马鞍山市医疗集团工会

⑴ 企业无工会证明报告怎么写

同志们：

现在，我们召开集团公司2009年度工会工作会议。会议的主要任务是，回顾总结2009年工会工作，动员各企业工会和广大员工进一步明确集团公司新一年的发展目标和工作思路，全面完成好2010年各项工作任务，为实现集团公司新的辉煌不断奋斗。

一、2009年工作回顾

2009年，在集团公司党委和上级工会的正确领导下，集团工会认真贯彻党的十七届三中、四中全会和省总工会十一届四次全委会精神，深入贯彻落实
科学
发展观，紧紧围绕集团公司工作中心，坚持“党建带动工建、工建服务党建”模式，积极应对国际金融危机给企业生产经营、职工权益和工会工作带来的挑战，动员广大员工与企业同呼吸、共命运，不畏艰难、同舟共济，开拓进取、共克时艰，在促进集团平稳较快发展中，增强了凝聚力，激发了向心力，充分彰显了工会的职能作用。2009年，主要做了以下几个方面的工作。

（一）建立健全组织网络，工会覆盖面不断扩大

集团公司党委非常重视和关心工会工作，集团党委书记、董事长郭明多次给予指导。一年来，集团工会进一步完善制度，明确职责，建立健全工会组织网络，强化组织管理职能，坚持“哪里有职工，哪里就要建立工会组织”的原则，在原有格盟、兆光、河坡、柳林、天石、漳山6个工会的基础上，先后组建了平朔、同舟2个工会，发展会员2349名。下一步在时机成熟时，我们还要做好其他基层企业的工会组建工作，将其全部纳入集团工会管理范畴。

（二）发挥自身优势和特点，深入推进“共同约定行动”

为积极应对国际金融危机，帮助企业克服前所未有的困难，集团工会积极行动，转发了省总工会有关文件，向全体员工发出倡议，以保岗位、保工资、实现稳员增效为重点，广泛开展了“共同约定行动”，号召广大员工坚定信心，同舟共济，共渡难关，进一步增强了企业和员工战胜危机的信心和决心。各企业工会在团结动员广大员工与企业和衷共济、促进企业持续发展中发挥了积极作用，得到了广大员工的普遍欢迎和热情拥护，在促进集团公司平稳较快发展中取得了凝聚共识、多方共赢的积极成效。广大员工积极开展各种旨在节能降耗、提高效率的技术攻关和岗位创新活动，勤奋工作，勇于奉献，为企业进一步规范管理、降低成本，挖潜增效，实现扭亏发挥了良好的作用，充分体现了工人阶级顾大局、识大体的时代精神。

（三）不断深化民主治理，有力维护了职工的合法权益

坚持和完善以职代会为主渠道的民主治理制度，健全民主参与制度，拓宽民主参与渠道，代表员工与企业签订集体合同和集体工资协商协议，及时表达和反映了广大员工的意见、愿望和要求，促进了企业决策的民主化、科学化、制度化。平朔工会重大事项全部上网发布，方便职工及时了解公司生产经营状况，保障职工参与管理企业的合法权利；河坡工会充分发挥民主监督职能，加强企务公开，强化效能监察，建立健全和创新了燃煤管理机制；柳林工会以职代会为载体，加强制度化、规范化建设，建立了上情下达、下情上递的信息管理机制；天石工会大力加强工会维权机制建设，通过用工合同的跟踪、督促等形式，维护广大职工的合法权益；同舟工会以无记名投票的形式，通过德、能、勤、绩四个方面对公司全体中层干部进行了民主评议。

（四）深入开展送温暖活动，努力为员工办好事办实事

工会依托自身优势，工作中情系员工、心系员工，想方设法为员工排忧解难、办实事、办好事。常驻集团公司的外方人员刚来格盟工作时，生活、饮食习惯不同、语言沟通困难，工作机制不流畅，为让外方人员安心工作，集团公司工会积极协调，帮助外方人员解决了吃、住问题，基本解决了相互之间的语言交流和沟通问题，从根本上解除了外方人员的后顾之忧，外方人员深受感动，双方之间建立了兄弟般的友情，工作流转机制更加通畅。各企业工会结合实际，向困难员工、贫困团体因地制宜地开展多种帮扶工作，积极营造温馨和谐的工作和生活环境。兆光工会深入实施送温暖工程，反映职工呼声，切实帮助困难职工解决实际问题；河坡工会为患病员工解除后顾之忧，向困难患病员工发放困难补助；平朔工会参加大病医疗保险，积极改善员工生产生活条件，从物质和精神上给予心贴心的关怀；柳林工会开展“扶贫助残”和“金秋助学”活动募捐，增强了工会组织的凝聚力；漳山、同舟工会结合企业实际，深入实施送温暖工程，解决员工实际困难，也取得了很好的效果。

