風險管理規劃的成果

❶ 簡述風險管理的主要內容

風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險可能造成的內不良影響減至最低的容管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。

當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。

(1)風險管理規劃的成果擴展閱讀

首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。

其次，風險管理要著眼於風險控制，公司通常採用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。

控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的准備。當風險發生後，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。

再次，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。

參考資料來源：網路-風險管理

❷ 項目風險管理規劃應包括哪些內容

1
編制基本內容
工程項目管理規劃分為規劃大綱和實施規劃的編制，本次課程設計，僅要求同學們編制項目管理規劃大綱。工程項目管理規劃大綱成果所編制的基本內容參考如下：
1．1
工程概況
1）工程特點
2）建設地點及環境特徵
3）施工條件
4）項目管理特點及總體要求
1．2
施工部署
1）項目的質量、進度、成本及安全目標；
2）擬投入的最高人數和平均人數；
3）分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃；
4）施工程序；
5）項目管理總體安排。
1．3
施工方案
1）施工流向和施工順序；
2）施工階段劃分；
3）施工方法和施工機械選擇；
4）安全施工設計；
5）環境保護內容及方法。
1．4
施工進度計劃
包括施工進度計劃和分部工程施工進度計劃。
1．5
資源供應計劃
1）勞動力需要計劃；
2）主要材料和周轉材料需求計劃；
3）機械設備需求計劃；
4）預製品訂貨和需求計劃；
5）大型工具、器具需求計劃。
1．6
施工准備工作計劃
1）施工准備工作組織及時間安排；
2）技術准備及編制質量計劃；
3）施工現場准備；
4）作業隊伍和管理人員准備；
5）物資准備；
6）資金准備。
1．7
施工平面圖布置及管理
1）施工平面圖說明；
2）施工平面圖；
3）辦公、生活設施；
4）臨時水電設施等。
施工平面圖的布置應符合有關技術規范的要求。
1．8
技術組織措施計劃
1）保證進度目標的措施；
2）保證質量目標的措施；
3）保證安全目標的措施；
4）保證成本目標的措施；
5）保證季節施工的措施；
6）保護環境的措施；
7）文明施工措施。
各種措施應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。
1．9
工程施工的重點及難點
以及對施工重點及難點所採取的對策
重要分部工程的施工方案、技術方案；
1．10
項目投標分析、風險預測簡要分析

❸ 1. 論述項目風險管理的意義和作用。

一、意義

項目風險管理使用各種風險應對措施、管理方法技術和手段，對項目的風險實行有效的控制，妥善的處理風險事件造成的不利後果，以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作。

風險管理應該被看作是與項目管理融為一體的必要內容，是對基本項目計劃過程的完善，是不可或缺的。而實施項目風險管理時所要考慮的一個關鍵性的問題就是在一個特定的時間段應該以什麼方式實施什麼程度的項目管理才是合適的，這一問題便引出了風險效率的概念。

所謂風險效率就是指這樣一種平衡的狀態：在這一狀態下，風險管理計劃使得這時只有通過增加風險才能降低風險管理的成本費用，只有通過增加風險管理的支出才能降低風險。

二、作用

1、判斷計劃中有利的變更；

2、證實這些變更的必要性；

3、發現不明顯的但具有一定影響的風險因素。

風險管理與項目管理的關系通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務細分為更具體、更便於管理的部分，避免遺漏而產生風險。

