马鞍山土地发展中心

『壹』 马鞍山的三个区怎么划分的

截止2019年10月，马鞍山下辖的三个区分别是博望区、花山区、雨山区。具体介绍如下：

1、花山区

花山区隶属于安徽省马鞍山市，位于马鞍山市东部，与南京江宁区接壤，距南京禄口国际机场20公里，处在南京都市圈核心圈层。截止2019年10月花山区下辖霍里、桃源路、湖东路、沙塘路、解放路、江东、塘西、金家庄8个街道。

2、博望区

博望区隶属于安徽省马鞍山市，位于马鞍山市最东端，地处长三角经济圈和南京一小时都市圈内，与南京江宁、溧水、高淳三区接壤。截止2019年10月博望区下辖博望、新市、丹阳三镇。

3、雨山区

雨山区隶属于安徽省马鞍山市，始建于1976年，雨山区位马鞍山市城区西南部，中心地理坐标为东经118度29分、北纬31度41分。东与江苏省南京市江宁区接壤，南与当涂县相连，西临长江，东北与花山区和金家庄毗邻。

截至2019年10月，雨山区辖4个街道、3个乡镇和1个省级开发区。平湖街道、雨山街道、安民街道、采石街道、向山镇、银塘镇、佳山乡、马鞍山经济技术开发区。

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马鞍山市的历史沿革：

马鞍山市名来源于历史，相传楚汉战争时，楚霸王项羽被困垓下，四面楚歌，败退至和县乌江，请渔人将心爱的坐骑乌骓马渡至对岸，后自觉无颜见江东父老，自刎而亡。乌骓马思念主人，翻滚自戕，马鞍落地化为一山，马鞍山由此而得名。

1949年4月，当涂解放。1954年2月，设马鞍山镇，隶属当涂县。1955年8月，设马鞍山矿区政府（县级），隶属芜湖专区。1956年10月12日，国务院批准设立马鞍山市，为省辖市。其间，当涂县先后隶属芜湖专区（地区）、宣城地区。

1983年7月，当涂县（除大桥乡外）划属马鞍山市。辖县和县古名历阳，因“县南有历水”而得名。2011年8月22日，原地级市巢湖市所辖含山县、和县（不含沈巷镇）划归马鞍山市管辖。

2012年，撤销金家庄区、花山区，设立新的花山区；设立博望区，将当涂县博望、丹阳、新市3个镇划归博望区管辖。

『贰』 马鞍山市财政局分为哪些科

你好！
市财政局内设办公室、综合科、税政条法科、预算科、政府采购科、回国库科答、行政事业科、经济建设科、农业科(市农业综合开发办公室)、社会保障科、企业科、金融外资科、会计科、农村财政管理局、财政监督局、行政资产管理科、企业资产科、业绩与人事考评科、监事会管理办公室。下属政府采购中心、国库支付中心、非税收入管理局、注册会计师管理办公室、信息中心、中华会计函授学校等单位。

『叁』 马鞍山城市怎么样

适宜居住，市区年平均气温为16.1℃，较常年偏低0.2℃；年内四季温度变幅不版一，夏季气温较常年同期偏权高，其他季节气温较常年同期偏低。年极端最高气温38.1℃，出现于7月29日（市区）；年极端最低气温-5.9℃，出现于1月23日（市区）。

先后获得全国文明城市、国家公共文化服务标准化建设试点城市、全国科技兴市试点城市、皖南国际旅游文化示范区、首批国家信息消费示范城市、中国诗歌之城、全国文明城市等殊荣。 。

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2018年4月2日，入选创新型城市建设名单。 2018年重新确认国家卫生城市（区）。2019年，被授予“国家森林城市”称号；入选2019中国地级市全面小康指数前100名。

2019年，马鞍山市下辖3个区、3个县，常住人口236.1万人，实现地区生产总值（GDP）2111.0亿元，其中，第一产业增加值94.1亿元，第二产业增加值1033.3亿元，第三产业增加值983.6亿元，三次产业增加值比重为4.5：48.9：46.6，按年均常住人口计算，人均生产总值达90851元。

