創業成果展簡報

① 誰有關於開業慶典的報道

愛情退步卻不再是朋友
我聽到你隨風寄來的哀怨
讓我們起憧憬月的到來
改

② 宋山木的重要活動

□1992年、1994年，《山東畫報》以《走向成功》《日不落的山木》《山東人在特區》為題對山木進行多次報道。
□1993年、1995年，山東電視台《天南地北山東人》欄目、《今日報道》欄目兩次對山木進行分別報道。
□1995年、1996年，山東電視台、《大眾日報》《齊魯晚報》等多家媒體對山木捐助希望小學進行了報道。
□1996年，《大眾日報》又以《宋山木的小氣與大方》為題對山木進行了報道。
□1998年，中央電視台《新聞聯播》對山木進行了報道。
□2003年，深圳電視台《人物》欄目對宋山木進行了報道。
□2004年，《深圳法制報》以《海歸：在深圳圓了創業夢》為題對宋山木先生進行了報道。
□2004年，上海電視台第1財經頻道《財富人生》欄目對宋山木先生進行了采訪報道。同時，阿里巴巴網站推出該采訪視頻及文字稿。
□2005年，吉林電視台《成功》欄目對宋山木先生進行了采訪報道。
□2005年，香港第二大報紙《成報》以《山木培訓深圳闖出天地》為題對山木進行了整版報道。
□2006年，廣東電視台采訪CCVIP。□2007年3月，宋山木在深圳明華國際會議中心做了《弘揚齊魯文化，促進和諧社會》大型報告。此報告會由山東省人民政府駐深圳辦事處主辦。《深圳特區報》、《深圳商報》等多家新聞媒體進行報道。
□2007年3月，宋山木應邀出席在五洲賓館舉行首屆「深圳企業闖天下」群英會。《深圳特區報》在「深圳企業闖天下」專欄對山木培訓做了題為《山木培訓：讓世界矚目東方》的報道
□2007年5月，在《深圳特區報》創刊25周年之際，特區報記者對宋山木以「深圳旗艦人物」的身份進行了專訪，並做了專題為《山木看中國教育培訓》和《我們經常被模仿從未被超越—山木教育打造培訓旗艦品牌從深圳走向世界》的報道。
□2007年10月，新浪網「新浪財經」專欄對山木培訓做了《山木培訓：資本市場之外的龍騎士》 的專題報道。
□2007年11月，深圳電視台財經生活頻道《深商故事》欄目組為宋山木拍攝專題報道。
□2008年8月，宋山木應邀出席2008「掌門神」營銷高峰論壇，論壇以「營銷創新與品牌定位的思考」為主要議題，宋山木先生應邀作了精彩演講。
□2008年10月，宋山木出席第十屆中國國際高新技術成果交易會首屆中國創業家論壇並發表演講，與到場的600餘位企業家人士分享創業經驗和企業發展心得。
□2008年10月，宋山木應邀出席華東師范大學五十七周年校慶校友會。華東師范大學特聘宋山木為終身客座教授，並將其一棟教學樓更名為「宋山木樓」。宋山木應邀為 MBA 班學生、在讀研究生作了《品牌戰略與企業文化》的講座。
□2009年1月，宋山木再次以「優秀企業家、教育家」身份受邀來到央視晚會現場，這已經是集團高層自2005年起連續五年受邀此次盛會。 □2009年3月，中央電視台《人物》欄目對宋山木先生進行專題采訪。
□2010年5月4日，山木培訓一名22歲女雇員報案，稱遭總裁宋山木威脅，並被拍下裸照，身處月經期仍被強奸。多名知情人士證實，宋山木已被列入網上追逃系統，警方則表示，正對此事進行調查。山木集團法律顧問稱情況復雜，事實並非強奸。

③ 分析成功創業所要具備的條件

在當今這個大眾創業，萬眾創新的新時代下，社會上涌現出了一批又一批的創業者，可為何到最後創業成功的只有少部分人。這些創業者的失敗源自何處？這些創業者到底觸碰了哪些高壓線呢？下面，我來給大家總結一下。

一、急功近利。

創業失敗，有一類人是思維受到限制，不能把眼光放得長遠些，總想著要立竿見影，快點賺回本錢，快點盈利，於是一般都是只尋找一些時間段、風險低、易完成的項目。另一類人則是只專注於一些風險高、收益滿的項目，還沒把市場情況摸清、摸透，就就冒險把錢投進去，做了一段時間才發現產品的銷售根本不符合市場的發展方向，但是此時想要脫身已經來不及了。

