『壹』 如何處理影響民族團結矛盾與糾紛
(一)盡快動員部署，迅速開展工作。各鄉(鎮)要高度重視，及時成立民族團結和社會穩定工作小組，盡快對該活動作出具體安排部署，明確指導思想和目標任務，落實工作措施。鄉(鎮)、村領導要深入一線，靠前指揮，親自動員部署，全力落實各項工作措施，切實解決工作中的具體困難和問題，要帶著對少數民族群眾的深厚感情認真解決群眾普遍關心的熱點難點問題，真正工作部署好、組織好、落實好，確保取得實效。同時要分工明確，搞好協調。要充分發揮民族工作領導小組的領導作用，堅持和完善領導小組例會制度，建立各有關部門配合支持的民族工作領導機制，定期研究本地民族地區出現的新問題和新情況，充分發揮成員單位作用。
(二)加強協作配合，形成工作合力。要協調各有關部門，要充分發揮自身的職能作用，認真負責，精心組織，做好民族團結矛盾糾紛和行政爭議調解工作，集中解決排查出來的突出矛盾和問題，建立必要的聯席會議制度，科學整合各方力量，努力形成工作合力，共同解決突出問題，堅決防止互相推諉、各行其是、不負責任的行為。
(三)加大宣傳力度，健全工作制度。要把宣傳發動少數民族群眾作為組織開展排查調處工作的重要環節，貫穿工作的始終。要把宣傳發動工作的重點放在基層，深入基層、深入少數民族群眾，面對面地進行宣傳發動，向群眾宣傳開展民族團結和社會穩定的重要意義。
『貳』 當國家或地區之間,民族之間發生糾紛和爭端時,可以採取哪些措施解決
第一，改革，自上而下，當局者一定要做出表率。從各方面去解決矛盾，根本上要解決制度的不合理問題。譬如，教育、醫療、選舉等，保證人格的平等。
第二，實行憲政，人權高於一切，人權既不是大棒更不是特色，一系列普世價值要貫穿於各項法律。
第三，從經濟平等著眼，進而找內部深處的社會原因包括文化、宗教、信仰等等。
第四，萬不得已的情況下，用武力去維護正義的底線，記住這是以生命的平等與尊嚴為標準的，超過這個范圍既是非正義的，堅決打破大民族主義的堡壘。
第五，要尊重多數人的選擇，更要保護少數人持有的真理，防止多數人的暴政，消滅少數人的專權。要民主更要共和！
『叄』 各國家和民族之間應該如何避免戰爭和平相處
首先要加強交流，增進了解。不同的民族和國家之間只有通過交流和了解，才能增進彼此的融合，明白彼此各自的利益關切所在，減少誤判。
其次要提高民族和國民的整體素質。戰爭是通過暴力的手段來解決問題，這是一種落後的思維意識。通過各種方式（比如大力興辦教育等）來提升民族的思想素質，可以達到崇尚文明，擺脫陋習的目的。
最後是提升自身的國力，加強國防建設。世界和平並不只是句口號，它需要強大的硬實力來維護。
『肆』 關於民事民族的民事糾紛
您好，我是河南（鄭州）薈智源策律師事務所律師，為您解答如下：
可以對其鑒定結論申請重新鑒定，建議及時委託律師介入，為你哥提供相應的法律幫助。
聲明：鑒於網路咨詢的局限性，律師在沒有全面了解案情及對案件相關證據材料進行審查的情況下，對咨詢的問題只能作出初步分析判斷。本律師的意見僅供參考，不作為當事人辦案的依據，當事人私自按照此意見辦理案件所產生的後果與律師無關。如需要進一步法律幫助，請直接致電本律師或到攜帶相關證據材料到本律師辦公室面談。
『伍』 少數民族糾紛
內蒙古自治區額來爾古納市自少數民族人口眾多，該市人民法院把握地區特點，著力化解少數民族矛盾糾紛，維護地區和諧穩定。今年以來，該院涉及少數民族案件調撤率高達86.3%。
在審判實踐中，該院法官注重總結適合少數民族糾紛的化解機制，針對不同少數民族當事人的生活文化習慣和心理特點，在庭前、庭中、庭後進行穿插式的溝通和調解，同時邀請少數民族地區德高望重的幹部、阿訇等參與調解、執行等工作，把法律適用、民族習慣有機結合起來，有效地促使當事人快速和解，也維護了民族團結。
