A. 求電力線路部分QC成果
內網上有很多，自己去找找唄
B. 誰有電建行業，電氣熱控專業方面的QC啊
到年底了，各公司都在搞QC成果發布呢，你在這要肯定沒人給你啊，人家辛辛苦苦弄了版好幾個月的成果怎麼會權給你啊，還是自己實實在在的施工中多發現、多總結一些好的經驗，開闊思路，制定一些節約成本、提高工藝、保證安全、縮短工期的好方案吧
C. 水電廠運行班長個人工作總結
你要的文章水來電廠運行班長個自人工作總結
我已經在
http://www.wps2012.cn
文秘家園,上找到啦,內容很多,你找找,你自己去復制吧
D. 變電運行QC課題
你可以看看「國優成果」淘寶有的各行各業的都有
E. QC成果報告
提高天窗利用率
關於提高天窗利用率的建議
一、利用動態資料，明確作業地點。車間對段里通知的領導添乘晃車處所、軌檢車資料、攜帶型、機車車載進行詳細的分析，例如：如果在一天內同一地點不同車次出現了車載，或是同一車次在連續幾天在同一地方出現車載並且值有所增大，這樣的地方就被確定為重點整治地段。車間分析後將出分地點通知工區，作為第二天的整修地點，這樣就加強了維修的目的性，防止了盲目維修作業情況的出項。
二、利用靜態檢查資料，集中整修病害。車間及工區在進行設備檢查的同時，將所發現的病害統計下來，將在同一區段內病害數量多的處所作為整修重點，尤其是道岔，一定要將工作量調查詳細，等到給點後對其進行綜合性整治。又如在同一區段內的病害，路肩有草、飛石碴等，這樣就通知工區作業時帶上杴、叉子，在天窗點前就能將外觀整理好，這樣就徹底解決了問題，提高了勞動效率。
三、加強作業計劃管理。工區每周報天窗計劃時，車間要嚴格審核，對不符合規定也沒有細化措施的作業項目加以否定。
四、加強天窗作業准備。工區在得到車間所確定的工作地點後，在天窗點外作業時段內就將撬劃好，這樣給點就立即能夠幹活，最大限度的利用了「天窗點」。
五、加強組織，合理分工。各工區要根據設備、人員情況進行合理的分工。如在有站工區就要分兩組作業，工長帶5-7人負責道岔作業，班長負責區間。這樣，給點後就能區間、站場兩不誤，達到全線分片整治相結合的效果，從而最大空間的利用「天窗點」。
六、加強作業指導。在工區作業時，車間主任經常跟班作業，本著「能改不撥，能墊不搗」的原則，對作業程序進行監督和指導，發現有分工不合理，作業標准執行不到位的情況立即糾正，真正做到「干一撬，保一撬」，杜絕返工活的出現。
七、加強質量回檢力度。車間要求工區在「天窗點」結束後，方可進行質量回檢，並等第一列車過後在進行復檢。按照檢查標准、作業標准，認真進行回檢，確保線路質量和作業效果。
八、建立天窗修分析制度。車間每天都統計「天窗」的給點情況，並對工區的利用情況進行綜合分析，發現問題及時進行糾正，確保天窗作業合理性、規范性。
在如何更好的利用天窗點的問題上，還有待我們積極的探索，我們今後要總結經驗，吸人之長，更好在「天窗點」內作業，提高設備質量。
F. 水電廠運行崗位qc小組課題
水電站運行的QC課題，不是別人給你的，是要看你在工作中做過哪些工作，再去以這些工作來取個題目，如：電站更換了一些東西，更換前與更換後的比較，得出一些結論，為以後的工作帶了什麼好處。
G. 我需要一篇關於火力發電廠燃料運行系統碎煤機轉子抱死的qc報告。
你可來以源到這里求救http://bbs.sinoaec.com/forum/detail351994_4.html#
H. 關於電能計量中心檢定班的QC課題怎麼寫
一個QC課題自誕生來開始，源就註定是一個PDCA的循環往復。回顧P階段的6個步驟，結合本小組在P階段的活動，個人心得是：「課題選擇」務必要確保審題的廣度和深度；「現狀調查」務必要做到緊扣主題，像剝竹筍一樣層層剖析；「設定目標」切忌好高騖遠，力不能及；「分析原因」提倡廣泛參與，多角度掃描；「要因鎖定」就一個字——准；「制定對策」要綜合治理，百密無一疏。
I. 電廠的班組管理制度的qc什麼意思
指質量攻關小組，對某一課題項目進行班組活動，指出問題制定對策進行改善，通過PDCA循環一輪又一輪關攻關直到解決問題。並總結成果制定新的操作要求保定產品的質量