『肆』 马鞍山市当涂的前身在古代属于什么地方

明 清两朝代，今安徽当涂县 是太平府

『伍』 王海风的个人经历

转业时已是百万富翁
王海风原籍安徽省宿州市，出生在上海市，父亲是1942年参军的抗日老战士。6岁时随父母迁至马鞍山市，在马鞍山读完了高中。王海风自幼聪颖，学生时代就显示出组织活动才能，上中学时，曾当过班长、团支部书记。1972年12月王海风从马鞍山市入伍，被分配到昆明空军部队某部服役。1979年参加对越自卫反击作战，因表现突出，两次荣立三等功，多次受到嘉奖。
王海风1.75米的个头，算是一个一表人才的“帅哥”。他很快成了某部队副司令员的乘龙快婿，妻子也是一名军官。自此，王海风的仕途也踏上了升迁的快车道，38岁时就被任命为上校正团职军官。1995年，在没有与妻子商量的情况下，王海风转业回到了安徽马鞍山市，妻子由此与他分手，王海风孑然一身回到了马鞍山。
王海风回到马鞍山时，已经是一个百万富翁了。他与财富的结缘可以追溯到上个世纪八十年代。
其时，王海风所在的部队在云南曲靖市，当地一个烟草公司在他的部队大院租房办公。王海风凭着聪明和敏感的神经，第一次找到烟草公司经理批发了一箱香烟，转手倒出去，赚了120元钱。这笔钱相当于王海风当时一个半月的工资。
淘得了第一桶金的王海风，已不满足于小打小闹，而是整车地批发倒卖，短短几年间，王海风足足赚了300余万元。
这时的王海风仍不满足，当股票在我国刚刚兴起时，他又购买了朋友推荐的一支股票，到1995年他转业时，他把股票卖掉，赚了180万元。此时，王海风不仅仅是一个衣锦还乡的正团职转业干部，而且还是一个腰缠数百万元的大富翁。
节日成了丰收季节
转业回到马鞍山市后，王海风被安排担任花山区副区长。王海风对这个工作比较满意，尽职尽责，清正廉洁，得到了上级领导和群众的认可。两年后，花山区政府换届，王海风在数名副区长的竞争中脱颖而出，当上了区长。踌躇满志的王海风在仕途的阶梯上越爬越高，似乎再迈两步就到了马鞍山市“官塔”的顶层。
王海风在区长的位子上四平八稳地干了三年，虽没有干出惊天动地的成绩，但也没有发生明显的失误。但不久后，市委的一纸任职命令摆在了王海风的面前:免去花山区政府区长职务，任市国土资源局局长。
王海风简直不敢相信自己的眼睛，愣了半天回不过神来。他心里在想:我区长已经干了三年，不出意外，两年后区政府换届，我顺理成章地接替老区委书记的位子。区委书记之后，进市委几大班子就十拿九稳了。现在倒好，把我挪走，分明是给别人让位子。
自己才44岁，年富力强、精力旺盛，正是甩开膀子干事业的时候，组织上却把我平调到土地局，分明是在政治仕途上给我宣判了“死刑”。王海风越想越不是滋味。
到土地局后时间不长，就迎来了“双节”――中秋节和国庆节，这是传统节日，也是官场上和生意场上联络感情、谋求升迁的绝好机会。让王海风没想到的是，到土地局上任的第一个节日竟然门庭若市，昔日那些在社会上趾高气扬的大老板们登门拜访，点头哈腰，表现得十分谦卑，且人人献上不菲礼品或现金。王海风在部队时就练就了捞钱的胆量，对登门送钱送物的人，笑脸相迎，照单全收。
在王海风受贿长达7年多的时间里，侦查人员没有发现一笔退贿的记录。两个节日成了王海风搂钱的“丰收季节”。
从追求上进到追求钱进
打这之后，王海风的思想发生了180度的变化，由过去的追求上进，到现在的追求“钱”进。既然政治上不得意，那就在经济上得实惠吧。这样想，心理慢慢平衡了，过去那种强烈的事业心和责任感没有了，捞钱的欲望却越来越强烈了。
2001年9月，王海风收到了自己到土地局上任后收的第一笔贿赂。马鞍山市金马房地产开发有限公司董事长张福建来到王海风家，递上5000元钱，请求王海风在金马房地产公司企业改制、马鞍山市花山区安置房项目资金拨付等事项上提供帮助。王海风笑纳了这笔小钱。自此之后，他打开了贿赂之门，对上门送钱送物的人，不论现金多少，礼品大小，全都收下。
2002年至2004年间，安徽协亚房地产开发集团有限公司投标取得了马鞍山市政府的两个安置房项目。为尽快拨付工程款，公司董事长钟某找到了王海风。在王海风的协调下，工程款之事得以解决。为此，钟某送给王海风4根金条。
2005年至2008年间，王海风接受马鞍山市世荣房地产开发公司董事长裴世平的请托，在该公司开发项目及改变土地使用性质等方面提供帮助。为感谢王海风的帮忙，裴世平前后10次送给王海风人民币37万元和价值1万多元的法国“LV”皮包一个。
光坐在家里收钱还不够，王海风后来发展到主动登门向矿产老板“借钱”。
矿业老板鲁某与王海风在部队时是战友，两人关系一直比较好，鲁某转业后成立了一个马鞍山市小南山矿业有限公司，并担任董事长。在办矿的过程中，曾经得到过王海风的许多帮助，这几年也挣得盆满钵满。鲁某也不是一个忘恩负义之人，总不忘隔三差五给王海风送点“小钱”。
2006年中秋节前，在王海风办公室，鲁某送给王海风3000元美金;2007年下半年，在王海风家的院内，鲁某送给王海风2万美元;2007年，王海风女儿从澳洲留学回来，鲁某送给王海风1万美元，说是给王海风女儿零花;2008年8月，在鲁某家里，鲁某以王海风喜欢交朋友，人情往来多，请客需花钱为由送给他人民币5万元。
按理说，鲁某也够意思了。然而，王海风对他的这些“小打小闹”并不满足。2007年年底，王海风以在内蒙古投资矿产出现资金困难为由，放出话，要到鲁某家中借钱。鲁某意识到过去的“小恩小惠”打发王海风这种人是不行了，随即准备好200万元现金放在家里。王海风亲自来到鲁某家中，鲁某将事先准备好的200万元现金给了王海风。鲁某让王海风打个借条，但王海风拒绝了。
案发后，王海风告诉侦查人员，当时他要写借条，鲁某不让写，并说，我们俩谁跟谁，打什么借条!但事实是，至案发前王海风并未向鲁某偿还200万元欠款。
受贿数额和房价成正比
王海风受贿金额的大小，基本上与我国房地产的发展成正比。随着土地的不断升值，房价也越来越高，王海风的受贿金额也越来越大。1998年，安徽的中小城市几万元就可以买一套中小户型房子，到了2008年就需要几十万元。王海风收受贿赂也水涨船高――1998年收受的第一笔贿赂是5000元，到了2005年一笔就收了250万元贿赂。有的房地产开发商几乎年年向王海风行贿，节节给王海风送钱。
1998年至2008年间，王海风接受马鞍山春天房地产公司经理任敖根的请托，为该公司项目的立项、土地征迁等事项上提供帮助。任敖根自王海风1998年任土地局局长的7年间，先后向王海风行贿13次，所送房产、款物折合人民币333.5万元。
2004年下半年至2005年春天，任敖根公司开发了鹊桥二期工程，他为感谢王海风的帮助，于2005年送给王海风500平方米左右的门面房一套。但王海风觉得门面房太显眼，任敖根随即将门面房卖掉变现，于2006年到2008年期间分多次将卖房款人民币250万元送给王海风。
王海风一边捞钱一边设计自己的未来。他的人生目标是，再干几年捞点钱后提前离职退休，到内蒙古开个矿，把黑钱洗白，做一个名正言顺的大老板。
