職責和成果

1. 社科院的主要職責是什麼

黨中央對中國來社會科學院自提出的三大定位是：

1、馬克思主義的堅強陣地。

2、中國哲學社會科學研究的最高殿堂。

3、黨中央國務院重要的思想庫和智囊團。

截至2016年11月，中國社會科學院擁有6大學部，近40個研究院所，10個職能部門，8個直屬機構，2個直屬公司，180餘個非實體研究中心，主管全國性學術社團105個，並代管中國地方誌指導小組辦公室。

(1)職責和成果擴展閱讀：

社科院的研究成果：

中國社會科學院以學術著作、科學論文、調查研究報告、資料翻譯和文獻整理等形式向社會各界提供科研產品。

截至2016年11月，共出版學術著作4293本，科學論文54517篇，調查報告、研究報告7268份，翻譯著作2787本，翻譯論文16108篇，以及相當數量的古籍整理、校勘、注釋、各種工具書和普及讀物。年平均出版學術著作300本、科學論文3890多種、研究報告510多篇。

2. 工作崗位職責怎麼寫

匿名用戶
1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；
2、根據崗位工種確定崗位職務范圍；
3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；
4、明確崗位環境和確定崗位任職資格；
5、確定各個崗位之間的相互關系；
6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

(2)職責和成果擴展閱讀
構建方法
1、下行法
下行法是一種基於組織戰略，並以流程為依託進行工作職責分解的系統方法。具體來說，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然後通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什麼樣的角色，應該擁有什麼樣的許可權。
利用下行法構建工作職責的具體步驟為：
第一步：確定職位目的
根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設置）目的，說明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什麼存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什麼。讀者應當能夠通過閱讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。
職位目的一般編寫的格式為：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。
第二步：分解關鍵成果領域
通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現職位的目的。我們利用魚骨圖作為工具對上例進行職位目的的分解，得到計劃財務部經理的關鍵成果領域。
第三步：確定職責目標
確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。因為職責的描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，並確保每項目標不能偏離職位的整體目標。
第四步：確定工作職責
如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那麼本步驟就是要在此基礎上來確定任職者到底要進行什麼樣的活動，承擔什麼樣的職責，才能達成這些目標。
因為每一項職責都是業務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據流程而確定，也就是說，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。

3. 每一個工作職責都指向唯一的工作成果對嗎

我認為這句話是錯誤的。每一個工作職責並不指向唯一的工作成果，他可能有很多的工作成果。

4. kpi就是衡量職責,流程工作成果的參數是什麼概念

KPI（關鍵績效指標），應用具體的指標衡量某一項工作完成的效果。

5. 有關國內外審計的職能和作用的觀點、研究成果

國內外審計研究現狀：2002 年美國頒布了薩班斯法案以保護公眾投資者的利益，整頓資本市場的混亂秩序。Babk Jamshidi-navid, hamed philee（2009)認為該法案要求提高上市公司保證財務報表的可靠性，以及要求對財務會計信息出具審計報告的會計師事務所必須對審計結果做出承諾，為管理層的內控保證做出再證明。施君（2009）分析該法案規定在美國上市的公司，必須建立完善的內部控制體系，包括控制環境、風險評估、控制行為、信息溝通以及監督5個部分。孫文剛（2009）認為我國內部控制發展起步比較晚， 2001年，才有相關的內部控制的鑒證法規，但是並未對鑒證內容提及。林斌（2009）指出到2006年，兩家證券交易所才強制要求公司董事會披露年度內控自我評估報告及會計師事務所的核實評價意見，但考慮到時間上的倉促以及成本問題, 證監會和證券交易所在2007年報工作通知中僅鼓勵有條件的公司披露鑒證報告國內外一系列的公司財務報表舞弊事件發生以後，人們認識到健全的內部控制對預防舞弊事件至關重要。財政部五部門（2009）指出聘請注冊會計師對內部控制進行鑒證，是保證內部控制有效性的關鍵環節，《企業內部控制鑒證指引》旨在為注冊會計師執行企業內部控制鑒證業務提供規范和指導。張敏（2009），米東榮（2009)指出雖然我國中小企業發展迅速，但內控管理不容樂觀，嚴重阻礙了中小企業的繼續發展，影響了中小企業的經濟效益。李有華（2006）指出企業的內部控制雖然有時在形式上是健全有效,但是實施困難，更甚至在管理當局的操控下,內部控制演變成為包裝舞弊的工具，因此在實行鑒證內部控制業務上對審計人員的專業能力，執業經驗，判斷水平有較高的要求。

6. 試用期間主要工作職責和工作內容及工作任務完成情況

工作職責和工作內容應該是單位規定的，你只要寫工作任務完成情況。就如實寫，注意要有條理和歸納，不要弄得像流水賬。如果再能寫些工作體會和感想，對工作提出些建設性意見就更好了。

7. 職務技術成果怎麼界定

職務技術成果的界定
（1）履行法人的崗位職責或者承擔法人交付的技術開發任務完成的技術成果；
（2）離職後「1年內」繼續從事與其原崗位職責或者原單位交付的技術開發任務有關的技術開發工作而完成的技術成果；
（3）主要利用法人的物質技術條件完成的技術成果。
【解釋1】（1）對利用法人提供的物質技術條件，約定返還資金或者繳納使用費的，不屬於職務技術成果；（2）在技術成果「完成後」利用法人的物質技術條件進行驗證、測試的，不屬於職務技術成果。
【解釋2】個人完成的技術成果，屬於執行「原單位」的工作任務，又主要利用的「現單位」的物質技術條件的，應當按照雙方單位的協議確定權益。
【解釋3】（1）職務技術成果的使用權、轉讓權屬於「法人」，法人可以就該項技術成果訂立技術合同；（2）法人訂立技術合同轉讓職務技術成果時，「完成人」享有以同等條件優先受讓的權利。

8. 准備一個人的故事、必須要有三個不等於成果的其中一個；第一：任務不等於成果、第二職責不等於成果、第三

一 任務，有60分的任務和100分的，如果只是敷衍了事，簡單應付，那麼，不代表成果版
二 職責，只是說明你應該干什麼權，但是代表不了你已經幹了什麼，並且你乾的是否效果好，所以，職責不能代表成果
三 態度，只是浮於表面，嘻嘻哈哈，可以是掩飾，可以是造作，也可以是無心，因此，要用實際行動代表外在表現，因此，態度不等於成果

9. 簡述財務成果核算崗位的基本職責

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崗位職責 ：

1. 負責編制收入,利潤計劃

2. 辦理銷售款項結算業務

3. 負責回收入和答利潤的明細核算

4. .負責利潤分配的明細核算。

5. 編制收入和利潤報表

6. 協助有關部門對產成品進行清點盤查
   

財務成果是企業一定生產期間經營活動的最終財務成果，是企業在一定會計期間所實現的各種收入（收益）與相關費用（支出等）的差額。如果收入小於費用，其差額為企業的虧損。企業在一定時期內從事全部生產、經營活動所取得利潤或發生的虧損。它綜合反映企業生產、經營活動情況，是考核企業經營管理水平的一個綜合指標。