（五）营造争先创优氛围，职工素质工程取得新进展

为切实提高员工技术水平和企业核心竞争力，各企业工会充分发挥桥梁和纽带作用，按照集团公司整体规划，广泛开展争先创优活动，大力弘扬劳模精神，宣传先进典型的模范事迹和先进思想，注重培养和树立身边的先进典型，发挥他们的示范和导向作用，形成崇尚先进、学赶先进、争先创优的良好风尚。河坡工会坚持“做出去”的发展目标，采取自学和专家授课相结合，全面加强员工技能培训，河坡员工段彩霞在全省职工技术大赛维修电工比赛中获得好成绩，被阳泉市总工会记二等功；兆光工会以“安全文明月”活动为契机，举办安全征文、安全培训、安全知识竞赛、安全展览、技术比武等多种形式的安全教育活动，员工素质大幅提高，为安全生产提供了有力的保障；平朔工会开展“安康杯”竞赛，大力营造“人人事事讲安全、天天都是安全日”的活动氛围，全面推进了安全文化建设；漳山工会深入开展“深挖潜、降成本、增效益”为主题的合理化建议活动，健全员工培训计划和培训制度，调动员工的积极性和创造性；其他企业工会开展了多层次、多形式的职工技术培训，进行了岗位练兵和技术比武活动。

（六）广泛开展文体活动，提升和展示企业品牌和形象

一年来，集团公司工会和各企业工会坚持“团结紧张、严肃活泼，人人为企业、企业为人人”的公司理念，在团结员工、凝聚人心、促进稳定、推进集团发展中发挥了积极作用。集团工会先后组织员工参加了滑雪和羽毛球比赛等丰富多彩的职工文体活动，进一步调动了员工的工作热情，增强了企业凝聚力。河坡工会代表集团公司参加了省国资委“歌颂祖国”大型歌咏比赛，获得了第三名的好成绩，展现了集团良好的精神面貌；兆光工会购置文体器材，开展了“健康先行”活动，体现了企业和工会组织对员工的关爱；平朔工会首次举办了集体婚礼，丰富了企业文化生活；漳山工会举办了“漳山之春”杯员工篮球比赛、第四届乒乓球比赛等多种喜闻乐见的文体活动；柳林、天石等其他工会丰富企业文化生活，纷纷开展了形式多样、内容丰富的活动，凝聚力、向心力、亲和力大为增强。

（七）加强自身组织建设，提高工会工作整体水平

各级工会高度重视工会自身组织建设，发挥各项工作载体的作用，强化员工思想教育，工会干部队伍的整体素质进一步提升，为各项工作扎实推进奠定了基础。按照集团党委部署，集团工会和各企业工作深入开展了学习实践科学发展观活动，系统学习了科学发展观的必读书目，开展了“继续解放思想、加快科学发展”的大讨论，进一步明确了工会科学发展的思路。在具体工作中，集团工会加强了信息化治理，发挥集团公司OA和基建MIS系统作用，加快了信息传递，提高了工作效率；平朔工会完成了换届，选举产生了第二届工会委员会；柳林工会召开了三次工代会，三届一次职代会，组织机构进一步健全，管理逐渐规范；兆光、河坡工会加强职工之家建设，丰富活动内容，促进了建“家”活动的健康发展，工会工作开展的有声有色；天石、漳山等工会加强工会财务管理，保证了工会各项工作的良好运行。

二、2010年工作要点

集团工会和各企业工会要围绕集团工作会议提出的新目标、新任务，以团结、引领员工，服务、维护员工合法权益以及加强自身建设为重点，切实发挥示范作用，全面抓好工作落实，形成自己的特色，确保集团公司工会整体工作创新发展。2010年，具体要做好以下几项工作：

（一）深入推进员工素质工程，努力建设高素质员工队伍

党的十七届四中全会是指导当前和今后党的建设的纲领性文件，丰富发展了党的群众工作理论，为进一步做好工会工作指明了方向。各企业工会要认真学习党的十七届四中全会，加强思想建设、组织建设、能力建设，用科学理论武装员工，不断提高职工的思想政治素质。各企业工会要积极推动“文明单位”、“文明班组”、“职业道德标兵”等群众性精神文明创建活动的深入开展，提高职工的职业道德水平，提高工会工作的科学化水平，推动企业平稳健康发展。要组织开展广泛持久的学习实践活动，制定和落实职工教育培训计划，不断推进职工队伍的知识化进程。

（二）开展技术创新活动，动员广大员工建功立业。

各企业工会要充分发动职工开展多种形式的劳动竞赛和技术比武活动，提升员工业务素质，为推进企业技术进步和建设节约型企业做出贡献。要继续开展争当创新能手和岗位能手活动，以提高效益、保证安全为中心，发动员工开展技术革新、技术攻关、技术协作和“小发明、小创造、小革新”竞赛，不断创新竞赛形式，提高科技创新的贡献率。要加强培训，不断提高职工的创新能力。根据企业生产经营状况，对员工进行专业和岗位技能培训教育，不断更新充实教育内容，促进职工技术业务素质不断提高。要继续大力开展群众性合理化建议活动，发挥广大员工的积极性和创造性，围绕企业的难点和存在的问题献计献策，为实现集团公司新的目标任务贡献智慧和力量。

