電信促銷成果

Ⅰ 電信詐騙治理已取得階段性成果了嗎

據獲悉，當前，電信詐騙治理已取得階段性成果。截至目前，防範打擊工作已取得五方面內階段性容明顯成效：

一是重點業務整治得以加強，關停違規語音專線6.1萬條，「400」涉案號碼從2016年月均700餘個下降至目前的個位數，用戶舉報和公安通報封停號碼總量與2017年同比分別下降55%、66%。

三是持續從嚴落實電話用戶實名登記，指導和督促電信企業通過配備二代身份證識別設備、現場拍攝留存辦理用戶照片、開展在線視頻實人認證以及強化「一證五卡」限制等措施，提升電話用戶登記信息准確率。

Ⅱ 急求：通過電信業（移動通訊）的發展變化，歌頌改革開放三十年的偉大成就的文章。

啟步：政策打開發展大門

公認的電信業改革開放出發點，是鄧小平同志在改革開放初期的一句指示：「先把交通、通信搞起來，這是經濟發展的起點」。而在一段時間客觀條件的積累之後，電信業真正張開翅膀，則始於1984年。1984年10月國務院對加快發展郵電工作專門做出了六條重要指示，主要內容包括：1.合理規劃、分清緩急、因地制宜；2.2000年翻三番；3.採取「多予少取、積極扶持」的特殊政策；4.改革資費；5.郵電部直管；6.人才建設。僅過兩個月，中央書記處又就郵電工作做出了新的六條指示，主要內容包括：1.加快發展；2.重視並多方籌資；3.以實際應用為主同時積極採用新技術；4.不搞一刀切；5.加強管理和服務；6.班子建設。國家對電信行業在財政、稅收、外匯、信貸等方面出台的一系列優惠措施，顯著提升了電信企業積累和投資能力。

在通信改革的第一個十年中，在那個百業待興的年代，老一輩通信人摸著石頭過河，為改變行業面貌而探索奮斗。從此，發展的大門向中國打開。

發展：「電信現象」開始形成

通信業改革第二個十年伊始。1988年，國務院確立了加快通信發展的方針，即所謂「十六字方針」：「統籌規劃、條塊結合、分層負責、聯合建設」。這時人們已經明確，通信業的發展，一靠政策，二靠科技進步，第三也需要依靠各方面的支持。

越來越多的企業參與到電信競爭當中，90年代初放開無線尋呼及部分增值電信業務，1994年成立聯通公司開始基礎電信競爭，1998年郵電分營、政企分開……電信市場從獨家經營到引入競爭、破除壟斷，管理體制從政企合一到政企分開、加強監管，電信企業在「改革中發展、發展中改革」，取得飛躍式發展。

與此同時，這一時期，電信業改革也開始備受國內外關注，電信改革所引起的討論，其廣度、深度和經久不衰，構成經濟社會生活中獨特的「電信現象」。

轉型：新的改革階段

帶著全社會的關注，電信業改革進入第三個十年，這十年的關鍵詞是分拆、重組、上市、轉型。從六大基礎運營商格局的初步確立，到「六合三」的實現，其間包括中國3G標準的提出，以及工業化與信息化融合發展方略的確定，通信業進入了一個新的改革階段。

不久前，在上海舉行的一次會議上，工業和信息化部副部長奚國華告訴記者，當年，交通、能源、通信是我國經濟發展三大障礙，而到了今天，郵電通信這個障礙解決的最好，從當年制約經濟發展的障礙，已經進步成為我國經濟發展的支柱產業，引領經濟發展的先導性產業。

在同一次會議上，原信息產業部部長吳基傳表示，無論是電信拆分，還是今天的「六變三」，這都只是形式。有一點是本質，那就是我國通信網路的統一性、先進性和協調一致性。三十年來，我們從困難走向了繁榮，從業務單一走向了鮮花怒放。

