精益安全班組成果

⑴ 企業精益安全生產管理的精髓是什麼

1. 標准化

2. 目視化

3. 實時監控

⑵ 精益班組什麼意思

在推進精益生產的時候，企業會選一個班組試點，這個班組會接觸一些精益思想，譬如一個流、單元生產、4S、紅盒子、按燈、綠十字，這個班組大家會叫他「精益班組」。

⑶ 如何做好布局好工廠車間班組安全管理精益管理

班組安全管理一直以來就是企業基層管理的重中之重，企業只有在安全管理這上面做到安全了，企業的生產管理才能順暢，企業安全無小事。....

一、將班組安全管理重心下移、關口前移到班組，實行班組安全自主管理
以前企業抓安全工作，重點都是放在管理層面上，各種會議上天天強調抓安全，安全員整天盯在生產現場查隱患、查違章，發現問題不是開出隱患整改通知書就是下罰款單，作業人員對安全工作的態度則是「說起來重要、干起來次要、忙起來不要」，一旦出了事，第一個就拿主管安全負責人、安全員開刀，撤職走人。抓來抓去，好像安全工作就是安全部門、安全員一個部門一個群體的事，與其他人員沒有多大的聯系，結果是安全工作毫無起色，事故一個接一個地出。

事實上安全工作是一個全員、全天候、全過程的事情，重心在班組，在廣大員工，特別需要我們直接從事生產一線作業的班組長及全體員工來參與、來重視，一線員工天天與安全打交道，他們知道現場的危險性、設備的性能、遇到問題時的操作要點，他們已成為崗位的專家與技術能手，遇到絕大多數安全方面的問題或緊急情況都需要班組長和員工在現場進行解決，只有我們的班組長和員工實行自主管理，做到了講安全、要安全、重安全、懂安全、會安全了，才能從根本上解決問題，才能杜絕和防範90%以上的事故發生或重演。

二、實行班組安全自主管理，必須有一個好的班組領頭羊
班組長是一個承上啟下的基層組織管理者，是班組安全第一責任人，是落實安全生產責任關鍵崗位，是實行班組安全自主管理的關鍵人物。企業應高度重視班組長的選拔與培養，要求班組長必須具備較強的責任心、管理能力、過硬技術本領、吃苦耐勞精神和模範帶頭作用，要有一定的組織協調能力和語言表達能力，具備辨識危險源、控制事故的能力，同時班組長要能根據實際情況建立健全班組安全工作目標，制訂完善的班組安全生產管理制度。人力資源部門應將班組長分期分批進行培訓，聘請內外部專家授課，內容應涵蓋班組安全管理、設備管理、人際關系處理、「白國周」一類先進班組安全管理法等，以提高班組長的管理能力和素養。

班組長應從建立班組員工個人檔案，與員工簽訂安全生產責任狀，員工互保安全責任書，簽訂新員工安全師徒合同等方面入手，做好員工及家屬思想工作，有針對性地開展員工教育培訓，提高員工安全意識與操作技能，引導員工開展安全自主管理。

現代企業每年開展的安全活動很多，班組長要學會將安全班組建設、安全標准化工作、安全示範班組創建、安全活動月、職業健康安全管理體系認證、安全隱患排查整改、解決安全生產中突出問題及創建安全文化等工作與日常安全自主管理工作有機結合，做到有條不紊，主次分明。

三、實行班組安全自主管理，應培育良好的班組安全文化
安全文化是企業文化的重要組成部分，良好的安全文化是抓好班組安全管理的靈魂。企業可通過激勵、培訓等行之有效的措施，促使班組員工牢固樹立尊重生命、安全發展的安全生產理念：

一是「人的生命價值高於一切」，什麼都可以重來，除了人的生命，只有人、機、物、法、環等因素的和諧統一才能確保人身安全。

二是「追求零事故，一切安全事故都是可以預防的」，引導班組員工防患於未然，將安全隱患消滅在萌芽狀態。

三是「所有的安全風險都是可以控制的」，要通過建立健全班組安全管理規章制度，完善各類安全事故預案，夯實安全基礎管理工作，提高員工對風險因素的識別能力和對安全事故的應急處理能力，嚴格防範安全事故。

四是「安全第一」，安全工作是一把手負總責必須常抓不懈的重點工作，是做好各項工作的前提條件，各類會議先講安全，工作決策先想安全，班組檢查先查安全，現場作業先確認安全。這些理念體現了企業對員工生命的重視和人文關懷，體現了企業對安全工作的重視程度，在人性化理念指導下，一線班組應建設具有自己特色的安全生產理念。如接觸危險化學品，注重細節的班組樹立「意識決定行為，細節決定安危」的安全生產理念，煉鋼、煉鐵等危險系數高的班組應樹立「我們是鋼鐵人，我們並非鋼鐵之軀」 的理念等等，將能很好地體現班組安全生產現狀和員工安全生產需求。

