A. 哪些項目管理軟體在可交付成果管理這一塊做得比較好
項目中的可交付成果會出現審核中、審核不通過、已審核三種狀態。對於這三種版狀態的可交付成果，看過權8thManage項目管理軟體的演示，它是通過不同顏色以及不同形狀的圖形顯示的，在項目的WBS頁面清晰地展示每個可交付成果的狀態。項目負責人可以點擊每個可交付成果了解詳細的信息。
B. 里程碑和可交付成果的區別與聯系
里程碑和可交付成果的區別與聯系
問：里程碑和可交付成果的區別專與聯系，謝屬謝
答：
里程碑是可交付成果的完成，只是一個階段的記號，不佔用時間和資源。
比如批准可行性研究報告這是一個里程碑，在這個里程碑的可交付成果就是可行性研究報告
問：
能否這樣理解里程碑是一個在某個時間點上要完成的事件，而可交付成果是在這個事件下需要按標准和要求完成的活動
答：
嗯
在一些重要的時間點，可以設置為里程碑
延伸閱讀：
里程碑是指項目中一些重大事件的完成，通常是指一個主要可交付成果的完成，它是項目進程中的一些重要標記，是在計劃階段應該重點考慮的關鍵點。里程碑既不佔用時間也不消耗資源，僅僅是一些重要的標志。如啟動階段結束時，批准可行性報告就是一個里程碑，其可交付成果就是獲得批準的可行性研究報告；計劃階段結束時，批准項目整套計劃以及項目本身也是一個里程碑，其可交付成果就是項目的系列計劃文件；執行階段結束，項目完工又是一個里程碑，其可交付成果就是有待交付的完工產品以及相關文件等；收尾階段結束，項目交接則是一個重要的里程碑，其可交付成果就是完工產品和整套項目文檔。
C. 交付物成果是什麼意思
交付物成來果是自項目管理中的階段或最終交付物。是為完成某一過程、階段或項目而必須交付的任何獨特、可驗證的產品、成果或提供服務的能力。
在項目管理中，始終都非常關注交付成果。完成全部交付成果，就意味著覆蓋了全部的項目范圍，所有的項目活動、項目資源，都是為了有效完成這些交付成果而發生的，交付成果在很大程度上反映了項目目標的要求。
不同的項目階段會產生不同可交付成果。不同階段的可交付成果的評審與驗收程序也是不一樣。
一般項目階段的可交付成果可以由企業項目組領導進行評審與驗收。重要的項目的可交付成果，如里程碑可交付成果、項目最終的可交付成果則需要企業高層和項目給付方進行評審與驗收。
D. 項目可交付成果的目標描述指標有什麼
進度計劃、成本計劃和質量計劃。
E. 軟體實施項目主要有哪幾個階段每個階段的交付成果是什麼
一、復軟體分析：是一個對用戶制的需求進行去粗取精、去偽存真、正確理解，然後把它用軟體工程開發語言表達出來的過程,replica soccer jerseys。基本任務是和用戶一起確定要解決的問題，建立軟體的邏輯模型，編寫需求規格說明書文檔並最終得到用戶的認可。
二、軟體設計：主要任務就是將軟體分解成模塊使之能實現某個功能的數據和程序說明、可執行程序的程序單元。
三、軟體編碼：指把軟體設計轉換成計算機可以接受的程序，即寫成以某一程序設計語言表示的"源程序清單"。
四、軟體測試：目的是以較小的代價發現盡可能多的錯誤。要實現這個目標的關鍵在於設計一套出色的測試用例（測試數據和預期的輸出結果組成了測試用例）。
五、軟體維護：指在已完成對軟體的研製（分析、設計、編碼和測試）工作並交付使用以後，對軟體產品所進行的一些軟體工程的活動。根據軟體運行的情況，對軟體進行適當修改，以適應新的要求，以及糾正運行中發現的錯誤。
希望會對你的計算機考試有幫助
F. 一個項目有多個可交付成果，而每個可交付成果都處於不同的狀態，項目管理軟體怎麼去管理這些可交付成果的
項目中的可交付成果會出現審核中、審核不通過、已審核三種狀態。對內於這三種狀態的可交付成果，看容過8Manage項目管理軟體的演示，主要是通過不同顏色以及不同形狀的圖形顯示的，在項目的WBS頁面清晰地展示每個可交付成果的狀態。項目負責人可以點擊每個可交付成果了解詳細的信息
G. 工程項目准備階段產生的可交付成果包括( )
A,C,D
答案解析：
[精析]
工程項目准備階段產生的可交付成果包括：項目實施的整體規劃，項目采購計劃，項目的招標文件、初步設計及詳細設計圖紙等。
H. 項目管理過程中，有很多可交付成果產生，但是每個可交付成果的重要性又不一樣，那要怎麼快遞地區分管理
一般情況下，對於不是很重要的可交付成果，我們公司的系統允許不用審批和驗收，內可交付成果的負責人容只要提交就完成了可交付成果。對於對項目有重要影響的重要交付成果，系統支持審核、驗收兩個流程的管理，確保可交付成果是合格的。我們現在用的是高亞科技的項目管理軟體，大家可以參考下。
I. 交付物成果是什麼意思
交付物成果是項目管理中的階段或最終交付物。是為完成某一過內程、階段或項目而容必須交付的任何獨特、可驗證的產品、成果或提供服務的能力。
在項目管理中，始終都非常關注交付成果。完成全部交付成果，就意味著覆蓋了全部的項目范圍，所有的項目活動、項目資源，都是為了有效完成這些交付成果而發生的，交付成果在很大程度上反映了項目目標的要求。
不同的項目階段會產生不同可交付成果。不同階段的可交付成果的評審與驗收程序也是不一樣。
一般項目階段的可交付成果可以由企業項目組領導進行評審與驗收。重要的項目的可交付成果，如里程碑可交付成果、項目最終的可交付成果則需要企業高層和項目給付方進行評審與驗收。