四、重義輕利。

在對員工的最新調查分析過程中，我們發現有大於70%的創業者只重視員工的忠誠，而忽略了應給員工的利益。一旦員工提出觸及利益方面的要求，大多的創業者就會把這樣的員工視為對自己不忠，有背叛公司的嫌疑，久而久之，雙方就會產生矛盾，影響了溝通與合作。毋庸置疑，利益是一位員工生存和發展的物質保障。試問，如果創業者出現了重義輕利這一問題，該企業該如何留住人才，更不用談吸引優秀的人才了。那麼該企業又怎麼能得到很好的發展呢？

創業路上，只要你認真規劃，謹慎行駛，切勿觸碰這四條高壓線，並付出行動，相信不久之後，你一定能做出一番成績

④ 創業成功人士，有哪些特質

我做互聯網這么多年，在與大量創業者接觸的過程中，我通過實踐和觀察，總結了一些成功者的特質：

1、第一個要素是要有眼光。

要在大量俗人沒看到機會的時候抓住機遇，看到未來的方向，才有可能把機遇變成商業價值。

2001年，馬雲就對所有人說，他想讓世界沒有難做的生意，盡管那時他發不出工資。當他在浙江的小市場看到，要做一樁國際上的大生意有多難時，他便看到了機會，希望能夠藉助互聯網平台，做到讓全世界沒有難做的生意。

2、第二個要素是組織能力。

創業需要一群人，而不是一個人去干，因此需要很強的組織能力。我們發現中國很多成功的企業家，絕大部分都在學校里做過學生幹部。

為什麼是這樣?因為大學時你沒錢，你需要用你的說服力、組織能力、人格魅力把所有的同學攢在一塊兒，跟你一起做你想做的事情。

3、第三個要素是要創造價值。

創業未必是創新，創新也未必創造商業價值。我們如何才能創造價值呢?

在中國，大概可以看到兩方面：第一，創造新的產品和服務;第二，以更低的成本和價格給用戶提供同樣質量的產品和服務。

過去三十多年，坦率講，中國真正具有原創性技術的東西非常之少，即便是今天依然如此，我們更多的是去模仿別人，無非有些人做得好一些，有些人做得差一些。

我看到很多年輕人在創業，但其實有科技的創新少之又少。大多數都是商業模式創新，說好聽點是創新，說難聽點就是復制。

我經常和大家說不要想著去搞什麼原創，你也沒有那個能力，你能夠把復制、改編、優化這六個子運用的極致你就很牛B了。

4、第四個要素是，創業過程中更多的是要學會和孤獨相處。

從本質上來說，創業是一個非常自我的過程，它更多的是一種生活方式的選擇。現在很多人雖然肉身去創業了，但意識上還沒想明白這件事。

比如說，我曾收到一個女創業者的抱怨。她說，「我老給你打電話，你老不接，我每天這么晚，12點鍾睡覺，你一點都不同情。」我說我一點都不同情。

兩個原因：第一，我做互聯網創業也是這樣，但我從來沒有抱怨過任何人；第二，當你選擇創業，你要想明白你不是朝九晚五的工作，你的創業過程中就包括了早起晚睡，自然也包括了很多的不眠之夜。作為成年人，當你做出成熟的決定之後，你不能抱怨任何人，如果這種事情你不能夠承受，就不要去碰，就這么簡單。

要成為一個真正的創業者，就要不要抱怨，沒人有義務去同情你。

創業最希望的就是打造一家了不起的企業，而做企業，就要有「企業家精神」和「創業者精神」，這是經濟學家熊比特提出的。他說首創精神、強烈的成功欲、冒險精神、以苦為樂、精明理智、事業心，都是創業者的必備品質。

然而，時下很多創業者的創業動機都是源自於對財富和名聲的渴望，但多數「成功創業者」追求的是理想和超越。

創業不是盲目行為，很多創業者都喜歡「抱在一起」，我記得原來一個公司喜歡像軍隊一樣喊口號，沒多久就破產了。如果你不能給市場帶來新東西，只是僵化做事僵化喊口號，只是為了賺錢，是做不起來的。

