『壹』 如何調動團隊力量讀書心得
[團隊的力量讀後感]沒有成功的個人，只有成功的團隊，團隊的力量讀後感。我認為說的很有道理，一個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的，即使是某一個人在某些方面取得了成績，但那也是少數。畢竟一個人的能力是有限的，多一個人多一份力量，只有大家共同努力，才能取得更大的成果。例如：木桶定律就能很好的體現團隊的進步性，一個優秀的團隊，在完全發揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰鬥力的強與弱，並不取決於團隊的某個人，而是大家共同努力，共同奮戰的結果。無論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個團隊永遠也不會取得成功，因為他們沒有相互合作的精神，更沒有信任，責任，和真誠。無論在生活還是在工作中，做什麼事情都會有結果，有成功也會有失敗，有失敗就會有原因，有責任，有些人喜歡推卸責任，但是你的推卸並不能解決問題，只有你敢於承擔責任，大家才能從根源上解決問題。在每個優秀的團體里，並不是每一個人都是那麼優秀的，這就需要隊友的幫助，和鼓勵使得大家共同前進。但在每一個優秀的團隊里，你光有才是不行的，需要大家提高個方面的素質，要想成功一個人的人品是很重要的，還有責任心，信心，熱心，堅持不懈的努力。只有各個方面的素質提高了，我們的團隊才會更成功以上是我個人的感想，在今後的工作中，要改去以前的不良習慣，不段去學習，去摸索，完善自我，讀後感《團隊的力量讀後感》。當今沒有那個組織或者是個人能夠單獨的完成一件大事，在商場在國家我們都是在倡導合作與共贏，其實是沒有那個人或國家敢於孤立出去的，只有藉助他人的或是其他國家與集團的力量才能讓自己存在的更穩定。我們的社會不也是在倡導建設和諧社會嗎？一個團隊是具備一種超過整體合力的力量的。因為團隊是可以激發個人潛能的。如果是做一件對於個人具有挑戰性的工作那會發生什麼樣的事情呢！可能你要找到一種動力，來自與你自身的動力，或者是逃離痛苦或者是追求夢想。只有這兩種動力最具有爆發力也最持久。可是有的時候你也許就找不到這兩種力量。當你要推開一位老總的門的時候，看見門上寫著，推銷員禁止入內，你是不是心裡在打鼓，你沒有勇氣進去，心裡甚至在想如果老總把你罵出來怎麼辦，你徘徊在門外，始終難以說服自己給自己勇氣。
『貳』 讀書會有哪些有創意和意境的名字
記樹與影、西窗雪、眸若星辰、 永遠陪伴、仨分之一舊光年、漫天星光不及你、內寂寂流年,幸福還容有多遠。
『叄』 讀書對企業家有什麼用
1.閱讀可以幫助企業家凈化心靈
企業家的道德修養對企業的成敗至關重要。提高道德修養有多種方法，讀書就是一種重要的方法。書讀得多了，眼光遠了，胸懷寬了，道德修養提高了，人生境界也就提升了。企業家如果能夠與書本為伴、與大師為伍，就能讓自己不為狹隘私心所擾，不為浮華名利所累，不為低俗物慾所惑。站得高必然看得遠，企業家若能始終以前瞻性的思想把握方向，便能敏銳地捕捉商機，甚至創造商機。
2.優秀的企業家都勤於閱讀
比爾·蓋茨在《未來之路》中提出：要想掌握商業分配的原則，只有一點—學習。而戰勝競爭對手最快最好的方法，就是怎樣比對手學得更快更好。誰學習的速度快，誰就會成為贏家。
日本資生堂創始人、福原家族的福原義春，就是一個讀書非常多的人。他的讀書范圍從社會上的暢銷書到原版的法國最新哲學、美學作品，再到美國最新思潮方面的著作等，各類圖書均有涉及。
東芝全球總裁西田厚聰也是特別熱愛讀書的人，不論多晚到家，都會埋頭讀上幾個小時的書，而且是幾本書、幾個方面的書同時讀。出差中國的時候，西田的夫人、秘書等人要為他准備一大包的書，不論去哪裡，旅途成了他讀書的專用時間。