对亲人一毛不拔
王海风很善于伪装自己，如同一条变色龙，能够很好地适应各种环境的变化。他又像一个出色的演员，把不同的社会角色演得惟妙惟肖。
他在部队时靠倒烟、炒股等挣了几百万元钱，1995年转业回马鞍山时，用集装箱带回了600多万元现金，家里人一概不知。他的想法是，我有钱，但不能对任何人讲。如果家里人知道了，他们会为我担心害怕;朋友们知道了，会以种种借口上门借钱，那我不成了唐僧肉?市纪委知道了一旦介入调查，麻烦就更大了。
王海风单身一人，仪表堂堂，又身居要职，登门介绍对象的热心人着实不少。一次偶然的工作机会，马鞍山市某单位一位年轻美貌的文字工作者与王海风相遇，二人一见钟情，很快结婚，随后生了一个女儿。王海风与现在的妻子共同生活了十几年，但却从来没有把自己从部队带回数百万元现金的事告诉妻子，而是把钱锁在自己卧室的铁箱子里。
对于亲人，王海风是“铁公鸡一毛不拔”。他家有兄弟四人，有的侄子侄女也想通过他帮帮忙，但王海风从来不管不问。对此，他的亲戚们认为，王海风毕竟在部队呆了20多年，党性强，思想觉悟高，对亲戚不帮忙也不怪他。甚至王海风的两个侄女结婚时，王海风也一分钱没给。从这一点来看，王海风还真是个一毛不拔的“铁公鸡”。
王海风这个“铁公鸡”不但对家里人一毛不拔，而且有机会还拔家里人的“毛”。1999年，房地产老板任某开发了湖东路第三小学项目。2001年底，王海风要任某帮他哥哥王某解决住房一套，任某将一套价值13.4万元的商品房送给王海风，房子用王海风嫂子张某的名义办理了产权证。后来，王海风居然收了哥嫂15万元钱，这笔钱他自然没有给任某，而是揣进了自己的腰包。他那老实巴交的哥嫂对此一直蒙在鼓里。
王海风在国土局工作的7年多时间里，平时为人低调，工作努力，生活俭朴，无明显不良嗜好，实际上背后疯狂收受贿赂。纸里终究包不住火，2008年11月8日，安徽省纪委领导根据群众举报，约谈王海风，要求王海风在指定的地点和时间讲清问题。这时的王海风顿感灭顶之灾即将来临。清醒之后，王海风便把藏有280万元现金的铁箱子转移到弟弟王某处，这个与他感情最深厚的孪生弟弟，没有沾到哥哥的一点好处，却因涉嫌窝藏罪和他分享了“牢狱之灾”。
王海风任马鞍山市国土资源局局长七年零三个月，创造了安徽省近年来土地领域受贿总额和单笔受贿数额“双冠王”:受贿款额达1700余万元人民币，其中最高单笔受贿款物折合人民币330余万元。算起来，平均每年受贿232万余元，平均每月受贿19万余元。
王海风忏悔书得到的警示
王海风曾经作为我市权倾一时的重要人物，由于贪婪敛财、放纵自己、丢掉原则和党性，最终走向堕落深渊，即将受到党纪国法的严厉制裁。从他的忏悔书中，给了我们很多警示：
信念不能动摇原则不能丢弃
信念是一个人生存发展的根本指导，没有信念，就等于没有灵魂，没有信念的支配，就等于行尸走肉。我们的信念，从大的角度上讲，就是按照党的宗旨和基本纲领，用自己的聪明才智，服务国家，服务人民，服务经济社会建设，努力为实现人类最高理想而不懈奋斗。从微观层面说，就是按照做人的基本道德规范，在平凡的工作岗位上，兢兢业业，克己奉公，努力实现自己的人生价值，做到上对得起国家培养，下对得起子孙后代。王海风就是出现了信念动摇、理想错位、人生价值观偏离，贪得无厌、疯狂敛财、丧失原则是其必然的结果。
我们从其中得到的警示，就是，任何时候不能丢掉信念，不能放弃做人的基本准则，更不能拿党纪国法党儿戏，不能拿国家和人民赋予手中的权利当自己敛财的工具。只有保持“一身正气、两袖清风”，才能做到“仰不愧于天、俯不怍于人”。
逆势耐得寂寞顺势慎重言行
王海风在工作处于顺势时，行事潇洒，作风果敢，干劲倍增，曾经也作出不少成绩，但他忘记了毛主席著名的“两个务必”的教导，忘记了肩负的职责使命，背弃了入党誓词。他在逆势时耐不住寂寞，守不住原则底线，自暴自弃，转而贪图享受，受到制裁是必然的结果。
人生在世从没有一帆风顺，也永不会始终顺水行舟的。自古此类故事太多，教训也是非常深刻和惨痛的。王海风给我们的警示，就是，“逆水行舟莫放弃，顺水行舟需仔细”。人在寂寞时，或者是逆势时，尤其要耐住寂寞清贫，更要加强自身学习修养，以争取更广阔的发展条件，在事业一帆风顺时，特别要时时处处检点自己的言行，交友更要慎重，党纪国法和国家人民利益是我们任何时候都不能有半点闪失。特别要筑牢心理防线，切记：霓虹灯下最易眩晕，歌舞升平最能忘乎所以，把盏交杯之时最易紊乱方寸，投桃报李之时最易迷失方向。
身外之财莫伸手赞美之词需斟酌
王海风权重位高之时，行动前呼后拥，耳旁一遍赞美之声，面对成堆的金钱，丧失了最后的理智和底线。这样的事例历史上反复上演。陈毅元帅有精辟的说明“手莫伸，伸手必被捉。”王海风带给我们的警示，就是：君子爱财取之有道，切莫贪图身外之财。世上绝无天下掉馅饼之美事。在商人眼中，投入一分，必须取得数份回报。目的得到时，对你顶礼膜拜，目的得不到时，在你身上的投入，就会成为制你于死地的枷锁。因此，日省吾身，洁身自好，经得起寂寞，耐得住清贫、守得住底线、防得起诱惑，这样才能保持一个清廉人生。
与马鞍山春天房地产商等的交易黑幕
房地产业“任督二脉”是这样打通的
王海风，男，1954年出生，安徽省宿州市人，原任安徽省马鞍山市国土资源局局长，曾任马鞍山市花山区人民政府区长。蚌埠市中级人民法院审理查明，王海风于1997年1月至2008年11月期间，利用其担任马鞍山市花山区区长、国土资源局局长等职务便利，在工程发包、土地买卖、征迁、办证、矿山开采等过程中，接受他人请托，为请托单位或者个人谋取利益，收受贿赂人民币1425.1141万元（含11.48万元购物卡）、36.4万美元、4万港币、10万新台币，以及金条4根、劳力士牌手表2块、诺基亚牌手机两部、“LV”牌皮包1个等。
法院认为，被告人王海风的行为已构成受贿罪，并且其受贿数额特别巨大，情节严重，论罪应当判处死刑。鉴于其如实交代大部分未被办案机关掌握的犯罪事实，并积极配合办案机关追缴赃款，认罪悔罪态度较好，遂以受贿罪判处其死刑，缓期两年执行，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。 在长达56页的一审判决书中，详细罗列着王海风39项犯罪事实，其中近30项与房地产开发商或房地产项目有关，涉及财物达900余万元人民币、30余万美元以及购物卡、金条、手表等。房地产开发过程中的钱权交易问题的严重程度，由此可见一斑。 半月谈记者在透视王海风案中发现，当前房地产开发的诸多环节大量充斥着权钱交易，包括获取房地产项目、征地拆迁、项目变更、工程建设等诸多流程。
以重金砸下房产项目
