企業管理現代化創新成果報告_求有關企業創新管理方面的季度總結

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論企業文化和企業發展
隨著企業文化的興起時機的到來，又由於國內眾多企業家和理論家仍然對企業文化存在認上的模糊，無法有效利用文化管理對企業發展的積極作用，從而導致眾多企業面臨無法實現持續、健康發展的困境。本文擬就企業文化的認識等一系列問題，談一些看法。
一、正確的判定與認識企業文化
1. 文化——廣義指人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和。狹義指社會的意識形態以及與之相適應的制度和組織機構。
2. 企業——從事生產經營性活動的獨立核算的經濟單位。
3. 企業文化——或稱公司文化我國有時稱企業精神一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和對企業成員有感召力和凝聚力能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來是企業長期文化建設的反映。其內容大體分為①勞動文化(主體是勞動者)②生產文化主體是管理人員③經營文化主體是決策層、
4. 企業文化的認識。人們對於企業管理和企業文化認識的深化既是一個歷史發展過程又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。思考企業文化就是思考在未來發展中如何實現企業自身的有效循環和代謝以及與環境的良性互動。通過思考企業文化持續審視企業所處的環境、擁有的資源、對事物的假設、所採用的思維方式和行為方式在客觀環境發生變化之前因應調整對相關事務的判斷假設謹慎地選擇並轉換思維方式和行為方式使企業文化能夠適應不斷變化的環境
二、企業文化的特點
企業文化一般都具有以下共性
1. 獨特性企業文化產生於不同企業每個企業有他獨特的文化氛圍企業精神經營理念有自己企業里形成的價值觀
2. 目的性企業文化具有鮮明的目的性緊緊圍繞企業自身為其終極目標服務。惟此別無其他選擇。
3. 難交易性企業文化是為該企業內部成員所認同的並用來教育新成員的一套價值體系包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和准則等。甲企業優秀的企業文化是能被甲企業成員認同的一套價值體系能極大的促進甲企業的發展但不一定能被乙企業成員認同也不一定能適合乙企業對乙企業未必能起到促進作用。
三、企業文化的作用
1. 約束作用
企業文化為企業確立了正確的方向對那些不利於企業長遠發展的不該做、不能做的行為常常發揮一種「軟約束」的作用為企業提供「免疫」功能。
2. 導向作用
企業文化是全體員工共同的價值觀念，它對全體員工有一種內在的號召力能引導全體員工把個人的目標和理想拴在企業同一的目標和信念上。
3. 激勵作用
企業文化所形成的企業內部的文化氛和價值導向能夠起到精神激勵的作用將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來使員工的能力得到充分發揮。
四、企業文化的開展與實施
企業文化規劃是開展企業文化建設的前提。企業文化建設可從以下四個階段展開實施。
第一階段提案階段建立組織機構———組織落實 
1成立公司企業文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。 
2下設公司企業文化工程工作小組,各職能部門抽調人員組成工作班子。
3外聘企業文化專家組指導公司的企業文化工程。
第二階段提案准備———思想落實 
1實施企業文化的原因分析 
2實施企業文化的背景分析 
3實施企業文化的宗旨和目的分析
第三階段實施階段 
1具體措施以深入淺出的形式介紹企業文化和學習型組織的有關知識開展公司發展總體目標與個人前途的大討論。 
2確立企業文化和學習型組織導入的推行方針。 
3企業文化工程和學習型組織導入的方法把實施企業文化和各層次的思想溝通結合起來。
第四階段檢查實施階段和查漏 
1制定企業文化工程的近期、中期和長期目標，全面提升企業競爭力、企業形象和企業美譽。 2檢查實施企業文化導入的期待成果的完成情況。 
3起草提案書作為兩手冊備用資料 
4對調查的所有資料進行整理、統計對企業營運實態與形象現狀作綜合評估
五、我國企業文化發展中存在的問題與看法 
1 我國企業文化中的問題
1. 注重企業文化的形式忽略企業文化的內涵
2. 將企業文化視為傳統文化在企業管理中的直接運用這種觀點認為企業文化就是用文化來管理企業但問題的關鍵在於如何用傳統文化來把握當代人的心理來把握迅速變化的市場需求來調整對中國員工的工作激勵這需要找到適當的切入點找准其中許多具體的聯系。
3. 將企業文化等同於企業精神使企業文化脫離企業管理有些企業家認為企業文化就是要塑造企業精神或企業的聖經，而與企業管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。
2在實施過程中的一些要求
1. 企業生存於社會大環境之中,承受著經濟體制改革、政治體制改革的積極影響。企業文化只能在獨立給定的表演舞台中顯示自己的才華。
2. 企業文化建設要注意吸引廣大員工參與。企業文化的核心是企業員工共同價值觀的形成與導致的統一行為因此它的成果必須是全體員工在實踐中共同創造。
3企業在塑造自己企業文化、確定企業經營理念時一定要把握社會文化變化的趨勢在產品的目標定位、企業的經營策略、新產品的研究與開發方向上做出相應的調整使產品、經營和社會文化之間產生協調與相容
4. 企業文化的組織實施過程中重點不在於研究部署而在於具體去做不定時地檢查督促。
結論
綜上所述企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力一種潛在的生產力無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展所以只要做到企業和企業文化的互相協調互相補充、互相促進使兩者同步運行建設出一套優秀的企業文化來一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用

