾起消費共鳴，顯得尤其重要，返璞歸真，升華消費者普遍的認知才是可行之道。
我們想起許多關於麥的記憶，最容易想到的就是金色的麥浪，因此，產品便命名為「金麥」。經過進一步推敲，覺得「金」字略顯俗氣和土氣，在華龍高層的直接參與和一致認可下，最後將「金麥」改為「今麥」，就叫「今麥郎」!一個非常洋氣、可愛、活潑、聯想度極高的品牌由此誕生!
彈面 = 巨大的新品類市場
農村市場和城市市場對方便麵品質的要求肯定不一樣。在農村市場，農村人講實惠，吃方便麵主要圖便宜、方便和飽肚子。在城市，消費者對面的質感、口感、心理感受尤為看重。因此，我們認為今麥郎應該尊重城市消費者的口味，實現產品技術升級，堅決區別於原來農村市場的產品。
為此，我們和華龍當時的市場部、銷售部主力人員，以及華龍專門請來的專家——人大的教授一起開研討會，共同商討市場突破點。
在討論會上，華龍展示了一大堆麵粉證書，專業人員對各類麵粉做了細致的介紹。我們發現，勁道是北方人對好面的最高評價，具有不易被拉斷、不易煮爛的特點；因此今麥郎一定要用最好的麵粉，將勁道發揮到極致。但通過調查，我們發現，勁道屬於北方方言，在北方極為通俗，但不便於全國推廣，不能展示今麥郎全國品牌的簡明大氣。為了更好地感受高品質方便麵的口感、質感，我們決定以身試面。隨後幾天，我們天天吃方便麵，買各類高質方便麵吃。我們發現，越是經煮、經泡的方便麵，質量就越好，賣得也越好，而這一切都是由面的韌性決定的。因此，韌性成為消費者購買方便麵的一大標准。當時市場上最好的方便麵，也仍然容易煮斷，容易粘鍋，這些都在消費者中形成積怨，因此，今麥郎大可以在韌性上再做文章。但韌性書面有餘通俗不足。在反復的試驗中，我們欣喜地發現，「彈」最能給人高品質感，最能表現面的韌性。因此，大家提出「彈面」的概念。在隨後的調查中，我們發現，消費者，尤其是青少年，對彈面都非常感興趣，他們認為「彈面」一定比其他面質量更好，而且吃彈面，應該比吃一般的方便麵更有趣，能夠從中獲得娛樂快感。彈面在獲得調查認可的基礎上，獲准誕生。
回頭看，彈面其實與質感、口感並沒有本質的關聯，但它絕對是產品最大的差異華賣點。當時康師傅等華龍的主要競爭對手注重產品的色、香、味，賣的是感官刺激和誘惑。都還沿著「又紅又專」的道路，越走越遠。因此，彈面相當於細分市場，開創了一個巨大的新品類市場。營銷的歷史規律使我們相信：在任何一個品類市場形成之際，意味著一個領袖品牌的誕生，做策劃和銷售，你花再大的力氣都不如你發現一個品類市場來的快。彈面是對消費心理的深入研究和准確把握，具有傳播成本低、傳播效率高的鮮明實效性。現在，今麥郎彈面在北京、上海等市場的成功，再一次驗證了細分市場的重要性。
在確定「今麥郎彈面」產品戰略的基調上，我們明確規劃今麥郎的品牌傳播中，應該盡量用「彈」來表現產品魅力，甚至可以採取更誇張的形象和手法來表現。
以文化底蘊的名義將今麥郎彈麵包裝進行到底
不同地域、不同文化背景，有不同的欣賞眼光和審美標准。而產品的包裝，就相當於人的外表。我們時常有「因為不喜歡某個人的外表，而不喜歡這個人」的生活體驗。因此，在產品豐富的情況下，產品包裝能否產生直觀的眼球效應，已經成為決定購買的重要因素。
以前，由於農民都喜歡看自己認識的字，華龍在農村市場的包裝都是用的標准印刷體，便於加深農民對產品的記憶度。現在，今麥郎彈面進軍城市市場，消費人群完全發生了變化。因此，我們認為，今麥郎決不能沿用以前在農村市場的包裝設計老路；首先應該解決視覺文化問題，抓眼抓心。
因此，我們建議華龍請書法家為今麥郎題寫產品名，塑造自己的高端品位。現在我們看到的今麥郎三字，就是華龍集團請書法大師親筆題寫的。消費者普遍反映，今麥郎文化味很濃，比其他方便麵做得有內涵。
