成果協調

① 成果簡述是什麼意思

階段性，是證明你做這是是有分階段分步驟的，
階段性成果，你這階段的成果專或發現，
然後簡述出來屬。簡述：簡單的敘述。你可以這樣說：xxx事情，的第幾階段（或初級階段，中期階段後期）的成果是，1，2，3~（或成果是發現什麼，得到什麼）
例如;
寫論文，計劃第一階段是，市場調查。這個階段性的成果是：1。xxx得到什麼數據
2。什麼問題完成3.~~~
簡述最好分點說明~

② 怎樣做好協調工作

（一)確立清晰的思路。協調每一件事情，都要根據協調的內容和具體要求，把握住基本點，制訂周密詳細的協調計劃，確立清晰的協調思路，研究協調中可能遇到的問題及對策。要做到心中有數，就要用聯系的、發展的觀點來看問題，承認差異，照顧個性，具體情況具體分析。心中有了數，工作才能有條不紊、忙而不亂，達到最佳狀態。

(二)投入真摯的情感。在協調工作中，領導者的情感能對下屬產生直接的影響。因此，領導者在整個協調過程中都要投入真摯的感情，使協調對象能夠感覺到你的真誠，從而與你相互理解、達成共識。

(三)保持冷靜的心態。領導者首先要沉著冷靜，要認真聽取別人的意見，對於正確的意見，要及時採納，使自己的協調計劃更加完善；對於不正確的意見，也要保持正確

③ 關於協調 重要性 的名言

1、難得是諍復友，當面制敢批評；有時不能忍，猝然發雷霆；繼思不太妥，道歉親上門；於是又合作，相諒心氣平。—— 陳毅（演講）

適用於坦然接受他人批評的情況。

2、諂媚也可造成協調，但這種協調是借奴性的無恥的罪過或欺騙所造成。—— 斯賓諾莎《神學政治論》

適用於諷刺過分諂媚的人的情況。

3、我學會了只與我喜歡，信任和敬佩的人一起開展業務，基本上不與自己不喜歡的人合作。—— 巴菲特《時代》周刊

適用於職場工作、人際的溝通過程中。

4、你的敵人和朋友攜手合作，才能傷你的心。敵人大肆誹謗你，朋友趕忙傳給你聽。—— 馬克吐溫《百萬英鎊》

適用於勸誡他人選擇諍友而非酒肉朋友。

5、一家人能夠相互密切合作，才是世界上唯一的真正幸福。—— 居里夫人（演講）

適用於家庭人際關系之中。

6、如果我們要使生命悠閑，要學習樹木一樣，深入生活，與陽光進行光合作用，不斷吐出氧氣來凈化人間。—— 林清玄《桃花心木》

適用於日常生活中凈化身心，與人為善的情況。

7、我們應該去摒棄惡性競爭與自相殘殺，產業合作最終的收益者是用戶。—— 李開復（演講）

適用於勸誡他人不要兩敗俱傷，合作才能實現利益最大化。

④ 怎麼做好協調工作

善於協調關系是領導者應具備的基本素質，也是一個基本的工作方法。領導者能否取得事業的成功，在很大程度上取決於其是否掌握了協調關系的方法藝術。那麼，協調的方法通常都有哪些呢? （一)確立清晰的思路。協調每一件事情，都要根據協調的內容和具體要求，把握住基本點，制訂周密詳細的協調計劃，確立清晰的協調思路，研究協調中可能遇到的問題及對策。要做到心中有數，就要用聯系的、發展的觀點來看問題，承認差異，照顧個性，具體情況具體分析。心中有了數，工作才能有條不紊、忙而不亂，達到最佳狀態。 (二)投入真摯的情感。在協調工作中，領導者的情感能對下屬產生直接的影響。因此，領導者在整個協調過程中都要投入真摯的感情，使協調對象能夠感覺到你的真誠，從而與你相互理解、達成共識。 (三)保持冷靜的心態。領導者首先要沉著冷靜，要認真聽取別人的意見，對於正確的意見，要及時採納，使自己的協調計劃更加完善；對於不正確的意見，也要保持正確的態度，有理、有據、有節地進行辯駁。領導者在協調時要心底無私、態度誠懇。此外，領導者還要心胸寬廣，尤其是在被別人誤解時，要進行主客觀多方面的分析，不要認為是人家和你過不去而對人產生成見。「海納百川，有容乃大」，做到了這一點，協調才能有成效。 轉載二則，供參考。看似簡單的協調工作，不同的人辦起來效果卻不一樣。怎樣才能搞好協調，筆者結合自己工作實際談幾點淺見。一要擺正位置。機關人員是領導的助手，是干具體工作的。基本職能是出謀劃策，對黨委和領導負責，為基層服務，抓落實，抓反饋。基本規律是承上啟下，有承辦工作的責任，無決定問題的權力。