工商局科室排行榜

⑴ 谁有上海各区县工商局科室领导的名单

百十人的名单，齁累的，也不给奖励，我有也不给你，你丫等到猴年去吧

⑵ 县级工商局工作人员不作为，去市工商局哪个科室投诉

县级工商局工作人员不作为，可去市工商局纪检监察科室投诉，也可直接找县工商局长投诉。

⑶ 工商局主要有哪些部门

工商行政管理局是政府主管市场监管和行政执法的工作部门。根据《国务院关于机构设置的通知》（国发〔2008〕11号），设立国家工商行政管理总局（正部级），为国务院直属机构。

工商局内设机构：

办公厅、 法规司、 反垄断与反不正当竞争执法局、 直销监督管理局、消费者权益保护局、市场规范管理司、 企业注册局、外商投资企业注册局、 广告监督管理司、个体私营经济监督管理司 、人事司 、国际合作司、机关党委、离退休干部办公室、商标局、商标评审委员会、 纪检组、监察局。

(3)工商局科室排行榜扩展阅读：

工商局主要职责：

（一）负责市场监督管理和行政执法的有关工作，起草有关法律法规草案，制定工商行政管理规章和政策。

（二）负责各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位、个人以及外国(地区)企业常驻代表机构等市场主体的登记注册并监督管理，承担依法查处取缔无照经营的责任。

（三）承担依法规范和维护各类市场经营秩序的责任，负责监督管理市场交易行为和网络商品交易及有关服务的行为。

（四）承担监督管理流通领域商品质量责任，组织开展有关服务领域消费维权工作，按分工查处假冒伪劣等违法行为，指导消费者咨询、申诉、举报受理、处理和网络体系建设等工作，保护经营者、消费者合法权益。