② 工商企業管理實踐報告怎麼寫

有的你自己加加、改改看。

摘要：管理理論的發展，在經過三個階段之後已出現了第四階段，即對人的認識有了升華，提出人是最重要的資源，最寶貴的財富。全面理解人本管理的內涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機制，是時代的要求，企業成功的關鍵。

關鍵詞：管理；人本管理；內涵；精髓；機制

一、管理理論發展的新階段

按照一般管理學論述，當代西方管理理論與管理學派的形成，已經過了三個階段。第一階段，是本世紀初所形成的以泰羅等人為代表的古典管理理論。泰羅等人倡導的科學管理，以提高勞動生產率為目標，在操作規程、工作定額、差別工資制度、職能分工、管理原則等方面，進行了一系列探索，開創了科學管理的新時代。但對人的認識是有缺陷的，一是把人看成經濟人，過分強調物質刺激；二是把人看成和機器一樣的工具。第二階段，是本世紀二三十年代開始的行為科學理論。行為科學側重研究人的需求、行為的動機、人際關系、激勵理論等，主張通過多種方式激勵人的積極性。但當時仍把對人的激勵看成是管理手段，而不是目的。第三階段，是戰後出現的以廣泛運用數學方法和計算機為特徵的管理科學學派。這一階段，出現了許多新的管理技術，推進了管理手段現代化與管理方法現代化，提高了管理工作精確化、科學化的水平。但實踐表明，盡管現代管理技術是有效的，卻不能代替管理思想現代化和人員的現代化。

人們曾經預想，新技術和現代管理方法的大量應用，人在經濟活動中的作用將可能下降。但競爭的現實使人逐漸認識到，任何時候都不能忘記生產產品和提供服務的人以及使用產品和享用服務的人。恰恰相反，在新的階段，或者也可以稱之為管理思想發展的第四階段，對人的認識有了升華。在這一階段，提出了人是最重要的資源、最寶貴的財富，提出了個性需求和精神健康的理論，提出了更多依靠員工的自我指導、自我控制以及順應人性的管理等一系列新觀點、新思想；在實踐中積極推行以人為中心的管理，並積累了豐富的經驗。可以說，以人為中心的管理，是新階段的重要特徵之一。

總之，管理理論的第四階段，是第二、三階段管理理論的延伸與升華，可以歸納為兩大趨勢或兩大特徵：一是由行為科學升華的人本管理；二是在管理科學眾多流派基礎上，把系統管理提到新的高度。

二、全面理解人本管理的內涵

所謂人本管理，不同於「見物不見人」或把人作為工具、手段的傳統管理模式，而是在深刻認識人在社會經濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現以人為中心的管理。具體來說，主要包括如下幾層涵義：

（1）依靠人——全新的管理理念。在過去相當長的時間內，人們曾經熱衷於片面追求產值和利潤，卻忽視了創造產值、創造財富的人和使用產品的人。在生產經營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業、一個社會發展能力的，主要並不在於機器設備，而在於人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經濟行為，都是由人來進行的；人沒有活力，企業就沒有活力和競爭力。因而必須樹立依靠人的經營理念，通過全體成員的共同努力，去創造組織的輝煌業績。

（2）開發人的潛能——最主要的管理任務。生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務在於如何最大限度地調動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創造力投身於事業之中。解放生產力，首先就是人的解放。我們目前所進行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發揮創造良好的環境和機制。

（3）尊重每一個人——企業最高的經營宗旨。每一個人作為大寫的人，無論是領導人，還是普通員工，都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴和做人的應有權利。無論是東方或是西方，人們常常把尊嚴看作是比生命更重要的精神象徵。我國是社會主義國家，理所當然地應當使人受到最大的尊重，使人的權利得到更好的保護；不允許任何侮辱人格、損害人權的現象存在。一個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的要求，當他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應盡的責任。

作為一個企業，不僅要尊重每一名員工，更要尊重每一位消費者、每一個用戶。因為一個企業之所以能夠存在，是由於它們被消費者所接受、所承認，所以應當盡一切努力，使消費者滿意並感到自己是真正的上帝。

（4）塑造高素質的員工隊伍——組織成功的基礎。一支訓練有素的員工隊伍，對企業是至關重要的。每一個企業都應把培育人、不斷提高員工的整體素質，作為經常性的任務。尤其是在急劇變化的現代，技術生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必須不斷學習，以適應環境的變化並重新塑造自己。提高員工素質，也就是提高企業的生命力。

（5）人的全面發展——管理的終極目標。改革的時代，必將是億萬人民精神煥發、心情舒暢、勵精圖治的時代；必將為人的自由而全面發展創造出廣闊的空間。進一步地說，人的自由而全面的發展，是人類社會進步的標志，是社會經濟發展的最高目標，從而也是管理所要達到的終極目標。

（6）凝聚人的合力——組織有效運營的重要保證。組織本身是一個生命體，組織中的每一個人不過是這有機生命體中的一分子，所以，管理不僅要研究每一成員的積極性、創造力和素質，還要研究整個組織的凝聚力與向心力，形成整體的強大合力。從這一本質要求出發，一個有競爭力的現代企業，就應當是齊心合力、配合默契、協同作戰的團隊。如何增強組織的合力，把企業建設成現代化的有強大競爭力的團隊，也是人本管理所要研究的重要內容之一。

三、人本管理的精髓

筆者曾與台灣著名管理學家陳怡安教授討論人本管理，陳教授把人本管理的核心提煉為三句話，即：點亮人性的光輝；回歸生命的價值；共創繁榮和幸福。筆者認為，這就是人本管理的精髓與最高宗旨。根據筆者的理解，闡釋如下：

