街道辦社區居民糾紛

① 如何處理社區居民矛盾糾紛

第一類屬於成功物業主體責任的是：

1、消防安全隱患問題樓層沒有滅火器、消防通道堵版塞、應急疏散權通道被業主佔用、高層發生過火災。

2、安全問題晚上大門沒有保安值守、保安沒有防護設備、電梯沒有年檢標識發生墜落事故。

第二類問題成功物業服務不到位：

1、物業沒有公示收費標准和服務內容、樓層感應燈不亮、牆磚脫落、單元門損壞、盲道扶手損壞、草坪樹木無人修剪。

2、捆綁收費問題；安裝門禁卡必須交物業費，交幾個月用幾個月不交進不了大門、裝修押金不退轉成物業費、每戶只發2張門禁卡多要的加收20元不合理。

第三類問題開發商遺留問題：

房屋質量問題牆體裂縫、門窗不保溫、配套設施不全沒有圍欄、路燈、地下室漏水、道路塌陷、公共區域暖氣不熱。

② 如何處理社區居民矛盾糾紛

1、提升社區環境質量；
2、擴大社區服務范圍；如：成立業主委員回：該業主委員會的委員均答是由業主通過推薦，選舉出來的公道正派、有威信、有說服力、通曉國家法律法規和政策的退休老幹部、老黨員、樓組長。他們負責就平時小區內因亂扔垃圾、空調外機滴水、下水道堵塞、天井積水、污水外溢、侵佔共用位等原因引起的矛盾糾紛及時進行調處。
3、豐富社區居民文化活動；
具體怎麼搞，自己開動腦筋啦，當然也可以到先進小區學習嘛！

③ 社區居民糾紛的類型和特點。我要官方的回答。詳細的點。比如因糾紛主體可分為什麼什麼的和其他

社區法律糾紛大約可分為以下幾種類型：
1、鄰里糾紛。鄰里糾紛處理不當容易激化，釀成專惡性事件，屬影響公民的生產、生活，且易形成積怨，影響社會穩定。
2、物業服務糾紛。據中國人民大學一個社區管理的課題組，對北京70個居民小區的調查結果顯示，業主與物業公司發生嚴重糾紛，佔到他們調查總數的80％左右，這種高比例的情況，在上海和廣州也極為突出
3、社區管理糾紛。
一是管理體制上的糾紛。
二是計劃生育管理的糾紛，

④ 如果你是一名社區工作人員,在工作中遇到居民來鬧事並與你發生爭執,該如何解決

這個根據你自身的風格來啊，別光理論上的，有人長的五短四粗的，往哪裡一站就能把人嚇到，有人是說理型的，善於開導，看看你自己的風格

⑤ 社區民事糾紛街道辦可以管嗎

在哪也不影響你啊 除非你在街道辦工作 或者在社區工作 如果你不在那兩個地方工作 我建議你放到社區 首先一般街道辦不會留你的黨關系 因為你不是街道辦的工作人員 都會發回社區小組的 其次整個街道那麼多黨員 不可能組織你們所有人參加什麼活動 社區就不同 了 會有黨員活動 如果是老社區 就是由生產隊改來的話 還會有黨員大會 選舉什麼的 開會還發誤工費什麼的

⑥ 社區居民糾紛屬於民政問題嗎

社區是一個綜合基礎的群眾基礎機構。社區的上級是街道辦。而街道就屬於政府的下級單位，所以社區還是黨委政府的最基層組織，是綜合的，不屬於任何部門。

⑦ 社區工作者問題，社區居民與物業發生糾紛，居民找物業理論，需要解決問題，請問是哪種需求

參與討論。我認為基本是【C類表達型需求】。該需求是：表達並解決問題而不是其他。表達性需求的含義是：「透過有需要的人真正尋求得到服務來界定，以是否滿足或是滿足程度來定義。」這里「有需要的人」指社區居民， 「尋求得到的服務」是「物業服務」，該服務是否滿足業主合法、合理、合情，然後提出訴求。

我們還可以通過排除法意義判斷答案。例如【A類規范性需求】，這類需求是「以現存的某些標准或常模來界定需求，標准通常來自慣例、權威（專家、行政人員）或一般共識。」此題社區居民可以引用這類標准，只是作為「理論」依據而並非需求目的。