通過強有力的推進班組安全自主管理，安全事故必將逐年下降，最終實現個人無違章、崗位無隱患、班組無事故的「三無」目標，實現企業安全發展的終極目標

⑷ 精益班組信息建設的意義和價值是什麼

精益班組建設的主要內容是什麼？

⑸ 精益安全九大體系是指

(1)制訂安全生產管理制度
企業的安全生產管理制度應該根據我國安全生產方針及有關政策和法規來制定，是企業和職工在生產活動中共同遵守的安全行為的規范和准則。在推行6S管理的過程中，安全生產管理制度應該是企業規章制度的重要組成部分，通過制訂安全生產管理制度，圍繞安全目標進行生產活動，進行6S管理推進。
(2)推行6S管理的首要職責
生產管理者必須同時又是安全管理者國家和企業的職責，就是要保護勞動者的安全與健康，保證財產和人民生命的安全。我們推行6S管理，首先應該是改善企業的管理檔次，創造優質安全文明的生產環境;其次才是創造企業最優化的高產、低耗、優質的產品，這樣才體現了安全與生產的統一。
(3)進行安全生產目標管理
安全生產口標管理是指企業根據自己的整體目標，在分析外部環境和內部條件的基礎上，確定安全生產所要達到的目標，並採取措施去努力實現目標的活動過程。這個過程是結合在6S管理中，將企業的安全要求變成切切實實的可以量化的日標來管理，例如千人負傷率、萬噸產品死亡率、塵毒作業點合格率、雜訊作業點合格率及設備完好率等等。
當然在推行6S管理安全的過程中，生產管理者必須是以「安全生產、人人有責」為原則，否則在推行6S管理的過程中很難同時將安全做到位。使安全結合在生產工作中以實現全員管理，不但有利於提高企業職工的安全素質，而且更有利於進行生產管理和6S管理推行。，安全生產口標管理的任務是制定口標，明確責任，落實措施，實行嚴格的考核獎懲，以激勵全體參加全面、全員、全過程的安全生產管理，主動按照6S管理安全的口標和安全生產責任制的要求，落實安全措施，消除人的不安全行為和物品、設備和場地的不安全狀態。
安全生產目標管理的特點同目標管理的特點是相通的，即強調安全生產管理的結果，一切決策以實現口標為准繩，依據相互銜接、相互制約的目標體系有組織地開展全體員工都參加的安全生產管理活動，並隨生產經營活動持久地進行下去，以此激發各級目標責任者為實現安全生產目標而自覺採取措施。
6S管理安全生產目標管理的基本內容包括目標體系的確立、目標的實施及目標成果的檢查與考核，具體有以下幾個方面:
①確定切實可行的、量化的目標值，即要根據企業的需要和相關法律法規的要求確足分適的目標值。
②根據安全目標的要求制訂相應的措施和保障，制訂實施辦法，做到有具體的保證措施，包括組織技術措施，明確完成程序和時間，有承擔責任的具體負責人，並與其簽訂相關的協議，措施力求量化，以便實施和考核。
③制訂考核標准、方法以及針對考核所對應的獎懲辦法，考核標准不僅要規定日標值，而且要把目標值分解為若干個具休的標准來加以考核，對達到要求並且超過一定標准或者能夠連續達標的給予獎勵，對不能達標的給予適當的處罰，並根據規定必要時予以送交相關部門處置。
④安全生產目標管理必須落實到責任人，個人出現問題還要找班組，班組出現問題還要找}}.段，工段出現問題還要找車間，車間出現問題還要找廠長，責任到位，責任到人，層層不放過，執行「誰主管、誰負責」和追究責任「上溯一級」的原則。
⑤安全生產口標管理中企業法定代表人是安全第一責任者，對本企業的安全生產全面負責;企業安全工作分管領導是安全生產的第二責任者，對本企業的安全生產負第二位責任;總T程師和技術負責人負技術責任;把勞動安全工作納人任期內目標管理，不得違章指揮。
⑥企業安全負責人.與主管部門對安全生產目標管理計劃的執行要定期進行檢查與考核，一旦發現弄虛作假者，要嚴肅處理。
(4)張貼合格並正確使用的安全標志
安全標志是用以表達特定的安全信息的標志，由圖形符合、安全色、幾何形狀(邊框)或文字構成，一般用於容易發生事故或者存在潛在危險的場所，是為了確保安全、提醒操作人員注意而張貼或標識的一種特殊標志，目的是引起人們對不安全因素的注意，預防事故的發生。特別注意的是，安全標志不能代替安全培訓和必要的勞動保護措施。根據國家有關標准，安全標志應由安全色、幾何圖形和圖形符號構成，其中安全色有紅、藍、黃、綠四種顏色，其含義是紅色。
(5)必須貫徹預防為主的方針