1．點亮人性的光輝

順應人性的管理，才是最好的管理。從一定意義上說，人類文明史，就是更人性化的過程，是人的本性不斷升華的過程。人有光輝的一面，也有懶散、消極、陰暗的一面，問題在於如何誘導。點亮人性的光輝，是管理的首要使命，即激發人對真善美的追求。所謂真，就是要做一個真實的人、真誠的人、真正的人，即真實地對待自己，說真話、辦真事、追求真理，也真誠地對待別人。所謂善，就是要有一顆善良之心、仁愛之心；不僅自尊自愛，而且愛別人、愛企業、愛國家；關心人、關心集體、關心大局。所謂美，即對美好的理想、願望、事物和事業的追求。真善美的統一，是人的本性的最高境界，也是人的追求的最高層次。

2．回歸生命的價值

對於人生的價值，不同的人有不同的理解。金錢、官位、奢侈、淫慾，可能是有些人的追求，但絕不是有意義的人生。人生的真正價值，可以歸納為：

（1）回歸生命的尊嚴。尊嚴被看作是人性重要的特徵之一，每一個員工，都是具有獨立人格的人，理應受到尊重。當一個人被尊重、被肯定時，會產生一種自尊的意識，會盡最大努力去完成自己應盡的職責。

（2）合理的人生定位。社會是由許多人構成的，他們分別扮演著不同的角色，每個角色都是不可缺少的；誰活得更有價值，在於他是否盡職盡責地去演好那個角色。對於企業與員工關系來說，首先，員工不是工具，而是人，是大寫的人，是應當受到尊重的人；其次，精心設計每一員工最能發揮其專長的崗位，使之能人盡其才，各得其所。

（3）實現自身的價值。把自己融於工作與事業之中，干出一番成就。有這種追求的人，常常是視事業為生命，視工作為樂趣的。

（4）積極奉獻於社會。人生不僅應追求個人需求，追求自身的生存和發展，而且更應積極回報社會，為社會、為別人奉獻自己的力量。生命的最高價值在於奉獻，生命的最大快樂也在於奉獻。正如著名作家肖伯納所說的：「生命中真正的喜悅，源自於你為一個自己認為至高無上的目標，獻上心力的時候」。

3．共創繁榮和幸福

企業是人的集團，企業是由全體人員共同經營的。在一個企業里，如果每個員工都有一種「這是我們的公司」的意識，如果企業經營者把員工看作是同舟共濟的「夥伴」並「以感恩心創造和諧」，那麼，這個企業必定是一個成功的企業，是一個共同創造繁榮和幸福的企業。

把個人生命價值與企業價值融為一體的團隊，首先取決於企業領導者本身的品格、才能和形象。勤奮、正直、真誠待人、受人尊敬的領導者，本身就是一種動力，它能使員工心甘情願地努力工作；其次，應通過各種方式，讓員工了解公司的目標和發生的種種問題，使每一員工和總經理一樣，思考並尋求解決問題的途徑，不僅為企業貢獻勞動而且貢獻智慧，形成「千斤重擔千人擔，千人工廠千人管」的管理格局；再次，讓員工與企業共生共長，讓員工能夠分享企業的經營成果，真正形成命運共同體，在共同創造的繁榮中共同獲得幸福。

點亮人性的光輝，回歸生命的價值，共創繁榮和幸福是一個整體，比較全面地體現了人本管理的目標和宗旨。

四、以人為本的管理工程

以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動性、創造性的發揮，以及員工參與管理、人際關系、團隊建設等諸多方面的問題；它們又受政治的、經濟的、社會的、文化的、技術的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織。可見，人本管理，是一項多目標、多因素、多功能的復雜的系統工程。人本管理工程作為總的系統，包括一系列分系統，每一分系統有不同的功能和目標；在各分系統有效運行的基礎上，使之互相協調，互相配合，形成人本管理總系統的更大的整體功能，以達到人本管理的預期目標。這些分系統主要是：

1．行為規范工程。沒有人喜歡生活在吵吵鬧鬧之中，也沒有人願意生活在一片混亂之中。出入戲院、影院等公共場所，如果依次魚貫而入、魚貫而出，速度是很快的；如果一擁而上，則誰也進不去、誰也出不來。可見，制度、秩序是一種文明，也會產生效率，是人們行為合理化的保證。我國由於長期忽視管理，相當一部分企業紀律鬆弛、秩序混亂，所以，當務之急是嚴字當頭，強化管理。

2．領導者自律工程。企業領導人的德才學識，關繫到企業的成敗。那些全身心投入事業的企業領導人，其無私奉獻精神和對公司的狂熱，會使員工受到強烈感染，使整個企業充滿朝氣。即使是虧損企業，如果領導能與員工同甘共苦，也會激起員工的熱情。

3．利益驅動工程。人們對物質生活的需求，是基本需求，因而對一般員工來說，利益驅動仍是最重要的努力因素。我國目前在企業內部，仍存在著平均主義傾向；在企業外部，社會上的分配不公和畸形現象，也必然影響到企業員工的積極性。建立有效的利益分配機制包括：一是確定合理的工資差別，力求使每個人的收入與他們的實際貢獻相稱；二是實行彈性工資制，使員工收入與企業實際效益緊密相連；三是在利益分配上引入競爭機制，通過競爭使收入分配趨於合理化；四是以工資為杠桿，引導人們積極解決公司所面臨的難題和關鍵問題，對解決這些問題作出顯著貢獻的人，加大獎勵力度。