（五）承担查处违法直销和传销案件的责任，依法监督管理直销企业和直销员及其直销活动。

（六）负责垄断协议、滥用市场支配地位、滥用行政权力排除限制竞争方面的反垄断执法工作（价格垄断行为除外）。依法查处不正当竞争、商业贿赂、走私贩私等经济违法行为。

（七）负责依法监督管理经纪人、经纪机构及经纪活动。

⑷ 工商局有哪些部门

工商局内部有经检、消保、市场、企业、商广、人教、个体这些业务科室，当然也还包括办公室、后勤中心、党办、老干这些综合性的科室。

⑸ 小议工商部门的业务科室应如何凸现其地位和作用

市局提出的“三四四三”工作理念，为上海工商部门指明了前进的方向和奋斗的目标，它的重要性和必要性都是不容忽视的。但我们也应该清醒地看到，要实现这些理念，任重而道远。作为市场监管的主力军，开展社会主义大市场的监督管理是我们所有工商人应尽的职责。从目前来看，我们的市场监管工作与新时期、新形势下党和人民对我们所赋予的期望和要求还有一定的差距。个人认为，这些差距主要表现在以下几个方面：
一、监管执法中的明显的功利性与和谐管理的差距；
受到监管干部对和谐管理的认识不够、目标考核形式的过于单一等因素的影响，用数字说话似乎已经成为检验工作成绩的最直接的唯一的标准，从而导致了我们执法第一线的工作人员在日常监管中难以真正意义上体现出处罚与教育并重的和谐管理原则。习惯性的对已查处的违法行为以轻预防规范重惩治处罚的方式进行处理，难以理性地去分辨一般违法和严重违法并加以区别对待。不可避免地容易使案件当事人感到委屈和不理解，甚至会产生抵触情绪，采取过激行为阻挠正常的执法程序，最终导致案件无法调查、罚没款无法执行、执法者与管理对象之间发生肢体冲突等许多我们不愿意看到的场面。“执法难、难执法”已经逐渐成为一线执法人员的一种共识。直接影响了工商干部开展市场监管，打击违法行为的积极性和主动性。
二、违法行为的日益复杂多样与执法能力的停滞不前的差距；
随着市场经济的迅猛发展，经营的形式越来越多样化，远远不能以三百六十行来进行简单地概括。一些违法经营者凭着多年来和工商部门打交道的经验，已经具备了一定的反侦查能力和手段，使违法场所越来越隐密、违法行为越来越多样化。而目前工商部门的执法水平和监管思路却没有出现质的飞跃，大多数监管干部仍然热衷于查办无照经营一类的简单案件，对新的违法行为、新的监管领域的研究和探索，无论从思想上、业务能力上、技术装备上都表现出准备不够充分的尴尬。
三、业务委派压力的明显骤增和业务指导力度相对薄弱之间的差距；
我认为，小局大所既然已经是工作的必然趋势，服务和监管的工作重心下移至基层工商所后，业务科室承担的职责更多的应该体现在对执法第一线的基层部门的指导和服务上。但从工作实际来看，我们的业务部门的服务观念和服务方式还有待于进一步转变。自从实施信息化管理之后，大量的检查要求、工作任务都直接通过工作平台、邮箱、综合监管等信息管理系统进行了委派，但对于各项工作的开展明显缺乏系统的事前指导、事中监督、事后分析，只是完成了一个“丢包袱”的简单动作，大量的工作就由基层工商部门“八仙过海、各显神通”去自由发挥，自行解决了。目前基层工商部门本身已经陷入了目标考核、星级工商所评定、社会舆论监督、责任过错追究等重重包围之中，压力可想而知，如果业务部门的指导不力的话，就更易陷入监管服务不到位、开拓创新无亮点的怪圈。与提升工商形象，实现“三四四三”的理念是背道而驰的。
因此，缓解和避免这些差距和矛盾的进一步扩大势在必行，刻不容缓！如果把一个工商局比喻成一个工厂的话，局长就是厂长，负责对产品的市场定位的决策和谋划；业务科室就是技术研发部门，负责对产品的设计、开发；工商所就是产品生产车间，负责对产品进行生产和包装。作为中间环节的业务部门其实发挥着承上启下的重要作用，如果无法正常发挥其积极作用的话，生产工人在执行中难免由于各人理解和领悟能力的不同，造成生产的产品规格不一、良莠不齐，最终势必影响产品的质量。各业务部门理应努力担当起产品设计师、质量监督员的职责，应当各司其职，通力合作，积极发挥自身的业务指导和工作监督作用，努力为基层执法人员释疑解惑、排忧解难。机关业务科室必须做到“贴近基层、服务基层、指导基层”。作为基层第一线的工作人员，我认为，可以通过以下几个方面的努力来凸现业务部门的地位和作用。
一、强化事前指导的及时性、科学性和前瞻性；
及时性是指对各类检查任务在布置前要分门别类，区别对待。自行开展的检查行动要确定检查重点、设定参考的法律法规，对一些日常检查中需注意的方面和问题进行标准化、规范化的指导，制定相应的执法指南。对于需有关职能部门配合的检查，应从科室层面加强沟通，这里所指的沟通有横向的也有纵向的，横向沟通是指和相关职能部门、相关兄弟单位的执法信息交流，有助于在最短的时间内获取更多的信息，借鉴最有成效的工作经验；纵向沟通是指和上级业务处室的汇报请示，通过对工作任务的分析研究，要找出工作中的难点、操作中的疑点，及时请示。对于沟通所得的资料要及时融合于检查任务的布置之中，有利于强化和拓宽一线执法人员的执行能力和监管视野。
关于科学性，我们的分局领导已经作了很好的注解，就是要防止多头布置，重复下达的情况发生。要通过建立健全相应工作开展的平台，形成合力，真正体现条块结合，综合监管的效果。
前瞻性是指在开展业务指导时，不能就检查而谈检查、就法规而谈法规，应该结合工作实践中的难点、社会关心的焦点、分类管理的重点进行分析研究，拿出业务科室的操作意见、办案思路、执法规范，为基层执法部门开创监管工作的新局面积极的出谋划策。
二、提升事中监督的全面性和艺术性；
对于全面性，我认为，这是一个被动服务和主动服务的观念转变问题，有些业务科室仿佛形成了一种“有问有答，不问不答”的思维定式，这个基层部门提出的疑问只向其进行个别回复，但没有充分意识到对于其他基层部门来说，其实也是一种很好的工作借鉴和经验学习，就简单采取了“不告知不受理”的对待方式。建议今后不妨采取广而告之的形式，对任何一个基层单位在工作开展中提交的问题都可以通过科所交流平台进行公开回复，就如国家局对某一地区工商局的请示回复函一样，也是作为规范性文件向全国工商系统发布的。这的确应该视作一种宝贵的资源，通过信息平台让全体基层单位来共同分享、共同学习的同时达到共同提高的目的。
艺术性是指工作监督和业务指导要有机融合，适时开展。可以通过召开现场会宣传整合有益的值得推广的经验；可以通过基层的走访等多种途径来掌握各基层单位的工作进度，同时搜集分析反馈的信息和问题，及时进行分析研究，寻找解决的方案，使工作更具操作性。
三、注重事后评判的合理性和公正性；
合理性主要体现在：作为业务科室、专业部门在工作总结、绩效评判时必须要理性分析、综合评估。考核并不是为了区分谁优谁劣、孰强孰弱，而是为了帮助寻找工作中的差距和薄弱环节，分析存在问题的原因，提出解决的有效方案。目的是更好地促进各项工作的齐头并进、卓有成效。
要体现公正性，就不能使考核形式简单化、考核内容固定化，不能就考核而考核，必须充分考虑到各基层单位不同的实际情况，制定相对合理的考核标准。同时要避免产生“一锤定音式”的考核方法和“雾里看花式”的考核结果。对于考核的结果和加扣分情况以列表的方式在考核结束后及时在网上进行一周的提示性公示，让被考核的对象能够自行对照分析，有疑义的及时提交考核领导小组，无疑义的及时制定整改措施。能够有效避免同一种问题产生不同扣分标准的现象，最大限度防止考核中的感情分等影响公正性的因素存在，既有利于体现考核的公正性，又有利于基层单位通过对比寻找人为因素之外的真正的工作差距，心服口服地汲取经验教训，更好地开展日常工作；更有利于杜绝送人情、拉关系、搞小团体等不良风气的蔓延，为建设一支高素质、高品位的队伍提供有力保障。