基本特點是接觸面廣，工作量大，時間性強。基本要求是掌握情況准確，建議符合實際，工作細致到位，作風雷厲風行。在日常工作中，不能把領導機關的威信、能力和水平，誤認為是自己的威信、能力和水平；把本系統、本行業和分工負責指導的工作成果，誤認為是自己的成績、自己的功勞、自己的政績。作為機關人員，要甘當無名英雄，甘於吃苦受累，擺正自己的位置。對領導要誠實、積極，對同事要謙遜、熱情，不能以領導的名義處事、壓人，更不能以領導的名義處理個人私事，有時工作上必須採取命令式下達，也要把握好度，使基層執行起來嚴肅認真，又不致於產生逆反情緒。二要提高素質。首先，要有很好的思想素質。也就是說要有高尚的人品。有德有才，才有威信，靠人格的力量開展工作。其次，要有較高的政策水平。政策水平的高低決定協調工作的質量，也決定著抓落實的質量。作為機關人員要認真學習黨和國家的有關方針政策及法規制度，熟悉和掌握上級的指示、要求和機關各部門的職責，了解事情的來龍去脈、前因後果和處置的慣例。再次，要有較強的信息獲取能力。善於收集各種信息資料，掌握工作的主動權。三要融洽關系。建立良好的工作協作關系，是減少內耗，提高工作效率和工作效益的基礎。好的內外環境和協作關系，指的是在共同目標下建立起來的健康向上的關系，而不是相互利用的庸俗關系。與領導的關系，首先是服從，同時也有勸諫的責任。智者千慮，必有一失。當機關人員的不能看著領導明明把問題處理錯了，也不吱聲，要敢於直諫。與機關部門之間、同事之間，要相互多通報情況，以求得各方面的支持；有了空當，要主動補位；出了問題要高姿態，主動承擔責任；取得了成績要相互謙讓，榮譽面前少伸手。與下級的關系，督促檢查工作要嚴格按規定和標准辦事，實事求是，不誇大成績，也不掩蓋缺點。對基層存在的困難，要及時想辦法、出主意。同時，要有不恥下問的精神，把事情的來龍去脈搞清楚，提出符合實際的建議。四要正規程序。按職責辦事，按程序辦事，是做好協調工作最基本的要求。機關人員請示匯報工作，傳達領導的指示，要嚴格按規矩辦事，及時、按級、按程序、按分工請示報告，對領導的指示、批示的落實情況要及時反饋。同一項工作，如果主官與主管領導意見不一致時，要按主官的指示辦；分管領導與其他副職意見不一致時，要按分管領導指示辦。當協調涉及到兩個部門之間的問題時，要多直接協商解決。五要找准焦點。找准焦點包括兩個含義：一是對事，就是抓住主要工作或中心工作，突出重點，把握關節，就是我們常說的抓主要矛盾。二是對人，就是抓住關鍵性人物。做好他們的工作，對協調順利與否有很大作用。在協調工作中，除領導者外，還有一些起著骨幹核心作用的人員，在機關和基層有著相當的影響力，通過這些關鍵性的人員，既容易解決問題，又可以通過他們做好疏通工作，使協調工作順利進行。如何做好協調工作一、必須遵循協商辦事的原則一要把握身份，不以勢壓人。把握身份，動之以情，曉之以理，以情感人，以理服人，在協調工作中是十分重要的。如果只憑自己是縣委辦公室的工作人員，居高臨下，盛氣凌人，甚至以勢壓人，不理解部門單位的難處，不僅無助於問題的解決，反而會使矛盾激化。二要公正處事，不偏心偏愛。在日常工作中，上級與下級，部門與部門之間出現意見或分歧是難免的。在協調這類問題時，應依據分歧的客觀情況，從維護大局、有利於工作出發，客觀公正地協調，決不能從個人好惡出發，厚此薄彼，偏心偏向。在領導決策與部門認識不一致時，只要不是原則問題，就不能一味強調「不折不扣」，壓著部門去辦；也不能違背領導意圖，走所謂「群眾路線」，而應當把領導的指示與客觀實際結合起來，把對縣委領導負責與對部門單位負責兩者統一起來，在充分協商的基礎上搞好「微調」，從而既保證縣委領導意圖的落實，又符合客觀實際，能夠被群眾所接受。如果領導決策與客觀實際出入較大，可將實際情況和部門單位建議及時向領導反饋，以便調整決策。當部門與部門之間發生矛盾需要協調溝通時，辦公室應認真聽取各方的意見，從中找出「共同點」，並以「參謀」的角色，提出容易被雙方接受的意見和建議，使他們逐步取得共識，以達到令人滿意的結果。 三要誠實為本，不欺騙他人。協調時，要光明磊落、實實在在。

