1. 一個地方生意都可以兩家店都轉讓有什麼原因
如果一個地方的生意都非常的好，而兩家店鋪都在轉讓，那就說明他們有無法避免的事情，必須轉讓他們要去做一些比較賺錢更多的事情。
2. 店鋪開了幾天生意很差 不想做了轉讓費能要回嗎
1.這兩者之間沒來有任何的聯系。自
2.轉讓費高只是說明原來的店主想賺一筆錢。
3.看一個生意好不好並不是看轉讓費的。
4.一個生意的好壞，賺不賺錢其實有兩種方法：一是看周圍做這個生意的人多不多。
二如果做這個生意的人不多，看看這個店的營銷水平怎麼樣，如果沒什麼營銷技巧的，還能做很多年的那真的是找到了一個隱形暴力產品。
5.做生意，做以下幾種：暴利性，上癮性，趨勢性。
這個地方的篇幅太少了，沒法細講，希望對你有用。有什麼問題，可以隨時問我。
3. 我在美食城租了個檔口,因生意不好,往外轉讓,我自己去對門門市上班,這樣覺得好
不會啊，你自己不要有心理負擔就行，你要轉店就早點轉，拖著也消耗房租，你內要是怕被容別人嘲笑，你就別在你檔口前貼轉讓信息，你就在鋪專家，趕集58 上發發轉店帖子，等著有人來聯系你就行，實在不行，你就交給第三方那種轉店公司讓他們來給你操作就行
4. 我剛從別人手裡花了20萬轉讓費轉過來的店鋪，現在開了2年多，生意不好，轉讓費和裝修費都沒賺回來，因
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5. 夾江縣城做什麼生意好
咱們是一家專業科研燃料的公司，08-14年公司花了年的時間跟上海復旦大學，交通大學聯合研發出我么的產品，成都市場是我們自己在直營，成都我們有上千家餐館終端客戶在使用我們的燃料。包括像學校，海關這些事業單位我們都在供貨。
那麼我們行業跟傳統的行業又不一樣，我們的客戶群體相對來說非常的穩定，我們承諾給餐館節約百分之三十以上的燃料成本，百分之三十相對來說非常的保守，實際上我們的燃料燒下來都能達到百分之四十的節約度。餐館的老闆不會跟錢過不去，餐館的老闆都是成本最低，利潤最大化。當我們真的能給他節約錢，而且火力，溫度都比傳統燃料更高，更安全方便的時候，餐館的老闆是不會不用的。所以我們的行業，不像做服裝，做水果店，今天買了，明天客戶在哪裡不知道。而且我們的產品屬於民生行業，人要吃飯就需要用燃料，不可能吃生的。只是說用哪一種而已，而且是屬於每天都要用的快消品。
咱們項目呢一般做區縣級的總投入在三萬多四萬內，三萬多包括咱們的加盟費，場地，設備，兩噸的原材料。做區縣級的加盟商前期總投入在3萬多都能運轉起來。加盟費26800元，（說道市代再說）公司這邊會培訓幾技術，包括專業的市場培訓。包括資質證 件的授權。簡單的說就說就像一台電腦，公司把軟體都給你配齊。你自己當地有個30-50平米的場地就可以生產，銷售。場地一般的農用房，平房，或則城鄉結合部的房子都可以。通水通電通車 都行。那麼我們產品的成本價大概是在1.5左右/公斤，市場賣家的話像成都我們是3.5-4左右/公斤，像我們加盟商基本賣到3.8-4.2左右一公斤，像我們西藏的加盟商賣到了4.8一公斤。也就是說我們一噸的話最少有2000元左右的利潤，你當地一般來說上萬家餐館有吧，像成都這邊30-50平米的小型中餐館，一般生意好的情況下一個月用量1.5噸，生意差點的時候是1噸左右。一個餐館用一噸我們就有2000元的利潤，你當地做50-60加餐館隨便做吧，那麼我們再算的保守一點，一個餐館只掙1000元，當地50-60家餐館一個月5萬的收入隨便有。我們現在全國接近600個加盟上，做的差點的一般一個月3萬多4萬，普遍的都是在5萬多的收入，少數達到8萬-10萬的收入。如果說你投入一個區縣的話，基本上在3-4個月左右收回所有的成本。到時候你可以過來實地看了之後，我們可以詳細的交流看是做一個區縣還是做市級代理。
