鄉村信用社侵權誰管

❶ 如何在新形勢下加強農村信用社財務管理

摘要：長期以來，農村財務管理一直是農村工作中的一個薄弱環節。制度不健版全，缺乏有效的權監督制約機制導致農村財務狀況不清。進一步規范農村基層財務管理，用制度保障監督，可以有效遏制違反財經紀律行為的發生，切實維護群眾的利益，加快農村集體經濟持續健康發展、促進社會和諧穩定。關鍵詞：農村財務；基層；集體經濟中圖分類號： F320.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2010）-12-0049-11 當前農村財務存在的問題近年來，針對鄉村財務管理薄弱的情況，國家進行了一些列農村財務體制改革，使得鄉村財務狀況得到很大改善，但仍存在一些不可忽視的問題，需要繼續加大工作力度，提高預防措施，防止違法亂紀行為、影響干群關系的行為的發生，凈化鄉村財務環境。

❷ 農村信用社鄉村振興卡屬於金卡嗎

農村信用社的鄉村振興卡。就是一般的卡不屬於金卡。

❸ 鄉村信用社夜晚值班配幾個人法律有規定嗎

法律沒有規定，行業內部規定必須兩名正式職工值班

❹ 福建省農村信用社聯合社是哪個銀行

來福建省農村信用社聯合源社於2005年7月29日開業，是由福建省內各家農村信用合作聯社、農商銀行聯合組成，具有獨立企業法人資格的省級金融機構，是省政府管理農信社系統的專門機構，承擔對全省農村信用社、農商銀行的管理、指導、協調和服務職能。

全省農信系統共有67家農村信用合作聯社、農商銀行，其中農信社51家，農商銀行16家。全省農村信用社、農商銀行擁有營業網點1800多個，佔全省金融機構網點三分之一強，從業人員1.8萬人，金融服務實現全省鄉鎮全覆蓋。在全省鄉村布設超1.1萬家小額支付便民點，基本實現了金融服務「村村全覆蓋」。2013年末福建省農信系統資產總額4127億元、各項存款余額3207億元。

❺ 農村信用社和郵政儲蓄銀行哪個好

農信社好。
農村信用合作社是由農民入股組成，實行入股社員民主管理，主要為入股社員服務的合作金融組織，是經中國人民銀行依法批准設立的合法金融機構。農村信用社是獨立的企業法人，以其全部資產對農村信用社債務承擔責任，依法享有民事權利。其財產、合法權益和依法開展的業務活動受國家法律保護。其主要任務是籌集農村閑散資金，為農業、農民和農村經濟發展提供金融服務。依照國家法律和金融政策規定，組織和調節農村基金，支持農業生產和農村綜合發展，支持各種形式的合作經濟和社員家庭經濟，限制和打擊高利貸。農信社分為以下部門，農信社合作社，農信社國際金融部門，政通農信社培訓學校，農信社信貸部門等，是目前有銀監會和國務院雙重領導的部門。
郵政儲蓄銀行，全稱是中國郵政儲蓄銀行，是在改革郵政儲蓄管理體制的基礎上組建的商業銀行。它跟一般的商業銀行差不多，有以本外幣儲蓄存款為主體的負債業務；以國內、國際匯兌、轉帳業務、銀行卡業務、代理保險及證券業務、代收代付、代理承銷發行、兌付政府債券、代銷開放式基金、提供個人存款證明服務及保管箱服務等多種形式的中間業務;以及以債券投資、大額協議存款、銀團貸款、小額信貸等為主渠道的資產業務。

❻ 農村合作社歸哪個部門管

農村合作社歸工商行政管理部門管。農業合作社是建國初期為恢復生產，增強農民抵禦自然災害的能力而成立的農村生產互助組織。是人民公社的較低級形式，在當時人力物力有限的情況下產生。後來農業合作社的活動不斷擴大，才於1958年發展成人民公社。

農業合作社的早期是由農民自發組建的小型合作、互幫互助的組織，其前提仍然是土地私有制，即土地是各家各戶的，合作社只是在農忙季節調配勞動力。到後期，我國非理性發展農業合作社，所有制開始發生變化，進而產生人民公社。

