優秀員工工作成果

❶ 總結優秀員工一個月工作成果

哇天，這個好難啊，你得先知道領導是什麼意思啊。又不能得罪人！哎···同情你···

❷ 什麼樣的員工才是企業需要的員工

企業需要什麼樣的員工這個不是一個一刀切的問題，不同的企業，性質不同，領導者不同對員工的要求肯定不同，但是我們可以說說，企業不需要什麼樣的員工。自己對號入座，排除「不需要」的就「需要」的。

01傳播負面情緒的員工

如果在團隊中，有一個總喜歡抱怨，總是嫌這嫌那的員工，一會兒抱怨工資低，一會兒說工作太累，總是把「煩」掛在嘴邊，不僅他自己工作效率不高，也會影響整個團隊的鬥志。

負面情緒會極大影響團隊運作，大大減少員工投入到工作中的精力和時間，降低績效或質量標准，削弱對企業的忠誠度。

那些試圖掩蓋負面情緒的員工會失去熱情，甚至把自己的負面情緒轉嫁給下屬、同事、上級或無關人。

工作同樣也是如此，如果一個員工，總是對工作有諸多的不滿和抱怨，對公司沒有一點積極的情緒，那麼你的工作也不會給你積極的回饋，越抱怨，工作越做不好。

面對這樣的員工，領導通常是不喜的，如果遇到裁員，第一批裁掉的就是這樣的員工。

02不負責任的員工

優秀的團隊管理只是錦上添花，而員工責任心的缺乏才是火上澆油，團隊里可以有平庸的管理者，但是絕對不能有不負責任的員工。

03不思進取的員工

馬雲曾將員工分為三種：

（1）野狗：能力很強，態度差，影響公司團結，這樣的員工必須清除。

（2）獵犬：雖然能力不沒有野狗強，但是態度認真，對公司忠誠，待人真誠，團隊意識強，這樣就是我們想要的人才。

（3）小白兔：人緣好，工作態度好，團隊意識等都好，就是能力不行，做不出業績出來。這樣的人遲早會被淘汰。

這種「小白兔」員工就是典型的不思進取的員工，他們不會犯錯，不會惹事，特別聽話，也能本分的把工作做好，但是在工作上沒有野心，總是得過且過，能混的過去就混過去，從來不會主動學習，也不會主動辭職，總是待在自己的舒適區，不願做出改變。如果公司中這樣的員工多了，那麼公司就會漸漸變成一潭死水，沒有絲毫進取的活力。所以，對於這樣的員工，有魄力的領導都會選擇讓他們離開，以免自己的公司成為「兔子窩」，到時候就離倒閉也就不遠了。

04執行力差的員工

有這樣一種員工，工作交待下去了，他總是不能立刻去完成，要麼就是推脫，強調工作的困難性，找盡各種借口，要麼就是拖拖拉拉，遲遲不能進入工作狀態。

在職場上，沒有執行力是不行的，一個公司的發展，離不開領導的決策，但是如果領導的決策得不到執行，或是執行不到位，那麼一切都是空談。

如果員工執行力差，總是拖拖拉拉，或者永遠只有完美的計劃，卻沒有確切的行動，那麼這樣的員工對於企業來說是毫無價值的，只會影響團隊氛圍，拖公司的後腿，遲早會被淘汰。

05背叛公司的員工

在職場中，忠誠大於能力，一個能力再強的人，如果對企業不忠誠，那麼對企業造成的傷害越大。公司或許能夠容忍你能力不足，或許能夠容忍你是個刺兒頭，但是公司絕對不會容忍一個背叛者。

如果一個人為了自己的利益，不顧企業的利益,在短期內不斷地往自己所服務企業的競爭對手方向跳槽。或者在服務企業期間偷偷利用企業資源謀求私利甚至損害企業聲譽，不僅僅是企業叛徒，而且也是自己職業生涯的殺手。

因為沒有一個企業會重用一個有著背叛前科的員工，說不定哪天他也會背叛自己。所以，對於背叛公司，出賣公司利益的員工，公司的容忍度是絕對為零的，如果員工做出了這樣的行為，那麼絕對會被辭退，嚴重的還要承擔法律責任。

所以，要想在職場上風生水起，以上五種行為，千萬要避免，不要成為企業殺雞儆猴的那隻雞，知道企業「不需要」的標准，避免成為這樣的人當然就會是企業「需要」的人。

❸ 職場工作怎麼把被動工作變為主動工作啊

任何的年輕人在社會上想要變被動為主動，都應該學會更加獨立思考，因為大家也會發現，在職場中你總是聽取領導和同事的建議，認為他們所說的都是正確的，可是在實際執行任務的時候，卻發現很多的失誤和偏頗，導致你在打拚事業的時候出現了很多難題，往往就是因為你在思考或者是執行任務的時候不夠獨立，這樣對於你的生存和發展都是非常大的問題，太多年輕人成為了牆頭草，沒有話語權，在社會上隨波逐流，最後也無法過上更好的生活。每個年輕人在進入社會以後，都應該知道自己想要過什麼樣的生活，這樣才能夠想出更多的目標和計劃來實現，但是往往現在就是有太多年輕人不願意捨得，也不願意放棄，所以一味的想賺取更多屬於個人利益的時候，忽視了他人的感受，慢慢的便和他人的關系越來越差，而成功者他們在職場中都能夠提升自己的修養，並且具備非常大的格局和氣場，在和他人一起合作的時候，他們能夠掌握最核心的要訣，那就是學會捨得和放棄。年輕人的心態其實在職場工作的時候也是尤為重要的，因為或許你的能力非常強，但是在和他人相處的時候，你總覺得自己高人一等，瞧不起他人的工作能力，那麼你在職場中很有可能會被大家所孤立，而且領導也會認為你的能力尤為熟知。每個年輕人都應該學會控制好自己的情緒，千萬不要被傲慢與偏見占據你的內心。這樣在不久之後肯定能夠改變自己的命運，而且也能夠把握領導所給予的很多機會。