（三）规范帮扶机制，进一步做好扶贫帮困工作。

各企业工会要认真搞好对困难职工的排查工作，抓好动态治理，及时帮助他们排忧解难。要积极开展好群众性的互帮互助活动，广泛建立“爱心”帮扶小组，畅通救助渠道，缩短审批时间，该救助的及时救助，做到雪中送炭，使困难员工处处有人帮，事事有人管。

（四）完善劳动关系协调机制，推动和谐企业建设

受国际金融危机的影响，发展和谐劳动关系面临许多新的问题。工会如何应对国际金融危机带来的挑战，正确处理企业经营困难与建立和谐劳动关系矛盾，是各企业工会认真思考的重大现实问题。各企业工会要坚持把落实员工民主权利作为构建和谐稳定劳动关系的重要保障，进一步健全和完善以职工代表大会制度为基本形式的民主治理，民主监督机制。继续深入开展职代会星级创建活动，落实职代会职权，提高职代会质量，建立健全劳动关系协调机制。认真落实新年度集体合同和工资集体协商协议，进一步完善集体合同履行责任、监督检查、职工参与和考核评价等相关制度。要进一步推进和深化企务公开工作，建立健全工作机制、监督保证机制和责任追究机制，不断把企务公开民主治理工作推向深入。

（五）切实维护员工权益，解决金融危机带来的新问题。

受金融危机影响，经济增长减速，受社会用电量大幅萎缩、机组利用小时下降等因素影响，企业效益下滑，员工思想顾虑增多。面对出现的新情况、新问题，各企业工会要紧紧围绕集团公司工会新一年的工作部署，团结动员广大员工树立战胜困难的信心，坚定战胜危机的信念。引导员工认清当前国内外经济形势的复杂性和严峻性，增强忧患意识和危机意识，自觉与企业共进退、渡难关、谋发展。以创建“工人先锋号”活动为载体，引导职工主动参与到企业的生产经营和降低生产成本的过程中，激发员工的劳动热情和创造活力，为促进企业可持续健康发展提供智力支持和人才保障。

（六）不断完善自身建设，努力开创工会工作新局面

各企业工会要进一步深化建设“职工之家”工作，深入开展争创先进、模范“职工之家”活动，努力把工会建成职工信赖的“职工之家”。要切实加强工会干部素质建设，努力“创建学习型工会”，“争做知识型职工”。通过培训，增强工会干部队伍的政治意识、大局意识、责任意识、服务意识和创新意识，不断提升做好新时期工会工作的能力和水平。要继续组织开展好建功立业、素质提升和协管安全活动，为企业改革发展积极发挥作用。

同志们，2009年我们取得了一定成绩，2010年的任务更加艰巨。我们要继续以不断创新的精神，发挥好工会在推进企业发展、保障员工权益等多方面作用。最近省总工会刚刚成立了省电力产业工会，今后我们各企业工会将在省电业工会的指导下开展工作。让我们在集团党委和上级工会的领导下，齐心协力，开拓进取，努力为实现集团公司新的辉煌做出更大贡献。

⑵ 马鞍山人民医院有多少床位

马鞍山市市立医疗集团市人民医院坐落在风景秀丽的雨山湖畔，是一所集医疗、科研、教学、保健、急救、康复等为一体的三级甲等综合性医院，是东南大学医学院、皖南医学院的附属医院，是省内外近十所大、中等医学院校的教学实习基地，是国家卫生部指定的“国际紧急救援中心网络医院”之一。多次被安徽省卫生厅、马鞍山市委、市政府授予“文明医院”、“十佳单位”、“诚信医院”等荣誉称号。

医院设有15个职能科、17个医技科室、23个临床专业科室，病区开放床位为751张。正式在岗职工为1260人，专业技术人员占职工总数的90%以上，具有副高以上职称人员达145名，临床医学博士、硕士、在职研究生近百名。医院先后引进西门子公司核磁共振仪（MRI）、西门子公司直线加速器、数字化大平板DSA、GE公司64排128层螺旋CT、奥林巴斯超声内镜及NBI内镜系统等684台万元以上先进的医疗设备。医院常年开展无假日门诊，年门诊量45万余人次，住院患者近2.2万人次。

医院坚持科技兴院的发展战略，加强学术交流和重点学科建设，积极开展科技创新活动。近五年来获得各类科研奖项37项，各种科研立项30项，医院三新项目41项，获国家重点培训项目：骨科、心内科。