在項目進行過程中，各種變更是不可避免的，變更會帶來某些新的不確定性，風險管理可以通過對風險的識別、分析來評價這些不確定性，從而向項目范圍管理提出任務。

(3)風險管理規劃的成果擴展閱讀

項目風險管理的一般過程：

管理者通常以階段的形式對所面臨的風險管理過程進行描述，而各個階段又會被以不同的標准進一步分解，其中一部分與整個項目過程有關部門，另一部分則與項目的最終成果有關。

Chapman和Ward在他們的著作中將項目風險管理過程詳細分為9個階段，這9個階段分別是：定義、集中、識別、結構、所有權、估計、評價、計劃和管理。

首先是為實現風險管理的目的對項目進行定義的定義階段。這一階段的目的是：

1）鞏固項目相關的現有信息。例如要清晰的闡明項目的具體目標，確定項目的范圍和策略，了解項目的時間安排和資源使用等；

2）反饋過程中實施的項目管理活動以彌補前一過程中的遺漏。要達到這兩個目標，定義階段所需要完成的任務有鞏固(收集和總結現有的相關信息)和細化(補充遺漏，提供新的信息)最終達成對項目、文檔、驗證和報告等的各主要方面清晰、明確和一致的理解。

其次是集中風險管理過程的集中階段。通常風險管理過程都應該包括集中階段，這一階段的目的是明確風險管理過程的范圍和策略(與項目策略不同)，把風險管理本身作為一個項目，對其制定可操作的風險管理過程計劃。

這一階段是十分重要的，它是後續階段的基礎，當這一階段完成之後，管理者應當對風險管理過程有了清晰而一致的理解。

集中階段的任務有確定風險管理過程的范圍(誰在為誰實施風險分析;實施正式的風險管理過程必須實現什麼樣的利益等)和制訂過程計劃，包括在什麼樣時間使用什麼資源、方法，形成風險管理過程的計劃使過程更具可操作性。

集中階段和定義階段幾乎是同時發生的，但是對風險管理過程計劃的更新應當是持續不斷的。第三是對風險和應對措施進行識別的識別階段。

❹ 風險管理計劃的主要內容是什麼

(1)方法論。確定實施項目風險管理可使用的方法、工具及數據來源。

(2)角色與職責。確定風險管理計劃中每項活動的領導、支援與風險管理團隊的成員組成。為這些角色分配人員並澄清其職責。

(3)預算。分配資源，並估算風險管理所需費用，將之納入項目成本基線。

(4)制定時間表。確定在項目整個生命周期中實施風險管理過程的次數和頻率，並確定應納入項目進度計劃的風險管理活動。

(5)風險分類。風險分類為確保系統地、持續一致地、有效地進行風險識別提供了基礎，為風險管理工作提供了一個框架。組織可使用先前准備的典型風險分類。風險分解結構（Resources Breakdown Structure，RBS）是提供該框架的有法之一，如圖18-2所示。不過該結構也可通過簡單列明項目的各個方面表述出來。在風險識別過程中需對風險類別進行重新審核，較好的做法是在風險識別過程之前，先在風險管理規劃過程中對風險類別進行審查。在將先前項目的風險類別應用到現行項目之前，可能需要對原有風險類別進行調整或擴展來適應當前情況。

(6)風險概率和影響的定義。為確保風險定性分析過程的質量和可信度，要求界定不同層次的風險概率和影響。

(7)概率和影響矩陣。根據風險可能對實現項目目標產生的潛在影響，進行風險優先排序。風險優先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。

(8)修改的利害關系者承受度。可在風險管理規劃過程中對利害關系者的承受水平進行修訂，以適用於具體項目。

(9)匯報格式。闡述風險登記單的內容和格式，以及所需的任何其他風險報告。界定如何對風險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通。

