精復盤清成果

❶ 怎麼讓自己擁有自信

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  首先找出自卑感的原因，知道原因何在，為滿足培養自信的首要前提條件。
  

  

❷ 圍棋初學者想自學能看哪些書來提高棋藝

不知道你水平如何，對於不同水平，我提出一些不同的建議：
1、對於剛剛學棋的朋友：興趣最重要！我覺得倒是不急著看什麼高深的書，棋魂看過么？圍棋少年看過么？還有本書叫《漫畫圍棋入門》。看看這種書，提高興趣，熟悉圍棋，必受益良多。有一套老書叫《通往十級的捷徑》《通往五級的捷徑》《通往初段的捷徑》。其中前兩本很適合剛剛學期的朋友讀。

2、對於要定段的棋友：這個水平，馬上要拿下初段，但我肯定您還有很多迷惘的地方，知識的漏洞肯定比較多。您可以看黃奕中六段寫的《圍棋階梯教室——入門到初段》。裡面講得非常詳細且實用。扎實一下基本功，掌握基本的死活，手筋，定式變化。另外還要加強一下計算的訓練——《死活訓練——初級篇》我認為很合適，這書一開始很容易，後面接近初段水平。吃透了這本書，定段則穩操勝券。

3、對於升2段的棋友：其實或許2段和初段水平差不多。既然你要升2段了，那麼我給您指出一個大方向——不要看布局，少看定式，多學手筋，常做死活。有一套書叫做《李昌鎬圍棋教室》，我建議買「提高班」的那本。這本書真融會貫通了，2段肯定沒問題！

4、對於升3段的棋友：會一定的手筋了吧？會一定的定式了吧？掌握一定的計算力了吧？這個水平的棋友所欠缺的就是對棋形的理解。恐怕您所認為的好形卻很平庸，效率並不高；而您認為的「壞形」確實當下的好形。有一本叫做《圍棋死活1000題》，不要藐視它，都做了吧，裡面專門有一章叫做棋形；還有《死活訓練——中級篇》可以做了。《李昌鎬精講圍棋手筋》很不錯，我只讀過五、六卷。這個水平的棋友可以學習了。

4、對於升4段的棋友：死活不用說，到了這水平也知道重要了。自己找一本練練就可以了已經。現在，布局的學習開始提上了議事日程。學習一下布局吧，也是很重要的！多打打高手的棋譜，尤其是日本的。揣摩高手連貫的布局思路，進攻時周密的策劃與准備，中盤處理的高級策略……流行的變化，恐怕自學就不困難了吧。多涉獵一些變化，以待厚積薄發。

