公司的公共服务部门

㈠ 一个企业需要有哪些部门，各是什么职能

现在的公司理论都是以销售为主导的，所有销售是一个公司必不可少的职位
公司经营业务，必定比出卖产品或者提供劳务服务，做生产的做业务的人也是必不可少的
在经营之外，还有管理职务，比如财务会计，人事行政管理，小公司一般将这些工作外包，或者由一人兼职。

公司做大之后，很多工作都会细分，新的职能会产生，比如要研究市场就有了市场部，产品要升级就有了研发部，产品出了问题要维修就有了售后服务部
同时，公司的财务也渐渐显得重要，会出现财务部门，业务壮大复杂后，会出现法律纠纷，可能需要聘请外部律师

大公司后期发展壮大，可能会遇到更多的问题，比如要承担更多的社会责任，保持公共形象，会设立公关部门，随着法律纠纷的增多，以及可能涉及商业秘密等关系，将不再聘请外部律师，转而成立法务部们。同时，产品的研发更新也显得更加重要，原来的研发部会壮大，每一个研发项目可能会独立成立一个事业部门进行管理

如果公司成为了上市公司，法律就会对上市公司的组织结构做出更多的强行性规范。比如，对董事会，监事会，独立董事的规范，原来可能大股东或者董事长一句话说了算的事情，需要经过法定程序才能决定，等等。

总的来说，小的公司，以销售为主导，比较灵活，员工一人担当多个角色，管理类的职能通常外包给事务所；发展到中期，产品研发，市场研究更加重要，企业管理也渐渐被重视；公司发展成熟，达到一定规模之后，转而会加强对管理层的控制，因为管理层的一次错误的决定就可能导致公司的兴衰，当然也不是说销售研发等最初的活动不重要了。

我觉得楼主首先要了解自己在公司中扮演的是什么觉得，角色越重要（比如销售、研发、管理），你就越有前途。如果是一些行政类的岗位，那就没啥前景，但是会很轻松，稳定，不操心

㈡ 广告公司 公共关系部门 的职责和任务 是什么

公共关系管理机构：是指组织内从事公共关系工作的职能机构。主要作用就是：搞好本单位的公共关系工作，主要负责信息情报、决策参谋、宣传外交等。一般的企业单位，成立“公共关系部”行使这一职能。

公共关系部：组织内部针对一定的目标，为开展公共关系工作而设立的专业职能机构。
公共关系部的地位与职责：
1、公共关系部是组织的信息情报部— “耳目”：收集信息，研究信息。
2、公共关系部是组织的决策参谋部— “智囊团” “思想库”：制定方案，帮助决策。
3、公共关系部是组织的宣传外交部— “喉舌” “外交官”：传递信息，协调关系。
公关部地位提高的前提：公关部负责人同时是组织高层负责人之一。国外企业在不断提高公关部的地位。

随着社会的发展，各组织越来越重视公共关系部的作用，公共关系部担任着大量的工作，具体概况有以下几点：
（1）举办或参加专题活动，包括举报新闻发布会、展览会，参加经销会，筹划和组织纪念活动等。
（2）对外联络协调工作，包括与新闻界和社会各界人士的联系，组织安排本组织参与外界有关活动等。
（3）编辑出版工作，包括编写月底、年度报告和各种宣传资料，出版内部刊物，制作新闻图片、录像带、幻灯片和企业标志等。
（4）调研工作，包括民意调查、报刊检索、市场分析、资料整理等。
（5）礼宾接待工作，包括定期接待、日常接待等。
（6）参与社会组织的决策，如表面对新产品开发与宣传的意见。
（7）对内协调工作，如加强供、产、销各部门间的信息沟通与合作。

㈢ 政府部门属于公共服务部门吗

原则上说：是！

㈣ 由哪个单位创建创业公共服务机构

一般属于劳动就业保障局主办，承办单位，也可以咨询劳动局。

㈤ 企业与公共管理部门的区别

1企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。企业主要指独立的盈利性组织，并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙制企业、个人独资企业等。在20世纪后期中国大陆改革开放与现代化建设，以及信息技术领域新概念大量涌入的背景下，“企业”一词的用法有所变化，并不限于商业性或盈利组织。随着社会发展，真正有发展潜力的企业肯定是公司类型的企业。