(6)鄉村信用社侵權誰管擴展閱讀：

農村合作社的相關法律：

《中華人民共和國農民專業合作社法》

第一條、為了規范農民專業合作社的組織和行為，鼓勵、支持、引導農民專業合作社的發展，保護農民專業合作社及其成員的合法權益，推進農業農村現代化，制定本法。

第二條、本法所稱農民專業合作社，是指在農村家庭承包經營基礎上，農產品的生產經營者或者農業生產經營服務的提供者、利用者，自願聯合、民主管理的互助性經濟組織。

第三條、農民專業合作社以其成員為主要服務對象，開展以下一種或者多種業務：

（一）農業生產資料的購買、使用；

（二）農產品的生產、銷售、加工、運輸、貯藏及其他相關服務；

（三）農村民間工藝及製品、休閑農業和鄉村旅遊資源的開發經營等；

（四）與農業生產經營有關的技術、信息、設施建設運營等服務。

第四條、農民專業合作社應當遵循下列原則：

（一）成員以農民為主體；

（二）以服務成員為宗旨，謀求全體成員的共同利益；

（三）入社自願、退社自由；

（四）成員地位平等，實行民主管理；

（五）盈餘主要按照成員與農民專業合作社的交易量（額）比例返還。

第五條、農民專業合作社依照本法登記，取得法人資格。

農民專業合作社對由成員出資、公積金、國家財政直接補助、他人捐贈以及合法取得的其他資產所形成的財產，享有佔有、使用和處分的權利，並以上述財產對債務承擔責任。

❼ 新形勢下農村信用社在激烈的競爭中應採取哪些措施

隨著農村金融市場准入條件的放寬，多種形式的農村金融機構和小額貸款組織將為新農村建設增添活力，加之民間借貸從台下規范後走上前台，逐步完善，農村金融市場將呈現組織多樣化、競爭交錯化的格局。這種競爭性市場逐步形成並不斷擴大，所有農村金融市場競爭主體之間的同業競爭將日趨激烈。新形勢下，農村信用社如何進行策略選擇，也就顯得尤為重要。
一