⑤ 如何進行項目協調

施工組織設計施工現場管理制度施工項目成本控制方法道路施工組織設計綠化養護承包合同東海龍開元小區綠化工程某住宅小區綠化養護管理某公司住宅樓基坑開挖施城市綠化工程施工及驗收施工現場管理制度在項目管理中，由於項目各方對於項目的期望值不同，因此要達到滿足各方的要求和期望並不是一件很容易的事。比如，在項目實施時，項目的客戶可能期望質量高於一切，將質量作為首要目標，而項目實施組織可能會將成本作為首要目標。面對這種差異，項目經理不能只滿足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，項目經理需要在不同的目標之間進行協調，尋求一種平衡。 項目整合管理就是為滿足各方需求而進行協調以達到預期目的的過程。它是一項綜合性、全局性的工作，主要內容是在相互沖突的目標或可選擇的目標中權衡得失。雖然所有的項目管理過程在某種程度上都可看成是一個整體，但在整合管理中所描述的這些過程是最基本的管理知識。整合管理主要包括：項目計劃開發、項目計劃實施、項目綜合變更控制這三個過程。這些過程彼此相互影響，同時與其它領域中的過程也互相影響。 項目計劃開發在整合管理中，項目計劃開發就是利用其它各領域的項目規劃過程的輸出，創建一個內容充實、結構緊湊的文件來指導項目的實施和控制。因此，項目計劃開發過程所需要的主要的依據是其它項目規劃過程的成果。在這里，項目規劃過程主要包括：范圍計劃、范圍界定、活動定義、進度安排、資源規劃、成本預算、質量規劃、管理規劃、溝通規劃等一系列規劃過程。在這些過程中，最基本的文件是：工作分析結構和輔助說明。 在項目計劃開發中還需要考慮組織的管理政策。所有項目相關組織可能都有正式或非正式的政策。這些政策是項目實施的規范和標准，必須被項目團隊進行遵守和執行，因此在計劃時必須考慮到它們的影響。例如：人事管理政策中的僱傭和解僱標准等。 同時，項目計劃開發也需要參考項目的歷史資料。項目的歷史資料是進行項目規劃的基礎，它為項目規劃提供了參考依據。 最後，在項目計劃開發中還需要考慮項目的制約因素和假定條件。制約因素是限制項目管理團隊運行的因素。例如：當一個項目按照合同執行時，合同條款通常是制約因素。假定是指為了項目規劃目標的需要，需要將一些不確定的內容作為真實的和確定的內容來看待。作為項目規劃的一部分，項目團隊經常識別、記錄並促成這些假定。假定通常包含著一定程度的風險。 在項目計劃開發時，通常會採用程序化的計劃方法來引導項目團隊的工作。對於小型項目，可能是非常簡單和結構化的方法，如：標準的模板、圖紙等；對於一些大型項目，可能需要採用一系列的模型和各種數學方法，如：蒙特卡洛方法、價值分析法等。對於大多數項目，一般會採用將「剛性」工具和方法和「柔性」工具和方法結合在一起使用。 在項目計劃開發過程中，需要從事大量的信息收集、整理和加工處理工作，為了方便工作的進展，常常採用項目管理信息系統（PMIS）。隨著計算機系統應用的普及，PMIS已被大多數項目實施組織所採用，特別是對於一些大型項目，沒有這種基於計算機的系統，很難編制出復雜的項目計劃。 項目計劃開發將會產生兩項重要的成果：項目計劃和輔助說明。項目計劃是正式的、被批準的用於管理和控制項目實施的文件。對於項目計劃中不能包含的內容需要以輔助說明的形式來體現出來。 項目計劃實施項目計劃實施過程是完成整個項目計劃任務的過程。在這一過程中，項目的各種目標需要被實現，各項專項計劃需要被落實。 項目計劃實施的主要依據是項目計劃開發階段的成果——項目計劃、輔助說明，同時組織管理政策也將作為輔助文件來指導項目實施工作。 在項目計劃實施過程中，勢必會有各種風險事件的發生，為了降低項目風險事件對項目實施的影響，通常會設計一些預防措施來減少項目風險事件發生概率。這些措施也將作為輸入信息應用於項目計劃實施過程中。 另外，在項目計劃實施中，通常很難保障項目完全按照計劃進行，當項目有了偏差時，就需要採取一定措施來降低偏差對於項目的影響，這些措施被稱為糾偏措施，它也將作為輸入信息應用於項目計劃實施過程中。 項目計劃實施過程是項目中最有影響的過程，項目經理和項目管理團隊必須協調和解決項目中存在各種技術和組織問題以實現項目目標。在這一過程中通常採用的方法、技術和工具包括以下幾方面： 1、普通管理技能。如領導藝術、信息交流和談判等都對項目計劃實施產生實質性的影響。 2、生產技能和知識。有關項目產品的技能與知識是項目計劃實施的基礎。這些必要的技能被作為項目規劃的一部分，由人力資源管理中的人員來獲得。 3、工作分配系統。這是為確保項目工作能按時、按序地完成而建立的過程。基本的方式是以書面委託的形式開始進行工作活動或啟動工作包。但在某些情況下，需要根據具體的項目特點來採用適當的工作分配系統。 4、進展狀況檢查會議。它是項目進展信息交流的常規會議。在許多項目中，進展狀況會議以各種不定期和不同級別的形式召開（比如：項目管理團隊內部的周會等）。 5、項目管理信息系統(PMIS)。 6、組織管理過程。在項目實施過程中，項目的所有相關組織均存在著正式的和非正式的過程，這些過程對於項目的執行有很大的影響。 項目實施的結果是項目實施過程中產生的項目產出物。另外，還包括項目實施工作和實施結果的各種文件資料，如：哪些任務已經完成，哪些工作沒有完成，滿足的質量標準是什麼等等。 綜合變更控制對於項目而言，變更是必然的。為了將項目變更的影響降低到最小，就需要採用變更控制的方法。綜合變更控制主要包含以下內容：找出影響項目變更的因素、判斷項目變更范圍是否已經發生等。進行綜合變更控制的主要依據有：項目計劃、變更請求和提供了項目執行狀況信息的績效報告。 為保證項目變更的規范和有效實施，通常項目實施組織會有一個變更控制系統。變更控制系統是一個正式和文檔化的程序，它定義了項目績效如何被監控和評估，並且包含了哪種級別的項目文件可以被變更。它包括文書處理、系統跟蹤、過程程序、變更審批許可權控制等。 綜合變更控制的結果主要有：更新的項目計劃、糾正措施、經驗總結。 以上概括性地分析了項目整合管理的主要過程和工作以及過程中採用的方法和技術。值得注意的是，在項目的不同階段，項目整合管理工作的內容會側重不同，工作量也會不同。但是要想使項目獲得成功，必須從整合的角度，以全局的觀點開展整合管理，不能只強調各項具體的專項管理工作。

