马鞍山联通总经理

⑴ 中国联通历任老总

赵维臣、杨昌基、刘剑锋、王金城、杨贤足、王建宙、常小兵。

1、赵维臣

将中国联通推向国际舞台第一人

（1）1992年，搞了多半辈子经济的赵维臣，在即将离开原国家经贸委岗位时，又被国家领导安排到了另一个新的岗位——筹备中国联通。

（2）通过一次次的出访，赵维臣逐渐摸索出经典的“中中外”融资模式，这种模式既不违反国家政策，也没有给国家带来外债。相反，正是这种融资模式使中国联通在前5年的发展中获得了源源不断的资金，特别是在建设GSM网时，起到了最为关键性的资金支持。

2、杨贤足

带领中国联通实现最大转折

（1）1999年是中国联通实现最大转折的一年，第五任董事长杨贤足则被认为是带来这个转折的关键人物。

（2）在杨贤足掌控中国联通的4年多时间里，中国联通发展迅速，从只有140万移动电话用户、总资产172亿元、净资产23亿元，发展到总资产已超过2000亿元、净资产808亿元。杨贤足执掌下的中国联通于2000年在香港和纽约上市，2002年在上海A股市场上市，更加快了中国联通的发展。

（3）2003年6月，63岁的杨贤足从董事长位上退休。

3、王建宙

做好“两件大事”

（1）“当王建宙接过杨贤足中国联通董事长的接力棒时，他接下的不仅仅是一个位子，还有更大的责任和更艰巨的任务。”这是2003年中国通信业“十大新锐人物”评选中对王建宙的一句评价。

（2）2004年11月，王建宙结束中国联通第六任董事长的使命，调任中国移动通信集团总经理。

4、常小兵

留下最大想象空间

同王建宙一样，由中国电信副总经理职务上转至中国联通任一把手的常小兵也是一名从基层技术员、网管工程师起步的集团公司老总，历任中国邮电电信总局副局长、信息产业部电信管理局副局长、局长、中国电信集团公司副总经理。

(1)马鞍山联通总经理扩展阅读

1、这七位掌门作为中国联通的中坚力量，以相同的角色不同的策略在各个历史时期带领中国联通走过历次关键发展时期。

2、中国联合网络通信集团有限公司（简称「中国联通」）于 2009 年 1 月 6 日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成。

3、在国内 31 个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续十年入选「世界 500 强企业」，在 2018 年《财富》世界 500 强中位列第 273 位。

⑵ 中国联通总经理

你碰到了黑商贩，你要是买186或者156的号码，他们能把你当亲大爷看

⑶ 一个地级市中国联通总经理的级别相当于什么

最多是副处

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国企没有绝对的行政级别，不过一般认为联通这种央企比照副部级（董事长总经理都是副部级）规格，由此推断省公司就是副厅级规格，省公司副总就是正处级

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