4．精神風貌工程。這不僅是指通過各種精神激勵手段，如給予表揚、榮譽稱號或肯定、尊重、信任、賞識等等，還包括更為廣泛、豐富的內涵，如振奮人的精神，樹立正確的價值觀，增強事業心、責任感、職業道德以及樹立良好的廠風和社會風尚等。

5．員工培育工程。全面提高員工素質，不斷培育員工成長和進步，這是企業發展的長遠大計，必須予以足夠重視。目前我國企業職工整體素質較差，據統計，現有3億職工中，70％為初中以下的文化程度，其中相當大的一部分實際上是文盲和半文盲；中高級技工嚴重短缺，高級技工不足2％。這種狀況，遠遠不能適應現代化、知識化、智能化社會的要求。這一問題，既要引起國家、社會的高度重視，也應引起每一企業的高度重視。

6．企業形象工程。企業形象是社會對企業的整體評價，可以從不同角度進行分析。一種分析方法是，產品形象＋人員（包括領導者與員工）形象＋服務和信譽＝企業整體形象。筆者認為，產品形象是企業形象最主要的因素，從一定程度上也體現了國家的形象。例如，人們首先是通過松下、東芝、豐田等名牌產品來認識日本的。當然，造產品又要先造人，沒有優秀的員工，造不出優質的產品。同時，現代市場競爭，也越來越重視信譽。

另一種分析方法是CI理論分析。企業形象包括理念識別、行為識別和視覺識別三大系統，這三者是統一的整體。視覺識別，給企業以外在的包裝，如商標、廠標、品牌、標語等等，給人以鮮明的特色和個性，這是必要的。但筆者認為，企業理念是企業的靈魂，是內在的形象，理應受到更大重視。有些企業過分重視外在包裝而忽視內在形象，這是片面的。

7．凝聚力工程。凡是成功的企業，都是凝聚力很強的企業。影響企業凝聚力的主要因素有：（1）目標的共識；（2）明確的責任；（3）領導者的影響力和威望；（4）嚴明的紀律；（5）員工的參與度；（6）對人的責任與尊重；（7）利益共同體的形成狀況；（8）企業績效的增長；（9）員工的理想、追求與思想境界；（10）和諧的人際關系；（11）工作本身的吸引力；（12）員工實現自身價值的環境。

8．企業創造力工程。創新是企業家的基

③ 如何編寫企業管理現代化創新成果項目主報告

寫些企業文化方面的東西，以及5S，還有就是領導的卓越思想，下屬的配合，技術的創新，等等，上網上搜些套話加起來就可以了，我認為，請您寫完後告訴我們怎麼寫的哈~~

④ 誰能幫我寫一份企業專利成果運用報告。

科技評價的重要性

1. 顯著提升科技成果的價值，促進科技成果轉化。

科技成果評價是行業公認的權威評價，評價委員會成員均為國內頂級專家，經評價委員會專家組嚴格質詢、認真審查得出的專業評價結論公信力強、認可度高，科技成果價值顯著提升。

2.可獲得國家科技成果登記管理，促進國家科技成果的信息交流和轉化推廣。

科技成果評價是科技成果登記、科研計劃立項、生產許可證審批、科技成果轉讓交易、科技資產評估、科技成果宣傳推廣以及申報國家級高新技術企業、省級和國家級科技型中小企業技術創新基金等的重要依據。

3.可獲得國家及地方政府科技成果轉化政策支持，給予財政資金支持、稅收優惠、金融支持。

4.可申報國家或省級科技成果轉化項目認定以及高新技術成果轉化項目認定。

尤其是通過高新技術成果轉化項目認定的企業，可獲得更多有關科技成果轉化政策支持，包括稅收優惠等。

5.幫助企業掌握國家重點發展方向

國家級行業專家，都是國家各部委(專家級80%)領導、行業內的企業總工、國內頂級研究機構專家，有些專家參與國家的經濟發展(十三五)規劃。對行業發展、國家資助行業發展方向都很清楚，這些專家通過企業組織的科技成果產品研討會等形式，來到企業指導，給企業帶來明確的發展方向、帶來正確發展思路。
企業的產品優化、創新、提升都會圍繞國家的發展規劃走，不會盲目投資，避免投資失誤等損失，杜絕風險。