⑥ 如何加強溝通協調，保障工作成效

1 加強溝通，共建企業內部和諧
「企」字無人則止，供電企業構建「和諧企業」，促進企業與職工和諧是根本，職工既是和諧企業的主體，又是」和諧「的創造者，只有企業與職工和諧了，企業構建其他方面的和諧才有了根基和依託。處理好企業與職工的關系，首先是要堅持以人為本，把維護企業職工根本利益作為企業開展工作的出發點和落腳點，注意傾聽職工的心聲，尊重職工的意見和建議，保障職工的合法權益。其次是要關愛職工，不斷改善工作條件、優化生活環境，積極為職工排憂解難。堅持」尊重勞動、尊重人才、尊重創造「，充分調動職工的積極性和創造力。積極為職工之間交流搭建平台，促進職工之間互相尊重、互相理解與相互支持，和睦相處，在企業中營造融洽的人際氛圍，形成推動企業發展的強大合力。
反而言之，人就是企業的動力源泉，只有調動了廣大員工的積極性、主動性和創建性，才能使企業收獲奇效。大量事實證明，人的潛力是無限而巨大的。只有調動了人員的思想主觀能動性、動手能力，才能真正做到發揮出每個人的最大潛能，因此表明一個企業對每個員工潛能的挖掘、發現與發展的必要性。
建立和諧企業，需要共建輕松愉快、和諧友善、誠心換鐵心的工作環境的和諧氛圍。一方面需要通過教育培訓，來提高員工素質，培養團隊精神。另一方面也需要有不同的獎懲機制的激勵，通過精神與利益的驅動，使職工大量釋放自身的內動力。使其自覺自願的為企業發揮出最大潛力和互動影響力。著名社會心理學家家勒溫認為群體行為不是各個成員個體行為這和，成員之間存在著相互作用，相互影響的人際活動，即群體互動，這種互動和影響，若引導好可以起到積極向上的作用，引導不好則會形成不穩定因素。因此，在企業管理中要注重「以人為本「的管理，重視職工的願望和價值，給他們創造良好的工作環境和生活條件是必要的。
員工隊伍的和諧，可形成強大的凝聚力和向心力。而凝聚力是構建和諧隊伍的關鍵。對於凝聚力強的群體，成員之間彼此吸引、互幫互助，成員則會為群體的共同目標為之奮斗。相反，凝聚力低的群體，領導與被領導者、層與層之間、人與人之間彼此缺乏理解與溝通，就會造成人心渙散，士氣低落。而具有成功光榮歷史的群體不但凝聚力強，向心力和互動力的發揮也是十分強大。所以凝聚力是建設和諧企業隊伍的基礎，同時也需要通過培育企業精神和企業文化，來吸引和凝聚員工隊伍。
和諧企業簡單的說就是指構成企業系統中的各部分和要素處於一種相互協調的平衡發展狀態，它應該具有「依法治企、科學發展、公平協調、團結有序，誠信合作、美化環境、服務社會」的基本特徵，其核心是通過促進企業內外「和諧」，達到企業的經濟發展、環境效益與社會效益相統一，最終實現企業可持續發展性。對供電企業來講，構建和諧企業對其參與構建社會主義和諧社會，深化改革與加快發展都具有十分重要的意義。
2 加強溝通，提高工作績效
溝通就是讓每一名幹部員工針對一項決策意向，提出自己真實的想法和意見，與其他人員交流協商，為企業制定戰略、出台決策提供參考。溝通必須是雙向互動的，需要雙方的密切配合，既要求企業管理者能夠創造輕松的溝通氛圍，讓員工無拘無束，打開心扉；也要求員工能夠開誠布公，暢所欲言。其目的是通過徵求各個方面的意見，求同存異，擇優去劣，形成共識。溝通可分為企業內部溝通和企業外部溝通。企業外部溝通，主要表現為企業與客戶、企業與社會之間的溝通，可通過正確履行企業的社會責任，定期調研市場、走訪客戶，建立市場信息採集點予以實現。