在整個歷史中，電信業曾是一個目前網路為核心，長期壟斷經營的行業，但又是一個積極實踐改革開放並成就輝煌的行業。以改革應對變化，是30年發展歷程中最重要的啟示。

鏈接 30年通信瞬間（1978年-1980年）

1978 小平：重視郵電通信

鄧小平同志對通信發展作出重要指示，在日本友人的信件上批示，要重視郵電通信的發展。

南京衛星地面站和聯邦德國萊斯汀地面站首次進行對通試驗，開通了24路電話通道。

上海成立光通信會戰領導小組，逐步攻克一系列光纖及光纜製造技術問題。

1979 初裝費 首條光通信

國務院批准郵電部的請示，同意向用戶收取電話安裝費用，用於市內電話建設。

我國開放對台灣省的電話業務。

上海研製出4芯多模光纜，同年9月開通我國第一條光通信系統——海寧路市話分局至四川路分局的1.8公里，12路光纜試驗段(接入市話網)。

1980 萬門程式控制

郵電部、財政部、物價總局聯合發文，對收取固定電話市話初裝費的標准和收費辦法作出明確的規定。

在福州，我國首次引進萬門程式控制電話交換項目合同簽定。

Ⅲ 華中科技大學電子與信息工程系的院系成果

電信系十分重視創新型人才的培養工作，注重教學改革，並取得了突出成果：《電子技術基礎》教材榮獲國家科技進步二等獎，《電信學科大學生工程實踐能力和創新設計能力培養研究與實踐》教改項目榮獲國家教學成果二等獎，《數字語音處理》榮獲電子部優秀教材一等獎；《電子線路實驗》、《微機原理實驗》、《電子技術基礎》等課程榮獲湖北省優質課程稱號；電信系《電子技術基礎》、《電子線路設計與測試》、《通信電子線路》三門課程被評為國家精品課程。
電信系學生人數眾多，人才培養碩果累累，有多名學子在國內外重大競賽中榮獲特等獎、一等獎。該系學生在參賽的歷屆全國大學生電子設計大賽中均獲全國一等獎。 2002年又獲多項獎勵：《電子技術基礎》、《電子線路設計、實驗、測試》分獲全國優秀教材一等獎、二等獎；獲全國大學生電子設計大賽一等獎1個，全國大學生數模競賽一等獎3個，全國大學生英語競賽特等獎1個，美國國家半導體公司「2002年度中國溫度感測器設計大賽」冠軍，校大學生科技節總分第一名，第6次捧回冠軍杯。校大學生文化節多項一、二等獎。
1996年，由電信系和電子部54所共同研製的EIM—601大容量局用數字程式控制交換機獲電子工業部科技進步特等獎。

Ⅳ 我國打擊電信詐騙取得哪些成果

截至目前，防範打擊來工作已取得階段性源明顯成效：
一是重點業務整治得以加強，關停違規語音專線6.1萬條，「400」涉案號碼從2016年月均700餘個下降至目前的個位數，用戶舉報和公安通報封停號碼總量與2017年同比分別下降55%、66%。

四是組織電信和互聯網企業開展用戶個人信息保護專項檢查，對國內應用商店8萬款應用軟體進行技術檢測；加大網路數據和個人信息過度收集、泄露或濫用等問題核查力度，對問題企業進行約談並督促整改。
五是密切與公安等相關部門聯動，及時勸阻受害用戶36.9萬人，挽回直接經濟損失11.2億余元。

