項目績效成果

① 扶貧項目驗收績效評估內容怎麼寫

答復：以（精準扶貧）主題為中心思想？
①工作提綱，簡單闡述扶貧日記工作時間、內容、事例、對象及性質、要求；
②工作提綱，精準扶貧過程中突出的問題，和需要羅列詳細事務清單（改進方案）；
③工作提綱，扶貧工作過程中，遇到的難題和相關問題，予以大家討論會，以集中分析問題，更要求集中協商處理問題，（事例）予以大家討論達成共識；
④工作提綱，跟進上級領導指示要求，以進行下一步工作目標部署與規劃，以回望過去工作總結整體效益、業績與成果，並作出扶貧工作匯報，以集中討論精準扶貧過程中突出性問題，以進行大會集中研究和討論，並作出會議議題的記錄，以領導作指揮和評論扶貧工作；
⑤個人對扶貧工作的事務紀要，以進行總結分析提論，以針對事務清單（列、項），以進行事務清單評估與考察，並批閱工作事務量的完成進度與工作進度的考核指標；
⑥個人修改草稿及扶貧日記詳細內容，最後並整理工作內容文案書稿，並裝訂成冊（宗卷文件名稱、扶貧工作時間、工作內容、工作性質、工作要求）等等。
謝謝！

② 胡聿賢的業績成果

1. 工作業績
胡聿賢長期從事地震工程學的研究工作。他根據地震現場實際經驗和理論分析，提出場地條件的影響不宜用烈度調整，而應用地基處理和反應譜調整兩種方法處理。這一結果1964年以來為我國的抗震規范所採用。在斷層對抗震設計影響的研究中，胡聿賢將斷層分為發震與非發震兩種，在發震斷層上要注意位錯的影響，不必提高烈度；在非發震斷層上只考慮土壤影響，不提高烈度。這一結果為我國1974年以後的抗震規范所採用，為工程設計提供了方便。
胡聿賢將中國的確定性地震預報方法與國際通用的地震危險性分析概率方法結合起來，並考慮了多種不確定性的影響，提出了地震危險性估計的綜合概率法，並已應用於我國新的地震區劃圖。針對中國在強地震加速度記錄方面的薄弱環節，為更好地利用中國的大量地震烈度數據，胡聿賢進行了地震動估計的研究，提出在國際上常用的烈度與加速度轉換關系中增加第三個因素--震級或距離，以間接考慮地震動其它因素的作用。這一方法已為其他學者所接受。
胡聿賢在地震工程學的研究中還進行了結構輸入反演的研究和抗設計概率基礎研究。他採用時域和頻域相結合的方法，在國際上首先研究了非線性結構反應的輸入反演問題；提出了反應譜與持續時間的雙參數地震動指標及其估算方法，並用以研究結構的低周疲勞破壞。
曾主持了幾十項重要的科研課題，負責了多項重要與重大工程的地震安全性評價項目。負責的工程項目包括：渤海海洋平台地震危險性分析和地震動參數確定（此項目的成果獲國家科技進步二等獎），江蘇省連雲港核電廠廠址相關地震問題研究等項目。
主編了國家標准《核電廠抗震設計規范》（GB 50267-97）、《中國地震動參數區劃圖》（GB 18306-2001）和《工程場地地震安全性評價》（GB 17741-1999和GB 17741-2005）。
2. 主要成果
1) 「渤海油田三個場地地震危險性及地震動估計」獲1985年國家科技進步二等獎；
2) 「場地條件對地震動及震害的影響」獲1988年國家科技進步二等獎；
3) 「結構振動的輸入反演計算方法」 獲1985年國家地震局科技進步二等獎；
4) 「抗震設計概率基礎研究」獲1988年國家地震局科技進步二等獎；
5) 核電廠抗震設計規范的研究和編制」獲1999年國家地震局科技進步一等獎。
6) 「地震工程學」專著獲第五屆全國優秀科技圖書一等獎（1990年）。
3. 人才培養
博士畢業生: 30餘人