6.有機會享受「綠色通道」待遇

通過科技成果評價的企業，可申請參與行業標准或國家標準的起草或修訂，並承擔行業科技支撐技術及裝備的研發推廣，列入各部委相關行業領域發展專項規劃等。

7.提升企業在市場中的競爭力

⑤ 求有關企業創新管理方面的季度總結

各市中小企業局（辦）：
為鼓勵和引導我省中小企業、民營經濟積極推進管理創新，及時總結推廣企業管理現代化創新成果，建立和完善企業現代化管理體系，促進企業管理水平上等級，根據國家發改委《關於組織中小企業參加全國企業管理現代化創新成果推薦申報工作的通知》要求，省中小企業辦研究決定從2006年起，在全省中小企業、民營經濟中深入開展管理創新活動，開展創新成果的總結評審工作。現將有關事項通知如下：
一、各地中小企業民營經濟管理部門要加強對管理創新工作的指導，開展調查研究，督促、幫助企業圍繞加強和完善管理，有針對性地選擇管理創新主題，開展創新活動，總結推廣在實踐中實施和創造的先進管理經驗、方法，並組織企業積極申報企業管理現代化創新成果，不斷提高企業的現代化管理水平。
二、山東省中小企業、民營經濟企業管理現代化創新成果獎屬省級，分為一等獎、優秀獎兩個級別。由省中小企業辦負責組織有關方面的專家對企業申報的各項成果進行審定，或委託有關單位進行論證審定。審定可視情況採用會議交流答辯或書面審查等形式，一般在每年的第二季度進行，審定結果由省中小企業辦負責發布。對企業創造的具有普遍推廣價值的管理創新成果直接向全國企業管理現代化創新成果審定委員會推薦。
對獲獎成果的創造單位或創造人給予表彰並頒發證書，可在有關新聞媒體上公布或宣傳推廣。對成果創造人的表彰、獎勵可比照《國家科學技術獎勵條例》及實施細則和地區、行業有關規定執行，也可按單位內部規定執行。
三、企業管理現代化創新成果由企業自願申報，經各市中小企業民營經濟主管部門推薦上報省中小企業辦。企業申報的成果應經過一年以上的實際應用，所取得的直接經濟效益數據，必須經過推薦單位審核認可並蓋公章。屬於提高工作效率的，必須經過科學測定後填寫其提高工效的數據。成果所創造的經濟效益計算按全國統一制訂的計算方法執行
(企業管理現代化創新成果效益計算方法jsff0.doc）。申報企業必須是具有法人資格的單位，要對成果的真實性和可靠性負責，堅決防止弄虛作假、虛報謊報等現象發生。
成果內容以主報告形式反映，並按推薦報告書規定表式和要求（附件1、附件2）進行推薦、報送，每項成果的書面材料一式2份，同時需通過電子郵件或其它方式（Word 97以上版本）報送電子文本。
四、2006年的成果審定擬以會議形式進行總結和交流，請各市中小企業局（辦）抓緊組織和安排成果的總結提報工作，每個市至少推薦2個以上的創新成果，務必在5月20日前報省中小企業辦。

⑥ 工商企業管理實踐報告

⑦ 跪求一篇關於企業管理，現代化企業（包括企業節能減排之類的）的文章

提供一份管理制度文件,看能幫上你不?

中央企業節能減排監督管理暫行辦法目錄

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全文

2010年4月12日從國務院國資委了解到，為進一步督促中央企業落實節能減排社會責任，建設資源節約型和環境友好型企業，加快經濟發展方式轉變，國資委日前頒布了《中央企業節能減排監督管理暫行辦法》，指導監督中央企業在節能減排和轉變發展方式中進一步發揮表率作用。[1]

《暫行辦法》共分六章三十二條，包括總則，節能減排工作基本要求，節能減排統計監測與報告制度，節能減排考核，節能減排獎懲和附則，著重從四個方面加大對中央企業節能減排監督管理力度。一是正確把握定位。《暫行辦法》規定，對中央企業節能減排工作實行政府主管部門監管和出資人聯系制度，強調中央企業應依法接受國家節能減排主管部門、所在地縣級以上人民政府節能減排主管部門的監督管理。國資委作為出資人主要督促指導中央企業貫徹落實好國家節能減排方針政策。二是實行節能減排分類管理。中央企業節能減排工作是一個復雜、多層次的體系。《暫行辦法》依據中央企業實際能耗、污染物排放水平以及所處行業，將中央企業分為重點類、關注類和一般類，並實行動態管理。三是規范節能減排管理制度。《暫行辦法》不僅著眼於解決當前中央企業節能減排工作中存在的突出問題，更著眼於節能減排長效機制建設。四是完善節能減排考核獎懲制度。《暫行辦法》將節能減排目標完成情況納入中央企業負責人經營業績考核體系，作為對中央企業負責人經營業績考核的重要內容。對於節能減排數據嚴重不實，弄虛作假的，發生重大（含重大）以上環境責任事故，造成重大社會影響的或發生節能減排重大違法違規事件，造成惡劣影響的企業，國資委將對中央企業負責人經營業績考核結果予以降級處理。

據了解，國資委對中央企業節能減排實行分類監督管理。按照企業能源消耗及主要污染物排放情況，將中央企業劃分為三類：重點類企業、關注類企業和一般類企業。其中，重點類企業是指主業處於石油石化、鋼鐵、有色金屬、電力、化工、煤炭、建材、交通運輸、機械行業，且具備以下三個條件之一的企業，即年耗能超過200萬噸標准煤；年二氧化硫排放量超過50000噸或年化學需氧量排放量超過5000噸。中央企業在國家節能減排工作中占據十分重要的位置。據統計，納入國家重點監控的千家企業中，中央企業及其所屬企業有197家，「十一五」期間承諾節能2000多萬噸標煤，佔千家企業節能總量的近四分之一。中央企業節能減排工作的好壞直接關繫到全國節能減排目標是否能如期實現。國資委有關負責人表示，國資委指導監督中央企業做好節能排減工作，發揮中央企業在全社會節能減排工作中的表率作用，不僅是中央企業實現科學發展，提高競爭力的需要，同時也是履行社會責任的必然要求。