人民医院新门、急诊楼建设项目作为我市重大民生工程，被市人大列为2008年的重点建议案，是2009年政府投资重点项目。该项目包括新建门诊楼、改造急诊楼及门前广场等辅助工程，其中，新门诊楼建筑面积为15300平方米，项目于2009年2月开工，2010年底竣工并投入试运行，急诊楼改造面积为4500平方米，2011年4月开工建设，2011年10月竣工。广场改造2700平方米，现已全部投入使用。

新门、急诊大楼投入使用以来，集团高度重视大楼的智能化、信息化建设，本着“以病人为中心”的服务理念，围绕“便民、利民、惠民”的宗旨，开展了一站式服务、电子处方、电子病历、分层挂号、一人一诊室、“一卡通”和排队叫号信息系统，并为患者提供自助服务，在极大改善患者就诊环境的同时，优化服务流程，提高服务效率，为广大患者提供更为安全、便捷、快速、有效的诊疗服务，现在的新门诊大楼设施设备更加齐全、功能更加完善、流程也更为合理。

今年，医院将以发展“医院管理年”活动为契机，以改革求发展，向管理要效益，不断深化人事分配制度改革，充分调动广大职工的积极性，不断探索新医改形势下公立医院管理体制和运行机制的有效实现途径，通过提高医疗质量，加强医疗安全，优化收入结构，增强核心竞争力。医院将坚持“人文关怀、服务健康、科技兴医、追求卓越”的服务理念，开创医院工作的新局面。

⑶ 马鞍山市供电公司领导是如何分工的

供电公司还需要招人啊，蛮好玩的，和一般治疗的电力公司都不错，我有一版个朋友在芜湖，一权年的收入加起来十万。在马山和芜湖的工资水平相媲美，如果有10万在马山，绝对算高的收入，因为在马鞍山的平均工资水平不超过30,000。

⑷ 马鞍山市市立医疗集团怎么样

简介：马鞍山市市立医疗集团为市政府直属正处级事业单位，由原市卫生局下属的市人专民医院、市妇幼保健院属、市中医院、市传染病医院、市昭明社区卫生服务站等5家公立医疗机构组建而成，为社会公益类事业法人单位，承担市政府办医职能，负责市级公立医疗机构国有资产的投资、管理、运营。

⑸ 马鞍山方圆回转支承股份有限公司的公司历史

●2012年公司荣获安徽省卓越绩效奖，公司董事长钱森力获省卓越绩效管理先进个人
● 2012年公司荣获“2011年度安徽省信息化与工业化融合示范企业”称号
● 2012年公司荣获金家庄区“2011年度突出贡献企业”荣誉称号
● 2012年公司被授予“2009-2010年安徽省设备管理优秀单位”
● 2012年公司荣获“2011年安徽省劳动保障诚信示范单位”称号
● 2011年公司荣获中华全国总工会“全国五一劳动奖状”
● 2011年公司荣获“安徽省劳动关系和谐企业”荣誉称号
● 2011年公司荣获“2010年度马鞍山市市长质量奖企业”荣誉称号
● 2011年公司被授予“山重建机优秀供应商”，四获“福田雷沃重工优秀供应商”，获三一集团“优秀供应商”
● 2010年公司五获山河智能“年度优秀供应商”
● 2010年公司获“2010年度慈善捐赠模范企业”称号
● 2010年公司荣获徐州重型2010年度战略供应商
● 2010年公司被认定为安徽省创新型企业
● 2010年公司荣获中国工程机械配套件行业最具影响力品牌-特别贡献奖
● 2010年方圆支承非公开发行A股成功
● 2010年公司荣获马鞍山市科学技术奖三等奖（回转支承先进制造技术—CAD参数化设计、CAPP系统软件与长度校准装置开发）
● 2010年公司荣获2009年度安徽省民营企业百名排序百强企业、2009年度马鞍山市民营企业百名排序20强企业
● 2010年公司被三一重机授予“2009年度合格供方”
● 2010年公司与某知名大学共同研发的大直径回转支承测量杆比对装置获得发明专利
● 2010年荣获“安徽省首届十佳雇主”称号
●2010年方圆支承重型装备、清洁能源设备用大型回转支承生产线及检测、试验中心建设项目奠基
●2010年雷达用回转支承项目顺利通过专家技术审查和鉴定
●2010年荣获2009年度“国家标准、行业标准制订单位”、“安徽省著名商标企业”、“安徽省名牌产品企业”、“专利产品产业化企业”、等荣誉
●2010年国内首台自主研发数字式回转支承综合性能检测试验台投入使用。同时，回转支承力矩低温检测台、半自动回转支承装配检测工作台研制成功
●2009年荣获安徽省2008年高新技术企业称号
●2009年中国设备管理协会评选公司为“全国设备管理优秀单位”
●2009年滚道中心直径4米的回转支承下线
●2009年方圆图形商标先后在美国、德国、日本、加拿大四国成功注册
●2009年自主研发1.5MW风力发电机用回转支承下线
●2008年投资新建30000套/a精密级回转支承生产线线投产
●2008年长沙方圆回转支承有限公司在长沙浏阳制造业基地成立
●2008年投资新建2000套/a大型回转支承生产线投产
●2007年8月8日在深圳证券交易所上市
●2006年、2009年顺利通过质量管理体系GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000、职业健康安全管理体系GB/T 28001—2001、环境管理体系GB/T 24001-2004 idt ISO 14001:2004“三合一”管理体系认证及再认证
●2006年公司技术中心获安徽省企业技术中心称号
●2006年被中国科学技术部确认为“2006年国家火炬计划重点高新技术企业”
●2006年获中国质量协会建设机械分会“实施卓越绩效模式先进企业”特别奖
●2000年、2004年、2005年获“安徽省质量管理奖”
●2003年、2004年、2005年、2007年获中国质量协会建设机械行业分会“质量效益型先进企业”称号
●2004、2007年获得中国建设机械行业分会“全国建设机械(含电梯)行业用户满意先进企业”称号
●2003年通过ISO9001:2000质量管理体系认证
●1999年通过ISO9002:1994质量管理体系认证
●1988年拥有自主研制和测试多类型回转支承的能力
●1984年开始生产国际先进水平的“方园”牌回转支承