Ⅳ 電信員工行為准則要有哪些

根據中國電信集團網的摘錄具體的中國電信的員工行為准則為：
1.持續學習，高效工作
這是「全面創新」對員工行為的基本要求。中國電信的每一名員工都應成為學習型員工，持續向書本、向他人、向實踐學習，通過學習明確崗位創新的方向和動力，並學以致用，通過創新不斷提高工作的效率和效益。
2.愛崗敬業，遵章守紀
這是「求真務實」對員工行為的基本要求。中國電信的員工要熱愛本職崗位，忠於職守、盡職盡責，自覺遵守法律法規、規章制度和道德規范，杜絕商業賄賂，立足崗位務實開展精確管理工作。
尊重他人，坦誠溝通
這是「以人為本」對員工行為的基本要求。中國電信的員工要尊重客戶、同事、合作夥伴等一切利益相關者，並平等、誠懇的交流與溝通，共同營造公開、公正、和諧的良好工作氛圍。
3.服從大局，忠於企業
這是「共創價值」對員工行為的基本要求。中國電信的員工要具有大局觀念、全網觀念，自覺服從和服務於大局，忠誠於企業，以主人翁的精神自覺維護企業利益。
企業文化建設重在執行，中國電信的每一名員工，不僅要認知、認同文化理念，更要在落實企業轉型中，以企業文化為指導，有效地做好本職工作。特別是各級單位的中高級管理者要率先垂範、身體力行，做企業文化建設的帶頭人。
執行是中國電信企業文化建設成功的關鍵所在。文化建設要腳踏實地從我做起，以實踐的精神推進企業文化建設。只有當企業倡導的理念深入到每一位員工的內心，員工才能真正明白企業在轉型期追求的價值標准，才能按照企業的要求做到自律自新，才能與企業一起共同轉型、共同成長。也只有這樣，企業文化才能成為企業戰略轉型的助推器和潤滑劑。
我們堅信，各級企業和每一名員工每天前進一小步，就會推動中國電信向前邁進一大步。

Ⅵ 電信寬頻光纖貓注冊提示itms不通。注冊成果，最後顯示itms不通。什麼問題

電信寬頻光纖貓注冊提示itms注冊失敗是常見的網路故障。

具體的解決方法如下：

1.首先確認寬頻上網是否正常，若不能正常上網請按照寬頻故障處理流程處理；如果上網正常，請轉入步驟2處理。

2.首先請重啟Modem和機頂盒，重啟之後如果故障依然存在，請轉入步驟3處理。

3.先檢查Modem與機頂盒之間的網線是否連接正常，具體情況可以查看分別連接到機頂盒和Modem的介面的燈是否亮綠燈（亮綠燈時正常），如果亮紅燈，則請嘗試插緊網線或更換Modem上其它的埠，若有條件的話則更換一根好的網線，重啟機頂盒後看故障是否消失。如果故障依然存在，請轉入步驟4處理。

4.請檢查寬頻和iTV的網路連接方式是否正確，如果使用了路由器或者具備路由功能的Modem、交換機等，請先去掉路由，斷開電腦，單一個機頂盒直接接Modem，重啟機頂盒後看故障是否依然存在。