『陸』 如何依法處理涉及民族因素的矛盾和糾紛
既然是有法可依！
就按照法律條款去解決！
既合理又合法！
『柒』 國家與民族之間應該怎樣避免戰爭，和平相處呢：
要堅持"互相尊重主權和領土完整、互不侵犯、互不幹涉內政、平等互利、和平共處等。
要加強本國實力，才能避免戰爭和入侵，才能不被欺負。百年恥辱就是最好的例子。民族間要互相尊重風俗和信仰。不能以強欺弱，一大欺小。就算出現問題，也要以談判解決，堅持和平。
戰爭是一種集體和有組織地互相使用暴力的行為，是敵對雙方為了達到一定的政治、經濟、領土的完整性等目的而進行的武裝戰斗。由於觸發戰爭的往往是政治家而非軍人，因此戰爭亦被視為政治和外交的極端手段。
廣義來說，並 不是只有人類才有戰爭。螞蟻和黑猩猩等等少數生物都有戰爭行為。戰爭是政治集團之間、民族（部落）之間、國家(聯盟）之間的矛盾最高的斗爭表現形式，是解決糾紛的一種最高、最暴力的手段，通常也是最快捷最有效果的解決辦法。也可以解釋為使用暴力手段對秩序的破壞與維護、崩潰與重建。
『捌』 涉及少數民族的矛盾糾紛都是民族問題嗎
問：改革開放以來，少數民族人員進城務工的不斷增多，據不完全統計，目前全國少數民族流動人口近2000萬。在城市中，一些外來經商的少數民族群眾因不熟悉當地的城市管理政策，與城管執法人員產生了一些糾紛。面對這些糾紛，一些執法人員不知如何是好，總擔心處理不好會產生民族問題。那麼涉及少數民族的矛盾糾紛都是民族問題嗎？答：民族問題既包括民族自身的發展，又包括民族之間，民族與階級、國家等方面的關系，具有普遍性、長期性、復雜性、國際性和重要性等特點。現階段我國的民族問題，比較集中地表現為少數民族和民族地區迫切要求加快經濟文化的發展。
涉及少數民族的矛盾糾紛，與民族問題是有嚴格區別的。涉及少數民族的矛盾糾紛是各民族群眾在經濟社會交往中發生的，往往反映比較單一的經濟、社會、文化問題，事關民族成員的個體或少部分人利益，具有一定的偶發性。在實踐中，不能將涉及少數民族的一般矛盾糾紛說成是民族問題，不能將偶然發生的個別事件看成是普遍存在的民族問題，不能籠統地把某個民族成員的行為等同於一個民族的整體行為。
隨著改革開放和社會主義市場經濟的推進，各民族間的交往日益增多，與此同時，也出現了一些新情況新問題。比如，各民族在根本利益一致的前提下，因具體的經濟權益而引起一些矛盾和糾紛；由於在文化傳統、風俗習慣、宗教信仰等方面缺乏了解，容易造成某些誤會和糾紛；一些出版物和互聯網對民族政策和民族關系反映失實，從而引發矛盾和糾紛。
妥善處理涉及少數民族的矛盾糾紛，是一項政治性、政策性、敏感性、群眾性很強的工作，必須堅持維護人民利益、維護法律尊嚴、維護民族團結、維護祖國統一的原則，嚴格區分兩類不同性質的矛盾，具體情況具體分析，是什麼問題就按什麼問題處理。（載《中國民族報》2009年10月23）日
『玖』 如何避免人際關系的糾紛
(1)與吹毛求疵的人相處的方法與原則 有些人為一點兒小事就嘮嘮叨叨說個沒完，讓人無法接受。但沒有一個人想因為這樣遭人討厭和憎恨。因此在指出這些人的缺點時，不能直接地反駁：「就知道批評別人，自己的事情還沒處理好呢！」「你自己也有出錯的時候，還是別這么嚴厲地說為好。」這樣說對方，一定會引發不愉快。因此要婉轉的批評，如：「他也不是故意這樣做的，聖人也有錯嘛。說不定下次犯錯的是你和我呢。」 對於是來自上司和前輩的嘮叨批評，不要認為很討厭，應認為他們正是指出自己在工作中出現的缺點、錯誤，自己才能得以高整和提升。從深層次看正是對自己寄予期望的證明。 其次是喜歡嘮叨的人也應該反思，多次看到對方臉上出現不滿的情緒，就應該知道自己是否講得太多了。