(10)跟蹤。說明如何圮錄風險活動的各個方面，以便供當前項目使用，或滿足未來需求或滿足經驗教訓總結過程的需要。說明是否對風險管理過程進行審計、如何審計。

❺ 在建設工程項目風險管理過程中，風險識別最主要的工作成果是（）

答案B應當是正確的，其他的都是對風險的定量或定性分析，你可以查一下PMBOK啊。

❻ 風險管理計劃的主要內容有哪些

風險管理計劃的主要內容包括10個方面的內容，分別是：

1. 方法論；

2. 角色與職責；

3. 預算；

4. 制定時間表；

5. 風險分類；

6. 風險概率和影響的定義；

7. 概率和影響矩陣；

8. 修改的利害關系者承受度；

9. 匯報格式；

10. 跟蹤。

以上10個方面的內容分別為：

1. 方法論：確定實施項目風險管理可使用的方法、工具及數據來源；

2. 角色與職責：確定風險管理計劃中每項活動的領導、支援與風險管理團隊的成員組成，為這些角色分配人員並澄清其職責；

3. 預算：分配資源並估算風險管理所需費用，納入項目成本基線；

4. 制定時間表：確定在項目整個生命周期中實施風險管理過程的次數和頻率，並確定應納入項目進度計劃的風險管理活動；

5. 風險分類：在風險識別過程之前，先在風險管理規劃過程中對風險類別進行審查；

6. 風險概率和影響的定義：為確保風險定性分析過程的質量和可信度，要求界定不同層次的風險概率和影響，在風險計劃制定過程中，通用的風險概率水平和影響水平的界定將依據個別項目的具體情況進行調整，以便在風險定性分析過程應用；可使用概率相對比例，例如，從「十分不可能」到「幾乎確定」，或者也可分配某數值表示常規比例（例如0.1、0.3、0.5、O。7、0.9）。測定風險概率的另外一種方法是，描述與風險相關的項目狀態（例如項目設計成熟度水平等）；

7. 概率和影響矩陣：根據風險可能對實現項目目標產生的潛在影響，進行風險優先排序。風險優先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。通常由組織界定哪些風險概率和影響組合是具有較高、中等或較低的重要性，據此可確定相應風險應對規劃。在風險管理規劃過程可以進行審查並根據具體項目進行調整；

8. 修改的利害關系者承受度：可在風險管理規劃過程中對利害關系者的承受水平進行修訂，以適用於具體項目；

9. 匯報格式：闡述風險登記單的內容和格式，以及所需的任何其他風險報告，界定如何對風險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通；

10. 跟蹤：說明如何圮錄風險活動的各個方面，以便供當前項目使用，或滿足未來需求或經驗教訓總結過程的需要，說明是否對風險管理過程進行審計、如何審計。

❼ 風險管理的內容是什麼

風險管理 （ Risk Management ）的定義為，當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。

風險的種類包括：

一、市場風險： 市價波動對於企業營運或投資可能產生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。

二、信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。

三、流動性風險：影響企業資金調度能力之風險，如負債管理、資產變現性、緊急流動應變能力。

四、作業風險：作業制度不良與操作疏失對企業造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業執行發生疏漏、內部控制未落實。

五、法律風險：契約之完備與有效與否對企業可能產生之風險，如承作業務之適法性、外文契約及外國法令之認知。

六、會計風險：會計處理與稅務對企業盈虧可能產生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務咨詢及處理是否完備。

七、資訊風險：資訊系統之安控、運作、備援失當導致企業之風險，如系統障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。

八、策略風險：於競爭環境中，企業選擇市場利基或核心產品失當的風險。 風險管理原則：

1、強調事前管理。

2、數量化佐證以衡量風險程度。

3、預設最壞的情境。

4、模擬評估。

5、彈性化調整。

對於風險管理政策，應明文訂定營業策略或方針、業務計劃、內控與稽核制度，建立風險部位限額呈報董事會核定，評估執行績效並適時檢討修正。

❽ 風險規劃就pert風險管理的一整套計劃，在進行風險規劃時，應主要考慮哪些問題

風險管理計劃的主要內容包括10個方面的內容，分別是：
方法論；
角色與職責；
預算；
制定時間表；
風險分類；
風險概率和影響的定義；
概率和影響矩陣；
修改的利害關系者承受度；
匯報格式；
跟蹤。</ol>以上10個方面的內容分別為：