、競爭性農村金融市場發展趨勢
培育競爭性農村金融市場是黨的「十七大」中推進新農村改革發展的有效舉措，是農村金融企業提升服務水平、增強競爭能力的現實需要，也是推進農村金融體制改革和創新、支持和促進「三農」發展的客觀趨勢。新形勢下，隨著競爭性農村金融市場的逐步建立，農村金融格局將呈現如下變化：
（一）金融監管力度與農村金融市場規范化程度同步提高。農村金融市場激烈競爭形勢下，各市場主體間出於利益爭奪需要，必將與金融監管部門形成更為緊密的博弈關系。一方面，這對金融監管提出了全新的挑戰；另一方面，促進了農村金融市場競爭主體間的相互監督。通過加強金融監管和同業監督，競爭將逐漸步入良性規范的軌道，尤其是對新興金融主體的監管將得到明顯加強。農村金融的風險防範水平將得到明顯提高，內控制度建設也將得到完善落實。
（二）農村金融機構將通過市場這只無形的手，優化金融資源配置。在日漸激烈地競爭形勢下，各金融機構必然將機構、資金、人才向自身優勢業務區域傾斜集聚，以尋求資源配置最優化、經營利潤最大化。通過市場調節，各農村金融機構分工將日趨合理，優勢將得到更加充分發揮。農業銀行股份制改造業已完成，面向「三農」的體制機制改革試點工作進行的如火如荼，研發的「金穗惠農卡」以其功能齊全、手續簡單、實用性強獲得農民群眾普遍歡迎；農業發展銀行積極拓展支農領域，形成了「一體兩翼」的業務發展格局；郵政儲蓄銀行信貸業務中小額質押貸款業務初見成效；城市商業銀行、國外金融機構面對經濟活躍的鄉鎮金融市場這塊「肥肉」，或者先行「試水」，或者躍躍欲試；村鎮銀行、貸款公司和農村資金互助社等新型農村銀行業金融機構在全國范圍內如雨後春筍爭相產生，初露端倪。此外，民間借貸等「草根金融」一旦規范管理，也將成為農村金融市場中一支活躍的力量。競爭性農村金融市場建設到位後，當前國有商業銀行貸款限放、非正規金融無合法地位的狀況不復存在，功能完善、分工合理、產權明晰的農村金融體系將真正建立，農村信用社面臨的競爭壓力越來越大。
（三）農村信用社在競爭中成長，農村金融主力軍地位將受到挑戰。競爭中，農村信用社將充分發揮其「人熟，地熟，業務熟」的先天優勢，通過組織形式改革、治理結構完善、服務功能增強、管理水平提高等一系列措施，促進競爭能力明顯提升，不斷發揮農村金融市場主導作用。同時，隨著農村金融市場准入條件的放寬，多種所有制的金融機構和小額貸款組織將落戶農村，加之民間借貸從台下規范後走上前台，農村金融市場將呈現組織多樣化、競爭交錯化的格局。這種競爭性市場逐步形成並不斷擴大後，所有農村金融市場競爭主體之間的同業競爭將日趨激烈，尤其是在業務交叉領域和收益高回報品種上的競爭將更為明顯。但應當看到，競爭將帶來效率，推動農村金融市場競爭參與者競相創新金融品種，改進服務方式，提高服務質量，擴大資本供給。
二、農村金融市場競爭現狀
在金融競爭性市場這一競技場上，農村信用社特點明顯、優劣並存。
（一）優勢方面
由於具備分布區域性、設立長期性、關聯緊密性、決策靈活性等特點，農村信用社在長期發展中確立了自身的以下幾方面優勢：一是地緣定位優勢。農村信用社是帶有鮮明的機構地方性、分布社區性色彩，與所在地域的聯系更多、更廣、更深，農戶、企業給予情感上的支持。二是客戶基礎優勢。農村信用社紮根農村，網點遍布鄉村，與廣大農戶、中小企業接觸貼近頻繁，長期以來培植了一大批優質客戶，與農村客戶的情感聯系緊密。許多客戶存有感恩心理，金融業務選擇上傾向於支持其成長壯大的信用社。三是信息充分優勢。農村信用社長期處於農村金融市場最前沿，對「三農」情況非常熟悉，對農村經濟特點和產業特色比較了解，尤其是對農戶、企業的信用品質、資金實力、生產經營狀況等客戶信息掌握比較充分。四是機制靈活優勢。農村信用社以縣（市）為單位法人，具有決策快捷、傳遞迅速、經營靈活的優勢，這是國有銀行所不具備的。
（二）劣勢方面
由於歷史原因和體制所限，農村信用社在業務競爭中存在以下幾方面制約因素：一是傳統的經營方式，主要包括：結算業務、中間業務佔比小，現代化的金融結算方式未能充分、廣泛挖掘利用，以至於不能進行信用社的目標客戶與市場細分的准確定位，營銷能力不強，也不能鎖定高質量的自然人和法人與合作組織等主體客戶；難以充分利用和發揮與「三農」貼近、信息源充分的優勢條件，對
放出資金進行有效控制和風險管理。二是科技手段不強。由於科技人才缺乏，新進大學生員工培訓力度不到位，員工對新設備、新技術掌握能力不足，致使科技運用不夠充分。三是創新能力不足。由於農村信用社多數沒有真正建立信息搜集、調查研究、產品研發中心，對創新重視不夠，導致業務創新步伐落後，直接制約了業務競爭能力的提高。四是管理水平不高。由於農村信

用社幹部隊伍中高素質人才缺乏，加之對現有的管理者培訓力度和層次不夠，導致一些高級管理人員尤其是基層管理者水平不高，經營理念陳舊，對宏觀形勢把握能力比較薄弱等。
三、應對金融市場競爭的策略
農村信用社面臨農村金融市場競爭猛然加劇的競爭性市場挑戰，既要增強危機感，更要樹立自信心，沉著應對，做到揚長避短，改變劣勢，做強優勢。

（一）抓住「特」字，發揮自身優勢和特色
一是要圍繞發揮農村金融特色，針對農戶、社區居民、企業金融服務的不同需求，開設特色業務網點、服務專櫃，把業務觸角延伸到需求與效益結合處，在機構網點設置上充分體現文化特色和人文環境，充分發揮信用社獨有的網點優勢。二是在保障農戶、社區居民、企業基本金融服務的前提下，將機構、網點和人員向金融需求旺盛、區域信用優良、網點效益明顯的地區或地帶集聚，甚至開辟新的營業網點，以此打造一批高檔次、高標準的「精品網點」，不斷提高網點資源的配置效益。

（二）「源」於「農」入於「農」，切實提升社農雙方的依賴度
農村信用社是新農村建設的助推器，「三農」發展又離不開信用社的金融紐帶作用，兩者之間可謂魚水情深。改善農村信用社的服務環境,關鍵的一點是落實深入「三農」的「主人翁」意識,讓「信用社是農民自己的銀行」的觀念深入人心不動搖,打好群眾基礎。吸引農戶入股,完善信用社的權力體制,區別社員與非社員的貸款待遇,廣泛言路，不斷提高信用社的日常管理水平。同時，建立穩固的客戶群體網路，暢通聯系合作渠道，把目光瞄準「三農」、涉農小（中）企業，守住屬於自己的這片陣地。