試想即使自己講的是對的，可如果因為太嘮叨，而使批評的內容變得沒有說服力，這豈不是起了反效果。(2)與喜怒無常的人相處的方法與原則方法是首先自己的步調不能亂。就是說自己的步調不能因對方情緒的變化而紊亂，也就是自己要保持平常心。 例如：昨天前輩說：「你有什麼不明白的盡管問我。」到了第二天，你去問他時，他卻不高興地回答：「這又不是什麼太難的工作，你自己考慮考慮。」遇到這樣的情形，最好的回答是：「好，聽你的，我自己再好好想想。」 喜怒無常的人，也不是無論什麼時候都讓人討厭的。在他（她）心情好的時候，你有什麼困難或問題，他也會給以關照。所以，如果自己度量大一些、胸襟寬廣一些，相互之間的關系就會和諧融洽的，如果只是看到別人的缺點，人際關系就不可能和諧了。(3)與性格不合的人相處的方法與原則在公司里有與自己性格合不來的人是必然的，而與自己性格非常投緣的人卻很少。可是，因為性格不合就冷言冷語相待的話，人際關系永遠也不會好轉。所以，用適度「友好」的態度相處是非常有必要的。人是有感情的動物，強迫自己喜歡對方，自己的神經和心理都會產生對抗。因此，用友好的態度對待對方，同時盡量不做令對方反感的事情，如背後討論別人、談一些私人話題、老是不遵守時間等等事情，這樣你的人際關系一定會很和諧融洽的。 另外，要想與對方長期和睦相處，就要與自己性格合不來的人多溝通、多交流。覺得對方與自己合不來就迴避與對方交往，這樣彼此之間的關系永遠得不到好轉，只有彼此增進了解，才能避免矛盾和誤會的產生。還有，不要從對方的言語表面或者對方的表情、態度、動作等非語言的部分妄加推測，這一點非常重要。有些人不擅於表達情感，因此常令人產生誤會。 總之，最重要的是自己要有主動與別人多接觸、多溝通的意識和行動。(4) 與時間觀念淡薄的人相處的方法一般來說，公司里總會有那麼幾個人時間觀念較淡薄，讓人不太愉快。其實，有的人是不重視工作方法只重視工作結果，有的人不管結果怎樣，要的是勤勤懇懇、認認真真工作的充實感；也有的人既重視工作方法，又重視工作成績，綜合地看問題，這就是人與人觀點和想法的不同。這樣一想，你就可以理解他（她）遲到的根源。 但是，遲到總不是件好事，因此對待時間觀念比較淡薄的人，要在適當地時候提醒他在期限內完成工作，耐心地指導他，幫助他改掉散漫的缺點，這樣對方也會從心底感激您的。(5) 使對方心情愉快能避免糾紛 人際關系糾紛要防患於未然的最大秘訣是：尊重對方、自己謙遜。 尊重對方，重要的是恰當地使用贊美的語言，但是胡亂使用奉承的語言並不是贊美。贊揚和奉承是截然不同的。贊揚是發現並承認對方實際存在的優點，是誠心的，讓人高興的；奉承是誇大優點或編造優點，是虛假的，讓人生厭的。同時贊揚要及時，要說出口，讓對方清楚地知道。 心理學家馬斯洛曾說過：「人類最大的欲求是想得到他人的認可。」因此要積極發現別人的優點和長處，並用真誠的語言坦率地表達出來，而不是刻意奉承。這樣對方會敏感地察知你的心情，並為之感到高興。 另外，在和別人初次見面時，要對方聽自己說話之前，請先聽對方說話；不要尋找對方的缺點和短處，而要尋找對方的優點和長處；不要先想讓對方尊重和承認自己，而要自己先尊重和承認對方，用這樣的態度與人相處，就創造了美好的開端，讓對方有個好心情是建立良好的人際關系的最大秘訣。( 6 ) 改變著眼點能發現別人的長處 人的優點和缺點往往是相同的，比如：過於神經質而斤斤計較的人，換一種角度也可以說是比較細心的人；馬馬虎虎、粗心大意的人，換一種角度也可以說是不拘小節、心胸寬廣的人。優點和缺點往往有時是相對的，隨著著眼點的不同，缺點有時會變成優點。 因此，一開始與自己情投意合的人，在與對方交往中自然會看到優點多於缺點，可對自己覺得有些不好應付的人，就容易看到的缺點，這是受自己看法和觀點的影響。