方法論：確定實施項目風險管理可使用的方法、工具及數據來源；
角色與職責：確定風險管理計劃中每項活動的領導、支援與風險管理團隊的成員組成，為這些角色分配人員並澄清其職責；
預算：分配資源並估算風險管理所需費用，納入項目成本基線；
制定時間表：確定在項目整個生命周期中實施風險管理過程的次數和頻率，並確定應納入項目進度計劃的風險管理活動；
風險分類：在風險識別過程之前，先在風險管理規劃過程中對風險類別進行審查；
風險概率和影響的定義：為確保風險定性分析過程的質量和可信度，要求界定不同層次的風險概率和影響，在風險計劃制定過程中，通用的風險概率水平和影響水平的界定將依據個別項目的具體情況進行調整，以便在風險定性分析過程應用；可使用概率相對比例，例如，從「十分不可能」到「幾乎確定」，或者也可分配某數值表示常規比例（例如0.1、0.3、0.5、O。7、0.9）。測定風險概率的另外一種方法是，描述與風險相關的項目狀態（例如項目設計成熟度水平等）；
概率和影響矩陣：根據風險可能對實現項目目標產生的潛在影響，進行風險優先排序。風險優先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。通常由組織界定哪些風險概率和影響組合是具有較高、中等或較低的重要性，據此可確定相應風險應對規劃。在風險管理規劃過程可以進行審查並根據具體項目進行調整；
修改的利害關系者承受度：可在風險管理規劃過程中對利害關系者的承受水平進行修訂，以適用於具體項目；
匯報格式：闡述風險登記單的內容和格式，以及所需的任何其他風險報告，界定如何對風險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通；
跟蹤：說明如何圮錄風險活動的各個方面，以便供當前項目使用，或滿足未來需求或經驗教訓總結過程的需要，說明是否對風險管理過程進行審計、如何審計。</ol>

❾ 什麼是風險管理風險管理的演變過程

(一)什麼是風險管理
1.美國COSO2004年版發布的《企業風險管理——總體框架》認為：「風險管理是一個流程，在一個實體進行戰略決策和執行決策的過程中，由董事會、管理層和其他人員實施，旨在識別可能影響實體的潛在事件，管理風險，以使其處於該實體的風險容量之內，並為實體目標的實現提供合理保證。」
理解這個定義需要注意以下幾個方面：首先，風險管理是一個流程，是降低和控制風險的一系列程序，涉及對企業風險管理目標的確定、風險的識別與評價、風險管理方法的選擇、風險管理方案的實施以及對風險管理計劃持續不斷地檢查和修正的一個過程。其次，風險管理的工作需要所有員工的參與。最後，該定義表明了風險管理的目的並不是不惜一切代價降低風險，而是盡量使風險減低至可以接受的容量范圍內。而且，企業風險是無法徹底消除的，對企業經營目標的實現只能做出合理而非絕對的保證。
2.2006年4月，亞洲風險與危機管理協會專家組，通過五輪投票將風險管理定義為「企業風險管理是企業在實現未來戰略目標的過程中，試圖將各類不確定因素產生的結果控制在預期可接受范圍內的方法和過程，以保障和促進組織的整體利益實現」。
3.ISO31000:2009標准將「風險管理」定義為「一個組織針對風險所採取的指揮和控制的協調活動。」

風險管理就是運用管理手段，對風險所實施的指揮和控制協調活動。其目的就是為了抓住機遇，規避威脅、減少損害，從而為目標的實現提供保障。伴隨著風險的產生與發展，風險管理的意識與能力也在不斷地發展與變化。