③ 項目團隊績效評估包括哪些步驟

績效評估是一種正式的員工評估制度,它是通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作成果.績效評估是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動.績效評估的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益.績效評估的目的 在組織中績效評估有多個目的,管理人員把績效評估結果用於一般的人力資源決策,比如人員晉升、調職、解聘等,都要以績效評估結果為基礎；績效評估結果還可用於確定培訓和開發需求,可以確認員工當前不適應工作要求的能力或技能,以什麼方法彌補；它們還可以用來作為人員招聘與員工開發計劃有效性的標准；新聘員工幹得好壞一看績效評估結果就清楚了；同樣,培訓與員工職業生涯開發計劃的有效性如何,也可以通過考察這些項目的參與者的績效情況來作出評價；績效評估還可為員工提供反饋,讓他們了解組織如何看待他們的績效；另外,組織的獎酬分配一般也以績效評估結果為基礎,根據績效評估的結果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬.1、對員工的晉升、降職、調職和離職提供依據； 2、組織對員工的績效考評的反饋； 3、對員工和團隊對組織的貢獻進行評估； 4、對員工的薪酬決策提供依據； 5、對招聘選擇和工作分配的決策進行評估； 6、了解員工和團隊的培訓和教育的需要； 7、對培訓和員工職業生涯規劃效果的評估； 8、對工作計劃、預算評估和人力資源規劃提供信息.績效評估的類型1、效果主導型.
考核的內容以考評員工的工作行為為主,著眼於"如何干""干什麼",重在工作過程.考評的標准容易確定,操作型強,適合於管理性、事務性工作的考評.績效評估又稱績效考核或績效評價,它是按照一定的標准採用科學的方法檢查和評定組織內部公務員對職位所規定的職責的履行程度,以確定其工作成績的管理方法.Yintl（鷹騰咨詢）在「管理上市」系列叢書之《績效·劍》中通過全景案例的方式,濃縮267家企業管理現狀,針對眾多企業在績效管理中存在的問題,成效地提出解決方案,是一本幫助企業「績效管理」發揮「績效」的實用書.本書全面闡述了績效管理的本質與精髓.《績效·劍》認為,績效評估重在溝通,沒有溝通,沒有績效.績效評估包含著豐富的內容,可以從三個方面來理解公共部門績效評估的內涵：微觀層面是對個人工作業績、貢獻的認定；中觀層面是政府分支的各部門如何履行其被授權的職能；宏觀層面是整個公共部門或狹義上指政府的績效的測評,政府為滿足社會和公眾的需求所履行的職能.系指企業主管對其員工在特定期間內的工作表現、績效做評核,以作為調整薪資、升遷、獎懲等依據.績效評估中管理人員容易掉入的陷阱 1、安排面試,卻幾乎不提供准備時間.2、得出結論太迅速.3、認為管理人員總是正確的.4、幾乎沒有被評估者參與的單向對話.5、封閉的「單方向」交流的氛圍.6、對社團或企業的要求與約束不敏感.績效評估的作用 績效評估的作用是為決策提供了重要的參考依據、為組織發展提供了重要支持、為員工提供了一面有益的「鏡子」、為確定員工的工作報酬提供依據、為員工潛能的評價以及相關人事調整提供了依據.績效評估流程 1、人力資源部負責編制考評實施方案,設計考評工具,擬定考評計劃,對各級考評者進行培訓,並提出處理考評結果的應對措施,供考評委員會決策.2、各級主管組織員工撰寫述職報告並進行自評.3、所有員工對本人在考評期間內的工作業績及行為表現（工作態度、工作能力）進行總結,核心是對照企業對自己的職責和目標要求進行自我評價.4、部門主管根據受評人日常工作目標完成程度、管理日誌記錄、考勤記錄、統計資料、個人述職等,在對受評人各方面表現充分了解的基礎上,負責進行客觀、公正的考核評價,並指出對受評人的期望或工作建議,交部門上級主管審核.如果一個員工有雙重直接主管,由其主要業務直接主管負責協調另一業務直接主管對其進行考評.各級主管負責抽查間接下屬的考評過程和結果.5、主管負責與下屬進行績效面談.當直接主管和員工就績效考核初步結果談話結束後,員工可以保留自己的意見,但必須在考評表上簽字.員工若對自己的考評結果有疑問,有權向上級主管或考評委進行反映或申訴.對於派出外地工作的員工,反饋面談由該員工所在地的直接主管代為進行.6、人力資源部負責收集、匯總所有考評結果,編制考評結果一覽表,報公司考評委員會審核.7、考評委員會聽取各部門的分別匯報,對重點結果進行討論和平衡,糾正考評中的偏差,確定最後的評價結果.8、人力資源部負責整理最終考評結果,進行結果兌現,分類建立員工績效考評檔案.9、各部門主管就績效考評的最終結果與下屬面談溝通,對受評人的工作表現達成一致意見,肯定受評人的優點所在,同時指出有待改進的問題和方向,雙方共同制定可行的績效改進計劃和個人發展計劃,提高個人及組織績效.10、人力資源部對本次績效考評成效進行總結分析,並對以後的績效考評提出新的改進意見和方案,規劃新的人力資源發展計劃.