我国实行土地国有制度，但其使用支配权事实上掌握在少数官员手中，在目前相关监管不到位的情况下，权力寻租空间广阔。许多房地产开发商正是通过贿赂官员，轻松击败竞争对手，或者低价获得项目，求得发展。 2000年左右，马鞍山春天房地产公司经理任某想开发鹊桥工程项目，但当时春天公司规模比较小，没有开发过几个楼盘，相关部门担心任某干不好这个项目，不同意其来干，任某为此找到了时任马鞍山市花山区区长的王海风。经证人介绍，王海风曾多次给他打电话，称任某的春天房地产开发公司是区里的骨干企业，要给予关照，同时让拆迁工作快一点，并亲自带任某到他家里，要其在鹊桥项目上给任某关照。而事实上，从1998年至2008年王海风任区长、国土局长期间，春天公司曾因多个开发项目而找他“帮忙”，王海风都给予关照，使这个“规模比较小”的公司不断发展壮大。作为报答，任某前后送给王海风房产、款物折合人民币共计333.5万元。 2002年至2006年，马鞍山市皖东房地产开发公司在先后送出140万元人民币、2万美元之后，也在同期获得了时任市国土局局长的王海风的回报，在粮食局仓库土地招标、教师新村土地招标中获得帮助。 此外，在马鞍山顺华房地产开发公司购买土地、安徽梦都集团获得马鞍山市“小竹园”改造项目等事项上，当事人也都通过贿赂而得到了王海风的帮助，拿下项目。
借权逼迁
在房地产开发过程中，拆迁往往是一个令人头疼的难题。近年来，全国各地发生了很多拆迁冲突事件，不少事件背后，人们都隐约感受到了公权力与和开发商之间的某种默契。 以王海风案为例，据其供述，安徽海外海集团有限公司在马鞍山的多数项目的拆迁上都遇到了难题，最后都是王海风帮他们协调好。其中，据证人证明，海外海集团“开发的江东大道项目当时拆迁难度很大”，为此他们找王海风帮忙，“王海风出面组织和协调，力度比较大，使得该项目的拆迁工作得以顺利及时完成”。事后，海外海集团总计送给王海风房产、款物“回报”折合人民币近100万元。 2004年，安徽梦都集团在小竹园棚户区改造项目过程中，因拆迁问题不顺利找到王海风，在其办公室送给他5万元现金，希望尽快帮助完成拆迁。王海风安排了以土地发展中心为首的拆迁班子，完成了对小竹园棚户区改造项目的拆迁工作。 与此同时，中周集团下属的中周房地产开发公司通过竞标取得了“康城花园”项目的土地开发权后，其董事长周某也找到了王海风的办公室，因为项目土地的一栋居民楼两年都没有拆掉，请王海风帮忙督促土地发展中心解决。临走时，周某把包有5万元的纸包递给了王海风。之后，王海风打电话给土地发展中心，使这块地的拆迁问题得到解决。
偷梁换柱变更开发项目规划
由于城市规划的整体需要以及相关法规规定，已经通过审批的规划项目是不能轻易变更的，确需变更的也必须严格执行相应程序。但是部分房地产商以金钱“武器”打通关节，偷梁换柱，随意变更开发项目。 据证人证言，马鞍山春天房地产公司在开发项目中因为增加层高多盖了一层楼，违反了规划，任某为此找到了时任花山区区长的王海风，王海风带着任某找证人说情协调。2004年下半年至2005年春，该公司开发了鹊桥二期工程，在用地和调整平面结构过程中，又找时任国土局长的王海风帮助协调，由市规划局报方案，后报市政府市长办公会研究讨论，将原来的四栋多层规划改为三栋小高层。建设过程中，王海风选中了一套有500平方米左右的门面房，后又将该门面房售出，收取房款250万元。 2005年至2008年间，马鞍山市世荣房地产开发公司想将一宗土地的使用性质由交通用地改为商住用地。为此，该公司先后送给王海风人民币37万元、“LV”牌皮包一个，王海风为该公司向市政府呈报，并明确市土地局同意改变使用性质的意见。 与此类似，马鞍山市国画房地产开发公司在开发危旧房改造项目之一——马钢工人电影院民族楼项目时，提出增加容积率的申请，并最终得以实现。在这个过程中，该公司也是求助于王海风，并送给王海风3万元人民币和1.5万美元作为回报。
请人协调解决施工问题
房地产开发涉及环保、水电、居民安置等多方面，在各部门之间进行“协调”，也少不了公权力的“润滑”。在王海风的判决书中，也反复出现“协调”一词。 2002年、2004年，安徽协亚房地产开发集团有限公司投标取得了马鞍山市政府的两个安置房项目。这些安置房是由政府定价、销售的，工程款由市国土资源局下属的土地发展中心根据工程进度付款。该公司董事长钟某为尽快拨付工程款请求王海风给予帮助。在王海风的协调下工程款得以解决。王海风先后获得4根金条和价值近50万元的商品房一套。 1999年，马鞍山森隆集团拿了一块地，上面有高压线经过。王海风帮忙找供电局协调过之后，黄某拿出4万港币给王海风。同样，马鞍山顺华房地产开发公司总经理阮某也因项目土地上的高压线问题找王海风帮忙之后，送上7万美元。 此外，在马鞍山地产有限责任公司开发的农民安置房项目土地出让金上，马鞍山市皖东房地产开发公司平山新村地块拆迁的农民安置房问题上，马鞍山市朝辉房地产公司相关开发项目所欠电费问题中，随处都可见王海风协调的身影。
土地爷落马房产商谁来追责
我国刑法对行贿罪做出了相关规定，但是在一系列的房地产钱权交易案中，人们只见对涉案官员的处理，少见对行贿主体房地产商的追责。 复旦大学法学院刑法学专家杜宇在接受记者采访时指出，房地产商的行为已经构成了行贿罪中的单位行贿罪。“但是在现实处理中，行贿一方多不予追究。”杜宇指出，对房地产商的行贿行为不予追究，就是对这种行为的默许。 安徽省社科院王开玉教授表示，尽管房地产行业在国民经济中的重要地位有目共睹，但是从法治精神来说，制定了的法律就应该严格执行，经济贡献并不能成为逃脱法律制裁的借口。尤其从长远来看，打击房地产行业不正当交易、加大对房地产行业的规范和管理整顿，对于行业良性发展以及社会稳定都有着重要意义。
王海风忏悔书摘录
他在忏悔书中说：我没有资格也再没有机会回到领导工作岗位或公务员队伍里去了，我想如果我能回去我定会大声地狂呼，大声地呐喊，让那些在位的干部都知道，哪怕你们能从我身上，从我的结局中汲取一点点教训，你们中的少数人也会在错误的道路上止路，千万不能执迷不悟、心存侥幸。人在位时不懂得珍惜组织上对你们的厚爱，我们上有组织下有部属，就要每时每刻讲诚信；我们还有父母，还有子女，我们就要讲责任心。如今自己垮了，家也垮了，受贿的如数上交，等待自己的是法律的严惩，还要在铁窗下度过余生，这种傻事为什么要去干呢？钱是好东西，但它能换回自由、尊严和亲情吗？我还有一件体会较深的是交友问题，社会中物以类聚，人以群分。做官的应该有自己的圈子，一个正义健康的圈子，不能和做生意的人搅和在一起，有些人和我一样，一天到晚跟这些人在一起仿佛很风光，出去有人跟着，办事有人埋单，讲义气够哥们。现在我对这些朋友有了新的认识，他们对你：一是记得牢，他在什么地方给你的钱，你当时什么动作、什么表情、讲的哪几句话，他比你记得牢；二是讲得清，给你的每一笔钱，送你的每个物品，讲得比你清楚；三是跑得快，你出事了，生怕沾染上他，原先的信誓旦旦都没有了，全部推到你身上了。
我即将到我该去的地方去了，去品尝行为的后果，去洗涤那污染的心灵。向党悔过一方面是忏悔过去的言行，另一方面是面对现实，听众组织和法律的审判。