新東方的俞敏洪也是一位熱愛讀書的企業家。在2012年國慶和中秋假期里，他就讀完了日本歷史學家鹽野七生的《羅馬人的故事》，閻連科的《我和父輩》，彼得·德魯克的回憶錄《旁觀者》，美國作家艾瑞克的《忠誠》和高曉松的《如喪》等五本書。他曾經深有體會地說：「優秀的書籍就像難得的朋友，在你不需要的時候，你感覺不到他們的存在；在你需要的時候，他們總是及時地來到你的身邊，忠誠地守候在你生命的左右，隨時寬解、充實你那不安、寂寞的靈魂。」
家居業的著名企業紅星美凱龍公司會為員工每年報銷200元書費。同時，為了將學習的成果落地，公司還專門成立了一個「讀書分享委員會」，各個部門每個月都會分別召開會議，討論大家從書中獲得的知識和啟發。據了解，紅星美凱龍公司要求其管理人員將三分之一的時間用來學習，另外三分之二用來培訓和調研，對普通員工也要求每年至少讀五本書。不僅如此，從2002年開始，公司向每個管理人員的家庭贈送一隻書櫃，試圖將學習觸角伸向管理層的「八小時之外」。而為讓學習的革命開展得更加深入，公司甚至要求員工家中的書櫃里要有30本書以上，每個人的包里也必須有一本書，因為在飛機、火車上打開就可以看，要是飛機晚點，說不定就能看完一本書。
3.閱讀可以幫助企業家鍛造團隊，提高團隊執行力。
成立一家企業是容易的，建成一個團隊是艱難的。前者只需要經費，後者還需要精神。相應的，前者是因為利益而聚在一起，容易受到外界影響而變動，後者是因為精神凝聚，內在向心力更強，抗風險的能力也更強。至於提高團隊的執行力，則更是一件永無止境的追求。
有人說，世界上最難的事情有兩件：一件是把自己的思想裝進別人的腦袋裡，一件是把別人的鈔票裝進自己的口袋裡。企業家要做的卻正是這兩件事。而且，有了前者，才能真正組建起團隊，才能更好地實現後者。
曾經，知識會變為資本；一度，知識讓位於資本；如今，知識就是資本。希望那些忽視閱讀和學習的企業家，能夠真正地捧起書本，成為一個有素質有思想、有社會責任且更加成功的儒雅商人。
『肆』 讀書協會可以做哪些團隊型游戲
朗誦，句子接龍（大概表達一個意思就行了）
『伍』 微信讀書的開發團隊是不是微信的開發團隊
都是微信團隊的
『陸』 第五項修煉 讀書筆記
第五項修煉》讀後感2007-10-01 11:01我閱讀了彼得·聖吉博士的《第五項修煉》，深有體會。彼得×聖吉所創立的是學習型團隊，他希望建立的組織模式能夠更適合人們的工作。在一個團隊中，很多有共同理想的人組成一個大的學習型群體，使人們在團體中都能以自己的理想為目標，不斷的前進。同時在團隊中不斷發揮自己的潛能，敢於挑戰極限，不斷創新，幫助他人，和其他人一起，共同創造知識的成果。從真正的團隊學習中體會工作生活的意義，實現自我價值。
彼得·聖吉博士的《第五項修煉》有五項主要的內容：分別是自我超越、改善心智模式、建立共同理想、團隊學習、全局思考。
1.自我超越。自我超越的修煉就是不斷理清並不斷加深個人的真正願望，集中精力，培養耐心，並客觀的觀察現實。能夠運用自我超越的人，可以不斷實現他們心裡的願望，我覺得自我超越就是一種精神力量。當人們希望達到某些願望的時候，首先要有「我想達到」的願望，這種願望越強烈，願望能夠實現的機會就越大。對於能夠自我超越的人，他們對待生命的態度就好像雕刻家一樣，全心投入，不斷的創新和超越，是一種真正的學習。也正是因為自我超越的願望強烈，才能保證他們的學習動力強勁。
2.改善心智模式。心智模式是根深蒂固於心中，影響我們如何了解這個世界，以及如何採取行動的許多假設、成見，或甚至圖象、印象。我們通常不易察覺自己的心智模式，以及它對行為的影響。在團隊中，改善心智模式十分重要，它是保證團隊合作成功的重要保證。改善心智模式就是要有效的表達自己的想法，開放心靈，接受別人的想法。總之，在團體中，每個人的思想都是不一樣的，一個團隊的成功合作，就需要我們打開自己的心扉的同時，也要接受別人的想法和意見。只有這樣，我們才能更快的打開成功之門。