2公共管理是对公共事务的管理，公共事务是公共管理的起点，决定了公共行政走向公共管理的必然态势。近年来，国内学界对公共管理的一些相关问题进行了深入探讨，取得了可喜的成绩。总体上看，公共管理对我们还是一个新课题，公共管理学科发展还处在起步阶段

㈥ 企业一般分为哪些部门

一个公司除了公司的董事长、总经理、副总等高层，下设财务部、市场部、采购部、技术部、生产部、质检部、工程部、项目部、办公室或者是综合管理部，这是最基本的生产型企业，如果是商业的则没有生产、技术、质检等部门。每个公司每个行业不同其下设的部门也不尽相同，但上述为基本部门。
我认为财务部门的重要性不单纯是对钱的掌握，财务部应该是指导我们公司各部门工作的部门，市场部、采购部及生产的库房都要定期与财务部对帐，使企业的各个与钱有关系的部门都应该与财务部的账目没有出入。
如果有生产，则各部门除了要服务市场部（因为市场部是替公司挣钱的部门）还要服务于生产，市场部和生产部的矛盾是每个企业领导要重视的。否则扯皮的现象会很棘手。
如果没有生产，则市场部是公司各部门扶持的部门，需要各个部门的配合。
其他部门都是服务部门，但是每个部门都很重要，公司高层的在管理时不应体现出厚此薄彼的行为，会使部门有情绪的。
部门之间的协作是个很难完成的工作，因为每个人都有私心，因此各自为战的情况多有发生，但是只要老板一碗水端平，只要老板不被混淆视听则会好些。

㈦ 公共关系部门与公共关系咨询公司相比，各有哪些优缺点

比较公共关系部与公共关系公司的优势和不足之处。答：公共关系部的优势：1）熟悉组织情况；2）能提供及时的公共关系服务；3）有利于保持公共关系工作的连续性和稳定性；4）有利于节约经费。不足：1）职责不明，负担过重；2）看问题有时不够客观；3）总费用可能比聘请公共关系公司多；4）有可能成为组织的一种负担。
公共关系公司的优势：1）职业水准比较高；2）看问题比较客观；社会关系广泛；4）信息比较灵通；5）机动性强；6）建议容易为人们所重视；7）节约经费。不足：1）不太熟悉客户情况；2）工作缺乏连续性，持久性差；3）远离客户。