『陆』 马鞍山市园林绿化管理处，下属有无物业服务公司。

主任、党委书记：方文同志主持市住房和城乡建设委员会党委和市住房和城乡建设委员会全面工作，主管委机关公室、计划财务科、组织人事科、监察室。党委副书记：程晓妹同志协助方文同志分管党委日常工作，负责组织人事、宣传、职工教育、统战、老干部、社会治安综合治理、信访维稳、共青团工作和机关党建工作，分管委机关组织人事科、法规宣传科（宣传）、机关党支部、团委。副主任、党委委员：田雁南同志负责市政、公用事业、行政执法、招商引资工作。分管市市政管理处、市城建监察支队，委机关城市建设科、法规宣传科（法规）。副主任、党委委员：葛天银同志负责房地产市场管理、风景区管理工作。分管市房地产产权市场管理处、市采石风景名胜区管理处、市房地产业协会、市白蚁防治研究所，委机关房地产市场监管科、物业管理科。副主任、党委委员：夏盛强同志负责住房保障、危旧房改造、房地产开发与管理、集体土地上房屋权属登记发证工作，分管市住房制度改革公室、市房地产综合开发管理公室、市城市房屋拆迁管理公室、市房屋置换担保中心，委机关住房发展与保障科、房地产综合管理科。副主任、党委委员：张文祥同志负责建筑业、安全生产、园林、文明创建工作，分管市建筑管理处、市园林绿化管理处，委机关工程质量安全监督科、建筑市场监管科。纪委书记、党委委员：赵晓林同志负责纪检监察、政风建设、效能建设工作，分管委机关监察室。工会主席、党委委员：汪荣政同志负责工会、人口与计划生育、职工培训、行风建设、制度建设，分管委机关工会、妇工委。负责市住房和城乡建设管理监督中心工作。总工程师、党委委员：王美姑同志负责工程项目前期、勘察设计、抗震、科技、节能、信息化建设、城建档案工作，分管市城市建设档案馆，委机关建筑节能与科技科。副调研员：朱志亮同志负责全市村镇建设管理工作，协助方文同志分管委机关公室，分管委机关村镇建设科。副调研员：郭伟华同志负责行政审批工作，分管委机关行政审批科。

『柒』 马鞍山的人怎么样空气质量如何

2006年环境质量概要

综述：

2006年，我局认真贯彻十六中六中全会精神和国务院关于加强环境保护的决定，全面落实全国和省第六次环境保护大会提出的各项工作任务，按照科学发展观的要求，着力在巩固创模成果和推进生态市建设两个方面下功夫，全市环境保护工作取得新进展。水环境质量达到功能区划要求，城市环境噪声污染得到较好控制，环境空气优良率高达91.0％。

1 环境空气

2006年我市环境空气质量仍保持良好状态，优良率高达91.0%。空气质量状况为优的天数有51天，比去年减少了4天；空气质量状况为良的天数有281天；空气质量状况为轻微污染和轻度污染的天数分别为32天和1天。可吸入颗粒物仍为环境空气首要污染物，年均值浓度为0.092毫克/立方米，与去年持平，达到国家环境空气质量标准（GB3095?1996）二级标准；二氧化硫和二氧化氮年均值分别为0.020毫克/立方米和0.022毫克/立方米，完全满足功能区对环境空气质量的要求。具体监测值见表1.1 功能区 一类区 二类区 三类区
项目 SO2 NO2 PM10 SO2 NO2 PM10 SO2 NO2 PM10
年均值 0.012 0.020 0.048 0.018 0.022 0.078 0.021 0.022 0.100
标准值 0.02 0.04 0.04 0.06 0.08 0.10 0.10 0.08 0.15

2006年全市酸雨频率为7％，与去年相比下降0.32个百分点，降水pH均值5.87,主要致酸离子为硫酸根离子。

2 水环境质量

2006年全市四条河流13个监测断面中，水质类别达Ⅲ类标准的断面占30.8％ ，Ⅳ～Ⅴ类水69.2％ ，无劣Ⅴ类断面。

饮用水：2006年城市饮用水水源取水量4810.97万吨,达标水量4810.97万吨，饮用水水源水质达标率为100%。

长江：长江马鞍山段四个监测断面，水质良好，达到《地表水环境质量》Ⅱ类水质标准。

采石河：三个监测断面水质轻度污染，达到《地表水环境质量》Ⅳ类水质标准，断面水质符合环境功能区划要求，上游主要污染指标为氟化物和五日生化需氧量，中游和下游主要污染指标为化学需氧量和五日生化需氧量。

慈湖河：花板桥监测断面水质轻度污染，达到《地表水环境质量》Ⅳ类水质标准，主要污染指标为氨氮、生化需氧量和氟化物；冯桥和入江口监测断面水质中度污染，达到《地表水环境质量》Ⅴ类水质标准，主要污染指标为氨氮、生化需氧量和化学需氧量，各断面符合环境功能区划要求。

雨山河三个监测断面水质中度污染，达到《地表水环境质量》Ⅴ类水质标准，主要污染物为总磷、生化需氧量和化学需氧量。符合环境功能区划要求。

雨山湖水质中度污染，达到《地表水环境质量》Ⅳ类水质标准，主要污染指标为总磷、总氮及生化需氧量，营养状态指数49.8，呈中营养化状态，水质符合环境功能区划要求。

3 声环境

2006年全市交通噪声平均等效声级为66.5dB(A)，道路交通噪声等级属好，17条路噪声等效声级范围在61.7～71dB(A)之间，超标干线长度4.2公里，占干线总长度7.5%，70分贝(A)以上的测点9个，占总测点数的14.8%。和去年相比交通噪声等效声级上升0.1 dB(A)。

2006年我市区域环境噪声昼间平均等效声级为55.4 dB(A)，和2005年基本持平，城市区域环境噪声质量等级为轻度污染，声级范围分布在41.0dB(A)～70.0dB(A)之间，声级高于65.0dB(A)的高噪声级区仍然集中在宁芜铁路两侧。

1.2 大气污染物排放状况

2005年，全市锅炉削减到62台，锅炉的烟尘、二氧化硫均实现达标排放。炉窑数为122台，炉窑烟尘有119台达标排放，达标率为97.5％，二氧化硫全部实现达标排放。2005年，全市工业企业共向大气排放废气1554.33亿标立方米。其中燃料燃烧排放748.63亿标立方米，生产工艺排放805.70亿标立方米。马鞍山钢铁股份有限公司、马鞍山万能达发电有限责任公司、马鞍山发电厂三家企业等标污染负荷占95.46。

表1 .2 2005年大气污染物排放表 年度 二氧化硫（吨） 烟尘（吨） 粉尘（吨）
2005 46106.33 11334.58 14994.51

2 地表水

2.1 水污染物排放状况

2005年，全市工业废水排放量为 8924.78万吨，其中达标排放为8742.69万吨，达标排放率为97.96％。万元产值废水排放量20.65吨。马钢的工业废水排放量占了全市工业污染源废水排放量的77.7％，是全市工业废水排放的大户。生活污水处理率达到75.25％。

表2 .1 2005年工业废水污染物排放表 单位：吨 污染物名称 化学需氧量 石油类 氨氮
排放量 6097.11 688.04 241.33

2.2 水环境质量

2005年全市四条河流13个监测断面中，水质类别达Ⅲ类标准的断面占30.8％ ，Ⅳ～Ⅴ类水69.2％ ，无劣Ⅴ类断面。

2005年城市饮用水水源取水量4728.8万吨,达标水量4728.8万吨，饮用水水源水质达标率为100%。

长江马鞍山段四个监测断面，水质较好，达到Ⅱ类水质标准。

采石河：和尚桥断面水质轻度污染，Ⅳ类，主要污染物为氟化物和五日生化需氧量，断面水质符合环境功能区划要求；外桥断面水质轻度污染，Ⅳ类，主要污染物为化学需氧量和五日生化需氧量；锁溪桥断面水质轻度污染，Ⅳ类，主要污染物为化学需氧量和五日生化需氧量。