5、我是一個業餘4段，不敢再亂說了……

❸ 上海寶鋼、上汽集團、中國電信、和氏璧化工等一批行業領先企業在中國開展了卓有成效的競爭情報實踐和應用

案例：

1991年至1993年，IBM公司虧損超過140億美元，到1994年全球市場份額下滑至第三位。郭士納先生一上台就發現該公司的競爭地位已受到實質性侵害，決定對公司的最高決策層和管理層進行改組，以完善具備戰略性的領導體制，成立了IBM中、長期戰略決策組織，即政策委員會和事業運營委員會。並認識到建立一個公司層面的統一和正式的競爭情報體制的重要性，提出要「立即加強對競爭對手的研究」，「建立一個協調統一的競爭情報運行機制」，「將可操作的競爭情報運用於公司戰略、市場計劃及銷售策略中」。
在郭士納先生的大力支持下，IBM公司啟動了一個建設和完善競爭情報體系的計劃，並建立了一個遍及全公司的競爭情報專家團隊管理其全部運作的核心站點。IBM公司的決策層希望通過該計劃，能夠及時准確地判斷企業的競爭對手拉攏IBM公司客戶的企圖。分布在整個公司的各個競爭情報工作組每天對競爭對手進行分析，通過基於Lotus公司Nores軟體的系統為工作組提供在線討論資料庫，能夠使IBM公司全球各地的經理們和分析家通過網路進入競爭情報資料庫，並作出新的競爭分析。競爭情報小組還使用IBM公司的全球互聯網技術獲取外界信息，利用IBM公司的內部互聯網技術更新企業內部的信息。隨著這一體系的不斷完善，競爭情報開始融入到IBM公司的企業文化中，在經營過程中發揮越來越重要的作用。
（一）調整競爭情報系統組織結構
系統運行機制：
1．設立一個協作機構負責管理競爭情報整體規劃。
2．確定12個主要競爭對手。針對每個競爭對手，公司指派一名高級管理人員作為專門負責該對手的「專家」，由這些專家作為負責人，分別組建「虛擬的」競爭情報組，負責評價其競爭對手的行動和戰略，以確保整個公司制定的針對該競爭對手的戰略的正確性，從而確定在市場中應採取的行動。該組成員包括指派的負責人、代表各業務部門的統計負責人、由競爭情報專業人員組成的小型中心以及製造、研發、營銷、銷售、等職能部門的代表。這些小組負責每天對競爭對手進行分
析。
3．由設置在公司各機構的現有競爭情報小組實施日常競爭情報分
析。要求這些小組在思考問題和採取行動時能從公司的全局利益出發，
而不是將各業務部門的利益放在首位。
（二）實施試驗項目
在建立上述新機構的基礎上，公司下達實施命令，由協作機構負責開展一項試驗性項目。該項目針對的是一個單一的競爭對手，其目的是：論證小組的工作方法，確定關鍵情報問題，利用已有的競爭情報成果，建立模型。
通過試驗項目，IBM總結出以下幾點成功的關鍵經驗和教訓：
1. 每個競爭情報小組需要一名高級管理人員作為其實際的負責人。
2. 由職能部門交叉組成的小組更有利於工作，對競爭對手的分析會更加完善透徹。
3. 信息網路是當前的薄弱環節。公司很難在信息網上發現醒目的競爭問題。
4. 競爭情報工作要為戰略目標服務，就必須與公司管理人員緊密結合，提出若乾重點解決的問題，即關鍵情報問題。
5. 藉助外部專業資源拓展情報活動渠道。
6. 競爭情報道德規范簡化了小組的工作。
7. 管理人員既需要戰略情報，也需要戰術情報。高管人員不是神，需要策略支持。從高級管理人員到銷售員需要不同層次的情報信息。競爭情報規劃即要服務於戰略制定，也要服務於近期戰術問題。
8. 堅信競爭情報的價值。當競爭情報隊伍遇到阻力時，相信自己工作的價值的信念有助於維持該隊伍的穩定。
9. 競爭情報能夠成為改變企業文化的組成部分。「試驗項目」表明，競爭情報的成功往往需要改變員工們原來的工作行為。首先，競爭情報小組的成員必須學會從IBM公司全局的立場上研究競爭對手。其次，研究和使用競爭情報的每個人都必須牢記要客觀地介紹和評價競爭