學會和孤獨相處很重要。因為很多時候，你沒辦法跟別人分擔這種孤獨，最主要的決策一定是要你親自拿下。創造和創新能力需要獨立思考，而獨立思考的前提是思想自由。

在今天的中國，能夠做到獨立思考非常不容易。但如果你想成為一個有超越思想的創業者，一定要有獨立思考和思想的自由，缺乏獨立思考的運動式創業一定是對社會資源最大的浪費。

⑤ 企業計劃創業書 怎麼寫啊````我過幾天要交啊 郁悶啊 大家幫幫我啊

創業計劃書編寫提綱
發布時間：06-07-13 09:38:16 5055

一、創業者和創業計劃

--創業者簡介，重點介紹創業者的業務專長和已取得的業績。--創業機會概述，應對產品（服務）和市場機會進行簡要描述。--創業目標

二、市場分析--市場現狀綜述，應詳細描述顧客、市場的現實需求，市場的容量和成長潛力，市場的細分及其特徵。
--市場發展趨勢，應詳細分析市場發展趨勢，各影響因素及其對市場的具體影響。--競爭分析，要詳細分析所有現實和可能的競爭對手的情況，包括他們的產品、銷售額、市場份額、經濟實力以及各自優勢與劣勢。--市場定位，應詳細說明本產品（服務）的目標顧客、目標市場和市場競爭力，可能的市場地位和市場份額。（以上應說明資料來源與選擇的預測辦法）

三、產品（服務）

--產品（服務）介紹，主要包括產品（服務）的技術原理、技術水平、新穎性和獨特性，主要用途和應用范圍，經濟壽命和所處階段，未來發展預測。--產品（服務）的市場保護措施--產品（服務）研發計劃--產品（服務）生產計劃（以上應註明資料及信息來源）

四、市場營銷

--營銷方式和渠道--營銷隊伍--促銷計劃--價格策略

五、財務計劃財務計劃主要是對創業前三年的財務情況進行預測、分析。--資金需求和使用

--預計銷售收入和經濟效益--財務分析，包括對投資額、經營成本和銷售收入發生變動的影響分析

六、風險與對策

--技術風險--市場風險--管理風險--環境風險

七、創業團隊

--主要成員，重點介紹成員經歷和背景，能力與專長，擬任職務（注意分工和互補）。--組織結構，包括企業的組織結構圖、部門的功能、作用與職責，部門的負責人及主要成員。--欠缺與對策

八、發展預測新星創業計劃項目可行性研究報告編寫提綱

一、總論

1、項目名稱

2、主要內容說明本項目創新內容、技術水平、技術指標、用途及應用范圍。

3、目的、意義說明本項目提出的背景、目的和是否符合國家和地方產業政策要求以及社會經濟意義。

4、國內外現狀及發展趨勢說明與本項目研究開發內容相關的國內外現狀及發展趨勢。（要求註明主要資料及信息來源）

二、項目技術可行性分析

1、項目的技術創新性論述（1）項目產品（服務）的主要技術內容及基礎原理。（2）項目產品（服務）的技術創新點論述。詳細說明本項目的技術創新點、創新程度、創新難度，以及需進一步解決的問題，並附上權威機構出示的查新報告或其他相關證明材料。（3）項目產品（服務）的主要技術性能指標與國內、國外同類產品先進技術指標的比較（可以表格方式說明）。

2、技術成熟性和項目產品可靠性論述技術成熟階段的論述、有關部門對本項目技術成果的技術鑒定情況；本項目產品（服務）的技術檢測、分析化驗的情況；該技術進行生產條件下小批量、小規模試生產的情況，包括生產質量的穩定性、成品率；本項目產品（服務）在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。

三、項目產品（服務）市場預測

1、項目產品（服務）的主要用途，產品（服務）的經濟壽命，目前處於壽命期的階段，開發新用途的可能性。

2、市場調查。說明現階段市場容量、市場供應能力，國內外同類產品的水平、價格、市場競爭力情況。[Page]