對於企業內部溝通，則主要表現為上下級之間、同級各部門之間的溝通。同級各部門之間的溝通涉及團結協作的問題，可通過提高團隊精神、實現信息共享來解決。而上下級之間的溝通在某些企業通常表現為自上而下的單向溝通，自下而上的交流往往比較缺乏，這對企業決策的制定和執行都非常不利。一個企業如果沒有良性的上下級溝通機制，往往會出現決策與執行脫節的局面，使得有些決策聽上去令人振奮，做起來卻困難重重，決策執行效果大打折扣，甚至是中途擱淺，不了了之。
例如：有一天，美國管理學家彼得到一家郵局去寄包裹。因為郵寄信件和物品的人比較多，郵局的工作人員有些忙不過來，有些不耐煩。透過厚厚的玻璃，彼得看到櫃台里有位小夥子，一臉無精打採的樣子。
彼得突然心生一念，應該使這個小夥子高興起來。他提醒自己：「要使他對顧客產生好感，要使他愉快的工作，最簡單的辦法就是說些好聽的話來贊美他。」可是他又想：「這小夥子身上究竟有什麼值得我贊美，而且確實是值得我由衷贊美的優點呢？」
彼得靜靜地觀察片刻，最後終於找到了。當小夥子開始為彼得辦理郵寄業務時，他立即友善地說：「你的頭發太漂亮了！如果我的頭發也能像你的頭發一樣漂亮，那該多好啊！」
小夥子抬起頭，望瞭望彼得，起初有點驚訝，隨即綻放出燦爛的笑容。
「謝謝您的誇獎！我這頭發比起以前差多了！」小夥子謙虛地說。此後，小夥子的心情明顯好了許多。他一邊忙業務，一邊興奮地與彼得聊了起來。
彼得臨走時，小夥子還自豪地說：「確實還真有不少人都很羨慕我的頭發。」
其實，彼得並沒有立刻回家，而是躲在一旁靜靜地繼續觀察一段時間。他發現，小夥子在工作中一直保持著良好的精神狀態。
後來，彼得提出了這樣的一個著名的論斷：「贊賞別人所付出的，要遠遠小於被贊賞者所得到的。」他將這個論斷稱之為激勵的倍增效應。
管理學家彼得還特別強調地指出：「要相信：任何人都有長處，相信任何人都有可贊賞之處，只要『誠於嘉許，寬於稱道』，就一定會看到贊賞的神奇效力。」
3 加強上下級之間的溝通是做好工作的有效途徑
建立順暢的上下級溝通機制，企業領導必須首先要從思想上重視上下級之間的溝通。要把員工真正看做是企業的主人，注重徵求員工的意見和建議，切忌自視高人一等，搞「一言堂」。在制訂決策時，要深入基層、深入群眾，積極聽取廣大基層人員的意見和建議，切實做到集體決策、民主決策。其次要營造自由的溝通環境。大力構建「家文化」的理念體系，營造「家庭式互不設防」的溝通環境，讓企業的每一位成員都能自由地溝通和交流，鼓勵提出不同意見，及時聽取善意的提醒，相互尊重，相互信任，集思廣義、博採眾長。在日常工作中，應大力推行企務公開，定期召開形勢通報會，讓廣大幹部職工深入了解當前企業面臨的形勢、發展方向、生產經營狀況和當前的重大舉措。再次，要將溝通制度化。企業領導應當通過定期召開座談會，定期徵求意見，經常性地與員工交流談心以及設立總經理信箱、熱線電話等形式，把上下級之間的雙向溝通予以制度化、經常化，長期堅持下去。第四是要建立執行反饋制度。一項決策開始執行後，企業管理者要定期對執行情況進行督促檢查，及時發現和糾正執行偏差；執行人員要及時向上級反饋決策執行過程中出現的問題，共同研究解決措施。一項決策執行完畢，企業管理者應當組織專業人員對決策執行結果進行評估，及時總結經驗教訓，及時向執行人員通報，以便在以後的決策制訂和執行時起到借鑒作用。