(二) 風險管理意識的產生與發展
人類是大自然造就和哺育的，並通過認識自然和改造自然而成長起來。人類一出現，風險就相伴而生，相伴而行。在原始社會，人類為了生存和發展，開荒種地，生產糧食，以應付來日飢荒之風險;人們設法製作各種工具用以應付毒蛇猛獸的侵襲，屬於風險預防措施;他們將住處安排在山洞或其他適合的位置，以免被洪水沖淹或野獸侵害，就屬於風險避免的措施。
人類早期風險管理意識的形成分為三個階段，即人與獸斗爭階段、人與神斗爭階段和互助共濟階段。
1.人與獸斗爭階段，當時社會處於原始的未開化時期，生產力極其落後，人們面臨的主要風險是來自毒蛇猛獸的威脅，為了生存，人們不得不聯合起來共同抗擊猛獸的襲擊。另一方面，為了更有效地打擊猛獸，人們開始研製一些原始的工具，這便是最古老的人類風險應對意識萌芽。
2.人與神斗爭的階段，隨著社會生產力的提高，人與獸的斗爭退居次要地位，而自然災害和疾病成為威脅人類安全的主要風險，這時就進入了人與神斗爭的階段。這時當人們無法解釋自然界中某些現象以及疾病纏身時，便認為這是神的意志。當災害來臨時，他們只有祈求神的保佑，因而創造了一個又一個的神、一個又一個神話故事。這些都反映了人們強烈的安全需求，促使人們的風險應對意識逐步增強。
3.互助共濟階段，在這個階段，人們產生了原始的保險意識，即互助共濟思想。在與各種風險抗爭的實踐中，人們明白了「居安思危」、「防患未然」的道理，逐漸形成了風險管理的意識。

(三) 東西方古代風險管理思想演變
1. 中國古代的風險管理思想
早在夏朝後期，《夏箴》有雲：「天有四殃，水旱飢荒，其至無時，非物積聚，何以備之。」這告訴人們，自然災害何時發生難以預料，需要隨時儲量備荒。《周禮·倉人》則說：「谷有餘則藏之，以待凶年而頒之。」墨子主張「必使飢者得食，寒者得衣，勞者得息」和「有力以老人」。荀子提出「節用裕民，而善藏其餘」，「歲雖凶敗水旱，使百姓無凍餒之患」。這些論述，是要把剩餘產品(主要是糧食)積蓄起來，遇災荒年代使得百姓不受飢寒;在平時，社會鰥寡孤獨和殘疾人等都能得到國家的保護和社會的扶助。在此思想指導下，我國歷代都有賑濟制度。周朝有「委積」;戰國時代魏有「御廩」;韓有「敖倉」;漢代有「常平倉」;隋朝有「義倉」;宋朝有「社倉」等，這些賑濟制度本質上是建立後備、應付飢荒的一種風險對策。約公元前1700年開始，我國在長江從事貨物水運的商人們為了避免在販運貨物過程中因意外事故的出現使貨物全部遭受損失，採取了將一批貨物分裝於幾條船上的做法。這樣，若一條船發生意外，則貨主只受到一部分損失，而不至於全部貨物受損，這實質上是風險預防、風險分散、損失分攤的一種風險處理方法。

2.西方國家的風險管理思想
在西方，古代巴比倫、埃及、希臘和羅馬等文明古國也很早就有互助互濟、損失補償的風險處理方法，並逐漸演變成為現代保險。約在公元前2800年，古埃及就盛行互助基金組織，參加這一組織的成員訂立契約，互相遵守。當某個成員不幸死亡時，由生存的成員所繳納的會費支付喪葬費或救濟其遺屬。此種類似的組織在古羅馬和希臘都曾盛行過。
對於財產風險，早在公元前2000年，古埃及橫越沙漠的商隊就開始對於丟失的駱駝採用互助共濟方式進行補償;而在幼發拉底河沿岸則早已出現了冒險借貸，並在巴比倫《漢謨拉比法典》(公元前1792~1750年間)中有所規定，《漢謨拉比法典》中還有關於對付火災風險的規定。公元前916年的「羅地安海商法」所確定的共同傷損制度是對公元前2000年以來一直流行的這種海上風險處理方法的肯定。按照這個原則，在貨物和船舶發生共同危險時，由船長作出拋棄貨物或器具的決定，因拋棄而引起的損失由全體船員、貨物關系人共同進行分攤。
古希臘、古羅馬和古埃及等奴隸制國家對秘密安全已有了風險意識，採取了風險防範措施，防止發生泄密問題。如公元前1世紀，古羅馬人就運用植物汁作密寫墨水，以防範他人知曉。公元5世紀，歷史學家希羅多德在其記載的希波戰爭中就有運用隱寫術傳遞軍事秘密信息，防範秘密被泄露風險的做法。