5.如果上述情況都不行，故障依然存在，請致電電信人工客戶服務熱線10000咨詢。

Ⅶ 上海寶鋼、上汽集團、中國電信、和氏璧化工等一批行業領先企業在中國開展了卓有成效的競爭情報實踐和應用

案例：

1991年至1993年，IBM公司虧損超過140億美元，到1994年全球市場份額下滑至第三位。郭士納先生一上台就發現該公司的競爭地位已受到實質性侵害，決定對公司的最高決策層和管理層進行改組，以完善具備戰略性的領導體制，成立了IBM中、長期戰略決策組織，即政策委員會和事業運營委員會。並認識到建立一個公司層面的統一和正式的競爭情報體制的重要性，提出要「立即加強對競爭對手的研究」，「建立一個協調統一的競爭情報運行機制」，「將可操作的競爭情報運用於公司戰略、市場計劃及銷售策略中」。
在郭士納先生的大力支持下，IBM公司啟動了一個建設和完善競爭情報體系的計劃，並建立了一個遍及全公司的競爭情報專家團隊管理其全部運作的核心站點。IBM公司的決策層希望通過該計劃，能夠及時准確地判斷企業的競爭對手拉攏IBM公司客戶的企圖。分布在整個公司的各個競爭情報工作組每天對競爭對手進行分析，通過基於Lotus公司Nores軟體的系統為工作組提供在線討論資料庫，能夠使IBM公司全球各地的經理們和分析家通過網路進入競爭情報資料庫，並作出新的競爭分析。競爭情報小組還使用IBM公司的全球互聯網技術獲取外界信息，利用IBM公司的內部互聯網技術更新企業內部的信息。隨著這一體系的不斷完善，競爭情報開始融入到IBM公司的企業文化中，在經營過程中發揮越來越重要的作用。
（一）調整競爭情報系統組織結構
系統運行機制：
1．設立一個協作機構負責管理競爭情報整體規劃。
2．確定12個主要競爭對手。針對每個競爭對手，公司指派一名高級管理人員作為專門負責該對手的「專家」，由這些專家作為負責人，分別組建「虛擬的」競爭情報組，負責評價其競爭對手的行動和戰略，以確保整個公司制定的針對該競爭對手的戰略的正確性，從而確定在市場中應採取的行動。該組成員包括指派的負責人、代表各業務部門的統計負責人、由競爭情報專業人員組成的小型中心以及製造、研發、營銷、銷售、等職能部門的代表。這些小組負責每天對競爭對手進行分
析。
3．由設置在公司各機構的現有競爭情報小組實施日常競爭情報分
析。要求這些小組在思考問題和採取行動時能從公司的全局利益出發，
而不是將各業務部門的利益放在首位。
（二）實施試驗項目
在建立上述新機構的基礎上，公司下達實施命令，由協作機構負責開展一項試驗性項目。該項目針對的是一個單一的競爭對手，其目的是：論證小組的工作方法，確定關鍵情報問題，利用已有的競爭情報成果，建立模型。
通過試驗項目，IBM總結出以下幾點成功的關鍵經驗和教訓：
1. 每個競爭情報小組需要一名高級管理人員作為其實際的負責人。
2. 由職能部門交叉組成的小組更有利於工作，對競爭對手的分析會更加完善透徹。
3. 信息網路是當前的薄弱環節。公司很難在信息網上發現醒目的競爭問題。
4. 競爭情報工作要為戰略目標服務，就必須與公司管理人員緊密結合，提出若乾重點解決的問題，即關鍵情報問題。
5. 藉助外部專業資源拓展情報活動渠道。
6. 競爭情報道德規范簡化了小組的工作。
7. 管理人員既需要戰略情報，也需要戰術情報。高管人員不是神，需要策略支持。從高級管理人員到銷售員需要不同層次的情報信息。競爭情報規劃即要服務於戰略制定，也要服務於近期戰術問題。
8. 堅信競爭情報的價值。當競爭情報隊伍遇到阻力時，相信自己工作的價值的信念有助於維持該隊伍的穩定。
9. 競爭情報能夠成為改變企業文化的組成部分。「試驗項目」表明，競爭情報的成功往往需要改變員工們原來的工作行為。首先，競爭情報小組的成員必須學會從IBM公司全局的立場上研究競爭對手。其次，研究和使用競爭情報的每個人都必須牢記要客觀地介紹和評價競爭
對手以及不利消息。
10.競爭情報規劃應積極地在內部進行傳播和交流。由於競爭情報需要公司企業文化的改變，因此需要一位能夠將競爭情報工作「推銷」到整個公司的領導人。這位領導人初期花20%的時間與競爭情報工作組共同工作，而其餘80%時間與其他員工一起論證競爭情報對公司的價值，鼓勵其他員工支持競爭情報工作。
（三）成功的關鍵因素