⑹ 马鞍山市烟草专卖局的内设机构

办公室，纪检来组监察室（法自规科、督查中心），卷烟营销中心，卷烟配送中心，信息技术中心，人力资源科，政工科（工会），专卖监督管理科（内部专卖管理监督科、稽查支队），财务管理科，安全保卫科，整顿办（审计科）、基建办。

⑺ 马鞍山市中医院南院和市中医院有什么关系

是市中医院南院，只不过人民医院的体检中心和骨科中心也在，其他都中医院的，但是你懂得，中医搞不过西医，没地位，好多都以为是人民医院的，其实都属于市立医疗集团的。

⑻ 马鞍山市园林绿化管理处，下属有无物业服务公司。

主任、党委书记：方文同志主持市住房和城乡建设委员会党委和市住房和城乡建设委员会全面工作，主管委机关公室、计划财务科、组织人事科、监察室。党委副书记：程晓妹同志协助方文同志分管党委日常工作，负责组织人事、宣传、职工教育、统战、老干部、社会治安综合治理、信访维稳、共青团工作和机关党建工作，分管委机关组织人事科、法规宣传科（宣传）、机关党支部、团委。副主任、党委委员：田雁南同志负责市政、公用事业、行政执法、招商引资工作。分管市市政管理处、市城建监察支队，委机关城市建设科、法规宣传科（法规）。副主任、党委委员：葛天银同志负责房地产市场管理、风景区管理工作。分管市房地产产权市场管理处、市采石风景名胜区管理处、市房地产业协会、市白蚁防治研究所，委机关房地产市场监管科、物业管理科。副主任、党委委员：夏盛强同志负责住房保障、危旧房改造、房地产开发与管理、集体土地上房屋权属登记发证工作，分管市住房制度改革公室、市房地产综合开发管理公室、市城市房屋拆迁管理公室、市房屋置换担保中心，委机关住房发展与保障科、房地产综合管理科。副主任、党委委员：张文祥同志负责建筑业、安全生产、园林、文明创建工作，分管市建筑管理处、市园林绿化管理处，委机关工程质量安全监督科、建筑市场监管科。纪委书记、党委委员：赵晓林同志负责纪检监察、政风建设、效能建设工作，分管委机关监察室。工会主席、党委委员：汪荣政同志负责工会、人口与计划生育、职工培训、行风建设、制度建设，分管委机关工会、妇工委。负责市住房和城乡建设管理监督中心工作。总工程师、党委委员：王美姑同志负责工程项目前期、勘察设计、抗震、科技、节能、信息化建设、城建档案工作，分管市城市建设档案馆，委机关建筑节能与科技科。副调研员：朱志亮同志负责全市村镇建设管理工作，协助方文同志分管委机关公室，分管委机关村镇建设科。副调研员：郭伟华同志负责行政审批工作，分管委机关行政审批科。