3、市場預測。說明未來市場容量、市場供應能力、產品的技術水平、價格等方面的發展趨勢。（以上應註明主要資料、信息來源及選用的預測辦法）

四、項目實施方案1、技術方案2、生產方案3、營銷計劃4、特殊行業許可證報批情況5、項目總體發展論述

五、項目投資估算與資金籌措1、投資估算2、資金籌措3、資金使用計劃

六、經濟、社會效益分析1、生產成本與銷售收入估算2、財務分析預測項目完成後項目產品年凈利潤、年納稅總額、投資利潤率、財務內部收益率、投資回收期。3、社會效益分析4、項目的風險性及不確定性分析對項目的風險性及不確定因素進行識別，包括技術風險、人員風險、市場風險、政策風險等。進行盈虧平衡分析和敏感性分析，進而分析不確定因素對項目經濟評價指標的影響，分析項目的抗風險能力。

七、項目承擔人情況1、創業申請人及主要創業人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術職稱及在項目中承擔的主要研究開發任務。2、主要研究開發人員的研究領域及研究成果簡介。3、創業申請人與主要研究開發人員的合作形式、經濟和技術關系。

八、關於知識產權權益情況的說明

九、附件包括可以說明項目情況的證明文件（技術報告、設計文件、查新報告、鑒定證書、檢測報告、專利證書、獎勵證明等復印件）。

創業計劃書從何著手
發布時間：06-04-20 10:17:40 7197

一、公司摘要：
這一部分要介紹公司的主營產業、產品和服務、公司的競爭優勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。
二、公司業務描述：
這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發展規劃和策略。
三、產品或服務：
介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點、有關的專利、著作權、政府批文等。
四、收入：
介紹公司的收入來源，預測收入的增長。
五、競爭情況及市場營銷：
分析現有和將來的競爭對手、他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。
六、管理團隊：
對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務、工作經驗、受教育程度等；公司的全職員工、兼職員工人數；哪些職務空缺。
七、財務預測：
公司目前的財務報表、5年的財務報表預測、投資的退出方式（公開上市、股票回購、出售、兼並或合並）。
八、資本結構：
公司目前及未來資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前後的資本結構表。
九、附錄：
支持上述信息的資料：管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。

創業計劃書模板
發布時間：06-07-13 09:41:38 10963

XXX公司（或XXX項目）

商 業 計 劃 書
年 月

（公司資料）

地址

郵政編碼

聯系人及職務

電話

傳真

網址/電子郵箱

報告目錄

第一部分 摘要

（整個計劃的概括） （文字在2-3頁以內）

一. 公司簡單描述

二. 公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）

三. 公司目前股權結構

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產品或服務介紹

六. 市場概況和營銷策略

七. 主要業務部門及業績簡介

八. 核心經營團隊

九. 公司優勢說明

十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二. 財務分析

1. 財務歷史數據（前3-5年銷售匯總、利潤、成長）

2. 財務預計（後3-5年）

3. 資產負債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一． 公司的宗旨（公司使命的表述）

二． 公司簡介資料

三． 各部門職能和經營目標

四． 公司管理

1. 董事會

2. 經營團隊

3. 外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等）

第二章 技術與產品

一． 技術描述及技術持有

二． 產品狀況

1. 主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）

2. 產品特性

3. 正在開發/待開發產品簡介

4. 研發計劃及時間表

5. 知識產權策略

6. 無形資產（商標/知識產權/專利等）

三． 產品生產

1． 資源及原材料供應

2． 現有生產條件和生產能力

3． 擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力

4． 原有主要設備及需添置設備

5． 產品標准、質檢和生產成本控制

6． 包裝與儲運

第三章 市場分析

一． 市場規模、市場結構與劃分

二． 目標市場的設定

三． 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四． 目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和） 產品排名及品牌狀況

五． 市場趨勢預測和市場機會

六． 行業政策

第四章 競爭分析

一． 有無行業壟斷

二． 從市場細分看競爭者市場份額

三． 主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等）

四． 潛在競爭對手情況和市場變化分析

五． 公司產品競爭優勢

第五章 市場營銷

一． 概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）

二． 銷售政策的制定（以往/現行/計劃）

三． 銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務

四． 主要業務關系狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標准 政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）

五． 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關策略、媒體評估

七． 產品價格方案

1. 定價依據和價格結構

2. 影響價格變化的因素和對策

八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九. 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、佔有率及計算依據

