1. 工商行政執法案例分析
不合法。按照《行政賠償法》25條（六）的規定「吊銷許可證和執照、責令停產停業的，賠償停產停業期間必要的經常性費用開支」 300元是盈利不是必要支出費用
2. 工商注冊與稅務注冊不一致，大家有見過這樣的案例么
這種事往往需要分析造成的原因，找個代價最小的方式說服工商或者稅務，做做「工作」可以解決，同樣的方法不見得能解決同一性質的事情，注意中國特色
3. 請大家分析一下我朋友作為掛名法人的個案
1、按照中華人民共和國公司法的規定，公司法人應當對外承擔民事責任。P作為公司法人應承擔該公司的納稅義務。
2、P與X之間的經濟糾紛應通過正常的司法途徑去解決。在法庭沒有裁判之前，公司對外的民事責任仍須P承擔。
3、P應盡快到工商管理部門作公司注銷或變更登記。
4、對補充提問的答復：到法院訴訟。
4. 工商企業管理案例分析
該項咨詢為企業項目融資咨詢，其目的是提供項目融資的策略。除上述三種方式外，可以考慮採取並購策略，即並購一個具有同類產品生產能力但產品無銷路或生產經營不善、處於長期虧損而凈資產不多、最好是資不抵債的生產企業，以較少的投資取得所需的生產設備，同時輸入其現有企業的管理.，.
5. 案例分析
1、乙公司的成立是具有法律效率的！因為他們已經到工商部門注冊登記！這樣乙公司所做出的都具有法律責任了！
2、甲公司認為其已退出乙公司的主張是成立的！因為乙公司的所有債權和債務都還沒有處理清楚！
3、 甲公司可以要求龍某退還其佔用的120 萬元中的60萬元，因為這是乙公司的財產，乙公司是甲公司和龍某合夥經營的，所以甲公司的要求是成立的！
4、甲公司應該承擔乙公司虧損的一半。因為乙公司是由甲公司和龍某合夥經營的，所以所有債權和債務都應由他們兩個主體承擔！
5、首先由甲公司拿出200萬或乙公司的土地所有權，然後龍某把佔用的120萬補回到乙公司的名義下，然後再把乙公司的所有財產用來償還丙公司，不夠償還的話再由甲公司和龍某共同償還！
6. 公司法案例分析——急！
1、原告有股東權益。根據根據公司法的規定，確定有限責任公司股東資格的方式有：公司章程、工商登記、股東名冊。從權利的創設性角度講，起到決定作用的是經過依法備案的公司章程。本案在變更登記前，實業公司備案的公司章程中只要仍然記載原告為股東，原告的股東資格就沒有消失。
2、原被告之間屬於股東與董事的法律關系。原告的訴請應當獲得部分支持。本被告利用關聯職權違反股東轉讓協議的約定，嚴重侵害了被告的股東利益，應當對被告的損失予以賠償。但是由於實業公司屬於獨立法人實體，對外獨立承擔民事責任，被告作為其中股東不對外承擔民事責任。
3、可以。原告可以以直接訴訟的方式提出。
7. 工商管理案例分析《可樂大戰》案例
可口可樂VS百事可樂：兩瓶可樂的碰撞
可口可樂和百事可樂，這對實力派宿敵，奧運賽場再次狹路相逢。
作為國際飲料行業的傳統老大，可口可樂牽手奧運已有80年之久，從名分上徹底堵住了百事可樂的路。
然而，以不走尋常路著稱的百事可樂卻並非是一個普通的對手，在可口可樂的正面戰役之外，百事也開辟了屬於自己的戰場。
明星對草根
作為老牌贊助商，可口可樂本次為北京奧運所策劃的營銷方案手筆宏大，其「奧運星陣容」包括姚明、劉翔、郭晶晶、王勵勤、易建聯和趙蕊蕊等當紅運動員，以及中國男籃、中國女排、中國男女跳水隊、中國男女體操隊和中國男女田徑隊等夢幻團隊。
這是可口可樂80年奧運贊助歷史上最豪華的奧運明星陣容。看著這些炙手可熱的名字，能夠想像到可口可樂砸了多少真金白銀。