宣傳升級：創新傳播，提高傳播效率
目標市場變了，傳播策略也得跟著變
科學、獨到而巧妙的媒體運做，不僅意味著節約廣告經費，更能提高廣告效益，獲得理想的廣告回報。在競爭激烈的方便麵市場，有效傳播更是品牌制勝的法寶。華龍進軍城市市場，必須採用與城市市場相匹配的傳播策略。但什麼才是有效傳播呢？多年的市場營銷經驗，使我們相信，有效傳播必須是有針對性的傳播，必須是符合目標市場消費者媒體接觸習慣的傳播，必須是有差異化、有特色的傳播。華龍從農村市場到城市市場，是整個目標市場的大轉移，媒體策略也必須隨時跟進，實現轉移匹配。
從「牆體廣告+地方電視廣告」到「央視+都市報」的轉變
多年來，在農村低端市場，華龍主要以的「牆體廣告+地方電視廣告」的投放策略打開市場。華龍在冀、魯、豫和西北、東北各省的國道兩側和農村公共場所，書寫牆壁廣告近萬條，面積達25萬平方米，其數量、質量在全國戶外牆壁廣告中遙遙領先。這些牆體廣告與電視廣告結合在一起形成了一種互補的、立體的廣告攻勢。基本上達到了「鄉鄉有廣告，人人知華龍」的轟動效應。「華龍面，天天見」也一時成為社會流行語。
然而，這套投放策略顯然不適宜城市市場；因此，我們為華龍量身定製了「新1+1」傳播模式。
當時央視的廣告費雖然便宜，但食品行業在央視作廣告的很少，還沒有幾個產品敏銳地覺察到它所產生的巨大傳播力和影響力。我們早在一兩年前就開始關注央視廣告；研究發現，它作為全國領袖和偶像級的媒體，在消費者心中具有不可替代和不容置疑的地位；尤其是在廣告還沒有普遍泛濫的年月，央視傳遞的信息非常具有誘惑性和可信性；即使是不怎麼樣的產品，只要在央視投廣告，也能領先同類產品，迅速走紅。因此，我們建議，今麥郎彈面要想做全國高端市場，必須上央視。同時，我們建議，電視廣告一定要出奇創新，不論是形象代言人的選擇還是廣告片的腳本、製作，一定要與產品特製相符合，做得有新意。這在華龍的傳播史上，絕對是一個革命性的變革。
同時，我們還敏銳地為華龍找到了另一主流實效媒體——都市報。在機關報一枝獨秀的年代，產品做廣告不僅審批森嚴，而且程序繁瑣。因此，不只是方便麵，整個食品行業，做平面廣告的微乎其微。在90年代末，報業改革逐漸抬頭，都市報成為城市一大亮點，它與市民生活關系緊密，可讀性強、信息量大，逐漸成為城市主力消費者最喜愛的信息獲取渠道。
直到現在，這種「新1+1」媒體組合仍在發揮它極大的威力。「今麥郎彈面」正式上市後，高空覆蓋的央視廣告和地方都市報廣的強力滲透，讓「今麥郎」迅速走入城市主力消費群心中。
不走尋常路：今麥郎價格和渠道突圍
當時，康師傅、統一等品牌幾乎都是通過超市、商場終端到達消費者手中。在超市、商場等終端的考察，更是讓我們倒吸冷氣。康師傅和統一幾乎買斷了商超終端的有利位置。今麥郎作為一個全新的品牌，如果走相同的渠道路徑，顯然是玩不過它們的。
今麥郎彈面，這么好的創意產品，難道就這樣被困住了？當時，華龍內部不少激進人士，建議與康師傅、統一等火拚一把，說不定能闖出一條路。顯然，這條路非常凶險，華龍集團也予以了否定。
我們相信，今麥郎彈面，能夠發現全新的市場，全新的產品，為什麼不能發現和開創全新的渠道？！
通過對消費習慣的進一步研究，我們發現，消費者之所以選擇吃方便麵，就是出於便利的目的。而商超並不是最便利的場所，相反，社區附近的便利店以及小賣店更具優勢而且銷售面更廣，康師傅等大品牌還沒有進軍該領域，市場潛力巨大。而且當康師傅等大品牌在商超打點的時候，我們從面上撕開一條口子，避開對手鋒芒，更容易實現突破。