⑦ 協調函怎麼寫

函的格式範文

函的分類

函可以從不同角度分類：

（一）按性質分，可以分為公函和便函兩種。公函用於機關單位正式的公務活動往來；便函則用於日常事務性工作的處理。便函不屬於正式公文，沒有公文格式要求，甚至可以不要標題，不用發文字型大小，只需要在尾部署上機關單位名稱、成文時間並加蓋公章即可。

（二）按發文目的分。函可以分為發函和復函兩種。發函即主動提出了公事事項所發出的函。復函則是為回復對方所發出的函。

（三）另外，從內容和用途上，還可以分為商洽事宜函，通知事宜函，催辦事宜函，邀請函、請示答復事宜函，轉辦函，催辦函，報送材料函等等。

函的格式

由於函的類別較多，從製作格式到內容表述均有一定靈活機動性。主要介紹規范性公函的結構、內容和寫法。

公函由首部、正文和尾部三部分組成。其各部分的格式、內容和寫法要求如下：

（一）首部。主要包括標題、主送機關兩個項目內容。

1、標題。公函的標題一般有兩種形式。一種是由發文機關名稱、事由和文種構成。另一種是由事由和文種構成。

2、主送機關。即受文並辦理來函事項的機關單位，於文首頂格寫明全稱或者規范化簡稱，其後用冒號。

（二）正文。其結構一般由開頭、主體、結尾、結語等部分組成。

1、開頭。主要說明發函的緣由。一般要求概括交代發函的目的、根據、原因等內容，然後用「現將有關問題說明如下：」或「現將有關事項函復如下：」等過渡語轉入下文。復函的緣由部分，一般首先引敘來文的標題、發文字型大小，然後再交代根據，以說明發文的緣由。

2、主體。這是函的核心內容部分，主要說明致函事項。函的事項部分內容單一，一函一事，行文要直陳其事。無論是商洽工作，詢問和答復問題，還是向有關主管部門請求批准事項等，都要用簡潔得體的語言把需要告訴對方的問題、意見敘寫清楚。如果屬於復函，還要注意答復事項的針對性和明確性。

（三）結尾。一般用禮貌性語言向對方提出希望。或請對方協助解決某一問題，或請對方及時復函，或請對方提出意見或請主管部門批准等。

（四）結語。通常應根據函詢、函告、函商或函復的事項，選擇運用不同的結束語。如「特此函詢（商）」、「請即復函」、「特此函告」、「特此函復」等。有的函也可以不用結束語，如屬便函，可以像普通信件一樣，使用「此致」、「敬禮」。

（五）結尾落款。一般包括署名和成文時間兩項內容。

署名機關單位名稱，寫明成文時間年、月、日；並加蓋公章。

撰寫函件注意事項

函的寫作，首先要注意行文簡潔明確，用語把握分寸。無論是平行機關或者是不相隸屬的行文，都要注意語氣平和有禮，不要倚勢壓人或強人所難，也不必逢迎恭維、曲意客套。至於復函，則要注意行文的針對性，答復的明確性。

其次，函也有時效性的問題，特別是復函更應該迅速、及時。像對待其他公文一樣，及時處理函件，以保證公務等活動的正常進行。

函的範文一 商洽事宜函

中國科學院××研究所關於建立全面協作關系的函

××大學：

近年來，我所與你校雙方在一些科學研究項目上互相支持，取得了一定的成績，建立了良好的協作基礎。為了鞏固成果，建議我們雙方今後能進一步在學術思想、科學研究、人員培訓、儀器設備等方面建立全面的交流協作關系，特提出如下意見：