慈湖河：花板桥断面水质轻度污染，Ⅳ类，主要污染指标为氨氮、生化需氧量和氟化物；冯桥断面水质中度污染，Ⅴ类，主要污染指标为氨氮、生化需氧量和化学需氧量；入江口断面水质中度污染，Ⅴ类，主要污染指标为氨氮、生化需氧量和化学需氧量。整个慈湖河流域符合环境功能区划要求。

雨山河三个监测断面水质中度污染，Ⅴ类??符合环境功能区划要求。

雨山湖水质中度污染，达到Ⅴ类水质标准，主要污染指标为总磷、总氮及生化需氧量，呈轻度富营养化状态，符合环境功能区划要求。

4 固体废弃物

2005年度，工业废弃物产生量总量为4547.5万吨，其中尾矿2317.91万吨，冶炼废渣1419.36万吨，粉煤灰298.85万吨，炉渣71.61万吨，危险废物5384.55吨，其他废物424.23万吨。黑色金属采选业和黑色金属冶炼压延加工业的固体废弃物产生量较大，其固废产生量占全市固废量82％。

马鞍山空气质量全国排名第21！
马鞍山在全国113个重点监测城市中空气质量排名第21位，2003年中空气质量优良的天数达到301天没，占82.5%。
可吸入颗粒浓度0.014毫克/立方米
酸雨频率0.74%
降尘量11.9吨/月
工业粉尘排放量1.55万吨
二氧化硫和工业烟尘排放量略有上升。
今年，马鞍山还建设马钢热电厂焦炉煤气回收项目，干熄焦项目（年发电量1亿度以上），第二污水处理厂项目，山鹰循环水项目，雨山湖综合整治项目，全力创建全国环保模范城市。
从2001年到2004年，马钢的产量翻了一番多，三个钢厂都实现了负能炼钢，但是排放总量没超过2001年水平。即将投产的还有二钢烟尘二次处理工程和焦化厂污水处理工程。

『捌』 马鞍山在哪

马鞍山矿区地处长江下游宁芜--罗河成矿带，是我国七大铁矿区之一。矿区内铁矿山有马钢(集团)控股有限公司所属南山、姑山、桃冲铁矿及待开发的罗河铁矿，已探明的铁矿产地有31处，伴生矿产地10处，铁矿总储量16．35亿吨，占安徽全省铁矿总储量的57．32％，其中能满足工业开采的约10亿吨以上。矿床规模以大中型为主，矿体较大，储量亿吨以上的有5处，矿石平均品位36．55％，多属易选的磁铁矿石，经过选别流程可获得精矿品位53％~64％。马鞍山郊区的高村、陶村、和尚桥，当涂县境内的白象山，庐江县境内的罗河是潜力很大的后备矿山。硫铁矿集中分布在马鞍山郊区的向山、马山地区，总储量约2．62亿吨，约占安徽全省储量的55．39％。伴生的磷资源储量大，品位高，仅以南山铁矿凹山矿采场和尾矿坝中含磷计算，储量达1427万吨，约占安徽全省磷矿储量的1／3。钾长石矿主要分布于市郊葛羊山西部，储量达100万吨，剥离层薄，开采条件好，是陶瓷、玻璃、造纸工业的重要原材料。制造钾肥、硫酸原料的明矾石矿，主要分布于向山地区的大黄山，储量约210万吨，含明矾品位38．7％。可作水泥工业掺料的石膏矿，分布于市区东南向山，为中型矿床。此外，还蕴藏可供开采的金、铜等有色金属矿及高岭土、云母等一些非金属矿。
.马鞍山市土地总面积约1686平方公里，其中耕地面积4．82万公顷，林地面积2．49万公顷，交通用地1403．73公顷，水域7．64万公顷，未利用土地1960．8公顷。
马鞍山市(不含当涂县，下同)年平均降水量1060 毫米，形成大气降水总量约2．9亿立方米。河川径流总量达1．13亿立方米。长江流经市区西部，平均年过境径流量高达9794亿立方米，是发展工农业生产最可靠的水资源。境内长江水面达21平方公里左右。其他河流、湖泊、水库总面积约19平方公里，其中湖泊面积1．51平方公里，池塘面积11．67平方公里，河流水面积5．7平方公里。地下水资源丰富，其流速约0．525厘米/昼夜，流量为0．22立方米/昼夜。地下水一般在深度2米左右的含砂蓄水层中，砂层之下为含水量最高的淤泥层。另外，地下水位还随季节的变化而变化，变动幅度约在O．2-0．5米之间。地下水的总流向， 由地势高的东部向地势低的西部流入长江。