因此，我們建議華龍將創新進行到底，自建新渠道。在此基礎上，今麥郎採用價格跟進策略，以略低於康師傅、統一等的價格出售，給消費者高質低價的實惠感。
2002年今麥郎上市後，在渠道上，採用以面打點的方式，上演了一場 「農村包圍城市」的精彩游擊戰；加上它比康師傅和統一都低的價格，具有相當的誘惑力，成為銷售快速增長的有利武器。
品質升級：全力打造與營銷策略相符的產品優勢
對於新產品而言，今麥郎進軍高端市場，不僅需要營銷的創新與優勢，更需要產品品質的全面升級。今麥郎彈面在營銷上已經形成一套創新理論，唯一欠缺的就是產品技術升級的支撐。結合產品品牌高度、市場現狀，我們為今麥郎提出4大技術升級建議：
建議1、原料升級：即使是康師傅、統一這樣的高端一線品牌，方便麵也極容易被煮斷、煮爛，這使消費者極為惱火。因此，我們建議今麥郎用最好的麵粉，讓消費者切實感受到彈面經煮、經泡、彈性強的特點，從而鮮明區隔於市場同類產品。
建議2、料包升級：當時華龍在市場上的方便麵，通常只有兩包料包，做工極為簡單粗糙。因此，我們建議，作為主打高端市場的產品，今麥郎需要放一些綠葉植物、蔬菜等，范總在日本考察時，發現一種蔬菜脫水技術，從日本引進了一條生產工藝的專門建蔬菜料包。
建議3、拉麵設備升級：華龍在農村市場使用的全套設備，離城市高端產品和彈面的定位差距很大。而日韓方便麵生產設備，一直走在世界行業前列，因此，我們建議華龍發揮拿來主義，直接引進日本生產線。正是這樣一條先進的生產線加上華龍最高檔的麵粉，才生產出廣受歡迎的彈面。
建議4、方便性升級：碗裝方便麵很多是在辦公場所和旅途中食用。調查顯示消費者反映康師傅碗面很好吃，但在泡麵時碗蓋的鋁膜受熱後會上翹，必須用東西壓住，很不方便。所以我們建議華龍推出今麥郎碗面新品專門設計扣蓋式的碗蓋以及相應的面餅防塵防潮密封包膜，解決消費者的這一個抱怨點。
現在，今麥郎已經嘗到了技術升級的甜頭，這使華龍在整個高端市場的產品開發，都一直領先對手，消費者更是越吃越愛。
在巨人醒來之前出發
現在，很少有人會因為今麥郎想到華龍，想到這是一個從作農村市場起家的產品。今麥郎等於彈面的消費記憶已經形成。而華龍正在以今麥郎為切入點，全面提升產品形象，實現品牌升級與戰略轉型。今麥郎成為整個華龍集團戰略轉型的轉折點，它以獻身說法證明，對於新產品營銷而言，進攻是最好的防禦。
2002、2003，今麥郎奠定華龍品牌升級和戰略轉型的堅實基礎。
2002年，今麥郎彈面在北京、上海等樣板市場正式上市，在短短一年之內，銷售額近億元，成為與康師傅、統一相抗衡的新產品力量。
2003年，今麥郎彈面成為華龍銷售主力；華龍在央視廣告重磅推出「今麥郎」。
2004年，今麥郎不可遏制的銷售勢頭，使康師傅、統一等感到巨大的壓力和憤怒，從而大舉展開攔截行動：一方面向農村市場積極滲透，與華龍爭奪低端市場；另一方面在終端直接攔截（康師傅和統一幾乎同時決定：凡銷售今麥郎的經銷商，就不能銷售自己的產品；反之也一樣），拉開與今麥郎水火不容的架勢。
對華龍而言，能夠讓統一退居老三，讓康師傅感到震怒，是一種壓力，更是一種自豪和奮進的動力。現在，華龍越戰越勇，正在開始考慮將指揮中心、決策機構搬到北京，力求打造華龍固定、完整、統一品牌印象，時刻准備著與行業老大一決雌雄。
2004，今麥郎實現華龍第三次飛躍：華龍日清喜結良緣，世界最大的制面企業誕生了。
由於今麥郎在市場上的出位表現，使華龍集團在短短兩年獲得了飛躍性發展，成為中國面業市場有目共睹的強勁力量，對國外投資力量形成了強大的誘惑。
2004年4月19日：日清出資15．54億元，與河北華龍面業有限公司合資成立世界最大制面企業——華龍日清食品有限公司以來，日清獨到的制面、調味技術使具有強大市場優勢的華龍如虎添翼，在「今麥郎彈面」銷售勢頭強勁的同時，繼續投入強大研發力量，致力於開拓中國最高檔方便麵市場的空白點。