看下評論！
6. 本人有10萬元，想開個服裝店，之前沒做過生意，聽別人說什麼一個門面轉讓費就要幾萬到幾十萬，
一般店面如果之抄前被人租過都有轉讓費，這個基本就是租店面不成文的規定了，當然根據地理位置不同，轉讓費價格也不一樣，這個要根據你當地的實際情況來。進場費一般是一些人流量比較大的商城才要，就只有一個最好的商城才要進場費。其他那種服裝城什麼的沒有要的。
當然無論是轉讓費還是進場費，都是根據地段來的，一般來說地段越好的地方這些都會相應提高。
7. 一年利潤30萬的生意,80萬轉讓費能做嗎
一年利潤30萬的生意80萬轉讓費一般應該不能做。
8. 本人有一個營業中的飯店想轉讓，生意好有穩定客源，有大的停車場
一、環境因素
任何事物都是內因、外因共同起作用的結果，對於餐飲業也不例外。其中，環境因素是影響餐飲業經營成功的外部因素，它對餐飲業經營的成功與否起著非常重要的作用。
1、餐廳位置
餐飲業與其他企業不同，它是將顧客吸引到餐廳來消費，而不是將產品從生產地向顧客消費地輸送。所以說，餐廳位置選擇的好壞對餐廳經營有很大的影響。選擇一個好的位置是餐廳產生和發展的前提條件。餐廳位置的選擇與餐廳經營的其他因素相比，它具有穩定性和長期性的特點。因此，餐廳位置一經確定，一般不能更改，否則會浪費許多資源。影響餐廳選址的因素前已述及，在此不再贅述。
2、環境
餐廳內部環境的好壞也影響著餐廳的經營。因為任何一個人都願意擁有一個溫馨、舒適的進餐環境。
餐廳內部裝飾要做到以下幾點：
餐廳內的地面、牆壁、門窗等一些裝潢設計要給人一種溫馨、舒適的感覺。
菜單的內容與材料要清晰，菜單的封面設計最好給人一種新穎感。
環境的整潔性。這就要求餐廳桌椅要擺放整齊，做到桌腿一條線；餐桌、椅腿及擺台的盤子橫看成行，豎看成列；餐廳的牆壁、飾物、地面、桌面要干凈無塵。
餐廳的環境要與顧客的性別、年齡相適應。
服務人員的制服具有標志性和影響性。服務人員的制服要與餐廳的風格保持一致。有特色的制服不但能烘托氣氛，也可以起到推銷作用。
餐具要講藝術性。餐具器皿講究是中餐烹飪的特點之一，設計考究的餐具會增添進餐的情趣和藝術美感。
桌布、餐巾、帷幔的協調性。
二、服務因素
餐飲業是一種服務性的行業，服務就是餐廳的生命線。從另一方面來講，餐廳的有形設施只有通過服務才能體現其價值。現代社會，人們把餐廳作為感情交流的重要場所，不僅對各種美味佳餚越來越講究，對餐廳的綜合服務也提出了更新更高的要求，『「美食藝術」與「美食服務」密不可分，缺一不可。
只有那些素質高、修養好的服務員才能提供好的服務。優秀的服務員應該懂得怎樣快速、有效地向顧客提供服務；不同的人要向他們提供不同檔次的服務；上菜的先後順序等等。
1、質量比較
評價餐飲產品的質量，傳統的方法是從色、香、味、形、質、器、營養方面判斷。在餐館的實際運作過程中，經營者必須認真對待顧客的評價，任何一種產品，只有得到顧客的認同與稱贊，那才是真正的質量。