安全生產的方針是「安全第。、預防為主」。安全第一是從保護生產力的角度和高度表明在生產范圍內安個與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。進行安全管理不是事後處理事故，而是在生產活動前就針對生產的特點對生產的不安全因素採取管理措施，有效地控制不安全因素的發展與擴大，把可能發生的事故消滅在萌芽狀態，以保證生產活動中人的安全與健康。
預防為主，要求員工端正對生產中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態度，選准消除不安全因素的時機，這就要求企業在安排與布置生產內容的時候，針對施工生產中可能出現的危險因素採取措施予以消除。在生產活動過程中，要時常檢查、及時發現不安全因素，採取措施、明確責任，做到快速、果斷地消除不安全因素。
(6)認真執行「二不放過」原則
「氣不放過」原則是指在調查處理工傷事故時。必須堅持事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有採取切實可行的防範措施不放過的原則。
「三不放過」第一個含義是要求調查處理事故時，首先要把事故原因分析清楚，找出真正的事故原因，並搞清各因素之間的因果關系才算達到事故原因分析的目的;第二個含義是要求調查處理事故時，不僅要查明事故原因，處理有關人員，還必須使事故責任者和職工群眾了解事故的原因及造成的危害，從事故中吸取教訓，以更好地重視安全生產;第只個含義是要求必須針對事故發生的原因，提出防止相同或類似事故發生的切實可行的預防措施，並督促企業認真實施。只有這樣，才達到事故調查處理的目的。
(7)進行安全檢查
安全檢查是指組織企業的高層管理者和負責安全的人一起對企業自身執行國家安全生產法律法規的情況、安全生產狀況、勞動條件、事故隱患等所進行的檢查，有時候也可能是國家安全生產監察部門對企業的例行檢查。安全生產檢查的主要內容有對安全生產的思想認識、是否建立了安全管理制度、是否對潛在危險的機電設備進行了預防措施、是否符合國家或地方規定的安全衛生設施、是否正確配備和使用了個人防護用品、是否還存在各種事故隱患等等。
企業安全檢查應該分為定期檢查、專業檢查和季節性檢查。定期檢查是企業組織的定期全面安全檢查，屬於例行的安全檢查，例如6S管理推廣月、安全生產周等等;專業檢查根據設備和季節特點進行專項的專業檢查，可以聘請專業的部門或權威的人來幫助執行，例如防火、防爆、防塵、防毒等，還包含對存在危害的崗位工作人員進行定期的體檢等;季節性檢查是針對環境和氣候發生變化的一種應對性檢查，例如冬季防寒、夏季的防暑降溫以及雨季的防水檢查。
(8)符合我國規定的「三同時」
「三同時」是指凡在我國境內新建、改建、擴建的基本建設項目(工程)、技術改造項目(工程)和引進的建設項目，其勞動安全衛生設施必須符合國家規定的標准，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投人生產和使用。我國必須進行勞動安全衛生預評估的建設項目有六類:大中型和限額以上的建設項目;爆炸危險生產場所等級為特別危險場所和高度危險場所的建設項目;火災危險生產場所等級為甲類的建設項目;大量生產或使用I,}級危害程度的職業性接觸毒物的建設項目;大量生產或使用石棉粉料或含有10%以上游離二氧化硅粉料的建設項目;勞動行政部門確認的其他危險、危害因素大的建設項目。
為了保證這些規定的執行，建設項目在編制設計文件時必須編制專門的安全章節，並且必須包含對生產過程或使用過程中的職業危險、危害因素進行分析，還應包含擬採用的主要防範措施與應急措施、負責安全的部門設置及人員配備等等，在正式投人生產或使用前，必須拿到環評報告和環評批復等。
(9)安全監督「六查」
「六查」即查思想、查制度、查現場、查紀律、查措施、查教育。這一點是針對安全監督部門來說，尤其在處理重大安全事故的時候，「六查」是一個主要的思路。
查思想是檢查企業管理者是否重視安全生產工作，是否對安全生產做到計劃、布置、檢查、總結、評比「五同時」，是否執行有關法律法規和職工的安全、健康、勞動保護政策法令，是否教育培訓職工「安全第一」的思想。

⑹ 季度精益班組建沒及指標完成總結

強調任務與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。