第六章 投資說明

一． 資金需求說明（用量/期限）

二． 資金使用計劃及進度

三． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）

四． 資本結構

五． 回報/償還計劃

六． 資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）

七． 投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）

八． 投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）

九． 吸納投資後股權結構

十． 股權成本

十一． 投資者介入公司管理之程度說明

十二． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）

十三． 雜費支付（是否支付中介人手續費）

第七章 投資報酬與退出

一． 股票上市

二． 股權轉讓

三． 股權回購

四． 股利

第八章 風險分析

一． 資源（原材料/供應商）風險

二． 市場不確定性風險

三． 研發風險

四． 生產不確定性風險

五． 成本控制風險

六． 競爭風險

七． 政策風險

八． 財務風險（應收帳款/壞帳）

九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）

十． 破產風險

第九章 管理

一． 公司組織結構

二． 管理制度及勞動合同

三． 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）

四． 薪資、福利方案

五． 股權分配和認股計劃

第十章 經營預測

增資後3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第十一章 財務分析

一． 財務分析說明

二． 財務數據預測

1. 銷售收入明細表

2. 成本費用明細表

3. 薪金水平明細表

4. 固定資產明細表

5. 資產負債表

6. 利潤及利潤分配明細表

7. 現金流量表

8. 財務指標分析

1) 反映財務盈利能力的指標

a. 財務內部收益率（FIRR）

b. 投資回收期（Pt）

c. 財務凈現值（FNPV）

d. 投資利潤率

e. 投資利稅率

f. 資本金利潤率

g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

2) 反映項目清償能力的指標

a. 資產負債率

b. 流動比率

c. 速動比率

d. 固定資產投資借款償還期

第三部分 附錄

一． 附件

1. 營業執照影本

2. 董事會名單及簡歷

3. 主要經營團隊名單及簡歷

4. 專業術語說明

5. 專利證書/生產許可證/鑒定證書等

6. 注冊商標

7. 企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）

8. 簡報及報道

9. 場地租用證明

10. 工藝流程圖

11. 產品市場成長預測圖

二． 附表

1. 主要產品目錄

2. 主要客戶名單

3. 主要供貨商及經銷商名單

4. 主要設備清單

5. 市場調查表

6. 預估分析表

7. 各種財務報表及財務預估表

撰寫創業計劃書必殺技
發布時間：06-04-20 10:16:54 4495

「一個組織的基本哲學思想對組織的作用比技術資源、經濟資源、組織機構、創新和抓住時機的作用更大。」以價值理念驅動IBM的托馬斯沃森這樣說過。
創業計劃書要描述的正是這樣的一個組織的基本哲學思想 。
創業計劃書是將有關創業的許多想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。
如何寫創業計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什麼，第二步要做什麼，或是同步要做些什麼，別人也才知道想要做什麼。而且大環境和的條件都會變動，事業經營也不只二、三年，有這份計劃書在手上，當環境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。
BP－Business Plan有的人會說是事業計劃書，也有說是創業計劃書、營運計劃書。當事業計劃書是創業用的，就叫它創業計劃書。有時也聽到營運計劃書，它通常以年度來分，是既有公司一整年度的計劃，像營運要怎樣做、新產品叫什麼名字、營銷管道要用經銷還是直銷…這些都要詳細地記載。創業計劃書目的是要投資、融資用的，假如的資金已經募到、貸款已經借到，等到事業真正要開始時，後面一定要跟著第一年的營運計劃書。
創業計劃書的要素
不管創業計劃書有多少種，它一定有個規范，有一定的章節，有一定不能少掉的，在這里介紹六個C。
第一個C是CONCEPT 概念。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什麼。
有了賣的東西以後，接下來是要賣給誰，誰是的顧客CUSTOMERS。顧客的范圍在哪裡要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪裡要界定清楚。
第三COMPETITORS 競爭者。的東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪裡，是台灣就有還是在美國才有？有沒有其它的東西可以取代？這些競爭者跟的關系是直接還是間接？
再來是CAPABILITIES 能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少的合夥人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現金也可以是資產，是可以換成現金的東西。那的資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
最後一個是CONTINUATION永續經營。當事業做的不錯時，將來的計劃是什麼？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什麼。