同樣，【B類感覺性需求】是「透過有需要的人來界定，人們透過想像及感受，來覺知自己有何種需求及需求程度。」顯然社區居民已經超越了這個階段，不僅僅是想像及感受、感覺，而是如你所說的「居民找物業理論」，已經由低級上升了到一個「理論」層次。

其次，【D類比較性需求】，指「以相似的區域或人口群作為比較，評量兩者間所得到服務的差距。」提問介紹的情況中沒有涉及其他物業小區，也沒有其他參照體作「比較」。

我還認為，四類需求不應割裂，它可以是一個需求獲得的不同過程，同時也是相輔相成的組合工具。換言之，我們可以設想：社區居民出現某些生活不快的感受，隨之產生感覺性需求（B），進而想到物業法和物業管理條例或物業服務協議上的相關內容，則有了規范性需求(A)，恰好他們還看到相鄰小區物業服務做得很好，馬上就想到比較性需求(D)，最後需要把這些需求綜合起來，把對物業企業服務不滿意、不到位、不合規范和不合理的物業服務提出來，向物業企業做理性「表達」，以便最終獲得滿意的服務。

⑧ 居委會人員調解民事糾紛的流程是什麼

1、建立一個能吃苦，樂於奉獻的人民調解領導小組。

這個調解領導小組的正、副組長，應由居委會正、副主任親自擔任。小組成員由居委會幹部、各樓棟長、居民代表組成。小組成員要有「銅頭」、「鐵嘴」、「飛毛腿」的硬功夫。

「銅頭」就是受得氣，挨得罵、吃得虧；「鐵嘴」就是大力宣傳黨的方針政策和國家法律，善於做群眾的思想工作；「飛毛腿」就是多跑路、多爬樓，常常走街串戶，對自己分管樓棟里住戶家庭的基本情況做到心中有數，發現矛盾及時解決。

2、努力學習法律法規，不斷提高調解人員的自身素質。

要做一名稱職的調解員，自身的道德修養是關鍵，不能正己焉能正人。但是光有道德修養是遠遠不夠的，還必須學法、懂法、用法。只有這樣，遇到民事糾紛才能以法律為准繩，以理服人，心平氣和地解決糾紛。

3、用「五心」來保證調解工作的成功率。

「五心」是指愛心、誠心、恆心、耐心、細心。在調解糾紛時，對矛盾雙方要用愛心去理解他們，設身處地的為他們著想，誠心誠意地幫助他們解決糾紛。

任何糾紛都不可能三言兩語就解決問題，我們要有解決問題的恆心和耐心，不厭其煩的反復進行勸說，動之以情，曉之以理，輔之以法。細心就是調解員對自己所管的樓棟住戶的了解要仔細，最好把糾紛消滅在萌芽階段。

4、依靠民政、公安等部門，搞好調解工作。

要搞好調解工作，光靠調解的力量是不夠的，還必須積極配合公安、派出所幹警、司法、民政等部門，實行「聯合作業」。

(8)街道辦社區居民糾紛擴展閱讀：

調解方法：

會議調解、走訪溝通式調解、感化式調解。具體採取哪種方法進行調解，這就要掌握調解的藝術，因情況而定。

調解藝術上，一要掌握好火候，只要雙方大致合適就行了，剩下的讓其自己磨合。

二要正確對待小節。許多矛盾是由一些雞毛蒜皮的「小節」而引起，只要不影響大局，不要事事插手，以免給當事人造成不好的影響。有時「視而不見」也是一種處事藝術，但自己心裡一定要有一桿秤，不是不管，而是管的恰當。

三是事雜時要抓典型、抓重點，解決一個教育一片。四是事急不盲動，要摸清情況，分清性質，知己知彼，百戰不殆。五是事難不怕，講職責，義無反顧；講品質，身先士卒；講精神，敢碰硬。

調解注意事項：

三不出：小事糾紛不出社區，大事糾紛不出鄉鎮；重大疑難不出縣。

三防止：防民事轉刑事，防重大群眾性，防赴京上訪。

三下降：民轉刑，越級上訪，涉法、涉訴案件。

四落實：領導、人員、經費、場地。