在短短半年多的時間里，華龍就實現了非油炸面餅直接沖泡並達到良好口感這一中國制面技術的重大突破，並結合軟罐頭（肉包）加工技術、畜產（骨湯）加工技術、家庭廚房風味化調味技術等現代食品加工技術，開發出今麥郎VIP及骨湯彈面系列產品。
2004年12月16日：在由中國食品科學技術學會組織的專家鑒評會上，華龍日清食品有限公司最新推出的兩款新品———今麥郎VIP和骨湯彈面，讓與會的國內著名食品專家和營養學家們為之一振。集國際領先制面及調味技術於一身的今麥郎VIP，開辟了中國非油炸面餅4分鍾即時沖泡食用的先河，同時，其濃厚醇香的骨湯配料使工業化產品達到家庭化風味的構想成為可能。為此，專家們一致通過授予今麥郎VIP「2004年度科技創新獎」，授予今麥郎骨湯彈面系列「2004年度產品創新獎」。
2004年12月28日：華龍日清邀請國家海洋局、中國食品科技學會、中央電視台、經銷商、合作上和地方數十家媒體在北京中國大飯店召開骨湯面上市新聞發布會，極地考察辦公室與華龍日清食品有限公司在京正式宣布：「今麥郎『骨湯彈面』」為「中國南極科考隊員專用面」，同時華龍日清公司正式支持贊助中國南極科考事業。從此，今麥郎真正實現了方便麵「從方便到營養」的歷史變革，為方便麵屬於垃圾食品劃上了歷史句號。
2005，今麥郎骨湯彈面一分鍾廣告在央視黃金時段爆出冷門：一分鍾！160萬！2億人！
2005年1月18日3時16分：中國南極科考隊確認找到了南極內陸冰蓋的最高點，這是人類首次踏上南極內陸冰蓋最高點。
1月19日19時37分，CCTV一套：作為南極科考隊專用面，華龍日清今麥郎骨湯彈面一分鍾廣告，運用獨到的事件營銷方式在央視黃金標段順利播出。這支一分鍾達160萬的廣告不僅賺足了觀眾的眼球，大大鼓舞了華龍經銷商的士氣，更創下了自央視黃金標段以來第一次以一分鍾長度播出的歷史。
業內人士認為，今麥郎骨湯彈面的事件營銷和廣告傳播創新將增加華龍日清在2005年繼續領跑方便麵行業的籌碼，從價格競爭邁向品牌競爭，推動中國面業向世界一流水平邁進，推動農村經濟產業化進程。
可以說，今麥郎VIP和骨湯彈面的推出是華龍與方便麵「鼻祖」———日本日清株式會社「強強聯合」後的第一次重磅出擊。今麥郎品牌正以不可遏制的勢頭迅猛上升，隨著實力的雪球越滾越大，它不僅將為華龍，也將為整個中國面業市場帶來無盡的精彩。
2005年7月，今麥郎贊助了第23屆世界大學生夏季運動會中國代表團，為品牌注入「活力、運動」元素。
2006年元月，今麥郎「中國品牌、中國味道」品牌廣告在央視黃金時段播出，今麥郎品牌形象煥然一新，更加成熟、大氣和穩重，更具行業領袖風范和影響力。
在2005年歲末與2006年年初，曾經一度被媒體廣為關注的今麥郎進軍飲料行業一事終於塵埃落定，其最終合作者正是此前媒體紛紛猜測的台灣統一企業。
2006年2月19日，華龍日清食品有限公司與統一企業（中國）投資有限公司聯合在京並舉行了合資簽約儀式，並正式宣布今麥郎飲品（北京）有限公司成立。兩家方便麵市場的競爭對手卻在飲品市場找到契合點，因而被業內稱為2006年"引發轟動的握手"，盡管這與2004年華龍面業牽手日本日清戰略稍顯不同，但今麥郎欲借力打造食品業國際品牌並多元化發展的戰略思路則更為清晰。今麥郎飲品集中了今麥郎、日清和統一企業三方的優勢，在技術、渠道、品牌等方面都表現出了強勁的競爭實力。
2006年2月28日，今麥郎飲品（北京）有限公司召開今麥郎飲品上市發布暨張靚穎代言簽約儀式發布會，正式與華誼兄弟音樂公司簽約合作，超級女聲張靚穎成為今麥郎品牌代言人。
