❶ 有些工廠黑板報上有6s管理詳情和社會主義核心價值觀的宣傳海報，這是什麼類型的工廠，這樣目的是什麼
首先工廠黑板報宣傳6s管理有利於工廠的日常工作管理狀況。
6s是從日本管理內發源起來的。簡述容就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，這6個方面的內容。
工廠通過宣傳6s，可以有效的提高勞動生產率和良率。
而通過黑板報上的社會主義核心價值觀，可以有效的提高工人的，你們距離對於生產的統一化管理也很有必要。
❷ 6s管理的宣傳海報怎麼寫
整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目,內容，然後針對具體情況配上圖片就可以
❸ 如何做好一家製造行業公司的6S管理怎樣才能有效的開展這項工作
其作用是：「現場管理規范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區管理整潔化、人員素養整齊化、安全管理常態化」。
1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。
目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
3．清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。
目的：穩定品質，減少工業傷害。
4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。
5．素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團隊精神。
6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
5S
5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以「S」開頭，簡稱5S。
5S起源於日本，通過規范現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：
1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件「小事」）
2、遵守規定的習慣
3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣
6S管理法
4、文明禮貌的習慣
❹ 求助企業從5s管理拓展到6s管理的宣傳報道！！
5S是做出來的，不是寫出來的。把企業的一個地點的整改，改善前版的照片，改善後的照片權對比就是最好的宣傳。
另外，你知道5S的真正目標是什麼嗎？5S，其真正的目標是，一切都為了塑造美好的人，創造優良的改善體制，總之一句話，通過提升人、成就人來達成並保持產品或服務的高質量、高品位！請參考【親歷日本企業管理】一書、，《中外管理》第六期【管理要看的見而非可視化】。說句實話，我國企業要能把前3個s做到位、做徹底、都屬不易。5s不是突飛猛進，是要做扎實，是要培養人，培養應用5S工具的人。5S是做出來的，不是宣傳出來的。
❺ 如何做好6S管理宣傳發動
6S管理宣傳發動和推行的11個步驟
理解6S管理的內容與要義，是開展6S管理的基礎。但是，僅僅知道6S的內容是遠遠不夠的，獲得顯著效果的關鍵在於加強6S管理推行的過程式控制制。一般說來，6S管理的推行包括以下11個步驟：
1．成立推行組織
推行6S管理的第一個步驟是成立推行組織。僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個幹部員工上幾堂課，並不能做好6S管理。6S管理本身是一種企業行為，因此，6S管理的推行一定要以企業為主體。
如圖5-1所示，從建立組織開始，由企業廠長親自擔當推行委員會的主任，下面可另設副主任職務。在6S推行委員會中，推行辦公室是個相當重要的職能部門，它負責對整個6S推行過程進行控制，負責制定相應的標准、制度、競賽方法和獎懲條件等。
【案例】
某公司製造部6S推行委員會的組織結構分為主任委員、委員、幹事和稽查員，如下圖所示（圖中人名皆為虛構）。其中，委員的主要職責包括：對稽查之項目作評定、對於6S稽查投訴做仲裁、研究討論推行6S可行方案、處理稽查過程中的異常問題、及時抽查6S推行情況、擬訂6S評分表及各項獎懲規定，並監督6S評比的公平性。