3.建立共同理想。如果團隊擁有共同的理想，那麼，團隊中的每個人都會為了這個共同的理想而努力。而這種共同的理想就是團隊中的「凝聚力」。這種凝聚力是可以無限放大的，是一個超越個人上升到團隊高度的概念。就好像我們國家的乒乓球事業，由於乒乓球屬於國球，上至老人，下至孩童，都很喜歡這項運動，從中我們就能發現很多優秀的選手。同時，國家也大力支持這項運動，人人都希望把這項運動辦好，這種凝聚力超越了個人的想法，成為了全民族的共同理想，所以中國的乒乓事業才能屹立於世界的巔峰。
4.團隊學習。曾經有過這樣一個試驗：在一個團隊中，大家都認真參與，每個人智商都在一百二十以上，而集體的智商卻只有六十，這是為什麼呢？團隊學習的修練即在處理這種困境。團隊學習的修練從「深度探討」開始，深度探討是一個團隊的所有成員，在思考了所有問題之後，毫無保留的說出心中的思考而進入真正共同思考的能力。換言之，即在群體中讓想法自由交流，以發現遠比個人思考更深入的見解。同時，在深入討論當中，每個人都能獲得超過自己思想數倍的思想。思想是可以傳遞的，不同方向的思想能夠使人們變得更加聰明。這就是試驗的真正含義。
5.全局思考。群體與人類其它活動都是一種系統，也都受到細微且息息相關的行動所牽連，彼此相互影響並要經年累月才完全展現出來。我們是群體中的組成部分，要時時刻刻想著群體的願望。身在團體中，想要看清所有的事情是很困難的，有的時候需要犧牲自己的利益，來保護群體的利益。而我們就應該從全局宏觀的角度思考群體的價值取向，進而調整自己的價值取向，達到個人價值與全局價值的平衡。
當然，每個團體都有自己的特點，彼得聖吉×博士的觀點是要我們去發展學習型的團隊合作。更重要的是，我們應該從中學到自己需要的理論，並把這項理論運用到實踐中去，真正做到活學活用，學以致用。
『柒』 跪求《這樣工作最出色》、《責任勝於能力》、《團隊精神》三本書的讀書筆記
《這樣工作最出色》 很是有幸被單位推薦參加礦「後備人才培訓班」，也有幸學得了不少知識，豐富了個人閱歷，拓寬了個人視野，當然，最難得的是讀到了本好書——《這樣工作最出色》。在吃飯時、在休息前都會捧著這本書，細細品味，品嘗其中的味道，如一杯香茗,散發淡淡的、沁人心脾的味道，古有琴音繞梁三日而不絕，對參加工作的我們，尤其對我來講，此書實為書中佳品，是良師、是精神食糧。書中所述，都是和我們息息相關的問題，通過深入淺出的故事及案例揭示了「學會工作，懂得感恩」全新的工作觀念，告訴我們「感恩是一種人生的基本品質，也是人生的一種智慧」這一深刻的道理；告訴我們懂得團結協作、愛崗敬業，常懷一顆感恩的心謙虛對待我們身邊的每一位同事、對待我們的工作。 人人都應該學會感恩。英國作家薩克雷說：「生活就是一面鏡子，你笑，它也笑；你哭，它也哭。「你感恩生活，生活將賜予你燦爛的陽光；你不感恩，只知埋怨，就只會終日無所成，淪落成憤世嫉俗！我們必須以此鏡整妝容，學會微笑，感謝在生活中幫助我們的同事，感謝在工作中幫助我們的老師，也只有學會了感恩才能愛崗敬業，也只有學會感恩，才能提升自己的價值，也只有學會了感恩，你才能明白團隊的精神。 人人都應該有一顆感恩的心。同樣的一枝玫瑰，有人說：「花下有刺，真討厭！」有人說：「刺上有花，真好！」看到刺的人，挑著毛病、盯著不足，他們註定是不快樂的。而那看到花的人，則有著感恩的心，盡管刺扎手，但那些刺上卻有著芬芳的花朵，於是他能感受到幸福。所以，擁有感恩心的人是幸福的。感恩是一個人該擁有的本性，也是一個擁有健康性格的表現。生活、工作、學習中都會遇到別人給你幫助和關心，也許你不能一一的回報，但是對他們表示感恩是必需的。 人人都應該有一顆感恩的心態。曾經讀過這么一個故事：一次，美國前總統羅斯福家失盜，被偷去了許多東西，一位朋友聞訊後，忙寫信安慰他，勸他不必太在意。羅斯福給朋友寫了一封回信：「親愛的朋友，謝謝你來信安慰我，我現在很平安。