④ 項目業績是什麼意思

分析如下：

一般所說的項目業績指的是項目績效，是指項目團隊成員在實回現團隊目標和組織目標的過答程中，對於團隊和組織的貢獻程度在團隊運作過程中表現出來的行為和結果。

(4)項目績效成果擴展閱讀

績效的緯度，即績效考核項目有三個：工作業績，工作能力和工作態度。

1、工作業績

工作業績是指工作人員在實際工作中所做出的成績。比如經營者的工作業績，就是完成主管部門下達的各項經濟效益指標和工作任務的情況。

2、工作能力

在人力資源管理學上，工作能力是指對一個人擔任一個職位的一組標准化的要求，用以判斷是否稱職。這包括其知識、技能及行為是否能夠配合其工作。簡單來說，工作能力就是一個人是否有適合的能力擔任一個職位。

3、工作態度

工作態度是對工作所持有的評價與行為傾向，包括工作的認真度、責任度、努力程度等。由於這些因素較為抽象，因此通常只能通過主觀性評價來考評。

⑤ 項目費用預算有哪些成果

以下是費用預算過程的成果：
1.請求的變更。請求的變更產生自費用預版算過程，會影權響費用管理計劃和項目管理計劃的其他組成部分。
2.項目資金需求。它是根據費用基線設定的，可設定包含一定容差，以應對提前完工或費用超支問題。
3.費用管理計劃（更新）。如果批準的變更請求影響了費用管理，那麼作為項目管理計劃組成部分的費用管理計劃就得更新。
4.費用基線。費用基線是按時間分段做的預算，用來度量和監控項目整體費用的基線。
費用預算就是把單個計劃活動或工作包的估算費用匯總，以確立衡量項目績效情況的總體費用基線。費用預算過程最後有4個成果，即：費用基線、項目資金需求、更新的費用管理計劃和請求的變更。資料在此: http://www.wisagetech.cn/study/question.php?id=345

⑥ 田文順的主要業績及成果

一、抓技改，上項目，做大做強主業。他帶領晶華人以排山倒海的氣勢，高起點建成了浮法玻璃、旋窯水泥、高檔輕量瓶三大項目，填補了德州市的產業空白，徹底改變玻璃、水泥主業「平板無浮法、水泥無旋窯、日用玻璃無十雙」落後局面，讓傳統產業煥發出新的青春。目前，晶華集團已建成世界最大的空心玻璃磚生產基地、全國最大的粉煤灰低鹼水泥生產基地、全國最大的日用玻璃生產基地、華北地區重要的精品浮法玻璃生產基地。
二、創新管理，促使企業邁上新台階。他積極推動企業改革，晶華集團成為德州市市屬企業改制力度最大、最規范、最成功的企業之一。推行的模擬法人管理制度，使連年虧損的振華裝飾公司迅速扭虧為贏，效益連年遞增。這項管理模式獲得了山東省管理創新成果二等獎、德州市管理創新成果一等獎。他推行OEC管理模式，推廣「點數工資」、「星級管理」，完善企業制度建設，整合業務流程，理順管理程序，提高了管理效率和工作效率。同時夯實基礎管理，狠抓技改不放鬆，其中，06年僅基礎管理一項與05年同比增效近1億元。
三、穩健經營，促進企業和諧發展。05年歲末年初，以田文順為首的新班子明確提出了「收縮、調整、完善、提高」的戰略思路和「穩健經營、主業突出、做精做強」的經營方針，通過一系列切實有效的措施，集團成功破解了職工思想混亂、資金鏈緊張、供應鏈脆弱三大難題，實現了生產經營、職工思想、資金鏈、供應鏈、運行機制、外部環境六大穩定，保持了企業的正常運營和穩健發展。同時進一步明晰了集團的發展思路，力爭今後2—3年內通過引進戰略合作者、海外上市和加快重點項目建設等舉措做強做大企業。
四、維護廣大職工群眾的根本利益，受到職工群眾的熱烈擁護。近年來，他積極調度資金，保障了廣大股東的分紅、工資和福利的發放,員工平均收入增長了10%以上，實現了企業增收、員工受益的雙贏目標。同時進一步加強思想政治工作和企業文化建設，開展豐富多彩的文體活動，弘揚了正氣，營造了積極向上的良好氛圍。與此同時，他帶領晶華集團把「產業報國，回報社會」作為自己義不容辭的責任，關愛弱勢群體，熱心公益事業，累計捐資、捐物千餘萬元，得到了社會各界的充分肯定。

⑦ 項目績效目標 怎麼寫

描述實施項目計劃在一定期限內達到的產出和效果。

⑧ 評中級工程師,自己設計的項目算業績成果嗎還是必須得是什麼獎才算

需市一級雜志出版才行

⑨ ●強化項目管理,項目成果質量進一步提高

實行業務計劃動態編制,對項目實施「計劃、預算、質量、成果、績專效」全方位管理。切實屬加強預算管理,從源頭抓,起有效提高預算編制的質量,貫徹「以業務計劃帶動項目執行,以項目執行帶動預算執行」的工作思路,以財政部績效考評為契機,在全院范圍內開展項目的績效考評和內部審計,強化外協經費的監督,保證了資金使用的有效性;在項目實施過程中,開展了兩期實施培訓,有效提高了業務人員的項目實施水平;在項目的結題驗收過程中,進一步量化項目評分考核指標,強化成果質量的等級評定,推進了項目成果質量的提高。同時,開展了2011年業務成果交流會,對4個優秀成果進行了展示,為進一步加強業務交流,推動成果交流共享與宣傳,提供了一個良好的機會和平台。

▲規劃院項目實施管理培訓