除此之外,還要切實增強農戶的守信意識,從經濟和道德上提高農戶的違約代價,給農戶製造自覺的還款氛圍。通過經濟手段,給「違信者」以高利率、高貸款准入等懲戒,加大「違信者」違約成本,確保貸款良性回收。在道德層面上,通過加大誠信宣傳,讓農戶明白對信用社違約就是對全體信用戶的違約,侵害的是全體信用戶的利益,這樣就會在無形中就提高了「違約者」道德成本,利用輿論的壓力,創造合諧的信用環境。
（三）求新務實，不斷提升業務創新發展能力
農村信用社要剖析市場、分析客戶的融資需求，在風險可控，手續合法的基礎上，大膽更新金融發展理念，大力開展金融業務創新。一是創新金融產品，開發出以貼近農戶與農業經濟實體需求的金融產品，包括：農民理財工具、農民卡類業務產品、百萬農戶致富工程貸款、出國勞務貸款等。二是要加快服務方式和業務工具的創新，不斷簡化業務程序和手續，依照客戶不同層次提供差別化、個性化服務，根據客戶不同實際風險實行貸款市場定價，擴大存貸款利率浮動幅度，推行靈活多樣的抵押擔保方式，力爭通過便、利、親服務吸引客戶。三是加強市場分析和研究，在市場細分的基礎上細分服務。在競爭性市場已經形成的市縣城區和競爭性市場暫未形成的農村地區，針對市場競爭性與非競爭性採取不同的競爭策略和競爭手段，逐年推進非競爭性地區的市場競爭措施，形成穩步推進、步步為營的競爭步伐。四是要緊貼新農村建設對金融的巨大需求，圍繞「農民想什麼，信用社提供什麼」，不斷完善金融服務功能，讓農民享受到各類金融服務，提高農民生活品質。
（四）科技興社，挖掘運用現代金融技術成果
一是積極地招引一批高素質的專業技術人才，對現有人才加強科技培訓，出台激勵措施推進科技創新，讓科技成為業務拓展的動力，員工智慧化作事業發展的資本。二是注意科技成果的轉化和運用，加大科技裝備投入力度，以最大限度地運用現代文明成果服務業務發展。三是加快業務網路建設和信用卡業務開發以及異地結算、銀行匯票等結算功能的增強，條件成熟的地區開通國際業務，拓寬中間業務收入渠道，加大中間業務收入佔比，以此拉長業務短腿，更加全面地參與農村金融市場競爭。
（五）強抓管理，健全完善內部科學運行機制
一是要及時轉換經營策略，確立「立足城鄉、服務三農、服務中小企業」的市場定位，把業務重心對准三農，堅決摒棄「去農化」傾向。二是不斷完善法人治理結構，充分發揮社員代表大會、理事會、監事會、主任職能，達到相互制衡、相互協作、相互監督、民主管理、科學管理的效果，防止
「一言堂」現象發生。三是進一步明確以支農服務為己任和生存之本，建立勞資改革等有效的激勵措施，調動全員參與存、貸「兩個市場」開拓的積極性，確保信用社在農村競爭性市場中的存貸業務份額同步增長。四是在「增收」的同時注重「節支」，通過加強成本費用管理和非盈利資金管理，不斷提高資產盈利能力。五是建立健全主要管理制度，落實檢查監督、監察審計、按章處置等約束措施，切實加強內部控制，防止各類風險的發生。