今麥郎飲品的上市將一改其他飲品企業所慣用的「跟隨性」策略，在競爭激烈的飲品市場中另闢蹊徑，著力打造出一個新的茶飲料品項——清茶，並為今麥郎開辟出一條全新的企業營銷模式——娛樂營銷之路。
啟示：品牌升級營銷，進攻是最好的防禦
在營銷制勝的時代，方便麵市場，乃至整個食品行業，仍然多沿襲一貫的粗放型經營：摸不準市場動向，不知道如何細分市場，不知道如何挖掘產品特色賣點，不知道如何打廣告，不知道如何整合行業資源，不知道如何規劃產品發展前景……種種對新產品營銷認知的不確定，使得多數新產品營銷喪失了市場主動權，難逃慘淡經營與夭折覆滅的可悲命運。
今麥郎的成功為華龍不斷騰飛提供了可能，而華龍正在以今麥郎為切入點，全面提升產品形象，實現品牌升級與戰略轉型，使華龍真正成為名副其實的中華食品巨龍。今麥郎營銷成為整個華龍集團戰略轉型的轉折點。
如果沒有高端市場上今麥郎的成功，就沒有華龍二次騰飛的契機，就沒有今天走向國際的華龍。它的成功為國內食品企業提供了經典的實戰範本，它在品牌和企業形象建設方面的遠見，避免了單一產品層面的競爭，為產品的長線發展提供了充足的營養，值得同行細細品味。
而今麥郎的成功，不僅為華龍帶來了史無前例的改變，而且對整個食品行業新產品營銷和品牌升級帶來深刻的影響，為新產品成功營銷和企業二次創業樹立了榜樣。它再一次證明：本土企業也需要科學的營銷；本土企業不僅能做銷量也能做品牌；本土企業完全是可以自己掌握自己的命運！今麥郎的出擊，變被動為主動，證明在時機成熟的時刻、在必需變革的時刻，進攻是最好的防禦！
B. 金麥利蘭木地板質量如何
一、選購木地板的步驟
當消費者決定用木地板作為地面裝飾材料後，必須按下列步驟來進行選購：
1. 在選購之前，首先要知道自己住宅的層次、朝向、面積，最好畫個平面圖以便總體規劃，具體分配各個房間的使用功能，然後因地制宜的選擇地板；一般來說年輕人由於工作學習比較忙碌，因而與老人、孩子的要求不可能完全一致，最好全家討論達成共識，在確定地板的選購方向；還要考慮地板的使用性能，是暫時還長久，在鋪設施工中會不會對周圍建築造成操作和破壞；最後還要考慮自己的經濟隨能力，預算裝修費用。
2. 木地板的種類主要有：實木地板、強化木地板、實木復合地板、竹地板等十幾種。實現要知道選取那一種地板，然後才能有目標集中去挑選決定。
3. 種類確定後，須進一步確定樹種，花色、檔次、價位、規格。
4. 目前市場上木地板的生產廠家和品牌多得讓人眼花繚亂，目不暇接，三無產品比比皆是。故選購時務必要知道地板的品牌和信譽度。盡量選購知名品牌地板。
5. 通過以上步驟的調查研究，對地板的種類，花色，檔次規格、價位已做到心中有數，也即確定了購買的方向並准備付款購買。在購買前須進一步的明確：①地板的質量；②鋪設的方法；③保修的承諾。
6. 供應商出據收款，雙方鑒定合同，做到先小人後君子。原則上買誰家的地板就讓誰家鋪設，千萬別自行找人鋪設，免得以後出現質量問題相互推諉責任，使消費者蒙受不必要的損失。
7. 在鋪地板前，地板由廠商送至工地，消費者應及時驗收地板和輔料的數量、質量、規格、花色、檔次等是否與選購要求一致，絕對不能含糊其詞，模稜兩可做到鋪設前心中有數。
8. 在地板數量、質量認可後，確定鋪設工藝、地面處理要求，做鋪設前心中有數。
9. 盡量現場監理，也就是說邊鋪設，邊指導，邊驗收的過程。
10. 裝飾完畢後，進行最後一次驗收認可，結算工程款，多退少補。並索要售後服務卡。
11. 要注意保養地板，地板鋪設完畢後，至少要保養24小時，使其膠結固化，免得地板，影響壽命。
二、購買技巧