感謝上帝：因為第一，賊偷去的是我的東西，而沒有傷害我的生命；第二，賊只偷去我部分東西，而不是全部；第三，最值得慶幸的是，做賊的是他，而不是我。」 對任何一個人來說，失盜絕對是不幸的事。可是羅斯福卻從中找出感恩的理由，他的優秀人格和處世哲學，不正是我們所要擁有的心態嗎？ 企業、工作都不是以我們的意志來運作的，在一些問題上難免會存在一定的問題，我們不能以個人的得失開衡量一個企業的好壞。我們要換一個角度去思考，去對待這個問題，企業給予我們以展示我們能力舞台，賦予我們不同的崗位，讓我們一展所長，發揮自己的能力，實現我們人生的價值。從某種角度上說，企業和員工是一個共生體，對企業來說，要想成長就要靠員工的不斷努力，對員工來說，只有企業發展了，自己才能有更大的發展空間，當然，世界上沒有十全十美的事物，企業在發展的過程中也不可避免存在這樣那樣的問題，就如同：「有人說：「花下有刺，真討厭！」有人說：「刺上有花，真好！」一樣，在問題面前，我們要調節好自己的心態，學會感恩，不是一味地埋怨生活，埋怨企業用人制度，埋怨領導不能賞識自己，我們應心懷感恩，以德報怨，以更大的激情，更高昂的鬥志投入到我們的工作中來。感恩我們自己的工作吧，甚至我們可以這樣想：我們工作不只是為了給公司做貢獻，我們是為了能快樂地生活和更好地提高生活質量，我們在為自己而辛苦的工作著。 同事是我們工作中的夥伴，是單位這個大家庭中比不可少的一員，我們都是單位中的組成部分，在工作中，我們都不是一個單純的生命個體，而是一個整體，一個團隊。一個和諧的團隊，離不開人人都擁有一份感恩的心，多一點為他人著想，少一點自私自利，只有放下「多會多累，不幹不錯」的觀念，人人才能和諧相處，才能互敬互愛，團結奮進。雷鋒曾經說過：「一滴水只有放進大海里才永遠不會乾涸，一個人只有把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。」同樣一個企業的發展，單位的和諧，不可能僅僅依靠我們某一個人的力量，而是要靠大家的力量共同努力，來實現公司的發展。 人生不會一帆風順，我們會遇到種種挫折和失敗，如果我們不敢勇敢地面對，曠達的處理，而是一味地埋怨生活，這只會使自己變得消沉，萎靡不振。我們應擁有一顆感恩的心，像羅斯福那樣換種角度去看待人生的失意和不幸，你就會總會保持健康的心態、完美的人格和進取的信念，帶著這樣的心態，工作能不出色嗎？ 《責任勝於能力》 對於大多數人而言，工作就意味著完成自己的份內事，然後心安理得地拿自己那份薪水。過去，我也一直這樣認為。工作既是自己的謀生手段，也是個人對社會的一份責任。一個平凡人，工作日復一日年復一年，上班下班總是忙忙碌碌，似乎也找不到多少不平凡的業績。讀了《責任勝於能力》這本書，使我受益非淺，此書運用了通俗易懂的語言，體現了求真務實精神，其深刻的內涵，淺顯易懂的道理，特別是其中一系列的案例，有很強的說服力，闡明了責任有無直接決定事物的成敗，也讓我對文中的「責任」二字有了更深刻的了解。那責任到底是什麼？ 我認為，「責任」從大道理說，就是最基本的職業精神，從小的來說即一個人做事的基本准則。記得看過一個電視專題片，侯先生談起自已的父親侯寶林大師對他的影響，一段文革期間的往事，侯老先生當時由於受到沖擊，被分配掃廁所。但他毫無怨言，整日樂呵呵的將廁所打掃得乾乾凈凈，逢人還主動招呼，一點不因掃廁所感覺低人一等或不好意思。侯耀文當時不理解，就問他的父親，他的父親回答他「既然分配我掃廁所，那麼這就是我的新工作，我就必須要做，還要做的比別人都好」。這種寵辱不驚的精神，一直銘記於侯耀文的內心，並一直激勵著他日後漫長的藝術生涯。這個故事說明這樣一個道理，只有負責任的人，才有資格成為優秀團隊中的一員；缺乏責任心的人，也就沒有了發揮才能的舞台，成就不了事業的同時，只能整日沉溺於「怨天尤人」之中。 