一、 定期舉行所、校之間學術討論與學術交流。（略）

二、根據所、校各自的科研發展方向和特點，對雙方共同感興趣的課題進行協作。（略）

三、根據所、校各自人員配備情況，校方在可能的條件下對所方研究生、科研人員的培訓予以幫助。（略）

四、雙方科研教學所需要高、精、尖儀器設備，在可能的條件下，予對方提供利用。（略）

五、加強圖書資料和情報的交流。

以上各項，如蒙同意，建議互派科研主管人員就有關內容進一步磋商，達成協議，以利工作。特此函達，務希研究見復。

中國科學院××研究所（蓋章）

一九九五年×月×日

函的範文二 通知事宜函

國務院辦公廳關於羊毛產銷和質量等問題的函

國辦函 [1993] 2號

國家計委、經貿辦、農業部、商業部、經貿部、紡織部、技術監督局：

為進一步發展我國羊毛生產，搞活羊毛流通，提高羊毛質量，根據國務院領導同志的批示，現就有關問題通知如下：

一、要切實抓緊抓好草場改造和羊種改良工作。（略）

二、技術監督局要加強羊毛的質量監督和檢驗工作。（略）

三、要盡快組織直接進入國際羊毛拍賣市場。（略）

四、為了促進國內養羊業的發展，支持紡織工業生產和擴大出口創匯。（略）

上述有關政策，請有關部門、各地區特別是羊毛生產區認真研究落實，執行中的問題，由國家計委和經貿辦協調，並督促落實。

國務院辦公廳（蓋章）

一九九三年一月三日

函的範文三 徵求意見函

國務院辦公廳關於徵求 《國家行政機關公文處理辦法（草案）》意見的函

國辦函 [**] ××號

各省、市、區人民政府、國務院各部門辦公廳（室）：

現將我們草擬的《國家行政機關公文處理辦法（草案）》送給你們，請組織有關同志討論修改，並將修改意見於十一月底前告訴我們。

國務院辦公廳（蓋章）

一九九九年×月×日

函的範文四 請求批准函

廣州××局銷售公司請求批准函

××局銷辦函 [**] 5號

廣州××局：

我銷售公司從去年十月成立以來，國內商務活動日益增多，經常有許多文件、合同、契約、技術資料需要復印，為便於工作，我們擬購買一台復印機，請給予批准。

可否，請批復。

廣州××局銷售公司（蓋章）

一九九六年一月十日

函的範文五 答復事宜函

××市人民政府辦公廳關於臨時工、合同工 能否執罰問題請示的復函

市政辦函 [**] 40號

市市容環境衛生管理局：

你局《關於明確臨時工、合同工能否執罰問題的請示》收悉。現復函如下：

《中華人民共和國行政處罰法》於**年10月1日起執行。該法對行政執法主體及執法人員作出了明確而嚴格的規定。按照行政處罰法和國務院《關於貫徹實施〈中華人民共和國行政處罰法〉的通知》，從今年10月1日起，合同工、臨時工再不能從事行政處罰工作。

……

你局應按照上述精神，對全市市容衛生執罰人員進行清理，理順執罰體制，保證行政處罰法的貫徹實施，促進市容衛生管理工作。

此復

××市人民政府

一九九六年十月七日

函的範文六 報送材料函

關於上報《××公司二期改造項目評估報告》的函

××工銀商字 [199×] ××號

××市××分行：

現呈報〈 ××公司二期改造項目評估報告〉，請審閱。

附件：××公司二期改造項目評估報告。（略）

×××工商銀行（蓋章）

一九九×年十一月五日

函的範文七 轉辦函

××省人民代表大會常務委員會關於轉辦提案的函

×人函 [**] 2號

省人民政府：

省九屆人大三次會議已經閉幕。會間，省人民代表以主人翁精神，對改進省人民政府的工作提出了許多寶貴建議，同時提出了一些應當解決的問題和要求。根據大會決定現將責成省人民政府研究辦理的二百二十七件提案轉去，望抓緊認真處理，並及時將處理結果報來。在處理社會治安等有關提案時，可請省高級人民法院和人民檢察院密切配合。

附：〈××省第九屆人民代表大會第三次會議提案及審查意見〉（抄送單位附件各二冊）

××省人民代表大會常務委員會（蓋章）

一九九九年×月××日

附件：（略）

函的範文八 催辦函

交通部廣州救撈局催辦函

××造船廠：

貴廠××××年為我局建造的2640馬力拖輪「穗救202」輪，出廠至現在已經三年了，可是當時欠裝的拖纜機至今尚未安裝。為此我局曾多次去函催貴廠盡快給予解決，但貴廠一直未明確答復。該輪由於缺少拖纜機，長期無法正常執行生產任務，經濟上已造成了很大的損失。為此特再次函請貴廠盡快為我局「穗救202」輪安裝拖纜機，以免再延誤該輪的正常生產。