國務院國有資產監督管理委員會令第 23 號《中央企業節能減排監督管理暫行辦法》已經國務院國有資產監督管理委員會第86次主任辦公會議審議通過，現予公布，自公布之日起施行。[2] 國務院國有資產監督管理委員會主任李榮融二〇一〇年三月二十六日中央企業節能減排監督管理暫行辦法第一章總則第一條為督促中央企業落實節能減排社會責任，建設資源節約型和環境友好型企業，根據《中華人民共和國節約能源法》、《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國循環經濟促進法》、《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》等有關法律法規和規章，制定本辦法。第二條本辦法所稱中央企業，是指國務院國有資產監督管理委員會（以下簡稱國資委）根據國務院授權履行出資人職責的國家出資企業。第三條中央企業應當嚴格遵守國家節能減排法律法規和有關政策，依法接受國家節能減排主管部門的監督管理。中央企業各級子企業依法接受所在地縣級以上地方人民政府節能減排主管部門的監督管理。第四條國資委聯系中央企業節能減排工作，履行以下職責：（一）指導監督中央企業貫徹落實國家節能減排有關法律法規、政策和標准，研究制定中央企業節能減排工作意見；（二）指導監督中央企業統籌規劃，建立健全科學、規范的節能減排組織管理、統計監測和考核獎懲體系，切實履行社會責任；（三）建立健全中央企業負責人節能減排考核獎懲制度，將節能減排目標完成情況納入中央企業負責人經營業績考核體系；（四）組織或參與對中央企業節能減排的監督檢查，配合有關部門開展專項審計，建立問責制度；（五）組織對中央企業節能減排工作的宣傳、培訓、交流。第五條國資委對中央企業節能減排實行分類監督管理。按照企業能源消耗及主要污染物排放情況，將中央企業劃分為三類（附件1）。（一）重點類企業。主業處於石油石化、鋼鐵、有色金屬、電力、化工、煤炭、建材、交通運輸、機械行業，且具備以下三個條件之一的： 1.年耗能超過200萬噸標准煤； 2.年二氧化硫排放量超過50000噸； 3.年化學需氧量排放量超過5000噸。（二）關注類企業。重點類企業之外具備以下三個條件之一的： 1.年耗能在10萬噸標准煤以上； 2.年二氧化硫排放量在1000噸以上； 3.年化學需氧量排放量在200噸以上。（三）一般類企業。前兩項以外的中央企業為一般類企業。國資委對前款規定的三類企業分類實行動態監管。根據中央企業所處行業、企業能耗和污染物排放量的變化進行適時調整並對外公布。第六條中央企業應當制訂節能減排工作專項規劃並納入企業發展規劃和年度計劃，健全節能減排規章制度，落實節能減排責任。第二章節能減排工作基本要求第七條中央企業應當建立健全節能減排組織管理體系。中央企業應當建立健全節能減排領導機構，負責本企業節能減排總體工作，研究決定節能減排重大事項，建立工作制度和例會制度。中央企業根據分類管理的要求建立與生產經營相適應的節能減排協調、監督管理機構。（一）重點類企業應當設置負責節能減排協調、監督管理的職能部門，或者在有關職能部門中設置專職負責協調、監督管理工作的內部機構，負責節能減排日常管理和監督工作。（二）關注類企業應當在有關職能部門中設置負責協調、監督管理工作的內部機構，配備專職管理人員。（三）一般類企業應當設立節能減排管理崗位，配備節能減排管理人員，負責節能減排工作的計量、統計、分析和監督檢查。第八條企業主要負責人對本企業節能減排工作負主要領導責任。企業分管節能減排工作的負責人統籌組織各項節能減排制度和措施的落實，對節能減排工作負分管領導責任。第九條中央企業應當建立和完善企業內部節能減排考核獎懲體系，層層分解落實節能減排責任。考核結果應當作為相關領導和人員綜合考核評價的重要內容。第十條中央企業應當加強節能減排專業隊伍建設，建立健全節能減排教育培訓制度，落實對企業負責人、節能減排監督管理人員、節能減排重點崗位人員的培訓。第十一條中央企業應當把節能減排與企業發展戰略、結構調整緊密結合，優化產業結構、產品結構和能源消費結構，優化生產工藝和流程，淘汰高污染、高耗能落後生產技術、工藝和裝備，推廣應用節能減排新技術、新材料、新工藝、新產品。中央企業應當按照國家產業發展規劃，科學有序推進風能、太陽能、生物質能等可再生能源的開發與利用，提高能源綜合利用效率。第十二條中央企業應當認真編制節能減排年度經費預算，多方籌集資金，加大科研投入力度，加快技術改造，在節能減排重點領域形成一批具有自主知識產權的核心技術，開發新型高效節能環保產品。第十三條中央企業新建和改擴建項目應當符合國家產業政策和節能環保標准，依照有關政策，實行環境影響評價和節能評估審查制度。第三章節能減排統計監測與報告制度第十四條中央企業應當建立健全節能減排統計監測體系，加強對生產過程中能源消耗和污染物排放的統計監測，提升節能減排信息化水平。第十五條中央企業應當加強節能減排計量、定額、統計等基礎管理工作，建立能源消耗及污染物排放統計台賬，嚴格按照國家規定的口徑、范圍、折算標准和方法對能源消耗指標和污染物排放指標進行定期收集、匯總和分析。第十六條中央企業應當確保節能減排統計數據的完整性和准確性，通過企業自我檢查、第三方檢測、內部審計、外部審計等多種形式對節能減排效果進行評估和核定。