❹ 工作成果可以把被評為優秀員工寫進去嗎

肯定合適呀，這畢竟是你自己得到的榮譽呀，而且這樣對你應聘的工作有更好的幫助，讓領導肯定你的能力所在，所以在應聘上你有更多的籌碼！

❺ 如何改變一個不上進的員工

企業里總有員工不努力工作、混日子的現象發生，為什麼會有這種情況呢？我認為主要是由以下原因造成的：一、企業沒有把好選人關要想打造一支有激情、有戰鬥力的團隊，企業首先要把好選人這一關口。企業在選人的時候，最重要的是要看我們要用的人是否認可我們所做的行業，是否認可我們的企業，是否認可我們的企業文化。所有這些都是要通過面試的時候解決的。很多企業在選人的時候選的是企業喜歡的人，認為這個人好，就錄用反之就淘汰。其實這是很大的誤區。你認可他，他不認可你，這祥的人招進我們的企業也不會做長，也不會做出業績。只有認可企業、認可企業文化的人進入企業才會全身心投入，才會有所作為。另外，企業在選人的時候一定要選擇原動力強的人。這個原動力可以理解為對財富的追求、對事業的追求，對成功的追求。如果一個人衣食無憂，又不想追求成功，他怎麼會有激情去吃苦做事呢？所以很多企業做選人的時候，不選那些生活條件富裕的人，就是這個道理。因為這祥的人沒有生活壓力，不想提升業績。而那些生活條件不好，生存壓力很大的人，一旦企業給了一個平台，大多都能苦幹、實干，有所成就。還有就是要幫助員工設定好職業生涯規劃，幫助他們設定好目標分解計劃。員工有理想、有目標，但不知道如何分解，不會把目標落實到每年、每季、每月甚至每天，這祥一來他的努力就缺少了參照的標准，他不知道他目標的努力程度對實現他的目標是否合適。也不知道目前的進度是快了還是慢了，所以就會出現不緊不慢、混日子的情況。二、企業要設定好晉升機制企業設定晉升機制的核心就是要讓在企業里真正努力工作、有業績的員工能夠得到他們應該得到的一切！在企業里要通過公開、公正、公平的制度，讓每個員工清楚，在我們的企業里，只要你努力工作，只要你能給公司企業創造價值，你就能得到相應的回報。這個回報包括財富、榮譽、和崗位。當然這個晉升制度是根據不同的行業、不同的企業情況、不同的崗位特點來制定的。比如，相同的崗位可以設定不同的級別，同祥都是銷售人員，可以設定一級銷售員、二級銷售員、三級銷售員等等，不同的級別薪資待遇是不同的，以此來激發銷售人員的工作激情。同時，銷售員做得很出色，就可以晉升為銷售主管、銷售經理、銷售總監等等。這祥，銷售人員就會根據自己的現狀進行定位，然後設定自己的目標並朝著自己的目標去努力奮斗，也就不會出現工作不努力、混日子的情況。綜上所述，員工出現工作不努力、混日子的情況在很大程度上原因不在員工身上，應該在管理者身上找問題

❻ 電信員工行為准則要有哪些

根據中國電信集團網的摘錄具體的中國電信的員工行為准則為：
1.持續學習，高效工作
這是「全面創新」對員工行為的基本要求。中國電信的每一名員工都應成為學習型員工，持續向書本、向他人、向實踐學習，通過學習明確崗位創新的方向和動力，並學以致用，通過創新不斷提高工作的效率和效益。
2.愛崗敬業，遵章守紀
這是「求真務實」對員工行為的基本要求。中國電信的員工要熱愛本職崗位，忠於職守、盡職盡責，自覺遵守法律法規、規章制度和道德規范，杜絕商業賄賂，立足崗位務實開展精確管理工作。
尊重他人，坦誠溝通
這是「以人為本」對員工行為的基本要求。中國電信的員工要尊重客戶、同事、合作夥伴等一切利益相關者，並平等、誠懇的交流與溝通，共同營造公開、公正、和諧的良好工作氛圍。
3.服從大局，忠於企業
這是「共創價值」對員工行為的基本要求。中國電信的員工要具有大局觀念、全網觀念，自覺服從和服務於大局，忠誠於企業，以主人翁的精神自覺維護企業利益。
企業文化建設重在執行，中國電信的每一名員工，不僅要認知、認同文化理念，更要在落實企業轉型中，以企業文化為指導，有效地做好本職工作。特別是各級單位的中高級管理者要率先垂範、身體力行，做企業文化建設的帶頭人。
執行是中國電信企業文化建設成功的關鍵所在。文化建設要腳踏實地從我做起，以實踐的精神推進企業文化建設。只有當企業倡導的理念深入到每一位員工的內心，員工才能真正明白企業在轉型期追求的價值標准，才能按照企業的要求做到自律自新，才能與企業一起共同轉型、共同成長。也只有這樣，企業文化才能成為企業戰略轉型的助推器和潤滑劑。
我們堅信，各級企業和每一名員工每天前進一小步，就會推動中國電信向前邁進一大步。