敬禮

交通部廣州救勞局（蓋章）

××××年×月×日

函的範文九 邀請函

關於出席××××研討會的邀請函

××秘書長：

最近，國家××部××××科學研究院批准關於××××課題研究的項目。經商議，定於三月下旬在××省××市召開該項課題第一次研討會。現將有關事項函告如下：

一、會議報到時間（略）

二、會議地址（略）

三、聯系人及電話（略）

特邀請您屆時出席。

××××研究中心（蓋章）

二○○年三月×日

⑧ 成果的主要意義

本次研究立足於尋找煤炭接替資源，創新劃分了魯西北隱伏區構造單元，系統建立了各構造單元煤系地層序列，分析了其特徵，研究了賦煤規律，科學預測了煤炭資源潛力，取得的成果具有廣泛的應用前景和重要的社會、經濟價值，其意義主要表現為：

1）對地層劃分研究的意義。魯西北地區為第四系覆蓋區，基礎地質研究程度低，地層序列建立難。本項目對古生代—中生代地層序列的劃分研究填補了本地區的研究空白，大幅度提高了地層研究程度，對於正確認識坳陷區與隆起區的地層對比和地質構造演化具有重要意義，也為全面認識華北板塊組成提供了資料基礎。本項目在一些地區識別出部分新的岩石地層單位，則修正了部分傳統認識誤區。

2）對大地構造劃分演化的意義。本項目將基底構造單元與上疊構造單元分別劃分，充分考慮構造單元的疊加、復合關系，改變了以往僅考慮中新生代地質構造特徵的構造單元劃分思路。高級別構造單元與山東省和全國構造單元劃分保持一致，有利於區域大地構造對比研究。低級別構造單元劃分與油田構造單元劃分相統一，有利於地質部門與油田部門的研究相協調。新的大地構造單元劃分方案既具有全國劃分對比意義，又突出了本地區特點，大大提高了地質構造演化認識水平。

3）對煤炭資源勘查的意義。新中國成立以來，山東省煤炭資源開發強度逐年增大，為國家經濟建設做出了重大貢獻。隨著地質工作強度的不斷加大，新的煤炭發現難度越來越大，許多礦山成為危機礦山。因此開展深部找礦，尋找新的接替資源迫在眉睫。本項目開拓了魯西北煤炭找礦新空間，提出了新的找礦方向和目標，對於指導找礦具有重大的現實意義，對於促進區域經濟發展和維護社會穩定具有重要的戰略意義。

4）經濟意義。本項目成果具有巨大的潛在經濟價值，預測資源總量潛在經濟價值超過1萬億元人民幣，其中可供近期勘查的預測資源量潛在價值近50億元人民幣。今後應用本成果開展深部找礦，必將取得令人振奮的新成果，產生巨大的經濟價值。

⑨ 項目實施協調的內容都有哪些

一，項目實施的管理

建立相應的籌建組織，辦理項目的勘測、設計、施工招標和委託手續，參加廠址選擇(新建廠)，提供必要的基礎資料，申請或訂購設備材料，負責設備的檢驗和運輸，承擔各項生產准備工作。進行這些工作，需要相應的時間和經費。

二，設計和設備訂貨

設計一般分初步設計和施工圖設計兩個階段，要准備相應的基礎資料。根據設備清單聯系訂貨和製造(包括詢價、報價、談判等)，掌握製造周期，到貨時間及與安裝工程的配合。

三，項目資金的籌集

根據工程用款情況，掌握資金的籌集時間。

四，施工階段

1，購買土地，包括作物補償、搬遷、人員安排等。

2，監督、協調土建施工和設備驗收及安裝、試車和試生產。

3，人員的招收和培訓。

4，物資供應。

5，產品營銷工作的策劃與安排。

(9)成果協調擴展閱讀：

項目實施准備

在項目計劃付諸實施之前，必須花一定時間和力量對項目班子和有關人員，包括項目發起者和業主進行宣傳、說服和動員。營造有利於實施項目計劃的氣氛和環境。即進行項目實施准備。有的項目准備不充分，倉促開工，不僅會成騎虎難下之勢，還對項目的後續工作構成危害。只有各方面的力量動員組織起來之後，項目計劃才能付諸實施。

項目班子應當對項目計劃進行核實，看其是否完整、合理、現實與可行，項目所需的資源是否有保證，項目班子應當擁有的權力是否已經得到各方承認等。核實項目計劃的過程實際上也是對項目班子進行動員的過程。

參考資料來源：網路-項目實施