第十七條中央企業應當建立健全節能減排工作報告制度。中央企業應當建立內部節能減排工作逐級匯總報告制度，並定期將本企業節能減排匯總報表和總結分析報告報送國資委。重點類、關注類和一般類企業分別按季度、半年度和年度上報匯總報表和總結分析報告。年度匯總報表和總結分析報告應當於次年2月28日前報送；季度報表、半年報表和總結分析報告應當於報告期滿之次月20日前報送。中央企業節能減排總結分析報告應當包括本企業能耗和主要污染物排放狀況及變化、節能減排管理情況、節能減排措施、節能減排成效、存在的問題及改進措施等內容。重點類和關注類企業應當開展與同行業節能減排技術指標的對標和分析。第十八條中央企業應當將本企業節能減排重要科研成果、重大違規和環保事故、各級政府有關部門對本企業及其所屬企業年度考核情況等重要事項及時報告國資委。第四章節能減排考核第十九條國資委將中央企業節能減排工作納入中央企業負責人經營業績考核體系，作為對中央企業負責人經營業績考核的內容。第二十條國資委對中央企業節能減排實行分類考核。重點類和關注類企業考核反映企業行業特點的綜合性能耗指標和主要污染物排放指標。一般類企業根據行業特點確定定量或定性考核指標。第二十一條中央企業應當根據國家節能減排有關政策、企業所處行業特點和節能減排水平，對照同行業國際國內先進水平，提出科學合理的節能減排考核目標。第二十二條國資委對中央企業節能減排考核目標進行審核，並在中央企業負責人任期經營業績考核責任書中明確。第二十三條國資委對中央企業節能減排考核目標執行情況實施動態監控。第二十四條中央企業節能減排按照下列程序進行考核：（一）中央企業負責人任期經營業績考核期末，中央企業對任期節能減排考核目標完成情況進行審查和總結分析，對本企業及其所屬企業與政府主管部門簽訂的節能減排考核目標完成情況進行專項說明，並將審查結果和分析報告報送國資委。（二）國資委對企業報送的節能減排考核目標完成情況進行審核。對於經過國家節能減排主管部門考核和監測的企業，國資委依據節能減排主管部門審查的相關數據進行核實；對於其他企業，國資委通過審核企業節能減排總結分析報告、現場核查、委託中介機構專項審計等方式，對節能減排目標完成情況進行審核確認。（三）國資委將中央企業節能減排考核情況與企業負責人經營業績考核結果一並對外公布。第五章節能減排獎懲第二十五條中央企業發生下列情形之一的，對中央企業負責人經營業績考核結果予以降級處理（附件2）：（一）節能減排數據嚴重不實，弄虛作假的；（二）發生重大（含重大）以上環境責任事故，造成重大社會影響的；（三）發生節能減排重大違法違規事件，造成惡劣影響的。第二十六條中央企業發生下列情形之一的，對中央企業負責人經營業績考核結果給予扣分處理（附件2）：（一）未完成任期節能減排考核目標的；（二）發生較大和一般環境責任事故的；（三）被國家節能減排主管部門通報，造成較大負面影響的。第二十七條對節能減排成效突出的中央企業，國資委授予「節能減排優秀企業獎」，並給予適當獎勵。第二十八條授予「節能減排優秀企業獎」的中央企業應當符合下列條件：（一）完成與國資委簽訂的任期節能減排考核目標和與政府主管部門簽訂的節能減排考核目標；（二）建立較為完善的節能減排組織管理、統計監測和考核獎懲體系；（三）中央企業負責人任期經營業績考核結果為C級及以上。（四）除符合以上三項基本條件外，還應當具備下列條件之一： 1.中央企業負責人任期經營業績考核期末，企業主要產品單位能耗、污染物排放水平達到國內同行業最好水平，接近或達到國際同行業先進水平； 2.中央企業負責人任期經營業績考核期內，能源利用效率、單位綜合能耗降低率、主要污染物排放總量降低率在中央企業居於前列； 3.中央企業負責人任期經營業績考核期內，在節能減排技術創新方面取得重大突破，在推動全行業、全社會節能減排方面作出突出貢獻。第二十九條國資委對節能減排工作成績突出的企業和個人予以表彰。第六章附則第三十條本辦法所指環境責任事故，依據《國家突發環境事件應急預案》確定。第三十一條本辦法由國資委負責解釋。第三十二條本辦法自公布之日起施行。附件1 中央企業節能減排監督管理分類表重點類企業（32戶） 1 中國石油天然氣集團公司
2 中國石油化工集團公司
3 中國海洋石油總公司
4 國家電網公司
5 中國南方電網有限責任公司
6 中國華能集團公司
7 中國大唐集團公司
8 中國國電集團公司
9 中國華電集團公司
10 中國電力投資集團公司
11 鞍山鋼鐵集團公司
12 寶鋼集團有限公司
13 武漢鋼鐵（集團）公司
14 中國鋁業公司
15 攀鋼集團有限公司
16 新興鑄管集團有限公司
17 神華集團有限責任公司
18 中國中煤能源集團有限公司
19 中國建築材料集團有限公司
20 中國中材集團有限公司
21 中國化工集團公司
22 中國五礦集團公司
23 華潤（集團）有限公司
24 國家開發投資公司
25 中國航空集團公司
26 中國東方航空集團公司
27 中國南方航空集團公司
28 中國海運（集團）總公司
29 中國遠洋運輸集團總公司
30 中國兵器工業集團公司
31 中國港中旅集團公司
32 中糧集團有限公司
關注類企業（51戶） 1 中國核工業集團公司
2 中國核工業建設集團公司