創業計劃書之內容
一本創業計劃書主要有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。計劃完本體的部分後，再來就是財務相關的數據，比如說預測會有多少的營業額，成本如何、利潤如何，為此未來還需要多少的資金周轉等等。第三：補充文件。比如說有沒有專利證明、有沒有專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。
通常一本計劃書這樣寫下來有一百多頁，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要一頁就好。接下來是創業計劃書的章節，分成十大章。
第一章：事業描述，就是的事業到底是什麼。必須描述所要進入的是什麼行業？是買賣業、製造業還是服務業？賣什麼產品？還是提供什麼服務？誰是主要的客戶？還有進入產業目前的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段？再來要進入事業的狀況是新創的？還是加入或承接既有的？那麼是要用獨資的方式呢還是合夥或公司的型態？為何能獲利、成長？打算何時開業？要不要配合節慶？營業時間有多長？是否有季節性？
第二章：產品 / 服務。的產品和服務到底是什麼，或者是兩者都有。有什麼特色？的產品之特色能帶給客戶什麼利益？還有的東西跟競爭者有什麼差異？如果的產品或服務是創新、獨特的，如何使人想買？還有如果的產品服務並不特別，為什麼別人要買？[Page]
第三章：市場。就是的東西要賣給誰，先界定目標市場在哪裡，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場去服務既有的客戶呢？還是在既有市場去開發新客戶呢？還是在新市場去服務既有客戶？或是在新市場去開發新客戶？不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。什麼叫市場營銷？就是要先找到的客戶是誰，找出客戶後想辦法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。銷售時要知道真正的客戶在哪裡？產品對客戶有什麼樣的利益？要用哪種營銷方式？通路是直銷還是要找經銷商？還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規模多大、想要有的市場佔有率和每年成長的潛力有關。當市場成長時，市場佔率會上升或下降？市場是否競爭激烈？若不是，為何？再來怎麼定價，預算要怎麼做？要採取什麼樣的策略？等等。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要，要不然為什麼麥當勞要開在街口轉角。通常一個不好的地點絕對會讓關門大吉，好的地點會讓利潤多一點。
第五章：競爭。在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關系。1.當要創業或要進入一個新市場時，當然要先做競爭分析。2.競爭有時是來自直接的競爭者，有時是來自其它的行業，所以當一個新競爭者進入在經營的市場時要做競爭分析。3.隨時隨地做競爭分析，這樣最好最省力，可以從這五個方向去想：誰是最接近的五大競爭者？他們的業務如何？他們與業務相似的程度？從他們那裡學到什麼？如何做得比他們好？
第六章：管理。要建立自己的管理專業及相關背景，清楚自己的弱勢，創業團隊之間如何互補？創業團隊之間的強弱勢，彼此間職務及責任如何分工？職責是否界定明確？除了團隊本身是否有其它資源可分配和取得？中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。另外，20%是因為公司內部專業不均衡，這要加強自己的專業。還有18%是缺乏管理經驗，要找互補性的事業夥伴來彌補。另外還有9%是沒有相關產業的經驗、3%是經營者掉以輕心、2%被人家詐欺背信，最後1%是來自天然或人為的災難。中小企業其它2%的失敗就不是以上的因素。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年內之人事需求是什麼？還需要引進哪些專業技術？有專業技術的人在那裡？可否引入？是需要全職還是非全職的人力？薪水是算月薪或時薪？所提供之福利有那些？是不是有加班費？有沒有排教育訓練？這些人事成本會是多少？
第八章：財務需求與運用。籌資/融資款項要如何運用呢？是要拿來營運周轉？還是添購設備、備料進貨或是技術開發…？要何時動用？還有供貨商、規格、品牌、價格、數量、運費、稅金…等需求如何計算？籌融資款對專業的獲利有何貢獻？未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表預估了嗎？第1年報表要以每月為基礎，第2、3 年則以每年為基礎。
第九章：風險。經營企業一定會有風險，平時就要注意。風險不是說有人競爭就是風險，風險可能是：當初選的地點旁有捷運，可是後來捷運不經過。還有進出口會有匯兌的風險、餐廳有火災的風險。另外還要注意當風險來時如何應對？
第十章：成長與發展。在創業計劃書中要想：下一步要怎麼樣，三年後要怎麼樣，五年以後要怎麼樣，這個計劃是要能永續經營的，所以在規劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。
BP審核標准
審查BP的標准，在這邊我用六個In開頭的字來表示：
1.Integrity。經營團隊必須要有誠信，企業文化要以誠信為基礎。
2.Innovation 。是在技術上有創新還是產品、營利模式有創新？創新的層次在哪？是否有突破性的創新能在長遠競爭下有立足之地。
3.Instry 企業。包括企業的地點、客戶、市場、競爭、產業發展都要考慮。前面三個是屬於創業者的，後面三個由孵化器來做。[Page]
4.Incubation。努力爭取政府孵化器的各種支持、個別輔導，以及公共創業平台的扶持。
5.Investment。不只投資錢的部分資源，任何營銷管道、公關、資源都拿來投資。
6.Integration 整合。除了投資還要做上下游整合、策略聯盟、並購和風險管理。