（六）以人為本，優化人力資源配置
銀監會辦公廳出台的《關於優化農村合作金融機構人力資源結構的指導意見》不僅明確了優化人力資源結構的方向、目標和要求，而且成為今後一段時期內優化人力資源結構的指導性文件。實施人才戰略，改革用人機制，培養復合型信合隊伍。根據馬克思主義經濟學觀點，人是第一生產力。在激烈的金融市場競爭形勢下，誰握得「人脈」，誰就會在競爭中佔得先機，佔得鰲頭，就會把握住市場的脈搏，爭得主動權。具體工作中，要搞好對現有員工的培訓，豐富培訓內容和形式，特別要加強對中、高層管理人員及專業人才的培養。發揮崗位輪換作用，加強學習交流，鍛煉人才隊伍，培養一批熱愛信合事業、專業知識全面、會經營、懂管理的各層次專業人才，讓高素質人才脫穎而出，盡快充實到管理人員隊伍中。進行勞動用工制度改革，制定靈活性、流動性用人新機制，努力營造管好人才、用好人才和吸引人才的良好，做到「幹部能上能下，收入能高能低」。對新業務發展需要的高學歷專業人才和技術人才，要保證進得來、留得住、幹得好，給予充足的發展空間，營造和諧發展氛圍。同時實行「幹部員工淘汰制」對那些因循守舊、不幹實事、忠誠度低、業績差、常違規違紀的幹部員工要給予經濟、行政處罰，影響惡劣的，要堅決清理出信合隊伍。
總之，面對日益激烈的競爭形勢，農村信用社只有急流勇進，主動出擊，才能在競爭中獲得先機，牢固樹立農村金融主力軍大旗，立於不敗之地。

❽ 農村信用合作社的普及范圍有多廣是全國各地都有嗎

摘要：我國農村信用合作社在經歷了50多年的發展之後，隨著時代的發展變化，它的發展已經面臨著眾多的問題與困境。而今我國金融體制改革的不斷深入，各金融機構的改革也隨之全面展開，作為金融機構的一支支持農村經濟發展重要力量農村信用合作社，它已經不適應今天農村經濟的發展，面臨著諸多困境，對它進行改革是勢在必行。本文將對農村信用合作社發展過程中產生的問題及改革淺談一下自己的看法。
關鍵詞：農村 信用合作社 金融改革
改革開放以來，農材信用合作社的實力日益壯大，已成為支持農村經濟發展的主要力量。農村信用合作社機構網點普及，資金實力雄厚，支農作用顯著，隨著國有商業銀行逐步上收農村地區的機構網點，農村信用社事實上已成為中國農村地區最龐大和最完備的正規金融組織體系。同時由於農村信用合作社管理體制幾經變遷以及體制改革的不夠深入，使農村信用合作社的進一步發展遇到了種種障礙。
我國農村信用社是二十世紀初在引進西方信用社制度的基礎上逐步發展起來的。由於中國傳統文化導致中國人缺乏集團生活，非正式規則與信用社制度的相容性較差，農民參與意識差等因素，導致信用社發展較慢。新中國成立後，政府出於政治目的的需要，利用行政手段打破傳統的家庭經營模式，組建人民公社的集團生活模式。盡管表面上形成了相應的集體組織，但沒有從根本上改變傳統文化的影響。80年代初解散人民公社，重新實行家庭經營，已證明了這一點。同樣，在一定程度上不顧非正式規則的制約因素，強行移植、推廣信用社制度，實行強制性制度變遷，雖然表明上取得了成功，但社員參與意識差及政府幹預等因素，信用社所特有的制度規定卻沒有表現出來，使農村信用社既有合作金融的共性，也有因歷史原因而形成的個性，變成一個無法精確描繪其制度特徵的金融組織
上海市農村信用社，1999年末各項存款已達343億元，貸款達227億元，負債總額達395億元，社員股金卻只有10.1億元，股金只佔負債的2.7%，而且農戶和農業貸款只佔很小的比例。
青海省1999年全省農村信用社存款余額不足13億元，貸款量只有7億多元，社員股金1.1億元。
2004年6月的農村信用社，各項存款余額26724億元，占金融機構存款的11.6％；各項貸款余額19585億元，佔全部金融機構貸款的11.5％，其中，農業貸款余額8615億元，佔全部金融機構農業貸款余額的86％，累計虧損和呆壞帳總額超過5000億元。
上述事實說明，許多農村信用合作社資不抵債,甚至一些農村合作社遇到支付危機。農村信用合作社的發展困難已開始制約農村經濟的發展。改革農村信用合作社已成為亟待解決的問題，我國農村信用合作社的體制改革勢在必行。
1996年《國務院關於農村金融體制改革的決定》，抑或1998年《國務院辦公廳轉發中國人民銀行關於進一步做好農村信用合作社改革整頓規范管理工作意見的通知》，都明確提出「改革的核心是把農村信用社逐步改為由農民入股、由社員民主管理、主要為入股社員服務的合作性金融組織。」、「堅持按合作制原則改革農村信用社管理體制，經過二至三年的努力，使農村信用社真正恢復合作制的性質」，完善合作制一直作為決策層的首選。但在21世紀初情況發生了變化。2000年8月，在江蘇開始了改革試點工作，這次改革不僅進行了省聯社管理模式試點，還把該省1658家農村信用社、82家縣（市）聯社合並，建立縣聯社統一法人，而且在常熟、張家港、江陰三個經濟較發達地區組建了股份制農村商業銀行。2003年《國務院關於印發深化農村信用社改革試點方案》中，首次提出「把農村信用社逐步辦成由農民、農村工商戶和各類經濟組織入股，為農民、農業和農村經濟發展服務的社區性地方金融機構」，迴避了「合作制」字樣。
那麼我國目前那村合作社為何種性質？是「合作制」還是「股份制」呢？必須明確界定「合作制」與「股份制」二者的概念。合作制與股份制有著明顯差異。合作制的入股者可以退股，而股份制不能退股只能轉讓；合作制內部實行民主管理，一人一票，而股份制實行一股一票，持大股者必然掌握經營管理權；合作制由合作區域內有共同關系、共同利益的人組成，股東、經營者、顧客三者一般都是社員，利害關系一致，而股份制由資本者組成，股東、經營者、顧客三者關系對立；合作制的經營宗旨是為入社社員服務，在滿足內部互助後適當追求盈利，而股份制的目標是盈利最大化；合作制在為社員提供服務時不得有經濟實力、政治上的歧視，而股份制是依據服務對象的實力為準的；合作制的分配由入社者平均分配，而股份制是依股東持股多寡而分配。在組建農村合作銀行時必須明確這兩個概念，以確保農村合作銀行合作性質不變。目前有一種將農村店用合作社改組為股份合作制信用社的提法。股份制合作社對股份購買者和購買額、股份分紅比例、股份轉讓都有限制，基本上實行一人一票制，所有者、經營者統一。股份合作制是介於股份制與合作制之間，兼具股份制與合作制的某些特徵的經濟組織形式，實行勞動合作與資本合作相結合，並以勞動合作為基礎，決策時原則上一人一票，實行勞動分紅與股金分紅相結合的分配政策。它與股份制在資本結構、治理結構和分配結構方面都有區別，與合作制也有區別。將股份制與合作制的特點揉合在一起，一方面產權明晰，另一方面堅持為社員服務，講究利潤的適當分紅和返還。我們可以將股份合作制信用社定義為，農戶和鄉村中小企業按照章程或協議，以資金使用權作為股份，自願組織信用社，基本實行民主管理，按股分紅，並留有公共積累的 企業法人。這種企業制度既保持了合作制民主管理、提取公共積累、為社員服務的基本內核，又吸收了股份制考慮投資人利益的優點，產權明晰、主體確定、權責分明、具有自我約束力，是一種新型的混合經濟組織。這既利於貫徹合作精神，又利於責權利相統一，增強居民入股和參與信用社交易的吸引力。因此，以股份合作製取代互助合作制，追求一定盈利和為社員服務並舉是可行的選擇。對中國一般經濟地區而言，農村信用社實行股份合作制的組織制度，既可以堅持為社員服務的宗旨，又考慮了經濟發展變化的因素，有利於農村信用社更好地發展。