3 中國航天科技集團公司
4 中國航天科工集團公司
5 中國航空工業集團公司
6 中國船舶工業集團公司
7 中國船舶重工集團公司
8 中國兵器裝備集團公司
9 中國電子科技集團公司
10 中國電子信息產業集團有限公司
11 中國黃金集團公司
12 中國建築工程總公司
13 中國鐵道建築總公司
14 中國交通建設集團有限公司
15 中國水利水電建設集團公司
16 中國冶金科工集團有限公司
17 中國鐵路工程總公司
18 中國葛洲壩集團公司
19 中國第一汽車集團公司
20 東風汽車公司
21 中國第一重型機械集團公司
22 中國第二重型機械集團公司
23 哈爾濱電氣集團公司
24 中國東方電氣集團公司
25 中國北方機車車輛工業集團公司
26 中國南方機車車輛工業集團公司
27 中國中鋼集團公司
28 中國鹽業總公司
29 中國中化集團公司
30 中國節能投資公司
31 中國化學工程集團公司
32 彩虹集團公司
33 中國廣東核電集團有限公司
34 中國煤炭地質總局
35 中國恆天集團有限公司
36 華僑城集團公司
37 中國西電集團公司
38 中國移動通信集團公司
39 中國聯合網路通信集團有限公司
40 中國電信集團公司
41 招商局集團有限公司
42 中國有色礦業集團有限公司
43 中國機械工業集團有限公司
44 中國誠通控股集團有限公司
45 中國鐵路物資總公司
46 中國房地產開發集團公司
47 中國外運長航集團有限公司
48 中國儲備糧管理總公司
49 中國通用技術（集團）控股有限責任公司
50 中國農業發展集團總公司
51 中國保利集團公司
一般類企業（45戶） 1 中國醫葯集團總公司
2 中國樂凱膠片集團公司
3 中國高新投資集團公司
4 中國煤炭科工集團有限公司
5 中國國旅集團有限公司
6 中國冶金地質總局
7 中國航空油料集團公司
8 中國鋼研科技集團有限公司
9 中國中紡集團公司
10 北京礦冶研究總院
11 中國水電工程顧問集團公司
12 中國鐵路通信信號集團公司
13 北京有色金屬研究總院
14 中國普天信息產業集團公司
15 機械科學研究總院
16 南光（集團）有限公司
17 武漢郵電科學研究院
18 中國商用飛機有限責任公司
19 中國長江三峽集團公司
20 上海貝爾股份有限公司
21 中國華錄集團有限公司
22 電信科學技術研究院
23 中國林業集團公司
24 中國電力工程顧問集團公司
25 中國出國人員服務總公司
26 中國印刷集團公司
27 中國華星集團公司
28 中國工藝（集團）公司
29 中國輕工集團公司
30 中國民航信息集團公司
31 中國建築科學研究院
32 中國華孚貿易發展集團公司
33 中國建築設計研究院
34 中國國際工程咨詢公司
35 國家核電技術有限公司
36 中國儲備棉管理總公司
37 上海船舶運輸科學研究所
38 中國國際技術智力合作公司
39 中商企業集團公司
40 中國絲綢進出口總公司
41 中國航空器材進出口集團公司
42 上海醫葯工業研究院
43 華誠投資管理有限公司
44 珠海振戎公司
45 中國汽車技術研究中心
附件2 中央企業節能減排考核細則一、任期考核（一）節能減排數據嚴重不實、弄虛作假的，對中央企業負責人任期經營業績考核結果給予降級處理。（二）未完成核定的任期節能減排考核目標，對中央企業負責人任期經營業績考核結果按以下方式進行扣分處理： 1.按考核指標個數分攤2分分值，根據未完成指標個數和未完成程度扣減相應分值。未完成考核指標的，實際完成值與目標值相比，每相差10%扣減0.1分，最多扣減該指標分攤的相應分值。 2.核定的考核指標目標值為該行業國內先進水平的，減半扣分。二、年度考核（一）年度內發生下列情形之一的，對中央企業負責人年度經營業績考核結果給予降級處理： 1.發生重大以上（含重大）環境責任事故，造成重大社會影響的； 2.經節能減排主管或者監管部門認定，發生節能減排重大違法違規事件，造成惡劣影響的。（二）年度內發生下列情形之一的，對中央企業負責人年度經營業績考核結果給予扣分處理： 1.發生較大和一般環境責任事故的，按以下方式進行扣分：（1）每發生一次較大環境責任事故（Ⅲ級），重點類、關注類和一般類企業分別扣減0.3分、0.5分和0.7分；（2）每發生一次一般環境責任事故（Ⅳ級），重點類、關注類和一般類企業分別扣減0.1分、0.3分和0.5分；（3）在當年不能認定的環境責任事故順延處理。 2.被國家節能減排主管部門通報，造成較大負面影響的，每通報一次扣減0.2分，最多扣1分。

⑧ 河北省企業管理現代化創新成果屬於社會科學獎嗎

是的。
「社會科學優秀成果獎」一般包括省、市、哲學規劃辦、社科聯回等部門頒發的關於你在社會科答學研究方面有突出成果的獎勵。比如你正式出版的哲學社會科學方面的著作（含專著、譯著、教材、古籍整理、通俗讀物、工具書），或公開發表的論文、調研報告，以及被地級以上市黨委、或省直廳級以上單位的未公開發表的調研咨詢報告等研究成果，都可以申報該獎。一般情況下，優秀成果獎分著作、論文、調研咨詢報告三大類，每類設一、二、三等獎

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