地板選購在挑選時可注意以下幾點：
1、應在正規公司及其下屬專賣店、商場展示廳及建材超市購買。正規公司在服務上有保證。切忌貪小便宜，在所謂搬磚頭的商販處購買，以免施工維修等服務問題百出，麻煩無窮。要求對方開具正式發票。
2、 進口產品，供貨商應提供最近的海關報關單，以保證產品為純正進口。另根據國家有關法規：進口產品應提供國內有關權威機構的質量檢測報告，以保證產品質量。
3、要選擇產品性能價格比較好的，即相同的質量下比價格，相同的價格下比質量性能。
4、根據個人愛好、居住環境（如光線等）來挑選多層實木地板的花色，一般來講，採光條件差一點的可選淺色，喜歡個性強一點的可選顏色較深一點的。
5、 挑選多層實木地板要選表面耐磨好一點的。目前市場上陶土漆表面塗層的為最好，這可以通過手摸表面是否光潔如緞、用手指甲輕劃一般無痕跡來檢驗。
6、 要挑選低甲醛含量的產品。因為這關繫到健康和安全。
三、簡易檢測技巧
1、怎樣用簡易辦法檢驗強化地板甲醛含量高低？
打開防潮層，露出基材，鼻聞有刺激味，必定甲醛含量超標。
甲醛是一種無色易溶的刺激性物質，超過國標1.5mg/L，輕者咽喉不適、胸悶、氣喘，重者引起呼吸道疾病或者引起肺氣腫、妊娠綜合症、神經、肺臟免疫受到毒害，尤其對幼兒和老人傷害更嚴重。
2、 怎樣用簡易辦法檢驗強化地板基材好壞？
好的基材應是高密度木製纖維板，密度在0.83---0.95g/cm2之間，有很好的穩定性。肉眼觀察比較應該是顏色純正，硬軟適度，沒有異味。
3、 怎樣用簡易檢驗強化地板防潮層好壞？
好的防潮層能夠防止地板變形，翹曲，達到良好的防潮導熱和隔音作用。肉眼觀察比較應該是做工細密，質地堅實，顏色純正。
4、 怎樣用簡易辦法檢驗強化地板裝飾層好壞？
進口的優級裝飾層防水、防潮、防紫外線、不褪色、防靜電，花色紋路自然逼真。用肉眼觀察比較，應該是色純、色正，木紋清晰，疤節逼真，自然大方，實木感強。
5、 識別優劣地板要「十看」
一看 是否屬於專賣店銷售。有沒有授權書，有沒有國際質量認證書和中國環境標志產品證書以及國家職能部門頒發的權威證書；有沒有檢驗報告(有些委託檢驗報告不真實，要看監督檢查或日常抽查檢驗報告)，是否原件。既然沒有，可能是低質劣品地板。
二看 產品資料和圖冊。那些印刷粗糙、內容簡陋、言稱耐磨一萬八仟轉等等不實的言詞是誤導宣傳，是不規范的廠家所為。
三看 生產廠家或營銷機構有沒有規范的零售標價，是否屬於隨意售價產品，如果屬於這種情況，不可能是品牌地板。
四看 地板表面花紋。那些紋理模糊、色澤不正、不自然、實木感較差的地板，不能抗紫外線，容易褪色，這些地板無疑是低質劣品。
五看 芯材。那些芯材粗糙、顏色暗黑地板，甲醛含量超過國家優等品標准，地板綜合指標多數不合格，屬於低劣產品。
六看 打磨程度。用木工砂紙適當用力，打磨地板表層幾下，低質假冒產品泛白有痕跡，低於國標耐磨要求。
七看 拼接效果。抽測一包地板，把三片錯開鋪裝。高低差和三角縫以及邊緣不直的問題明顯可見，這樣的地板屬於低劣產品。
八看 地板底部。那些顏色不一致，質地粗糙，沒有品牌字樣和生產時間的地板，變形大、防潮差，屬於低劣品。
九看進口板看海關報單和商檢單以及原產地證書。原進口的地板在單上有產地、規格、名稱、日期，包裝箱上有中文翻譯的相關內容。更重要的是看看進口單上標注數量是否幾萬平米以上，不足幾萬平米可能是曾經進口過一點原裝地板，但是大批銷售的地板屬於掛著羊頭賣狗肉，是自產或貼牌加工的產品。
十看 質保卡和銷售收據。凡是正規廠家有制式收據，包裝箱和產品資料上有真實的廠家地址和電話。低劣地板包裝箱和產品資料上沒有真實地址和電話，或者根本沒有地址和電話.