「食無定味，適口者珍」是最普通的道理。
2、數量比較
這里所指的數量比較是指菜餚的分量方面。分量是指每一份菜餚的大小或多少，它既可用重量來表示，也可用容量來表示。西餐菜品主要考慮每一位顧客能否吃飽。在宴會菜單設計中，針對不同的顧客群體進行分量設計是一項重要內容。在中餐中，由於顧客對菜品的多樣化要求逐漸增加，與之相適應，分量有減少的趨勢。
3、價值比較
價值指菜品價格與數量的關系，餐廳菜品應做到物有所值。餐廳提供的食品和服務要值得顧客付那麼多的錢。生意場上人們常說，「三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人」，也就是物有所值。通過對價值的比較，餐飲經營者會發現自己的定價在同類餐廳中處於什麼水平，以便選擇正確的價格政策。
三、宣傳因素
宣傳是把餐廳產品推向市場的一個過程，目的在於使顧客認識並深信餐廳的產品就是他們所需要的產品，並促使他們購買和消費。
得一提的是一種新型的宣傳手段——公共關系。做好公共關系工作有助於樹立餐廳在公眾中的形象。公共關系包括以下幾個方面：
良好的信譽源於產品質量，這是第一位的原則。
要與周圍環境建立融洽的關系，充分利用一切傳播媒介，如一些贊助、會議等。
門面裝潢要體現餐廳特點。
四、反饋因素
反饋是指顧客對餐廳的評價。這直接影響著餐廳利益的獲得，因為顧客的評價直接影響著客源的數量。如果顧客對你的餐廳評價高於其他餐廳，這樣你就在市場中樹立了很好的形象，餐廳自然顧客盈門。否則就會門可羅雀。
要想有好的反饋信息，你就要讓顧客覺得物有所值。也就是說，客人就餐完畢後認為不錯，值得花那麼多錢，這就是物有所值。這實際是對該餐廳產品、服務與價格三者的綜合評價。
另外，還可以通過直接交談的方式獲得反饋信息。實際上，餐廳的任何人員都可以在顧客就餐後或間歇期間主動徵求意見，了解顧客對餐廳服務的評價。
五、管理因素
因為餐飲經營業務環節多，隨意性強，手工操作比重大，所以管理的難度也大，稍有不慎，就會直接影響餐廳的利潤。有一些餐廳，表面上生意紅火，營業額高，但並不獲利，原因在於管理上的漏洞較多。
管理保證經營，經營促進管理。要達到這一效果，必須注意以下幾點：
保證服務質量和菜點質量是每一個管理者工作的核心，服務質量的優劣反映出一家餐廳管理水平的高低。管理是一種群體文化，只有充分調動員工積極參與管理，增強凝聚力，才會達到「好的管理」境界。
對員工的管理是一項比較復雜、比較困難的事情。經驗豐富、頭腦靈活的管理人員懂得如何才能提高員工的素質以及如何增強員工的凝聚力。
食品成本，人力報酬，設備配置，水、電、氣使用，餐具、用具、用品的損耗等等，凡涉及成本的任何環節，管理人員均應給予重視。
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9. 大多數帶生意轉讓的鋪面是什麼情況
就是整體帶貨轉讓的，這種就是轉讓費會貴一點，就看你是想接整體轉讓的店面還是空鋪子，你要是想找店鋪做生意，可以去鋪專家網站上看看店鋪，轉讓的挺多的
10. 我的店去年就虧錢了，今年再看到到處都是店面轉讓，都不知道我不要繼續開下去對以後往哪方面發展啊，有
你開的是什麼店面？新店面很多不可能馬上就有利潤的。生意好不好跟其他店面生意好不好是沒有關系的。