IBM公司的競爭情報工作取得成功有5個關鍵因素：
1. 高級管理人員高度重視並積極參與競爭情報活動。郭士納親自提出並要求高級管理人員參與，一把手的支持大大加快了競爭情報系統規劃的進程。
2. 公司日益嚴峻的財務狀況和新上任的首席執行官的危機意識，增強了每位員工的競爭意識。
3. 藉助外部專家和咨詢人員的力量。郭士納本人就曾就職於麥肯錫管理咨詢公司，對外部的管理咨詢非常認可。
4. 由各部門聯合組成的競爭情報小組更具有戰鬥力，信息分析、判斷更加准確，傳遞更為迅速。
5. 高級管理人員高度信任競爭情報工作。通過及時地交換最新資料、客觀分析和提出有創見性的建議，使競爭情報工作贏得了高級管理人員的信任。
（四）總結IBM競爭情報系統建設的成績
通過調整競爭情報工作重點及建立新的競爭情報體系，使IBM公司各部門的競爭情報力量能夠有效地集中對付主要的競爭對手和主要威脅，並提供各種辦法提高各競爭情報小組的協作水平，優化了原有的情報資源，增強了公司適應市場變化和對抗競爭的能力，最大限度地滿足了全球市場上客戶們的需求，公司銷售收入持續增長。競爭情報在IBM公司經營改善中的作用也逐步顯現出來。據調查，在1998—2000年期間，競爭情報對整個公司業績增長的貢獻率分別為6%、8%和9%。以後IBM公司在信息技術行業中又重新獲得了領先地位，到2001年公司利潤總額達80.93億美元，股東權益為194.33億美元，IBM高速增長的商業利潤再次受到公眾的關注。
以下分享IBM競爭情報系統建設方面的成功經驗。
企業建立競爭情報系統還有一項重要的功能是戰略反饋。也就是說，對已經搜集到的情報、決策和執行過程進行事後反思。
柳傳志多次談到將「復盤」作為聯想的核心方法論，並認為「復盤」是聯想取得成功的重要因素。所謂復盤，就像下圍棋或象棋之後，無論輸贏都要重擺一遍的方法。聯想之所以這樣做，是為了搞清楚在企業的整個行動過程中，導致成功或失敗的真正原因是什麼，是由於幸運，還是因為自身能力。復盤會讓你發現很多事情夾雜著偶然因素，下次再這樣操作未必行得通，也就是要發現真正具有規律性的東西。
在聯想控股，復盤工作包括三個環節：第一，要不斷檢驗和校正目標是否正確；第二，在每一個小的里程碑節點中，檢驗當初決定的正確與否和執行情況；第三則是在過程中總結規律。
在聯想文化中，復盤有一套規范的流程。公司成立了一個復盤項目小組，根據公司的項目前後梳理；復盤一開始就有詳細的文檔，小組會根據所有項目的歷史情況、現在的結果以及小組對事情的反思和總結寫出復盤報告。在十年時間里，聯想已經總結出復盤文檔達240多個。
復盤的價值主要體現在四個方面：
（1）找到假設中對因果關系的認知偏差、決策失誤和行動缺陷，發現問題並改變行為。在競爭情報工作中，復盤有助於確認情報的哪些來源是更准確和更真實的，它對鑒別不同情報的價值是非常重要的工具。
（2）復盤過程是行動的直接參與者發現問題、分析問題與解決問題的過程，由親自參與實踐的人提出關鍵性的建議，並讓參與復盤的人們把經驗教訓帶回到實踐中，知識轉移的距離最短，效率更高。
（3）在單一情景下所獲得的經驗或教訓並不一定正確，復盤可以不斷修正或減小在認知和行動中的錯誤，在知識與行動者之間高度關聯。
（4）組織之間閱歷的分享，復盤把失敗或試錯當做最有價值的老師，避免類似的錯誤重犯。雖然復盤是一種「秋後算賬」，但它有利於競爭情報系統的調節、修正和改進，尤其是情報人員糾錯意識的強化。

（來源：《商業情報戰——企業競爭情報搜集與應用》羊城晚報出版社）

Ⅷ 目前我國打擊電信網路詐騙取得的了怎樣的成果

目前我國打擊電信網路詐騙取得的了怎樣的成果？結果如下：

一，加強民眾防範意識，加大防騙以及反詐騙宣傳力度。首先肯定是為廣大人民群眾灌輸防騙反詐騙意識，意識提高了，主動性強了，就不容易被騙，至少防範上沒有問題。國家在針對網路電信詐騙這一塊專門成立了反詐騙小組專員，在針對網路電信詐騙上可謂是下足了功夫。在打擊網路電信詐騙上取得了很好的成果，起初電信詐騙猖獗之時，那時候我國網路水平還不算發達，網路電信詐騙盛行的時候，受害的人佔大多數。

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