幹事的職責包括參與6S稽核、保持公平性、對於評分標准有權提出異議、提出推行6S活動的建議、各項評分必須保持公平性，否則嚴處。稽查員的權責主要有：對製造部6S推行工作情況進行稽核，必須保持公平性、積極提出6S推行工作中的問題及建議、每稽核一項必須經班長簽核，對抗拒者提交委員會處理、每月稽核四次，每次稽核間隔至少三天。
2．擬訂推行方針及目標
推行6S管理的第二個步驟是擬訂推行6S管理的推行方針與終極目標。一些知名企業的6S推行方針例如：「告別昨日,挑戰自我,塑造華麗新形象」、「規范現場、現物，提升人的品質」、「改變設備、改變人、改變環境，最終達成企業體質的根本革新」等。
對於推行目標，每個推行部門可以考慮為自身設置一些階段性的目標，腳踏實地地實現這些目標，從而達到企業的整體目標。例如，可以要求「第四個月各部門考評90分以上」、「一分鍾之內找到所需要的文件」。
3．擬訂推行計劃和日程
推行6S管理的第三個步驟是擬訂實施計劃與相應的日程，並將計劃公布出來，讓所有的人都知道實施細節。制定表5-1所示的日程與計劃表，讓相關部門的負責人以及全公司的員工都知道應該在什麼時間內完成什麼工作，如:什麼時間進入樣板區的選定、什麼時間進行樣板區域6S推行、什麼時間進行樣板區域階段性交流會。
表5-1 6S管理推行的日程與計劃
項 次 項 目 推行6S管理大日程
1月 2月 3月 4月 5月 6月 ……月
1 推行組織成立
2 前期准備
3 宣傳教育展開
4 樣板區域選定
5 樣板區域6S推行
6 樣板區域階段性交流會
4．說明及教育
要想推行好6S管理，首先必須解釋到位。說明及教育是推行6S管理的第四個重要步驟。很多企業都邀請一些專家或老師去講課，但是，能夠聽課的畢竟是企業中的少數人，絕大多數現場的一線工人沒有機會聽課。
因此，企業應該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實施6S管理的必要性以及相應的內容。例如，企業可以利用晨會的時間進行說明，還可以通過宣傳欄、板報等多種形式進行宣傳教育。
5．前期的宣傳造勢
推行6S管理的第五個步驟是前期的宣傳造勢。6S管理實際上是為了營造一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作氛圍。因此，適當的宣傳造勢活動是必不可少的。很多成功企業在推行6S管理的過程中，最常見的宣傳造勢活動形式是：請幾個樣板區的車間主任或部門經理在全公司的大會上宣誓。
6．導入實施
推行6S管理的第六個步驟是導入實施。前期作業准備（責任區域明確、用具和方法准備）、樣板區推行、定點攝影、公司徹底的「洗澡」運動、區域劃分與劃線、紅牌作戰、目視管理以及明確6S管理推行時間等，都是導入實施過程中所需要完成的工作。
導入實施的各項內容包括很細致的規定。以區域劃分與劃線為例：主通道的寬度、區劃線的寬度、紅黃綠三種顏色的使用場合、實線與虛線的使用方法，都需要推行辦公室與各個車間進行協商，最後由推行辦公室制定出統一的規則。
【案例】
某企業在推行6S管理過程中對區域劃分與劃線的規定如下：主通道線寬度8～15cm、區劃線4～10cm；紅色表示不合格品區或異常狀況、黃色表示一般區域、綠色表示合格品區與正常狀況；實線表示固定物放置區，虛線表示流動物放置區。
下列照片展示了該企業實施6S管理後機加車間的樣板區，非常干凈、整齊。通過設置這樣的樣板區，全企業的部門和員工都可以來參觀學習。這樣，每個部門不僅能效仿樣板區，還可以通過創新將本部門的管理水平提高到樣板區的水平之上。
7．考評方法確定
在確定評估考核方法的過程中需要注意的是，必須要有一套合適的考評標准，並在不同的系統內因地制宜地使用合適的標准：對企業內所有生產現場的6S考評都依照同一種現場標准進行打分，對辦公區域則應該按照另一套標准打分。
對某些污染很嚴重、實施難度很大的車間，僅靠一套標準是不合理的。這時候可以考慮採用加權系數：根據各個區域的差異情況設定困難度系數、人數系數、面積系數和修正系數，將這四個系數加權平均後得到各個部門的加權系數，各個部門的加權系數乘上考核評分就等於這個部分的最終得分。加權系數經驗公式如下：
其中，K1、K2、K3、K4分別指困難度系數、人數系數、面積系數、修正系數，各個系數的具體數值應對企業生產管理現狀作最初評估後確定。
8．評比考核
要想使評比考核具有可行性與可靠性，制定科學的考核與評分標准就顯得十分重要。有的企業制定的考核標准難以量化（如「垃圾桶不能太滿」等），從而使標准失去了可操作性，6S管理的推行也因此陷入困境。因此，企業制定一套具有高度可行性、科學性的6S管理考評標準是非常必要的。