『玖』 博望新区的博望新区正式成立

根据《国务院关于同意安徽省调整马鞍山市部分行政区划的批复》(国函〔2012〕103号)，现通知如下：
一、同意撤销马鞍山市金家庄区和花山区，设立新的花山区，以原金家庄区和花山区的行政区域为新的花山区的行政区域。花山区人民政府驻霍里街道秀山大道166号。
二、设立马鞍山市博望区。将当涂县的博望镇、丹阳镇、新市镇划归博望区管辖，以博望镇、丹阳镇、新市镇的行政区域为博望区的行政区域。博望区人民政府驻博望镇工贸路1号。
三、行政区划调整涉及的各类机构要按照“精简、统一、效能”的原则设置，涉及的行政区域界限要按规定及时勘定，所需人员编制和经费由你市自行解决。
四、要严格执行中央关于厉行节约的规定和国家土地管理法规政策，加大资源整合力度，进一步优化总体布局，提升城市承载和带动能力，促进全市经济社会又好又快发展，为推进皖江城市带承接产业转移示范区建设作出更大贡献。
五、要切实加强对行政区划调整工作的组织领导，采取切实可行措施，确保社会稳定。
功能定位和发展目标1、功能定位
皖江城市带重要的新兴产业集聚区，马鞍山市对接禄口空港的门户示范区，绿色宜居的现代化副城区。
皖江城市带重要的新兴产业集聚区：独特的交通区位、坚实的先进制造业基础、组团式承接产业转移的空间优势，契合了新兴产业生长的时机；
马鞍山市对接禄口空港的门户示范区：以加快融入南京禄口空港经济区为重要目标，以创新性的临空及相关衍生产业为导向，将成为全市创新发展、转型发展的表率；
绿色宜居的现代化副城区：新城与自然的和谐共生，绿色生态的环境品质，现代风貌的品质新区。
2、规划目标
和谐新区，现代之城
和谐新区：区域和谐、城乡和谐、生态和谐的丹博新区。
现代之城：新兴产业、现代风貌、绿色宜居的品质新城；
发展规模：通过多种方法分析与预测，规划2020年，博望副城城镇人口达到21万人左右，2030年达到40万人左右，远景控制在60万人左右。
空间布局与土地利用规划
1、副城选址
博望副城选址位于横山、石臼湖之间的地区，主要依托博望现有镇区，临石臼湖建设副城。
此选址方案涉及军民圩地区的开发建设，必须重点做好本地区的防洪排涝工作，并在确保满足副城开发建设的安全性要求后，才可启动博望副城的开发建设。
2、总体布局策略
生态优先策略；交通引领策略；集中有序策略；弹性组团策略。
3、空间布局结构
规划区形成“一主一副”两个发展片区，即博望片区和丹阳片区，总体形成“一心、三轴、两片”的总体空间布局结构。
一心：滨水副城中心，博望副城及其周边地区的综合服务中心；
三轴：314省道发展轴，宁丹路发展轴，丹博快速路发展轴；发展轴有机串联两个发展片区，并成为副城重要的景观廊道；
两片：丹阳片区和博望片区。
丹阳片区形成“一心、两片”的布局结构，“一心”指丹阳片区中心，“两片”指东部的居住片和西部的产业片。
博望片区形成“一心、一带、两廊、七组团”的布局结构。
“一心”指博望副城中心；
“一带”指贯穿副城中心的南北向公共设施发展带；
“两廊”是依托博望河、野风港支流形成的两条生态廊道；
“七组团”指四个生活居住组团和三个产业组团。
4、土地利用规划
规划2030年博望副城建设用地约45平方公里，规划人均建设用地112.50平方米/人，各类用地构成详见附表1。
其中博望片区城建设用地约40平方公里，规划人均建设用地114.30平方米/人，各类用地构成详见附表2。丹阳片区城建设用地约5平方公里，规划人均建设用地约100平方米/人。
5、公共活动中心体系
规划形成“副城中心—居住社区中心、工业社区中心—基层社区中心”三级公共活动中心体系。
副城中心是服务博望副城及其周边地区的综合性服务中心；规划独立的居住社区中心14个（含丹阳），其余居住社区中心结合新城中心布置，服务于居住社区，服务半径400-500米、服务人口规模为2-3万人左右；工业社区中心4个，服务于工业片区，服务半径1500-2500米；基层社区中心服务于基层社区，服务半径200-250米，服务人口规模为0.5-1万人。
绿地系统规划
1、规划目标与指标
规划目标：在规划期内实现科学的绿地系统架构和清晰的绿地网络，生态环境进入良性发展。增设富有地方特色的风景游览公园，尤其是郊野公园的建设。
规划指标：规划至2030年，博望副城绿地面积达625.58公顷，占建设用地比重达到13.90%。其中公共绿地面积471.66公顷，人均公共绿地面积达到11.80平方米/人。
2、绿地系统结构
以自然水系、生态林地以及基本农田为基础，以区域基础设施廊道和区域生态廊道为骨架，加强副城与区域绿地系统的有机联系，结合水系和重要的城市公共中心，构建多层、网络型的绿地景观系统，形成“一山、一湖、三廊、双带、多链、多园”的结构。
一山：指依托北部横山及其周边生态绿地。
一湖：指环石臼湖北岸的郊野绿地。
三廊：指依托野风港的分支水系、博望河和丹阳新河的组团间绿化隔离带，形成贯穿南北，联系横山与石臼湖的两条绿色生态廊道。
双带：指以500KV高压线走廊道为基础，形成东西向的两条防护绿带。
多链：指沿贯穿城市的丹阳新河、小溪河、山河、中心湖等主要水系建设线型开放绿地，凸显副城山水格局。
多园：指城市综合性公园、社区绿地、基层社区绿地、小游园等，为市民提供休憩的绿色开敞空间。
总体城市设计
1、规划目标
充分运用周边资源，完善并强化副城“山湖相映，绿水穿城”的城市格局，构建博望副城重要的空间认知系统。
2、总体景观结构
规划构建“一心、两廊、一带、一轴、多点”的总体景观结构。
一心：指博望副城中心景观区；
两廊：指博望河、野风港支流绿色生态景观廊道；
一带：指石臼湖生态景观带；
一轴：指由中央绿地公园以及两侧公共设施形成的副城中心景观轴。
多点：指多个景观节点。
产业布局规划
1、产业发展战略
品牌优势战略：空港品牌、现有产业示范基地品牌；
规模集群战略：组团式承接产业转移，产业集中集群发展，战略空间的战略预留；
特色资源战略：依托现有产业特色，彰显交通区位和生态资源特色，转化为竞争力。
2、产业选择
围绕皖江城市带六大支柱产业：
第一产业：以现代农业为导向，包括花卉、有机蔬菜、水产品养殖等——航空食品加工业的基础，为空港服务；
第二产业：以制造业为基础（刃模具、机械制造），以新兴产业为战略重点，着力推进制造业的升级（空港的支点，临空指向型：精密仪器、航空零部件和仪表、电子信息）——转型发展、创新发展，力争在竞争中获得的优势产业；
第三产业：以现代服务业为方向，包括商贸商务、依托空港的创意产业（影视文化、动漫创意），依托生态资源的近郊旅游休闲产业等——产业高端化的要求。
3、产业布局
第一产业： 环横山高效农业片区，发展经济林果、苗木花卉、观光休闲农业等；环石臼湖水产养殖、观光休闲农业等。
第二产业：博望片区3大产业集聚片，现代制造业、高新技术产业及新兴产业；丹阳片区1个工业集中区。
第三产业：副城中心商贸商务服务业中心；环横山空港创意文化产业（影视文化产业）；环石臼湖旅游休闲产业；依托产业片区现代物流业。
综合交通规划
1、发展目标
以S314、宁丹公路为骨架支撑，以丹博快速路等城市干路为联络依托，形成与马鞍山市区、以及南京禄口空港、溧水、高淳等周边地区之间交通联系便捷，博望副城内部组团联系紧密的综合交通网络，支撑“一心、三轴、两片”的总体空间结构，带动区域协调发展。以市域和区域公交一体化、城乡公交一体化为导向，构建高效、畅达、节能环保的城镇客运交通模式。
2、对外交通
博望副城规划主要通过区域公路（或快速路）、轻轨系统实现与区域交通的衔接，可便捷联系南京市区及禄口空港、溧水、高淳、马鞍山中心城区、姑孰副城等方向。