四、五種強化地板不能買：
怪味板：甲醛嚴重超標。優質強化木地板應選用的黏合劑基材是三聚氰胺，而「怪味板」基材黏合劑尿醛膠的價格僅是三聚氰胺價格的1/7。「怪味板」由於生產的工藝技術低下，基材質劣，其產品所揮發出的甲醛等有害氣體含量嚴重超出國家限制標准。
短命板 ：耐磨層不耐磨。「短命板」之所以短命，是因為地板表面使用的是價格便宜的普通裝飾紙，耐磨轉數極低。優質的強化木地板的耐磨層為三氧化二鋁，成本占木地板總成本的20％—30％。未加耐磨層或耐磨紙克重不夠，都會成為強化地板短命的原因。
酥芯板：基材密度小。「酥芯板」同樣是為了降低成本，採用密度較低的中密度板、刨花板等作為生產強化地板的材料。強化木地板應以專用高密度板為基材，其吸水率、膨脹率都需嚴格控制。而「酥芯板」所用基材要比正規廠家所用基材便宜1/2到1/3 。
作坊板：工藝水準低。強化木地板需要規模化生產，有著很高的技術含量，一些知名品牌的加工廠一天就能生產數萬平方米。一些雜牌小型加工廠的生產規模及工藝水準，根本無法達到國家制定的相關標准。正規生產強化木地板的廠家所選擇的地板切割刀具為鑽石刀具，精度達到微米級，並且定期更換，僅刀具使用成本為就達2元/平方米－3元/平方米。而作坊板用的都是普通木工刀具，切割精度達不到要求，造成板材留有縫隙、安裝咬合不好。
李鬼板：假冒仿製名牌，「李鬼板」以冒名、抄襲、仿製、粉飾身份為主要手段。他們利用普通消費者缺乏專業辨別能力，欺騙、坑害消費者，從中牟取暴利，擾亂市場的正常秩序。
應對之策：到正規市場買品牌地板保存發票，專家建議，應到正規建材市場購買地板，最好選擇知名度較高的有質量保證體系認證的名牌產品。購買時應看清產品的說明書或檢測報告，購買後索要發票。這樣，一旦產品有質量問題，根據《消費者權益保護法》的規定，可以提出索賠。
五、地板打蠟要小心
據報載，香港的一戶人家發生爆炸，爆炸原因是由於這戶人家在地板上打水晶蠟時緊閉門窗，兩名裝修工人在室內吸煙，水晶蠟里含有一種名為瓦絲通的干凝劑，遇明火立刻爆燃。 此類爆炸事件的發生並非偶然，地板蠟在使用前是半液體狀態的，屬於易燃易爆的危險品，在打蠟的過程中，揮發物蒸發掉，就變成了固體附著在地板上。應該說，地板蠟干透了以後，不存在易燃的問題，但在操作時或者沒有完全乾透的狀況下，極易出事，空氣中的揮發物達到一定濃度遇明火即可燃燒，但如果空氣流通，濃度低，就燃不了。所在，在打地板蠟時，門窗要敞開，保持通風的良好。另外，還要注意以下兩點： 每打完一遍蠟要干12至48小時 打地板蠟依裝修檔次可以打一遍，打兩遍，講究的人家打三四次，無論打多少次蠟，都要避免揮發物寄存在蠟層之間，日後慢慢揮發，埋藏隱患。通常，打地板蠟以後，開門窗至少要在48小時以上。 各種地板蠟在操作上的要求不一樣。揮發快的間隔短，揮發慢的間隔長，要看好地板蠟的使用說明再操作。 操作中不允許吸煙 打蠟要找專業隊伍，在操作前，管理人員要向操作人員交底。操作人員不允許吸煙。閑散人員要撤離，地板蠟開桶後如未用完，須嚴密封存，防止揮發，地板蠟內所含的揮發的東西基本是松香水、苯油、汽油等，不僅易燃，而且對人體有毒。 幾年前，人們在為居室選擇地面材料時，多把目光投向瓷磚、玻化磚、石板材等材料，如今，地板已經成為地面的主角，在家裝中占據的位置越來越重要，地板材料的好壞對家裝的成敗影響也很大。目前建材市場上主要有五種材料的木地板可供消費者選擇，這五種地板各有千秋，各具特色，比較之後，定有一款適合您。 實木地板——以「環保、自然」取勝 顧名思義，實木地板是木材經烘乾、加工後形成的地面裝飾材料，基本保持了原料自然的花紋，腳感舒適、使用安全是其主要特點。實木地板是由天然樹木製成，因而「環保」是其一大特點。在崇尚自然、返璞歸真的今天，實木地板主要用作家庭裝修，卧室、客廳、書房等地面常見它的身影。實木地板的材料取自的樹種非常多，因而價格差異很大，珍貴的有花梨木、柚木，較普通的有槭木、柞木、水曲柳，價廉的有杉木、松木等。目前裝飾材料市場上實木地板的種類主要以企口地板為主，平口地板、拼花拼方地板、豎木地板等不受消費者的青睞，市場份額也佔得不多。價格一般在100～400元／每平方米之間，貴的近千元。因而，有業內人士稱，價格因素是制約實木地板銷量的重要原因，只有經濟條件較好的消費者才會用。世上沒有十全十美的東西，實木地板也如此，它的最大缺點是容易變形，這也成為購買的障礙。 復合木地板——實用主義者的最愛 復合木地板，又叫強化木地板，以硬質纖維板、中密度纖維板為基材的浸漬紙膠膜貼面層復合而成，表面再塗以三聚氰胺和三氧化二鋁等耐磨材料。原有的以刨花板為基材的木地板已經逐漸被市場淘汰。