對手以及不利消息。
10.競爭情報規劃應積極地在內部進行傳播和交流。由於競爭情報需要公司企業文化的改變，因此需要一位能夠將競爭情報工作「推銷」到整個公司的領導人。這位領導人初期花20%的時間與競爭情報工作組共同工作，而其餘80%時間與其他員工一起論證競爭情報對公司的價值，鼓勵其他員工支持競爭情報工作。
（三）成功的關鍵因素
IBM公司的競爭情報工作取得成功有5個關鍵因素：
1. 高級管理人員高度重視並積極參與競爭情報活動。郭士納親自提出並要求高級管理人員參與，一把手的支持大大加快了競爭情報系統規劃的進程。
2. 公司日益嚴峻的財務狀況和新上任的首席執行官的危機意識，增強了每位員工的競爭意識。
3. 藉助外部專家和咨詢人員的力量。郭士納本人就曾就職於麥肯錫管理咨詢公司，對外部的管理咨詢非常認可。
4. 由各部門聯合組成的競爭情報小組更具有戰鬥力，信息分析、判斷更加准確，傳遞更為迅速。
5. 高級管理人員高度信任競爭情報工作。通過及時地交換最新資料、客觀分析和提出有創見性的建議，使競爭情報工作贏得了高級管理人員的信任。
（四）總結IBM競爭情報系統建設的成績
通過調整競爭情報工作重點及建立新的競爭情報體系，使IBM公司各部門的競爭情報力量能夠有效地集中對付主要的競爭對手和主要威脅，並提供各種辦法提高各競爭情報小組的協作水平，優化了原有的情報資源，增強了公司適應市場變化和對抗競爭的能力，最大限度地滿足了全球市場上客戶們的需求，公司銷售收入持續增長。競爭情報在IBM公司經營改善中的作用也逐步顯現出來。據調查，在1998—2000年期間，競爭情報對整個公司業績增長的貢獻率分別為6%、8%和9%。以後IBM公司在信息技術行業中又重新獲得了領先地位，到2001年公司利潤總額達80.93億美元，股東權益為194.33億美元，IBM高速增長的商業利潤再次受到公眾的關注。
以下分享IBM競爭情報系統建設方面的成功經驗。
企業建立競爭情報系統還有一項重要的功能是戰略反饋。也就是說，對已經搜集到的情報、決策和執行過程進行事後反思。
柳傳志多次談到將「復盤」作為聯想的核心方法論，並認為「復盤」是聯想取得成功的重要因素。所謂復盤，就像下圍棋或象棋之後，無論輸贏都要重擺一遍的方法。聯想之所以這樣做，是為了搞清楚在企業的整個行動過程中，導致成功或失敗的真正原因是什麼，是由於幸運，還是因為自身能力。復盤會讓你發現很多事情夾雜著偶然因素，下次再這樣操作未必行得通，也就是要發現真正具有規律性的東西。
在聯想控股，復盤工作包括三個環節：第一，要不斷檢驗和校正目標是否正確；第二，在每一個小的里程碑節點中，檢驗當初決定的正確與否和執行情況；第三則是在過程中總結規律。
在聯想文化中，復盤有一套規范的流程。公司成立了一個復盤項目小組，根據公司的項目前後梳理；復盤一開始就有詳細的文檔，小組會根據所有項目的歷史情況、現在的結果以及小組對事情的反思和總結寫出復盤報告。在十年時間里，聯想已經總結出復盤文檔達240多個。
復盤的價值主要體現在四個方面：
（1）找到假設中對因果關系的認知偏差、決策失誤和行動缺陷，發現問題並改變行為。在競爭情報工作中，復盤有助於確認情報的哪些來源是更准確和更真實的，它對鑒別不同情報的價值是非常重要的工具。
（2）復盤過程是行動的直接參與者發現問題、分析問題與解決問題的過程，由親自參與實踐的人提出關鍵性的建議，並讓參與復盤的人們把經驗教訓帶回到實踐中，知識轉移的距離最短，效率更高。
（3）在單一情景下所獲得的經驗或教訓並不一定正確，復盤可以不斷修正或減小在認知和行動中的錯誤，在知識與行動者之間高度關聯。
（4）組織之間閱歷的分享，復盤把失敗或試錯當做最有價值的老師，避免類似的錯誤重犯。雖然復盤是一種「秋後算賬」，但它有利於競爭情報系統的調節、修正和改進，尤其是情報人員糾錯意識的強化。