⑼ 马鞍山市医疗集团南部医疗区可好它跟马钢医院那个好/

人民医院

⑽ 工会年终总结报告

上半年，五公司工会在集团公司工会和五公司党委领导下，在行政的支持下，根据《集团公司2012年工会工作意见》，围绕经营中心，抓基础，办实事，求实效，为推进企业和谐发展发挥了积极作用。上半年主要抓了以下五个方面的工作：
一、生产方面
一是抓劳动竞赛、技术比武。年初，我们对xx年度劳动竞赛进行了安排，确定以“一线五桥七隧”为重点展开活动，制定了《项目部劳动竞赛情况季度报表》。公司4月26日—6月24日开展了“促进度、保工期、创效益，大干60天劳动竞赛活动”，推动了施工生产不断发展。
郑西秦东隧道通过开展劳动竞赛，三个斜井分别比计划提前两个月贯通。苍岭项目部克服隧道岩爆及大变形等困难，不断优化施工方案，在业主新增加100米开挖任务，提前两个月将“华东第一隧”苍岭隧道打到交汇点，获得业主奖励50万元。马莱项目部从现场管理经费中拿出20万元作为奖励经费，针对“制梁”和“隧道二衬”两个工序在协作队伍中开展了劳动竞赛活动。武广项目部在集团公司（16家处级单位参加）开展的“建功立业劳动竞赛暨‘创建标准项目部，争当优秀企业员工’”竞赛活动中，八项内容评比总成绩第一名，获得8万元的奖励。
今年2月，厦门海底隧道项目部工会组织由16人参加的钢筋焊接技术比武大赛。通过两小时四个轮次的紧张角逐，6名同志分别获得一、二、三等奖。3月，公司工会在职工医院开展了“庆‘三、八’护士操作技能竞赛”，18名护士参加。通过一天时间的激烈竞争，最终评出“岗位能手”3名。积极推进“创争”活动。xx年度获陕西省职工技能大赛团体银奖，王善高等四名职工被授予“陕西省技术能手”称号。更多克艘“总结王-zongjiewang”开展评先树模活动，推进企业文化建设。公司在年初职代会上，隆重表彰了xx年度先进个人101人、先进集体和班组23个，并借鉴集团公司经验制作了《光荣册》，收到了良好的效果。同时集团公司表彰了“五好项目经理部”1个，安全卫士、革新能手等先进个人6名。向集团公司申报了“火车头”奖章1人、陕西省国资委先进个人2人、国务院国资委“学习型红旗班组（科室）”1个。
二是抓合理化建议活动。襄渝项目部在财神庙隧道施工中，大胆改进立模工艺,变矮边墙为整体边墙，仅此一项，在施工中可节省129万元。秦东隧道张宁等技术人员，就《斜井与正洞交叉口地段施工工艺研究》提出合理化建议，并经监理、设计单位认可和施工实践，斜井提前20多天进入正洞施工，获得项目部2万元的奖励。《苍岭隧道1号通风井施工方案优化》等3项技术改进和合理化建议获集团公司优秀成果三等奖；《坎下大桥优化设计方案》等两项成果获四等奖，共获奖金1.1万元。
三是抓“三工建设”。按照铁五党[xx]47号《关于全面推进“三工”建设活动的通知》文件要求，xx年底已上报集团公司对宁常等14个项目部进行“三工建设示范点”的验收、命名。上半年我们对11个项目就落实“三工建设”的基本要求和内容进行了督导。
四是抓劳动保护和三标一体认证工作。各项目部围绕“安全发展，国泰民安”主题，通过会议、标语、宣传图片、简（板）报等营造出“安全生产月”活动的良好氛围。厦门海底隧道等项目组织开展安全自救实战演习；蒙新项目工会还拿出xx元组织开展有奖安全知识竞赛活动；郑西秦东等项目开展征集“安全生产”谚语活动。经初步统计，全公司共有3580人（含部分农民工）参加了“全国劳动安全防护和总公司安全生产知识竞赛”答题活动。
今年3至6月，公司卫监人员先后对武广客专等7个项目部687名员工进行了岗前职业健康检查。秦岭、镇胜等项目坚持季度组织职工代表对项目施工安全、食堂、宿舍进行一次巡视。厦门海底隧道项目部在业主组织的xx年度第一次安全生产大检查中名列榜首。宜万项目部在云雾山隧道施工中，先后投资180万[FS:PAGE]元配置地质超前预报系统、隧道声光电报警系统与视频监控系统等设备，同时制定严谨的安全生产制度，实现安全生产680天，被评为湖北省恩施市“安全示范标准工地”。
二、宣教方面
一是组织开展职工文化艺术节活动。根据集团公司关于举办“首届职工文化艺术节”的安排，我们作了详细的实施计划。3月份由公司工会、社会事业中心共同组织，在宝鸡举办了“情系社区”文艺汇报演出。参加集团公司社会事业服务工作会议的集团公司领导和各部门负责人、各单位分管后勤工作的领导200多人观摩了演出。
4月29日在宝鸡组织开展了“情系一局”文艺汇演，此次演出共有24个节目，都是职工自创、自演。特别是机关工会自编的快板《辉煌历程》、舞蹈《人民公仆》等节目，赢得了在场600多职工群众的阵阵掌声。同时还开展了项目形象展示和摄影绘画展览。
二是抓宣传教育。上半年公司工会评选表彰了xx年度在工会信息工作成绩突出的3个先进集体和10名先进个人。自办《工会简报》7期，向上级工会投稿50余篇。郑西秦东项目部率先开展
“知荣辱、树新风”教育活动，要求各工区认真开展讨论,从我做起,把“xxxx”观转化为自觉行动,确保项目经营目标的实现。三、生活保障、女工方面
（一）加大源头维护力度。一是代表职工与企业行政方本着平等、合法的原则，协商起草了《06—XX年集体合同草案》，并经二届一次职代会票决通过；二是督促有关部门完善和续签了3097名员工的劳动合同，其他员工劳动合同正在清理过程之中；三是将《劳动法》、《工会法》挂在内网上，让职工学习，了解和掌握政策，提高自我维护意识；四是协助党政着力推进息工人员再上岗工程。上半年已在厦门海底隧道、武广客专和襄渝等项目安排490名职工上岗，向海外公司劳务输出58人；五是工会机关上半年接待职工来信来访130人次，耐心解答他们所关心的再上岗、股金清退等热点和疑难问题，使他们保持了思想和情绪上的稳定。无锡江海快速路、宜万、托什项目工会主动协调和化解了项目部与外协农民工的纠纷18起，做到了矛盾不上交。
（二）推进送温暖工程。今年元旦、春节期间，公司党政工筹集送温暖慰问金43.2490万元，慰问了劳模、离退休职工、困难职工和遗属等7547人。宁常、宁淮项目部工会组织开展了“学雷锋献爱心，挽救病重同事生命”活动，短短一天时间，为病重同事忽满胜累计捐款2.1万元。机关工会和部分项目工会为年轻技术人员刘智因子女患重度性

