1. 工商行政执法案例分析
不合法。按照《行政赔偿法》25条（六）的规定“吊销许可证和执照、责令停产停业的，赔偿停产停业期间必要的经常性费用开支” 300元是盈利不是必要支出费用
2. 工商注册与税务注册不一致，大家有见过这样的案例么
这种事往往需要分析造成的原因，找个代价最小的方式说服工商或者税务，做做“工作”可以解决，同样的方法不见得能解决同一性质的事情，注意中国特色
3. 请大家分析一下我朋友作为挂名法人的个案
1、按照中华人民共和国公司法的规定，公司法人应当对外承担民事责任。P作为公司法人应承担该公司的纳税义务。
2、P与X之间的经济纠纷应通过正常的司法途径去解决。在法庭没有裁判之前，公司对外的民事责任仍须P承担。
3、P应尽快到工商管理部门作公司注销或变更登记。
4、对补充提问的答复：到法院诉讼。
4. 工商企业管理案例分析
该项咨询为企业项目融资咨询，其目的是提供项目融资的策略。除上述三种方式外，可以考虑采取并购策略，即并购一个具有同类产品生产能力但产品无销路或生产经营不善、处于长期亏损而净资产不多、最好是资不抵债的生产企业，以较少的投资取得所需的生产设备，同时输入其现有企业的管理.，.
5. 案例分析
1、乙公司的成立是具有法律效率的！因为他们已经到工商部门注册登记！这样乙公司所做出的都具有法律责任了！
2、甲公司认为其已退出乙公司的主张是成立的！因为乙公司的所有债权和债务都还没有处理清楚！
3、 甲公司可以要求龙某退还其占用的120 万元中的60万元，因为这是乙公司的财产，乙公司是甲公司和龙某合伙经营的，所以甲公司的要求是成立的！
4、甲公司应该承担乙公司亏损的一半。因为乙公司是由甲公司和龙某合伙经营的，所以所有债权和债务都应由他们两个主体承担！
5、首先由甲公司拿出200万或乙公司的土地所有权，然后龙某把占用的120万补回到乙公司的名义下，然后再把乙公司的所有财产用来偿还丙公司，不够偿还的话再由甲公司和龙某共同偿还！
6. 公司法案例分析——急！
1、原告有股东权益。根据根据公司法的规定，确定有限责任公司股东资格的方式有：公司章程、工商登记、股东名册。从权利的创设性角度讲，起到决定作用的是经过依法备案的公司章程。本案在变更登记前，实业公司备案的公司章程中只要仍然记载原告为股东，原告的股东资格就没有消失。
2、原被告之间属于股东与董事的法律关系。原告的诉请应当获得部分支持。本被告利用关联职权违反股东转让协议的约定，严重侵害了被告的股东利益，应当对被告的损失予以赔偿。但是由于实业公司属于独立法人实体，对外独立承担民事责任，被告作为其中股东不对外承担民事责任。
3、可以。原告可以以直接诉讼的方式提出。
7. 工商管理案例分析《可乐大战》案例
可口可乐VS百事可乐：两瓶可乐的碰撞
可口可乐和百事可乐，这对实力派宿敌，奥运赛场再次狭路相逢。
作为国际饮料行业的传统老大，可口可乐牵手奥运已有80年之久，从名分上彻底堵住了百事可乐的路。
然而，以不走寻常路著称的百事可乐却并非是一个普通的对手，在可口可乐的正面战役之外，百事也开辟了属于自己的战场。
明星对草根
作为老牌赞助商，可口可乐本次为北京奥运所策划的营销方案手笔宏大，其“奥运星阵容”包括姚明、刘翔、郭晶晶、王励勤、易建联和赵蕊蕊等当红运动员，以及中国男篮、中国女排、中国男女跳水队、中国男女体操队和中国男女田径队等梦幻团队。
这是可口可乐80年奥运赞助历史上最豪华的奥运明星阵容。看着这些炙手可热的名字，能够想象到可口可乐砸了多少真金白银。