(四)現代風險管理的發展與應用
風險管理意識的形成和增強是風險管理產生的思想基礎，高度的物質文明是風險管理產生的物質基礎，社會矛盾的激化以及動盪的局勢是風險管理產生的社會基礎，概率論和數理統計為其提供了理論基礎，近代的科學管理思想為現代風險管理產生做好了最後的准備。

1.現代風險管理產生的背景
隨著18世紀工業革命的出現，社會生產力得到了空前的發展，新技術、新工藝的普遍運用，使生產規模不斷擴大，社會財富不斷涌現，國際貿易和國際市場空前擴大，新的風險危害也不斷增加。尤其是隨著社會化生產程度的提高，使得原來較為鬆散的社會聯系變得十分緊密，這又進一步促進了人們安全需求的提高。在現代企業中，由於以下原因，風險管理意識得到了普遍增強。
一是巨額損失幾率增加。隨著科學技術突飛猛進的發展，企業的積累和生產規模不斷擴大，社會財富越來越集中，生產中任何疏忽大意都可能產生不可估量的巨大經濟損失。如英國一家工廠，由於電焊不小心，引發一場火災，直接造成3000多萬英鎊的經濟損失。特別是對一些「高」、「精」、「尖」技術部門，一次風險事故所造成的損失往往達到驚人的程度。
二是損害范圍擴大。由於社會化生產程度的提高，使得企業之間的聯系變得越來越緊密;另一方面，市場的不斷擴大，一些企業的營銷范圍由地區擴展到全國，由國內擴展到國外，這使得事故風險雖在某一局部范圍內發生，但其影響波及的范圍無論是在空間上，還是在時間上都是很大的。如一個大型銅鐵廠被毀損，可能會波及到千里之外的礦石供應商和鋼材使用商，導致成千上萬的人失業。又如20世紀30年代出現的世界性經濟危機，使整個世界經濟遭到了災難性的破壞。另外，高技術的運用，在推動人類社會巨大發展的同時，也給人類帶來了前所未有的風險損害，如環境污染、臭氧層的破壞、網路手機詐騙、基因食品出現等。不僅給人類經濟造成巨大損失，也會極大地威脅人類的生存。
三是利潤最大化沖動。一個企業是否能取得預期利潤，是企業能否生存的根本標志。在市場經濟條件下，企業經營的直接沖動在於獲得最大利潤。然而只有高風險的行業才能獲得超額利潤，如新技術、新工藝、新材料的運用，新產品、新材料的開發和試制都可能產生巨額利潤，也可能導致巨額損失。這就迫使人們採取各種可能的措施，趨利避害。