在具體的營銷上，這些明星會頻繁亮相可口可樂的各種活動並出現在包裝上，鋪天蓋地的廣告也設計得幽默精彩，緊扣奧運主題外，也體現了每個明星的個性。
當可口可樂星光逼人的時候，百事與姚明四年合同到期，後者轉投可口可樂做代言人，使得百事失去一個重量級的代言運動員。
百事乾脆另闢蹊徑，大膽啟用「草根明星」。百事市場副總監梁敬成表示，「消費者的地位越來越重要，營銷策劃要以消費者為本。」
他表示，百事的策劃思路在於給每一個消費者展示自我的平台。消費者在三個月時間內瀏覽網站上億次，這足以讓百事感到滿意。
為了避嫌，梁敬成一再強調百事的亞運贊助和奧運沒有關系，百事也遵守國際游戲規則，不過這並不意味著「戰爭」就此結束。
當然，可口可樂也有自己的草根運動，去年夏天，可口可樂啟動了一個可口可樂奧運火炬手選拔活動，向全國公眾提供1188個火炬手/護跑手名額，這一歷時4個月的活動為可口可樂的奧運營銷增添濃重一筆。
比拼中國元素
2008年奧運在兩樂最關鍵的戰略市場舉辦，兩樂不可避免地比拼起中國元素。
去年初，可口可樂啟用了由中國團隊設計的新包裝並同期推出為北京奧運會特別設計的奧運組合標志，這也是可口可樂13年來首次換裝。
可口可樂市場總監馬昆當時介紹，早在2005年時，中國方面就開始為此做准備了，成型的奧運組合標志融入了風箏、祥雲等獨特的中國傳統文化元素。
與此同時，可口可樂也加速本土化產品的研發。
百事可樂也不甘落後，去年9月，百事搖身一變，藍袍換紅裝，百事將此舉稱為「敢為中國紅」。而這一舉措打破了兩樂原有的紅藍陣營的對局，在業界引起了不小的震驚。
當月百事推出印有草根明星紀念罐，這些活動正是在夏秋飲料銷售的旺季，百事斬獲不少。梁敬成拒絕透露具體的銷售數據，但並不掩飾自己的滿意之情。在他看來，消費者在乎的不是是否擁有贊助商這一名分，「而是你的策劃活動有沒有意思，能不能打動消費者的心。」
另可口可樂百事可樂之雙雄爭霸1—7見 融資通 網站
http://www.rztong.com.cn/newshtml/2009522/ns33226.shtml
希望對你會有幫助~~~~~~~~
8. 工商管理專業的現實案例分析報告
調查目的，你自己都不知道，別人怎麼幫助你呢？如果實在沒有方向，可以找企業內部的人聊聊，主要的經理，他們通常對企業的問題比較了解，也可以設計一個現在較接近形勢的問題，如金融危機下的企業發展重點。
調查內容：這個可以在網上根據目標查一下
調查方法：設計一個相關問卷，把公司內部的員工都問一下，把結果匯總，就寫出報告了
9. 工商行政管理-案例分析
首先表明態度，不同意ls的觀點，ls的回答2、3都是錯誤的。
1、虛假廣告在現實中主要內表現有容4種：1、誇大失實的廣告；2、令人誤解的廣告；3、不公正的廣告；4、消息虛假的廣告。本案屬於第四種情況，故屬於虛假廣告。
2、消費者只能向虛假廣告主申請賠償，針對本案，發布該廣告的人已經去向不明，所以可以說是沒法請求賠償。樓上同學說的向某市晚報要求賠償，是不正確的。因為報社在審查有關證明文件的只是一種形式審查而非實質審查，所以報社在本案中不存在過錯，所以也不應承擔連帶責任，消費者無權向某市晚報要求賠償。
3、我國《廣告法》第三十七條至第四十四條規定，違法廣告行為的法律責任包括停止發布、沒收非法所得、以等額廣告費用在相應范圍內公開更正以消除影響、處以廣告費用一倍以上五倍以下的罰款。工商管理部門可在上述責任中對其處罰。