其實，只要自己冷靜地看別人，還是可以看到優點的。總之，最重要的是要試著改變自己的「觀點」和「著眼點」，有時做一下換位思考，想想：「如果我是他（她），會怎樣做、怎樣想。」(7)怎樣做個好前輩——傳授工作的方法 在公司中有成就的人有一點是共同點：他們都無一例外地受到晚輩的敬慕。那麼怎樣做個受晚輩擁戴的前輩呢？首先作為前輩要耐心給予指導： 1、教給晚輩工作的目標、方向和目的。要讓晚輩知道要做什麼？為什麼要這樣做？要說明工作整體方向和目標，而不是局部的方向和目標。當他知道工作的整體安排，就會人事自己承擔的那部分工作在整體中所具有的作用。 2、不能一下子教授過多的內容。一個人不能一下子就掌握過多的內容，在教授工作時不能操之過急，要循序漸進地教，這樣效果會比較好。 3、一邊了解對方的理解程度一邊指導。在說明完一個問題之後，要確定一下晚輩是否真正了解和掌握，即使他說：「嗯，明白了。」也要讓他詳細地回答才能確定其掌握程度。 4、要配合晚輩的步調。在教晚輩時，由於自己比較熟悉，或者要忙自己的工作，所以教的速度往往過快，但一定要配合晚輩的步調，耐心教授，操之過急也許只會妨礙工作的進度。 5、傳授時分三個階段進行比較好。第一階段自己示範；第二階段試著一起做；第三階段試著讓其本人做。在第三階段時，不要隨意打斷。除了一些可能要發生無法挽回錯誤的時候，否則即使出現錯誤也不要讓其中止。等全部結束時，再讓其仔細反思，糾正錯誤。這樣下次操作才不會發生同樣的錯誤。出現錯誤時，要讓他自己知道並改正。(8) 怎樣做個好前輩——批評的方法 批評晚輩是前輩的義務。可又是件比較難辦的事情。批評得不好會影響人際關系，不及時加以糾正，晚輩又永遠不會掌握正確的工作方法，因此批評時有以下要點： 1、說明批評的理由。首先要先確認一下事實情況是否是你所掌握的，並在批評時說明其錯誤所在和對周圍產生的影響及後果，讓晚輩清楚地明白。 2、批評要考慮場所和時間。特別要避忌在眾人面前當面批評，要選擇在你們兩個人在場和雙方都比較冷靜的時候批評。 3、批評的態度要謙虛，切忌發怒。批評一方時要保持謙虛的態度，不要「獨斷」地批評。要設身處地想像對方的處境後再批評，這樣就不會感情用事，對方也不會出現反叛情緒。 4、要聽聽對方的意見。被批評的人一定有他的看法和意見。即使是冷靜的、有理由的批評，如果不聽聽對方的想法和意見，就很可能使對方認為：你有什麼理由指責批評我。因此，在指出對方錯誤的時候，聽聽對方的意見是非常重要的。 5、轉變氣氛。批評一方和被批評一方心情都不可能非常愉快的。在批評之後，互相變得不說話或相互冷嘲熱諷就不好了。因此，批評的一方要注意在之後對方的態度。批評當天對方會覺得你不講道理，如果過了兩三天對方還是有些不高興，你就要主動親切地與他招呼，你要想到挨批評的是他，難免心裏面會有些不舒服的。(9) 怎樣做個好前輩——容易出現的錯誤觀點和做法一、過於以前輩自居的做法是錯誤的。 過於以前輩自居的人總認為只能是自己教晚輩，而自己不可能從晚輩身上學到東西的，其實應該認識到「教育＝互育」、「自己在教的同時也會得到不斷提升」的真理，這樣就不會抱著高高在上的心態相處了。二、過於要求完美無缺是錯誤的。 一開始，就過於要求晚輩盡善盡美，會使晚輩更加緊張而對你產生畏懼感，從而影響工作效率和質量，作為從事相同工作的「戰友」，具有相互取長補短的態度是非常重要的。三、對晚輩要求一位寬松也是錯誤的。 作為前輩看到晚輩的錯誤卻不給予批評和糾正，這不是「和藹」，如果想晚輩得到進步就應在適當的時候以適當的方式指出錯誤。四、認為晚輩完成工作是理所當然的想法是錯誤的。 無論誰都有被贊揚和被承認的願望。