一個人的工作做的好壞，最關鍵的一點就在於有沒有責任感，是否認真履行了自己的責任。人的一生必須承擔著各種各樣的責任，社會的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能逃避責任，對於自己應承擔的責任要勇於承擔，放棄自己應承擔的責任時，就等於放棄了生活，也將被生活所放棄。責任可以使人堅強，責任可以發揮自己的潛能，能力，永遠由責任來承載。責任可以改變對待工作的態度，而對待工作的態度，決定你的工作成績，正如書中所說的「假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂，假如你討厭工作，那你的生活就是地獄」。我們在工作中，就是要清醒、明確的認識到自己的職責，履行好自己的職責，發揮自己的能力，克服困難完成工作，認識到、了解到自己的責任，清楚自己的職責，並承擔起自己所在工作崗位的責任，那麼工作就由壓迫式、被動，轉化為積極主動，並享受工作樂趣，取得成績的快樂。
有些事情並不是需要很費力才能完成的。做與不做之間的差距就在於——責任。簡單的說，按時上班准時開會等一些工作上的小事，真正能做到的並不是所有的人。違反單位制度，說到本質就是一種不負責的表現，首先是對自己單位和職業的不負責，更是對自己的不負責。沒有做不好的工作，只有不負責的人。責任承載著能力，一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力。 「責任重於泰山」，這是我們經常講的一句話。每一個能夠成功發展的優秀企業都非常強調責任的力量。可以說一個人的成功，與一個企業和公司的成功一樣，都來自於他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。從某種意義上講，責任，已經成為人的一種立足之本，成為企業求生存求發展的重要能力。一個人生活在這個社會上，即使是一個自由職業者，他也會和各種團隊、組織和人員發生往來，在這個過程中，責任感是最基本的能力，如果你缺乏責任，組織不會聘用你，團隊不會讓你加盟，搭檔不願意與你共事，朋友不願意與你往來，親人不願給你信任，你最終將被這個社會拋棄。在這個世界上，有才華的人太多，但是有才華又有責任的人卻不多。只有責任和能力共有的人，才是企業和公司發展最需要的。 尤其是本書的最後一章談到：責任即榮譽。為榮譽而工作，就是主動爭取做得更多，承擔更多的責任；為榮譽而工作，就是全力以赴，滿腔熱情地做事；為榮譽而工作，就是為企業分擔憂慮，給領導減輕壓力，給上司以支持，給同事以幫助；為榮譽而工作，就是自動自發，最完美地履行你的職責，讓努力成為一種習慣。努力工作，忠誠於企業，在捍衛企業榮譽的同時，也樹立了自己的榮譽。自己會受到人們的尊敬。
《團隊精神》 古人雲：人心齊，泰山移。我們也常說：「團結就是力量」。在向市場經濟轉軌和參與國際競爭的大背景下，弘揚團結協作精神對於建設好一個組織、一個企業仍然具有極其重要的意義。要建立一個有效的團隊是非常難的，要使團隊中的每一個成員真正達成一致，齊心協力地向同一個目標奮斗就更加困難。毋庸置疑，大部分人工作都是為了物質生活，因此保證員工的物質願望得到滿足是基礎，而在此基礎上，對員工心態的引導也是極為重要的，這也就是團隊精神的培養。群體，在英文中為 Group；團隊，在英文中為 Team，團隊不同於群體。群體可能只是一群烏合之眾，並不具備高度的戰斗能力，而一個有高度競爭力、戰鬥力的團隊，必須有「團隊精神」。 丹佛大學的學者所作的一項研究表明，他所研究的 46家公司之所以面對互聯網帶來的商業機會行動遲緩，最主要的兩個原因就是：交流的匱乏和行政上的混亂。要使交流成為一個團隊、一個公司里的優先事項，並且要讓每個員工都知道公司重視交流，為員工提供同管理層交談的機會，建立信任的氛圍。