9．評分結果公布及獎懲
6S管理推行的第九個步驟是公布評分結果，並進行相應的獎勵和懲罰。每個月進行兩次6S考核與評估，並在下一個月6S管理推行初期將成績公布出來，對表現優秀的部門和個人給予適當的獎勵，對表現差的部門和個人給予一定的懲罰，使他們產生改進的壓力。圖5-2舉例展示了某企業對6S管理考評結果的公布過程。
10．檢討修正、總結提高
6S管理推行的第十個步驟是檢討修正進而總結提高。問題是永遠存在的，每次考核都會遇到問題。因此，6S管理是一個永無休止、不斷提高的過程。隨著6S管理水平的提高，可以適當修改和調整考核的標准，逐步加嚴考核標准。此外，還可以增加一些質量控制（QC）七手法與工業工程（IE）工程改善的內容，這樣就能使企業的6S管理水平達到更高層次。
11．納入定期管理活動中
通過幾個月、甚至一年的6S管理推行，逐步實施6S管理的前十個步驟，促使6S管理逐漸走向正規之後，此時就要考慮將6S納入定期管理活動之中。例如，可以導入一些6S管理加強月（包括紅牌作戰月、目視管理月等）：每三個月進行一次紅牌作戰，每三個月或半年進行一次目視管理月。通過這些好的方法，可以使企業的6S管理得到鞏固和提高。
【自檢】
培訓是6S管理順利推行所必不可少的環節，企業必須動員和鼓勵員工積極參與6S知識的培訓。但是，在6S培訓過程中常常可以發現，很多員工對此興趣並不濃厚，主動參與感不強烈。那麼，應該採用什麼樣的培訓方法來改變員工的觀念，使其積極參與到6S活動中去呢？如果你作為6S活動的推動者，你打算如何做？
❻ 如何開展6S的學習和宣傳
6s管理的實施不是僅僅管理層人員參與就可以實現的，其管理范圍涉及到公司版的每個權成員，因此，不僅公司的領導對此事重視，所有的員工對此也需要認識和了解，以便生產管理工作的實施開展。為此，公司內部需要組織相應的宣傳及學習活動，如在生產現場掛橫幅；牆上掛些有關6s管理的宣傳畫；在宣傳窗中出版相關的知識及重要性；在企業內部刊物上介紹6s管理。通過這些途徑，使員工知道6s管理的知識，也知道公司推行6s管理的意義。這些宣傳工作能使員工認同公司實施6s管理活動，也能充分調動員工投入到活動的積極性，營造出學習和實施6s管理的氣氛。這種氛圍能使得公司上下一心，有利於組織活動的順利開展。、在學習和宣傳之後，就開始進入培訓階段。這個階段：第一、需要學習6s管理的理論知識，包括書籍的學習和音像資料的學習；第二、需要參觀了解其他6s管理實施比較好的企業，不閉門造車；第三、需要對企業員工和管理層進行多方位、多層次的培訓，是的受訓人員不僅觀念上能發生改變，也能知道如何實施6s管理，掌握其精髓。
❼ 如何運用6S管理提高員工素養有沒有具體的方法和步驟感謝！
素養是精益生產推行的重心所在，因此素養更是企業管理者所重點關注的，其結果是讓企業里每一位員工都有良好的習慣，並且都能遵守規章制度、工作指令的執行、現場生產的推進，還能推動各項管理工作並取得成效。
1、繼續推動「前4S」活動
6S推行是一項連貫的活動，沒有推行好整理，整頓就不能有效推行，沒有整頓，則清掃無從談起，整理、整頓、清掃都做好了，才會有良好的清潔，這「前4S"是素養的基礎，也是一些基本動作、基本手段，主要藉此基本動作或手段，來使員工在無形當中養成一種保持整潔的習慣。
從一些企業推行6S的結果來看，6S活動推動4-8個月即可達到「機械化」的程度，即形成了一定的習慣。這依賴於企業自身的不斷檢查和總結，對推行6S中的結果進行定期的總結和提高。
2、建立共同遵守的規章制度
在制定各種規則制度的時候，要注意兩點：一是對公司或管理有益；二是員工樂於接受。如果去制定沒有益處的制度，還不如不定。這一點說起來可笑，但有些企業確實存在這樣的問題。例如，有的企業不許員工在上班時間看其他書籍，這一制度可以理解，但有些部門會有些空餘時間，於是員工們只能是聊天喝茶。制定一個制度，必然會有部分人不理解，但能夠讓大多數員工理解接受，進而讓餘下的員工能夠在受到引導和教育的情況下接受，就是好的制度了。但有些企業制定的制度卻是有悖於現實的，例如有家企業為了節約，規定員一每天最多隻能用兩張衛生紙，且要到總務部領取，這樣的制度可能很多女工是不能理解的。
企業有益的規章制度一般有以下幾種：
(1)廠規廠紀；
(2)崗位職責與義務；
(3)作業標准與工藝規范；
(4)安全、衛生、文明生產守則；
(5)服裝、儀容、舉止、交談、公司形象方面的規定等等。
4、多實施各種教育培訓