⑥ 怎樣寫四大活動簡報

黨的十七大提出，要把反腐倡廉建設放在更加突出的位置，更加註重治本，更加註重預防，更加註重製度建設。這給我們今後的工作指明了方向。2008 年是我校發展的重要時期，我校黨風廉政建設的基本思路是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實上級紀委的工作部署，圍繞學校工作中心，按照「為民、務實、清廉」的要求，全面履行黨章賦予的職責，著力推進懲防體系建設，為全面完成學校2008年的目標任務提供有力的保證。 一、加強監督檢查，為全面貫徹落實科學發展觀和構建和諧學校提供有力保證 2008年，學校的中心工作，一是開展好內部管理上台階活動，促進教學質量的提高；二是搶抓機遇，力爭實現學校基本建設計劃。校紀委要緊緊圍繞中心工作，服務大局，積極創建和諧的正氣氛圍，認真抓好《實施綱要》的落實，構建懲防體系，建立有效的責任機制和監督機制，把學校的工作重點如招生、教學、管理、基建等，作為紀檢監察工作的重點，關注職工群眾關心的熱點，把紀檢工作融入到學校中心工作之中，促使學校黨員幹部做到勤政、廉政，促進學校各項工作的正常開展。 二、深入開展反腐倡廉宣傳教育，築牢拒腐防變的思想基礎 1、深入學習貫徹黨的十七大精神和中紀委二次全會精神。學習貫徹黨的十七大精神，是當前和今後一個時期的首要政治任務。在2007年組織黨員幹部學習的基礎上，要進一步聯系學校的實際，理清思路，明確目標，扎實工作，堅持用十七大精神指導實踐、推動工作，切實把學習成果轉化為推動反腐倡廉建設的具體措施，堅持改革創新，加大工作力度，努力取得學校紀檢監察工作新成績。 2、加強黨風廉政教育，築牢反腐倡廉的思想基礎。要按照建設社會主義核心價值體系的總體要求，以領導幹部為重點，認真開展反腐倡廉教育。著重開展權力觀、地位觀、利益觀、價值觀和政績觀教育，築牢拒腐防變的道德防線，提高抵禦腐敗的能力，正確對待和行使手中的權力，樹立為民清廉的良好形象，切實做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。 3、認真執行中紀委《關於嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》,教育廣大黨員領導幹部在工作中起表率作用，保持艱苦奮斗、勤儉創業的優良傳統和以廉為榮、以貪為恥的道德風尚，堅決反對和抵制講排場、比闊氣、驕淫奢恥等不正之風，加強黨的優良傳統和作風教育、黨紀黨規和國家法律法規教育、正面典型示範教育和反面警示教育。 4、加強廉政文化建設，營造廉潔從業氛圍。按照河南省委《關於進一步加強廉政文化建設的意見》的要求，要從廉潔從政、誠實守信、依法治校等方面內容，探索創新廉潔文化活動形式，充分利用廣播、學校網站、板報、簡報等載體，擴大反腐倡廉宣傳教育的覆蓋面，運用辦培訓班，參觀學習，看電教片，文藝節目，知識競賽等方法，開展廉潔文化進班子、進科室、進家庭活動，增強反腐倡廉宣傳教育的吸引力和實效性，構築堅強的拒腐防線。 三、切實加強領導幹部作風建設，做好廉潔自律工作 全面加強領導幹部思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設，認真落實「八個堅持，八個反對」，倡導和樹立八個方面的良好風氣，堅持優良傳統，弘揚新風正氣，大興求真務實之風，強化崗位責任，加大抓落實的力度，實行工作責任追究制，促進各項工作的落實。按照「秉公用權、廉潔從政」的要求，切實抓好領導幹部廉潔自律工作。使領導幹部自覺嚴格執行廉潔自律若干規定，常懷律已之心，常思貪欲之害，顧大局、講操守、重品行，確保權為民所用。領導幹部要積極參加反腐倡廉學習教育活動，按規定向組織申報個人有關事項，自覺接受黨內監督和民主監督，自覺抵制歪風邪氣，管得住小節，守得住本分。 