⑹ 工商局什么科室比较清闲

我按北京的跟你说，可能各地名称不一样，监管情况不一样，有所不同
清闲的：
第一 监察科版。受权理针对工商局干部的投诉举报。
第二 合同科。即便在北京，这也是个咸蛋科室，合同案件是比较少的
另外私营个体协会和比较闲，但这不是正经科室，属于挂靠。

好的：
第一 办公室，这个是最接近局长的科室，因此得到提升的机会很高
第二 人教科，也就是人事科，这科室比较重要，人际也广
第三 计划财务科，管钱财物。
但这几个科比较忙

最忙的：
登记科，这个可能根据不同地方有所不同。北京城区的登记科工作你根本抬不起头，忙死。
食品科，现在食品安全工作越来越重要，所以很忙。
消保科，投诉永无止境

最专业的
经检科，办理最复杂的大案，这个需要经验，而且取证往往比较困难，经检科一般都是精英，这也是比较忙的科室
法制科，审核案件，应对复议和诉讼，很专业。

其他还有不少，但都居于这些程度之间。

⑺ 营业执照注销流程

个体工商户抄营业执照注销流袭程：

1、自行清算。

2、然后进行公告。

3、办理注销：

（1）国税办理注销手续。

（2）地税办理注销手续。

（3）银行账户注销手续.

（4）营业执照注销手续。

如果个体工商户未开户银行基本户的，就不需注销银行账户。

个体工商户注销通常是不需要提供中介出具近三年注销清税报告的，但在实操中对个体工商户其个人所得税征收方式是查账征收的则可能涉及要出具注销清算报告。在准备注销个体户的时候，一定要先到当地的工商管理部门咨询清楚相关事宜，如准备的材料和流程等。

(7)工商局科室排行榜扩展阅读：

营业执照注销的条件：

注销是依申请而作出的一种行政许可行为。只有符合注销条件的公司才能申请：

1、被依法宣告破产。

2、章程规定的营业期限届满或者其他解散事由出现。

3、因合并、分立解散。

4、被依法责令关闭。

⑻ 工商行政管理局有那些科室

工商行政管理局内设机构有：

办公厅、 法规司、 反垄断与反不正当竞争执法局、 直销监督管理局、消费者权益保护局、市场规范管理司、 企业注册局、外商投资企业注册局、 广告监督管理司、个体私营经济监督管理司 、人事司 、国际合作司（港澳台办公室）、机关党委、离退休干部办公室、商标局、商标评审委员会、 纪检组、监察局。

工商行政管理局是政府主管市场监管和行政执法的工作部门。根据《国务院关于机构设置的通知》（国发〔2008〕11号），设立国家工商行政管理总局（正部级），为国务院直属机构。

2018年3月，十三届全国人大一次会议召开第四次全体会议上，根据国务院机构改革方案显示，不再保留国家工商行政管理总局、国家质量监督检验检疫总局、国家食品药品监督管理总局，组建国家市场监督管理总局。

(8)工商局科室排行榜扩展阅读：

主要职责有以下十五点：

1、负责市场监督管理和行政执法的有关工作，起草有关法律法规草案，制定工商行政管理规章和政策。

2、负责各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位、个人以及外国(地区)企业常驻代表机构等市场主体的登记注册并监督管理，承担依法查处取缔无照经营的责任。

3、承担依法规范和维护各类市场经营秩序的责任，负责监督管理市场交易行为和网络商品交易及有关服务的行为。

4、承担监督管理流通领域商品质量责任，组织开展有关服务领域消费维权工作，按分工查处假冒伪劣等违法行为，指导消费者咨询、申诉、举报受理、处理和网络体系建设等工作，保护经营者、消费者合法权益。

5、承担查处违法直销和传销案件的责任，依法监督管理直销企业和直销员及其直销活动。

6、负责垄断协议、滥用市场支配地位、滥用行政权力排除限制竞争方面的反垄断执法工作（价格垄断行为除外）。依法查处不正当竞争、商业贿赂、走私贩私等经济违法行为。

7、负责依法监督管理经纪人、经纪机构及经纪活动。

8、依法实施合同行政监督管理，负责管理动产抵押物登记，组织监督管理拍卖行为，负责依法查处合同欺诈等违法行为。

9、指导广告业发展，负责广告活动的监督管理工作。

10、负责商标注册和管理工作，依法保护商标专用权和查处商标侵权行为，处理商标争议事宜，加强驰名商标的认定和保护工作。负责特殊标志、官方标志的登记、备案和保护。

11、组织指导企业、个体工商户、商品交易市场信用分类管理，研究分析并依法发布市场主体登记注册基础信息、商标注册信息等，为政府决策和社会公众提供信息服务。

12、负责个体工商户、私营企业经营行为的服务和监督管理。

13、开展工商行政管理方面的国际合作与交流。

14、领导全国工商行政管理业务工作。

15、承办国务院交办的其他事项。

参考资料来源：网络-工商行政管理局