规划“一纵一横”公路网，形成地区主要道路对外联系通道。“一纵”为宁丹路，“一横”为S314。结合地区发展，配置公路客货运场站。
3、城市道路交通
构建“与对外交通有序衔接、与用地布局相协调、与设施环境相适应”的城市道路系统，基本形成组团格网式的路网。
发挥公交系统对城市发展引导作用，构建集约低碳的绿色交通模式。在S314上远景预留轻轨交通通道，近期开辟快速公交线路。同时结合S314两侧组团发展组织环形有轨电车系统。同时完善公交场站、停车等设施配套。
创建安全、顺畅的慢行交通环境。发展各类特色步行街（区），加强各类慢行设施与公交系统的接驳，鼓励慢行+公交的出行方式。
基础配套规划
1、给水工程
水源及水厂：规划区由市沿江水厂和博望水厂联合供水。在博望片区西侧新建给水增压站1座。
供水管网：在规划区主、次干道下规划DN400-DN800给水干管，给水管道连成环网，并沿314省道敷设给水管道与市沿江水厂供水管网相接，提高供水安全性。
2、排水工程
排水体制：实行雨污分流，提高污水处理率。
污水工程：在博望片区南部设污水厂1座。在丹阳片区东南部建设污水泵站1座。污水管网沿规划道路布置。丹阳地区污水经泵站提升后排入污水处理厂。博望地区污水自流排入污水处理厂进行集中处理。污水经处理达标后排放。
雨水规划：利用现有野风港、西新圩南站、东新圩3座泵站进行扩建，新建3座雨水泵站。建设雨水收集与利用系统，提高雨水利用率；增加河道调蓄水量，河道采用生态护坡，增强河道调蓄能力 。
3、燃气工程
气源：以天然气为主，液化石油气作补充。天然气采用中压一级配气的输配系统。
场站及管网：规划1座天然气高中压调压站。在部分主、次干道敷设燃气管道。燃气管网将采用环状、枝状结合布置的方式。
4、供电工程
新建2座220千伏变电站：红星变、邰坊变。每座主变容量为3×240兆伏安。
升压2座35千伏变电站为110千伏变电站：新博变、平桥变；新建4座110千伏变电站：东陇变、陶象变、新市变、大溪变。每座主变容量均为3×50兆伏安。
保留现状500千伏线路；220千伏变电站电源引自500千伏釜山变；110千伏变电站围绕220千伏变电站成“手拉手双环网”接线。
5、通信工程
保留并扩建现状4座、新建2座电信端局。端局交换机总容量为30万门。
移动通信用户约30万部；大力发展数据及互联网接入服务。
保留现状2座、新建2座有线电视分中心。
保留现状3座、新建2座邮政支局。每座建筑面积为1000～2500平方米。
6、环卫工程
垃圾处置：规划区垃圾近期运往当涂垃圾处理场，远期荣村焚烧发电厂建成后，垃圾运往荣村焚烧发电厂。
垃圾转运：丹阳片区规划3座小型压缩垃圾转运站，直运至垃圾处置场。博望片区规划设置大中型转运站2座，垃圾经大中型中转站转运至垃圾处置场。
综合防灾规划
1、综合防灾体系
构建博望副城综合防灾减灾体系，全面提升应对自然灾害的应急反应和救援能力，切实保障人民群众的生命财产安全。建立和完善博望副城应急指挥中心，加强应急指挥、反应、救援能力。
2、防洪规划
博望副城防洪标准近期50年一遇，远期100年一遇；石臼湖北岸堤防设防标准50-100年一遇；博望河、高潮河、小溪港河堤防洪重现期为近期10年一遇 ，远期20年一遇。
3、抗震规划
建筑抗震设防：抗震设防烈度一般为6度。
学校、医院、指挥中心、行政办公、文化娱乐设施、大型商场、人员密集型建筑以及城市生命线系统中重要设施、干管网络等，应适当提高一级抗震标准进行设防
避难场所规划：利用公园、体育场所、学校、小区绿地、广场、停车场等作避震场所。
疏散通道规划：副城区主、次干路作为震时疏散通道，对两侧建筑高度和距道路中心线距离加以限制，以保证震时主、次干路有双车道（2×3.75米快车道+2×3米慢车道），街坊道路有单车道的抢险道路。
4、消防规划
消防站规划：规划一级站2个，二级站3个，一级站占地面积约1公顷，二级站占地面积约0.7公顷 ；
消防水源规划：以市政供水为主要消防水源，其他水源为补充水源。
5、人防规划
人防建设标准：至2030年，规划完成建设人防工程面积为18-24万平方米 ，人均人防工程面积1.5平方米；
人防工程布局：以副城中心地区为重点，副城中心地下空间兼顾人防要求，民用建筑人防以地下室为主要内容。
环境保护规划
1、指导思想
（1）贯彻可持续发展战略，根据地区生态环境的特点、环境容量和生态承载能力，探索通过保护环境、保护资源使之可持续利用，促进经济持续发展与环境保护、生态建设的协调，实现经济发展与环境保护“双赢”。
（2）坚持环境与发展综合决策，努力解决城市建设、产业发展与发展中的生态环境问题。
（3）坚持以人为本，以创造良好的人居环境为中心，加强城市生态环境综合整治，努力改善城市生态环境质量。
2、总体目标
“经济效率、社会效率、环境效率”协调统一，保持城市生态系统良性循环，环境质量优良，实现社会、经济、环境持续、稳定、协调、健康地发展；通过规划实施，把博望副城建设成为经济发达、结构合理、设施先进、管理有序、环境优美的现代化空港新城。
3、分项目标
（1）水体环境质量控制目标
石臼湖、姑溪河达到国家三类地面水体水质标准，其它水体水质不低于四类水体水质标准工业用水重复利用率达到25%；工业废水排放达标率达到100%；城镇生活污水集中处理率达到100%。
（2）大气环境质量控制目标
副城生活区和共建区大气质量达到国家《环境空气质量标准》（GB3095—1996）二级标准，工业区达到国家《环境空气质量标准》（GB3095—1996）二级标准。工业企业烟尘处理率达到100%。
（3）声环境质量控制目标
副城环境噪声达标率达到95%；副城生活区昼间低于55分贝，夜间低于50分贝；工业集中区环境噪声昼间低于65分贝，夜间低于55分贝；宁丹线、机场高速等交通干线交通噪声昼间低于70分贝，夜间低于55分贝。
（4）固体废弃物处置控制目标
工业固体废弃物综合利用及处理率达到95%，生活垃圾处理率达到100%，危险废弃物无害化处理处置率达到100%。
近中期建设与远景规划
1、近中期建设规划
近中期规划期限：规划近期至2015年，中期至2020年。
近中期建设目标：逐步按照副城区标准进行规划建设，加快副城范围内资源与制度整合，有序推进公共服务设施和基础设施建设，加快现有产业的整合与提档升级，逐步提升城市景观与环境品质，不断完善综合服务水平，整体提升土地利用效益，为形成绿色、宜居、高效的博望副城奠定良好基础。
近中期建设规模：规划2015年博望副城人口约12万人，建设用地约15平方公里；规划2020年博望副城人口约21万人，建设用地约21.8平方公里。
2、远景规划展望
规划期限：远景展望至本世纪中叶，即2050年左右。
远景发展目标：全面建设现代化的绿色宜居博望副城，形成马鞍山市对接南京市、对接禄口空港经济区的副城区，带动博望副城周边地区整体城市化水平的提升。
远景规模：远景规划博望副城人口规模约60万人，建设用地约70平方公里。
结语
展望未来，博望副城地区前景广阔、机遇无限，我们有理由相信，随着城市理性而又积极的开拓进取，博望副城将实现 “皖江城市带重要的新兴产业集聚区，马鞍山市对接禄口空港的门户示范区，绿色宜居的现代化副城区” 的宏伟目标！
2011年，博望新区经济社会各项事业取得了长足的进步，经济指标实现了大幅增长。财政收入突破了6亿元，固定资产投资完成86亿元，工业总产值突破150亿元，规上企业增加值实现 26亿元，利用内资突破47亿元，利用外资突破2180万美元。