❾ 農村信用社屬於哪個銀行

農村信用社是參照商業銀行法管理的地方性農村銀行類合作金融機構，其具有獨立的性版質，業務范圍是向農村權、城鎮人口提供各種金融服務。
農村信用社也是經銀保監會正式批准設立的銀行，在農村信用社存款照樣可以享受《存款保險條例》的保障，存款在50萬元以內，即使信用社破產也全額賠付。
另外，農村信用社在全國各省市地區都有網點，由各省分別管理。現在的農村信用社已經更名為農村商業銀行，簡稱農商行，繼續為其用戶提供金融服務。
此回答由康波財經提供，康波財經專注於財經熱點事件解讀、財經知識科普，奉守專業、追求有趣，做百姓看得懂的財經內容，用生動多樣的方式傳遞財經價值。希望這個回答對您有幫助。

❿ 信用社屬於什麼銀行

信用社不屬於哪復個銀行。
農信制社體制是倒隸屬關系，就是鄉村成立信用社，然後鄉級投資成立縣級信用社，這樣往上走，由於股東非常弱小，他是民營企業，他現在是一直從解放以後到現在都是國家在管理幹部，因為他是民有國營企業。
農村信用社屬於農村合作金融機構，金融機構分為國有商業銀行、股份制商業銀行、其它商業銀行、城市信用社、城市商業銀行和農村合作金融機構（包括農村商業銀行、農村合作銀行和農村信用社）。