2.現代風險管理的發展
風險管理的發展主要是由企業安全管理思想帶動的。企業安全管理思想隨著工業化進展早在19世紀已經開始萌芽，它是伴隨工業革命的誕生而產生的。現代工業文明促進了社會生產力的空前發展，社會財富因此迅速增長並高度集中。與之相伴的是意外事故不斷增加，財產損失和人身傷亡日益嚴重。這不僅影響到企業的生產經營，有時甚至危害到企業的生存。於是安全生產和安全管理成為一個十分突出的問題。
1906年，美國US鋼鐵公司董事長B·H·凱里，從公司多次事故教訓中提出了「安全第一」的思想，將公司原來的「質量第一，產量第二」的經營方針改為「安全第一，質量第二，產量第三」。這一改變保障了雇員的安全，又保證了產品的質量和產量。他的思想和實踐獲得了成功，並震動了美國實業界。1912年，在芝加哥創立了「全美安全協會」，研究制定了有關企業安全管理的法律草案。1917年，在英國倫敦也成立了「英國安全第一協會」。
被稱為「現代經營管理之父」的法國管理學家亨利·法約爾(Henri Fayol)在其代表作《一般管理與工業管理》(General and Instrial Management)一書中提出，企業經營有六種職能的基礎和保證，他能控制企業及其活動所遭遇的風險，維護財產和人身安全，從而創造最大的長期利潤。法約爾率先把風險管理思想引入企業經營中，但並未形成完整的體系。
20世紀20年代初期，美國企業開始充分利用保險這一風險轉移機制來保護資本。一些企業改變了把企業的風險管理看成是一種副業，有財會部門代辦，或採用交給保險經紀人及代理人的傳統做法。在西方國家的大中型企業中，逐漸出現專門負責保險和安全的管理人員，他們的主要職責是對企業存在和面臨的各種風險進行全面的識別、預測和評估，然後對所有風險發生的可能性、造成後果的嚴重性、處理所需支付的費用等進行綜合分析，並在此基礎上制訂和實施最優風險處理方案。企業的這些活動無疑直接促進了風險管理這一學科的產生，並迅速在全球范圍內發展。可以說風險管理是直接從一般企業管理中的安全管理和保險管理中延伸和發展起來的。
第二次世界大戰之後，各國工業都有了較大的發展，企業越來越趨向大型化，生產中發生的事故及其影響已不再是孤立的，局部的事件，一旦發生事故便會造成連鎖的巨大災難。因此，生產中的安全問題，日益受到人們的重視，於是專門的安全管理部門和研究機構相繼成立。起初，安全工作的內容主要是檢修設備和宣傳安全生產的重要性，訂立一些安全制度以及處罰辦法。隨著現代科學技術的發展，越來越多的科學手段被用於安全管理領域。例如，系統工程學的原理運用於風險識別和風險衡量，人們已經對此進行了一些研究，並採取了一些措施，後來經過不斷發展，直至第二次世界大戰後，才過渡到全面風險管理。
1930年，美國賓夕法尼亞大學索羅門·許伽納博士認為，風險管理是在對風險的不確定性和可能性因素進行考慮、預測、收集、分析的基礎上，以最經濟合理的方法制定出包括識別風險、衡量風險、積極管理風險所造成損失等一整套科學系統的管理方法。1932年，由企業風險管理人員共同組成了紐約投保人協會(Insurance Buyer of New York)，他們交換風險管理信息，並研究管理技術。於是，企業的保險管理逐步普及，並開始採用處理風險管理的其他手段。20世紀50年代以前，各經濟單位一直把保險作為唯一處理風險的方法，並且僅憑直覺和經驗來判斷所面臨的風險，及處理風險的方法是建立在對風險定性分析的基礎上。概率論和數理統計的運用，使得人們對風險的分析發生了質的飛躍，為完整的風險管理理論體系的建立做好了最後的准備工作。
到了20世紀60年代，很多學者開始系統研究風險管理。1963年，美國出版的《保險手冊》刊載了梅爾和赫奇斯《企業的風險管理》(Risk Management and Insurance)一文，1964年威廉姆斯和漢斯出版了《風險管理與保險》(Risk Management and Insurance)一書，引起歐美各國的普遍重視。概率論和數理統計的運用，使風險管理從經驗走向科學。風險管理的研究逐步趨向系統化、專門化，風險管理終於成為管理科學中的一門獨立學科。
風險管理作為一門新興的管理學科，在其形成和發展的過程中，由於對風險管理出發點、目標和運用范圍等強調的側重點不同，學者們對風險管理提出了各種不同的觀點，並且隨著時代的發展與應用領域的拓展兒不斷演變。但人們對風險管理的基本理論的認識逐步趨向一致，如風險管理是一項事前的准備工作，而非事後彌補工作。風險管理必須集中管理以發揮決策效益，分散執行、分工協作才能使風險管理工作獲得最佳效果。