培訓是制度和文化傳承的有效保證，培訓可以不拘於形式。例如，各部門可以利用班前會、班後會時間進行6S教育；再如，召開各式各樣的知識競賽，製作各式各樣的宣傳欄都是一種培訓，或者一次小組與小組的談話也是一種培訓。
5、違反規章制度的要及時給予糾正
見到有違反制度或規章的事項，要當場予以指正，否則這個錯誤行為就會被當作正常的行為而見怪不怪地繼續進行下去。特別注意在指正錯誤時切忌客氣，如果不能一針見血地指出問題的所在，就不能解決這些問題，尤其對一些素質不高的基層員工，他們會把你的客氣當作馬馬虎虎不重要的問題來對待。當然，我們在糾正錯誤的時候，主要是就事論事，是為了解決問題，而不是為了批評而批評或者對人有偏見而指責。
6、受批評指責者立即改正
這就要求被糾正者立即改正或限時改正，即沒有任何借口。特別需要注意的是，當我們要求改正之後，對相應問題必須再做檢查，直到完全改正為止，即要制定專門的負責人來跟蹤事情有沒有按照既定的要求在做。
7、推動各種精神向上的活動
充分利用各種機會，向公司員工推行方針政策和目標管理，推行標准文明禮貌活動，推行適合本公司全體員工自主改善的活動。
8、堅持
素養不是三天兩天就可以立即見到效果的，需要持之以恆，才能逐漸看到成果。當企業的員工都有一個很好的素養的時候，企業無論是執行制度還是推行管理方法，都能做到令行禁止，取得卓越成果。
❽ 6S管理宣傳標語有哪些希望越全面越好。
5S、6S現場管理宣傳標語口號
5S現場管理宣傳－1：整理 (Seire) : 要與不要 , 一留一棄
5S現場管理宣傳－2：整頓 (Seiton): 科學布局 , 取用快捷
5S現場管理宣傳－3：清掃 ( Seiso): 清除垃圾 , 美化環境
5S現場管理宣傳－4：清潔 (Seiketsu): 潔凈環境 , 貫徹到底
5S現場管理宣傳－5：素養 (Shitsuke): 形成制度 , 養成習慣
6S現場管理宣傳－1：整理 (Seire) : 要與不要 , 一留一棄
6S現場管理宣傳－2：整頓 (Seiton): 科學布局 , 取用快捷
6S現場管理宣傳－3：清掃 ( Seiso): 清除垃圾 , 美化環境
6S現場管理宣傳－4：清潔 (Seiketsu): 潔凈環境 , 貫徹到底
6S現場管理宣傳－5：素養 (Shitsuke): 形成制度 , 養成習慣
6S現場管理宣傳－6：安全（SECURITY）：防微杜漸，警鍾長鳴
人人做整理，場地有條理
工作效率想提高，「整理、整頓」先做好
「整理、整頓」做得好，生產管制難不倒
清潔工作同參與，持之以恆是關鍵
清潔工作同參與，手要勤快心要細
清潔工作做得好，生產管制難不倒
「清潔、清掃」大家做，亮麗環境真不錯
全員做清掃，環境更美好
養成良好習慣，提高整體素質
培養優質素養，提高團隊力量
5S 效果看得見，持之以恆是關鍵
5S 效果很全面，持之以恆是關鍵
6S 效果看得見，持之以恆是關鍵
6S 效果很全面，持之以恆是關鍵
❾ 如何開展持續有效地開展6S管理
從5S管理在企業中得到推廣，後繼誕生了6S管理，也有的企業擴展出了7S、8S以至更高。在企業推行6S管理一般都是為了實現企業的健康發展。在企業中要做到6S管理持續有效的開展要做到：
（1）完善制度體系、考核評估標准；
（2）通過實施6S管理使公司的工作環境能夠得到明顯改觀；
（3）通過培訓，提升實施車間的幹部以及員工的認知水平和工作素質。
二、推進原則
1、全員參與：全體員工都要參與到6S管理的推行工作中，做到人人有事做，事事有人管；
2、擺正態度：現場幹部以及員工要認識到6S管理推行和實施是現場自己的事情。
三、推進計劃
計劃兩個月完成，初步安排如下：
成立推進組織
6S培訓和宣傳
（1）6S小組成員培訓。6S小組成員的培訓重點是6S管理的基礎知識與實質，公司實施6S管理的主要目的以及6S管理實施的具體方法。
（2）基層員工培訓。主要內容是6S基礎知識以及部門的6S推行計劃和工作安排。
全面整頓
檢查執行
6S小組成員地對實施車間的6S情況進行檢查監督。
總結，改善，提高
負責人匯報整個項目期間的成績和表現。6S小組向公司領導匯報項目實施的總體狀況和取得的績效與不足，並且提出改善辦法。
四、工作方法
1、以身作則
6S小組相關人員每天除日常工作外，大部分時間都要深入到現場，監督實施部門6S的執行情況並進行檢查。
2、看板展示與教育員工
將執行的結果公開展示，使大家了解改善的成果與不足。
3、記錄
現場巡視點檢考核表等。
4、例會
推進小組就6S的推行工作進行溝通，將發現的問題提出糾正與預防措施。