在中紀委七屆二次全會上，黨中央、國務院特別重申了「七個不準」：（1）不準利用職務上的便利通過同業經營或關聯交易為本人或其他特定關系人謀取利益。（2）不準相互為對方配偶、子女和其他特定關系人，從事營利性經營活動提供便利條件。（3）不準在企業資產整合，引入戰略投資者等過程中利用職權牟取私利。（4）不準擅自抵押、擔保、委託理財。（5）不準利用企業上市或上市公司並購、重組、定向增發等過程中的內幕消息為本人或特定關系人謀取利益。（6）不準授意、指使、強令財會人員提供虛假財務報告。（7）不準違規自定薪酬、兼職取酬、濫發補貼和資金。這「七個不準」具有很強的針對性，學校黨員幹部要認真貫徹落實，不僅要潔身自好，還要管好家屬，管好隊伍，管好重要崗位的工作人員，形成良好的廉潔氛圍。按照中紀委的要求，在民主生活會和述職述廉報告時，把「七個不準」作為主要對照檢查內容，開展批評和自我批評，切實提高民主生活會的質量。 四、明確職責，認真抓好黨風廉政建設責任制的落實。 按照黨風廉政建設責任制的要求，做好各項工作，特別是黨員領導幹部必須明確並履行好在黨風廉政建設方面的「三重責任」。一要以身作則，管好自己。嚴格遵守「四大紀律八項要求」和「七個不準」，嚴格執行領導幹部廉潔自律的各項規定。二要帶好班子，管好下屬。領導班子的主要負責人對班子成員的政治思想、工作作風、道德品行、勤政廉政等方面情況要多加了解、加強監督。班子成員要顧全大局，增強團結，相互監督，相互幫助，認真開展批評與自我批評，增強解決自身問題的能力。三要管好分管部門，抓好風氣。主要領導幹部要按照「誰主管誰負責」的原則，堅持「一崗雙責」，既要抓業務，也要抓廉政，帶好隊伍，抓好作風，做到一級抓一級，層層抓落實。加大力度，強化責任追究機制。對違反黨風廉政建設責任制有關規定的黨員幹部必須進行責任追究。 五、發展民主，強化監督，把權力置於陽光下運行 著力推進民主政治建設，擴大群眾的知情權、參與權和監督權。涉及教職工切身利益的政策、規劃的出台，決策前要充分聽取意見，幹部的提拔使用也要廣泛徵求群眾意見。對職工反映強烈的重點問題及敏感問題，要高度重視，及時化解矛盾。進一步完善信訪制度，暢通職工來信來訪渠道，做到積極處理，熱心接待。重大違紀案件，及時上報和查處。保障黨員幹部和廣大職工提意見、建議、檢舉的權利。加強信訪舉報的初核力度，注意保護勇於改革的黨員幹部。積極推行黨務、政務公開，接受群眾監督。重點加強對領導幹部的監督，要進一步堅持和完善民主集中制，健全並認真執行「三重一大」集體決策制度，認真執行領導幹部個人事項報告、述職述廉、民主評議、談話誡勉、質詢和函詢等制度。加強對重點環節和重點部位權力運行的監督，修改完善基建、采購、財務管理、公務招待、校產管理等相關制度，實現制度建設的與時俱進，規范人財物管理權力的正確運行，從制度上鏟除滋生腐敗的土壤和條件。 六、開拓進取，不斷加強紀檢監察隊伍建設。 按照中央提出的「政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業務精通、作風優良」的總體要求，切實搞好自身建設。一是著力加強紀委自身建設，提高立足本職、服務全局的能力，提高調查研究、科學決策的能力，提高組織協調、監督檢查的能力，提高依法辦事、嚴格執紀執法的能力，提高廉潔自律、解決問題的能力。二是加強內部管理。健全工作機制，認真執行中紀委「十不準」規定，嚴格工作紀律，樹立紀檢監察幹部可親、可信、可敬的形象。三是加強學習，開展調研。以改革創新的精神開展調查研究，進一步貼緊學校黨風廉政建設中的新問題提出新思路、好辦法，促進黨風廉政建設的開展。

⑦ 鄉鎮高校畢業生就業創業實地檢查工作簡報

鄉鎮高校的畢業生就創業的話，也可以相當於鑽石工作，自己也推出上任畢業了說一聲，他們要自己創業的權利的。