（來源：《商業情報戰——企業競爭情報搜集與應用》羊城晚報出版社）

❹ 什麼是復盤，具體要怎樣做呢

「復盤」有兩方面含義，具體如下：

1、股市用語，復盤就是股市收盤後再靜態專地看一遍市屬場全貌，白天動態盯盤來不及觀察、來不及總結等等情況，在收盤後或者定時你又進行一次翻閱各個環節，進一步明確哪些股資金流進活躍，哪些股資金流出主力在逃，大盤的拋壓主要來自哪裡。

2、圍棋術語，，指對局完畢後，復演該盤棋的記錄，以檢查對局中招法的優劣與得失關鍵。通常用以自學，或請高手給予指導分析。

(4)精復盤清成果擴展閱讀：

「復盤」在典型案例辨析的作用：

復盤辨析會針對典型黨紀案件和問責案件進行復盤，總結自辦案件中證據搜集、審查調查程序、紀律適用、案件定性等方面存在的共性問題，深入剖析典型案件中存在的具體問題及症結，探討破解難題的實招硬招。在復盤辨析的基礎上，分管領導依次進行點評，為下一步跟蹤督辦提出指導意見。

出現問題就要解決，這次復盤辨析中提出的問題都是我們提高業務能力的突破口，無論是黨紀案件還是問責案件，都要對照問題清單，逐項整改抓落實，切實提升辦案質量。

❺ 當你的能力撐不起野心時，我們首先要做的是什麼

當你的能力撐不起你的野心時不要抱怨，我們首先要做的就是靜下心來思考自己接下來要走的路，腳踏實地地走下去。

靜下心來，想一想你的能力能夠讓你怎樣生活下去，然後腳踏實地地過好現在的生活，在過好生活之餘，還有夢想支撐著你，你更有動力去提高你的能力，當你的能力提高到了能做夢的水平，你的野心也就這樣支撐起來了。

能力撐不起野心了，不要灰心，那隻是一時的，陽光總在風雨後，相信自己總有一天有足夠的能力去追夢！

❻ 學習方法

▼學習成長曲線理論
人要想努力學習獲得成果，首先需要了解學習成長的路徑原理是怎麼樣的。 很多人錯以為，自己的時間精力投入可以換來直接的成果，以為努力與時間是成正比的。 老師之所以能教人， 就在於他在這方面不光投入了時間學習， 還有多項實踐經驗的累積， 和不斷的試錯矯正的過程。 而一般的學員，只看到了老師呈現出來的教學內容，卻忽略了老師也是經歷過大量的訓練，才有現在的專業度。 如果學員在學完理論後，沒有進行大量實踐，效果自然不明顯。
▼學習金字塔
理論與實踐相結合，才能真正掌握一門知識，並轉化為技能。 聽講、閱讀這兩種學習方式，是絕大部分不會學習的人的學習方式。在他們的經驗里，認為學習不就是聽老師講， 自己再看看書就應該學會的嗎？ 只聽和閱讀肯定是不夠的，最基本的是需要做筆記，復習，復盤，和他人交流，自己再進行實踐——也就是後面說 到的『刻意練習』 。
▼掌握刻意練習原則
簡單說，你不是不努力，你是不會努力，是無效努力。 比如，很多人的學習方法就是把書、資料和課程過一遍，然後就再也沒有打開過，沒有做筆記、總結的習慣。 ? 再如，學霸為什麼能稱之為學霸，某種程度就是他刷的習題比別人多。各種類型的題目、解法都做過了。 正所謂「讀書破萬卷，下筆如有神」 ，你已經把書讀透讀厚，深度理解，那運用起來自然得心應
▼遺忘曲線
遺忘曲線，是由德國心理學家艾賓浩斯研究發現，描述了人類大腦對新事物遺忘的規律。 人們可以從遺忘曲線中掌握遺忘規律並加以利用，從而提升自我記憶能力。 學完一個東西，需要經常復習和反復使用，你才能記得
▼時間管理－番茄工作法
番茄工作法是一種能讓你在 25 分鍾內高效專注的時間統計方法， 番茄鍾響鈴， 如果還處於高效專注的狀態下， 繼續下一個番茄鍾。如果累了就休息 3~5 分鍾，然後再繼續，直到把工作完成，番茄工作法可以搭配手機輔助軟體更好進行。