在具体的营销上，这些明星会频繁亮相可口可乐的各种活动并出现在包装上，铺天盖地的广告也设计得幽默精彩，紧扣奥运主题外，也体现了每个明星的个性。
当可口可乐星光逼人的时候，百事与姚明四年合同到期，后者转投可口可乐做代言人，使得百事失去一个重量级的代言运动员。
百事干脆另辟蹊径，大胆启用“草根明星”。百事市场副总监梁敬成表示，“消费者的地位越来越重要，营销策划要以消费者为本。”
他表示，百事的策划思路在于给每一个消费者展示自我的平台。消费者在三个月时间内浏览网站上亿次，这足以让百事感到满意。
为了避嫌，梁敬成一再强调百事的亚运赞助和奥运没有关系，百事也遵守国际游戏规则，不过这并不意味着“战争”就此结束。
当然，可口可乐也有自己的草根运动，去年夏天，可口可乐启动了一个可口可乐奥运火炬手选拔活动，向全国公众提供1188个火炬手/护跑手名额，这一历时4个月的活动为可口可乐的奥运营销增添浓重一笔。
比拼中国元素
2008年奥运在两乐最关键的战略市场举办，两乐不可避免地比拼起中国元素。
去年初，可口可乐启用了由中国团队设计的新包装并同期推出为北京奥运会特别设计的奥运组合标志，这也是可口可乐13年来首次换装。
可口可乐市场总监马昆当时介绍，早在2005年时，中国方面就开始为此做准备了，成型的奥运组合标志融入了风筝、祥云等独特的中国传统文化元素。
与此同时，可口可乐也加速本土化产品的研发。
百事可乐也不甘落后，去年9月，百事摇身一变，蓝袍换红装，百事将此举称为“敢为中国红”。而这一举措打破了两乐原有的红蓝阵营的对局，在业界引起了不小的震惊。
当月百事推出印有草根明星纪念罐，这些活动正是在夏秋饮料销售的旺季，百事斩获不少。梁敬成拒绝透露具体的销售数据，但并不掩饰自己的满意之情。在他看来，消费者在乎的不是是否拥有赞助商这一名分，“而是你的策划活动有没有意思，能不能打动消费者的心。”
另可口可乐百事可乐之双雄争霸1—7见 融资通 网站
http://www.rztong.com.cn/newshtml/2009522/ns33226.shtml
希望对你会有帮助~~~~~~~~
8. 工商管理专业的现实案例分析报告
调查目的，你自己都不知道，别人怎么帮助你呢？如果实在没有方向，可以找企业内部的人聊聊，主要的经理，他们通常对企业的问题比较了解，也可以设计一个现在较接近形势的问题，如金融危机下的企业发展重点。
调查内容：这个可以在网上根据目标查一下
调查方法：设计一个相关问卷，把公司内部的员工都问一下，把结果汇总，就写出报告了
9. 工商行政管理-案例分析
首先表明态度，不同意ls的观点，ls的回答2、3都是错误的。
1、虚假广告在现实中主要内表现有容4种：1、夸大失实的广告；2、令人误解的广告；3、不公正的广告；4、消息虚假的广告。本案属于第四种情况，故属于虚假广告。
2、消费者只能向虚假广告主申请赔偿，针对本案，发布该广告的人已经去向不明，所以可以说是没法请求赔偿。楼上同学说的向某市晚报要求赔偿，是不正确的。因为报社在审查有关证明文件的只是一种形式审查而非实质审查，所以报社在本案中不存在过错，所以也不应承担连带责任，消费者无权向某市晚报要求赔偿。
3、我国《广告法》第三十七条至第四十四条规定，违法广告行为的法律责任包括停止发布、没收非法所得、以等额广告费用在相应范围内公开更正以消除影响、处以广告费用一倍以上五倍以下的罚款。工商管理部门可在上述责任中对其处罚。