如果能及時地給予贊揚或肯定，象「謝謝你幫我的忙」或「幹得不錯哦」之類的話，那麼晚輩會更加信心十足地工作，再上一個台階。五、認為晚輩很快就會熟悉工作而採取放任的做法是錯誤的。 經常會聽到有些前輩在指導晚輩時說：「不用學，慢慢就會了。」這樣一來，如果晚輩習慣了你的姑息就可怕了。漸漸地晚輩的心理會由「這樣可以嗎?」變成「這樣就可以了吧！」面對工作失去了積極性。其實不如具體地建議：「這樣做效率會更高……」、「還有這樣一種方法……」讓晚輩了解工作可以有多種方法,可以做得更好。(10) 語言表達的藝術大家都知道，語言可能成為刺傷別人的利劍。如果想得到別人的尊敬，首先要尊敬別人。那麼就要學會運用各種詞句表達自己的感情。象「對不起」、「謝謝」、「麻煩您了」、「辛苦您了」「不客氣」、「沒關系」這樣的話多說是不會有錯的。有時多用些「添加語」如「實在對不起」、「真是不好意思」、「打擾你一下」等等語言，也是會使彼此關系更加融洽的。同時，要使用正確的稱呼，象一些晚輩在稱呼前輩為「小××」，對方聽起來可能就不太喜歡。書面的用語與口頭的用語也是不一樣的，口頭的用語應盡量通俗易懂、平易近人，這樣才會令對方明白和接受。總而言之，說話要真誠，同時在適當的時候使用一些贊美的詞語，這樣才能使你的人際關系更融洽。(11 ) 學會「傾聽」「傾聽」使人際關系和諧融洽。交談方法和語言表達是緊緊聯系在一起的，注意聽別人談話是建立良好人際關系的秘訣。同時聽別人談話也是豐富自己生活經驗的一個途經。因此「傾聽」和「善於聽出資訊」是相互關聯的，「會聽」當然就能輕而易舉地獲得必要的資訊。那麼就要掌握「聽」的要點。 首先要把話聽到最後。不把話聽到最後就不能知道說話者的真正意思，有的人是先說結論，之後再敘述理由，所以不能一聽到結論就打斷對方。而有的人是先說理由再說結論，你太心急了也許就會誤會對方的意圖。因此要讓對方把話講完。 其次自己不能隨意地推斷。在別人說話時，不要只聽到一半就裝出自己已經明白的樣子，在不能真正明白對方想說什麼地時候，別不耐煩地打斷對方。例如一些客戶對你的公司、部下或產品並不太了解，說出來的話比較抽象，讓你不知道他到底想說什麼，這時不能隨便自己推斷，而要耐心地把話聽完，在適當地時候婉轉地請對方確認你所理解的內容對不對，這樣雙方才能更好地溝通交流。 再者要表現出在認真聽的態度。在別人說話時一邊聽一邊點頭或隨聲附和幾句，可以讓對方感覺你在認真聽他講話，這是聽的一個秘訣。 最後要適當地做好記錄。尤其在電話機旁最好放一本記錄本以方便隨時記錄，養成這樣的好習慣，對提高工作效率也有很大(12 ) 在工作中建立信賴關系 在公司中，建立相互信賴的關系，對工作更好地開展是必不可少的。 要想得到上司和同事的信任，在上司或前輩交代你工作任務的時候，不是單一的接受，而是應該腦筋靈活一些，想得更周全一些，如果能向上司、前輩提出一些有預見性的問題，可以使對方對你另眼相看。同時，不要認為只做交代的事情，如能適時地支援上司或前輩，想想還能做些什麼這也很重要。有這樣的意識去工作，上司或前輩會很信任你。對待其他同事也有同樣的態度，那麼工作中的信賴感就會慢慢建立起來的。 另外，工作任務完成之後的匯報也是至關重要的。怎樣把自己的報告做得出色？其原則就是「迅速」、「簡潔」、「正確」。「迅速」就是不錯過事機，有價值的資訊要第一時間報告，錯過了就變得一文不值；「簡潔」就是要抓住要點，在報告前注意先把報告的內容在腦子里整理一下，必要時記錄下來並逐一報告，報告時先說結果再說理由、經過、建議和對策。「正確」就是注意報告的准確性，對一些日期、時間及金額比較多的報告，一定要寫書面報告。
『拾』 為什麼說不能把涉及民族因素的矛盾糾紛都歸結為民族問題
矛盾糾紛屬於個別問題，要分清楚。民族問題就是集體問題，那不是糾紛，那是戰爭了。。