這是優秀的團隊要達到有效溝通協調的至關重要的條件。由此可見，交流是如此的重要。部門的交流，上下級的交流，而交流不暢則是導致工作延緩最重要的原因。但是這種交流不僅僅是外在制度上的，也有心靈的因素，這就是一種信任的氛圍。就好比華盛頓小時候頑皮地砍斷了櫻桃樹，但當他向父親主動承認錯誤後並沒有遭到父親的斥責，而是表揚了他敢於主動承認錯誤。雖然只是一個教育小孩子的故事，但就企業的管理而言未嘗沒有相通之處。團隊精神並不是一句空話，它是需要大家實實在在地投入到一種事業中去，實實在在地從個體中解脫出來去服務於集體。但這種精神絕對不僅僅是命令與要求，而是相互的理解與信任。員工得到關懷與激勵，並由此得到一個相互交流的良性氛圍。人與人之間因為這種理解與信任而造就在交流時的積極心態，人與人之間因為這種積極心態而勇於承認錯誤並承擔責任。從這個角度來說，一個溫暖健康的團隊氛圍是至關重要的。在一個團隊中，影響成員發揮其潛力的因素非常之多。一個團隊要建設好，需要每一個方面、每一個環節都做得好，才能保證團隊的力量；相反，如果團隊建設中的任何一件小事、任何一個細節做不到位，都會影響團隊成員的積極性，進而影響團隊整體的威力。所以，汪中求先生強調「細節決定成敗」的理念，是非常有道理的。正如郵政企業的運作流程，從郵件的接收到郵件最後成功的投遞，每一個環節都需要員工仔細而認真地去完成，只要是其中的一個環節出現了問題，都會導致郵件無法正常投遞到收件人手裡。這就需要員工的團隊合作精神，大家只有齊心協力地把每一個環節做好，才能出色的完成一件郵件的安全投遞。有人說管理重在制度，公司管理制度是人去制訂的；有人說管理重在執行，制度要靠人去執行；有人說管理重在企業文化，誰來定位企業文化？一切在人。建設強有力的核心團隊是企業管理者的第一要務。如何在郵政企業中建設強有力的核心團隊，是當前郵政這個面臨著改革的企業最重要的任務。時代需要英雄，但更需要優秀的團隊。只有優秀的團隊，才能造就出集高瞻遠矚與盡心盡職於一身的管理大師，造就勤勉、誠信、團結、高效、自律的員工隊伍，使一個組織、一個企業、一個團隊朝著更高、更遠的目標不斷邁進。
搞了這么多，你自己有選擇性地抄吧
『捌』 《如何打造優秀的敏捷團隊》讀書筆記
本書通過真實的例子，介紹如何輔導團隊平穩度過整個敏捷轉型生命期，如何打造一個自立內、自覺的容敏捷團隊。針對敏捷實踐的工作機理和如何激發團隊的成長有深入的思考，可幫助讀者了解如何高效召開各種敏捷會議，及如何指導團隊建立良好的工作流程和工作習慣。總結了在敏捷轉型過程中教練和團隊可能面對的障礙及應對方案，很多都是我們實際敏捷推廣過程中遇到過的問題，對於剛開始推行敏捷轉型的敏捷教練、團隊還是很有指導意義的。
『玖』 如何打造高效團隊 王前師 讀書心得
聽課也有不少學問。學會聽課，對初中生的學習進步至關重要
課堂是學生學版習的主要場所，課權堂學習是學習的最主要環節，四十五分鍾課堂學習效益的高低，某種程度上決定著學生學習成績的好壞。
也許有的家長和學生會想，每個人都有一雙耳朵，聽課誰不會呀。其實不然，聽課也有不少學問。學會聽課，對初中生的學習進步至關重要。
首先，要集中注意力聽。心理學研究表明：注意能夠幫助我們從周圍環境所提供的大量信息中，選擇對當前活動最有意義的信息；同時，使心理活動維持在所選擇的對象上，還能使心理活動根據當前活動的需要作適當的分配和調整。所以，注意力對於學習尤為重要。集中注意力、專心致志才能學有所得；心不在焉、心猿意馬往往一無所獲。
其次，要帶著問題、開動腦子聽。有些同學聽課不善於開動腦子，不去積極思維，看似目不轉睛，但一堂課下來心中卻不留痕跡。俗話說："學貴有疑"，"疑是一切學習的開始"。帶著問題聽課，就能使聽課有比較明確的目標和重點，增強聽課的針對性，從而提高課堂學習效率；帶著問題聽課，還能促使自己積極動腦，緊跟老師的教學節奏，及時理解和消化教學內容。