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qc成果創新型
發布時間：2021-01-17 20:45:36A. qc成果能不能同時是創新型和攻關型
這個要看課題的來源，來源一般分三個方面:一是指令性課題，這個課題必須完成的可以不進行可行性分析;二是指導性課題;三是小組自行選擇的課題，二和三需要可行性分析。
B. 職工創新成果和qc成果有什麼區別
你可以看看在淘寶上搜一下（QC資料），有好多國優成果，一等獎QC課題報告參考
C. 創新型qc和問題解決型qc的差異
差異在於程序不同你可以多參考各行各業的「國優成果」看看淘寶有的是
D. 鐵路工務 創新型qc成果範例
就是啊，再具體點說說想要哪方面的
E. 創新型qc課題要因分析屬於哪個步驟
創新型課題不需要要因分析的，你可以上淘寶上找些「國優成果」看一下
F. 拜託各位創新型QC成果範文哪有
qc小組基礎教材 上有
G. 如何撰寫創新型QC成果
一、選擇課題
這一步對於「創新型」課題來說是很重要的。
...
二、設定目標
設定目標要求盡可能地量化，以便於檢查課題活動的成效。
...
三、提出各種方案，並確定最佳方案
...
H. QC小組類型有哪幾種
按QC小組類型活動程序的不同劃分，QC小組活動的類型可以分為：現場型、服務型、攻關型、管理型和創新型五類。
現場型通常是以改進生產質量、降低消耗、改善生產環境為選題范圍，課題較小，難度不大，活動周期較短，比較容易出成果，但經濟效益不一定大。
攻關型通常是以解決技術關鍵問題為選題范圍，課題難度較大，活動周期較長，需投入較多資源，通常經濟效益顯著。
服務型通常是以推動服務工作標准化、程序化、科學化、提高服務質量和效益為選題范圍，課題較小，活動時間不長，見效較快。
管理型通常是以提高業務工作質量、解決管理中存在的問題、提高管理水平為選題范圍，課題有大有小，課題難度也不相同，效果也差別較大。
創新型是QC小組成員運用新的思維方式、創新的方法，開發新產品，實現預期目標的課題。
拓展資料：活動宗旨
提高職工素質，激發職工的積極性和創造性;
改進質量、降低消耗，提高經濟效益;
建立文明的、心情舒暢的生產、服務、工作現場。
I. 創新型qc和問題解決型qc的區別
在實際操作中，它們的區別在：刨新型解決的問題的經濟性上表現得不是很具體，數字性不是分得很清楚，也有可能是在降低勞動強度和提高勞動效率上表現出來： 而解決性qc成果就比較清楚。
J. QC小組類型都是什麼意思 什麼創新型 現場型的
現場型是最常見的形式，就是小組針對目前工程存在的課題，運用QC工具解決課題；而創新型他不一定是針對某課題，而是在現有基礎上創新，有點像科學發明是不？所以創新型和現場型小組的步驟也略有不同。
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