耳聋，导致家庭生活困难，发出倡议书，组织职工自愿捐款2.5万元，体现了企业大家庭的温暖和爱心。
（三）启动夏送秋凉工程。入夏以来，各项目部工会陆续组织为员工和劳务工送去藿香正气水、板蓝根和风油精等防暑药品和白糖、茶叶等食品。无锡江海快速路等项目部在现场设立开水供应点，面向所有参建人员开放。宜万项目出资1.5万元购买锅炉、修建澡堂，解决了职工洗澡难的问题。马莱项目工会为外协工添置了电热水淋浴器和电风扇，保证了民工投入生产的战斗力。
（四）努力兑现“三不让”承诺。一是按上级要求，落实了“三不让”承诺资金66.5万元；二是党政工联合行文公布了《五公司落实“三不让”承诺实施试行办法》；三是公司领导与13户困难职工开展“一对一”交友帮扶活动，帮助他们解难题、渡难关；四是上半年办理大病互助医疗保险出险
36人，支付出险金2.05万元。
（五）积极开展女工工作。一是调整和充实女职工委员会，健全了女工组织；二是在宝鸡地区组织了325名女职工参加《女职工权益保障法律法规》知识竞赛答题活动；三是“三、八”节期间，邀请教授为机关女职工上“礼仪、仪表专题讲座”。协助子校工会举行了“女教工才艺展示”活动；四是已从6月份开始，组织对全公司920名女职工妇科普查工作。