實木復合地板——環保自然+實用穩定 實木復合地板分為三層實木復合地板、多層實木復合地板、新型實木復合地板三種，由於它是由不同樹種的板材交錯層壓而成，因此克服了實木地板單向同性的缺點，干縮濕脹率小，具有較好的尺寸穩定性，並保留了實木地板的自然木紋和舒適的腳感。實木復合地板兼具實木地板的美觀性與強化木地板的穩定性，而且具有環保優勢，性價比較高的新型實木復合地板，應該是木地板行業發展的趨勢。一位地板經銷商說，實木復合地板解決了實木地板易變形不耐磨的缺陷，而且腳感特別舒服，讓消費者能享受到大自然的溫馨，又解決了實木地板難保養的缺點，是強化木地板和實木地板長處的結晶。 軟木地板——昂貴的享受 軟木製品的原料是生長在地中海沿岸的橡樹的樹皮。人們最熟悉的軟木製品就是葡萄酒瓶的軟木塞、羽毛球的頭部等。其主要特性是質輕、浮力大、伸縮性強、柔韌抗壓、不滲透、防潮防腐、傳導性差、隔熱隔音、絕緣性強、耐摩擦、不易燃、可延遲火勢蔓延、不會導致過敏反應。軟木的另一個大用途就是製作地板。用軟木加工成的地板，能夠滿足人們對地板溫暖、柔軟、無害，雜訊低的要求，尤其是軟木地板的隔音功能更為突出。有業內人士說，軟木地板具有環保、防潮、耐磨、良好的阻燃性、不怕蟲蛀以及腳感舒適等優點，玻璃杯掉到軟木地板上也不會摔破。但是，軟木地板不菲的價格，使只有具備一定經濟實力的消費者才會接受它，那「高貴」的檔位讓普通消費者望而卻步。 竹木地板——冬暖夏涼，防潮耐磨 竹木地板是竹子經處理後製成的地板，既富有天然材質的自然美感，又有耐磨耐用的優點，而且防蛀、抗震。竹木地板冬暖夏涼、防潮耐磨、使用方便，尤其是可減少對木材的使用量，起到保護環境的作用。但是由於地理位置、氣候等原因，竹木地板在北方建材市場較少見到，消費者很少會選擇此類地板 五種地板，各有所長，選擇哪種，相信您自有觀點。但業內人士預言，實木復合地
板正在成為家裝地板的發展趨勢。
目前，正是裝修旺季，也許你又為裝扮自己溫暖的家而忙碌起來。對於地板選擇，當然不應草率，什麼樣的色調紋理？什麼樣的材質品種能給你帶來一絲暖意呢？還是來看一下最新的流行排行情況：
蟻木。首選的當然還是蟻木，黑胡桃傢具、蟻木地板是時下裝飾的主流，它甚至會成為這個時代的鮮明特徵。蟻木受到青睞也許是一種連鎖效應，但產生這種效應的基礎看來還是它自身優秀的材性。這個材種特別適應江南一帶的氣候環境，形形色色的地板投訴中涉及蟻木的幾乎是沒有。此外，大家對它所呈現的多樣色澤也是情有獨鍾，對色彩的選擇餘地大，自然也就擴大了消費群體。近期蟻木地板的價格雖有所上揚，但仍然保持在中等消費水準，繼續成為市場的主導。
茚茄。也俗稱菠蘿格，這個名字更顯親切，因為它已經有了相當的影響力。其實這個木種早就在傢具製造中廣泛應用，曾經慣有紅木之稱，可見它也具備了不俗的材性。當然，對於消費者來說最重要的還是它的廉價，一百出頭的價位，是普通工薪一族享受冬日家居的最理想選擇。
孿葉蘇木。如今它也是小有名氣了，市場上很常見，用的人不少，而且在逐漸增多。從性能上講，其實它並不遜色於蟻木和茚茄，而且紋理也非常有特色，只是「氧化變色」比較明顯。
鮑迪豆。大家對他還挺陌生，但這個品種剛出現就有一種特別的吸引力，成交量不亞於甚至超過了曾經熱銷的「香二翅豆」等傳統品種。它的咖啡色調體現出一種雅氣，是另外一種風格的代表，因此能夠吸引不拘傳統，追求新異，有現代消費觀的這部分人。孿葉蘇木和鮑迪豆都比較適合這個群體。
柚木。木中之王，聞名遐邇。當然，相比之下銷量卻不見得怎麼樣———昂貴！如果想體現居室的價值和貴氣，就只有選擇柚木了。世界柚木產量很有限，因此，雖然購買者不多，但依然緊俏，它是富有階層的專利。