3.現代風險管理理論形成
2009年11月15日，國際標准化組織ISO正式發布了3個用於風險管理的標准：ISO 31000：2009《風險管理——原則與指南》、ISO指南73:2009《風險管理——術語》、ISO/IEC 31010：2009《風險管理——風險評估技術》(以下簡稱標准)。我國也於2009年底發布了國家標准GB/T2453:2009《風險管理原則與實施指南》。
標準定義了風險的概念、確定了風險管理過程、規范了風險評估程序、指出了風險管理的11項重要原則，明確提出風險管理的首要原則是創造並保護價值。並明確指出「風險」是不確定性對目標的影響，其中的「影響」有可能是正面的，也可能是負面的;可能存在機會，也可能有威脅。風險管理就是管理不確定性、減少威脅、放大機會、創造條件改變風險傳導的過程，使其有助於目標的實現。
ISO 三個「標准」的發布，標志著人類對風險管理取得了重大進展。是人類在管理領域的又一個里程碑式的成果，它的發布將改變世人對風險純負面的認識;「標准」將世界各國管理風險的先進理論及方法融為一體，開辟了人類管理風險、管理未來的新紀元。
近幾年國內外重大事件的爆發再一次驗證了風險管理的重要性及必要性。在2008年爆發的席捲全球的金融危機中，有的金融銀行由於防範不利，准備應對風險措施不足，從而被風險擊斃;有的則獲益良多，為什麼?就是因為這些收益組織充分運用了風險管理手段，預測到風險可能發生，採取了有利應對措施、調整了投資結構，當危機爆發後主動應對，變威脅為機遇，獲得較好收益。汶川地震中，安縣桑棗中學因長期開展防災逃生的應急訓練，當地震突發時，2200多名師生在1分36秒內安全轉移，創造了大地震中的「零傷亡」奇跡。大量的事實說明，有無風險意識及防範風險措施，後果大不相同。
為了適應國內外經濟形式變化的需要，提高人們的風險意識及管控風險的方法技能，人力資源和社會保障部於2010年9月頒布了國家級「風險評估職業」培訓證書。該證書旨在通過系統專業培訓，使學員具備風險評估崗位要求的技能，協助組織開展全面風險評估應對工作，從而抓住機遇，規避威脅，為目標的實現提供保障。

❿ 項目風險管理計劃的制定的成果

項目風險管理計劃的成果是風險管理計劃文件，它的內容包括以下方面。
⑴方法：確定可能採用的風險管理方法、工具和數據信息來源。針對項目的不同階段、不同局部、不同的評估情況，可以靈活採用不同的方法策略。 ⑵崗位職責：確定風險管理活動中每一類別行動的具體領導者、支持者及行動小組成員，明確各自的崗位職責。
⑶時間：明確在整個項目的生命周期中實施風險管理的周期或頻率，包括對於風險管理過程各個運行階段、過程進行評價、控制和修正的時間點或周期。
⑷預算：確定用於項目風險管理的預算。
⑸評分與說明：明確定義風險分析的評分標准並加以准確的說明，有利於保證執行過程的連續性和決策的及時性。
⑹承受度：明確對於何種風險將由誰以何種方式採取何種應對行動。作為計劃有效性的衡量基準，可以避免項目相關各方對計劃理解的歧義。
⑺報告格式：明確風險管理各流程中應報告和溝通的內容、范圍、渠道和方式，使項目團隊內部、與上級主管和投資方之間、以及與協作方之間的信息溝通順暢、及時、准確。
⑻跟蹤：為了有效地對當前項目進行管理、監察、審計，以及積累經驗、吸取教訓，應該將風險及對其採取的管理行為的方方面面都記錄下來，歸檔留存。記錄應該按照統一規定的文檔格式和要求。