四、民主[FS:PAGE]管理方面
一是坚持和完善职代会制度。今年1月，我们在集团公司工会领导亲临指导下，组织召开了二届一次职代会暨第二次工会会员代表大会。下发了《项目部民管会安排表》，建立了《项目部民管会台帐》，规范了项目部召开民管会的程序、内容和具体要求。指导襄渝等5个项目部召开了民主管理代表会。
今年首次在会议期间，组织职工代表对机关46名副科职以上中层干部进行了民主测评。会后，将测评结果公布在内网上。对前三名且考核结果为优的，给予一年内岗位工资晋升两档的奖励；对排序后三名的，给予一年内岗位工资降两档的处罚，同时由公司领导对其进行了诫勉谈话。
二是认真办理职工代表提案。二届一次职代会共收到职工代表提案65条，通过分类归纳，研究同意立案25条，办复25条，提案办复书面报告已经与职工代表见了面。
三是培训职工代表。在双代会期间，我们邀请安质部负责人就安全法规和监督管理体系等六个方面，对与会代表进行了安全知识培训。上半年，按照集团工会统一安排，一并对全公司98名职工代表进行了厂务公开知识的培训。
实行职工代表联系制度。今年6月，我们与职工代表通了电话。收集了职工代表对企业管理的意见和建议8条，掌握了职工代表动态。出面协调安排了4名职工代表和1名劳模再上岗。
四是坚持推行厂务公开制度。上半年来，各项目部按照“三个同步”和《五公司项目部厂务公开网络图》，重点突出“六公开”：公开职工四金缴纳情况；公开劳动保护情况；公开物资采购情况；公开重要规章制度；公开职工奖惩情况；公开工资分配等涉及职工利益的重大事项。公开率达95%。
我们推行厂务公开工作已逐步做到“五个结合”，主要体现在：第一，同外协队伍的选择和工程计价（结算）相结合。项目部在选择、推荐外协队伍时，基本上都采取会议的形式，并邀请职工代表参加。同时要求项目部在与协作队伍签订承包合同时，同时签定廉政合同，以加强双方的约束与监督。第二，同物质采购、废旧物资处理相结合。今年6月，公司在煤炭营销的低谷期举行宝鸡地区采暖供煤公开招标会议，供煤总价比去年减少23万元。保沧、秦岭公司上半年公开处理废旧物资65万元。厦门海底隧道项目部公开招标挖掘机供应商节约资金1.5万元。第三，同责任成本承包、工资分配相结合。项目部把《责任成本承包方案》和《工资分配办法》交给职工去讨论，去算帐。第四，同党风廉政建设、职工奖惩，项目评先相结合。项目部坚持把项目班子成员收入和民主测评结果等予以公开。公司明确凡不按规定召开民管会的，取消项目部和项目党政正职评先资格。宁杭项目部通过开展厂务公开，推进了党风廉政建设，6月份迎来了业主在项目部召开的“打造镇江高速公路廉政工程”经验交流会。第五，同推进企业文化建设相结合。项目部不但采取公开栏、职工（代表）大会、交班会、班组民主管理会、简报等公开形式，还采取设立经理信箱，项目领导与职工协商对话、座谈等形式，与职工面对面交流沟通，凝聚人心。五是开展厂务公开工作调研。5月份，按照公司党委统一安排，工会、纪委、党办、党群工作部组成三个调研组，分赴五个片区，对13个重点项目进行了厂务公开等方面的专题调研。
调研采取听取汇报、召开座谈会、民主测评、问卷调查等形式和程序。共听取班子集体汇报13次，召开调研座谈会13场，297人次参加；民主测评领导班子成员71人，参加测评252人次；参加问卷调查288人次，走访干部、职工182人次，与项目班子集中座谈、反馈意见13次。通过调研，90%的员工对项目部开展厂务公开工作感到较为满意。
五、工会自身建设方面
一是建立健全工会组织。今年1月，第二次工会会员代表大会选举产生了19人组成的工会委员会和5人组成的工会经费审查委员会。半年来，我们督促4个新开项[FS:PAGE]目建立了工会组织，工会组建率达到100%。在项目上按直选程序新增了4名专职工会主席。
二是构建工会干部“大培训”格局。半年来，我们选派了3名同志参加工会干部培训，以增强他们的角色意识和业务水平。对5个项目工会进行了“四个帮助”，即：帮助建立统一规范的基础台帐；帮助提高业务操作能力；帮助开展有效的工会活动；帮助协调理顺工作关系。
三是持续开展建家活动。上半年，我们在双代会上对建家活动进行了安排，明确要求把工会建成党政肯定，职工认可的学习之家、安全之家和温暖之家。同时，发文表彰了宁常、镇胜、济南黄河大桥和职工子校等4个xx年度先进职工之家。规划年内将郑西秦东等5个项目建成先进职工之家。
四是稳妥开展劳务工入会前期工作。根据《中铁一工（2012）18号》文件精神，我们慎重地研究了此项工作。并吸收了715名长期协议工加入工会，为他们办理了《会员证》。目前，大部分项目部在维护劳务工合法权益方面做了些具体工作。如监督劳务工工资发放；吸收参加安全、质量教育和岗前培训；参加工会组织开展的各项文体娱乐活动等等。
半年来，五公司工会工作虽然取得了一些成绩，但还存在一些

差距和不足。主要反映在：一是维权工作还有差距；二是部分项目书记兼工会主席，既要管党群工作，还要分管协调、后勤或一段工程施工，有顾此失彼、工作不到位的地方；三是部分项目工会基础工作还较为薄弱；四是职工持股清退与资金不足矛盾突出。对于存在的问题，我们将在调研的基础上，加以认真解决。
下半年，我们将重点抓好以下八个方面的工作：
第一，建立健全工会系统激励和淘汰机制。出台工会考核办法，奖励前5名；对排名末位者，向党委提出建议，予以改选淘汰。第二，继续抓好劳动竞赛，并在2～3个开展有针对性的技术比武活动，力求活动有创新。抓好对《安全生产事故案例》的学习，增强全员安全意识。第三，完成“职工思想动态”和“内部劳务队伍状况”两个调研报告。想通过完成这两个调研报告，引起领导高度重视，以推进息工人员再上岗、再创业，维护企业和谐与稳定。第四，督促和指导项目部召开民管会。将继续采取党政工纪合力推进的机制，落实项目部是否召开民管会与评先挂钩等制度，确保100%召开会议。第五，开展《集体合同》履行情况抽查。第六，认真开展落实“三不让”承诺活动。第七，开展农民工入会工作。我们的基本思路是：一方面积极维护劳务工的合法权益，如监督发放工资等；一方面与行政沟通，在下半年新开项目上，将劳务队伍是否成立工会组织列入考虑其承揽工程施工的前提条件之一，以增强其积极配合开展工作的自觉性。第八，协助解决职工持股问题。最近，五公司董事会会议形成决议：在公司资金许可的情况下，可按照《持股会章程》分批实施。从稳定角度出发，我们希望集团公司引起高度重视和关注，尽早促成持股问题的解决。