㈧ 社会管理与公共服务职能部门有哪些

社会管理是广义的，公共服务职能部门属于社会管理范畴

㈨ 哪些部门是公共服务部门

公共服务是使用了公共权力或公共资源的社会生产过程。公民及其组织的各种直接需求，需要通过各种形式的社会生产过程予以满足。在这些社会生产过程中，通过资源的配置和组合而达到产出。这些社会生产过程就是提供服务的过程（这里所指的服务同产出是否实物形式无关）。在一个社会中，由公民及其组织产生对服务的总需求。这个社会的总服务供给是由民间服务和公共服务两部分构成的。公共服务只是社会总服务中与民间服务相对的一个部分。假如一个社会生产过程没有使用公共权力或公共资源，那么就是纯粹民间行为，属于民间服务而不是公共服务。政府体现和行使的是公共权力，公共资源则是由国家所有的各种资源和资金。假如一个社会生产过程中有政府以某种方式的介入，如财政资金、产权或特许等，并在某种程度上贯彻着国家意志，那么就属于公共服务。譬如，不仅政府和公立机构提供的教育是公共服务，民间教育机构假如有政府特许或者使用了公共资源，那么也是在提供公共服务。
公共服务一定是公民所需的，能够使公民的某种直接需求得到满足的，使公民受益的和得到享受的。譬如，教育是公民及其被监护人，即他们的子女所需要的，他们可以从受教育中得到某种满足，并有助于他们的人生发展。
公共服务的对象是公民及其组织。公民的各种直接需求，在很多情况下是通过组织起来的方式表达出来的。公民的经济组织和社会组织分别表达了公民的经济需求和社会需求。公民的经济组织即各种形式营利性的企业，公民的社会组织即各种非营利性的非政府组织，这两种组织形式构成了民间的组织。在中国，目前分别被称作民营企业和民间组织。政府为满足公民及其组织的直接需求所开展和介入的活动，即为公共服务。假如某政府机构是在为政府本身的需要而工作，其服务对象是政府机关和政府工作人员，那么就不属于公共服务。
公共服务满足的是公民及其组织的基本的直接需求。在一个社会中，公民及其组织对服务的需求可以是无限的，但却并不能要求由公共服务去满足所有那些需求。公共服务只须保障公民及其组织的基本的直接需求的满足，而其它部分的直接需求则由民间服务供给机制去决定。譬如，公共服务应该对每一个公民及其被监护人保证基础教育的供给和基本社会保障的供给，在此之外的教育和社会保障可以留由民间服务供给机制决定。也就是说，保障社会弱势群体或者穷人的基本生存和发展权利是公共服务的目标，富人则可以通过民间供给机制去满足其更多的或更高的需求。在一个社会中，公民及其组织的基本的直接需求、公共服务水平和优先事项安排是由该社会的发展水平、文化传统、价值取向、社会经济体制以及发展战略等多方面的因素决定的。
公共服务的种类可以根据其内容和形式分为：基础性公共服务；经济性公共服务；社会性公共服务；公共安全服务。基础性公共服务是指那些公民及其组织从事经济和社会活动、或者生产、生活、发展和娱乐等活动都需要的、有某种政府行为介入的基础性服务，如供水、电、气，交通与通讯基础设施，邮电与气象等。经济性公共服务是指通过某种政府行为的介入为公民及其组织即企业从事经济或生产活动所提供的服务，如科技推广、咨询服务、以及政策性信贷等。 社会性公共服务是指通过某种政府行为的介入为公民的生活、发展与娱乐等社会性直接需求提供的服务，公办教育、公办医疗、公办福利以及环境保护等。公共安全服务是指通过某种政府行为的介入为公民提供的安全服务，如军队、警察和消防等的服务

㈩ 公共关系公司和公共关系部各有什么优缺点

一、公共关系部

1、公共关系部的优点

熟悉组织情况，同时，他们在组织内拥有良好的人际关系，能及时获取比较可靠的、新的信息，因此，在开展工作时，他们容易抓住存在问题的症结，可以对症下药，提高公关工作的有效性；能提供及时的公共关系服务；有利于保持公共关系工作的连续性和稳定性；有利于节约经费。

2、公共关系部的缺点

职责不明，负担过重；看问题有时不够客观，容易受组织内的人际关系等因素的影响；总费用可能比聘请公共关系公司多，组织除了需要长期支付工作人员的工资外，还需要购置大量的办公设备；公关部既占编制又浪费人力，就可能成为组织的一种负担。

二、公共关系公司

1、公共关系公司的优点

职业水准比较高，在长期的与各种复杂难题打交道的工作实践中，公关公司的工作人员积累了丰富的工作经验，练就了较高的技术水平，形成了具备各方面的专家队伍；看问题比较客观；社会关系广泛，在长期的工作过程中，同社会各类组织及各类公众建立了密切广泛的联系；信息比较灵通；机动性强；建议容易为人们所重视；节约经费。

2、公共关系公司的缺点

不太熟悉客户情况，由于公关公司是组织外的机构，因而对客户的情况了解不深，而客户有时也不便或不愿意把一些内部的有关情报透露给公司；工作缺乏连续性，持久性差，对于组织来说，只聘用公关公司的专家，难于使组织内部的公关工作持续化、稳定化；远离客户，由于公司与客户距离较远，不利于及时开展公关工作。

(10)公司的公共服务部门扩展阅读：

公共关系工作是组织的一项长期而持久的工作，旧的矛盾解决了，新的矛盾又会产生。另外，为了使组织与公众之间的关系保持平衡与稳定状态，不断完善组织自身在公众心目中的良好的形象，创造有利于组织进一步发展的社会环境，开展一、两项公关活动难以实现这个根本目标。

在组织发展过程中，公关问题随处可见。有些重大的公关专项活动，组织可以委托公关公司或聘请公关专家来处理，但大量的、例行的事务性工作，都委托公司或专家解决，对组织来说将是一笔可观的开支。

而公关部由于与所属组织在利益上的一致性，使其在开展各项活动与实施公关计划时，不仅要考虑公关工作的效果，同时还注意尽量节约经费，减少开支。